第一篇：鹿泉大隊第三季度部隊思想建設形勢分析報告

鹿泉大隊第三季度部隊思想建設形勢分析報告

一、部隊管理和官兵思想方面存在問題及解決對策 我大隊共有現役干部7人，現役士官2人，大隊對現役人員的思想狀況進行調查了解主要存在以下問題。

一是監督干部政治教育學習不積極。今年以來鹿泉共發生火災62起，搶險救援70起，受理建筑工程消防審核驗收、開業前消防安全檢查項目200余個，單是日常的火災事故調查，審核驗收的圖紙審查就耗費了大量的人力物力，再加上各類專項監督檢查工作，致使政治教育學習不及時，不深入。解決方法：按支隊規定的時間和要求，采取由大隊政治教導員親自授課和聘請社會教師講課方式，加強政治教育學習。

二是有精力外移現象，訓練方面不主動；我大隊監督干部5人已婚、士官2人已婚；已婚干部、士官都有子女，致使在日常工作中，有工作積極性不高，存在精力外移現象。解決方法：制定制度，并上墻，嚴格抓好落實，確保不打“折扣”落實，并每月進行部隊思想動態分析。

三是中隊干部管理方面存在強行禁止。在管理上存在怕戰士出問題，不是積極地進行疏導，曉以利害，提高他們分辨是非和加強自控的能力，而是消極地采取強制“禁止”的辦法。解決方法：在工作中將心比心，換位思考，投身處地為官兵著想，以實事求是態度尋找思想問題原因，有針對性地解決官兵的實際問題。

二、“重點”人員情況

我單位不存在“重點”人員。

三、針對“6.28”的意見和建議

一是開展經常性地對抗比賽活動，豐富警營文化生活。經常組織官兵開展籃球比賽、文藝表演、體能業務對抗賽、乒乓球等具有警營特色的比賽活動，豐富警營文化生活，解決部隊文化生活單調的問題。

二是加強談心工作，平時堅持五同六到位，全面了解新隊員思想情況，了解大家的想法和需求，切實幫助解決實際問題或心理問題。

三是進一步加強條令條例和部隊相關紀律的學習，進一步加強合同制隊員對當代革命軍人核心價值觀的理論學習，進一步加強當代革命軍人思想政治教育，努力培養正確的人生觀、價值觀，婚戀觀。提高對部隊的認識，端正學習態度，改變一些不良行為，同時通過反面教育，警示隊員，培養遇事三思而后行的良好習慣。

四是堅持每周一課時的安全防事故學習。有理論知識，有案例分析。通過學習和教育讓官兵們深刻了解安全問題是和自己息息相關的大問題，掌握安全工作的注意事項，最大限度的減少安全問題的發生。

報告人：王立新

二〇一〇年九月二日

第二篇：二〇一一年大隊部隊管理形勢分析匯報

二〇一一年·······大隊部隊管理形勢分析匯報

為確保隊伍的安全穩定，抓好日常管理，全面準確分析隊伍形勢，及時發現、解決隊伍中存在的問題，防止各類事故發生，做好迎接新兵下隊后的各項準備工作，〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃消防大隊根據支隊相關要求，大隊對部隊管理形勢進行了深入分析，查找問題，制定了有效措施，現將有關情況匯報如下：

一、大隊黨委認真分析和研究我大隊干部隊伍的現狀，認為部隊要正規化，關鍵是要抓好班子建設。

一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解中隊支部對干部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中隊的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。

二是指導各支部加強骨干隊伍的建設管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設來說是至關重要的，抓好骨干隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。通過骨干隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰斗力奠定了堅實的基礎。

三是大隊開展經常性的深入基層中隊檢查，通過點名、就寢、崗哨、衛生等日常管理工作中存在的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。并對在檢查中普遍的問題及時召集大、中隊干部進行探討研究，制定對策，解決問題。

二、做好安全預防工作，時刻繃緊安全弦。

年初，總隊開展“五防五無”安全競賽活動實施方案下發后，大隊緊緊圍繞以安全穩定為目標，以部隊正規化建設為主題，積極動員部署，深化學習教育，采取有效措施，確保了部隊集中統一和安全穩定，“五防五無”安全競賽活動各項工作穩步推進。大隊成立了安全工作領導小組，大隊與中隊、中隊與班長、駕駛員、戰斗員層層簽訂“五防五無”安全競賽活動工作責任狀，將各項安全工作落實到實處。活動期間，大隊還多次組織召開軍人大會專題對2011年安全工作情況進行分析，使官兵的思想提高到“安全工作是部隊綜合性、基礎性和長期性工作的認識上來”，克服畏難、厭戰情緒。

1、大隊利用安全形勢分析會對全體官兵進行安全警示教育，從安全教育警示片中吸取教訓，引以為戒，時刻繃緊安全這根弦，舉一反三，時時處處想安全，凡事提前準備，認真細致的投入到各項工作中，同時干部和班長要實時檢查、提醒，隨時加強安全教育。

2、開展安全隱患排查，消除事故苗頭。大隊在器材維護保養、營房設施、庫室管理、電器線路、查鋪查哨、出入營門登記等方面開展安全事故隱患排查；中隊在執勤訓練時，值班干部和班長訓練前對器材、場地進行認真檢查。各崗位人員要認真細致地對器材進行維護保養，做到發現問題及時報告，及時維修，消除安全隱患。在滅火救援方面，大、中隊干部靠前指揮，做好火情偵察，參戰隊員要加強個人安全防護，嚴格按照操作規程實施滅火和救人，確保隊伍安全穩定和各項工作順利開展。

三、扎實開展執勤崗位大練兵活動，強化隊伍管理，打造高素質的消防鐵軍隊伍。

1、以精細化管理為契機，強化隊伍管理。

中隊以支隊精細化管理為契機，為進一步推進隊伍精細化建設，完善部隊管理考評激勵機制，建立了公開、公正、公平的考評制度，合理評估工作實績，獎優罰劣，中隊每月對全體官兵服役態度、工作表現、專業技術、組織紀律、骨干作用等情況進行量化考核考評，并將考評結果存入本人檔案、作為使用、晉升和獎懲的基本依據。激發官兵的工作積極性和創造性，努力建設一支過硬的隊伍，依據條令條例、《公安消防部隊士官管理規定》和《〃〃〃〃〃〃〃消防支隊士兵目標管理暫行規定》，在全中隊全體官兵中考核已經取得了初步的成效。中隊戰士的工作熱情得到了充分的調動，士官隊伍的整體素質得到了增強。目前，中隊士官隊伍建設正朝著政治素質堅定、專業技術精湛、作風紀律嚴明、骨干作用突出的方向穩步發展。

2、健全練兵機制，增強官兵軍事素質和隊伍戰斗力。中隊按照上級大練兵活動的部署要求，針對考核項目和中隊自身薄弱項目大力開展練兵活動。在練兵活動中實行干部帶頭，崗位人員全員參與的練兵活動，徹底改變過去崗位練兵活動戰士練，干部不練的現象。同時大隊加強了業務基本功、體能訓練、高空拓展訓練、和滅火實戰演練力度（主要是滅火實戰需求針對性的開展高層和人員密集場所的實戰演練），努力打好練兵基礎。根據新形勢下對消防工作的要求，中隊同時進一步突出指揮員、戰斗員的器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練，實現人與裝備的最佳結合。結合中隊現有裝備、人員、重大危險源現狀及轄區災害事故特點，中隊對轄區消防安全重點單位重新制作了“六熟悉”手冊，重新修訂滅火作戰預案，組織開展滅火演練。全面提升了部隊滅火救援工作快速反應和攻堅能力，進一步向消防鐵軍的目標前進。

3、“同心同德、一條心”確保隊伍穩步提升。

現在大家都在說“五同”，我中隊 “五同”的核心就是同心同德，同甘共苦，尊干愛兵坐在同一條板凳上。徹底改變了像以前：不打不罵也不親、部疏不親也不近、不冷不熱也不愛、不親不近也不幫。“感人心者，莫先乎情”，確保了隊伍穩步提升。

二、當前部隊管理工作中存在的主要問題

（一）、個別戰士安全意識有待提高。個別戰士思想松懈，麻痹大意，對安全防事故工作認識不足、重視不夠；

1、個別戰士自覺性差，在交接班時，對自己分工保養的器材保養不到位，中隊干部不監督就不能每天堅持對器材進行檢查保養，總是以為器材裝備是好的，用不著每天保養，導致器材裝備衛生差、器材生銹等問題。

2、個別戰士在滅火救援過程中不遵守火場紀律，安全意識和服從意識不強，到事故現場后，中隊指揮員還沒下達命令就擅自行動，以為自己知道怎么處理，存在僥幸心理；

1、士官對自己定位不準。消防部隊人少事多，因此使用一些士官在部隊承擔一部分執勤訓練以外的工作是部隊建設的需要，而這一部分士官就往往是不服從管理、違紀、擺不正位臵的對象，不參加中隊的早操、以種種借口不參加中隊的訓練，不服從中隊的管理等現象經常發生，加之部分干部管理經驗不足，因此導致部隊的日常工作很難開展。

2、自我意識差，作風不嚴謹，有的戰士總認為自己在部隊呆幾年就退役了，中隊的發展與我沒有關系，再加上自身心態、素質、觀念等因素的影響，導致自身條令意識淡薄，服從意識不強，作用不突出的現象。

3、士官違紀現象普遍存在。由于受到社會各方面因素的影響，部分士官經受不住社會“燈紅酒綠”的誘惑，賭博、不健康消費、八小時以外酗酒等現象時有發生，嚴重影響了部隊的形象和正規化建設。

4、頂撞領導，不服從管理。當前，在我市基層中隊普遍出現了一些士官比干部軍齡長的現象。他們自認閱歷多、見識廣、業務精、從而感到與基層干部相比差不了多少，有的還覺得比干部強。對干部的管理心理不服氣，故意給干部出難題，不配合工作和管理，唱反調現象時有發生；戰勤中隊戰士唐梓淞組織紀律觀念淡薄，3月31日該同志不假外出，中隊干部對其進行批評教育時，該同志當面頂撞干部，并對干部動手，給中隊的工作造成了負面影響。

（六）各項規章制度落實不徹底。在部隊管理教育工作中，部隊

有條令條例明確要求，各單位也有相關管理規定，但在對基層的實際工作指導中，出現一些急功近利的行為，思想和行動分離。一些基層單位，特別是單位領導對其重要性和必要性認識不足，工作作風不夠踏實，工作落實不到位，一定程度上存在形式主義。主要表現在：

1、少數大隊領導違反規定私自配用專職司機，警力下沉工作沒有貫徹落實，未經支隊批準擅自抽調和外借兵員，導致部分大隊戰士失控漏管，特別是“八小時”以外管理督查不到位。

2、齊抓共管的意識不強，缺乏集體榮譽感，分工分家的現象明顯。

3、戰備檢查、車場日制度落實不到位，走過場和應付了事的多，發現問題的少，有的發現問題還不能及時解決。4月25日晚支隊督察組在對中隊執勤備戰情況進行督察時，石嶺塘和麓山門中隊車輛駕駛員對車輛性能基本參數不清楚，五星中隊高噴車駕駛員趙輝俊對車輛性能不熟悉，操作不熟練。

4、安全教育學習制度不落實。沒有按照規定的時間和內容進行授課，學習筆記抄寫少、亂、簡單。

5、安全檢查制度落實不到位。記錄不齊全，存在弄虛作假。

（七）部隊管理教育和隊伍建設機制不健全。這幾年作風紀律整頓是搞了不少，每次都是轟轟烈烈、聲勢浩大，每搞一次部隊情況就好一點，但是時間一長又濤聲依舊，事故不斷。其實歸根結底，還是在于沒有真正建立起部隊管理長效機制。一方面有令不行，有禁不止。過去我們制度規章搞了一大把，條條框框一大堆，可是在實際工作中往往是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，就是不落到實際行動上。一些單位思想麻痹，上緊下松，工作作風不扎實，管理制度不落實。有 的中隊班長擅自改變新戰士的作息時間,中隊干部不聞不問,更有甚者，少數干部表率作用差，自身要求不嚴，甚至帶頭違反規章制度，導致事故案件時有發生。另一方面管理關系沒有完全理順，責權關系不夠明確，沒有在部隊真正形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責的管理模式。有的大隊自身職權不清、責任不明，把大量精力放在搞消防執法，抓“經濟效益”上，認為部隊管理教育是支隊司令部和政治處的事情，大隊管中隊只要吃得好、用得好就可以了，不問部隊建設，不管長遠發展，極大地偏離了部隊中心工作。

三、下一步工作設想

（一）狠抓制度落實，規范部隊秩序，強化部隊紀律作風建設。加強部隊管理教育工作要切實抓好紀律建設。糾正作風紀律方面存在的突出問題，嚴格的紀律制度是各項工作順利進行的保障，當前，消防部隊管理一定要突出強化“兩個經常” 和貫徹好新《共同條令》的落實，認真履行條令規定的職責，從點滴入手，嚴摳細抓，一絲不茍地落實，圓滿完成各項任務。嚴格落實值班、查鋪查哨、點名和干部留營住宿制度，嚴防不假外出和私自離隊現象的發生；嚴格執行部局安全工作“兩個規定”，嚴格車輛管理，嚴格落實車輛使用責任制；加強法紀教育和“五條禁令”教育，進一步強化官兵遵紀守法意識；加大對各類事故案件苗頭的迅速反應，把各種苗頭遏殺在萌芽狀態；認真執行相關免職規定，加大查處和治理力度，堅決防止部隊內部各種違法、違紀問題的發生。

（二）按級管理，各負其責，落實各級領導責任。一是要實行層

次管理。如基層中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象；二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。此外，各級領導特別是主要領導同志要把新一輪“五防五無”活動作為“第一要務”擺在重要位臵，做到親自動員部署、親自組織實施、親自研究工作、親自解決問題。進一步加強新一輪“五防五無”活動的組織協調。

（三）提高干部認識，重點抓好部隊的思想政治工作。管理教育工作是部隊建設中的一項根本性、全局性的基礎工作。基層干部一定要提高對加強管理教育工作的重要性和緊迫性的認識，特別是強化思想政治教育。一是必須堅持做到身教重于言教，以身作則，自重、自省、自警、自勵、言行一致。二是要靠人格的力量，以高尚的精神塑造人、引導人、影響人。

（四）認真落實士官量化考評，加強考核，做到職、權、利相結合。士管管理是部隊建設的基礎。兵員素質的高與低，管理得好與壞，對加強部隊全面建設有著直接的影響。因此，各單位務必要把士官管理工作作為部隊建設的一件大事來抓，列入重要議事日程，經常分析研究，切實加強領導。在下一步工作中，支隊將加強士官隊伍的管理，除了做好日常的宣傳教育工作外，并強化“兩個結合”。一是強化士官經濟利益與士官德、能、勤、績的結合。一個士官德、能、勤、績的好壞直接關系到其經濟收入，能引起士官的重視，促使其對自己的所作所為、工作成績引起重視。二是強化士官政績與士官目標化管理考評的結合。戰士目標化管理是多年來部隊管理的一種手段，較好地發揮了穩定部隊、管理部隊的作用。士官由戰士改選而來，深明其理。由司令部牽頭負責制定士官目標化管理考評辦法，獎勵距離適當拉大，由各大中隊具體負責實施。大中隊每月通過對士官政績的考核，或加或扣，使士官掌握了解每月的情況。支隊司令部每半年或一年對士官進行考評，既是對士官一階段政績的總結，也是士官晉級的依據。大中隊、支隊聯合，對士官月月考評、年年考評，使士官產生危機感、緊迫感，從而激發士官的工作主動性和積極性，全面推進部隊建設。

第三篇：部隊管理形勢分析材料

加強隊伍管理全面提高部隊正規化建設

××市消防大隊現有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設×個中隊，擔負全市的滅火救援和搶險救災任務。其中×中隊作為特勤中隊還擔負著全州處置各種災害事故的任務和跨區域的搶險救援任務。面對環境特殊，管理復雜，工作任務艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理

中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的其它工作任務，實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作扎實推進的良好局面。

一、加強班子建設，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊戰斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認真分析和研究我大隊干部隊伍的現狀，認為要做好200×年的工作，關鍵是要抓好班子建設。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。二是指導各支部加強骨干隊伍的建設管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設來說是至關重要的，今年大隊要求各中隊認真抓骨隊伍建設，抓好骨干隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。各中隊于今年初根據實際建立了骨干隊伍，即安全檢查員、警容風紀監督員、衛生檢查員、隊風糾察員、小政治指導員及軍事訓練員。各中隊根據自身情況還建立其它骨干隊伍，如二中隊為加強樂理知識建立樂理輔導員；三中隊大力發展農副業生產，養殖生豬幾十頭，建立農副生產技術員；一中隊通過骨干隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風松散、紀律松散，得三好——軍容好、內務好、秩序好，通過這些骨干隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰斗力奠定了堅實的基礎。

二、注重教育和管理，加強督促檢查，注意在宏觀上求穩定

在新形勢下，強化部隊的教育和管理，落實各項規章制度，培養部隊嚴謹的紀律作風，切實提高隊伍的自身建設是我大隊保持隊伍穩定的核心。一是加強條令條例的學習，結合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊開展紀律作風教育和貫徹“十六大”精神為契機，狠抓大隊內部管理,暢通政令,嚴格一日生活制度的養成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強談心活動，在今年開展的作風教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊黨委分別與大隊干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強他們的工作信心，同時還主動與大隊所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊工作關心和支持，從而增強了干部的工作事業心。大隊不斷結合工作實際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊伍管理宏觀調控上的穩定，也促進干部的在位率。三是大隊開展經常性的督查工作，深入基層檢查，通過點名，檢查日常記錄，查工作落實情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實施動態管理，為強化兵員素質，增強條令條例意識，我大隊在新兵補入連隊之前，結合實際在×中隊進行為期一個月的新兵再次集中訓練，主要是加強紀律意識打牢思想基礎，從而維護部隊的高度穩定。五是經常分析各中隊兵員的思想情況，適時在大隊范圍進行士兵的調整，通過這些舉措，絕大多數戰士一躍成為中隊的骨干，為中隊的發展帶來了可喜的變化，如原一中隊××同志調入二中隊后，充分發揮自己的長處，不但成了中隊管理的骨干，而且還是中隊的樂理輔導員。通過兵員調整，與戰士談心了解戰士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發生，從而提高了部隊的戰斗力。目前，我大隊由于認真分析部隊管理中出現的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項工作任務，確保全大隊各項工作的穩定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認真落實五條禁令，努力以實際行動踐行三個代表。

三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊目前士官隊伍比例較大占總人數的42，從留隊動機和現實工作來看，一些同志轉改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學、入黨等涉及個人進步的切身利益問題；有的城鎮籍士官認為現在回去安排工作不容易，先在部隊留下來找個避風港，反正一年也有一定收入，等時機成熟后再回去安排工作；有的戰士轉改士官，是為了給自己找出路，認為改選士官比在外面打工強，有的同志是想在部隊干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因為自己身體的原因，改選士官以后想留在部隊治病等等。從這些情況來看，不同層次類型的士官出現不同的心態，存在有的剛轉士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊紀律，轉前拼命干，轉后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級士官或不能進入二級等等。存在憂后路的心理，導致工作消極，作風散漫，模范作用出現滑坡，出現船到碼頭車到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進一步偏大，關注自己的婚戀問題，呈現有的士官對自己的“前途未卜”，對在哪里找對象，找個什么樣的對象難確定，個別士官違反規定在駐地偷偷的談戀愛找對象，增加了部隊的管理難度。三是專業士官的走留存在不確定因素。如二中隊有士官××名，全是軍樂隊人才，支隊、大隊花費了很大的物力、財力。通過半年左右的時間初步成行，下一步留誰、走誰、進誰以及下一步軍樂隊的建設包括目前樂器維護管理的經費等等都存在諸多不確定因素。四是個別戰士認為自己轉士官無望，等著退伍回家消極工作，還有的認為改轉士官是有關系就轉，認為自己無望，看破紅塵。五是現在個別戰士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計變環境。

針對上述情況，下一步應從以下幾個方面入手：一是加強部隊的管理教育力度，結合學習“十六大”正確引導廣大士兵端正服役動機和態度，加強崗位練兵從而以訓促管。二是深入基層，廣泛開展談心活動和調查研究，不斷掌握基層動態，增強管理的針對性和有效性。三是對大隊所有士兵進一步排查措底，對不思進取，工作能力弱，工作責任心不強，不安心部隊的士官，經逐級研究上報支隊建議調動或做退役處理。四是早著手、早準備、超前考察，把思想政治過硬，甘愿在士官崗位上無私奉獻建功立業、經得住苦和累考驗的士兵作為改轉士官的苗子，為年底改選士官提供決策依據，增加改選透明度，不斷加強士官隊伍建設，為部隊的長遠發展奠定基礎。

第四篇：部隊管理形勢分析材料范文

加強隊伍管理全面提高部隊正規化建設

××市消防大隊現有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設×個中隊，擔負全市的滅火救援和搶險救災任務。其中×中隊作為特勤中隊還擔負著全州處置各種災害事故的任務和跨區域的搶險救援任務。面對環境特殊，管理復雜，工作任務艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的其它工作任務，實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作扎實推進的良好局面。

一、加強班子建設，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊戰斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認真分析和研究我大隊干部隊伍的現狀，認為要做好200×年的工作，關鍵是要抓好班子建設。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。二是指導各支部加強骨干隊伍的建設管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設來說是至關重要的，今年大隊要求各中隊認真抓骨隊伍建設，抓好骨干隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。各中隊于今年初根據實際建立了骨干隊伍，即安全檢查員、警容風紀監督員、衛生檢查員、隊風糾察員、小政治指導員[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]及軍事訓練員。各中隊根據自身情況還建立其它骨干隊伍，如二中隊為加強樂理知識建立樂理輔導員；三中隊大力發展農副業生產，養殖生豬幾十頭，建立農副生產技術員；一中隊通過骨干隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風松散、紀律松散，得三好——軍容好、內務好、秩序好，通過這些骨干隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰斗力奠定了堅實的基礎。

二、注重教育和管理，加強督促檢查，注意在宏觀上求穩定

在新形勢下，強化部隊的教育和管理，落實各項規章制度，培養部隊嚴謹的紀律作風，切實提高隊伍的自身建設是我大隊保持隊伍穩定的核心。一是加強條令條例的學習，結合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊開展紀律作風教育和貫徹“十六大”精神為契機，狠抓大隊內部管理,暢通政令,嚴格一日生活制度的養成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強談心活動，在今年開展的作風教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊黨委分別與大隊干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強他們的工作信心，同時還主動與大隊所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊工作關心和支持，從而增強了干部的工作事業心。大隊不斷結合工作實際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊伍管理宏觀調控上的穩定，也促進干部的在位率。三是大隊開展經常性的督查工作，深入基層檢查，通過點名，檢查日常記錄，查工作落實情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實施動態管理，為強化兵員素質，增強條令條例意識，我大隊在新兵補入連隊之前，結合實際在×中隊進行為期一個月的新兵再次集中訓練，主要是加強紀律意識打牢思想基礎，從而維護部隊的高度穩定。五是經常分析各中隊兵員的思想情況，適時在大隊范圍進行士兵的調整，通過這些舉措，絕大多數戰士一躍成為中隊的骨干，為中隊的發展帶來了可喜的變化，如原一中隊××同志調入二中隊后，充分發揮自己的長處，不但成了中隊管理的骨干，而且還是中隊的樂理輔導員。通過兵員調整，與戰士談心了解戰士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發生，從而提高了部隊的戰斗力。目前，我大隊由于認真分析部隊管理中出現的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項工作任務，確保全大隊各項工作的穩定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認真落實五條禁令，努力以實際行動踐行三個代表。

三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊目前士官隊伍比例較大占總人數的42%，從留隊動機和現實工作來看，一些同志轉改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學、入黨等涉及個人進步的切身利益問題；有的城鎮籍士官認為現在回去安排工作不容易，先在部隊留下來找個避風港，反正一年也有一定收入，等時機成熟后再回去安排工作；有的戰士轉改士官，是為了給自己找出路，認為改選士官比在外面打工強，有的同志是想在部隊干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因為自己身體的原因，改選士官以后想

第五篇：四季度部隊管理教育工作形勢分析報告

*****四季度部隊管理教育工作形勢分析報告

應支隊要求和中隊實際管理需要，我中隊通過研讀領會支隊各部門下發的相關文件精神，干部班子集體討論，個別談心等形式，結合中隊實際情況，就當前部隊管理教育工作的突出問題，解決問題的工作措施和對支隊的工作建議三面問題進行如下闡述。

一、管理教育工作存在的突出問題

（一）制度落實方面 1.中隊管理制度落實不夠

我中隊針對自身實際情況制定了相關管理教育制度，從內容上看這些制度都是切實可行，行之有效，有益于中隊長遠發展的。在實際落實時，往往因為出警、會議、公差勤務等因素導致相關制度未落實或落實不到位的情況出現。而上述客觀因素消除后，中隊也未及時組織官兵補充落實。長此以往，一些好的，有效的管理方式，理念只停留在紙面并未形成長期有效的機制，隨之還可能會出現中隊管理安排混亂、權責不清、隨意性大等問題出現，最終導致各方面工作無法正常開展。2.統一干部管理方式不及時

我隊在編干部五人，一人借調總隊。在隊干部從年齡，干部來源上都不同，在管理理念上或多或少存在一些差異。在日常部隊管理教育工作中，干部之間未及時的通氣，導致在部分管理工作中管理方式不一致，時松時緊，管理對象無所適從，工作漫無目的。之后中隊干部再碰頭討論，統一意見。再通過統一的意見去解決問題，浪費更多的時間、財力和人力。3.周末、節假日一日生活制度混亂

周末，特別是在節假日期間，中隊普遍放松了思想認識，對一日生活制度的遵守較差。在節假日期間的管理教育工作推進較慢。

（二）安全防事故方面 1.安全意識淡薄

安全工作是目前部隊管理教育工作的重中之重，支隊各部門，中隊干部都想盡辦法，通過各種方式加強中隊戰士、合同制消防員安全防事故意識。從實際情況來看，長期的安全意識工作確實增強了中隊戰士的安全意識，但是安全工作應當以高標準去衡量，目前的工作還遠遠不夠。部分戰士的所謂的安全意識僅僅停留在表面，并沒有從根本，從內心上重視部隊安全工作。

2.安全措施、安全員作用發揮不明顯

按照支隊要求，中隊安排了班子骨干擔任火場安全員和訓練安全員，但是在實際的生活、訓練、滅火救援現場中，安全員的設立往往流于形式，其在實踐過程中的安全觀察作用并沒有充分的發揮。

（三）老兵退伍、士兵晉級方面 1.老兵退伍期間中隊人員不整

今天老兵退伍與以往不同分兩次退伍，目前9月份的退伍工作已經完成，我隊退伍2名，11月份我隊還有2人退伍，加上三名合同制消防員的正常輪休，我隊確實存在執勤力量不夠，站崗時間超時，清潔衛生人員不夠等問題。加大了中隊戰士平時工作、訓練負擔，對部隊管理教育工作有一定的影響。2.晉級人員心理不穩定

今年落實士兵職業鑒定制度，凡需要晉級的戰士必須獲得相應的資質。由于之前沒有相關經驗，9月確實存在未能順利晉級的例子，今年需要晉級的戰士面臨較大的壓力，特別是中高級士官的晉級。考核項目多，需要復習準備的理論知識繁雜，時間緊迫再加上日常的工作任務使得部分戰士開始焦躁不安，情緒不穩定，加大了日常部隊管理教育工作的難度。

（四）思想認識方面

1.部分即將退伍老兵思想松懈

老兵退伍期間，少部分老兵存在思想松懈，工作懈怠的問題。對待日常工作、生活得過且過，頻繁請假，態度消極。對個人要求不高，同時也影響了身邊戰友的工作態度，對部隊管理工作的開展形成了阻礙。2.改革傳言影響官兵思想穩定

目前，關于消防部隊改革的傳言四處流傳，甚至部分消防官兵也在傳播不實謠言。部分官兵過分關注改革消息，導致工作分心，忽視作為消防戰士自身所肩負的職責，思想認識方面產生波動，對部隊管理教育的穩定性產生了一定的影響。

二、下一步工作措施

（一）狠抓班長骨干

狠抓班長骨干，充分發揮其模范帶頭作用。中隊老兵居多，有利有弊，首先要狠抓班長骨干工作，規范班長骨干的日常養成，發揮班級管理作用，配合干部管理工作，主動貫徹落實規章制度，改善中隊不良習氣。其次要坐好老兵管理工作，發揮他們模范帶頭作用，營造積極，良好的營區氛圍。

（二）落實每月排查制度

每月組織中隊管理人員根據中隊的實際情況進行一次大排查，并就存在的問題進行深入的研究同時制定相應的措施。同時鼓勵管理者和被管理者為改進中隊的管理方式方法積極獻言獻策，提高中隊官兵參與部隊管理的熱情。針對排查出的問題，中隊干部要積極討論，廣泛聽取各方面的意見，最終形成統一的意見，并督促每個人落實執行，確保中隊各項工作正常有序的開展。

（三）干部檢查督促

針對中隊工作，干部要嚴格落實定人定崗制度。將工作分派定位到人，將責任落實到每一個中隊官兵頭上，督查中隊官兵完成好自己的手頭工作，避免部分官兵消極怠工，渾水摸魚，確保中隊正常的工作環境。同時嚴格落實人員在崗在位情況，確保把事故苗頭消滅在萌芽狀態，防止一切安全事故的發生，針對公差勤務，嚴格逐級落實審批程序。

（四）落實思想輔導工作

中隊干部落實好交心談心制度，根據每月排查出的大小問題，確定談心對象，談心內容，特別是在老兵退伍，部隊改革的關鍵時期。要隨時把握住中隊官兵思想動態，針對官兵年齡、家庭、性格有的放矢的進行思想輔導。同時注重政治學習的效果，提高官兵政治思想覺悟，增強中隊人員遵守規章制度的意識，確保上級安排的任務能夠及時落實到位。

三、對支隊的工作建議

（一）豐富官兵警營文化生活

目前正值老兵退伍期間，中隊官兵思想有一定程度的起伏，如果不及時糾正可能會造成不良影響。建議支隊在此期間開展足球，籃球比賽等文體活動，充實官兵生活，同時可針對退伍老兵開展一定的專題活動從而穩定退伍老兵的浮躁情緒，保證支隊，中隊各項工作的順利開展。

（二）晉級工作專業培訓

不選擇退伍的老兵最關注的無疑是士兵職業鑒定問題。支隊作為上級機關，各部門相對中隊來說，更接近第一手資料也更熟悉方針政策。我隊建議支隊先向四個中隊收集關于職業鑒定的各個問題，針對有代表性的，起決定性的問題進行專業的輔導培訓。另建議支隊確立專人負責本次士兵晉級工作，中隊官兵發現困難時可以及時找到負責人詢問。

（三）熱點問題專項會議

中隊受規章約束，條件限制相對支隊更多，信息來源單一，無法及時了解社會熱點問題。建議支隊針對官兵普遍關注的熱點問題、新聞等內容開展專項的通報會議，指導官兵正確面對熱點問題。