第一篇：成都五朵金花考察報告

五朵金花綻放異彩

——關于赴成都市 “五朵金花”發展情況的考察報告

為學習借鑒“農家樂”旅游發展先進經驗，由鎮黨委書記張向陽同志帶隊，組織街辦12個行政村、小溪塔工商分局、二家重點企業負責人一行18人，于2010年2月14日至2月19日赴四川省成都市錦江區進行實地考察。錦江區在社會主義新農村建設及鄉村旅游發展過程中，打造出“五朵金花”的成功經驗，很值得學習借鑒。現將考察情況報告如下：

一、“五朵金花”的魅力所在“五朵金花”是指成都市錦江區三圣街道辦事處（原為三圣鄉）轄屬的五個村，即花鄉農居——紅砂村、幸福梅林——幸福村、江家菜地——江家堰村、東籬菊園——駙馬村、荷塘月色——萬福村。五個村分別位于成都東南市郊，地理位臵是城市的通風口。從2003年初錦江區開始打造“五朵金花”，經過四年的努力，這里從過去的“天晴一把刀、下雨一包糟”變成一座充滿田園風光的開放式公園，呈現出一派“產業興、經濟旺、環境美、農民富”的繁榮景象。于2006年4月，榮獲國家4A級旅游景區，成為全國公認的“農家樂”發源地。

產業興。“五朵金花”注重基礎農業向現代農業、觀光農業轉變，帶動休閑經濟、旅游經濟共同發展。2004年以來，引進成都維生、傳化大地等花卉龍頭企業和北京金港賽道等知名企業37家，吸引民間資金2億元；同時，發展自主經營的農家樂300余家。2006年接待海內外游客988.9萬人次，實現旅游收入

2.3億元。

經濟旺。“五朵金花”主要開發花卉、蔬菜生產經營和觀光旅游等項目，經濟效益明顯增長。花卉產值增幅達49.6%，經營稅收由2002年40.1萬元增加到2006年532萬元，年增幅達307%。土地租金由每畝1500元上漲到2000元，土地拍賣價格由每畝50萬元上漲到150萬元，整個片區農戶生產增值超過13億元。

環境美。“五朵金花”由點成片，各展芳姿，形成著名的鄉村旅游片區。農村基礎設施建設，完全按照城市建設標準及良好的生態環境而進行。形成花在景中、人在花中的美妙意境，一幢幢賞心悅目的老成都民居和仿歐式別墅，掩映于綠樹叢中，與青山碧水相互交融。“花鄉農居”、“幸福梅林”被國家建設部評為“2005中國人居環境范例獎”。

農民富。“五朵金花”為農民增收搭建了平臺，提供租金、薪金、股金、保障金“四金”穩定收入。農民土地承包權流轉，每畝每年獲1800元以上租金；農民房屋出租，每年可獲3-10萬元的租金；符合勞動社會保障條件后，農民可獲取養老金，并報銷住院費。2002年，“五朵金花”片區的農民人均收入3543元，2006年達到7353.7元，紅砂村達7850元。

二、“五朵金花”的成功經驗

“五朵金花”是錦江區干部、群眾共同努力的結晶，通過以旅游潤色農業，以景觀改造農村，以經營保障農民，以市場托舉發展，堅定不移地發展農業產業化和鄉村旅游業，用自己的智慧、力量和汗水，澆灌出“五朵金花”，探索出了一條發展鄉村旅游的路子。

（一）領導重視，思想統一。成都市、錦江區主要領導十分關心支持“五朵金花”項目的開發建設。“五朵金花”地處城市通風口綠地，按規劃不能作為建設用地。2003年，為舉辦四川省首屆花卉博覽會，錦江區委召開了18次常委會，專題討論“五朵金花”發展模式，形成“政府主導、社會參與、多方投入、市場運作”的機制。同時，通過開展“部門包村、干部包戶”和“干部入戶、文明到家”等活動，組織領導干部對農戶實行“1+1”的掛鉤幫扶，幫助農戶提升旅游經營理念和管理水平，使其擺脫傳統意義上的“農家樂”的低水平經營，真正體現“五朵金花”景區的旅游品牌。

（二）因地制宜，錯位發展。為打造好“五朵金花”，錦江區把科學規劃作為頭等大事，聘請全國知名專家學者組成“博士團”，對“五朵金花”的發展路徑、產業定位、建設風格、景觀點綴進行全方位的論證、設計。堅持創新思維，充分利用三圣鄉花卉種植的傳統優勢和地處城市通風口、背靠大城市的地緣優勢，因地制宜，圍繞城市反哺農村，農業反哺旅游的思路，將傳統的耕種農業逐步引導向附加值更高的鄉村旅游業發展，按照“一村一品、一村一果、一村一業”的錯位互補和協同發展格局，創造性地打造出了各具特色，競相開放的“五朵金花”景區。

（三）政府引導，多元投入。打造“五朵金花”，錢從哪里來是關鍵。錦江區采用“政府引導、社會參與、多元投入、市場運作”的方式，較好地解決了資金問題。打造“五朵金花”，區政府共投入8300萬元，用于搭建融資平臺，撬動和吸引民間資金20000萬元。政府投入只用在景區道路建設、農房改造補貼和旅游設施建設上，但由于營造了良好的環境，吸引了社會資金參與項目打造。“五朵金花”占地約12平方公里，按常規城市化基礎設施建設（包括景區建設）、每平方公里需投入1.5億元，而實際每平方公里花費了1500萬元，實現了農村就地變公園，農民就地變市民。

（四）改善生態，營造環境。錦江區按照城市建設標準加快完善景區基礎設施，并進行景觀打造，保持了良好的生態環境。一是農房改造景觀化。按照宜散則散，宜聚則聚的原則，由“農戶出資，政府補貼”，對2083戶農房進行“穿衣戴帽”改造。二是基礎設施城市化。三年來，修（改）建景區道路32公里，修建日處理千噸的污水處理站3座，公廁15座，鋪設污水管網28公里。三是景觀打造生態化。打造濕地，新建綠地，保護原生態植被，充分利用荒地、坡坎等土地修建旅游景區小品，使有限的土地資源發揮最大的效益。

（五）創設平臺，激發活力。錦江區用文化提升產業，尤其通過挖掘梅花傳統文化，賦予荷塘月色藝術魅力，再現江家菜地的農耕文化等，增加了傳統產業的文化附加值。運用節會的形式集人氣，舉辦花卉時節、梅花節、菊花季節、荷花節等活動。為期10天的2005年中國驕子菊花節，整個園區共接待游客達80萬人次，當地村民收入達到287萬元。同時，對園區內的企業在資金、技術和政策上扶持。區財政每年安排300萬元，用于扶持市場前景看好，能有效解決農民就業，帶動農民增收的項目，有效地增強了旅游景區發展動力和活力。

三、對赤土店鎮發展“農家樂”的幾點建議

學習成都市錦江區用統籌城鄉發展、推進城鄉一體化的理念，重點打造“五朵金花”的經驗，對于推進我鎮新農村建設，大力發展鄉村旅游，帶動“農家樂”發展具有很重要的指導意義。建議從以下幾個方面下功夫。

（一）加強領導，整合資源。“農家樂”旅游發展，離不開各級黨委、政府的重視和引導，離不開各相關部門的支持和幫助。一是成立領導小組。成立主要領導任組長，分管領導任副組長，經貿、財政、土管、城建、衛生、林業、工商、文化等單位負責人為成員的“農家樂”發展項目領導小組。實行政府主導、部門聯動、社會參與、齊抓共促，必要時對重點村實行包村責任制，促其發展。二是

明確管理機構。專門研究、規劃、指導和監督管理“農家樂”的發展情況，加強崗位培訓，建立健全各項制度，制訂相關的標準，同時加強經營戶之間的協調和管理，開展規范化的經營，強化政府的服務性和指導性職能。

（二）突出重點，加強規劃。一是要突出重點。選擇資源豐富、特色鮮明以及區域社會經濟背景好、離客源市場相對較近、可進入性強的地域進行重點開發，然后逐步鋪開，全面發展，如在竹園村、赤土店村先行試點，確定“辦點、連片、帶面”的“農家樂”發展思路。二是要規劃先行。要按城鄉統籌的要求整合建設、規劃、國土等相關部門職能，形成城鄉規劃的合力。每一個示范點、示范村都要因村制宜制訂出具體的、長遠的、總體的規劃，要突出區域特色、地方特色、產業特色。鎮政府要安排專項經費，每年規劃一批，使已規劃的村莊基礎設施建設、產業發展都有章可循。三是要突出基礎設施建設。“五朵金花”都把基礎設施建設和村容村貌治理作為首要任務，從而使村莊面貌在短時間內發生了翻天覆地的變化，大大激發了群眾的積極性。因此，要把村莊整治和建設作為發展“農家樂”的切入點，從群眾反映最強烈、最迫切希望解決的問題入手，發動群眾開展村莊整治，加大投入開展基礎設施建設，使“農家樂”發展呈現明顯成效。

（三）加大投入，政策扶持。一是培養帶頭人，以榜樣的力量帶動“農家樂”的發展。選擇一些能力強、條件好、農民信得過、愿意幫助其他人致富的農村積極分子，鎮黨委、政府對他們給予一定的幫助，例如為其提供農民小額貸款等，然后通過這些人的帶動效應，引導其他農民加入到發展“農家樂”的行列中來，以一帶十，最終實現“農家樂”的規模化發展。二是加大引導資金投入。爭取市、縣兩級政府和相關部門投入專項引導資金，鎮政府拿出部分資金以獎代補。三是制定扶持政策。在“農家樂”審批、稅收等多方面給予優惠。

（四）創新模式，注入活力。可借鑒以下三種模式，為鄉村旅游大發展注入了新的活力，帶來新的機遇。一是企業化運作模式。加大招商引資力度，吸引一些大企業、大公司參與“農家樂”的開發。二是鄉村組織模式。對旅游資源豐富、經濟基礎較好的鄉村整體組織開發農家樂旅游，統一規劃實施道路整修、街道綠化、房屋改造、環境整治、景觀建設、結構調整等，實現產業化、規模化經營。三是公司+農戶模式。一些鄉村成立公司或外來投資者聯合組建新型公司，與農民合作開發“農家樂”項目，帶來了大量的人流、資金流、信息流，從而促進社會主義新農村建設。

（五）土地流轉，創新機制。為適應農家樂發展建立一套完善的土地流轉運作程序，農戶土地承包權依法自愿流轉，采取轉包、出租、轉讓等方式，收取一定金額的土地租金。村集體通過土地整理，將集體土地、堰塘、荒坡等資產出租，回籠資金用于“農家樂”再開發。依法自愿流轉的土地，只能用于發展現代農業產業，不能搞建設性開發。

（六）加大宣傳，形成氛圍。對各村在“農家樂”建設經營中涌現出來的示范村、帶頭戶、帶頭人，以及通過摸索、創造出農家樂旅游發展的好思路、好做法，要通過獎勵、表彰、新聞報道等多種渠道和有效形式，加大宣傳推廣力度，使其發揮示范帶動作用，從而引導廣大農村、農戶自覺參與到農家樂建設工程中來，帶動街辦“農家樂”的快速發展。

第二篇：成都小學之新五朵金花

解讀：成都小學之新五朵金花

新五朵金花(民辦)：龍江路小學—南區、成外附小、成都師范銀都小學、雙流棠湖中學外語實驗學校(小學部)、成都七中實驗學校(小學部)。

【成外附小】

概況與校史

成都外國語學校附屬小學擔負著長期、穩定地向成都外國語學校輸送高素質小學畢業生的任務，“依法辦校、科研興校、專家治校”的辦學思路和一流的硬件設施，使學校自2000年立校起，就站在現代教育的前沿。

師資力量

學校堅持“名師、優師、能師”的師資隊伍結構，對教師實行聘任制，教師來自省市地區重點學校，并有多名學科帶頭人、教研員、校長、教導主任和優秀大學畢業生，打造了一支結構合理、敬業技高的研究型師資隊伍。

辦學規模

小班教學，目前有66個教學班，學生2800多名，每班四十左右，一年級十個班。教學區

成都市高新西區百草路東段67號。

家長分享

學校校風很好，孩子們很單純，二年級開始正式上晩自習，作業一般較多，成外幼兒園可以直升成外小學，其他幼兒園的要面試，成外幼兒園可以直升成外小學，其他幼兒園的要面試。費用每年40000。

【成都師范銀都小學】

概況與校史

始建于 2000 年 8 月，是由國家級先進開發區----成都高新技術產業開發區與具有百年歷史的名校----成都師范學校聯合創辦的。

師資力量

學校現有教師109位，平均年齡30.8歲，有男教師31位，有2位四川省特級教師，1位國家級骨干教師，5位成都市學科帶頭人，3位四川省特級教師后備人選，1位四川省優秀青年教師標兵，11位成都市優秀青年教師，5 位高新區學科帶頭人，1位師范學校高級講師，3 中學高級教師，37位小學高級教師。

教學區

成都市二環路南三段紫荊北路1號。

家長分享

老師耐心負責，作業不多，不過以前對口初中是高新實驗中學，不是很理想。

【雙流棠湖中學外語實驗學校—小學部】

概況與校史

四川省雙流縣棠湖外語實驗學校是經四川省教育廳批準興建的一所全寄宿制現代化學

校，內設附屬小學、初中部、高中部。

師資力量

棠湖中學外語實驗學校有專任教師300多人，不乏市縣名教師、學科帶頭人和優秀青年教師，其中特級教師和高級教師占50%。

教學區

成都雙流航空港經濟開發區臨港路三段9號。

【成都七中實驗學校小學部】

概況與校史

成都七中實驗學校由成都七中獨家管理，充分吸收成都七中教育資源，在課程設置和教學進度等方面與成都七中實行一體化和同步化，是集小學、初中和高中于一體的12年多學段民辦公助性質的學校。

教學區

成都市溫江區光華大道三段。

第三篇：成都小學新老五朵金花[最終版]

老五朵金花：泡桐樹小學、龍江路小學、成都市實驗小學、升平街小學、東城根小學。

【成都市實驗小學】

概況與校史

成都市實驗小學建校近百年。學校先后被命名為“四川省首批辦好的重點小學”、“四川省文明單位”、“四川省先進單位”、“四川省校風示范校”、“四川省科技示范學校”、“四川省小公民道德建設基地”、“成都市``義務教育示范學校”等。

師資力量

學校現有在職教師106人，其中專科、本科及以上學歷占學校教師總額的80%。近年來，學校已有7名在職特級教師、6名中學高級教師、51名小學高級教師，形成了以他們為骨干的實力雄厚的師資隊伍。

教學區 本部：成都市人民中路一段(22號)。

辦學規模 本部有2000多人，小學各年級6個班，每班50人左右。

對口初中

樹德實驗中學，樹德實驗中學(東區)，石室聯合中學，成都中學，青羊實驗中學，鹽道街中學，七中育才學道分校。

家長分享

非常重視閱讀，每天二年級的孩子都會寫一句話，英語經常考試，還有國際理解，課外活動多，都是免費的，包括機器人、畫畫、音樂等。

【泡桐樹小學】

概況與校史

成都市泡桐樹小學創建于1961年，學校先后榮獲省市兩級校風示范學校，全國現代教育技術實驗學校、四川省現代教育技術示范學校、省市心理健康教育實驗學校、四川省文明單位、成都市九年義務教育示范學校等若干榮譽稱號，學校教育教學碩果累累，多項教育科研成果在全國、省、市、區的各級各類評比中獲獎，其中，主體教育課題、現代教育技術課題，心理健康教育課題研究成果先后獲得四川省政府、成都市政府教學改革成果一等獎。

師資力量

教職員工近150人。學校先后培養出了2名成都市教育專家，1名青羊區教育專家，8名四川省特級教師、5名全國優秀教師、7名省優秀教師，25名市區學科帶頭人。

辦學規模

學校現有70個教學班，每年級最多有18個班。學生近2500人。

教學區 成都市瓊樓路(188號)、成都市實業街(14號)、成都市支磯石街(8號)。

班級設置 本部一年級6個班，每個班54人左右；

本部二至六年級均為8個班，每個班56人左右。

外部環境

泡小本部的兩個校區周圍的環境都非常不錯。所處的位置都非常的安靜，非常適合學習。

內部環境

北區一二年級的校區面積相對較小，不過由于只有兩個年級，所以也還比較夠用~，南區就要比北區大很多了！

正讀范圍

泡小的街道有：商業街、多子巷、實業街(青羊區這邊)和泡桐樹街等。2011年整個少城街道片區的適齡兒童只有230多個，劃定在泡小范圍內的孩子大約50-60個，不過，泡小是屬于省委子弟校，省委職工的子女應該有部分名額。但是總的來說，泡小每年會有100多名擇校名額。

從小升初角度透視泡小

解讀：成都小學之新老

五朵金花(圖)【龍江路小學】

概況與校史

龍江路小學坐落在錦江邊，是一所“現代樂園”式的窗口學校，創辦于1938年，至今已有70周年的建校史。學校在辦學過程中，形成了愉快教育、環保教育、藝術教育、現代教育技術的應用、對外交流五大特色。學校先后與日本、美國、法國等國家的小學結為友好學校。2001年，學校少兒藝術團赴臺灣演出，為兩岸文化交流做出貢獻。

師資力量

學校擁有樂教敬業的教師群體，先后培養出特級教師11名，中學高級教師11名，全國優秀教師8名，市、區學科帶頭人18名，市級以上優秀教師33名。目前，大專學歷以上的教師占教師總數的89.6%以上。

辦學規模 學校現有33個教學班，學生1600余名。

教學區

龍小本部(公立)：成都市臨江中路(8號)；龍小南區(私立)：成都市大學路(6--8號)；龍小分校：成都市武侯祠大街(250號)

龍小南區——私立

龍小南區屬于私立學校，龍小三個校區中最與眾不同。因為龍小秉承著私立學校的風格，即學費十分高昂，可達4-5萬一年。不過學費如此之貴，也有它貴的原因！

班級設置

一二三四年級各年級4個班，五年級5個班，六年級6個班，各班35人左右，小班教學。

拼音學習速度較快，在讀家長反映拼音的學習若能貫穿整個一年級將會更好。

家庭作業 相對較少，一小時左右即可完成。

教學特色

愉快教學，尊重孩子的個性化特征，建立各方面自信。英語教學好，注意孩子素質教育。

龍小本部——公立

班級設置

小學各年級6個班，每個班45—48人，屬于大班制教學！

家庭作業

1小時到1個半小時左右。

教學特色

自由開放的教學理念，重視快樂教育，孩子陽光自信。

龍小分校

龍小分校也是公立學校，在大體上秉承了本部的特性。不過目前班級相對較少，各年級僅4個班。

從小升初角度透視龍小

95%學生能升入重點中學。對口中學：西北中學、成都市第十二中學(即川大附中)、棕北中學、石室錦城外國語、田家炳中學。

【升平街小學】

概況與校史

始建于1931年。學校是西城區(今青羊區)重點小學，被譽為成都市小學“五朵金花”之一。育人七十載，桃李滿天下，學校不僅培養了袁麗華這樣享譽全國的特級教師，更為祖國培育出了許多杰出人才。

師資力量

目前學有優秀教師49名。

辦學規模

學校現有教學班17個，學生六百人，各班35人左右，小班教學

教學區

成都市太升南路(274號)東城根街小學】

概況與校史

成都市東城根街小學興建于1963年，坐落在四川省成都市東城根下街18號。是一所規模不大、精致典雅，特設鮮明、質量上乘的學校。成都市文明單位、成都市德育工作先進集體、成都市“健康教育示范校”等殊榮，還被定為中央教科所國家級重點實驗課題“整體構建學校德育體系”實驗基地、四川省對外交流窗口學校等。

教學區

成都市東城根下街(18號)

班級設置

目前每年級3個班，低年級每班33-35人。高年級人數較多：每班56、57人左右。

家庭作業

相對較少，一小時左右即可完成。

從小升初角度透視東小

雖然東城根街小學辦學規模并不大，但由于出口非常好，所以也十分受家長推崇！

解讀：成都小學之新老

五朵金花(圖)

新五朵金花(公辦)：高新實驗小學、成華小學、草堂小學、石筍街小學、雙林小學。

【高新實驗小學】

概況與校史

成都高新實驗小學是一所富于理性，洋溢激情，既體現科學精神，又充滿人文情懷的精品學校。學校堅持生命教育思想，秉承“學生、教師、學校共同發展”的辦學理念，堅持“服務于學生發展、服務于教師發展”的辦學宗旨，以教師發展聯動學校發展的嶄新機制，“把學校快速崛起的神話，變成了活生生的現實！”(中國教育報2004年6月15日語)。

師資力量

現有小學高級教師52人，中學高級教師2人；四川省特級教師1人，成都市特級教師1人，成都市學科帶頭人3人，高新區學科帶頭人9人；全國優秀教師、優秀輔導員4人，四川省優秀教師、師德標兵、優秀科技輔導員、十佳輔導員6人，成都市優秀教師、優秀教育工作者、優秀輔導員、優秀青年教師12人，高新區優秀青年教師10人；獲全國賽課(技能比賽)一等獎8人，獲四川省賽課一等獎8人。

辦學規模

學校現有33個教學班，學生1560人。

教學區

武侯區高新區神仙樹西路(8號)

【成華小學】

概況與規模

學校校園環境優美，庭院式的校園布局，有160米的紅色塑膠跑道、2500平方米的綠色塑料草坪、活潑清新的藝術墻、格調高雅的畫廊、綠樹掩映的小游園，整個校園典雅別致、藝術氛圍濃厚。學校先后榮獲全國校園環境文化藝術建設先進單位、四川省校風示范校、四川省德育工作先進單位、四川省百所藝術教育特色學校、四川省愛國衛生先進單位。

師資力量

高級教師27人，一級教師31人，大專及以上學歷占79.9%。獲省市表彰的優秀教師12人，區級各類先進個人34人。

教學區

成都市新鴻南路(77號)【草堂小學】

概況與校史 一所流淌詩歌的學校、一所飄溢書香的學校、一所倡導活動的學校、一所崇尚鍛煉的學校、一所重視習慣養成的學校，草堂小學在關懷中奮進、在傳承中發展、在詩意中成長。

教學區

成都市浣花南路180號

外部環境

草堂小學比較大，是在一條公路旁邊，但是周圍環境還是比較安靜的，過往的車輛也比較少。道路寬敞，周圍環境也不錯哦~~

班級情況

一個年級5個班，每班50人左右。

繳費情況

伙食費：145元/月

從小升初角度透視草小

2011年小升初搖號——草堂小學

解讀：成都小學之新老五朵金花(圖)

【石筍街小學 】

概況與校史

成都市石筍街小學是一所在改革開放中迅速崛起的現代化學校，它堅持科研強校，現代教育技術領航，培養了一大批在省市區享有較高知名度的教育專家、學校管理者、特級教師、學科帶頭人和骨干教師。學校以人為本，追求生命發展的最大值，辦學特色鮮明，質量一流，學生綜合素質高，發展潛力大，深受社會各界的好評。

師資力量

學校60余名教師中，有特級教師2人，市、區學科帶頭人5人，獲全國、省、市級獎勵30多人，破格享受國務院有特殊貢獻人才的專門津貼l人，成都市教育專家1人。

辦學規模

學校擁有2個校區，40個教學班，2000多名學生。教學區(東區)成都市石筍街8號、(西區)成都市花牌坊街西林巷16號。

【雙林小學】

概況與校史

雙林小學是1988年9月開辦的一所小區配套學校。在“情感+制度=成功”“改革+創新=發展”“特色+效益=品牌”的理念指引下，全體師生努力實“建構精品學校，追求卓越實績，提升品牌層次，樹立典范形象”的目標。

師資力量

現有特級教師1人，全國優秀教師1人，省、市、區優秀教師25人，市、區學科帶頭人5人，市、區名師工程后備人選19人次。所有教師全部達到大專或大專以上學歷。

辦學規模

現有24個教學班，學生1300名。

教學區

成華區雙林中橫路8號。

新五朵金花(民辦)：龍江路小學—南區、成外附小、成都師范銀都小學、雙流棠湖中學外語實驗學校(小學部)、成都七中實驗學校(小學部)。

【成外附小】

概況與校史

成都外國語學校附屬小學擔負著長期、穩定地向成都外國語學校輸送高素質小學畢業生的任務，“依法辦校、科研興校、專家治校”的辦學思路和一流的硬件設施，使學校自2000年立校起，就站在現代教育的前沿。

師資力量

學校堅持“名師、優師、能師”的師資隊伍結構，對教師實行聘任制，教師來自省市地區重點學校，并有多名學科帶頭人、教研員、校長、教導主任和優秀大學畢業生，打造了一支結構合理、敬業技高的研究型師資隊伍。

辦學規模

小班教學，目前有66個教學班，學生2800多名，每班四十左右，一年級十個班。

教學區

成都市高新西區百草路東段67號。

家長分享

學校校風很好，孩子們很單純，二年級開始正式上晩自習，作業一般較多，成外幼兒園可以直升成外小學，其他幼兒園的要面試，成外幼兒園可以直升成外小學，其他幼兒園的要面試。費用每年40000。

【成都師范銀都小學】

概況與校史

始建于 2000 年 8 月，是由國家級先進開發區----成都高新技術產業開發區與具有百年歷史的名校----成都師范學校聯合創辦的。

師資力量

學校現有教師109位，平均年齡30.8歲，有男教師31位，有2位四川省特級教師，1位國家級骨干教師，5位成都市學科帶頭人，3位四川省特級教師后備人選，1位四川省優秀青年教師標兵，11位成都市優秀青年教師，5 位高新區學科帶頭人，1位師范學校高級講師，3 中學高級教師，37位小學高級教師。

教學區

成都市二環路南三段紫荊北路1號。

家長分享

老師耐心負責，作業不多，不過以前對口初中是高新實驗中學，不是很理想。

【雙流棠湖中學外語實驗學校—小學部】

概況與校史

四川省雙流縣棠湖外語實驗學校是經四川省教育廳批準興建的一所全寄宿制現代化學校，內設附屬小學、初中部、高中部。

師資力量

棠湖中學外語實驗學校有專任教師300多人，不乏市縣名教師、學科帶頭人和優秀青年教師，其中特級教師和高級教師占50%。

教學區

成都雙流航空港經濟開發區臨港路三段9號。

【成都七中實驗學校小學部】

概況與校史

成都七中實驗學校由成都七中獨家管理，充分吸收成都七中教育資源，在課程設置和教學進度等方面與成都七中實行一體化和同步化，是集小學、初中和高中于一體的12年多學段民辦公助性質的學校。

教學區

成都市溫江區光華大道三段。

本文選自《成都學而思培優》的博客，點擊查看原文。

第四篇：詩歌五朵金花

美麗明山的五朵金花（組詩）

《幸福花海 》 金粉涂滿夢境

用所有的春光和燦爛 你可是婺源的油菜花

降臨我的北方 我的興隆 600畝花海

一方百姓 正扶著你的香氣幸福而上

為了明山的幸福

我在辭海里翻找你 有蜂在你的花間一點

猶如我曠世的驚嘆

《那家菜地》

100個體驗菜園 讓喧鬧的心回到童年 仿佛當年跟隨父母種植炊煙

從第一鍬土開始

翻找回憶

露珠把一個早晨晶瑩 執子之手的溫馨

再次在你我的眼睛里傳遞 白云馭風

我們找到了失散的夢

《歡喜柿園》

汗水從一片雪花開始

在三千爐火的溫暖下

破土發芽 比季節的行程提前到達

比一塊泥土還要守信

不借東風

收獲赤壁

我們只借“中國第一柿子”歡喜嶺鐵皮 提升60座種植采摘體驗園 我們只采摘財富 安康

笑臉

《荷塘月色》

大濃湖

你的后山有權發言 200枚戰國布幣走進博物館后 這一唐荷花

等著發言 等著問渠那得清如許

等著為有源頭活水來

如今 真的來了

荷塘月色走進特色民宿 讓一池風景清香洗塵

讓老鄉的鼾聲踏實

香甜

《韓家牡丹》

幾代的夢想

沒有夢到與想到 韓家村

因一朵牡丹走進富貴 是誰的靈犀一點

改變面朝的黃土 背朝的藍天

我們不移植王朝

只把富貴種進泥土

種進畫布 種進攝影 種進陶瓷版畫 讓幸福在鄉親的心里發芽

第五篇：成都“五朵金花”休閑觀光農業的借鑒

成都“五朵金花”休閑觀光農業的借鑒

來源：廳產業信息處發布時間：2007-10-1

1為了進一步推進浙江農業與對口幫扶聯系點---四川南充嘉陵的合作與交流，浙江省農業廳由朱志泉副廳長帶隊，組織了國家級農業龍頭企業董事長、總經理等一行10人,于8月29日赴四川實施農業“走出去”戰略及對口幫扶工作。代表團分別與四川省農業廳、嘉陵區政府召開座談會，考察了當地產業政策、投資環境和招商項目；舉行了浙江省農業廳向嘉陵區人民政府捐贈對口幫扶項目資金的儀式；實地參觀了成都市農業產業化項目、錦江區新農村建設及蠶桑、花卉、果蔬休閑觀光農業園區。通過學習交流，大家一致認為推進城鄉一體化、發展觀光休閑農業的廣闊前景和巨大效益，受益匪淺，啟示頗多。現將錦江區“五朵金花”休閑觀光農業區概況、做法、成效與啟示匯報如下：

一、“五朵金花”休閑觀光農業區概況

四川省成都市錦江區三圣鄉位于城鄉結合部，“五朵金花”其實就是三圣鄉的五個小村子。這五個村子，各有特色，紅砂村搞的是“花香農居”，幸福村搞的“幸福梅林”，駙馬村搞的“東籬菊園”，萬福村搞的“荷塘月色”，江家堰村搞的“江家菜地”。以“花香農居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“東籬菊園”、“荷塘月色”命名的 “五朵金花”為品牌的休閑觀光農業區，占地12平方公里，現已成為國內外享用盛名的休閑旅游娛樂度假區，被評定為國家4星級風景旅游區，胡錦濤、溫家寶等數位中央領導親臨視察。“五朵金花” 休閑觀光農業區不僅整合了成都市城郊區域之間的農村旅游資源，而且將農村旅游與農業休閑觀光、古鎮旅游、節慶活動有機的結合起來，形成了以農家樂、鄉村酒店、國家農業旅游示范區、旅游古鎮等為主體的農村旅游發展業態，在不斷提升成都市旅游總體實力的同時，還豐富了農村旅游的內涵，促進了農村休閑觀光農業的可持續協調發展。近6年來，年均接待游客900萬人次左右，年產值達1.8億元，村集體收入達到3583萬元。通過景區建設，在區內從事多種開發經營的3000多戶農民（11500多人），全部就地轉為市民，解決了9790個農民的就業安置，加快了城鄉一體化的步伐；帶動了商貿業、服務業等相關產業和縣域經濟發展;“五朵金花”旅游景區每年對地方財政收入貢獻達近千萬元。

二、“五朵金花”休閑觀光農業區的做法

（一）高起點科學規劃布局。2000年在規劃“五朵金花”建設規模時，成都市政府提出了“農房改造景觀化、基礎設施城市化、配套設施現代化、景觀打造生態化、土地開發集約化”高起點的科學規劃思路，用景區模式打造國家級品牌休閑觀光農業的大平臺。一是推進城鄉一體化協調發展，能夠給城鄉居民提供市外休閑娛樂場所，有利于當地農民就地轉市民；二是有利于保護城市環境，按照國家4A級風景旅游區標準，突出蜀文化民居風格，建設成都市郊區靚麗風景線；三是有利于形成“一村一品一業”產業特色，為失地農民就地安置提供就業支持。對市政府的規劃建設方案，多次舉行由社會各界和規劃區農民參加的聽證會，廣泛聽取各方面的意見和建議。對確定的規劃方案，政府、企業和農戶一張藍圖干到底，從而打造了國家 4星級風景旅游區“五朵金花”的知名品牌。

（二）突出連片開發經營。“五朵金花”的快速發展，主要得益于規模化經營，用連片聯戶開發，共同擴大發展的市場空間，破解農民單家獨戶闖市場的風險，走出了一條專業化、產業化、規模化的發展之路。在產業布局上，圍繞共同做大做強休閑觀光農業這一主導產業，五個景區實現一區一景一業錯位發展的格局。“花香農居”：以建設中國花卉基地為重點，全方位深度開發符合觀光產業的現代農業，主辦各種花卉藝術節，促進人流集聚。“荷塘月色”：以現有1074水面為基礎，大力發展水岸經濟，建設融人、水、蓮、蛙為一體的自然景觀。“東籬菊園”：依托丘陵地貌，構建菊文化村，引導游客養菊、賞菊、品菊，陶冶道德精神情操。“幸福梅林”：用3000畝坡地培育20萬株梅花，建設以梅花博物館為主要景點的梅林風景。“江家菜地”：把500余畝土地平整成0.1畝為一小塊的菜地，以每塊每年800元租給城市市民種植，豐富市民和兒童對發展綠色產業的興趣。由于連片聯戶經營和“一村一景一業”創意新穎，打造出了各具特色、相互關聯的休閑觀光農業品牌。

（三）強化政府的管理職能。“五朵金花”從建設到管理，始終體現了政府的強勢推動。在任何情況下，政府抓規劃藍圖不動搖、抓國家級名牌的標準不降低。幾年來，在舊村莊改造中，涉及拆遷等各種農民實際利益的問題，各級政府不回避矛盾，按照“宜拆即拆、宜建則建、宜改則改”等辦法改造了3000多戶舊農居，把原來的6個行政村合并成5個景區，農民在新景區就地轉市民，統一繳納“三金”，按照城市社區進行管理。區政府和街道辦先后投資9745萬元用于水、電、路、氣和污水排放等公共設施建設，給企業和農戶創造出了投資搞農村休閑娛樂場所有利可圖的市場空間。在政府的推動引導下，企業和農戶投資8000多萬元用于整修農居、新建花卉市場和游泳館等經營性項目。

（四）著力提升文化品味。將文化品味融入于發展休閑觀光農業之中，增加其文化和人文價值，這是“五朵金花”不斷創新發展的不竭動力。諸如：“花香農居”的休閑餐飲文化，“幸福梅林”的傳統花卉文化，“荷塘月色”的音樂、繪畫藝術文化，“江家菜地”的農耕文化，“東籬菊園”的環境人文文化，無一不是錦江人精心挖掘打造的符合當地民俗風情的杰作珍品。同時，錦江人注重變單一的農業生產為吸引市民體驗、休閑的文化活動，使文化產業與農業產業相得益彰，以文化支撐產業，以品牌塑造形象，按照“一村一品”的文化格局不斷推出和延伸新的品牌項目，使其接連不斷的萌發出新的生命力和凝聚力。目前，“五朵金花”項目正整體申報AAAAA級國家旅游示范區。

（五）多渠道打造融資平臺。大力推進招商引資、土地流轉、聚集民間投資，增加財力投入等多渠道融資模式。打造“五朵金花”，錦江區政府投入了8300萬元用于發展水電路訊等基礎設施建設和公益事業，撬動和吸引民間資金1．6億元，其中，西南最大的花卉集散地--成都高店子花卉批發市場，就是通過引進2200萬元民間資金修建的。大量民間資本的涌入，改善了農村環境，搭建了農民增收平臺，建成了市民休閑的開放式公園，成功走出了城鄉一體化可持續發展的新路子。原本屬于錦江區政府的幸福梅林精品梅園，來自澳大利亞的合資公司-澳士矚遠投資有限公司擁有它的所有權。投資2000多萬元，建成了從事梅花研究開發，并發展為觀賞、休閑業的場所，打造成為全國梅花品種最全，規模最大的梅花觀賞基地。

（六）以旅帶農、農旅互補并重。“五朵金花”走的是一條以旅游業為龍頭，不斷完善“公司+農戶”的獨特的經營和贏利模式。他們首先營造環境，先把最基礎的設施建設和環境保護工作做完，再進行文化和旅游項目要素的包裝，使土地大幅升值，實現了旅游和農業的完美結合，互相烘托，互相升華，提升品質。使旅游和土地開發互為補充，相得益彰。不僅改善了農村的人居環境，改變了農民的生活習慣，也改變了傳統的單家獨戶、大田種植的農業生產方式。將旅游產業巧妙地與農業生產嫁接，引導農業生產規模化、產業化經營，大力發展都市休閑農業，土地產出效益大幅增加。由每畝種糧食年收入200-300元，蔬菜或種花年收入2000--5000元提高到每畝上萬元。

（七）拓寬農民就業增收社保途徑。創立離土不離鄉，就地市民化的生活模式，為農民搭建的增收平臺主要有四種。一是租金。以轉包、出租、互換、轉讓、入股等

方式，使土地向有技術專長、有資金實力、有經營能力的專業大戶、工商業主和經營能人集中，形成規模化、集約化的農業產業基地。二是薪金。農民到農業龍頭企業或公司務工，成為農業工人，每人每月可獲取500元以上的薪金收入。或依托花鄉農居從事插花、餐飲、茶社等經營活動，每戶每月營業收入上萬元。三是股金。引進專業公司對生態觀光區域內的農房進行整體策劃包裝，打造具有獨特風格和文化品位的鄉村酒店，引導農戶以宅基地和土地承包經營權入股的形式、以“保底+分紅”的模式分享收益。四是保障金。農民達到社會保障條件后，每月可領取364元的養老金、210元的低保金、報銷住院費等“保障金”。同時著力構建農民就業體系，開發服務型、社會型、自主型、創業型、公益性等不同崗位，多渠道促進失地、準失地農民就業。全區農村勞動力已轉移就業9790人，登記安置失地農民就業率達89％。

三、“五朵金花”休閑觀光農業區的成效

（一）探索了社會主義新農村建設的新路子，帶動了農村新型產業和相關產業的發展。“五朵金花”模式，不僅改善了農村的人居環境，改變了農民的生活習慣，也改變了單家獨戶、傳統種植的農業生產方式，將文化、旅游產業有機的與農業生產嫁接，引導農業生產經營走規模化、產業化、工業化之路，大力發展本地特色農業，土地產出效益大幅度增長。同時，“五朵金花” 模式，又注重突出各自的特性，考慮景點的差異性，避免項目主題雷同，滿足了不同消費群體的不同需求；既注重突出文化旅游產業與農業開發項目的結合，又注重產業發展與農民就業增收的結合，從而產生了極大的綜合效應，提升拓展了農村休閑觀光農業的功能，帶動了農村旅游產業和相關產業的發展。

（二）搭建了就業增收致富的平臺，開辟了為市民打造休閑觀光樂園的有效途徑。錦江區農民依托“五朵金花”構建的經營、就業、保障平臺，變單一的種植農作物收入為擁有“四金”的多渠道增收，保證了農民增收的穩定性和持續性，促進了農民人均純收入快速增長，農民收入增幅首次超過了城鎮居民。打造“五朵金花”模式，以市場化配置資源的方式，找到了發展休閑觀光農業的切入口，在“五朵金花”涉及的12平方公里土地上，如果按常規的城市化推進標準（包括公園建設），每平方公里需投入1.5億元，而以城鄉一體化方式打造，每平方公里只花了1500萬元，不征地，不拆遷，就實現了農村就地變城市，農民就地變市民，不僅解決了農民離鄉進城后帶來的城市日

益膨脹，城市設施不堪重負的問題；也加快了農村基礎設施的建設，改善了農村人居環境，保持了良好的生態植被，建設了規模化的城郊綠地，為市民提供了豐富多彩的旅游休閑場所，實現了多贏。

（三）打破了城鄉二元結構，推進了城鄉一體化進程。一方面，城市的就業、培訓、保障、救助、教育等政策和制度延伸到了農村，失地農民擁有集體資產的處置權，準失地農民保持土地承包的經營權，農民受到良好的教育和培訓，得到社會保障，從政策、制度層面上保證了農民享受到與城市居民同等的就業社保待遇和教育權利，實現農民失地不失利、不失業、不失權。另一方面，“五朵金花”不是簡單的把農民從農村戶口改變為城市戶口，僅僅停留于農民身份的轉變上，而是促進城鄉人口的相互滲透，城市居民紛紛到“五朵金花”區域從事經營、并將城市理念、城市文明、城市新風帶到了農村。農民出租屋后，到城市居住就業，親身體驗城市生活規則，通過雙向互動，更直觀、更生動的促進農民融入城市，使城鄉逐步具有同等的生產生活條件,城鄉居民共享改革發展的實惠和文明,實現了城鄉共同發展繁榮,提升了城鄉一體化功能和水平。

四、“五朵金花”休閑觀光農業區的啟示

（一）必須致力于理念領先，創新務實，重視發展休閑觀光農業。“五朵金花”的發展理念最根本最核心就是創新務實。“規劃就是財富，環境就是資本，結構就是效益”；“在花園之中建農居，農居內外建花園”這些在實踐中探索總結出來的新思路無疑給我們許多新的啟迪。錦江人非常注重項目規劃和環境的營造，體現以人為本的理念和人文品味，合理開發利用地勢地貌、自然山水和道路交通布局，著力發展休閑觀光農業，他們還把旅游項目的開發建設與新農村建設有機結合起來，促進了城鄉一體化的協調發展。借鑒“五朵金花”的成功探索和經驗，各級黨委政府必須把休閑觀光農業作為一個新興產業來抓，在思路理念、規劃布局、多元投入、政策保障等方面開拓創新，勇于探索出臺新的思路和舉措，著力挖掘提升水平和檔次，有關涉農部門如：城建、規劃、旅游、環保等應統一思想，加強指導，形成合力，扶持總結一批好的典型，促進休閑觀光農業向規模化、產業化、品牌化發展。

（二）必須致力于瞄準市場，因地制宜，拓展新的領域和途徑。錦江人打造 “五朵金花”，關鍵在于瞄準和追蹤市場需求，突出本地特色，走出了一條既有利于農民就

業增收致富，又有利于市民觀光休閑旅游的新路子。要在休閑觀光農業具有一定的基礎上，做好三個結合。一是同推進城鄉一體化相結合。休閑觀光農業的主體市場在城市周邊，應緊密結合城市規劃，推進“城中村”改造，扶持失地農民再就業，農民轉居民等同步發展。整合資源，引導有條件的“農家樂”相對集中，積極推進連片聯戶規模化經營，形成規模休閑農業新的亮點和輻射點。二是同產業開發與環境保護相結合。扶持農戶連片聯戶發展“農家樂”、著力解決好污水排放垃圾處理、農戶衛生許可與檢疫、片區社會治安等公共服務問題。三是同新農村建設相結合。在城郊相對集中的區域扶持一批新農村建設示范村發展休閑觀光農業，加強水、電、路、訊基礎設施建設，改造提升農居風格設計水平，帶動農村新興產業和相關產業的發展。

（三）必須致力于文化搭臺，創新品牌，提升整合資源的規模效益。“五朵金花”具有濃郁的文化品味，既具有兼收并蓄、博采眾長的品格，又具有吸納外來文化的風格，“同化”的能力非常強，打造了國家AAAA旅游景區的知名品牌，吸引了大量人流、物流、資金流，其產生的長遠規模效益是顯而易見的。對于景區，旅游是載體，文化是靈魂。利用當地獨特的歷史文化、民族人文和自然風光優勢，發展休閑觀光農業，其市場前景十分廣闊。有關部門應著力挖掘提升具有地方特色的民族民俗文化優勢，逐步打破 “小而散”的舊格局，做大做強做優一批具有地方特色的知名品牌。在“五朵金花”的打造和提升中，始終堅持了文化先行，注入文化因子，延伸文化產業鏈條，用獨有的文化特色，提升景區的底蘊和內涵，給游客提供更豐富、更高尚的休閑觀光新景致。目前，該區正在景區規劃建設5個藝術村，即創意村、畫家村、雕塑村、攝影村和民俗村。江家菜地的雕塑村，荷塘月色的畫家村雛形已現，東籬菊園的攝影村，幸福梅林的民俗村和花香農居的創意村正在籌建之中。從而因地制宜、整合資源，不斷提升休閑觀光農業區的規模效益和整體水平，推進城鄉一體化和帶動農民就業增收致富。一位哲人曾說過:城市之所以吸引人,就在于它那豐富多彩的文化多樣性。任何一種適宜生存的文化都能在城市的每個角落里找到它的蹤影。