第一篇：酒店高管崗位職責范文

一、總經理

工作職責：

（1）在酒店經營管理中落實管理制度，規定各級管理人員的職權范圍。

調動各級管理人員工作積極性，完善酒店經營機制，保證日常工作的正常運轉。

（2）定期向董事長匯報工作，執行董事長的各項決策。

（3）根據調動動向和發展趨勢，結合酒店實際，研究制定酒店發展計劃、經營戰略、方針和企業改造、新增重要服務項目投資決策方案，報董事長審批決定后，組織貫徹實施。

（4）研究確定企業組織機構的設立和調整方案，擬定酒店人事政策制定

人力資源部開發方針，提出酒店管理人員（部門經理以上）任免名單，報董事長審批后正式確定任免。

（5）審批和簽發酒店人事、勞動、經濟管理、安全生產、勞動報酬分配

方案和安全管理等重要制度和管理方案。

（6）制定酒店年度預算，確定各部門各項經濟目標和市場銷售計劃，并

經董事長審批后組織貫徹實施。在經營過程中，將年度預算和計劃控制結合起來，發現問題及時提出整改措施，保證酒店年度預算任務的順利完成。

（7）主持召開酒店每周一次的行政例會，掌握控制酒店經營活動全局，協調各部門關系，審批酒店各種重要合同，聽取各部門匯報，就重大銷售、接待活動和財務開支作出指令。

（8）抓好企業文化，加強企業精神文明建設，督促有關部門開展豐富多

彩的業余文化活動，增強企業凝聚力。

（9）在經營中貫徹賓客至上，服務第一的宗旨，審批各部門管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標準化、程序化和制度化，切實提高服務質量。

（10）注重加強對酒店員工的素質教育和職業道德教育，提高全體員工的主人翁責任感，保持酒店的生機與活動。

二、常務副總經理

1、工作內容：

（1）協助總經理執行州董事長的各項決議，完成總經理做出的經營計劃，完成總經理分配的各項具體工作。

（2）檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的實際落實、執行情況。

（3）按照總經理的分工安排，負責保證具體業務部門的服務質量達到酒

店規定的標準，對各具體業務部門工作的結果用量化的標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

（4）查閱酒店每日經營情況表，發現問題及時向總經理報告，采取必要的措施給予解決。

（5）根據總經理的安排、主持召開每日、每周、每月專項業務工作例會，對業務工作進行協調、檢查。

（6）協助總經理搞好酒店與董事會的信息往來和交流，達到意見一致和

協調合作的目的。

（7）就總經理提出制定的酒店長遠規劃和年度計劃提出合理建議，對酒

店的經營方針發表見解，供總經理參考。

三、總經理助理

1、工作內容：

（1）協助總經理執行董事會的各項決議，完成總經理作出的經營計劃，完成總經理分配的各項具體工作。

（2）檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的實際落實、執行情況。

（3）按照總經理的分工安排，負責保證后勤保障部門的服務質量達到酒

店規定的標準，對各后勤保障部門工作的結果用量化的標準進行考

核，掌握酒店日常經營的具體情況。

（4）負責質量管理委員會的具體管理工作，制定合理、有效的服務質量

管理措施，通報總經理核準后組織落實。

（5）根據總經理的安排、主持召開每周、每月專項業務工作例會，對業

務工作進行協調、檢查。

（6）就總經理提出制定的酒店長遠規劃和年度計劃提出合理建議，對酒

店的經營方針發表見解，供總經理參考。

（7）關心員工生活，制定酒店年度員工活動計劃，并組織開展多樣性的員工娛樂活動。

一、餐飲部經理

1、工作內容：

（1）督導餐飲部各部門日常工作；

（2）與市場營銷經理合作制定酒店餐飲市場營銷計劃，長短期經營預算，并負責督導所屬部門實施。

（3）建立餐飲工作的各項工作制度和規章、操作程序與標準，并督導實

施。

（4）與財務經理合作完成酒店餐飲成本控制工作，建立建全成本控制制

度，并督導實施。

（5）經常深入所屬部門檢查工作，聽取匯報并進行指導、協商、協調工

作，以保證對客服務的總體質量。

（6）負責審定菜單、菜譜、餐飲價格，監督、檢查采購和盤點，控制餐

飲收支情況。

（7）深入各班組檢查工作狀況，負責督導、檢查餐廳服務質量，對服務

工作的改進提出建議，并組織落實；

（8）負責餐飲與其他部門的工作溝通、協調，實現密切配合，以大局為

重，保證酒店整體利益最大化。

（9）參加總經理工作例會，主持餐飲工作例會，完成上傳下達。

（10）負責組織、落實對本部門人員培訓，提高員工素質。

（11）考核、評定直接下級的工作績效，決定直接下級管理人員的任免并

向總經理提出建議。

（12）協助、完成總經理分配的其他工作。

餐飲總監

工作職責： 在總經理的領導下，全面負責酒店餐飲管理工作。

工作內容：

1.參與酒店發展戰略的制定，2.為酒店戰略發展提供相關專業咨詢；

3.了解市場動態，預測市場變化，4.協助總經理制定餐飲各部經營策略；

5.制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程序與標準以及部門內部規定；

6.指導下屬部門制定工作計劃，并督導其執行；

7.培訓下屬部門經理，監督、指導和評估其工作；

8.協調下屬各部門的工作，督導餐飲服務，進行出品質量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益；

9.處理突發事件，維護客人利益及酒店利益；

10.自我管理。工作項目核檢表

項 目 內 容 及 要 求

一.參與酒店戰略管理(1)在總經理的領導下，與酒店其他高級管理人員一起制定酒店整體發展戰略；(2)每月召開餐飲管理專題會議，(3)掌握酒店餐飲現狀及發展潛力；(4)每兩個月對競爭對手餐飲管理狀況及動向進行一次調查分析，作出分析報告；(5)掌握國家有關食品衛生方面的方針、政策，作相應的總結；(6)向總經理匯報分析報告。

二.餐飲戰略的制定與實施(1)根據酒店整體發展戰略及內外環境的分析結果，協助總經理確定餐飲戰略目標；(2)對各部門餐飲管理工作進行指導；(3)每月月底對餐飲戰略執行情況進行評估并及時調整。

三.對下屬部門工作進行監督指導(1)指導下屬部門建立各項規定；(2)指導并審批下屬各部門制定的工作計劃，并監督其執行情況；(3)對下屬部門運作中出現的問題進行指導；(4)對下屬部門工作進行評估。

四.建立并完善餐飲管理制度(1)根據酒店發展需要，協助總經理制定各項餐飲管理制度；(2)每兩個月主持一次市場調查，了解酒店餐飲的效果，作調研報告；(3)根據調查結果對餐飲管理制度進行調整和創新，優化酒店餐飲管理體系。

五.對部門經理進行監督、指導、培訓(1)在總經理領導下挑選、任命下屬部門經理；(2)審批下屬部門經理的個人學習計劃，并督導其執行；(3)每周對下屬部門經理進行兩個小時以上的管理知識和專業知識的培訓；(4)審批下屬部門經理的個人總結，并提出指導意見。

六.自我管理(1)制定個人學習計劃，學習先進的餐飲管理知識；(2)參與同行研討會、交流會，交流經驗；(3)每月月底自我總結，改進管理中的不足，并接受上級檢查。

第二篇：公司高管崗位職責

一、董事長崗位職責

1、主持股東大會和召集、主持董事會會議。

2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃以及日常經營工作中的重大事項。

3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。

4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。

5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果。

6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

7、簽署批準公司招聘各級管理人員和專業技術人員。

8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料。

9、處理其他由董事會授權的重大事項。

10、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告。

11、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權。

12、提議召開臨時董事會。

13、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

14、做好礦產資源對外開發工作。

15、負責經營層的全面管理工作，監督、檢查經營層貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

二、總經理崗位職責

1、貫徹執行黨和國家有關方針、政策、法律、法規，貫徹執行認真貫徹執行龍灣公司董事會、監事會，金河公司制定的各項政策、制度、會議決議和交辦的有關工作。

2、接受公司董事會、監事會及金河公司委派部門的檢查指導。

3、按照精簡、高效的原則，主持擬定公司內部機構設置方案，報董事會批準后組織實施。

5、按公司章程規定，有對經營層副職、財務負責人人選的提名權。

6、負責主持全面預算編制工作，報董事會批準后組織實施，確保預算目標實現。

7、定期召開總經理辦公會，研究、解決公司生產、經營、管理中的重大問題，對會議決定的事項簽發執行。

8、負責公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產責任制，完善公司安全生產規章制度和操作規程，保證公司安全生產投入的有效實施，督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除公司生產安全事故隱患，組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案，及時、如實報告生產安全事故，推行安全管理一票否決制，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

9、負責公司的生產、質量、技術開發、技術改造、公司改擴建、物資供應、人事管理、財務管理、治安保衛、后勤服務等全面工作。

10、負責公司內部經營、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標體系，制定相關制度和實施細則。

11、負責落實金河公司下發的各種計劃，并及時報送相關統計報表。

12、負責公司員工的政治思想、安全意識、業務能力等方面的教育和培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。

13、負責公司的三項（勞動、人事、分配）制度改革，通過管理、制度、科技創新，不斷提高公司現代化水平，促進公司不斷升級。

14、積極組織公司科學地編制生產接續、技術改造方案，保證公司可持續發展。

15、制訂并實施公司經營決策、長遠規劃、計劃、重大技術改造。報董事會批準后負責組織實施。

16、負責主持公司重大投資項目。

17、按要求下井帶班、促進公司各項管理制度落到實處。

18、負責對經營層副職的全面管理工作，監督、檢查經營層副職貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

三、副總經理（生產（選礦）企管人事、黨工團）崗位職責

1、抓好選礦生產技術管理，組織制定和完善選礦生產技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規程，并抓好落實，提高選礦生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。

2、根據公司目標，組織、指導分管部門編制生產計劃，并根據生產計劃科學合理地組織和協調生產活動，確保各項生產目標的完成。

3、抓好分管的技術改造，積極采用先進技術，發動廣大員工提合理化建議和技術革新項目。

4、抓好企業管理，主持制定公司級的規章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能部室、車間的考核辦法，抓好管理基礎工作

5、抓好人力資源開發、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

6、保證、監督黨和國家的路線、方針、政策及上級的決議、決定、指示的貫徹執行，圍繞公司的行政工作做好黨務工作。

7、認真貫徹執行上級黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、做好企業的思想政治工作和精神文明建設，培育企業精神，增強員工團隊意識。

9、參與公司生產經營活動，對于公司重大問題提出意見和建議，保證公司生產經營目標的實現。

10、按照干部“四化”方針和德才兼備的標準推薦、選拔和管理干部。

11、主持召開黨委領導成員民主生活會，搞好領導班子團結。主持籌備并定期召開黨員大會，報告黨委工作。

12、負責領導公司黨的紀檢工作。

13、加強和改善黨對員工代表大會、工會、共青團的領導，支持工會、共青團依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，充分發揮群眾組織的作用，協調好董事會與職代會、工會之間的關系。

14、負責組織制定、實施黨委工作計劃，定期向上級黨組織匯報工作。

15、負責對分管部門的全面管理工作，監督、檢查分管部門貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

四、副總經理（生產（井下）、安全環保、調度）崗位職責

1、抓好井下生產技術管理，組織制定和完善井下生產技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規程，并抓好落實，提高井下生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。

2、根據公司目標，組織、指導分管部門編制生產計劃，并根據生產計劃科學合理地組織和協調生產活動，確保各項生產目標的完成。

3、抓好安全環保工作，確保安全生產無事故，各項環保指標達到國家規定的標準。對生產中發生的各類事故，要及時組織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出處理意見，制定出防范措施。

4、抓好分管的技術改造，積極采用先進技術，發動廣大員工提合理化建議和技術革新項目。

5、負責井下生產成本的控制與管理工作，主持制定降低生產成本的措施和辦法，并組織實施。

6、搞好生產調度指揮，協調平衡好全公司的生產，做到安全穩定長周期運行。對長期影響生產的薄弱環節和關鍵問題要組織技術攻關。

7、主持開好生產調度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經常深入車間、崗位監督檢查工作。

8、指導、監督生產統計工作，確保各種統計資料的真實性、準確性。

9、做好大修重點項目技術方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協單位的落實，并與招標辦共同組織工程的招標、監理工作。

10、組織新技術的推廣與開發，組織技術人員與生產骨干進行技術培訓。

11、負責組織外委井巷工程驗收工作。

12、負責礦產資源對外開發工作。

13、負責分管部門、單位的全面管理工作，監督、檢查分管部門和單位貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

五、副總經理（財務、供應、銷售）崗位職責

1、指導并組織制定、修訂財務管理、全面預算、物資管理等規章制度，并組織實施。

2、負責公司的財務會計工作，應用現代化會計方法和手段，提高財務管理水平。

3、根據公司的經營計劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿足公司生產經營資金需求。

4、強化資金管理，加速資金周轉，提高資金利用率和使用效果。

5、定期對公司財務管理進行監督、檢查，提高成本核算質量，為經營決策提供準確的財務數據。

6、負責組織編制公司、季度、月度全面預算，并組織實施。

7、負責對公司、季度、月度預算指標完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。

8、做好各部門成本費用預算審核工作，及時提交預算執行情況報告，提出有效控制各項成本費用的意見和建議。

9、抓好物資采購供應工作，根據各部門物資采購計劃，分清輕重緩急采購。

10、抓好倉庫物質管理，嚴把物質的領用關，抓好以舊換新，提高庫管水平。

11、抓好產品銷售工作，經常不斷進行市場調查和市場預測，及時掌握市場信息和市場行情，經常與總經理溝通研究營銷策略和銷售價格。

12、抓好營銷合同的管理和廢舊物質的處理工作。

13、負責分管部門的全面管理工作，監督、檢查分管部門貫徹執行規章制度的情況，并做好目標管理與績效考核工作。

14、定期向總經理匯報管理工作。

六、副總經理（生產技術、設備、土建）崗位職責

1、抓好生產技術管理，組織制定和完善生產技術方面的各項管理制度、技術標準和操作規程，并抓好落實，提高生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。

2、根據公司目標，組織、指導分管部門編制生產計劃，并根據生產計劃科學合理地組織和協調生產活動，確保各項生產目標的完成。

3、負責地質探礦計劃的編制與組織實施，保證增儲目標的實現。

4、組織新技術的推廣與開發，組織技術人員與生產骨干進行技術培訓。

5、抓好分管的技術改造，積極采用先進技術，發動廣大員工提合理化建議和技術革新項目。

6、指導制定、修訂公司機電設備、基建工程、能源、生產調度、保衛等方面的規章制度。

7、負責主持制定公司設備、備品備件采購計劃，報公司批準后組織實施。主持制定公司設備保養、維修、報廢等計劃，做好設備管理工作。

8、根據公司規劃，組織制定公司基建工程計劃，參與工程設計、施工管理，并做好工程預算工作。

9、負責組織公司機電設備、基建工程等的招投標工作，并嚴格執行設備采購及工程發包合同簽訂手續。并且負責能源管理工作，主持制定能源消耗定額，并組織實施。

10、負責外包工程的施工技術管理，組織有關部門進行工程質量檢查工作，并做好工程的決算、驗收與移交工作。

11、抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，提高優級品合格率。

12、負責分管部門的全面管理工作，監督、檢查分管部門貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

七、工會主席崗位職責

1、貫徹黨和國家有關工會工作的方針、政策和上級工會的決議、決定，組織制定工會工作計劃，并組織實施。

2、負責員工代表大會籌備和會議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。

3、圍繞公司生產經營中心任務，組織員工開展合理化建議活動。

4、貫徹安全生產方針和勞動保護政策、法令，協助主管安全副總經理做好安全和勞動保護工作，維護員工合法權益。

5、配合公司黨組織和行政部門做好員工的思想政治工作，教育和引導員工認真遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作。

6、抓好工會自身建設，處理好工會與黨、政之間的關系，指導檢查基層工會工作。

7、協助公司行政部門抓好員工生活福利工作，做好工會經費管理工作。

8、搞好企業宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質。

9、開展員工文化體育活動，豐富業余文化生活。

10、配合當地政府部門搞好公司計劃生育工作。

八、總工程師崗位職責

1、貫徹黨和國家有關技術方面的方針、政策以及上級部門的指示，并檢查執行情況，保證總經理決策的實施及各項生產任務的完成。

2、協助總經理組織制定全礦生產和科學技術發展長遠規劃。

3、負責礦山開拓、采準、回采方案設計、采掘計劃的審查，參與編制和審查地質與斟探設計、資料及報告；負責各種作業規程和技術措施的審查，并督促落實。

4、負責礦山生產銜接、“三級礦量”平衡工作；審核、簽發儲量報表及儲量注銷報告；提出合理開采，提高資源回收率，合理開采布局，保證生產和采掘銜接的實施方案。

5、負責對各項工程、設施的竣工驗收，并提出結論性的意見。

6、領導學習、研究有關先進技術革新活動，抓好新技術、新設備的推廣應用，提高機械化程度，改善勞動條件。

7、負責檢查、督促和指導分管部門的思想和業務工作，并考核其單位和負責人的工作情況。

8、負責技術人員的培訓和考核工作。

9、負責礦山的地壓檢測、防治工作，負責礦山災害防治工作。

10、負責礦山各項技術管理工作。

11、定期向總經理匯報管理工作。

九、總經理助理（行政、后勤、保衛）崗位職責

1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經理匯報工作。

2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達上級公司。

3、抓好生活福利、后勤服務工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿意。

4、做好來客接待、民事調解和信訪工作。外部協調工作。

5、抓好治安、保衛、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。

6、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。

7、負責分管部門的全面管理工作，監督、檢查分管部門貫徹執行規章制度情況，并做好目標管理與績效考核工作。

十、副總工程師崗位職責

1、協助安全生產副總經理負責公司生產、技術等全面技術工作，解決生產技術方面重大疑難問題。

2、負責制定技術發展戰略規劃，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。

3、組織解決生產中的技術攻關和重大技術問題。

4、深入生產、施工的各個環節，抓好安全生產、設備完好及工程質量。

5、督促檢查各項技術工作決議執行情況，保證在生產經營過程中技術工作的完成。

6、根據公司總體規劃和生產需要提出技改方案，組織人員進行可行性論證，撰寫可行性報告，并提交領導決策。

7、負責組織開發項目，指導、監督、審核項目負責人的工作。

8、負責組織項目驗收小組對項目的驗收工作。

9、完成上級領導交辦的其他工作。

第三篇：酒店庫管崗位職責

酒店庫管崗位職責

1、保持倉庫的干凈、整潔，各種物品負責排放整。

2、嚴格按照酒店規定程序辦理物品的進出庫手續，并做好帳目。

3、定期盤點倉庫，對低于最低庫存數量的物品及時提出申購。

4、負責統計各酒店每月的報損率審核。

5、認真做好酒店庫存物品借用工作，并及時催還。

6、負責本部門清潔用品的發放工作，并做好記錄、統計費用。

7、劣質材料不入庫；數量不清、質量不足不入庫。

8、對市場采購物品，做到實物入庫，不得以票據入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

9、各種消耗材料的發放，必須有經理簽字后方可發放，部分消耗材料收回原舊物方可發放、收舊領新。

10、做好倉庫的消防安全工作，杜絕安全隱患。

第四篇：酒店高管筆試題

酒店高管筆試題

一、專業溝通

1、景區度假酒店運營成功的關鍵是什么？

2、您認為國內外做得比較好的景區度假酒店有哪些？他們的成功因素分別是什么？

3、您認為國內外做比較好的酒店輸出管理機構和投資機構分別有哪些？請分析他們的優劣勢。

4、您認為酒店在選址、立項、策劃、規劃、建設等前期籌建過程中，應重點把好哪些環節，注意哪些項目？

二、案例分析

****度假型酒店系四星級旅游酒店，福建首家4A級綠色飯店，位于被評為世界自然遺產的景區湖畔。占地210畝，建筑面積18600平方米，綠化面積逾76%，依山面糊、錯落有致，處處洋溢著山水田園、綠色酒店的迷人氣息。酒店擁有40幢別墅客房，1幢別致總統套房、一幢美食素菜館、一幢多功能中心會所。經過幾年的運營，該酒店在業內享有較好的口碑，同時也是該地區接待高級貴賓的首選酒店。

與當地其他酒店相比，該酒店優劣勢如下：

優勢：

1、環境優勢：當地唯一一家真正位于景區內部的酒店，依山傍水，開門見景；

2、品牌優勢：首家4A級綠色飯店（迄今為止唯一一家）；

3、休閑優勢：別墅錯落有致地分布在碧水丹山中，有自然聲之悅耳，無鬧市聲之煩心，處處洋溢濃厚的田園氣息；

4、綠色優勢：高達76%的綠化面積，50倍于城市中心的空氣負離子含量，用水皆取自70米深處丹霞地層，富含多種有益礦物質。劣勢：

1.該酒店距縣城10公里，交通相對不便，加上縣城新酒店不斷增加（而且已新上幾座四星級酒店），同行競爭激烈，在傳統經營上面臨較大壓力，常陷入價格競爭的泥沼。2.目前酒店業務淡旺季明顯，周末、節假日與平時工作日差別較大，常常出現旺季人才嚴重不足，淡季人員冗余無事可做的現象。

在經營管理上應該采取什么策略以確保酒店持續、良性運行？

三、成功經驗分享

請舉例一個在您以往的職業生涯中感覺業績最突出或最具有成就感的案例，盡量用數字來說明業績，并簡要分析成功的原因所在。

第五篇：高管崗位職責詳細說明

高管崗位職責詳細說明

1、協助董事長工作，代表股東對下屬公司的管理，對下屬公司高管的管理;

2、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革;

3、根據董事會下達的經營目標組織制訂、修改、實施公司經營計劃;

4、定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情;

5、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象;

6、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門的關系;

7、協助董事長維護投資者關系。

高管崗位職責范本(二)

1、完成公司行政管理規劃，協調各部門關系，做好內部管理工作;

2、擬定公司行政方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政方面的有關規定;

3、籌備集團各項會議，組織編寫___和決議，并檢查各業務部門貫徹執行情況;

4、擬定公司總部固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度，做到制度健全，按章辦事，并負責公司行政費用的預算與控制;

5、組織重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，樹立公司的良好形象。

高管崗位職責范本(三)

___分析和預測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準確的相關信息，開拓和發展銷售市場;

2.負責部門的日常管理工作及實習生的管理、指導、培訓及評估;

3.與銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求;

4.具有優秀的團隊管理能力，能帶領團隊完成銷售任務;

5.進行商業調查，提供產品和服務的市場定位分析報告。

高管崗位職責范本(四)

1、完成集團下達的營業指標，并貫徹落實;

2、負責收集市場信息動向，開發新的餐飲酒店;

3、負責對其他餐飲品牌的分析、收購及合作管理;

4、重點負責市場營銷工作，并督導各部的經營管理工作，努力實現經營指標;

5、負責對酒店的日常業務經營活動進行檢查、協調，負責酒店營運部門之間的溝通協調工作，發現問題及時處理，遇重大問題及時向集團匯報并提供解決問題的方案。

高管崗位職責范本(五)

一、業務：

1、全面制定公司的營銷策略、政策、機制、及中長期規劃和計劃;

2、對總體銷售目標和市場開發、培育、成長目標負責;

3、對公司市場開拓、銷售運營和管理工作過程，周、月經營狀況追蹤分析、評估、完成有效性負責;

4、對國內、外同行業競爭對手、消費者、市場環境、公司產品、顧客滿意度等的調查、研究、分析報告效果負責;

5、對公司各類銷售方案策劃、銷售運營模式推廣及銷售技能培訓的效果負責;

6、對公司營銷工作計劃的實施進行監督、指導、考核并對實施結果負責;

7、對公司所有客戶信息和關系管理效果負責。

二、資本運作：

1、統籌、推動公司上市工作;

2、建立健全適合集團的投融資與資本運營體系;

3、研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，拓展融資渠道，完成融資目標;

4、把控重大投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節;

5、加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構的溝通聯絡。

三、產業金融：

1、依托資金管理體系，深化產融結合，完成集團產業金融板塊建設的戰略規劃;

2、負責產融方案設計及項目實施。

四、運營管控：

1、全面負責集團的市場化運作和管理;

2、在集團戰略發展目標指導下，組織制定全集團整體經營目標與計劃，并審核上報;

3、指導集團運營管理中心組織落實集團經營計劃，并對運營中心及集團下屬各單位工作進行監督、指導;

4、負責對集團經營計劃的實現進行集團與下屬單位之間的組織協調、資源整合及調配;

5、負責組織、推動、落實執行集團中、長期發展規劃。