第一篇：物流案例與分析12

《 物流案例與實訓》作業十二

林德特巧克力的全球配送案例

1，林德特巧克力公司為什么要在自己的鄰國建立制造加工廠？為什么不把制造加工廠設立到原料豐富的國家？

答：①因為林德特巧克力公司的銷售范圍主要為歐美地區和亞洲及中東海，為了方便銷售以及配送，竟而在鄰國建立制造加工廠；

②充分利用鄰國的資源進行生產以及配送活動；

③考慮到瑞士國土面積狹小以及政策限制，難以進行大規模生產，從而在鄰國建廠進行生產就可以擴大企業規模，適應發展需要；充分利用鄰國的交通以及輸運等基礎設施，彌補自身在生產制造和擴大規模以及配送服務上的缺陷。

2，你認為林德特巧克力公司物流中心與奧德貝杰倫德物流中心是如何分工的？ 答：林德特巧克力公司在瑞士蘇黎世湖附近的阿爾騰道夫鎮的物流中心將事先依據合同簽訂的貨物配送至奧德貝杰倫德物流中心，奧德貝杰倫德物流中心再將貨物運抵荷蘭鹿特丹港進行裝船。

彬泰物流公司運作案例

1，制約彬泰物流公司在揀貨采用自動化的因素有哪些？

答：①“彬泰物流公司”的服務對象復雜，并且只是體系內物流，所以無法應用電子標簽等先進的揀貨系統；

②像OK及其他單獨店的訂貨都比較少，如果使用電子標簽進行分揀，那么每次只能揀一家的貨，效率比較低下；

③還有放置洋酒等高檔的商品，對于此類高價值的貨物只能采用人工揀選的方式，一面出現差錯或者機器進行揀選時損壞貨物。

2，彬泰物流公司與所配送門店的信息是通過什么方式來進行溝通的？

答：通過“二流的硬件“與”一流的軟件“的應用，使得企業通過庫存管理系統很好的掌握客戶（門店）的庫存情況，再通過銷售系統聯系客戶，隨后在根據計劃系統的安排進行揀選和配送作業。

3，每天訂貨點截止時間為12點和15點，這是依據什么？為什么？

答：依據服務對象以及其特征。“福客多”等便利店作為企業的下游客戶，在經營的時間段上多為白天經營，且商品銷售和補貨速度快。加上企業對之配送的時間差，所以訂單時間一般安排在12點以前以及15點以前，這樣就可以在彌補配送時間差的基礎上滿足客戶補貨需求。

4，你認為這家公司還有什么不足？

答：

①還只是面向企業內的物流服務體系，服務范圍應該向社會拓展； ②企業規模與企業實力不相匹配，還須擴大企業規模，增進物流服務； ③配送服務水平和技術標準都有待提高；

④缺乏先進的物流配送理念和管理手段；

④應用于物流配送的信息化程度還須提高。

第二篇：物流案例與分析8

《 物流案例與實訓》作業八

1.自動化立體倉庫作為現代物流發展的一個產物，對提高整個物流過程的效率發展有著重

要的作用，但作為整個物流系統的一個重要組成部分，不可能孤立存在，還需要哪些配套設施，才能使之得到全面的發揮？

答：需要的配套設施：

①巷道堆垛機，用來配套自動化立體倉庫裝卸貨；

②自動牽引車，用來加速貨物在自動化立體倉庫和出口以及相應的加工廠區內定向移動； ③自動或半自動叉車，用來貨物在倉庫內以及倉庫外的轉運；

④自動包裝機，用來在自動化立體倉庫內進行包裝加工；

⑤其它的加工設備，用于專門的貨物流通加工。

2.在國外，眾多企業都已使用或計劃建設使用自動化立體倉庫，試問在國內，隨著經濟的發展，是否也有越來越多的企業將建設自動化立體倉庫？為什么？自動化立體倉庫能得到快速的發展，有哪些因素所導致的？其在整個物流鏈中發揮著怎樣的作用？

答：越來越多的企業將會建設自動化立體倉庫，原因：

①自動化立體倉庫有利于提高企業的工作效率，機械化操作取代人工操作，同時降低出錯率；②自動化立體倉庫可以為企業節約成本，減少倉庫占地面積，提高空間利用率，為企業節省一部分固定資產的投入資金；

③自動化立體倉庫可以提高企業的相應管理水平，系統化、信息化、電子化、網絡化的操作平臺將大大提高運作效率的同時也提高了企業的管理水平。導致自動化立體倉庫快速發展的因素：

宏觀因素：

①國名經濟的快速發展，適應現代化進程的需要；

②社會化物流的需要，自動化立體倉庫具有很大的實用性。

微觀因素：

③自動化立體倉庫對企業具有很大的適用性；

④企業經營需要，尤其是在控制陳本和提高經營水品的需要。

在物流鏈中發揮的作用：

①降低供應鏈和銷售鏈中的物資庫存周期；

②提高物流鏈中的資金運轉速度；

③減少物流鏈中的物流成本和管理費用。

3.正泰集團公司通過自動化立體倉庫的使用，提高了整個供應鏈的速度，同樣減少了物流

成本和管理費用。自動化立體倉庫作為現代化的物流設施，對提高該公司的倉儲自動化水平無疑有著重要的作用。你認為成功的因素有哪些吧？

答：成功因素：

①企業實力的增長，使得企業具有相應的實力引進自動化立體倉庫；

②企業資本的擴張，使得企業具有引進先進技術和設施設備的機會；

③人才和系統的跟進，使得管理水平和技術水平具有適應條件。

第三篇：物流案例與分析14

《物流案例與分析》作業十四

《案例全方位物流戰略對物流成本的影響》案例

1，安利（中國）物流中心半租半建的這種非核心服務采取外包的形式是否適合我國行銷業借鑒？怎樣理解企業尋求戰略伙伴，將非核心的物流業務外包？你認為在現代物流企業發展的過程種是全方位出擊好，還是相對專業化更好？

答：第一問:安利（中國）物流中心半租半建的這種非核心服務采取外包的形式同樣適合我國行銷業借鑒。

第二問:企業尋求戰略伙伴，將非核心額物流業務外包。即是站在戰略合作的角度上，將企業的非核心的物流業務通過外包形式交給專業的物流公司進行運作。利用專業公司的專業能力解決企業的非核心物流業務，竟而企業得以全力從事核心業務的工作。一方面通過非核心物流業務的外包為企業節約相對的人力、物力和財力，另一方面通過非核心物流業務的外包活動為企業節約時間和空間，進而專注于核心業務的發展。

第三問：現代物流企業發展的過程種是相對專業化更好。理由：①相對專業化有利于企業集中精力從事主業和核心業務；②相對專業化有利于企業找準市場定位和產品定位，為更好地開拓市場和穩定市場打下基礎；③相對專業化能夠更好地引進專業人才，對企業的管理和建設具有較好的條件。

2，短短幾年的時間安利（中國）已經發展成消費品行銷的“大鱷”，它的這種物流運作模式對我國的生產企業有何啟示？

答：啟示：①建立穩定的戰略合作伙伴，同時還需要建立雙方的互信機制；②企業對誒核心的物流業務可以采取外包策略；③我國物流企業應該加大對物流信息系統的建設

3，安利（中國）在全國設置多家倉儲中心，在滿足市場需求的同時無疑增加了企業的運營成本，對這一做法你如何理解？

答：理解：①有利于企業利用倉儲中心對周邊地區進行服務輻射和控制；②雖然增加了企業的運營成本，但是卻可以再提高服務和增加成本中尋求平衡點，從而達到相對的營利。

《百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道》案例

1，百盛物流公司實行餐廳歇業送貨，司機擁有庫房鑰匙和密碼，而餐廳也不設人員驗貨，雙方只能靠誠信來支持這一交貨制度的執行。從管理的角度來看，這一制度是否可行？你有什么好的措施來完善百勝送貨制度？

答：這一制度可行。完善措施：①建立健全的服務保障機制；②通過加盟等方式進行經營運作；③雙方互參股份，形成利益的聯動機制。

2，作為專業的餐飲集團，百勝卻建立了自己的運輸隊和自己的冷藏庫，你如何看待在這一做法？

答：看法：①公司通過建立自己的運輸車隊和冷藏庫，一定程度上擺脫對外的依賴；②可以針對重點客戶提供個性化物流服務；③形成企業自身的競爭優勢和品牌價值

3，從物流管理的角度出發，你認為百勝餐飲集團是單純的餐飲公司還是一個大的物流體系？

答: 是一個大的物流體系。理由如下：①構建了自己的運輸車隊和冷藏庫，具備物流體系的基礎；②擁有自身的物流運作體制，具備物流體系的理論支持；③有專門的物流組織結構和人員；④有相對完善的物流服務流程和項目。

第四篇：物流案例與分析2

《物流案例與實訓》作業二

1。實施“本土化”戰略的家樂福具體采取了那些做法？對它有何好處？

答：實施本土化戰略的做法：

①投資決策錢做細致的市場調研分析，同時與政府部門聯系，選擇合作伙伴，還會派專業人員與供應商談判

②家樂福把它的目標消費者定位于普通居民消費群體

③家樂福還十分注重強調采購及采購員工的本土化

④每到一處它就積極尋找當地的有經驗的零售商，并與之建立良好的協作關系。好處：

①憑借因地制宜的能力和形成套路的方法，在我國做到了速度和規模并舉，為企業贏得了市場先機

②目標消費者定位于普通消費居民，適應中國消費人群特征

③家樂福在中國北京、上海、武漢等制造業發達的城市建立了采購基地，此舉不僅節約了大量的運輸費和配送成本，還倍受當地政府歡迎。同時，通過采購及采購員工的本土化，能夠更容易使公司的經營理念融入現實經營中

④通過與當地的零售商建立良好的協作關系，能夠借此獲得進貨、人力資源等方面的支持，并在短期內熟悉當地市場

2。家樂福在中國市場多次打出“采購牌”，試分析此舉對家樂福以及中國市場可以帶來那些好處？

答：對家樂福帶來的好處：

①節約運輸和配送的成本

②通過地域優勢可以就近獲取所需商品，滿足銷售

③迎合當地政府的認可，獲得政府的支持

④可以通過招標競價，一定程度上控制供應商，壓低采購價格，為企業節約成本⑤多次打出“采購牌”可以吸引競爭對手的注意力，轉移企業在其他方面的競爭注意力 對中國市場帶來的好處：

①強化中國市場的競爭，激發市場活力

②通過“采購牌”規范市場的運營

③為零售業和制造業市場增添活力

④一定程度上解決中國市場就業壓力

3。試分析家樂福的低價策略中采用的“延長對供應商的付款期限”和“收取進場費”的做法，你對此如何讓評價？

答：

①家樂福通過延長對供應商的付款期限，一方面變相的占用了供應商的流動資金，相應的，家樂福的流動資金就占用少了，此舉大大節約了家樂福的資金成本 ；另一方面加劇了供應商的資金困難，此舉缺乏供應鏈管理思想，會導致供應商的逐步淘汰和 商品價格上漲②家樂福收取進場費的做法，一方面“盤剝”了供應商，為企業節約了成本，降低了流動資金；另一方面“壓榨”了供應商，導致供應商競爭激烈，商品價格上漲

第五篇：物流案例與分析4

《物流案例與實訓》作業四：

1． 日本卡斯美超市負責商品采購業務的部門在對商品進行分類上采取了哪些有特色的措施？對我國超市連鎖經營有何借鑒作用？

答：特色措施：

①確定商品分類表

②確定大眾品和實用品

③確定商品陳列表，確定小分類的適當規模

④新產品引進

⑤老產品的淘汰

借鑒作用：

①應該根據當地實際編制商品分類表

②根據消費者的需求進行分類，滿足多種需要③商品應該與時俱進，進行淘汰老產品.2.日本卡斯美超市中的采購商品的細分方法與卡拉杰克模型的物品分類有哪些不同？其 質區別是什么？

答：不同之處：

①商品分類角度不同。卡拉杰克的采購物品分類模塊上是從采購方面對供應商的角度進行分類，卡斯美超市是從超市銷售的角度進行劃分的，按消費者的用途以及TPOS設定商品分類。②分類出發點不同。卡拉杰克的采購物品分類模塊是建立在采購物品對本企業的重要性以及供應風險的兩個因素上，卡斯美的超市的是根據超市中商品銷售的特點建立的一套有自身特點的商品細分方法。

③側重點不同。卡斯美的超市側重于采購商品的細分，卡拉杰克側重于采購方式。

本質區別：是側重方面不一樣：前者側重采購商品的細分，后者側重采購物品分類，對供應商的角度進行分類。

3.卡斯美超市的采購員如何進行商品陳列面的設計？

答：

①在理論上以商品陳列的貨架越多，展示越充分，實現的銷售額也就越大的結論來確定商品陳列面表

②確定各個小分類的適當規模③注重陳列面管理表④對各個小分類的貨架陳進行設計

4.為什么說卡斯美超市的采購管理模式使采購職能大大擴展？

答：

卡斯美有自家的分類框架，按照使用者的用途或TPOS設定商品分類。分類框架設定好后再篩選、找尋應備齊的具體商品品種，最后建立起自己的MD體系（商品體系），還借助計算機系統對商品進行標準化管理。它是現代零售業態和經營方式下的一種管理模式，它的工作方法和管理手段的技術含量較高。