第一篇：施開洪2013年述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

我叫施開洪，中國共產黨員，現擔任江漢采油廠吉林經理部采油一隊隊長。2012年我帶江漢86名同志一起全面接手長嶺采油廠采油一隊，在上級領導和全體同志的的幫助下我們全面的完成了各項生產任務。接手之初面對井場的臟、亂、差，我暗下決心：一年后一定要把采油一隊建成制度嚴密、崗位優秀標桿采油隊。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應甲方的內在要求;以全新的工作姿態積極工作，推動班組建設;建立全新的班組文化，創造合心、合氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環境、治理人的工作思路。設備是“硬件”，管理不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，為了改變臟、亂、差的現象。我對采油一隊職工說：與其把精力都投入等待上，不如自己動手去完成。我帶領大家自己動手，一口井一口井的平整井場，擦拭設備，我們不等、不靠、不要，在經理部有關部門的協助下，先后改造站點、接套管氣、根治跑、冒、滴、漏等數項工程。能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳，大大小小，我們自己動手年節約維修費用約十幾萬元。職工們說，你當隊長這一年，我們一年干了三年的活，現在，采油一隊的工作和設備環境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計，一些維修、保養活自己都動手，都學會了精打細算過日子，你走進任何崗位聽不到跑氣聲，看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“臟、亂、差”為天經地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的采油隊的形象。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨”建設采油隊的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查，知道了也不通知，發現問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變為我去主動找活干;由出現故障才忙變為日常巡查保養忙;由規范我的行為變為我的行為規范?，F在采油一隊職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是突擊干活還是平整井場，都能突出的展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力采油一隊真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環境美”標桿采油隊。嚴實細的工作作風，使管理實現了制度化。10月31日，吉林腰英臺發生5.5級地震，我幾次推遲回家探親，帶領采油一隊全體職工展開地震抗震自救工作，一直與全隊干部、員工團結戰斗在抗震救災的第一線。

展望2014年我的工作思路是

1.進一步完善各種工作有標準，按標準辦事，改變并逐漸杜絕工作中的習慣性違章，從而優質安全的完成生產任務。

2.收集匯總生產、安全、清潔生產合理化建議，注重總結經驗、結合實際，排查作業隱患，制定風險控制措施。使2014的安全生產平穩順暢、安全得到更大的保障。

3.認真開展好2014年度廠、隊各項技術學習活動。在采油一隊全體同志們的支持、配合和幫助下，通過自身不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內工作，同時提高自身管理水平。

以上是我一年的工作的簡述，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力。

以上是我的述職，敬請領導、同志們批評指正

述職人：施開洪

2013年12月23日

第二篇：2013年干部自我測評：施開洪

自我測評

尊敬的領導：

我叫施開洪，現任吉林經理部采油一隊隊長，我作為一隊之長，能夠認真履行職責，團結帶領全隊人員，在江漢采油廠黨委、東北經理目部的領導下，按照采油廠、經理部總體工作思路，積極進取、扎實工作，圓滿完成了領導交給的各項工作任務，下面，我對一年來我的工作進行自我測評，敬請領導和同事們批評指正。

一、注重政治思想理論學習，不斷完善自我。

在思想政治方面，我始終堅定樹立起自己的政治理想信念，堅定建設中國特色社會主義，不斷加強自身修養，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，敬崗愛業，不斷增強責任感和使命感。在思想上、政治立場上始終與黨組織保持一致，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策。堅決執行上級的各項決策。在實踐中時刻關心員工、相信員工、密切聯系群眾，樂于關心、幫助群眾，了解群眾疾苦，能與群眾打成一片。在思想政治工作中得到上級好評。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二：在日常的工作中，以生產為主，抓住工作重點。

在日常生產中，我嚴格開展各項QHSE工作，針對本隊工作頭緒多、人員緊張等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產工作中，嚴格

事故隱患“四不放過”原則。我時刻嚴格要求自己，服從上級領導的安排，嚴格履行自己的職責，嚴把安全生產關，協調生產運行，解決生產中的矛盾，遇事同大家共同商量、解決，需要請示領導決策的事情，及時匯報。從不主觀武斷。對班組反映的問題能夠及時處理、解決。對突發事件能積極主動、較好處理完成。工作中遇到的難題肯動腦筋、想辦法，積極尋求解決問題的方式、方法。生產中動手能力強，能身先士卒與員工同苦同樂。三：今后工作思路

1.進一步完善各種工作有標準，按標準辦事，改變并逐漸杜絕工作中的習慣性違章，從而優質安全的完成生產任務。

2.收集匯總生產、安全、清潔生產合理化建議，注重總結經驗、結合實際，排查作業隱患，制定風險控制措施。使2014的安全生產平穩順暢、安全得到更大的保障。

3.認真開展好2014廠、隊各項競賽活動。在采油一隊全體同志們的支持、配合和幫助下，通過自身不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內工作，同時提高自身管理水平。

以上是我一年的自我測評，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力。請領導和同志們對我的工作多提寶貴意見。

測評人：施開洪

2013年12月24日

第三篇：施開洪學習劉家明同志心得體會

學習劉家明同志心得體會

我認為，在工作中，不一定要有多高的學歷，只要能干一行、愛一行，象劉家明同志那樣努力工作，就一定能有成就。

從 劉家明同志的身上，我看到了他對黨的光明磊落、赤膽忠誠，看到了他對工作的兢兢業業、精益求精，看到了他為人民的全心服務、無私奉獻。劉家明同志，是我國煉化工程建設領域的專家和領導，他用生命踐行了“愛我中華，振興石化”的誓言。

我深 刻認識到做為采油一隊的一隊之長，要做好基層工作，就一定要充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，用劉家明的精神統一職工的思想，將他的精神體現在實際工作中。要弘揚精神，樹立向劉家明同志學習的光榮思想觀念。通過網站、宣傳欄、座 談、討論等多種形式，在隊內大力宣傳他的先進事跡跡激勵職工，營造的良好氛圍，引領廣大職工把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化 為認真負責做好本職工作的行動，在服務企業、奉獻社會中體現價值。以劉家明同志為榜樣，在思想上、行動上向他看齊，不斷增強主人翁意識和責任感，努力提高業務技能，為推動石油科學發展貢獻智慧和力量。同時我們要全方位、多層次、多角度地學習他的先進事跡、崇高思想和優秀品質，從而充分發揮先進的示范引導作用，全身心地投入到工作中，再 創佳績。

三、以劉家明同志為榜樣，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，干事干凈。作 為一名共產黨人，要以劉家明同志為榜樣，向他看齊，牢固樹立崇高的共產主義 理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務崇高的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價 值觀，用共產黨員的標準來嚴格要求自己，面對困難壓力，要迎難而上，甘為孺子牛，甘為 公仆。以劉家明同志為鏡子，對照自己，鞭策自己。這樣，才不會迷失自己，更好地干好本職工作，不愧為一名共產黨員。

劉家明同志的精神是時代的旗幟，大力弘揚劉家明精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態度，像我們身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，說真話，走正道，辦實事，以自身的實際行動，投身到各自的工作崗位中，銳意進取，務實奉獻，為社會的美好明天而奮斗！

采油一隊施開洪2013年2月27日

第四篇：(王洪現)2010述職報告

2010述職報告

七分局副局長兼南水北調鄭州2-1標項目部經理

王洪現

（2011年1月26日）

光陰似箭，轉眼間2010年已經過去，2010年對與我和鄭州2-1項目部來說是極其不平凡的一年，克服了征地拆遷難度大、汛期暴雨影響等諸多困難因素，確保實現了分局下達生產經營指標。

一年來，在分局領導、分局相關職能部室的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，發揚自強不息、勇于超越的企業精神，重點完成了一下工作：

一、2010主要工作完成情況

1、工程形象進度

潮河倒虹吸建筑物總長339m，其中進、出口漸變段60m、75m，進、出口閘室分別為15m、24m，管身段165m。目前一期施工土方開挖已完成，二期開挖已經開始，進口漸變段至10#管身段（共211m長）正在進行混凝土澆筑。完成進口漸變段至10#管節墊層混凝土澆筑；右岸完成2#～9#管節混凝土澆筑；左岸完成2#～8#管節混凝土澆筑；倒虹吸一期回填已結束完成二期導流施工

魏河倒虹吸工程建筑物總長349m，其中進、出口漸變段60m、70m，進、出口閘室15m、24m，倒虹吸管身180m。目前土方開挖已完成，進口漸變段至出口漸變段（共349m長）正在進行混凝土澆筑。完成進口漸變段至出口漸變段底板墊層混凝土澆筑；完成2#～10#管節混凝土澆筑；已回填至管頂。

劉村溝排水渡槽工程建筑物總長236.8m，其中槽身段長100m，上下游落地槽段長11.8m，進出口交通橋涵段長10m，出口消能防沖段長55m,完成所有灌注

樁澆筑，目前正在進行承臺、墩身等施工準備。

27#、28#泵站開挖已經完成，目前在混凝土施工準備中?？偢汕┕ぃ嚎偢汕瓿扇珨嗝鎿Q填200m。

2010年完成的主要工程量：土石方開挖488.93萬m3、土石方填筑32.4萬m3、混凝土4.57萬m3、鋼筋制安3548萬t。

2010年完成工程投資1.171億。截止2010年年底，本項目累計完成投資1.236億元.3.采取的主要措施及取得的成效

1）加強領導班子建設，促進管理團隊整體能力的提高

充分認識南水北調工程的政治意義，強化團隊意識、加強學習、更新觀念、人性化管理、制度化管理等加強領導班子建設，較好的形成了工作能協商、意見能交換、目標一致、團結協作的和諧領導班子，促進了管理團隊整體能力的提高，有力的保證了生產經營的良好進行。

2）進一步加強員工隊伍建設，多次開展多種內容的學習和培訓，如管理制度學習、技術方案交底、安全知識學習、南水北調行業規范等，以及學習其他項目部較好管理方法，初步形成了主動學習的良好氛圍，提高了員工隊伍的整體素質，提高生產效率。

3)強化經營工作、規范合同管理

項目部經合部在各工區（工作面）定人進行現場統計工作，主要對實際發生工程量、施工進度及施工方法進行統計，為施工進度計劃安排和領導決策提供依據。

組織相關科室完成渠道土方開挖、倒虹吸混凝土施工、CFG樁施工、渡槽灌注樁施工、渠道降水施工以及各項零星施工的分包招評標、分包審批、分包合同簽訂、分包隊伍管理等各項工作。項目部成立了專門的合同管理領導小組，明確職責，進一步完善合同檔案與合同臺帳，認真做好合

同的評審、簽定、交底、實施、控制和綜合評價等各項工作，維護企業利益，減少經營風險，避免合同糾紛。經常組織經營、技術人員以及各部門負責人召開經濟活動分析會議，針對項目部成本點匯總，逐項落實責任人，提出整改措施。對主材一個月進行核算一次，分析查找不足，分析原因，提出改進措施。

5）文明工地建設

加強現場文明施工管理，規范施工，進行環境保護、職業健康防護、安全生產、文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，灑水養護道路，使道路干凈暢通無灰塵，各種設備、物資標識齊全，堆放有序，營造了良好的現場施工環境。在鄭州2段四個標段業主每月組織的文明工地檢查中，均名列前矛，同時也被推薦為國調辦文明工地。

6）及時總結，及時調整

項目部定期組織了安全、質量、進度、經營等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和查找存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中進行。以質量保安全、以安全保進度，以進度促效益，全面細致，人性化管理，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

7）關心員工生活，營造良好的生活、工作環境

在職工生活方面，由于工地生活枯燥，沒有節假日，項目部工會積極建設職工小家。為大家配置了乒乓球桌、象棋、跳棋、電視、籃球等娛樂器材，定期不定期的開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，通過活動，培養了大家的集體觀念和競爭意識，在夏季來臨之前還發放了門簾等生活用品，冬季發放了棉衣、大衣等保暖物品，利用冬天天氣寒冷，工地冬休時間組

織項目部骨干組織集體旅游，增強項目團隊意識。

8）加強外協隊伍管理，建立和諧共贏的協作關系，及時簽定分包合同，建立了分包隊伍結算臺帳，按分包合同及時結算工程款，并監督分包商農民工工資的發放，保證了項目部施工生產的正常進行。項目部成立了內部作業隊伍，減少項目分包風險。本人廉潔從業學習及以身作則情況

認真落實公司及分局的各項決策、部署，做到令行禁止，切實增強大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識。以創建“四好”領導班子為載體，認真落實企業“三重一大”民主決策程序，不斷改進工作作風，增強團結協作意識，進一步發揮班子的整體功能。樹立先進典型，大力開展宣傳學習活動，選立黨員先鋒工程、創建職工之家、積極創建公司級青年文明號和南水北調辦青年文明號，充分發揮模范的示范帶動作用。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷學習豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

6.本人學習科學發展觀及業務知識情況

在公司組織的深入學習實踐科學發展觀活動中，我作為項目經理，一方面帶頭學習研究，帶頭分析總結，帶頭解決問題；另一方面，經常深入聯系點調研指導和督促檢查，及時幫助解決實際問題。隨著學習實踐活動的順利推進，本人對開展學習實踐活動重要性的認識不斷深化，并努力把

思想認識成果轉化為做好實際工作的自覺行動，較好地推動了各項工作，但與公司和分局的要求還存在一定的差距和不足。今年我項目部被作為公司的政重點項目，任務重、時間緊、要求嚴，客觀上對學習時間的保證造成影響。我們要進一步統籌工作學習，力爭兩不誤，兩促進。

4.取得成績和存在的不足

回顧10年，項目部也取得了一些成績，在南水北調中線局組織的河南段勞動競賽中獲得了三等獎、同時我也被評為優秀項目經理，在集團公司河南段組織的勞動競賽中獲得了一等獎的佳績，隨著工作的逐步深入，一些困難和問題也逐步顯現表現在：對一些工作抓的不全、抓的不細致，自己對業務知識的學習不夠深入?？?/p>

二、2011施工進度計劃安排和下一步打算 1、2011施工進度計劃安排

1)本項目總合同額2.85億元，2010年完成工程投資1.171億，截止2010年年底累計完成1.226億元，剩余1.624億元，2011年計劃完成產值0.845億。

2)2011年計劃完成的主要工程量：土石方開挖66.83萬m3，土方填筑80.67萬m3，混凝土澆筑6.17萬m3，鋼筋制安5052t。

3)2011年工程主要形象進度

（1）總干渠土方開挖完成(除預留跨渠公路橋位置和跨渠鄉村路位置)；

（2）總干渠基礎換填完成(除預留跨渠公路橋位置和跨渠鄉村路位置)；

（3）潮河渠道倒虹吸土建施工基本完成；

（4）魏河渠道倒虹吸土建施工基本完成；（5）27#泵站土建施工基本完成；（6）28#泵站土建施工基本完成；（7）劉村溝渡槽土建施工基本完成。主要工程里程碑目標為：

2011年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢復原河道導流； 2011年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢復原河道導流； 2011年6月31日,渠道開挖完成；

2011年12月31日，小型構筑物土建施工完工。4)2011年施工存在的主要問題和應對措施（1）六條跨渠交通橋影響

這六座橋分別為畢河至安莊、畢河至雞王莊、劉德成至席村、劉德成至荊莊、S102省道至龐莊路、S102省道等。按照設計要求，渠道開挖時須預先為交通橋施工預留道路，預留道路占總干渠長度的390m。目前六座交通橋什么時間招標施工，我方無法預知，直接影響本標段的工期。

應對措施：集中項目部的所有開挖、回填設備，六個工作面同時施工，保證在最短時間內開挖完成、回填完成；積極配合業主搞好相關配合工作，加快該部位交通橋的提前施工。

（2）輸油管道影響

南水北調大橋下游（182+000---182+500）段，渠道下有中國石化有限公司的輸油管道，使此段土方無法開挖，及后續施工也無法施工，直接影響我標段工期。

應對措施：積極與中國石化有限公司進行溝通，力爭能準確找到該管

道的具體位置，并進行拆移；施工時，現場安排專人進行盯點，石油管道附近留夠足夠的保護空間，防止出現意外。

（3）征地拆遷影響

潮河倒虹吸二期導流有約3.5畝臨時征地未交付。

應對措施：積極配合業主搞好拆遷工作，加快該臨時用地的移交；一旦移交，立即組織設備進行施工，確保后續工程的順利開展。

（4）自排水設計方案的暫未確定

總干渠渠底的自排水系統施工，花費了大量的人力和物力，但是由于軟式透水管本身的原因，施工進度緩慢，質量難于控制。

應對措施：按現有方案繼續進行施工；積極展開技術探討，聘請相關專家到現場進行指導，保證質量前提下搶進度。

（5）考古影響

我標渠道SH（3）181+000～SH（3）182+000段，為小鄭莊遺址、劉德成墓群，考古作業正在進行，影響我部土方開挖及后續工程施工。

應對措施：我部積極與文物部門聯系，提供相關配合工作，盡量使考古作業早點結束。同時，調動足夠設備，對該區域進行重點施工。2、2011年工作重點

1)降低工程成本的方法，做好索賠變更工作。

制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施；組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合；改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率；加強技術培訓，提高一線工人的文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度；加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達

預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入；改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

2)做好渠道襯砌施工

組織技術干部和相關人員到中線施工局進行參觀學習，不走彎路，將我標段渠道爭取在南水北調做出樣板，為分局掙的榮譽。

3）切實落實“限額領料”制度深入實施，做到精益化管理，降低資源消耗，提高周轉材料利用率和全員勞動生產率。

4）合理運籌資金，加強調控能力，確保工程施工正常運轉。5）實行目標考核管理，采取可行有效的激勵措施，繼續推行導師帶徒工作，為分局培養人才。

6）做好協調工作，搞好與當地政府及人民的關系，排除施工干擾?？傊?，2011年是的施工任務仍然艱巨，我將會在成績面前找差距，在差距面前制訂措施，爭取2011年取得好的成績，為分局的發展貢獻自己應有的力量。

總之，不妥之處，懇請大家批評指正。謝謝！

第五篇：述職報告——徐洪飛

述職報告

尊敬的領導、職工同志們大家好：

2009年7月24日，我被農場任命為第四管理區水稻技術員，這使我感到肩上的擔子重了，并非工作使我感到壓力，而是管理區領導及同事們的信任、是農場黨委對我的委任，也正是這種壓力使我有種必須要做出點成績，來回報場領導及管理區領導對我的信任與期望。

心懷這份信任與期望，我全心全意投入到農業生產中，由于剛接觸農業生產工作，對于水稻的專業知識了解的不夠多，理解的不夠透徹，我就虛心向管理區前輩請教，他們總是不厭其煩的對我是知無不言，這使我在工作中學到了許多有關于水稻的專業知識與管理模式。

就在這樣邊學習邊管理，從水田的本田管理，到水稻健身與防病中，我們堅守原則，始終按農場的要求做到大田統一管理、用藥統一配方、飛機航化統一作業，使我區34000畝水稻無一例稻瘟病與病蟲害，并都獲得了平均畝產千余斤的好收成。秋收工作是農業生產中最重要的一個環節，為確保糧食顆粒歸倉，農場包片領導、管理區主任、書記帶領我們吃住在管理區，始終把秋糧收獲放在第一位，在秋收生產中我每天奔波于各田間地號及時了解各地塊收割情況，以便就近合理調度機車作業，在整個秋收過程中，在管理區領導正確的帶領下，我們秋收結合秋翻都節節有序的進行著。在秋糧收獲的同時管理區領導安排我為

收割的水稻測水，同時督促種植戶注意降水控溫。確保水稻在收獲后安全存放。在秋收的同時還積極為明年的生產做準備，在管理區新建了114棟高標準的大棚育秧基地，并為毎棟高臺鋪設紅磚1050塊，合計為114棟高臺鋪設紅磚119700塊。

在秋末農閑時，在管理區領導的教導下，我學會怎樣投稿，這使我可以更好的來從另一個角度歌頌祖國、贊美家園，展示鴨綠河人的生活文化。

存在的不足與今后的目標

在這一年中我深刻感到自己對于水稻專業知識的匱乏，我決心認真學習相關的業務知識，努力提高自己的綜合素質。希望可以早日以一名共產黨員來更好的服務于民。

徐洪飛

鴨綠河農場第四管理區2009年12月2日星期三