第一篇：重點項目推進辦公室2011年度工作計劃

重點項目推進辦公室2011年度工作計劃

2011年，重點項目推進辦公室要緊緊圍繞我鎮的重點項目推進工作目標，按照鎮黨委、政府的要求，全力完成各項重點項目的目標任務，為推動我鎮重點項目建設再創佳績。

一、強化業務學習，在隊伍建設上邁出新步伐

隊伍的素質決定著工作的成效，作為新成立的辦公室，我辦將強化征地工作業務知識的學習。一是學習相關政策方針和法律法規。主要學習惠州市政府39號令、67號令等相關政策法規，熟悉征地業務知識。二是制定業務知識學習手冊。我辦將對涉及征地業務的政策法規進行匯編成冊，并根據各工作組的實際情況，適時調整學習計劃，補充新的學習內容，增強學習的針對性。三是創新學習方式。通過組織集體學習、座談討論、赴外考察學習、專題培訓等多種方式，營造濃厚學習氛圍，重點開展好每周例會上的學習活動，制定學習活動安排表，對學習活動作出詳細安排。

二、完善規章制度，努力健全項目推進責任機制

為了更好地推進重點項目，我辦在現有規章制度的基礎上，不斷完善制度體系，逐步形成項目推進責任長效機制。一是完善制度體系。根據辦公室實際和工作分工的要求，制定辦公室工作制度，并對辦公室職能、組織架構、機構職責和崗位職責進行明確和上墻。同時，為確保各重點項目推進工作的有效開展，形成-1-

項目進展情況每周一報、項目問題反饋、一周工作例會等相關機制，努力構建重點項目推進責任長效機制。二是規范工作流程。為進一步規范征地工作流程，我辦將在有關政策法規的基礎上，結合我鎮征地工作的實際，制定內容詳細、條理清晰的《征地拆遷工作流程圖》，用圖標的形式將工作流程進一步固化。

三、圍繞重點項目，全力完成項目推進目標任務

今年，鎮黨委、政府交辦我辦公室的重點項目有現代農業觀光樂園、生力科技和江北41號區光明學校，圍繞以上重點項目，將采取積極有力的措施，全力完成重點項目的任務目標。

（一）惠州市現代農業觀光樂園項目

1、繼續加強領導，完善《現代農業觀光樂園青苗附著物補償款發放工作任務包干責任表》，建立黨政領導分片包干制度，落實負責領導和鎮、村、組工作人員，尤其是將本地籍的鎮機關干部包干到各分組，充分發揮他們做群眾工作的作用，做到責任分工明確、推進目標清晰。

2、繼續強化措施，狠抓落實。按照任務包干責任，嚴格實行全脫產工作制度、簽到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任務沒有完成之前，一律取消“雙休日”，力爭要在3月底前完成全部菜頭660畝土地的清場收地工作。

3、除全部菜頭660畝用地外，剩余的“三包”散戶用地面積約有1000多畝。其中金石四路270畝市政建設用地和項目150畝建設用地的青苗補償款發放工作在4月中旬前完成；回撥地170畝的土地款撥付、青苗及附著物的補償款發放工作在4月底

前完成；其余的約500多畝用地面積的青苗補償工作力爭在6月中旬前全面完成，7月底完成清場收地工作，全面完成整體征地工作任務。

4、盡快完善回撥地村企合作的方案。

（二）生力科技項目

1、繼續協助企業做好生力項目收地填土的監護施工工作。

2、重新研究制定的工作方案和包干責任制，繼續組織工作小組加強對未簽名未領補償人員進行宣傳教育工作。

3、協助村小組盡快落實好宅基地建設和門店市場分配方案、失地農民養老保險購買方案、村民小組生活保障方案等安置補償方案。

（三）江北41號小區光明學校項目

1、按照鎮黨委、政府的部署，繼續開展江北41號小區集體土地的征收工作。

2、力爭在2011年2月20日前，完成豐寶源、萬綠湖魚莊、嚴記客家飯店的無補償標準審批上報工作。

3、在2月30日前，完成無搶搭、搶建的青苗及地上附著物補償確認工作，同時成立專職工作組對搶搭、搶建的進行清拆工作。

4、在3月20日前完成補償工作；3月21日后完成清場交地工作。

重點項目推進辦公室

二〇一一年二月十四日

第二篇：重點項目推進工作方案

重點項目推進工作方案三篇

工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一，第一文檔網今天為大家精心準備了重點項目推進工作方案,希望對大家有所幫助!重點項目推進工作方案一篇為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后 25 個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發布招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評

標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關系協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無

效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師

提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發包人和設計需

要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。

重點項目推進工作方案二篇為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。

二、總體目標

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對 29 個項目進行重點推進。到今年底，爭取 18 個重點項目取得突破性進展或完工投產，5 個重點項目開工建設，具備落地條件，6 個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。

三、攻堅內容

這次攻堅行動重點推進的 29 個項目，不僅投資規模大，而且關系到我縣未來發展，對全縣生產力布局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目

建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

四、工作措施

(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目

要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

重點項目推進工作方案三篇一、指導思想

為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓盡早發揮經濟效益。為完成 20xx 年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。

二、建設目標

病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxx,xxxx

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業的`方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2 月 25 日-5 月 27 日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面 3 月 8 日前完成。西立面 3 月 11 日

前完成。北立面 3 月 25 日前完成。南立面 4 月 18 日前完工。屋面及六層 4 月 30 日前完工。裝飾板刷漆，5 月 27 日前完成。

2、內裝飾工程：3 月 1 日-5 月 20 日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工 4 月 12 日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工 5 月 20 日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工 5 月 10 日完成。不銹鋼拉桿施工 5 月 12 日完成。

3、土建工程：3 月 1 日-4 月 30 日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3 月 1 日-6 月 2 日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工 5 月 25 日前完成。排水系統施工 5 月 17 日前完成。潔具安裝 6 月 2 日前完成。

5、強電工程：3 月 1 日-6 月 9 日完成電氣工程施工。

其中，層橋架，線管，配線，電纜。4 月 10 日前完成。配電箱安裝及壓線 5 月 9 日前完成。電纜敷設及壓線 4 月 24日前完成。燈具、面板安裝 6 月 2 日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝 3 月 26 日前完成。防雷接地 4 月 19 日前完成。通電運行調試 6 月 9 日完成。

6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5 月 30 日前具備交工條件。

7、工程后續工作：7 月份報主管部門給與組織驗收，并

組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。

七、中心醫院病房樓 20xx 年進度計劃表(附后)

第三篇：重點項目推進匯報

XXX鎮重點項目建設推進情況匯報

自全縣點項目建設推進會后，我鎮行動迅速，采取超常規措施，全力推進重點項目建設，取得了一定成效。根據會議安排，我就我鎮重點項目建設情況匯報如下：

一、認真貫徹落實縣重點項目推進會議精神，及時組建工作機構

（一）強化領導，全面落實重點項目責任制。及時召開鎮重點項目建設攻堅動員大會，成立了由鎮主要領導任組長，工業、交通、國土、旅游、農業、社會事業等部門分管領導為副組長的2011年重點項目建設領導組，并設立綜合協調辦公室。進一步完善鎮黨委領導班子項目責任聯系制度和有關部門的責任制，所有項目的跟蹤服務和推進職責都有落實到具體單位、個人，務求使項目按計劃開工，按進度推進，按倒排工期建成投產

（二）加大綜合協調工作力度，加快推進項目建設。制定下發了2011年重點項目推進工作方案，堅持每周聽取重點項目建設匯報，要求各項目責任單位匯報項目進展、資金到位、完成投資額、存在的問題等情況，分析研究重大項目進展情況，解決項目建設過程中存在的問題，加快項目建設。

（三）多渠道籌措資金，保障項目順利推進。堅持“政府引導、市場運作、業主為主”的原則，不斷完善投資和項目建設機制。加大招商引資力度，采取小分隊招商、以商招商等辦法，提高招商效果。用好項目吸引銀行信貸支持和民間資本的投入，選準方向爭取上級資金支持，嚴格項目和資金管理，確保項目資金發揮最大作用。

（四）加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。采取多種形式的宣傳方式，重點加強征地、拆遷安置、補償標準、養老保險等相關政策措施的宣傳，提高群眾大局意識，積極配合支持項目建設。目前，已在省道路口、項目集中點樹立的戶外宣傳牌和標語。

（五）加強項目跟蹤督查，確保項目扎實推進。重點項目聯系責任人經常下到項目建設一線，督查各項目的建設推進工作，協調解決項目建設過程中存在的困難和問題，督促各項目業主和服務單位按項目投資計劃開工建設。

二、2011年我鎮500萬元以上項目目推進情況：

1、新建項目情況：全鎮今年新建項目7個，目前，38呈橋木竹加工、觀音橋加油站、新世紀建材、蒲藤坑變電站等4個項目相繼開工建設，投入建設資金1274萬元。38號橋木竹加工項目正在開展土地征用，觀音橋加油站建設已完成土地征用，新世紀建材完成11畝土地征用，正在建設廠房和生產線，蒲藤坑變電站主體工程將進完工。

2、續建項目情況：我鎮有3個續建項目，其中三和塑膠擴建正在和農戶協調土地征用，同時積極聯系生產設備采購增填，天奈工貿擴建場所將于5月底接手，正在聯系設備采購和場房修建。續建項目完成投資527萬元。亨旺礦業生產線和尾砂處理項目，由于受土地規劃影響，擴建工作進展緩慢。

三、服務全縣重點項目情況： 績寧高速公路建設：完成土地征用補償費發放

萬元，新征高速公路建設兩處共10畝土地和一處橋梁施工場所的土地征用，完成三個高速公路建設標段28畝施工便道、材料堆放場等臨時用地的租用，正在實施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆遷工作繼續推進，5月份簽訂協議2戶，拆遷6戶，全部完成拆遷的有84戶，由于拆遷補償款還沒有完全到位，現拖欠已拆遷農戶拆遷補償款156萬元余元，有8戶農戶同意補償款到位后隨時拆除房屋。

金沙土地整理項目：按照去年土地整理項目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用補償標準，完成了九標的土地征用工作，完成了第四、五標段的土地補征工作，共征用土

畝。正在實施河道清理工程。

四、矛盾糾紛調處情況：

因績寧高速公路建設和土地整理項目的實施，使得一些潛在的群眾性矛盾顯現出來。今年3月份以來，全鎮共調解處理各類糾紛達100余起，其中以上下五豐坡與橫山下兩村民組的林權糾紛、方宅全體村民和李土生林權糾紛以及葛里全體村民和承包人林權糾紛為重點。鎮黨委政府結合農村實際，實現“白加黑”“5+2”工作制，多方協調，各方面做工作，通過積極努力，對這些較大的糾紛基本做好了穩控。特別是上下五豐坡與橫山下的糾紛得到了縣委的高度關注，并由縣委政法委張一文書記帶領林業、法制、公安等部門到我鎮分析指導解決辦法，鎮黨委也隨即制定了詳細的工作方案，正在全力組織調解，以維護我鎮農村社會和諧穩定和，同時，積極推進績寧高速公路建設。

五、存在問題：

一是新開工項目偏少。到目前，7個新建重點項目能按照原計劃推進的只有4個項目。

二是項目建設資金不足。截止4月底，我鎮重點項目只有6個項目(新建4個,續建2個)開工建設,僅完成投資1800萬元。如國際商務休閑中心、農產品集貿中心、生態觀光旅游等項目因建設資金不足,項目推進情況不理想。

三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等規劃調整滯后的影響，用地指標未能按要求落實，一部分重點項目未能開工，如亨旺礦業擴建項目。

四是項目推進過程中出現的群眾性矛盾較多，耗費了大量的時間來處理群眾糾紛，使得為大項目建設服務的投入減少。

六、下一步工作打算

（一）強化服務意識，加大項目推進的支持力度。對本鎮投資500萬元以上的10個重點項目，從籌建到動工直至投入生產運營，我們將按照重點項目跟蹤聯系責任制的方案，落實專人對各項目進行全方位、全過程的跟蹤服務，全力協調解決項目建設過程中存在的困難和問題。同時嚴厲打擊各種違法行為，確保項目順利實施。

（二）著力破解瓶頸因素，確保項目順利實施。在土地利用方面，加快土地利用調整規劃，積極爭取上級用地指標，盤活存量土地，挖掘用地潛力，全力解決項目建設用地需求。在資金籌措方面，引導項目建設單位，通過招商引資、項目融資、爭取信貸支持等方式，籌集建設資金。在項目立項審批方面，緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，策劃上報項目，并保持與縣有關部門的銜接，盡量縮短審批時間，確保落戶項目盡快開工建設。

（三）加強督查，確保完成全年計劃投資任務。我們將對3個新建而尚未開工的項目，盡快做好前期服務工作，盡早開工，盡快形成施工高潮，集中力量保投產、抓續建、爭開工，強力推進項目建設，為順利完成全年重點項目建設任務奠定基礎。

第四篇：(材料參考)重點項目推進做法

(材料參考)重點項目推進做法

一是加大開工力度，確保盡快全面開工。***年全市重點項目要繼續堅持以集中開工為突破口，加大開工力度，以開工促前期，以開工促建設；進一步細化***年項目開工時間表，督促項目責任單位做好開工準備，促使新開工項目提前開工，確保***年一季度開工率達70%，上半年實現全面開工的目標。

二是實施領導掛聯，落實項目推進責任。繼續實行重大項目市級領導掛聯制度，不定期聽取項目進展情況，研究推進措施，落實項目推進責任，現場解決突出矛盾和具體問題，督促責任單位強力推進重點項目建設。

三是加強督查督辦，推進項目加快提速。對開工項目實行專項督查，對未按時開工和宣布開工后無明顯進展的項目進行重點督查，針對問題，“一企一策”；對在建項目實行“按月通報、季度評比、年終考核”全程跟蹤式督查，實地查看財務支付憑證，鎖定完成投資額度，現場核實項目形象進度，對項目責任單位嚴格督查，逗硬考核，扎實推進重點項目工程進展。

四是優化服務能力，強化項目要素保障。對市級重點項目建設全過程跟蹤，實行“保姆式”服務，優先保障重點項目用地，資金等需求，尤其是新開工項目用水、用電、用氣等施工需求，確保開工項目按時開工有實質進展；發改、住建、規劃、審計、國土等部門要按照職能職責對重點項目提供全程服務，優質服務，特事特辦。繼續將優質資源配置到項目上去、優良服務傾斜至項目上去，優秀人才充實至項目一線上去，為項目加快建設提供有力保障。

五是加大儲備力度，增強項目投資后勁。加強項目儲備是投資持續增長的保證和前提。各級各部門要高度重視項目儲備工作，主動研究政策、研究市場、研究項目，超前謀劃、科學論證，特別是要加強重大產業項目的儲備和包裝，做深做實前期工作，加大招商引資力度，推動儲備項目落地開工，為投資增長和可持續發展增強后勁。

六是積極向上爭取，搶抓經濟發展機遇。深入研究政策，把準國家投向和重點，掌握好向上申報項目時間節點和要求，同時拓寬向上爭取的渠道，積極與上級主管部門對接、溝通，廣泛利用各種資源，堅持多方式全方位爭取，力爭更多的項目納入國家和省計劃的“盤子”；做好項目前期策劃包裝工作，提前做好項目立項審批、核準或備案工作，突出項目的載體作用，迎接中央和省級資金支持；對中央和省已下達投資計劃的項目，要落實領導責任，加快項目推進，盡快開工建設和按期竣工，確保通過國家和省的驗收，以優質高效的項目工作贏得中央和省的長期支持。

七是實施動態管理，及時調整重點項目。按照重點項目的動態管理原則，在***年前三季度，每季度末對重點項目計劃進行調整，把因政策、市場、建設條件發生變化無法實施的項目調出市重計劃，并按“項目個數不少，投資力度不減”的原則，用建設條件成熟的、等量投資額度的項目替換，保證重點項目投資力度不減，確保投資目標全面完成。

第五篇：重點項目推進情況點評

重點工作、重點項目進展情況點評 各位領導：

根據會議安排，下面我就承擔的招商引資、大氣污染治理和重點項目進展情況做一點評，不當之處請大家批評指正。

一、招商引資方面：1-3月份，累計引進市外資金20.17 億元，占目標63億元的32 %，市內六區排名第二；累計引進省外資金14.67億元，占目標51億元的28.75 %。1-4月份，實際吸收外資4430萬美元，占目標8674萬美元的51%；目前，全區新簽訂正式合同項目5個，簽約總額29億元；簽訂框架協議項目13個，簽約總額134.9億元，共計163.9億元，占目標150億元的109.3 %, 全市排名第一。

總體來看，招商引資工作呈現開局良好，穩步推進的良好態勢，但也存在問題和不足，一是本區項目多，引進項目少。5個正式簽約項目中，除新簽約xxx研發制造項目外，其余4個都是區內搬遷及老項目重新包裝。二是小個頭項目多，龍頭項目少。鄭州市要求，每年要簽約5個固定資產投資超5億元，且當年開工建設的項目。目前，新簽約項目無論從數量還是質量，離鄭州市“五職”招商要求差距較大。

下一步，我們一是要實施重大項目領導分包制。對成都蛟龍港、新大方等正在洽談及簽約未落地的重點龍頭項目，明確縣處級牽頭領導、責任單位、責任人，具體負責項目推進。二是要完善項目聯動，推進機制。定期召開招商例會，綜合協調項目的洽談、簽約、開工情況，確保項目落地。

二、大氣污染治理方面：4月份，我區在全市縣（市）綜合排名第三。其中考核的空氣質量排名第四、涉氣企業排名第四、燃煤治理排名第六、道路揚塵排名第三、工地揚塵排名第七、專項督導排名第一。

目前從考核、督導、整改情況看，大部分單位能夠積極行動，及時整改，但也有個別單位行動遲緩、措施不力，問題整改不到位甚至根本沒有整改。究其原因，主要是：一是重視程度不夠，對嚴峻形勢估計不足，有厭戰和松勁思想；二是工作標準不高，觀望等待，被動應付，有差不多就行，甚至抵觸情緒。

針對大氣污染治理工作存在的問題，區大氣辦要定期開展專項督導，利用建立的微信、短信工作群，把督查結果、整改情況及時報送四大班子領導和相關單位負責人，形成壓力層層傳導、責任層層落實的工作格局。各部門、鎮辦要落實好“黨政同責、一崗雙責”，做到多管齊下，齊抓共管，堅決落實建筑工地、工業企業、燃煤污染控制、“土小”企業取締、露天燒烤的監管治理。同時要結合工作職責，抓緊自查自糾、查缺補漏，確保我區在中央環保督察中不出現大的問題。

三、重點項目進展方面：正常推進的有中國有色金屬材料創新創業綜合體；智能電氣產業園公租房、雁山路、黃山路；河南振威電機、華索科技機電設備、新巨威攪拌設備；宏科重工機械裝備已經竣工投產。另外鄭州航宇防爆電機項目正進行施工圖紙設計，做環評報告；瑪納房屋建筑裝備、鑫金誠消失模設計制造項目正與住建局對接手續及資料審核；民安863科技創業園規劃方案已經定稿，待區規劃部門通過后即可打樁；百家吉生態食品項目在南水北調工程避讓距離3公里內，因環評問題，暫時擱臵，以上項目都未完成一季度目標；同時，智能電氣產業園標準化廠房進展緩慢。

這14個重點項目中，8個項目實現正常推進，占項目總數的57.14％；5個項目未完成一季度目標，占項目總數的35.71％；1個項目進展緩慢，占項目總數的7.14％。可以看出，將近半數項目進展滯后，情況不容樂觀。查找原因，盡管存在制約項目進展的市場大環境問題難以短期內扭轉，導致企業項目推進力度不夠的因素，但重要的是制約項目進展的環評、建設、規劃手續辦理等程序問題始終不能有效突破。

下一步，各責任單位要針對影響項目進展的審批手續辦理不能有效突破的問題，列出清單，及時上報，在分管領導的幫助下，下大力氣予以解決。相關單位也一定要急責任單位之所急，急企業之所急，真心實意服務好項目建設，絕不能讓條條框框束縛手腳，決不能因為自己單位拖延項目進展。

點評完畢，謝謝大家！