第一篇：廠務部主管會議摘要

廠務部主管會議摘要

一.制一課:

1.交期集中在月初, 導致在此期間, 出貨忙亂, 無法有效發揮 產能, 使部份客戶迭有抱怨。

2.業務員急單頻繁, 擾亂生產計劃, 使生產效率降低。

3.銷管下制造單, 集中在快下班前, 因此生產課在下派工單發生問題時, 常無法獲得及時解決。

4.部份客戶訂單, 加工程序繁瑣, 影響機臺加工效率。

5.業務未查清庫存即下單, 常造成待料加工。

6.加代工發現材質問題時, 常無法獲得有效溝通, 而浪費工時。

7.業務應了解公司機臺加工性能及加工上的損耗, 不能答應客戶過於精密加工要求, 及少量加工須開整卷而造成多次的損耗。

二.制二課

1.機臺操作員, 應有級職及薪資上的區別。

2.機臺需維護時, 維護課常姍姍來遲。

三.倉管課

1.庫存部份。

1)原料庫存過多, 且堆放不齊和高度過高, 容易造成安

全上的問題。

2)因常小量對同一顆鋼卷重複使用, 造成原料上重複的損 耗。

3)客戶寄放倉庫的鋼卷庫存量過大, 目前為2204MT。

4)客戶代工材料入庫時間數量, 無法掌握, 常造成庫存過程及代工上的混亂。

5)已向原供應廠商作好訴賠的原材料, 公司無人跟蹤處理 , 使原材料無法有效運用。

2.出貨部份

1)白天由於廠部制造或業務部溝通上的問題, 以致電腦 出貨單無法及時完成, 而使出受到延遲。

2)晚上出貨量少及出貨急, 公司可否考慮設制最少出貨量 , 以減少運費上的支出。

3)東南出貨之所以無法在白天完成, 有下列原因:

a)機臺人員, 不知客戶實際需求量, 往往需要等到出貨 時, 才發現欠貨。

b)當天追加當天緊急出貨訂單。

c)運輸公司安排車輛問題。

d)欠料而需等料加工。

3.義車部份

白天有專人使用管理, 晚上則無人管理, 以致晚上多人隨 便使用而不珍惜, 造成義車很大的損害。

4.成品與半成品的管理

1)成品部份:

a)業務備料時間過長, 易造成備料損害。

b)有些成品或因加工上或因客戶取消, 無人作追蹤處 理, 造成公司很大傷害。

c)當加工錯誤時, 公司在此並沒有適當的管制。d)成品尾數無人作跟蹤處理, 以致最終成為廢品。

2)半成品部份(分條)款

a)半成品主要為余料及備料兩種, 大小尺寸不一, 再利 用率偏低, 造成公司庫存越積越多。

b)客戶寄放余料, 除了佔一部份庫存面積, 也浪費公司 於防銹上人力、物力的投資。

c)庫存平板板頭尾多, 機臺人員未善加利用, 直接當廢 品丟棄。

d)退貨品未善加利用予以再生為成品。

5.設備維護課

1)機臺維修時, 機臺操作業員常不在現塲, 增加在維修上 的時間與不便。

2)應對機臺人員, 進行機臺簡易維修訓練。

第二篇：會議摘要

國務院總理溫家寶６日主持召開國務院常務會議，部署２０１０中央預算執行等審計查出問題的整改工作，批準《“十二五”支持西藏經濟社會發展建設項目規劃方案》。

會議指出，近年來，審計機關緊緊圍繞黨和國家工作中心，深入開展對中央宏觀經濟政策貫徹落實情況的跟蹤審計，加強對重大民生項目和資金的審計監督，大力推進經濟責任審計，在保障中央政令暢通和加強改善宏觀調控、推動反腐倡廉和法治建設、維護國家經濟安全、促進社會和諧穩定方面發揮了重要作用。特別是今年上半年審計署組織全國審計機關４萬多人，按照“見賬、見人、見物，逐筆、逐項審核”的原則，對涉及債務的地方政府７．９萬多個相關部門單位、６５００多個融資平臺公司、３７萬多個項目、１８７萬多筆債務進行了審計，摸清了省市縣三級地方政府性債務的規模、結構、成因及償債風險狀況，做了非常扎實的基礎工作。

會議指出，２０１０中央財政管理有明顯改進，預算執行的嚴肅性和規范性進一步增強，但一些重大民生項目管理和財稅、金融、投資等重點領域還存在一些問題，有的中央企業在重大決策、財務核算和內部控制方面還不夠規范。多年形成的地方政府性債務規模較大，部分地區和行業償債能力弱，存在風險隱患。這些問題暴露了一些制度和管理上還存在漏洞，必須引起高度重視。

會議要求認真做好整改工作，對發現的問題做到事事有回音、件件有落實。一要有效化解地方政府性債務風險。按照分類管理、區別對待的原則，妥善處理債務償還和在建項目后續融資問題。繼續抓緊清理規范融資平臺公司。金融機構要切實加強風險識別和風險管理，嚴格落實借款人準入條件，按照商業化原則履行審批程序。堅決禁止政府違規擔保行為。同時要研究建立規范的地方政府舉債融資機制。二要切實改進預算管理，大力推進預算公開。提高預算編制的科學性和準確性。完善基金預算管理制度和使用辦法，擴大國有資本經營預算實施范圍。大力推進預算決算公開，擴大公開范圍，細化公開內容，特別是對“三公”經費支出等社會公眾高度關注的內容要公開得更詳細。三要進一步完善轉移支付制度。將具有一般性轉移支付性質的專項轉移支付調整為一般性轉移支付，完善一般性轉移支付的規模確定機制，更好地促進地區間財力基本均衡。繼續推進專項轉移支付項目的清理整合。完善縣級基本財力保障機制。四要加強重點民生項目和資金的管理，維護好廣大人民群眾的切身利益。各類涉及民生的財政資金，都要切實加強財政管理，嚴格預算約束，提高預算執行力。五要嚴肅財經紀律，嚴格責任追究。始終堅持重大事項集體決策制度，切實避免違規決策、擅自決策造成損失或浪費。嚴格執行各項財經法律法規，對審計揭露出來的腐敗案件和經濟犯罪線索要一查到底。

會議強調，各地區、各部門、各單位主要負責同志承擔整改工作第一責任，不僅要堅決糾正自身存在的問題，還要對本區域、本系統內存在的問題加強督促檢查。要建立整改工作責任制，對故意推諉、拖延甚至拒不整改的，依法依紀追究責任。做好審計查出問題的整改結果的公開工作，及時回應社會關切。年底前國務院將就審計查出問題的整改情況向全國人大常委會專題報告。

會議指出，在中央和地方的共同努力下，《西藏自治區“十一五”規劃項目方案》順利實施。到２０１０年底，１８８個規劃項目全部開工建設，其中１０９個竣工投產，累計完成投資８７１億元。在中央投資的有力帶動下，西藏全社會固定資產投資累計完成１６５６億元。“十一五”時期是西藏歷史上投資力度最大、建設項目最多、經濟社會發展成效最顯

著的時期，基礎設施瓶頸制約大大緩解，公共服務水平顯著提高，高原生態環境得到有效保護，特色優勢產業加快發展，農牧民生產生活條件明顯改善。

會議批準的《“十二五”支持西藏經濟社會發展建設項目規劃方案》針對當前西藏最突出、最緊迫的困難和問題，堅持妥善處理發展建設與環境保護的關系，圍繞保障和改善民生、基礎設施建設、特色優勢產業、生態環境保護等重點領域，安排了２２６個建設項目。“十二五”西藏全社會固定資產投資較“十一五”時期大幅度增長，規劃方案的順利實施，將加快改善西藏各族群眾生產生活條件，有力推動西藏實現跨越式發展。會議要求，按照量力而行、分步實施的原則，區分輕重緩急，有計劃地推進西藏各項建設。繼續發揮中央投資主導作用，引入市場機制，充分調動社會各方面支持西藏建設的積極性。加強項目規劃與其他有關規劃的銜接，建立健全工作機制，確保順利實施，確保工程質量和經濟社會效益。

會議還研究了其他事項。

第三篇：會議摘要

上海廣春建筑裝飾工程有限公司

會議摘要 2013-02-22

1.總結:

本次會議主要思路:理清我司管理思路,闡明管理體系.主要要求:分工合理,責任到底,團結合作.2.會議細節

01.首先回顧2012年我司取得的優異成績,我司建設能力越發成熟,管理能力越發提高,成都、上海等地取得了深化發展。我們要鞏固以往，招聘并吸收優秀人才，攜手發展美好未來。02.主要負責制度：袁德才經理主要負責生產、材料、樣板房、欄桿的制作與安裝。組成班組，培養工作默契，共同提高工作及生產能力。

03.工程方面，王業富經理今年主要要注重培養個人工程管理能力，招聘優秀的項目主管，培養優秀的人才，擴大生產規模。04.裝潢方面主要由湯榮芳經理負責，打好今年的翻身戰。我司在去年獲得天津復地的二等獎，深感榮耀。希望再接再厲，取得更大的進步。商務部，技術部應加強合作。在項目開工后，明確分配，分工到頭，嚴格執行責任制，有條理有組織的進行生產活動。

05.我司今年要求成立維修班，培養出優秀、能力較好的輔助班組，以便更好的支持前線的生產，來完善我司的售后服務能力，提高我司的服務水平及顧客滿意度。

06.今年更是要開辟小型規模的廠房，增強后續力量，保證材料的暢通及時供應，使得企業生產不滯后，按期并完美完成生產任務。

07.二個分公司雖負責不同部分的生產,但是必須加強聯系,相互支援,互相幫助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的組織機構,有問題,逐級反映,有條理有步驟的進行日常工作,嚴格服從上級命令,按時完成工作任務.09.我司現發放施工日記,方便公司充分了解施工情況。請大家嚴格準確的仔細記錄日常工作安排。該日記由本人記錄，月底上交分公司負責人進行打分，再交由總經理打分。打分完畢由人事部記錄，作為年終獎考核的一部分。請各位認真對待。

10.關于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得時間以加班時間補回。

11.我司現制定相關請假制度。請假1-2天必須提前提交請假條，由分公司負責人簽字，然后上交人事部做記錄。5天及其以上需總經理簽字，同樣上交給人事部記錄。假期結束后請準時到人事處銷假，否則假期一直不予銷除。

12.報銷制度：合理、誠實報銷。

13.責任制，工程負責人要從工程開工一直到結尾、收賬，一直負責到底，公司也實行問責制，希望大家努力配合，勤懇工作。以上為2013年2月22日我司第一次會議摘要。

記錄員：楊菲2

第四篇：會議摘要

抗菌藥物培訓會議摘要

10月31日，我院醫教科副科長張宏業和藥劑科長李彥平參加了邢臺市衛生局委托邢臺市醫院協會舉辦的開具抗菌藥物超常處方醫師培訓班開班儀式。該培訓班是邢臺市衛生局為加強臨床合理用藥管理，根據抗菌藥物合理應用專項檢查情況而舉辦的。

此次培訓班培訓時間為10月30日—11月4日，共計6天，開班儀式由市衛生局醫政科長李高堂主持，參加人員為全市抗菌藥物合理應用專項整治檢查，涉及超方醫師、各縣市區衛生局醫政股長、各縣市二級以上醫院醫務科長、藥劑科長參加開班儀式，邢臺市衛生局主管副局長劉書清做了重要講話。

劉局長指出：6月22日—6月30日，我局對各縣（市）二級綜合醫院、中醫院、二級婦幼保健院抗菌藥物臨床應用進行了督導檢查，共查出超常處方（病理）25份，涉及10個縣市，25名醫師；其中柏鄉縣、臨西縣、新河縣問題比較突出，按照衛生部《處方管理辦法》和《醫院處方點評管理規范》的相關規定，市衛生局給予在這次專項檢查中發現的開具超常處方醫師暫停6個月執業活動的處理，并記錄在執業醫師證上。醫師暫停執業活動期間，要脫崗培訓。為此，我局委托醫院協會舉辦此次培訓班；通過培訓，考核合格后，方可上崗。劉局長還指出，從此次參加培訓的醫師的整體情況看，大部分是專業技術骨干，開具超常處方不應該是技術問題，而是思想認識問題。

從上次檢查情況看，我院門診患者抗菌藥物使用率為54%，住院患者抗菌藥物使用率為80%，均超過規范要求，從近幾個月的統計指標看，住院患者抗菌藥物使用率為56%，門診患者使用率為51%，個別科室能多達到90%以上。加強抗菌藥物使用率臨床應用管理，促進臨床合理使用抗菌藥物，控制細菌耐藥是公立醫院改革工作的重要內容之一；是實現為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉醫療衛生服務醫改目標的重要措施。11月份，市衛生局將再次組織對合理使用抗生素的專項檢查，檢查結果將作為邢臺市醫院等級評審重要依據。因此，各科室要進一步提高對臨床抗菌藥物合理應用的認識，高度重視，加強學習，認真按照衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》做好抗菌藥物合理應用工作。

第五篇：廠務部改善方案

廠務部改善方案

一． 人員/現場管理 二． 設備管理 三． 制程工藝 四． 品質管控

一．一．人員新進選別（現場，網絡，介紹等），包含普工，基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機制，篩選優秀人員（給出對應的報酬）。一．二，人員培訓培育提拔。建立實施定期專業知識培訓，培育各類優秀人才，獎懲分明，剔除素質低下員工。

一．三，建立合理完善的企業文化，與時俱進，做到招得進留得住人才。一．四，強化車間5S,營建一個舒適干凈的環境，施行5S專員管理。一．五，加強現場管理

包含：產品、配件首檢及標準確定，作業人員的標準動作與產品品質檢查，作業人員工具使用正確性與產品品質檢查（自檢互檢專檢），作業人員品質、技術等級與產品品質檢查及檢查力度，作業人員誠信度與產品品質檢查及檢查力度，指導書、操作規范性與產品品質檢查及糾正，作業人員自檢、互檢力度與產品品質控制，作業人員品質標準及品質意識培訓與教導（不制造不流出不接受不良），生產品質與質檢品質統一與溝通，產品尾檢與設備狀況判定，訂單、產品重點工序檢查與安排，產品成品、重要配件品質全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗與處理，產品、物料標識標準性及正確性檢驗與要求，檢驗人員品質檢驗標準性抽檢與培訓，訂單、產品品質預防、培訓與看板控制等。減少瓶頸和產品堆積。一．六．執行干部巡查機制，切實填寫《干部巡查表》 一．七．各工段數量交接。日日單日日清。

責任人：陳海兵

確認： 黃經理

審核：陳廠長

二．一，設備購入，更換，保養，維修，調試，使用要系統化，有操作方法，相關保養維修記錄，使用評估驗收，造冊有清單有編號有履歷。

二．二，落實設備各級保養，切實執行。相關配件和輔材做好安全庫存，提高設備稼動率和可動率。二．三，評估引進自動化設備，減少人力，提高產能。設備回收周期在一年以內就可以立即提報申請購入。點膠鐳雕超音波老化電測等。

二．四．評估一個可行有據可依的績效評估機制。

責任人：張淑軍

確認： 黃經理

審核：陳廠長

三．一，摒棄工藝繁雜，浪費人力，品質難以保障的產品。

三．二．跟進開發部門，提出制程系列工藝難題進行設計源頭改進。三．三．完善SOP.規范工藝，作業標準化。

責任人：張淑軍

確認： 黃經理

審核：陳廠長 四，一，品質人員技能培訓，提高專業水平。

四．二，各品質管理層的宏觀及微觀思維，各品質管理層的權、責、職及工作重點，來料檢驗、信息處理、品質狀況總結及供應商品質保障能力評估，過程控制、過程檢驗、品質異常處理及生產品質總結，最終檢驗、最終控制、異常處理與總結，出貨檢驗、異常處理與總結，品質工程測試、公關、實驗、總結，外檢操作規程與素質要求，產品品質標準，品質檢驗基本手法，全員品質與系統理念等。

四．三，部門人員品質、管理能力、技能、綜合素質評定，訂單、產品品質標準建立與規范，訂單、產品品質個案建立、處理記錄，來料檢驗報告，供應商評估報告，過程檢驗報告，異常處理報告，最終檢驗報告，出貨檢驗報告，品質工程報告，產品、物料測試報告，外驗報告，總結報告，會議與落實，訂單、產品品質預防與培訓，部門月度和規劃與實施等。四．四．針對IQC IPQC OQC QE 實施績效考核。用SPC數據考核。責任人：高智

確認： 黃經理

審核：陳廠長

干部每日查核事項明細目的：為明確管理對象以達到品質交期達成率和5S提升，成本的下降。年 月 日序號分類******8191920人內容區域查核時間結果查核人確認備注離崗證，特殊工位上崗證，廠牌工衣工帽工鞋靜電環的使用狀況上班紀律（串崗，聊天人，玩手機等）出勤狀況（遲到早退請人假曠工）設備點檢保養執行狀況機器及記錄設備編號，校正期限，機器安全防護烙鐵溫度點檢，斜口鉗機器等點檢記錄機器機器料料料法法法法法法環境環境環境信息機器操作說明書下班用電設備管理物料標識擺放整齊未超出限高限線。物料確認外觀顏色規格尺寸重量掉地不良材料標識區分擺放各工位動作與SOP要求核對要一致首件確認記錄不良品標識反饋分析投入生產數量及進度危化品管理消防設施維護生產相關報表記錄車間噪音空氣溫度濕度光照門窗貴重物品保管地面清潔無水各級指示執行狀況（含PMC最新排程調整）各管理干部不定時確認以上內容并如實記錄查核結果，主管確認以上內容，稽核查核者的查核結果，如有發現弄虛作假必將處罰。此表置于各管理區域并于次日上交文員存檔備查。