第一篇：創“四好班子”打造電力企業品牌

領導班子是企業事業發展的領頭雁，抓好企業領導班子建設至關重要。欽州供電局緊密圍繞南方電網公司的大政方針，加強“四好班子”建設，不斷增強領導班子的凝聚力，先鋒模范作用越發彰顯，團結帶領全局職工建功立業，促進企業和當地經濟社會的發展，樹立欽州供電局在北部灣海畔上良好的社會形象。今年以來，領導班子把創建“四好班子”作為一項極其重

要的工作戰略，認真貫徹南方電網公司、廣西電網公司２００５年工作會議精神，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，圍繞“一條主線、二個突出、三個提高、四個加強”和“六個更加注重”工作方針以及廣西電網公司黨組“核心業務”和“四個確保”，抓好提高領導干部“五種能力”建設，不斷增強領導班子的凝聚力和向心力，提高領導班子的整體功能、領導水平和決策能力。同時，１－６月率先在廣西電網公司系統中開展保持共產黨員先進性教育活動充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用以發展第一要務，強化安全生產管理，夯實管理基礎，高舉優質服務大旗，加強精神文明建設，取得了可喜的成效。其中，今年上半年完成供電量６．６億千瓦時，售電量６．４億千瓦時，供、售電量均比去年同期增長近５０％，創歷史新高。企業三個文明和諧發展，獲得“廣西優秀企業”榮譽稱號，被評為欽州市首批誠信文明單位，得到欽州市委、市政府的高度評價，受到中央、自治區先進性教育活動督導、檢查組的充分肯定。

當前，欽州市委、市政府加快推進“大港口、大工業、大旅游”三大目標建設步伐，為欽州供電局的發展提供了優越的社會條件。欽供將從欽州經濟社會發展的大局出發，以進一步強化“四好班子”建設為契機，做好以下幾方面的工作：

一、加大宣傳和貫徹“五個概念”，進一步鞏固和提高黨員先進性教育活動的成果。“五個概念”貫徹了中央構建和諧社會、以人為本的思想，是南方電網公司企業文化的重要內涵和戰略思想的具體體現。宣傳和貫徹好“五個概念”，勢必激活團隊去落實戰略、完成任務、實現目標，不斷創造輝煌。

二、加強領導班子和干部隊伍的理論學習。要深入開展“道德、誠信”教育，“警示”教育，理想信念、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育、“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）教育，不斷提高領導班子和干部隊伍思想政治素質，增強拒腐防變能力和自我完善能力。

三、加強領導班子和干部隊伍的作風建設。領導干部發揚求真務實、真抓實干的工作作風，深入生產基層（班組）、深入社會、深入人民群眾，了解本局職工生產生活中遇到的問題、困難，切實解決他們的各種后顧之憂，增強廣大員工的企業歸宿感，充分發揮他們的主動性、積極性、創造性；了解社會的用電需求，為科學調度，合理利用電力資源，最大限度為經濟發展做好電力服務；了解人民群眾用電的困難，做人民群眾的貼心人，做到“缺電不缺服務，限電不限真情”。

四、圍繞資產經營、安全生產中心工作，確保各項工作的圓滿完成。要充分發揮欽州供電局全體員工的主觀能動性尤其是廣大黨員的先鋒模范作用，認真按照欽州供電局在保持共產黨員先進性教育活動中總結和提煉出來的“四個明顯”、“四個前面”和“三個不”要求，圍繞中心任務做好各項工作，確保各項工作的圓滿完成。

五、加強電網建設，為欽州經濟社會發展注入強勁的動力。將主動為市委、市政府做好參謀，為社會承擔更多責任，確保滿足欽州經濟社會快速發展對電力的需求。

第二篇：創四好班子工作總結

市政分公司黨委

xx創建“四好”領導班子工作總結

xx年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率

第三篇：創四好班子工作總結

市政分公司黨委

XX創建“四好”領導班子工作總結

XX年，市政分公司黨委積極參與創建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子創建工作總結于后：

一、政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯系實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強干部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高級經濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質和管理水平，使干部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司項目經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全局，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志愿者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、各項經濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優良1項，優良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產品和服務，來實現在建工程項目施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場信息網絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

（三）、企業改革進一步深化。在項目管理為核心的經營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優秀管理人員擔任項目經理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現了項目的滾動發展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年運行，得到大多數員工的認可，基本穩定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“并軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件并辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程序規范，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一調度和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金周轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟件資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效運行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處于領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給項目部頒發了“工程優質獎”并獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質干部隊伍的重要環節，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態管理。在中層干部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕干部的聰明才智，又注意調動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。

堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰斗力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工項目上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業余文化生活；

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

XX年5月25日

第四篇：創“四好班子”工作規劃

開展創“四好”班子活動，是新形勢下加強領導班子思想作風建設，提高領導班子整體素質的好形式和好途徑，是激勵領導班子內在動力，提高解決自身問題能力，加強黨內外民主監督，調動領導干部積極性的有效方法。按照“三個代表”重要思想要求，經書記辦公會議研究決定，繼續在領導班子中開展創“四好”班子活動。通過開展創“四好”班子活動，使領導班子真正成為“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”，密切聯系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅強集體。為使這一活動更加制度化、規范化，特制定今年開展創“四好”班子活動的實施意見。

一、內容和要求

開展創“四好”活動，要按照“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神要求，以加強領導班子和領導干部作風建設為著重點和突破點，在豐富內容、嚴格要求上下功夫。

（一）學習創新

1、領導班子成員高度重視理論學習。能按照上級黨組織的部署和要求，按時完成學習、培訓任務。按照當前開展黨員先進性教育活動的要求，要把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習貫徹十六大精神和十六屆三中全會精神作為頭等大事，抓緊抓好。

2、堅持集中學習制度。建立健全中心組學習、職工政治理論學習、組織生活、民主評議等制度，按照統一安排和部署，積極參加，認真作好筆記。對各種干部培訓參學率累計達90%以上。

3、堅持自學制度。堅持理論聯系實際的原則，要學習理論知識，抓住根本，武裝頭腦；學習歷史知識，搞好傳承、溝通關系；學習現實知識，深入實際，服務中心；學習未來知識，與時倶進，開拓創新。要寫好讀書筆記，通過學習，結合本部門實際，認真總結學習經驗，寫出學習心得體會、調查報告或理論文章，其中要寫出一至二篇質量較高的文章。班子成員每年要對本單位職工的政治業務學習和形勢政策教育，進行一次以上的宣講或輔導報告。

（二）民主團結

團結就是力量，這是我黨在長期革命斗爭中總結出來的經驗。團結才能凝聚力量，團結才能出效益，團結才能出人才。

1、堅持集體領導的原則。一要緊密團結，樹立“一盤棋”思想，凡重大問題集體研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺，不爭權力大小，不論職務高低，不搞各自為政；三要加強黨性修養，顧全大局，服從組織，服從整體利益，確保上級文件、縣委、縣政府各項決定及各項規章制度的貫徹執行。主要領導同志要善于團結不同意見的同志，做團結的表率。

2、堅持批評與自我批評的作風。健全黨的民主政治生活制度，堅持黨員干部參加每學期一次的民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，努力提高民主生活會的質量；班子成員要開展積極的思想斗爭，做到會上暢所欲言，會后不亂議論。

3、發揚同志之間的友愛精神。領導班子成員在生活上要互相關心，互相愛護，體現同志之間的友愛精神；在工作上要識大體，講貢獻，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。

（三）勤政為民

領導班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點子，多深入實際，多了解民情，做到勤政為民，權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

1、堅持領導干部述職的制度。領導班子成員具有強烈的事業心和責任感，改革意識和開拓創新精神強；有明確的奮斗目標，能抓住工作重點，辦事效率高，并能從實際出發，創造性地開展工作

第五篇：班子創“四好”工作總結

二0一一年班子創“四好”工作總結

各科室：

xx班子創“四好”工作在xx衛生局和當地黨政的正確指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛生工作總目標任務，進一步深化“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”為主題的創“四好”班子和“五型”領導干部活動，為全面推進科學發展，領導班子起到了抬頭望路的作用，做到了學風扎實、作風廉潔、工作務實、無私奉獻、團結協調，共謀事業發展的整體，為完成衛生工作目標任務提供了堅強的領導組織保障。

一、強化學習，提高素質。

學習的目的是指導實踐，只有通過學習，才能提高自身的領導管理水平和實際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。今年領導班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛發【2011】1號文件精神的要求作為全年重點目標任務，每位領導干部都做到了努力學習鉆研政治業務理論，帶頭學習黨的方針政策和時事政治，以干部作風建設樹形象，用作風磨練自己，用制度規范自己，用紀律監管自己，用真誠團結他人，在醫院重大決策上做到了能預能決，能調善控，特別是在人才設備和事業發展上做到了以科學論斷，長遠規劃。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領全院職工艱苦創業、奮力拼搏，收到了良好的社會經 濟效益，通過300份問卷調查滿意率98.9%，業務總收入880多萬元。年內班子成員寫出了調研文章各二篇，學習心得體會各三篇，為職工學用結合帶好了頭，樹起了榜樣。

二、站好領導位置，明確管理職責。

班長是“標桿”是大梁。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛生事業，勤學深鉆科學管理技能，把握好了準確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團結協作，時刻都以為人民服務的宗旨自覺擔負起了組織的重托。三是在管理上不斷完善創新由原來的71條制度補充到86條<如：醫療質量管理和績效考核分配就增加了16條>。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發展的帶頭人。

副職是助手，是堡壘。全年副職做到了為標桿樹穩立正。一是在自己的職權范圍內大膽管理，不爭權、不越權。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。三是做到了大事先請示，小事不推諉。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負責的范圍都完成較好。五是做到了團結協調，互學互幫互教，共謀事業發展。

三、繼續鞏固創先爭優創建成果。

黨支部年初就制定了創先爭優活動實施方案，一年來黨員干部認真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎上，首先是領導干部做到了遵紀守法從我做起，工作落實從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻向我學習，為努力建設“廉潔、勤政、務實、高效”的衛生干部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務上，把精力放在了抓落實上，把功夫下在了實效上，兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮黨委先進基層黨組織榮譽。

四、抓好班子作風建設。

班子成員作風、醫風是職工中的形象。今年按照黨組【2011】5號文件要求，班子成員一是堅持了黨員干部的學習教育，堅持了“作風、醫風、行風為一體的整頓。二是班子內開展了樹形象、找差距、添措施活動。三是黨風廉政建設從我做起、向我看齊。四是單位及自身建好“三道防線”預防腐敗。五是領導干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。六是愛崗敬業、無私奉獻，為職工樹好了表帥。

五、抓好團結協作。

今年班子創“四好”任然堅持了用團結協調為重，及團結又要講原則，只有團結協調才能共謀事業發展。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領導原則辦事，在重大問題上，充分發揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設等方面都處事平穩，沒有出現任何糾紛和矛盾。同時，領導干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權與益的關系，自覺維護班子團結。

六、鞏固成績，找準難點。

xx雖然社會經濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才設備問題、職工服務理念問題，病員日益所需的醫療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領全院職工爬坡上坎，艱苦創業、無私奉獻，就能促進xx又好又快發展。