第一篇：工作士氣之提升

工作士氣之提升

工作士氣之提升

在部門工作當中，身為干部的您常會聽到別人提起【工作士氣】這個名詞，管理者與干部在部門工作的士氣上經常扮演著舉足輕重的角色。工作士氣之提升，重要的地方在于管理者或干部的工作心態是否積極，不要忘了人員的心態是反射干部心態的一面鏡子；所以要常常提醒自己要以身作則。以下分述工作士氣提升之幾項方法：

一、了解與掌握員工

為了要提高部屬的工作士氣，就必須對部屬的各種狀況完全了解、掌握，然后綜合其價值觀、性格、興趣等。使產生行為的動機是很重要的；那么，要如何能掌握人員呢？將其方法敘述如下：

1．定期與人員約談：因為實施面談后，對部屬的性格、背景及其對部門的意見都能有所了解并能增加彼此的工作情誼也讓部屬感受到你對他的重視。

2．于工作中觀察人員的行動：不是毫無頭緒的注視人員之日?；顒樱且心康牡赜^察，發現到有問題時，就用小卡片將之記錄下來再經過整理、分析，你可以分類記錄的內容為：☆ 公司以外的經歷。

☆ 家庭成員與職業。

☆ 性格、興趣、專長及優缺點。

☆ 生活的意義、將來的期望。

☆ 對人、事、物的價值觀。

※ 你可以做成任何一件事；只要你想做，只要你會去做，只要你真的動手去做！※ 面對困境所會做的事，將決定個人成就的高低！

二、具備協商能力

人員的價值觀是非常多樣化的，因此統一管理或集團管理常有其缺點。所以必須將每個人的價值觀統一（此稱為個別管理），之后再作集團管理，此種個別管理的推動法稱為協商，其重點如下：

1．盡可能地讓部屬自由地發表意見。

2．告訴部屬自己的經驗，但是不能強迫部屬接受。

3．幫助部屬做分析、整理。

4．以誠意和同情的心去傾聽。

5．說一些感性與激勵的話。

6．約定保守秘密。

※ 善于聽人說話的人不只受到歡迎，而且自己也受益匪淺！

三、稱贊、指責都要清楚明白

人員努力或懈怠如果都沒有適當之鼓勵或指責，常使人員感受不到工作之評價，在鼓勵方面通常干部都較容易掌握；但在指責或申斥則較缺乏，因此針對干部為何無法申斥人員做一分析，并將解決法敘述如下：

1．對自己缺乏自信：如果干部本身不夠努力的結果，導致和人員的差別不大也就是優于人員的部分越來越少，會造成對自己缺乏自信心，以致于該說的話都不敢明確清楚地說也造成了不敢糾正人員的惡性循環，所以根本不解決的話，事情就無法完成。首先要從行動面開始，先改進自己，便自己成為部屬的典范，然后再就能力、知識面自我啟發。

2．沒有勇氣，缺乏度量：干部缺乏獨立自主的氣度，和人員意見不同時也欠缺告訴人員我認為應該這么做的勇氣，如是知識能力比人員差還可以諒解：但是身為一位管理干部，在處理工作上的問題絕對不能比屬下差。

3．很介意人員的評價：（希望被稱為是明理有人緣的干部）這么做的話，人員會怎么想或者申斥他的話會不會有反彈呢？會非常在意人員的評語。這樣的干部反而會被人員看穿、被人員所輕視。自己的評價不是完全取決于他人的，更何況不是部下所能決定的；自己的評價要由自己決定，同時也必須是嚴格的給自己評價，如果能夠滿足自己的評價，則周圍的評價也就無所謂了，自信心也會增強。

四、了解部屬何時感受到自己的工作士氣、何時能發揮自己的工作士氣

1．努力發揮創意時：當被委任工作時，可以說出自己的想法及作法，就是所謂自我實現欲。

2．能應付困難工作，能完全發揮自己能力時。

3．獲得上司、同事的稱許、肯定時。

4．能做出工作能力范圍以外的事。

5．能處理有意義的重要工作時。

6．被指派有價值的工作時。

7．受到公平的對待。

8．升遷或獎勵。

※ 工作提供我們的不只是衣食溫飽而已，它給我們的是生活本身！

※ 不能服務他人者，無法指揮他人！

五、了解部屬何時失去工作士氣

掌握部屬是何時喪失工作士氣，并協助克服，不然任其持續下去，則將會把所有的工作士氣消化殆盡！

1．做單純而缺乏變化的事情。

2．不信任人員，交付他低于他能力以下的工作。

3．工作范圍不明確，常做白工。

4．本身不清楚目標內容。

5．對人員所處理的事瑣碎地打岔、干涉。

6．受到不公平的對待。

7．干部或同仁完全否定自己的努力。

8．只會從上面一直施加壓力，完全不聽取他的意見。

9．工作的表現不論是好是壞都得不到評價。

※ 被把握住的機會能衍生更多機會，被疏忽的機會則一去不返！

六、了解人員對管理者的期望

由于我們沒有意識到，而做了使人員討厭或喪失工作士氣的事，所以要充份了解部屬對我們身為干部的期望，并且須留意自己的言行舉止。

1．停止即興式的管理，并能明示具體的工作目標。

2．希望能參加目標的設定，并能發表意見。

3．為了要達成目標，必須想各種方法，并希望能呈報自己的建議。

4．有發揮能力和實行自己想法的機會。

5．希望有發言權。

6．委任工作權限后，就不要插手處理。

7．工作場合中有強制性自我啟發的氣氛。

8．希望管理者對部屬發問的問題都能回答。

9．不要一直變更計劃。

10．對待部屬要公平，絕對不能有偏心之事發生。

11．希望是個關心各個部屬又是值得尊敬的干部。

12．希望是個言行一致的管理者，說法和作法不同的人會受到輕視。

13．對人員的工作表現不論好壞均會給予評價。

14．對人員之間的糾紛、麻煩，要有勇氣協調。

15．與部屬討論時，要以自身的體驗，誠意回答部屬的問題。

16．不要不分青紅皂白只會反對、排斥人員的意見，首先要能尊重。

17．關于工作的連絡、通知要迅速、確實。

18．希望能由管理者處得到信息。

19．對公司的現狀希望能清楚的告知。

以上是人員對身為干部的你的期望，仔細再核對一次，并將核對的結論反映在日常的管理上，為培養人員的工作士氣而努力。

※ 勇氣不是無所懼，而是抵抗恐懼。

※ 目標距離一哩是個挑戰，距離一呎是件難事，距離一吋就是探囊取物。

[案例研討]

1．了解部屬對管理者的期望后，要用何種做法讓人員了解管理者對部屬的期望？

七、喚起相互了解的熱情

為了相互了解，干部應該要做的事……

1．在處理事情時，要盡量用人員容易了解的方式說明避免用抽象的說法，否則就無法接觸到問題的核心及本質，而造成大半狀況都是自已在判斷，無法確實了解。

2．要充分了解部屬的立場，并仔細探討問題的背景、動機和傳達訊息數據，否則會變成指示不一致使部屬不得要領。

3．不能將所獲得的訊息、數據原封不動的轉述，要加入自已的見解，以自已的立場增加解說內容，再傳承給人員。

4．對自己不關心、不注重的訊息也要提供給部屬。

5．人員或許是為了想留給干部良好的印象，而有所顧慮以致不敢有進一步提出問題的傾向，干部對此點應特別注意，并主動和人員溝通。

6．干部本身總是在燃燒自己，再傳承給人員，所以想要完全掌握自己的熱情，常常糾正自己的工作心態，激勵別人前先激勵自己！

7． 要給部屬具體明確的指示，并保留給部屬發揮創意的空間、想象的自由，并促使他們思考。

說話的方式要能提升人員的自尊心及責任感。以上都能確實做到，就能提高人員的工作士氣，并且能使干部具備培養工作士氣的能力。

※ 自私不能成事，愛心卻能造福自己與他人。

[案例研討]

1．人之不同各如其面，如何以委托相同的一件事而使性格不同的人，真能齊心協力如期完成？

2．信息也是一種管理，部屬向你詢問一件未經公布的事實，你既不想騙他，但又要擔心是否會有泄漏機密的狀況發生，此時你該如何應對？

八、率先成為榜樣

如果希望別人的行為有所改變，首先要從自己開始做起，領導才能的發揮最重要的因素，是要能率先做部屬的榜樣，所以自己的行為表現能成部屬的表率，部門的工作士氣必相對地提高。

對部屬有不滿意的地方，想要求改善前，要從自己先做起，如果自己一直維持不變，卻想對方改變那是不可能的。那么以下之行為自已一定要能成為模范……

1．提早上班：比所有部屬早到部門，先做當日的準備工作，或是先考慮工作的程序。

2．遵守紀律：先拋棄管理者、上位者的心態，是可在一定的程度內被允許的行為。應以就

因我是干部，所以要比任何人更遵守紀律，如此才有執行紀律的準則。

3．難度挑戰：只要是人都會討厭困難的事，但是管理者必要有擔當，并要有達成任務就需去做的決心，有成為人員榜樣的使命，毅然地去接受高難度的工作挑戰。能示范這樣的榜樣，部屬必定在心里佩服，這就是積極的領導才干，有這樣成功事例擺在眼前，說的話更有份量更使人信服。

4．自我激勵：為了創造充滿活力的工作場所，是需要不斷的激勵人員，但率先自我激勵才能有激勵的能量。

5．擁有人性：展現個人魅力是相當重要的條件，管理者所表現的如果是具人性的生活態度，部屬只要看你的行為就知道該怎么做，因為他們會向你學習。

依據此種率先做榜樣的行為，工作場所中的不良風氣一定會有所改變，從自已的改變而影響到他人的改變是一位成功管理者須具備的能力，所以無論如何都要能以實際行動來成為榜樣。

※ 所謂挫敗不過是教育，不過是更趨于完善的起步。

[案例研討]

1．部門現狀有何不良的風氣？要做何種的示范來改善？

2．在工作的生涯上，多少都有碰到瓶頸，如何自我調整心態？

第二篇：如何提升員工的士氣范文

如何提升員工的士氣

大家好：

很榮幸和和大家一起來學習、探討如何提升員工的士氣的課題：

既然探討，就必須互動溝通：人際溝通最忌諱的就是：一臉死相，為什么呢？因為一個人相隨心生，口耐心之門戶，同意嗎？同意就跟你左右的人握握手，說：新年好！千萬不要小看咱們這幫人啊，咱們這幫人如果是一條心，能做老大的一番事業，不信嗎？想想滿清13付盔甲打下整個中國，就是最好的歷史見證

★希望我們能控制好溝通的三個要素：第一是場景、第二是氣氛、第三是情緒！來咱們一起把電話調成振動：永遠！不要做氣氛和情緒的污染者。

在之前的認證培訓過程中，很多企業的領導者經常會問我:怎么才能提升員工的士氣?工資我也加了,保險業買了,員工旅游我也組織了,都沒用!真的是如此嗎?我們不妨舉三個故事,希望能給讀者一些啟發。

故事一：戰國時代,一個有名的大將軍名字叫吳起,有一次吳起戰后巡視營區時發現有一位坐在路邊兵哥,作戰時腳受傷,由于來不及妥善治療已經潰爛化膿,吳起二話不說,馬上俯下身子用嘴巴幫傷兵得傷口吸膿,這位傷兵感動得熱淚盈眶,這感人的行為傳到這位傷兵老家,傳到傷兵的母親的耳朵里,老媽媽聽到后老淚縱橫,哭得死去活來,許多人不解的問她說“吳大將軍對你兒子這么好:,你該高興才對啊,怎么反而傷心地哭了?”老媽媽說:“我兒子死定了！因為他會為吳起賣命，士為知己者死啊”果然這位傷病傷愈后，為報答吳起而奮勇作戰，最終戰死陰晉之戰（5萬：50萬，活埋30多萬敵人）。

故事二：日本著名啤酒廠—(朝日啤酒廠)的副廠長父親過世了，請假回家治喪，總經理和其他同事也紛紛到他家吊唁他的父親，上香表達吊唁敬意，總經理上完香后繞到靈堂后面跟治喪委員會要了一套喪服（沒有人認識他是總經理，因為世上什么都有人騙，不至于有人騙喪服吧，所以誤以為他是外地趕回奔喪的親戚，所以就給了他一套喪服），總經理披麻戴孝后就跪在家屬行列里面，所有的人來祭拜都給人答禮，開始大家都披麻戴孝的朝一個方向跪著，不留意他，直到公司后來又來人吊唁，鞠躬答禮時才發現，披麻戴孝跪著謝禮的卻是本廠的總經理。故事在治喪完畢后被帶回公司，副廠長銷假上班后，大家都對副廠長說：大丈夫！有面子！總經理都親自為你父親披麻戴孝！副廠長說：我這輩子只能在這家啤酒廠干到退休了，如果我跳槽到別家工廠去，所有的人都會說我忘恩負義、說我畜生不如！故事三：2012年1月23日（大年初一下午7點）中央7臺（農業、科技、軍事專欄）采訪我國著名農業科學家程老時，程老奮戰于農業科研崗位八年沒在家過春節，當節目組播放他妻子兒女在家包餃子的畫面時，主持人問程老：想不想和家 1

人一起過春節？想不想吃妻子兒女親手包的餃子？程老很肯定的說：想！主持人隨即說：那好，我們一起和程老一起品嘗餃子！可是出乎程老意外的是：給他上餃子的人不是節目組的工作人員，而是自己的老伴、兒女、孫子、外孫女，當程老夾起一個餃子放到嘴巴時，這位滿頭銀發、德高望重程老終于忍不住掉下了眼淚，這就是愛！常言道：家書抵萬金，能和家人共享天倫之樂更是無法用金錢衡量的。這種人性化的管理得到了程老高度的認可，所以他感動地流淚了，也必定增強了程老的祖國歸屬感。

三個故事已經分享完了，不知大家有何感想？他們所作的都是人做的事，不是神作的事情，跟錢都沒直接關系，那么我現在想問的問題是：如果是您，您愿不愿意去做呢？員工也都是人，員工啊，就像種子一樣，您怎么種他就怎么長，然后你要給他一個環境，環境不對，他就長不好！

★臺灣香菜“九重塔”的故事。（日照、土壤、氣溫）

如果還認為提高員工士氣很難得話，請再回答幾個問題：

1.老板、經理、主管您工作餐在哪里吃飯？你是跟員工一起在工廠食堂吃工作餐呢還是在貴賓室、辦公室就餐？還是上館子？然后我們再來思考，如果老板、經理、主管跟我們一起在飯堂排隊吃飯員工有什么感覺呢？士氣高不高呢？這樣道理很簡單，做起來也沒任何難度，只是您愿不愿意做而已。

2.老板、經理、主管您穿什么衣服上班？要求員工穿工服，您呢？你不是公司的員工嗎？如果您也是公司員工，您為什么不穿工服呢？員工9點鐘上班，老板，您幾點鐘上班？

3.孔夫子說過：“安貧樂道，未若富而好禮”。安貧樂道相信就絕大多數人都能做到，沒錢就用少點，穿普通點，然而“富而好禮”老板、經理、主管您做到了富而好禮了嗎？您會主動去做到禮賢下士嗎？您不會不知道富而好禮能刺激人的彭大潛能為您賣命，這個簡單的道理吧？

4.用什么來刺激員工呢？錢+前！不錯許多員工都是奔“錢”來打工，當企業的薪資待遇不是行業最有競爭力時，就要用“前”來彌補，員工會考慮公司的愿景、考慮老板的為人、考慮公司的管理體系及晉升機制是否值得選擇？也就是前途的“前”，覺得有前途就留下；沒前途，就騎驢找馬。所以企業要留住人才要科學處理這相互相成的兩件事。

5.末位淘汰制，如果能科學地運用末位淘汰制能有效地激勵員工士氣，相反會傷害員工士氣。通俗的說：末位淘汰制就是在企業的績效考核末位者叫他滾！它能給企業員工帶來壓力，有壓力才有動力，從而達成目標。那么就產生以下幾個問題：實行末位淘汰制的前提是什么？是全公司實行末位

淘汰制還僅僅是業務部門或場地實行呢？淘汰的標準是什么？是職務越高責任越大呢？還是刑不上大夫？

6.相信大家都知道，企業的競爭就是執行力的競爭，執行力關鍵要素是什么呢？就是“執刑力”，這“刑”有誰去執行呢？執“刑”阻力將在哪里？★說這么長時間話你們也不鼓掌？這個鼓掌你不要以為你為我鼓的，你是用掌聲告訴我這個丑男人，你想有收獲，這就叫溝通，問一聲好，你回答一聲好，你不僅僅是回答我，你是用那聲好告訴別人你目前的狀態，你的胸懷，你的素質很好！這就叫溝通，來，大家下午好！你自己感受一下，你這聲好是告訴別人你挺好，你鼓掌也是一樣的，所以我聽說比爾蓋茨有一句格言：他說：一個人鼓掌的速度影響他賺錢的速度！可能你咋一聽鼓掌和賺錢沒什么關系，你們說一個人的掌聲跟他的胸懷有沒有關系？跟他的狀態有沒有關系？跟他的態度有沒有關系？這些跟他的財富未來有沒有關系？弄明白的給自己熱烈掌聲！一個心胸狹隘的人講不出大格局的話，一個沒有使命感的人，講不出有責任的話！就算你不懂管理，可以請個CEO管理，知識是可以學來的，如今是網絡時代，各種知識都可以從百度檢索得到，記得07年出過一本書《北大畢業等于0》，當時還很暢銷的，為什么呢？就是在北大辛辛苦苦度了四年，出道社會后發現，自己在學校挑燈夜讀的知識，在互聯網一點擊“唰”地就出來了，用不了1分鐘，然而人的能力必須是練出來的，但是人的胸懷，人的格局、人的境界，人的德行是修出來的！也是不可替代的！

激勵員工的基本方法

激勵員工有很多方法,不妨從以下十五個方面淺談我個人體會，共同探討，以求改善/提升。

一．管理者要親自對員工的杰出工作表示感謝。這里有個小技巧,就是說最好你能一對一的機會當面表示感謝,員工表現成績佳的時候就是對您工作的支持,實在沒機會單獨感謝,在電話里表示感謝也行，隨后要公布表揚，樹立榜樣作用。

★小技巧：表揚人場面越大越好，批評人的范圍越小越好。

★獎勵是不是非要一獎金方式呢？不一定，下面再舉些例子說明：

1.臺灣某知名企業，對銷售冠軍獎勵的是停車位；在臺北起碼要提前半個小時找停車位。錢沒給他本人，但企業花錢了，花得比較有藝術，起到的效果就更佳。

2.雀巢咖啡(nescafe)的韓國銷售主管KS趙先生，曾經用過這樣的激勵方式：每月對銷售達標的業務員打印一封信：叫做Love letter愛的信，當然不是情書，是寫給這位員工的愛人或父母的，信的大概內容是：感謝您這個月給小陳的支持，讓他達成了公司這個月的銷售指標，對我們公司作出了很大的貢獻，這就等于告訴他老婆，你老公可能有時比較晚回來，你要理解他，支持他，不要念他，并代表公司向他家人表示衷心感謝，還不忘了附上三張肯德基或麥當勞的餐劵，給誰的？給他孩子的，這餐劵就讓他們在周六、周日爸爸媽媽帶著孩子到肯德基或麥當勞去就

餐的，韓國強生公司其中有個員工就說過，我們的主管KS趙很賊哦，他給我家人寫Love letter并寄去肯德基的餐劵，你知道嗎？有一次我8點鐘回家，我兒子給我開門竟然跟我說：“爸爸、爸爸，你怎么這麼早就回來了，下個月的肯德基還指望你呢！”如果你是這個孩子的爸爸，您會怎么想？會不會也暗暗下決心努力工作，不辜負孩子純真的期盼呢？

二．要肯花些時間傾聽員工的心聲，盡量滿足員工的合理需求。員工不光是抱怨的時候需要和您溝通,委屈時需要您的安慰和鼓勵；如果您是一個很愿意溝通的領導者, 員工沒抱怨時,有些工作建議等等,多聽員工的心聲也會暴露您的管理死角,并能提高您的威信,并且只有您多和員工溝通,多聽員工心聲,您才能發現員工的工作問題、生活問題,最終您幫助員工解決好了這些問題時也促進了工作，也就等于促進了管理者的業績。

三．工作設計要合理，并及時進行工作評價。把所有您轄區的工作崗位職責等等，要詳細、科學并人性化的設計出來，并合理地給員工交代清楚，另外對員工的階段性比如說是一個月、季度性、半年性、一年性的都要對員工有所評價，并與他獎懲掛鉤，員工需要這個評價他才能及時更正自己的工作行為。

四．要創造一個開放、信任及有趣的工作環境，鼓勵積極主動和創新。這點說起來容易做起來難，企業經理人一般都明白這個道理，但這有賴于整個企業創造一個好的企業文化來把這件事情做好。不放試想一下，如果一個企業只有罰款、只有訓示、只有制度，沒有樂趣、沒有關愛、沒有獎勵，誰愿意給你們干啊？長征那么艱難都有篝火晚會呢？咱們公司有什么呢？

五．要讓員工及時了解公司的經營狀況，以及每個員工在工作中所扮演的角色及公司給他個人規劃的發展愿景；讓員工清晰的知道如果他經過努力達成公司下達的目標，他能得到什么？

六．要讓員工參與決策。尤其是那些對其有影響的決定，一定要讓員工或者員工代表參與，這樣員工才會滿意并樂于去貫徹執行。

七．對于員工那種升遷、獎勵、獎懲和他個人利益相關的事情一定要跟他個人進行溝通，不能強行派給他。

八．企業提供的薪酬待遇要具有市場競爭力，建議在條件允許的前提下，薪酬待遇走同行業市場的的中等偏高檔次，可以在一定程度上降低員工流失。

九．給員工創造學習新知識和成長的機會，并且指導員工完成個人工作目標。

十．要及時召開慶功會，無論是公司、部門，或是場地，有了杰出表現的時候，及時開個慶功會對這些功臣進行祝賀，個人的自尊心能及時得到精神激勵，并且整個的團隊精神也得以加強。

十一.在組織內部倡導溝通無極限，時常的溝通，把一些矛盾都消除在平常中。

十二.建設外界社會認可的企業文化，什么就外界認可呢?光自吹自擂，企業管理者認為我有好的企業文化了，外界不承認等于零，首先企業文化要員工認可，其次是外界認可，這才是高明的企業。十三.管理者要有職業化的素養，能夠以身作則，管理者就是領導人，包括主管經理，領導人在外國叫leader是指率領并引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。所以我們作為管理者要自己往這方面培養，這樣才能突破、不斷地進步，從信任型管理者進步為能卓越領導人。

領導人肩負著團隊成功的使命。

在當今社會里，領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者！在任何行業，成功者的背后一定有一支強大的團隊。記得前世界前首富保羅·蓋帝：“我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功”。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。

十四.要倡導團隊精神，在企業內部宣傳“人人為我，我為人人”這種概念，借用廣州好迪的一句廣告詞：大家好，才是真的好！使大家明白只有同心協力，團結互助整個事業再有保證，只有企業發展壯大了，個人的利益才有保證。

十五.企業管理者要適時地適當地關懷員工的個人生活，就是說八小時之外的管理，有些民營企業家就做得很好，使員工對他感激，反映到工作價值上就是努力地、盡心盡責地為他工作，給他的企業創造出了一流的效益。

以上我對如何提升員工士氣的一些看法，當讓也許在坐會有更好更科學的方法，也希望能奉獻出來與大伙一起分享！

第三篇：提升士氣的口號

提升士氣的口號

提升士氣的口號1

1、揮灑汗水，聚集能量，讓理想遠航，能不悅乎！

2、悅人悅己，航程天下。

3、空想導致失敗，行動改變未來。

4、每人一小步，悅航一步。

5、悅來悅健美，悅來悅多才。

6、越世界，悅自己；新起航，拓無疆。

7、龍騰虎“悅”，領航超越。

8、心“悅”至上，為愛啟“航”。

9、什么最懂行？就是我悅航！

10、精彩悅享，樂活領航。

11、讓喜悅掛臉龐，讓夢想去遠航。

12、悅航，悅航，取法乎上；經多營廣，當仁不讓！

13、悅航，悅航，讓夢飛翔！

14、心“悅”至上，領“航”未來。

15、越世界，悅自己；新起航，拓無疆。

16、悅來悅健美，悅來悅多才。

17、每人一小步，悅航一步。

18、悅航悅航，實力展現，責任擔當，眾志成城，共鑄輝煌！

19、眾志成城，無懼無退。

20、悅達青春，啟航創新。

21、選擇悅航，生活領航。

22、悅航集團——快樂開啟，人生航行。

23、身心愉悅悅航人，夢想啟航樂飛翔！

24、聚能有我，教育領航。

25、悅馬揚鞭，與人爭先。

26、悅人悅己，航程天下。

27、空想導致失敗，行動改變未來。

28、悅航悅航，帶你飛翔。

29、龍騰虎“悅”，領航超越。

30、悅是宗旨，航至萬里！

31、愉身悅心，夢想成真。

32、精彩悅享，樂活領航。

33、引領未來，唯我悅航。

34、什么最懂行？就是我悅航！

35、內外修身，有我悅航。

提升士氣的口號2

1、成功決不容易，還要加倍努力

2、每天進步一點點

3、單量鋪路，金額致富

4、我出單我喜歡

5、付出一定會有回報

6、精領天下，英才神話

7、大家好，才是真的好

8、相信自己，相信伙伴

9、多見一個客戶就多一個機會

10、失敗鋪墊出來成功之路

11、團結一心，其利斷金

12、團結一致，再創佳績

13、大家好，才是真的好

14、因為自信，所以成功

15、眾志成城飛越顛峰

16、永不言退，我們是的團隊

17、不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票

18、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

19、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠

20、道路是曲折的，“錢”途無限光明

21、眾志成城，飛越顛峰

22、一鼓作氣，挑戰佳績

23、以精立業，以質取勝

24、急用戶所急，想用戶所想

25、有一分耕耘，就有一分收獲

26、賺錢靠大家，幸福你我他

27、服務只有起點，滿意沒有終點

28、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

29、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

30、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

31、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

32、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

33、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

34、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

35、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

提升士氣的口號3

1、悅航悅航，悅翔起航；陽光猶在，我自飛揚。

2、事業上路，悅航代步。

3、夢想就是起航！

4、神采飛揚，聚能悅航。

5、讓喜悅掛臉龐，讓夢想去遠航。

6、更順更順，齊頭并進！

7、悅未來，悅精彩。

8、愛崗敬業，忠誠卓悅。

9、心悅自我，筑夢啟航。

10、悅航，悅航，取法乎上；經多營廣，當仁不讓！

11、悅航，悅航，讓夢飛翔！

12、乘坐悅航船，揚起事業帆！

13、心“悅”至上，領“航”未來。

14、越世界，悅自己；新起航，拓無疆。

15、悅人悅已，讓夢起航。

16、悅來悅健美，悅來悅多才。

17、揮灑汗水，聚集能量，讓理想遠航，能不悅乎！

18、悅航興我榮，悅航衰我恥。

19、每人一小步，悅航一大步。

20、悅航悅航，實力展現，責任擔當，眾志成城，共鑄輝煌！

21、眾志成城，無懼無退。

22、悅來悅精彩，悅來悅快樂。

23、提升修養，身心健康；引領時尚，唯我悅航。

24、悅達青春，啟航創新。

25、選擇悅航，生活領航。

26、悅航，悅航，快樂起航！

27、悅天下，航未來！

28、悅航，悅航，意志如鋼，公司責任，我自擔當！

29、悅航悅航，借風起航；產業多樣，未來輝煌！

30、悅航悅航，杠杠的！

31、心“悅”至上，為愛啟“航”。

32、人生起步，悅航指路。

33、守大誠，擔大任，行大道，成大器。

34、悅則誠服，航則志遠；越航越勇，志在領先。

35、悅航集團——快樂開啟，人生航行。

36、身心愉悅悅航人，夢想啟航樂飛翔！

37、悅航悅航，實力最強！

38、悅航，悅航，個性張揚，重大責任，我一肩扛！

39、悅人悅已，快樂飛翔。

40、悅動全身，讓夢想起航。

41、我們信心百倍，與悅航共同進退。

42、心馳愉悅，暢想遠航。

43、愉悅健身，夢想啟航。

44、聚能有我，教育領航。

45、悅來悅好，快樂領航。

46、悅不難，航正前！

47、悅來悅健康，悅來悅美麗。

48、讓世界知道我們，讓客戶相信我們。

49、悅馬揚鞭，與人爭先。

50、悅航悅航，夢想起航。

51、悅航悅航，由我領航；全力以赴，共創輝煌。

52、悅航集團，越戰越勇；行業領袖，航向正前。

53、悅人悅己，航程天下。

54、悅航，悅航，生意興旺，人流如織，熙熙攘攘！

55、世界因我，卓悅領航。

56、空想導致失敗，行動改變未來。

57、悅航悅航，帶你飛翔。

58、悅航集團，不會犯難；歷盡千辛，定會凱旋！

59、悅是我們的宗旨，航定會航到萬里！

60、悅航悅航，快樂起航。

61、龍騰虎“悅”，領航超越。

62、龍翔虎悅，熱情難卻。

63、今握悅航手，他日豎成就！

64、精彩中國夢，精英在悅航。

65、悅是宗旨，航至萬里！

66、愉身悅心，夢想成真。

67、精彩悅航，快樂領航。

68、健身以愉悅身心，聚能以揚帆遠航。

69、在悅航勞動是讓人喜悅之航程！

70、健美悅享，成才領航。

71、帶著喜悅的心情去遠航！

72、飛“悅”當代，引航未來。

73、悅航，悅航，斗志昂揚，多種經營，行業榜樣！

74、悅航悅航，劈波斬浪。

75、悅的是自己，航的是大船！

76、精彩悅享，樂活領航。

77、相信我，相信我的.團隊，相信我的公司，相信我的未來。

78、我是主角，我不能死。

79、健美相悅，聚能領航。

80、悅來悅健美，悅來悅出息。

81、引領未來，唯我悅航。

82、健身愉悅，夢想飛航。

83、什么最懂行？就是我悅航！

84、內外修身，有我悅航。

85、悅航，悅航，經營有方，心胸寬廣，商企之王！

86、感恩、創新、激情，共贏。

提升士氣的口號4

1、顧客的贊美，是企業的財源。

2、用戶滿意永遠是第一追求。

3、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

4、公司的英雄是誰？是我們的員工。

5、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅。

6、客戶的要求就是我們的工作標準。

7、培育合作員工，創造合作團隊。

8、凝聚產生力量，團結誕生希望。

9、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

10、管理就是共享一份團隊融洽的感情。

11、團隊沖突解決方法妥協。

12、雁行理論：一加一大于二。

13、革去不良習慣，提升服務質量。

14、市場導向是我們一切行動的依歸。

15、顧客是企業發展的源泉。

16、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時，有一件共同的事6.情必須處理它---那就是人際關系。

17、顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金。

18、市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手。

19、以質量為生命，以客戶為中心。

20、企業生命之樹的土壤是顧客。

21、追求客戶的滿意，是你我應有責任。

22、要我學，等于零。我要學，才有用。

23、團結一條心石頭變成金。

24、品質第一，顧客至上。

25、最偉大的力量是團隊力量。

26、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度。

27、服務管理標準化，質量創優靠大家。

28、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

29、服務創造價值、服務贏得尊重、服務打造品牌。

30、強化競爭意識，營造團隊精神。

31、逆水行舟，不進剛退。

32、高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性。

33、企業核心競爭力就是獲取客戶資源的能力。

34、市場是企業的方向，質量是企業的生命。

35、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

36、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

37、成就團隊輝煌，助我人生成長。

38、您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求。

39、沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

40、管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

41、服務從心開始誠信是金，服務用心。

42、引領市場，創造市場，服務市場。

43、團隊精神是企業文化的核心。

44、重視合同，確保質量，準時交付，嚴守承諾。

45、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

46、一個公司的名氣是由公司里有什么樣的人決定的。

47、客戶滿意是檢驗我們工作的標準

48、與客戶的距離無限小，企業發展的空間就無限大。

49、管理零缺陷，服務零距離，顧客零投訴。

50、我們的服務不止于顧客認可，更要追求顧客成功。

51、最偉大的精神是團隊精神。

52、企業成功來自于每一位員工的付出。

53、機不可失，時不再來。

54、朋友間的不和就是敵人進攻的機會。

55、顧客的成功就是我們的成功。

56、客戶想到的和沒有想到的，我們都要做到。

57、以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望。

58、談判不是尋求己方點，而是找到雙方共同點。

提升士氣的口號5

搶占先機，觀念身先。

技巧神顯，持之以恒。

芝麻開門，攻守并重。

全員實動，全力以赴。

心中有夢，堅持不懈。

業績長紅，四面出擊。

招賢納士，悉心引領。

共同前進，我為人人。

人人為我，目標遠大。

輝煌今生，爭分奪秒。

率先舉績，善用時間。

提高效率，總結評估。

處理疑異，一鼓作氣。

再創佳績，每日拜訪。

進單有方，經營客戶。

深耕市場，服務創新。

勝人一籌，長抓不懈。

工作是福，活動目標。

服務導向，乘風破浪。

迎接挑戰，情真意切。

深耕市場，新舊攜手。

業績輝煌，全力以赴。

掌聲響起，策馬揚鞭。

你能我也能，招兵買馬。

有鳳來儀，客戶服務。

重在回訪，人員倍增。

士氣倍增，仔細傾聽。

體認心情，從業有緣。

惜福感恩，索取介紹。

功夫老道，堅定信念。

行銷一生，熱忱為本。

第四篇：如何開好早會提升士氣

如何開好早會，提升員工士氣

“一鼓作氣，再而衰，衰而揭”，古代軍事家大戰前夕均要想盡辦法用盡手段鼓舞士氣，可見士氣對勝利的重要性。一日之際在于晨，在我們的生產過程中員工士氣的高低對于生產效率、品質有著及其重要的影響，本人就幾年來積累的經驗分享如下：

一、早會流程

1、整隊報數

1.1、隊型示意圖如下：

第四排 第三排 第二排 第一排 一 排 組 長 一 排

1.2、早會隊列最多不超過四排。

2、早會問候

組長早會之前須熱情大聲地問候員工“早上好”，全體員工整齊、宏亮回應“好”，鼓舞士氣，增強共鳴。

3、早會宣導

3.1、前一天工作總結：品質、6S、重要事項。

3.2、公布日生產計劃：生產安排、日計劃、產量要求等。3.3、當天工作重點：品質、6S、重要事項。3.4、思想意識教育，鼓舞士氣。

4、早會提問

在早會宣導的過程中隨機將剛宣導的某一要點向某員工提問，讓員工重述該要點，加深大家的記憶。

5、全體人員宣誓部門精神

5.1、星期一、三、五、七：降低作業不良，不制造不合格品，杜絕人為返檢，挑戰產品“0缺陷”，成功找方法，失敗找借口，品質就是尊嚴。

5.2、星期二、四、六：亂了整理好，臟了擦干凈，掉了撿起來，全員參與，不斷改善，顧客滿意，爭創一流。5.3、背誦品質方針。

不懈進取，步步登高，為用戶提供令其完全滿意的產品質量，我們的佳友家私，必須是高品質的象征。

5.4、在宣誓時須整齊，宏亮有氣勢。

6、增強品質意識

6.1、組長將當天所做機型出現過的所有返檢案例向員工進行灌輸。?6.2、組長將當天所做機型的品質隱患和易出問題的工位向員工重點宣導。

6.3、組長將當天所做機型出現的作業不良和人為壞機作一個總結，并進行分析，擬定對策。

7、信心問答

7.1、主管大聲有氣勢的問員工：“有沒有信心？”員工整齊回答：“有”。7.2、主管大聲有氣勢地問員工：“能不能做好？”員工整齊回答：“能”。

8、“愛的力量”：2、2、3、2、吔！

二、對上述流程小結如下

1、關心員工，塑造和諧氛圍，拉進管理人員與員工之間的距離。

A、集合時報數前組長親自為員工整理衣領、工帽等（只需選2-3人即可）；

B、每天選2人問候昨晚休息狀況，若休息異?？桑ú环奖闼较伦稍儯﹩柷逶?，反饋生產辦幫助解決（所選人員不能重復，確保每人都要問候到，如此循環）；

C、組長與員工分享前一天看到或聽到的有趣、有意義的文章或電視節目；

D、講報數時的注意事項，并做反面的示范（進一步活躍氣氛），讓整個早會到處充滿快活的空氣；

E、根據人員多少確定排數，最多不超過4排；

F、站成U字隊形（如上圖所示），組長帶凳子站在U形隊伍的中間確保目光和所有員工都要接觸到以示真誠。

2、通過語言和肢體語言表示問候，鼓舞士氣，增強共鳴。

A、組長熱情大聲的向員工問候：“早上好！”并鞠躬（雙手自然下垂，弧度為45度）。B、全體員工整齊、宏亮回應：“好！”并鞠躬，員工只能回應一個“好”字，必須是吼出來，員工回應字數不能過多，否則就沒有氣勢。

3、早會要宣導相關重點，進行思想意識教育從而進一步鼓舞士氣。

A、對前一天工作針對品質、效率、6S 所出現的問題進行總結并公布解決對策；

B、公布當天的日計劃、生產安排、產量要求，讓員工清楚今天生產什么機型，有時間思考之前做的工位有何問題需要反饋、幫助，培養員工班組主人翁精神；

C、思想意識教育以安全宣導為主，分工作安全和生活安全兩種，生活安全主要宣導外界 利用何種手段騙取錢物。安全以預防為主，通過宣導盡量減少、降低員工在工作、生活中因不慎造成的傷害，確保員工工作、生活都開心。

4、通過早會提問來促使員工集中注意力，提升宣導效果。A、早會宣導過程中組長隨機將剛宣導的某一要點向某員工提問（1-2人即可），讓員工重述該要點；

B、組長在宣導重點事項時要明確提醒員工：“現在講述重點事項?！蓖ㄟ^此種方式進一步將員工的注意力集中。

5、通過宣誓部門精神，逐步提升員工在品質、6S方面的素養。

A、星期一、三、五、日主要宣誓品質方面的口號，突出品質的重要性，培養員工不找理由，不找借口，通過現象看本質的觀念；

B、星期二、四、六主要宣誓6S和改善意識方面的口號，將改善意識和6S的精髓融入到員工思想深處并與實際相結合，管理人員和員工一起行動回應部門精神； C、背誦品質方針主要是為了繼承、宣揚公司文化。

6、針對性的反復宣導品質案例、隱患，增強品質意識。

A、組長將當天所做機型出現過的所有返檢案例向員工進行講解，因該注意什么，如何做 才能避，把解決對策宣導到位；

B、將當天所做機型哪些地方容易出現問題、出現品質隱患，怎樣避免把方法給員工宣導到位；

C、針對關鍵工位進行叮囑：“我們的一次送檢合格率能否達標，品質能否做好就拜托大家啦，辛苦了！”讓員工感覺到我們很重視他們，從而鼓舞士氣全身心的投入到工作中。

7、通過信心回答進一步活躍氣氛，鼓舞士氣。

A、回答時要斬釘截鐵，聲音宏亮、有氣勢。

8、通過愛的力量使氣氛、士氣達到最高點。

A、愛的力量含義：敬業愛崗、團結友愛、互敬互愛。B、愛的力量是以擊掌的方式有節奏的完成2 2 3 2吔！C、要求：擊掌時要有力量、有氣勢、聲音要宏亮。

三、總結

1、整個早會簡潔明了，主要起鼓舞士氣、宣導重點的作用。

2、早會上嚴禁點名批評員工，針對問題指出錯誤宣導對策。

3、早會要求在10分鐘之內完成，組長前一天下班前準備好次日早會內容。

4、早會組長要聲音洪亮，有氣勢，有渲染力。

第五篇：構建激勵網絡 提升員工士氣

構建激勵網絡 提升員工士氣

隨著中國加入WTO，“十五”規劃的逐步實施，中國社會的改革將進一步深入，通信市場的開放成為必然，中國電信的內外環境正在發生重大的變化。而臺州電信在“九五”期間完成了總量擴張的一次創業，也沉淀了許多問題，在這種形勢下，臺州電信在2001年7月的縣(市)局長會議上提出了二次創業的戰略思想，為臺州電信可持續發展提供了理論指導。要想有效地實施二次創業，關鍵在于人，如何有效地調動員工的積極性和創造性，是擺在我們面前的重要課題。

一、有效的激勵機制是提升員工士氣的根本方法。

在電信國內市場競爭越來越激烈的同時，國際競爭國內化也已成為一個必然的趨勢，這對電信企業來說是一個嚴峻的挑戰。中國電信作為百年老企業，在計劃經濟的體制時代存在許多弊端，舊有傳統的人力控制模式顯然已跟不上時代快速前進的步伐。電信企業如何實施人才工程，發揮人的聰明才智已經成為現代電信建設的根本戰略。

企業是個人的集合體，企業的整體效率取決于其內部每個人的行為，企業中的大多數人在大多數情況下并不能付出自己最大的努力。員工在工作中只要有機會就是按自己利益最大化而不是企業利益最大化的標準行事。然而，正常情況下，士氣和努力不能靠人的覺悟，很大程度上取決于制度，一套合理的激勵制度。

二、綜合運用各種激勵方式，最大限度地調動員工的積極性和創造性。

有效的激勵機制能激發生產者和管理者的積極性，提高單個勞動者的工作效率和工作努力程度。要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。由于沒有相同的員工，不同的階段中，員工有不同的需求。因而采用的主要激勵方式因人而異。

一、金錢激勵

古語云：“軍無財，士不來；軍無賞，士不往?！比藗兓旧鲜鞘芙洕源碳の镔|激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。

目前電信企業缺乏活力和競爭力的一大原因就是分配上未能真正體現報酬激勵原則。在電信企業進入公司化運營后，電信企業在內部建立了一些激勵制度，譬如，臺州電信制定了縣(市)局長業績考核制，縣(市)局長的獎金與業績掛鉤。但這種激勵的面很有限，對員工起不到震撼作用。要解決激勵效用問題，必須從以下著手。轉變分配觀念，把按勞分配和按生產要素分配結合起來，充分體現知識要素在生產中的作用；真正體現智力的重要性和多勞多得、責任多得和創新多得的思想，要敢于重獎有創新成果的科技人員和管理人員，并大力表彰他們的創新精神。同時，在實行金錢激勵時，要必須使金錢激勵公正，反對平均主義，平均分配等于無激勵。

有一項研究證明：以金錢作為刺激物能使生產水平提高30%，在所有激勵方式中提高幅度最大。但并不是要求管理者僅僅注重金錢因素，而只是提供客觀證據：如果金錢作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會在工作中付出努力。金錢激勵是一種好的激勵方式，但絕不是一種最好的激勵方式。金錢猶如嗎啡，興奮快，消失也快。成功的企業和主管都善于運用金錢之外的激勵方式。

二、尊重激勵

一位企業家說：“管理控制確實需要條條框框，但第一條規定應是尊重員工，如果把

第一條規定做好了，一切就好辦了?！币粋€企業的發展基石是對員工個性的尊重和對員工能力真誠、堅定的信任。只有相信、尊重個人，尊重員工，才能激發員工的能動性。

人都有追求自尊與心理滿足的需要，每個員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個人的重要性，只有這樣大家才能在一起很好地合作做事情，才會與員工之間有著良好的互動。如果有一方被輕視了，那雙方的溝通就不會有好結果。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業員工之間的和諧，有助于企業團隊精神和凝聚力的形成。

因此，要創造良好的心理環境，就得尊重員工的個性，排除心理障礙，營造關心人、理解人、尊重人的融洽文化氣氛，以體現對員工的尊重。

三、目標激勵

目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果