第一篇：團隊士氣

保持團隊士氣是一項自始至終的責任，各企業在處理起來也各自有各自的方法和手段，國企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業性質、企業文化、管理方式甚至領導人個人習慣等等。今天我和大家交流一下，我們公司通常在激發團隊士氣上的做法：

第一方面：物質激勵。說起物質激勵，想得簡單點就是發錢。但實際上發錢也有發錢的學問，有時候錢花出去了，但是效果未必好，具體內容分享如下：

1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬體系是保證團隊士氣的前提之一，在設計中要堅持：符合企業戰略原則和兼顧內部公平、外部競爭原則。而福利更是提升團隊士氣的重要手段（具體可參見三茅6月24日打卡）。建立一個公平合理的薪酬平臺雖然不能保證團隊的士氣一定高昂激揚，但如果沒有這樣的平臺，就就一定不會有團隊士氣的高漲。

2、激勵機制要明確、合理、可實現和及時兌現。通過績效目標的設定要給予實現目標團隊成員以物質上的獎勵，在設定目標的過程中要堅持激勵約束結合原則，承諾后的激勵政策一定要及時兌現。還需要注意的是績效獎勵激勵雖然是立竿見影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實現則副作用比較大等，因此需要適度的使用。

3、特殊獎勵基金。我公司設有總經理獎勵基金，對于在經營管理中作出重大貢獻的員工給予重獎，這樣的激勵政策效果明顯，重獎的只是個別人，但激勵的是全體員工。

第二方面：精神鼓勵。雖說是精神鼓勵并不是說一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標語口號，久而久之員工必定失望，影響到團隊士氣，組織一些活動還是需要一定的成本的，因為不屬于全員發薪、發福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵范圍。

1、樹立正確的企業精神，使團隊成員在一個健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓，提高團隊成員學習能力；提出團隊口號；對于企業目標任務要求等過多種形式宣傳好。可以使員工明確自身的任務和努力方向，在公司內部使企業逐步形成健康向上、良好的文化氛圍。

2、通過有益的娛樂活動，使團隊成員保持積極向上的心態。比如可以適當開展拓展訓練，如果經費有限的話，利益將拓展訓練安排在市內，個人覺得這種方式非常不錯，可以明確組織目標、增強凝聚力，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，還可以使員工表現出更佳的領導與管理才能挖掘員工的內在能量，并在工作中全部釋放出來。

3、通過樹立先進模范來，引導團隊成員向典型學習。如建立光榮榜、組織表彰會、座談會要求先進模范進行典型事跡報告。在公司內部形成正氣，等等這些都可以使團隊成員向身邊的模范學習，激發團隊士氣與活力，提高責任意識，形成積極向上的組織氣氛。

4、引導團隊成員自覺參與到企業的管理中來。可以采取加強企業廠務公開、民主管理的的手段來進行，通過會議、宣傳欄、企業報刊等形式現員工宣傳好企業當前的重點工作。采取職代會上收集職工代表提案，根據提案內容選取有條件的督促落實，都能夠使員工產生“我就是企業的主人”的想法，何愁團隊士氣會不高。

第三方面：其他因素： 在做好激勵員工士氣工作的過程中還要做好其他幾項工作，只有多方面的配合才能使團隊始終保持高昂的士氣。

1、團隊目標要符合團隊成員的利益。只有團隊成員自發自覺的為了目標而努力，啟發

團隊士氣才才成為可能。

2、團隊的核心人物是團隊士氣的提升關鍵。前文說過一個好的帶頭人，可以最大限度的發揮出部門作用、可以幫助團隊成員得到成長、可以融洽成員關系，使團隊成為有機的整體。

3、團隊內部團隊成員之間需要信任，在團隊內部要形成有公開、公平、公正的氛圍。

第二篇：團隊士氣激勵

激勵團隊士氣的游戲

作者：經理人培訓項目組

這是一個很有意思的游戲，它可以調動參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會友誼和協 作的樂趣。另外，這個游戲還可以在培訓中場或結束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學員放松神經，增強學習效果。游戲規則和程序

1.將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。2.每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓者在旁觀看，選出人數最多且用時最少的一組為優勝。相關討論

1.你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎？

2.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協調一致，這個任務是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協調一致？ 總結

1.別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義，幫助他們培養團隊精神。2.另外，這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎么指揮和調動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能統一大家的節奏。

3.無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果。因此，培訓者應注意，在游戲結束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識，引導他們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。參與人數：5人以上一組為佳 時間：5～10分鐘 道具：無 場地：空地

應用：(1)了解團隊協作的重要性(2)增強團隊成員的歸屬感(3)激發學員的奮斗精神

如何激勵你的團隊

經理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規則： 獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。

獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎者和他們的經理知道獎勵的結果，那么獎勵就失去了它的價值。

最好的獎勵方式具有高名譽價值和低金錢價值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案：獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時CEO將請獲獎者談談他們的工作。

現金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式。如果職員得到了現金紅利的獎勵，他們可能會過分依賴于金錢，并提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分。

傭金激勵方案的作用要謹慎看待。傭金激勵方案對那些有關人員而言很起作用；然而對于那些沒有關聯的人往往會降低激勵效用。這種方案的成本也是很高的，并且很難管理，容易退化為無秩序，從而失去動力。

獎勵方案應當是短期的，并且要與銷售周期相聯系。正如目標一樣，如果在評獎之前將獎勵方案限制在三個月的范圍內，將會起到最佳的效果。當與銷售周期（如產品發布期、周期性的低迷期）結合時效果更理想。但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和歸屬需求和自我實現）怎樣呢？這些需求，與受尊重需求一樣，是很難通過金錢來實現的，并且在大多數情況下根本就不可能實現。安全需求通常通過工作安全和邊際利益來滿足；地位和歸屬需求能夠通過在本地社區中的地位和在企業中具有團隊的成員資格來實現；受尊重的需求是諺語“認可需求”的另一種說法；而自我實現需求則是通過需要創造力的挑戰性工作來滿足的。

為了讓你的團隊能充分受到激勵，他們需要滿足每一個層次的個人目標和需求等級中的每一個層次需求。顯然，每一個人在任何一段時間內都將關注一個不同層次的需求滿足，并通過不同的因素來獲得激勵。如果他們感到處于危險邊緣時，他們可能會重新關注一個較低的需求。研究表明，直到人的每一個需求得到滿足時，人才會不去關注更高層次的滿足。然而，很少有證據來說明：人在瞄準更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。

作為一個績效經理，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發生變化，并且你應該使用不同的（盡管經常類似）激勵方式來激勵你團隊中的每一個成員。

然而理論需要完備。讓我們來看看“激勵的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個有關“你必須做什么來激勵你的團隊成員”的完美藍圖。激勵的十大法則

1.我們需要自身激勵來激勵他人

除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵他人。你的態度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。

要想避免對下屬和員工的負面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發揚一種積極的情緒和態度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當你因個人問題、疾病、家庭危機等等而情緒低落時，為避免把你臨時缺乏激情的狀態擴散到你的團隊中，我的建議是：給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴謹的做事，他們就不會頻頻打擾。

2.激勵需要一個目標

除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己努力達到的目標是什么，并且真正愿意實現它——才有可能受到激勵。

3.激勵分為兩個階段

找到與團隊目標相關的個人目標 向他們展示如何實現目標

關鍵在于找到與團隊目標相關的個人目標。作為一個績效經理，你的目標是激勵你的手下，只有這樣才能實現團隊目標（畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責任）。

4.激勵機制一旦設立，永不放棄

這是一個不幸的真理，也是許多經理所忽視的。他們認為只要在開始階段激勵了員工，員工就會永遠受到激勵。但事實上，隨著時間的流逝，激勵水平逐漸下降；一般在三到六個月時間內下降到零。

你需要認識到這一點，做一個專業的激勵員，通過定期的團隊會議、明確的溝通、認可和經常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸到團隊之中。

5.激勵需要認可

根據馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會認可的需求就會提高。事實上，心理學家已經發現，人為得到公眾的認可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認；并且一旦他們贏得了認可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認。

認可的授予必須是給予某種結果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業最有貢獻獎”（過于寬泛的稱號），這樣的“公認”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6.參與激勵

參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業而努力的團隊成員會忠于團隊的目標。

7.看到自身的進步能夠激勵人

看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功——未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。

8.只有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工

競爭頻繁應用于激勵中，但是只有每一個擁有平等獲勝的機會時，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵優秀員工，但同時會降低其他員工的動力。這個問題可以通過依據目標百分比來測量競爭績效而避免。當進行競爭時，許多組織將目標定為一個絕對目標，例如一個銷售競爭獲獎者可能是在一定銷售期中銷售額最大的員工。這對于一個新組建的團隊而言可能會降低人們的動力，因為與優勝者相比，新加入銷售隊伍的員工會認為優勝者總會獲勝，所以和他們競爭就毫無意義了。相反，如果優勝者屬于那些相對于自身銷售目標而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優勝，因為新手的目標較之于優異銷售員的目標也低，這樣兩種人都會產生競爭的動力來超過自己的目標，獲得勝利。9.每一個人的身上都存在激勵的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒——作為一名績效經理你不得不尋找火花并進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成為一項重要的活動。

10.“團隊歸屬”激勵

作為團隊中的成員之一，你肯定會為了一個團隊的目標而工作——當然，他們必須已經“向往”那個目標。

第三篇：如何提高團隊士氣

如何提高團隊士氣

作為公司排頭兵銷售部的作用毋庸置疑，銷售團隊的士氣亦尤為重要，市面上講關于提升團隊士氣的文章林林總總，稂莠不齊，下面結合汽車銷售個經驗，從以下三點簡單說下我對如何提高團隊士氣的見解。

一、掛帥出征

我始終相信英雄不能決定歷史的發展，但英雄絕對推動歷史進步。作為公司的領導者不一定沖鋒陷陣，但他的坐鎮讓大家有種受重視的感覺，始終保持激情，每月初下達任務時領導的在場賦予有挑戰性的任務，建立銷售顧問受重視的感覺，提升團隊的士氣。

二、締造領頭羊

每月初締造

一、兩個領頭羊，讓大家每天看到有人在自己不遠的前面，而非大家都是一樣都是一兩臺車，甚至有的還沒有開單，反正這個月剛開始，我不著急；締造領頭羊，看板的小紅旗很顯眼，無形中告訴大家這月市場不錯哦，我要努力跟上呀！建立對市場的信心，提升團隊的士氣。

三、精神+物質獎勵

單純的精神獎勵是愚民政治，單純的物質獎勵的害民政策。每天晨會表揚昨天交車的銷售顧問，并讓具有代表性的銷售顧問上前分享經驗，讓每個交車的銷售顧問感到榮譽和自豪。同時配合階段物質激勵及月度物質激勵的提醒來鼓舞大家向前沖！讓銷售顧問有成就感及良好的福利報酬，提升團隊的士氣。

第四篇：團隊士氣展示口號如何寫[定稿]

勵志的口號可以很好的激發我們的正能量，下面是小編整理的團隊士氣展示口號，希望對你有幫助。

團隊士氣展示口號：

1.超越自我、追求卓越

2.因為自信，所以成功

3.相信自己，相信伙伴

4.一鼓作氣，挑戰佳績

5.中國電信，網絡天下!

6.大家好,才是真的好

7.眾志成城 飛越顛峰

8.失敗鋪墊出來成功之路

9.團結共進，眾志成城

10.用我們行動連接你我他!

11.我們網絡永不堵車!

12.信恒如山，創新超越

13.誠信、高效、創新、超越

14.精彩源于自信，創新永無止境

15.勤思巧干苦攀，創新創收創業

16.用心才能創新、競爭才能發展

17.團結一條心，石頭變成金

18.強化競爭意識，營造團隊精神

19.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

20.追求客戶滿意，是你我的責任

21.永不言退，我們是最好的團隊

22.成功決不容易，還要加倍努力

23.付出一定會有回報

24.賺錢靠大家，幸福你我他

25.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票

26.世界有你更精彩——中國電信

27.隨身動隨心用——小靈通

28.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

29.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前

30.大踏步，大發展;人有多大勁，地有多大產

31.愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流

32.經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

33.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力

34.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

35.目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營

36.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

37.多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執

38.自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持

39.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

40.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

41.道路是曲折的，“錢”途無限光明!

42.精彩源于電信，創造自在生活

43.貴族化的品質，大眾話的生活!

44.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭

45.用一流的待遇留住一流的人才!

46.團結、敬業、奉獻、創新!

47.創建南電網絡，追求美好生活!

48.團結奮進、開拓創新、拼搏向上

49.中國電信，隨心所欲，展現網絡魅力!

50.讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰!

口號的作用：

口號是人們不可忽視的一種社會文化，它在無形之中會對人們起著導向作用。而且從一條口號內容可以反映出社會經濟所發展的程度以及社會的本質特征，所以它的意義相對來說是很重大的。

口號不在乎字數的多少，但是無論字數是多少的口號都會反映一定的東西那就是會反映社會現狀以及時代精神。也體現了當時的政治狀況。

現如今口號不再僅僅只是展示一些美好的方面，相反它也要展示一些社會的陰暗面。這些口號向社會展示了這樣一種現狀，那就是社會冷漠的一面、忽視法律與道德的一面、狐假虎威的一面、貪官橫行的一面。這些社會的陰暗面也是通過口號被拿到了臺面上來。從廣義上講，口號可以有三類，那就是品牌說明、品牌標簽、品牌口號。

當然許多商家為了吸引顧客也會寫出一些搞笑的口號。口號可以說是帶有強的目的性，一條口號的產生必然是帶有一定的目的的，有的是為了宣傳自己，有的是為了吸引顧客，還有的只是拿口號來作秀。這些都是口號帶有目的性的一些表現。

第五篇：激勵團隊士氣游戲

激勵團隊士氣的游戲

這是一個很有意思的游戲，它可以調動參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會友誼和協作的樂趣。另外，這個游戲還可以在培訓中場或結束時使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學員放松神經，增強學習效果。

游戲規則和程序

1.將學員分成幾個小組，每組在5人以上為佳。

2.每組先派出兩名學員，背靠背坐在地上。

3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓者在旁觀看，選出人數最多且用時最少的一組為優勝。

相關討論

1.你能僅靠一個人的力量就完成起立的動作嗎？

2.如果參加游戲的隊員能夠保持動作協調一致，這個任務是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過一些辦法來保證隊員之間動作協調一致？

總結

1.別看這個游戲簡單，但是依靠一個人或幾個人的力量是不可能完成的。因為在這個游戲中，大家組成了一個整體，需要全力配合才可能達到目標。它可以幫助學員體會團隊相互激勵的含義，幫助他們培養團隊精神。

2.另外，這個游戲還考驗每個小組的領導者，看他怎么指揮和調動隊員。因為這個游戲不但需要大家通力合作，還需要每個參與者的密切配合。如果步調不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領導者，應該想一些辦法來解決這個問題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動作；更有效的就是想出一個口號，既可以鼓舞士氣又能統一大家的節奏。

3.無論隊員還是領導者都應該明白，任何一個人的不配合都會對小組的行動產生負面效果。因此，培訓者應注意，在游戲結束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團隊意識，引導他

們總結自己的失誤。這對學員的素質提高有很大幫助。

參與人數：5人以上一組為佳

時間：5～10分鐘

道具：無

場地：空地

應用：(1)了解團隊協作的重要性

(2)增強團隊成員的歸屬感

(3)激發學員的奮斗精神