第一篇：大學只做四件事 畢業求職很容易

學只做四件事 畢業求職很容易

文章出處：東北新聞網

我是1999年從重慶一個縣城考入重慶教育學院中文系的。重慶教育學院是一所面向基礎教育的師范院校，牌子不硬，而我又是專科生，心里那些酸楚是沒有幾個人能理解。

對于未來，我當時有兩個選擇：一是努力學校課堂的知識，三年后，回到那生我養我的鄉鎮然后做一輩子的老師；二是另尋出路，留在城市。

我選擇了后者。現在盤算，大學我只做過4件事情。

第一件事情是，我對自己說，再也不想回到那小山村了，我既然來到了重慶，就一定要留下來。這件事情，如果用職業規劃的術語就可以稱作“樹立目標”吧。

第二件事情是，我重新審視了一次自己，我發現，我的長項和愛好并不在于教書，相反，比較喜歡搞一些文字工作，比如寫新聞。這件事情用職業規劃的術語可以稱為“認識自己”。

第三件事情就是“角色定位”，我思量了自己未來會扮演一個什么樣的角色。在一個大家都在往老師這條道路上行走的高校里，搞新聞工作，我想一定會引起重視，同時學校的院報、廣播臺等很多資源都可以被我利用。有很多時候，我們的職業定位都是從自己出發的，但是如果不把自己放到社會的大環境中，看自己會扮演一個什么樣的角色，也不一定能成功，比如有人認為自己對開拖拉機很有心得，但是社會早已不需要這樣的人才，你往開拖拉機這條職業道路發展，那必然失敗。

第四件事情就是，做了一次早起的鳥兒，都說“早起的鳥兒有蟲吃”。但是真正有多少人愿意在做這早起的鳥兒呢？我是從大一開始去報社實習的。我讀了三年大學，實習了五次。有大學生會問，你怎么去聯系實習單位啊？我是那直接去敲總編輯的門的人，因為對我這樣從農村出來的孩子，是沒有一點社會關系的，我只能靠我自己。通過幾次實習，我積累了大量的人脈資源，他們甚至直接影響到我找工作；同時，我獲得了新聞實戰的經驗。

第一份工作為什么那么容易？

很多大學生都認為找工作特別難，特別是第一份工作。但是大學做的四件事情，卻讓我順理成章地找到了工作。

2001年10月，我通過以前實習時帶我的老師的幫助順利進入《重慶商報》實習，這是我第一次進入主流媒體實習，此前我為了節約費用都是在當地的小報實習的。這次實習的機會，我非常重視，自然工作也非常努力。那是重慶的三伏天，為了找新聞，我經常是早上6點起床，一直在大街上跑到下午。有時候汽車開過的熱浪會把我打暈，而最舒服的日子，就是能到商場去乘涼。

不過努力沒有白費。不久，《重慶法制報》招聘，我就被我的實習老師推薦過去了，而當時直接領導我的《重慶法制報》的負責人，也是我原來實習時的老師。

這些關系的存在，再加上我的努力。我在《重慶法制報》的見習記者生涯過得非常順利，記得我第一個月的稿費就是800多元，比許多老員工的稿費還多呢？

有人總說專科生會非常不自信。我不這么認為。人們的自信都是來自于比較，我作為一個專科生能做得那么好，而那些老員工，甚至是名牌大學的本科生，還沒有我做得好，你說我有自信嗎？

一個需要注意的背景是，我當時還離大學畢業還有半年。

新企業還是老企業？

很多大學生對于就業時選擇什么樣的企業是存在困惑的，比如是選擇一家老企業，還是選擇一家新興的企業呢？

2002年5月，即將簽約《重慶法制報》的時候，我辭職到了《21世紀人才報》。

我當時是這樣平衡自己的選擇的。

《重慶法制報》是一個老報社。它和所有成熟的企業一樣，它的優勢在于，工作壓力不大，不需要太多的創新，同時收入相對穩定。但是他們也有共同的問題，比如，已經形成了自己的企業文化或者叫行為準則，新人更多的是去適應，難有機會出頭，如果新人很優秀，往往會成為老員工的眼中釘。

而當時的《21世紀人才報》是一個新型的企業，這樣的企業還沒有定型，對于新人來說，可以有更大的發揮空間。

看過招聘信息，我就給《21世紀人才報》發了簡歷，不久就接到了報到的通知。其實當時前去應聘的不乏名牌大學的學生，至于為什么會選擇我這個專科生，我至今沒有搞明白，也許是我發過那么多的稿子證明過什么吧。

到《21世紀人才報》上了一個月班以后，我才從重慶教育學院畢業。

第二篇：《一生只做八件事》文章

《一生只做八件事》

作者：楊長征

精彩段落一：

探索的路上沒有失敗，只不過暫時沒有成功而已。人生是一條漫長的修煉之路，夢想是一個不斷探索的過程。很少有人能一下就找到真正的自己，或許10個夢想中也不一定有一個能成為現實。但只要你能全力以赴，不斷去探索，就能一步一步接近并最終找到自己真正的夢想！

——夢想的力量

章節選段

精彩段落二：

每個人都渴望成功，渴望在自己的人生道路上留下濃墨重彩的一筆，創造一個不一樣的自己，但想要獲得成功并非一朝一夕之易事，而是需要付出艱苦的努力與辛勤的汗水。成功之路上，總有各種困難阻擋著你前行的腳步，是退縮還是克服？ 有學員反映：“我在制定人生八件事的時候總覺得不敢想，因為我一想就覺得可能在未來很長一段時間里，這些東西都可能實現不了，那怎么辦？”

關于這個問題，瑪麗蓮·阿特金森博士曾經提到過一個很有意思的“小鬼”理論。“小鬼”是什么呢？簡單地說，“小鬼”就是在心中阻礙我們成功的那些障礙。而在我們規劃和實現夢想的過程中，經常會遇到四個“小鬼”。第一個“小鬼”：害怕夢想

很多人不敢想，一想到要做什么事就對自己說：“這怎么可能呢？這些只有少數人才可以做到，我怎么可能做到呢？”所以，當產生一個想法時，就會不自覺地被自己這個小鬼干擾，于是就不敢夢想。

在做八件事規劃的過程中，很多人說不知道自己想要什么，其實不是不知道，而是不敢想。有很多人即使規劃出了八件事，也規劃得毫無挑戰性，都是很簡單就能做到的事情，這樣的規劃就變得毫無意義，不會給人增加任何動力。要知道，這都是害怕夢想所帶來的結果。害怕夢想的人，不僅使自己不敢想、不能成功，還會經常成為夢想的殺手，不僅扼殺了自己的夢想，還扼殺了別人的夢想。他的親人、朋友、孩子、剛有一個想法，或者說出將來要成為什么樣的人，他立刻予以否定：“怎么可能呢？別胡思亂想了，踏踏實實地做點事吧！”就這樣，很多人的夢想都被扼殺掉了。

——阻礙你成功的四個“小鬼”

章節選段

精彩段落三：

當我們滿懷期待探索了關于夢想的話題，當我們剖析了自我真實的內心，充分認識到“我是誰”及“我到底想要什么”之后，人生的下一個重要規劃就是在這一章中和大家共同分享的，如何積極有效發現自己的天賦潛能和聰明才智，以及如何選定人生的發展方向。

每個人來到這個世界上，都需要選擇一條屬于自己的人生道路。但腳下的路千萬條，哪一條才是最合適自己的呢？上天是公平的，給予每個人不同的特點和個性。所以，不要盲目羨慕別人擁有的幸福與精彩，努力發掘自己的優勢，選定屬于自己的人生發展方向，只要方向走對了，再遠的路也總有到達的一天。

朋友們，別再等待，行動起來，開始規劃自己的人生之路吧，因為今天我們最年輕！

——遇見未知的自己

心靈火花選段

我無法一下子成為自己一生想要成為的那個人，也無法一下子做到一生想要做到的那八件事。但是，我只要一年做到了，就是成功的一年，一天做到了，就是成功的一天。其實，人生就是活在每一天，活在每一個當下。

第三篇：《一生只做八件事》有感

《一生只做八件事》有感

讀完《一生只做八件事》，我的感觸很深，收獲很多，首先，讓我認識到什么是教練思考模式，怎樣利用教練思考模式聚焦目標和方法，怎樣鏟除障礙通向成功，書中談到成功者和平庸者最大的差別，往往在于思考模式，傳統的思考模式是先擁有，后成為；教練思考模式是先成為后擁有。兩者的差別在于即使遇到困境挫折，始終相信我一定可以，愿意直面挑戰，愿意為達成目標而不懈努力。所以教練思考模式會幫助我們重拾信心，開啟全新的生活。

教練思考模式

教練思考模式主要聚焦于目標和方法，現實生活中很多人做事會半途而廢，往往不是因為難度大，而是覺得距離成功太遙遠，他們不是因失敗而放棄，而是因心中無明確的目標而失敗，如果我們懂得分解自己的目標，一步一個腳印得向前走，也許成功就在眼前，人活一輩子不容易，不要做沒有目標的盲目人，有了目標才有了精彩活著的動力，有了目標后要學會將自己的大目標分成一個個小目標，這樣能讓自己在實現目標中感受到更多成功的樂趣，做生活的強者。

一切都是最好的安排

人生不如意往往十之八九，當你身處逆境，感到諸事不順，愛情、工作、事業、理想都成泡影，心生絕望之念，不妨換個角度看這個問題，告訴自己：一切都是最好的安排，福禍相依，安知未來不會發生驚喜的改變呢？

其實，只要我們仔細回想生活中的每件事，也都可以對自己說這句話“一切都是最好的安排”。當我們遇到不如意的事，我們告訴自己這一切也肯定是一種最好的安排！不要懊惱，不要沮喪，更不要只看在一時。把眼光放遠，把人生視野加大，不要自怨自艾，更不要怨天尤人，永遠樂觀、奮斗，相信天無絕人之路。所以，一切都是最好的安排，感恩生命中所遭遇的一切。

選擇比努力更重要

選擇對的事情比選擇把事情最對更重要。如果目標對了，那么堅持才有意義，選擇一條不適合自己的路，一條道走到黑，到最后也只能在暗中暗自流淚，所以我們要選者放棄，選擇改變，放棄不是懦弱的表現，放棄是一種智慧，一種美德，正如書中所說：“選對愛人，才能生活幸福；選對老板，才能學到更多，才能擁有更大舞臺。”

第四篇：澳大利亞大學容易畢業嗎

www.tmdps.cn

澳大利亞大學容易畢業嗎

澳洲大學普遍屬于寬進嚴出的類型，想要不掛科，想要順利畢業同樣需要付出一定的努力，包括課堂表現，論文，作業，期末考試等等。

澳洲大學退學率

在今年發布的澳洲大學報告中，退學率達到歷史新高，有超過五分之一的新生退出之前所選的課程，平均達到了21.09%

退學率最高的10所大學是：

塔斯馬尼亞大學的退學率甚至達到了42.46%，其中有一部分是放棄課程，而又有38.12%是直接退學的；

墨爾本大學是退學率最低的，大概7.5%，其中也包含了那些推出一門課程而選擇其他課程的學生，直接退學的大概有3.74%；

立思辰留學360表示，退學率居高不下，和澳洲大學不斷增長的招生也有關系，尤其是對于那些分數比較低的學生。另外，退學率和年齡，社會經濟背景，生源，以及學制也有很大關系，非全日制，25歲及以上等條件的學生更容易退學；

在維州的大學中，斯威本科技大學是退學率最高的大學，而墨大和rmit是最低的。

www.tmdps.cn

澳洲八大畢業率

新南威爾士大學 86.3%;

昆士蘭大學81.9%

莫納什大學80.1%

西澳大利亞大學79.7%

澳大利亞國立大學78.9%

墨爾本大學77.0%

阿德雷德大學75.5%

悉尼大學74.9%

第五篇：營銷經理人只做的三件事

營銷經理人只做三件事

“管理者必須能夠把復雜的問題簡單化；” “管理者必須能夠舉重若輕；”

“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”

如果你是企業高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每一個環節，并且業績呼呼叫的往上干時，你將是成功的；否則，如果你起早貪黑，忙碌個沒完，整天背著個滅火器，象個救世主般的，這恰恰是你失敗的表現。

一、策略

市場競爭越來越白熱化，這是不爭的事實，一個企業，即使你只搞內銷，甚至即使你只做一個省級市場，你面對的競爭對手很多都是國際對手了，國際化的競爭已經不象以前那么遙遠，而是推進到你的家門口了！所以現代管理者面對競爭，首先要在觀念上求變，充分重視每一個競爭對手，謀定而后動。孫子曰：“先勝而后求戰”，策略至關重要。人的左腦理性、嚴謹，善于邏輯推理，按牌理出牌；人的右腦感性、創新，善于激發靈感，不按牌理出牌。經理人必須是個善于全腦思維的人，一方面他要能集中優勢兵力，正面進攻；另一方面他更要能出奇制勝，側翼進攻。一方面他必須善于嚴謹的管理與執行；另一方面他更要善于感性的領導與激勵。孫子曰：“凡戰者，以正合，以奇勝”，“正”為左腦產物，“奇”為右腦生成。

營銷經理人需要思考的策略有公司營銷系統層面的策略和各個區域市場拓展的策略。在制定區域市場拓展策略時，應善于發揮區域市場負責人的作用，很多情況下，營銷經理人會陷入一個誤區，也就是不經意中用自己的想法影響下屬，使下屬散失動腦的激情。指導下屬是領導者的一個職責，但過多的指導可能扼殺下屬的主觀能動性。因此，營銷經理人在考慮區域市場的推進策略時，應該變“總是自己出策略”為“總是推動下屬出策略”。

二、用人

人的因素是營銷成敗的決定性因素。同樣的一隊人馬，如果領頭的是一個善于用人的“狼”，那么這個團隊就會是狼的團隊，戰無不勝；相反地，如果領頭的是一個不善于用人的“羊”，那么這個團隊將會不堪一擊。要用好人，須做好以下幾方面工作：

1）識人：營銷經理人應該能夠應用相關的人才識別工具，對手下員工進行分析，了解他們性格的特點，找出他們的優缺點，并加以引導與影響。識人，需要洞察力，需要平常的細致觀察，需要“兼聽”，更需要時間與經驗的積累。識人是個有難度的工作，我曾經招聘了一個區域經理，面相四平八穩，談吐很穩重，而且總是能在公開場合配合我，因此我很重視他，并賦予了重任。然而，在后面的日子里，我逐漸發現，他是在領導面前一套，背后一套，老是不遵守公司的規章制度，甚至到最后差點被他卷走一筆費用。識人難，難就難在于有些人表面偽裝的很好；而領導者關鍵的是時刻保持著清醒的頭腦，不被表面現象所蒙蔽。

2）選好人：選擇合適的人在合適的崗位上。有的人適合“炸碉堡”，適合在空白的市場上開疆拓土；有的人只適合搞“鳥籠經濟”，適合“調整、鞏固、充實、提高”方面的工作。把人員配置好了，將會事半功倍。同時，“樹挪死，人挪活”，為避免一個人在一個地方呆久了產生惰性，應該適時調動。

3）激勵人：用人的重點在于激發員工的積極性，促使員工產生由內而外的自驅力。激勵的方式方法很多，這里不贅述。而要做好激勵，必須注意幾點：一是，激勵的時效性很重要。二是，不管是表揚和批評都不可過度，過猶不及，現代管理的一個特點是：員工不但經不起過多的批評，而且經不起過多的表揚，表揚過多，猶如拔苗助長。

4）培養人：職場流行著一句名言：“下屬素質不高不是你的責任，而下屬的素質得不到提高卻是你的責任。”培養下屬是經理的基本職責，也是經理的積德行為，更是經理減輕工作負擔的一個有效手段。同時經理必須對自己團隊的人力資源進行有效的規劃，做好人才的儲備工作。

三、日常管理

日常管理是一個很廣泛的概念，是一個檢驗真工夫的工作。日常管理有四個基本的環節：計劃、盯人、走動檢查、考核。

有的人是計劃高手，這是好事，但如果你計劃做的太漂亮卻執行不到位，或者缺乏考核，那么再好的計劃也白搭。

有的人是盯人高手，如果是這樣我恭喜你，因為雖然你會讓手下人感覺很煩，但是手下人常常執行也會相對的到位。

走動檢查是個發現問題、分析問題與解決問題的過程，走動管理最忌諱走過場，如果你不幸是個喜歡走過場的領導，那么可能你將不會有好的下場了。如果你是個罵人高手，那么你的管理工作就會比別人輕松一半，因為手下人怕被你K，自然會小心翼翼的做該做的事情。不過這里要強調一點：愛罵人和罵人高手是兩碼事，罵人是一種藝術而不是發泄！如果你總是愛發泄式的罵人，那你就準備著被造反吧。日常管理除了四個環節，還必須注意四化建設：表格化、制度化、數據化、信息化。。

日常管理是和風細雨，沒有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因為這是基礎工作，是根基。