第一篇：采購部工作報告

杜福華0304422503統(tǒng)計2班E23尖端科技

采購部工作報告

在這個學(xué)期的ERP模擬實習(xí)中，我擔(dān)任模擬制造業(yè)企業(yè)---尖端科技股份有限公司的采購部主管。采購部主要的職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購計劃、編好采購預(yù)算、簽訂采購合同、組織采購等工作。具體分為以下幾點：

1.對物資的采購，必須嚴格按物資申購程序和“采購手冊”辦事，不徇私，不枉法。

2.根據(jù)物資申購程序和各級領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，在物資采購中要嚴格把關(guān)，認真詢價，貨比三家，保證質(zhì)量，逐一落實。

3.對申購的物資，根據(jù)不同類別，實行集中招標采購，詢價采購，競爭性談判，單一來源和定點議價采購相結(jié)合的形式，確保所采購的物資價廉物美、實用實效。

4.物資購入后，會同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗收，分配使用工作。

5.協(xié)調(diào)其他部門管理工作。

在這短短的采購部崗位的模擬實習(xí)中，我學(xué)習(xí)到很多東西：在采購管理方面，要及時針對生產(chǎn)計劃購買原材料，在成本控制管理方面，要計算采購需要的最低運費，為公司節(jié)省成本。最后，我還要協(xié)助公司的物流部門進行運輸、管理、分析，為生產(chǎn)部門及時提供原材料，與財務(wù)部門做好結(jié)算方面的內(nèi)容等等。

在這一年度里面，我基本上適應(yīng)了模擬實習(xí)的工作，并且開始初步的熟悉和掌握了采購主管的工作和企業(yè)的流程，以及外部環(huán)境作用

杜福華0304422503統(tǒng)計2班E23尖端科技 下企業(yè)辦理各項業(yè)務(wù)的程序和手續(xù)。

在模擬企業(yè)第一年的實習(xí)里面，我覺得自己獲益匪淺，并且能勝任采購主管這個職位，在剩下的ERP模擬實習(xí)的日子里面，我將會把更多的精力和熱情投身到實習(xí)中來。

第二篇：采購部工作報告

采購部工作報告

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結(jié)一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。

現(xiàn)就采購部實際工作情況作如下工作報告：

一、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助。

1.與各區(qū)（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點

如：解決貴陽項目科勒潔具采購、林語山莊馬丁車庫門采購、金發(fā)科技實木酒窖采購等

2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。

對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進行分類，做到針對不同項目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進行合理評估，重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期的合作協(xié)議。

3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。

對軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權(quán)，同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。

4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報價進行

審核及監(jiān)控。

5、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：

1、對預(yù)算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標進行材料詢價及平時

部分材料的詢價。

2、對結(jié)算部：協(xié)助其項目結(jié)算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設(shè)計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計師與廠家的溝通。

5、財務(wù)部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。

第三篇：2012年上半年采購部工作報告（小編推薦）

2012年上半年采購部工作報告

2012年上半年,采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司采購工作細則，強力推進應(yīng)付款申請與物料招標工作，認真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進多次少量采購，嚴格控制物料庫存，認真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。

一．2012年上半年工作指標總結(jié)：

截止2012年 月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。

2012年2月至6月底，采購部共接受計劃部采購單672份，累計下達物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付 元，應(yīng)付款總額從2012年1月底 元增長到2012年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。

其中2012年2月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付10629182.66元，期末應(yīng)付款總額

2012年3月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 7 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 元。

2012年4月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 24元。

2012年5月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 元。

2012年6月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元。

二．

2012年1月至6月欠款與付款情況表

2012年1月至6月應(yīng)付款額情況表

二．2012年績效總結(jié)：

從2012年3月起，采購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標，制定了公司到期款項付款制度與采購招標制度,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細致化，責(zé)任化。

付款申請制度由采購個人負責(zé)，在申請之初核準供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導(dǎo)致的公司損失。

采購招標制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應(yīng)商進行季度招標行為，由公司各個部門負責(zé)人開標，議標，杜絕采購個人因素摻雜其中，保障了公司利益。

采購部由5月起至6月底共進行了16種主要物料，涉及73家供應(yīng)商的物料招標。以主一備二的原則確定了包裝，PP棉，拉鏈，木材，無膠棉，無紡布，五金等物料的供應(yīng)商，切實降低了公司的采購成本。其中5月份共節(jié)省采購支出173340.88元，降低當月采購總值

2.3%6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當月采購總值1.34%。

七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標，于此同時，我部門將完成《 有限公司招標手冊》與《 有限公司來料檢驗手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標細則與來料檢驗標準，屆時將對已經(jīng)完成招標的物料進行第3季度招標,務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進一步降低我公司的采購成本。

三．當前采購部面臨的問題與不足：

盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務(wù)資金狀況造成的影響。

一、沒有在思想上高度認識、深刻領(lǐng)會公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。

二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標準和高要求。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當。

四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

五、公司財務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴重，已嚴重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。

在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各采購人員的工作技能，加強與各供應(yīng)商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當、物流暢通，最大可

能降低采購成本，有效控制費用；繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團隊，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護航。我們承諾：下半年對所有月采購額達到3000元以上的物料進行季度性對外公開招標，目標是將所有涉及招標的物料價格下降3%-5%，努力將全年采購價格下降2%，真正實現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標，為實現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標做出應(yīng)有的貢獻！

有限公司

采購部

2012--16

第四篇：采購部

采購部關(guān)鍵字:

1.計劃

職位:計劃主管.職責(zé):組織,編制采購計劃,采購預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營順利,有序的進行.采購計劃:確定采購物資的種類(型號);數(shù)量(單數(shù),臺數(shù),總數(shù));時間(計劃下達時間,計劃完成時間,發(fā)貨時間);方式(長期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購/投機采購,多家/獨家供應(yīng))

采購預(yù)算:控制,降低采購成本.配合資金的運用,周轉(zhuǎn).避免資金積壓和資金短缺.注:安全庫存

避免庫存過多,防止空間浪費.2.進度

職位:進度控制主管.職責(zé):確保物資及時到貨.(貨期)

注:延誤貨期的原因分析:

采購部:供應(yīng)商更換/選定錯誤;(技術(shù)/工藝能力不足;下單量超過產(chǎn)能;貨期估計錯誤;品質(zhì)管理能力不足;客戶服務(wù)理念不佳;貨期管理能力不足.)

手續(xù)不完整或延誤;

付款條件過于苛刻;

其他部門:設(shè)計更改;

未按合同付款;

品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問題時,應(yīng)長期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。)

不可抗力因素:自然災(zāi)害;

法律因素;

國家政策;

經(jīng)濟因素.3.績效

職位：績效主管

職責(zé)：組織編制并實施員工采購績效考核方案，同時將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動員工工作積極性。

考核分類：

時間：月度考核，季度考核，考核

內(nèi)容：工作能力（25%）：專業(yè)水平，問題分析能力，談判能力等，溝通能力。

工作態(tài)度（10%）：考勤。工作主動性，積極性，責(zé)任心。

工作業(yè)績（65%）：計劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準確率，開發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）

第五篇：采購部保密制度

采購部保密制度

為防范和杜絕采購泄密事件的發(fā)生，加強采購部保密工作的管理，維護公司正常采購管理秩序，保障公司權(quán)益不受侵犯，特制訂以下各保密條款，各采購員在實際工作中應(yīng)自覺遵守

1、采購員應(yīng)自覺維護公司利益，不得隨意向其他公司、部門、個人泄露所有采購商品的產(chǎn)地、規(guī)格型號、價格、采購計劃、采購周期等敏感內(nèi)容。

2、認真履行與供應(yīng)商的約定，保守公司商業(yè)機密，不得泄露公司與現(xiàn)有各個供應(yīng)商之間的合作條款、供貨價格、供貨標準、供貨頻率 以及供應(yīng)商資料。

3、不得帶走任何與公司或供應(yīng)商有關(guān)的機密文件，不得在非工作場所談?wù)摴镜拿孛苁马棥?/p>

4、計算機及相關(guān)存儲的文件必須經(jīng)加密處理，嚴禁在未經(jīng)允許的情況下，以任何形式將公司各種采購內(nèi)部文件資料私自拷貝，對外傳播。

5、下班或長時間離開辦公室時，必須將重要文件放入加鎖抽屜或文件柜中。

6、調(diào)職或離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件（包括但不限于紙質(zhì)文件，電子文件等）交給上一級領(lǐng)導(dǎo)，切不可隨意移交其他人員。

7、隸屬于采購的電腦需要調(diào)往其他部門使用時，必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，且采購組長必須對本臺電腦內(nèi)采購文件進行備份，原文件進行刪除銷毀。

8、以上保密制度所有采購人員必須嚴格遵守，切實履行。

注：員工離職后仍需按照公司制度進行保密，不得泄露。若有發(fā)現(xiàn)我司有權(quán)追究責(zé)任。

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