第一篇：總經理就職演說

總經理就職演說

大家好，能夠被推舉為總經理，在這里進行就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來，我先介紹一下我們公司的主要概況：

我們酒店的名稱是Love.Family，我們之所以如此命名一方面是希望通過我們的集體努力，用心去關愛每一位客人，用我們的LOVE去贏取客戶的LOVE，我們希望能讓客人愛上我們的酒店，愛上我們的服務，使他們流連忘返，通過我們真誠的服務為他們營造家的溫暖舒適感，使客人們賓至如歸，這正與我們倡導的家文化相呼應；另一方面，我們要讓員工愛上我們的公司，愛上自己的崗位，愛上自己的工作，愛上我們這個團結友愛的大家庭，we are family,我們是一家人，相信通過家人們的集體努力，我們的家庭會更好。

我們酒店創建于2002年，10年來已在全國形成多家連鎖店，目前酒店正處于發展中狀態，在市場上處于中等稍微偏上的水平，現在酒店集住宿、餐飲、娛樂休閑一體化，始終以顧客滿意為基礎，向每一位客人展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念。我們酒店的宗旨是給每位客人都提供滿意舒適的服務，讓酒店不只是有錢人的住宿地，更是要面向大眾人民，為此，我們酒店又分為以下兩個品牌可供不同收入階層的人根據他們的實際需要進行選擇：經濟型連鎖酒店品牌——Love.Family快捷酒店，以便宜低廉的價格向客人提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念,適用于普通消費群體。

中高端商務酒店品牌——Love.Family商務酒店，旨在滿足高級商務及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，適用于高收入人士。但不管哪種品牌，我們真誠為客人服務的心都是一樣的，我們會相對大家人般去對待客人。酒店成立至今，以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力，我們酒店將繼續努力以實際行動不斷走向成熟和完善。我們公司為客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，倡導“舒適生活，自然自在”的生活理念。此外，我們的服務理念是CWVM，convenient便捷：便捷的交通，使客人入住,從此差旅無憂；comfort舒適：我們在意每一個細節，專業服務為客人帶來舒適的住宿感受；warmth溫馨：親切的問候和照顧，讓客人仿佛置身溫馨的家庭氛圍； value超值：貼心的價格，高品質的服務，選擇我們酒店，超值就是這么簡單；mission使命：用我們的專業知識和精心規劃，使我們服務和產品的效益最高，從而為我們的客戶提供“干凈、溫馨”經濟型酒店產品；要讓我們的員工得到尊重，工作愉快，以能在“Love.Family”工作而自豪；同時使得投資者能夠獲得穩定而有競爭力的回報；由此創造我們的“Love.Family”品牌。

都說二十一世紀人才最重要，一個優秀的員工團隊是一個企業走向成功的重要因素，下面我介紹一下我們公司的主要管理層及大體上的工作職責。總經理：俎婧婧。主要職責是負責公司日常業務的經營管理；組織經營管理班子，提出任免高級職員的人選；根據市場動向和發展趨勢，及時調整經營思路，結合酒店實際，研究制定酒店發展規劃、經營策略和經營方針，完善酒店運行機

制。組織編制近期、長期規劃，定期向董事會報告業務情況等。

人力資源總監：李靖。主要職責是組織制定公司人力發展的各種規劃并指導監督各項計劃的實施；建立并完善人力資源管理體系，包括人力資源規劃、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊；協助領導、聯同其他部門共同提高公司的綜合管理水平，共同努力完成公司整體戰略目標。

市場銷售部總監：張濤。主要職責是負責酒店市場推廣，擬定年度市場計劃；負責職場銷售一切事物，如密切關注市場競爭狀態，進行客戶拜訪，確保各類宣傳資料，通過各類活動宣傳推廣酒店，注意潛在客戶的開發等，此外還包括整合客戶信息資料庫，酒店銷售目標及確保酒店收入完成既定預算指標。

財務總監：謝亞靜。主要職責是協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。

保安部部長：楊棟。主要職責是負責住店客人安全，客人如果在住宿期間遇到安全問題，均可向保安部門求助；保安部還應負責保護酒店的財產安全，維護酒店公共場所秩序，以及完成上級交辦的其他任務，做好與其他部門的協調。

餐飲部部長：吳明霞。主要職責是全面負責制訂并實施餐飲部工作計劃和經營預算，督導餐飲部日常運轉管理，確保為客人提供優質高效的餐飲服務并進行成本控制，檢查管理人員的工作情況和餐廳服務規范及各項規章制度的執行情況,發現問題及時采取措施,出色的完成各項工作,進行有效的成本控制，完成總經理交給的其它工作。

前廳部部長：趙俊柯。主要職責是領導前廳員工為游客辦理訂房、入住登記、咨詢以及行李存取放送等一系列服務，以溫暖真誠的笑容和良好的服務態度提高客人的滿意度；全面負責前廳的接待和問訊等工作，督導員工為客人提供高效優質的服務；接收客戶投訴，主持前廳工作例會，上傳下達，搞好本部門與其它部門的協調工作。

客房部部長：王艷茹。主要職責是根據飯店和部門的工作程序和制度，管理督導整個客房樓層的日常工作，包括客人入住房間的整潔衛生、用品齊全、設施完好等方面。此外，還要領導、監督此部門員工完成客人對熱水、冰塊、洗衣、熨衣等方面的要求。

總經理助理：李靖。在總經理領導些進行工作，協同總經理處理好日常事務，完成領導交給的各項工作。

此外，在HR總監的領導下，我們酒店人力資源部門的具體人員細分是：人力資源測評師張濤，招聘專員趙俊柯，培訓專員吳明霞，績效考核專員王艷茹，績效薪酬專員謝亞靜，勞動關系管理專員楊棟，檔案管理專員俎婧婧。

在今后，我們會結合公司的發展狀況招聘合適的員工和進行合理的人事調動等，能和這么多人才共事我感到非常榮幸，謝謝你們每一位員工為我們公司所做出的努力，在這里，請允許我代表公司向你們致以最真誠的感謝，謝謝大家！

接下來，我給大家介紹下我們公司的總體績效目標。我們的整體績效目標是要通過大家的共同努力，在十年內將酒店發展成為五星級酒店；利潤在五年內提高百分之十；年度員工離職跳槽率低于百分之五；年度客戶滿意度達到百分之九十五以上，總體來說要保證各部門協調配合，從服務、住房、飲食、娛樂休閑等各方面加強管理，力爭最完美的為客人營造舒適溫馨的感覺，相信通過我們員工的全體努力，我們的酒店一定會更上一層樓。至于每個部門的具體細分績效目

標，各部門負責人會根據各自部門的情況并結合公司發展情況，具體問題具體分析，制定出各部門的績效計劃并在日后向大家匯報。

最后，謝謝大家的支持，畢竟我個人的力量是有限的，希望大家集思廣益，團結起來共同為公司發展貢獻自己的一份力量，如果大家對公司的發展有什么好的建議，或者對我的工作有什么意見，都可以提出，只要是為了我們的大家庭好，我一定會接受的，讓我們齊心協力攜手共進，一起構造屬于我們的酒店王國，如果大家愿意的話請鼓一下掌顯示我們的決心好嗎？

謝謝大家，有了你們每一個人，我們的家才能做到明天會更好，我相信，有了你們每一個人，我們的家一定會更舒適、更溫馨！我的就職演說到此結束，再次謝謝大家，謝謝！

第二篇：總經理就職演說

親愛的公司同仁：

今天我被正式任命為公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先后擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今后總經理這一職位工作的開展打下了基礎：

總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發點和落腳點．把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。

要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下四個方面著手開展工作：

首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。

第三強化企業規范化建設，成為企業管理系統典范。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。

第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客戶的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。

這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發展就是我們的發展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力！

最后，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，給大家帶來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監督我，給我多提寶貴的意見！

謝謝大家！鞠躬！

第三篇：總經理就職演說

總經理就職演說

大家好：

我很榮幸擔任free life的總經理，初次擔此重任，我感到身上的責任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創一個新的明天！首先，我想先介紹一下本公司的經營發展狀況：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風情，富有鄉村氣息的裝飾風格，保留了原始、自然的元素，使室內空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質樸而富有生氣。熱情服務使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創了22家連鎖店，公司目前經營狀況良好，規模較大，市場占有率較高，有良好的企業形象，有具體的規章制度和薪酬體系，有一支高素質的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學發展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責：(8個部門)

總經理：根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司的中長期發展戰略與經營方案，并推動實施，擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人士任命書。設定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經營管理工作，想董事會提出企業的更新改造發展規劃方案，樹立企業的良好形象，推進公司企業文化的建設工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責集團人力資源管理模式設計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導，監督各專業公司的人力資源管理工作，負責人力資源體系隊伍建設，及時處理公司管理過程中出現的重點人力資源問題。財務部：建立健全財務管理體系，對財務部日常管理，公司財務預算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據，報表等，核簽財務單據，原始憑證，保管各種明細賬等財務會計檔案，精確地監控和預測先進流量，確定和監控公司的負債和資本的合理結構，統籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風險控

制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據市場信息制定銷售計劃，了解行業動態和競爭對手發展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產品和品牌競爭力。

采購部：負責采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經常了解市場信息，比質論價，以降低費用開支，與供應商建立良好的業務往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發展部：研究，制定，實施發展戰略，進行公司戰略環境的分析，研究國家的產業結構調整方向和行業動態，協助高層管理層制定組織發展戰略，建立健全公司公關營銷系統，設立公共營銷關系數據庫。

客戶部：貫徹執行上級各項業務管理制度，辦法，操作規范及實施細則，進行風險防范和內控管理，組織實施營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關系管理系統，實施客戶關系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務中心及總機構的工作程序，標準及有關規章制度，督促，檢查管轄范圍內各崗位的工作情況，有效控制對客服質量，負責處理顧客的投訴，負責協調部門內部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創造和諧的氣氛，帶領部下加強同客戶的聯系，保持良好的對客關系。

本公司發展樂觀，但是當下，我們面臨著復雜的行業環境，無序的市場競爭，不穩定的價格供應鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生，我將和公司眾位同事一起，風雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1.打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。做好各部門的目標戰略工作，制定出切實可行的戰略規劃。

2.推行企業職業化管理，完善全員職業素養，提升員工的職業感，責任感。進一步培養高素質的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發員工的最大潛力。

3.聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務一體化機制，實現企業價值最大化。

4.傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現代職場人的服務理念，全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5.擴大營業額，增加利潤，實現企業價值，開發更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業良好的社會形象。

6.科學制定績效考核指標，實現公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務完成率95%以上，業績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發員工的積極性和學習動機，充分發揮員工的創造力和潛能，進而制定出科學合理的薪酬體系，福利體系，以及職業發展規劃。

這些是初步設想，要變成現實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發展就是我們的發展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力！

最后，衷心的希望，我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，我會全心全意辦理公司的任何事務，也希望大家能監督我，給我支持和意見。

附錄：

八個職位

總經理，人力資源部，財務部，銷售部，采購部，研究發展部，前廳部，客戶部，人力資源部相關崗位：

人力資源測評師，招聘專員，培訓專員，績效考核專員，績效薪酬專員，勞動關系管理，管理咨詢師

相關人事安排：

李雙利（總經理，管理咨詢師），李歡（人力資源部），李多（前廳部，招聘專員），大崔（銷售部，人力測評師），小顧（采購部，勞動關系），明浩（研究發展部，績效薪酬），李寧（客戶部，培訓專員），英婷（財務部，績效考核）

第四篇：集團總經理就職演說(最終版)

集團總經理就職發言稿

尊敬的董事長、何董及各位同仁大家好！

1997年在游仙老龍山下，豐泰集團創始人何峰先生以超人的膽識開疆拓土，進軍包裝制造行業，拉開了豐泰集團創業的帷幕。02年，何峰先生慧眼如炬，異地建廠并帶動公司進行了規模升級，一躍成為四川包裝行業的排頭兵。06年，伴隨著市場經濟的高速發展，豐泰首次進入地產行業，由此豐泰如雄鷹展翅般地跨入多元化產業發展。12年，豐泰包裝工業園區投產；14年，紫金城高端樓盤成功交房并涉入了現代服務行業領域。二十年，一路的改變見證了一路的輝煌，在董事長的帶領下，豐泰發展至今已是集包裝印刷、房產開發、建筑施工、現代服務、商業經營的大型集團公司，可謂是九轉功成，碩果累累！

如今，豐泰集團總經理的重任交到了我手里，感謝董事長的厚愛、感謝何董對我的信任，感謝集團管理團隊對我的支持。此時此刻心情無比激動！作為豐泰集團核心領導成員，深感使命光榮，深知責任重大，我會與新一屆豐泰集團領導班子一起，團結在何董周圍，努力完成既定目標任務！我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，奮發有為，忘我工作，做到不辱使命，不負重托！

沒有雨露，就沒有五谷豐登；沒有水源，就沒有生命。在今后的工作中，我將盡心竭力，鞠躬盡瘁！回報董事長、何董對我的栽培！帶好隊、服好務，沿著集團公司何董擬定的五年發展戰略思路，以創業者的克難攻堅、開拓創新精神，埋頭苦干、求真務實的工作

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作風，抱成團、擰成繩，形成干事拓業的整體合力，使豐泰集團成為值得信賴、受人尊重、行業領先的標桿企業。

一、抓機遇，應挑戰 實現五年發展戰略目標。

為貫徹落實豐泰集團發展戰略目標任務，我們將抓機遇，應挑戰，在未來的五年發展中以效益與規模并重，質量與速度并重，風控與發展并重的發展策略，做大做強！

（一）加快推進股權改革，充分激發經營班子能動性 未來五年，深入貫徹落實集團公司何董關于深化股權改革的決策部署，動員全集團上下迅速行動起來，加大改革力度，為豐泰集團目標實現提供堅實支撐。深入推進豐泰集團高層管理相互制衡的規范運行體系，結合集團公司實際開啟“股權改革”的新征程！2017年10月前，以何董為核心將帶領集團班子完成主要經營公司的股權改革并通過股權改革，打造豐泰集團領導核心力與之的“命運共同體”，激發集團領導班子的“二次創業”熱情。從而形成“團隊合伙 生態合作”的股權結構，提升豐泰集團持續、長久發展的核心驅動力。

（二）整合資源，努力建設紫金城為區域新興商業中心 如今，游仙區輔商圈正在不斷崛起，日趨繁榮。集團公司將竭力整合資源，發揮內、外部的資源優勢，利用區域優勢，輻射周邊，緊扣區政府發展思路，圍繞差異化、品牌化，高標準，高品質這一主線，在2017年10月新興商業中心進入試營業調整期，打響豐泰集團步入商業地產第一槍，進一步實現有效擴張。

（三）進入軍民融合產業領域，推動新興產業的發展

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面對建設的新趨勢、新機遇，新挑戰，我們要把握軍民融合產業發展的重大機遇，逐步深入探索軍民融合產業發展道路，思考融合形式：軍為民用、軍民共用、共建共用等方式共同參與和發展，通過法治手段打通渠道、順暢機制，有序推進資源成果共享，實現雙贏。

二、新班子 新氣象 新希望。

作為新一屆豐泰集團總經理，我將在任職期間，做到“本分做人、扎實做事”，充分發揮集團公司團隊核心領導作用，推動集團公司各領域的穩健發展。秉直豐泰集團“耕者有其田，商者有其股，勞者有其份”的經營理念，秉承豐泰集團“創新、誠信、忠誠、共贏”的企業文化精神和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭提升豐泰產品質量、推動豐泰集團多元發展。我們將以何董為核心，帶領集團班子，真正把責任和重擔牢牢扛在肩上，做到與公司同甘共苦，榮辱與共。“企興于業，敗于庸”在管理上以集團公司目標責任制為考核中心，激發管理團隊的“工作力、凝聚力、號召力和戰斗力”，培養一支高素質、高效率的管理隊伍并與之一起謀劃和推進豐泰集團未來五年的發展。

三，加強財務管理和審計監察力度，防范經營風險。廉潔自律、勤儉節約是董事長一貫倡導的優良傳統和作風，是集團全體員工必須具備的優良品格。隨著公司快速發展，對內加強事前審計、監督管理工作，加強資金效益實現以及資金使用和審批手續管控。對外廣開源，細審查，悉政策。防止資金財務風險，遏止腐敗現象。

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作為每個管理者，必須從自己做起，堅持清正廉潔，牢記創業者的艱辛，要知恩、感恩、報恩，從而增強集團公司領導團隊的凝聚力和感召力，樹立管理者的崇高威望。

四，健全法律事務管控流程，著力加強法律風險體系建設。當今社會是一個法治社會，豐泰集團要健康、穩步的發展，必須要充分、合理的運用法律武器為豐泰發展保駕護航。在今后的管理中將法律事務納入日常管控流程中，并根據自身發展特點，完善和制定法律事務管控流程、管理制度。形成符合豐泰集團發展的多緯度、多層次的法律風險防控制度體系，解決法律事務在實際工作操作中出現的制度瓶頸問題，切實履行法律的服務和支撐職能，推動集團各項戰略目標任務的順利實現。

在目前良好的發展勢頭下，我們要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時有居安思危意識。不斷總結積累經驗、吸收教訓，才能使豐泰集團得以長足發展，才能奠定百年豐泰基石。

我深知自己的能力有限，盡管如此我也會傾盡我所有，盡我所能，為豐泰的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有真心付出必然會有收獲，努力工作就必然有成效。我堅信：以何董為核心的正確領導下，有集團公司領導班子的集體智慧，有集團全體員工的不懈努力，“心有夢想，肩有擔當，同心協力，共創豐泰”的目標任務就可以完成，也一定能完成！

謝謝大家！（鞠躬）

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第五篇：就職演說

班長就職演說

于盛坤

俗話說：十年修得同船渡，百年修得共枕眠。如此算來，我們同學能夠相聚在一起也至少是五十年修來的緣分。如此之多的有緣人相聚在一起有能夠選我當班長讓我著實感到無比的榮幸與自豪，同時也感受到了巨大的壓力和深深的愧疚之情，因為還有好多優秀得同學，他們無論在學習上還是在生活上都始終是我的榜樣！在此衷心地的感謝各位同學對我的認同與支持，感謝輔導員對我的信任與欣賞！

我會用旺盛的精力、清醒的頭腦以及高度的責任感、使命感干好我的班長的本職工作，竭力協同輔導員處理好班級各項事務。魯迅說，橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。我認為，我當班長，不是為了過“官癮”，不是為了能夠高高在上，唯我獨尊，因為班長不是官，班長就是同學們的孺子牛。我能夠做的，就是兢兢業業的為同學們服務。我不敢說我是最有能力的，也不敢說我是最適合當班長的，但我一定是最努力的！

當然，我也清楚地知道，當好班長不是像站在這里說話這樣簡單，而是需要我真心的投入與付出，更需要各位同學的大力支持與配合，所以懇請同學們配合我的班長工作，因為只有我們大家共同努力，把集體當成自己的大家庭，我們的班級才會健康發展，大步向前！

天行健，君子以自強不息。真誠的希望我們能夠同心同德，凝心聚力，堅定前行，用成績點燃激情的夢想，用激情書寫發展的篇章，用發展創造我們人生的輝煌！我也堅信，用堅定、執著、專注和勇氣鑄就的我們，明天定會更加燦爛輝煌！最后，祝同學們健康快樂！祝老師工作順利！祝我們的班級勇創佳績！謝謝大家！