第一篇：2010年防疫工作具體要求（精選）

2010年防疫工作具體要求： 上年度工作中發現的主要問題：

1、瘧疾防治工作中的血片采集合格率較低，主要表現在采集的手法不正確致使血片的厚、薄血膜的大小、位置、均勻度等規格上不合格。

主要解決辦法：妥善保管空白載玻片，避免采前受到灰塵、油污等污染；油污斑能造成涂血膜不均勻。涂片的血量、位置、及均勻度主要靠平時采集多操作掌握。

2、發現在門診日志中記載有“發熱原因待查”、“熱因不明”而未采集血片。

針對辦法：在門診日志登記時，應盡量避免“發熱待查”和“熱因不明”的診斷；如有實際情況是無法診斷時，應采集發熱血片。

3、流動、外出務工回歸人員的血片和排查率低；主要要求發現有外出務工返鄉人員發熱時要做相關記錄，并采集相應的發熱血片。

4、腹瀉病人標本采集年齡偏小，對流行病學意義不大。主要針對辦法：在值班醫生采集糞便標本時，要著重于成年人；發現成人腹瀉時更應采集標本，減少成年腹瀉病人標本漏采現象。

5、兒童免疫規劃檢查中發現：

擴大免疫規劃疫苗接種率偏低。

針對辦法：計劃年內進行免疫規劃目標兒童查漏補種兩次，同時加強宣傳力度，使兒童家長能進一步主動地帶小孩來本院預防接種，防疫專干要按照免疫程序及時給予接種；并做好下一次的預約工作。

第二篇：畢業工作具體要求

畢業工作具體要求

一、專科

1.拍好一寸免冠淺藍色背景電子照片，像素尺寸為144X192，大小在20 KB-30KB，保存格式為JPEG，并以自己的準考證號命名。注意：要加洗幾張，貼一張在畢業生登記表上。

2.認真填寫畢業生登記表上的自我鑒定和組織鑒定（登記表要放在個人檔案里的）。自我鑒定公共郵箱里有具體的樣式，寫好后自己要確認簽字，組織鑒定由單位填寫，并蓋章確認。

3.參照本科的畢業論文題目（公共郵箱里有），寫一篇簡單的論文，直接把電子檔發到我的郵箱即可。ggyhs@126.com

二、本科

1.拍好一寸免冠淺藍色背景電子照片，像素尺寸為144X192，大小在20 KB-30KB，保存格式為JPEG，并以自己的準考證號命名。注意：要加洗幾張，貼一張在畢業生登記表上。

2.把專科畢業證書進行掃描，以本人的準考證號命名，保存格式為JPEG 圖像大小在450 KB以上。

3.認真填寫畢業生登記表上的自我鑒定和組織鑒定（登記表要放在個人檔案里的）。自我鑒定公共郵箱里有具體的樣式，寫好后自己要確認簽字，組織鑒定由單位填寫，并蓋章確認。

4.認真準備一篇有質量的論文，具體寫作和排版要求請到公共郵箱里查看（包括封面）。注意：論文題目不宜過大，盡量結合自己的工作實際來寫。寫好后電子檔以自己的準考證號命名，并用A4紙打印一份紙質的上交，到時統一膠狀。

照片和專科畢業證書掃描如果自己不會弄，請到口岸百成去拍（口岸中學向西200米，路北）。請于2013年1月10日之前完成并上交所有材料。如有什么疑問請電話跟我聯系86966060.

第三篇：歸檔工作具體要求10

中共綠園區委創先爭優活動（基層組織建設年）領導小組文件

長綠創先發[2012]8號

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各創先爭優活動（基層組織建設年）指導小組，鎮、街、開發區、區直系統黨（工）委：

為認真貫徹中央關于開展基層組織建設年有關要求，經區委創先爭優活動（基層組織建設年）領導小組辦公室研究，現將《基層組織建設年歸檔工作具體要求》印發給你們，請結合實際，認真抓好貫徹落實。

中共綠園區委創先爭優活動（基層組織建設年）領導小組辦公室

2012年4月11日

基層組織建設年歸檔工作具體要求

為進一步推進我區基層組織建設年的深入開展，完善我區基層組織建設年檔案管理制度，現就我區基層組織建設年歸檔工作做如下具體要求：

一、檔案分類及內容

1、各級文件：上級下發的紅頭文件原件或復印件，本級黨組織下發的紅頭文件原件，上級和本級下發的各項通知、意見、方案、辦法、安排、計劃、流程等。

2、各級領導講話和主持稿。

3、各項會議記錄。包括動員會（部署會）、推進會、自我認檔會、民主測評會、劃檔定級會、經驗交流會、總結表彰會和其他有關基層組織建設年工作的會議。

4、階段性工作總結。

5、相關圖片資料：各類活動、會議的圖片資料。

6、創先爭優（基層組織建設年）活動簡報。

7、其他相關文件和材料。

二、歸檔要求：

1、檔案裝訂：文件按類別分卷裝訂成冊，封面附有封皮，檔案盒中附有目錄，封皮字體大小樣式統一，目錄格式、項目統一。

2、文字材料：所有材料一律用WORD文檔編排、A4紙打印。標題字體用宋體二號加粗居中，標題上下各空一行。正文字體用仿宋三號字，一級標題字體用黑體三號字，二級標題用楷體三號字。行間距為單倍行距，段前、段后都為0行，字間距為標準，頁邊距上下左右均為2.5厘米。

3、紙質檔案：干凈、整齊，不得勾抹涂改，內容及目錄更新及時。

4、電子檔案：電子檔案由專人負責。要分類存檔，并注明文檔名稱，并與紙質檔案保持數量和內容一致。

5、紅頭文件原件要在落款處加蓋公章。

6、圖片資料可采取沖印裝冊或用A4紙打印裝訂成冊的方式，并附有文字說明。

附：基層組織建設年歸檔工作分解

附件：

基層組織建設年歸檔工作分解

按照《綠園區在創先爭優活動中開展基層組織建設年的實施方案》中的五個步驟，現對我區的歸檔工作分解如下：

一、調查摸底，分類定級階段

1、宣傳部署工作相關材料：各級黨組織基層組織建設年動員大會的會議記錄、領導講話、主持稿、圖片資料及相關文件。

2、調查摸底工作相關材料：建立黨建工作臺賬（在調查摸底統計表基礎上形成）、調查摸底問卷、調查摸底階段梳理出的問題和工作亮點。

3、現狀分析工作相關材料：對基層黨組織有關情況進行匯總、比對、分析形成的調研報告或梳理問題報告。

4、制定方案工作相關材料：制定各領域、各層面基層組織建設年具體操作方案。基層組織建設年實施方案的確切標題名稱：區一級為實施方案，鎮、街、開發區、系統黨（工）委為實施辦法，村、社區各級黨組織和機關、事業單位支部為具體安排。

5、劃檔定級工作相關材料：劃檔定級具體操作辦法、申報表、民主評議票、黨（工）委考核組成員名單、考核測評票、劃檔定級最終評定結果公示的相關文件、相關會議材料和記錄、劃檔定級階段梳理出的問題和解決辦法。

二、健全組織、擴大覆蓋階段

1、理順關系工作相關材料：對全區基層黨組織隸屬關系進行徹底排查后形成黨組織隸屬關系說明，并對隸屬關系不明確的基層黨組織提出解決辦法、方案，調整理順關系后，總結出理順結果。

2、優化設置工作相關材料：在責任田、專業合作社、產業鏈、企業園區、各類社會組織協會中建立黨組織好的經驗做法，對包聯幫建、行業統建、區域合建、村企聯建、黨群共建等黨組織設臵模式提出創新性做法。

3、集中組建工作相關材料： “黨組織集中組建月”活動方案及相關材料。

三、整改提高，晉位升級階段

1、制定整改方案工作相關材料：薄弱基層黨組織整改方案和向黨員群眾做出的整改承諾。

2、解決問題工作相關材料：薄弱基層黨組織要按照整改落實方案提出具體措施辦法。

3、推進升級工作相關材料：深入開展基層黨組織“劃檔分類、晉位升級”工作的相關文件。

4、制度建設工作相關材料：每個基層黨組織至少建立一項務實管用的制度。

四、學習先進，創先爭優階段

1、經驗交流工作相關材料：全區基層組織建設暨千名支部書

記大會和各級、各領域基層黨組織的黨建工作經驗交流會的相關會議材料。

2、專項表彰工作相關材料：全區創先爭優總結表彰大會和各級、各領域基層黨組織創先爭優總結表彰大會的相關會議材料。

五、總結測評，鞏固成果階段

1、滿意度測評工作相關材料：滿意度測評票。

2、總結回顧工作相關材料：整改方案和總結，并對相關文件資料進行規范的歸檔立卷。

3、成果展示工作相關材料：研究制定《綠園區基層組織建設年經驗匯編》，收集舉辦圖片展所需的圖片資料。

第四篇：考核工作相關內容及具體要求

附件1：

考核工作相關內容及具體要求

一、考核內容

(一)領導班子考核

對領導班子一年來的運行狀況和開展工作的情況進行 全面考核，包括：政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面。具體內容是：

政治素質：主要看理想信念、理論素養、政治紀律、思 想覺悟。

經營業績：主要看發展思路、經營績效、改革創新、內 部管理、黨群思想政治工作、文化建設和人才隊伍建設。

團結協作：主要看整體功能、組織原則、交流溝通。

作風形象：主要看激情進取、務實誠信、以人為本、廉 潔自律。

(二)領導人員考核

對領導人員一年來的素質、能力和業績的情況進行全面 考核，全面考核領導人員素質，能力，業績的情況。具體內 容是：

素質：主要看政治素質、職業素養和廉潔從業。能力：主要看決策能力、執行能力和創新能力。

業績：主要看班子業績和個人貢獻。任職未滿三個月的副職領導人員只提交述職報告，不參加領導干部大會的現場述職。(三)選人用人工作情況

檢查領導班子按照正確的選人用人原則和標準任用中層領導人員的情況，建立健全并貫徹執行選人用人制度的情 況，職工群眾對本單位選人用人工作和選拔任用的中層領導 人員的評價、看法和建議，以及結合本單位實際深入整治用 人上不正之風的情況。

(四)推薦l970年以后出生的所屬單位主要領導及l980年以后出生副職領導后備

堅持注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵 創新、群眾公認的導向，重點發現一批善于領導科學發展、德才兼備、實績突出，年富力強、群眾公認和有發展潛力的 1970年以后出生的，目前在公司領導崗位工作的優秀干部。主要領導后備按行政領導后備和黨群領導后備推薦，每類正職領導后備人選推薦各不超過2人；1980年以后出生的，目前在中層副職以上崗位工作的優秀干部，副職領導后備按技術管理、經營管理、財務、黨群等四類培養方向推薦，每類正職領導后備人選推薦各不超過2人。

(五)安全生產考核（見《安全生產責任書》）(六)黨風廉政考核（見《黨風廉政建設責任書》和《干部崗位任職期間黨風廉政建設責任書》）

二、考核的計分說明 領導班子及領導人員考核分數計算方式為：

領導班子考核分數=經營業績考核得分x 80％+民主評議得分×20％

領導人員考核分數=經營業績考核得分x 80％+民主評議得分×20％

“經營業績考核得分”根據總部經營計劃部評定的經營業績考核確定；“民主評議得分”為干部大會時，干部職工的民主測評結果轉換為分數加權統計；領導人員“經營業績考核得分”直接采用經營業績考核得分。

三、對所屬單位考核工作的要求

(一)認真總結本屆領導班子一年來的運行狀況和開展 工作情況，并形成書面報告：

(二)認真總結本屆領導班子一年來的選人用人工作情 況，并形成書面報告；

(三)每位領導人員撰寫一年來或上任以來的述職報告：(四)組織干部部門準備好相關材料：

1.領導班子人員名冊：

2．2015以來新選拔任用中層干部名冊： 3．1970年以后出生的中層副職以上干部名冊(干部大會人手一冊)：

4．按部門排序的中層干部及參會職工代表名冊； 5．領導班子成員干部簡歷表(A4格式)。簡歷中重點補 充完善領導班子成員2015年職務變動調整情況、培訓教育 情況、獎懲情況等內容：學歷、學位務必填寫清晰，僅有學 歷或學位的，要標注清楚，不能空白。

以上所有資料電子版報中航工業特裝綜合管理部。

第五篇：《客戶經理工作流程及具體要求》

客戶經理工作流程及具體要求

1、中午11:00、下午5:00在迎賓門口站崗，開部門例會。（注：站姿要端正、整齊）

2、開完例會后，由總監按當餐的訂臺單分房跟蹤服務。（注：如不按時到的，不給予分房并處罰10元）

3、在客戶沒到之前，必須站在門口迎客（上午11:30，下午5:30），所分區域客人到后再逐漸到樓層做維護工作。

4、客戶經理自己定的房間？親子點菜，并跟蹤全程服務。

5、若客戶經理的房間客戶有問題投訴，客戶經理要全力解決、協調。

6、在餐中給客戶服務跟蹤是，說話一定要大方、得體，要根據場合說不同的話，時刻要掌握分寸。

7、客戶經理？不要喝酒后在客人面前大聲說笑，時刻注意公司的形象和個人形象。

8、時刻銘記團隊精神，互相幫助，一起合作，一起努力。

9、開餐后，不要停在各個樓層巡視，到包房做客情維護工作，并協助服務員做好服務。

10、時刻整理個人內在涵養和素質，提升酒店形象。

11、多學習接待禮儀、禮節，更有禮貌的和客戶溝通。

12、與同事處好關系，和睦相處，團結友愛。

13、餐中巡臺時不允許三三兩兩扎堆聊天，若發現處罰20元，尤其是說與工作無關的事情。

14、多了解酒店菜肴知識，學習點菜技能，更好的和客戶溝通。

15、上班要化淡妝，不允許披頭散發，衣著要大方得體，清爽、質樸。

16、不允許拉幫結派，在背后說其他同事的閑話，凡不利于酒店團隊的，若發現重罰，停崗，嚴重者開除。

17、每天值班的負責把辦公室打掃干凈，整齊，無異味。

18、酒店有大型團隊活動和培訓工作，必須參加，不參加者處罰100元。

19、非送客或帶客時間，不得使用客用電梯，違者將被罰款100元。

以上規定和要求，請客戶經理積極配合和遵守，在此祝各位工作開心順利！