第一篇：技 術(shù) 部 整 改 方 案

技 術(shù) 部 整 改 方 案

及 技 術(shù) 部 規(guī) 章 制 度

為了公司的發(fā)展，提升公司都整體競爭力，營業(yè)能力，管理能力，同時也為了我們技術(shù)部門的自身辦公方便與效度，安全管理、給客戶營造出良好都氛圍、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理、經(jīng)驗化、規(guī)模化運營。因此我們技術(shù)部根據(jù)部門職責(zé)要求、工作性質(zhì)通過自己內(nèi)部成員商量和其它部門都協(xié)同、商量，最后確定出這套方案：

<一> 辦公場所的工作環(huán)境

（1）內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境：做到每天辦公場所都衛(wèi)生清潔。做到地面打掃、拖地、樓梯的清潔度。2 前臺辦公座椅都整潔程度嚴(yán)格把關(guān)、桌面擺設(shè)整潔、科學(xué)，具體做到與工作辦公無關(guān)的東西不能放到桌上，貴重物品不得放到桌上、抽屜、柜子、整理干凈，把辦公需要的物品分門別類都擺放。操作臺分為兩類，一塊為修理專用、一塊為裝機等專用，這樣盡量形成流水化作業(yè)，一邊分清員工工作性質(zhì)、和提高工作效率、同時兩者很好都協(xié)同并互補。辦公工具的擺設(shè)科學(xué)化、方便化，工具放置于固定都工具欄，這樣有利于提高自身的辦事效率和給他人良好感覺。操作臺下面都整理分為六個區(qū)域，具體分為備貨區(qū)域、半成品區(qū)域、出庫區(qū)域、已裝區(qū)域、返修區(qū)域、、雜物區(qū)域、這樣機器擺放整潔、規(guī)范、科學(xué)，有利于需要用到都時候方便同時可以大大都提高成產(chǎn)作業(yè)都效率。

6對返修機器都做到有標(biāo)簽、病理說明，對于出庫機器做到有標(biāo)簽注明注明什么機器。7創(chuàng)庫的衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)，做到地面干凈、物品擺放科學(xué)。

（2）外部環(huán)境都控制、管理部門來訪人員都接待座椅都干凈度把關(guān)，必須擺放煙灰缸于桌上便于來訪人員的使用，來訪人員來的時候第一時間給客人倒水，詢問來訪人員來訪原因。并進行處理。2來訪人員走后對接待桌收拾椅子擺放，以便下一位來訪者到來時方便。<二> 辦公場所的安全保密管理做到客人和部門工作人員的進出門的反鎖，和辦公桌擋板都安放。做到來訪人員進入部門必須做到按門鈴，開門后不得進入工作區(qū)域。

2防火防盜方面要求做到煙頭必須扔在煙灰缸內(nèi)、每天晚上做到門窗是否反鎖的檢查和報警器的定期檢查，有任何情況第一時間通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

3對于各類電源做到人走即關(guān)。

<三>與其他部門都協(xié)同效應(yīng)管理備貨入庫必須清點數(shù)目并填寫好單據(jù)。出庫物品必須填寫好出庫單、并做到領(lǐng)料人、倉庫的人員簽字。及時且充分準(zhǔn)備好各類半成品，以便做到產(chǎn)品的組裝便捷。根據(jù)其他部門的要求對于產(chǎn)品都安裝做到輕重緩急之分、以便有利于其他部門的運營5 對于其它部門送來的返修產(chǎn)品。第一時間將故障問題進行反饋。在不能第一時間完成的。必須與其它部門進行協(xié)調(diào)解決。

以上是技術(shù)部門這段時間根據(jù)自身部門的現(xiàn)狀和不足進行結(jié)合實際情況進行都整改方案，我們部門會做到發(fā)現(xiàn)問題并且及時改正問題，此方案只針對目前的出現(xiàn)都問題及現(xiàn)狀進行操作，當(dāng)然我們在今后扔來會善于發(fā)現(xiàn)問題并及時都改正問題，在今后如果出現(xiàn)什么具體問題我們會根據(jù)問題再針對此方案進行修改并實施。請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

技術(shù)部

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案

一、總則

1、目的為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。

2、范圍

：公司的所屬技術(shù)部人員。

3、本方案：自2015年2月1日起執(zhí)行。

二、技術(shù)部的工作職責(zé)：

擬定技術(shù)人員：2人；以下為詳圖加工部分

①根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計劃；

②審核放樣圖及采購計劃單；

③依據(jù)甲方提供的圖紙詳圖深化；

④審核深化詳圖；

⑤下發(fā)車間主任加工；

⑥編制發(fā)貨通知單；

以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計部分

①根據(jù)客戶提供的設(shè)計條件，預(yù)設(shè)時間；

②在指定的時間完成圖紙；

③設(shè)計中遇到問題及時溝通；

④審核設(shè)計圖紙；

⑤轉(zhuǎn)發(fā)客戶；

三、績效考核方案：

1、進度考核：

根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織人員對施工圖紙進行詳圖深化等相關(guān)工作。并達到進度的要求，對沒達到進度要求的進行考核，對超進度要求2天以上的每項罰款200元，對能提出簡化工藝，提高效率給予獎勵500元。

2、質(zhì)量考核：

對當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進行考核，對當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進行考核；

在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題：

①

對工作失誤試情節(jié)一次罰款50~100元；

②

損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300~500元；

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題：

①對工作失誤試情節(jié)一次罰款100~200元；

②損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當(dāng)月工資500~1000元；

（或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）

3、日常考核：按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。

4、個人月度考核：

1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙完成量*績效(元/噸)+

方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計*績效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資；

2）績效：

①生產(chǎn)任務(wù)書、采購計劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸2元；

②詳圖深化績效工資圖紙完成工作量每噸8元；

③預(yù)算工程量績效工資為單個400/元；

④方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計績效工資為每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績效工資單價一半計算。

5、個人考核：

①考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資；

②績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比，績效百分比為單人0.03%；

6、其他情況說明：

1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險；

2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。

3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。

4、考慮特殊情況，如人員配備不及時，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)），考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算；

5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際完成情況按月績效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。

綜合部

2015年X月X日

第三篇：公司技術(shù)部工資方案

****有限公司

技術(shù)部工資方案（草案）

1、試用期2500元/月(試用期為一個月)；

2、試用期滿合格者2800元/月，全勤獎200元/月；

3、6個月后具備三級技術(shù)員水平并能積極主動完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼500元/月；

4、一年后具備二級技術(shù)員水平并能積極主動完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

5、二年后具備一級技術(shù)員水平并能主動出色完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

6、三年后視同行業(yè)同級別的員工平均工資而定；

7、在以上工資基礎(chǔ)上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑

計)0.08元/噸或0.1元/噸或0.12元/噸；

附技術(shù)員條件：

1、三級技術(shù)員：會各種常規(guī)檢測，并能在上級的指導(dǎo)下進行

混凝土適應(yīng)性試驗。

2、二級技術(shù)員：熟練掌握各種常規(guī)檢測技術(shù)，能根據(jù)混凝土的各種狀態(tài)提出產(chǎn)品的改進意見。能對檢測結(jié)果進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，并能在上級的指導(dǎo)下解決問題。

3、一級技術(shù)員：能獨立調(diào)出符合客戶要求的泵送劑配方，能

指導(dǎo)新進員工進行各種檢測和混凝土試驗。

策劃人：***

2013-8-27

第四篇：工程技術(shù)部回頭看工作整改報告

郟縣景昇煤業(yè)有限公司

工程技術(shù)部關(guān)于“回頭看”工作自查自糾及 整改計劃的報告

二0一二年五月二十四日

工程技術(shù)部關(guān)于“回頭看”工作自查自糾及 整改計劃的報告 公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組文件（豫煤重組督[2012]1號：河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組關(guān)于印發(fā)《全省兼并重組小煤礦回頭看活動方案》的通知）的內(nèi)容并結(jié)合開工維修前各項檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)及景昇煤業(yè)有限公司2012年5月20日下午5點經(jīng)理辦公會議的指導(dǎo)精神，工程技術(shù)部成立了以技術(shù)礦長游井崗為組長、魏海江、靳國利為副組長、杜國嶺、馮召鵬、劉建朝、牛亮亮為成員的自查整改小組，對工程技術(shù)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地測防治水、一通“三防”、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等工作進行“回頭看”，同時認(rèn)真排查、逐項核對，現(xiàn)將自查中查出的問題及整改計劃報告如下：

一、地測防治水方面

1、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告及結(jié)果、物探報告對承壓水、老窯水、小窯水的結(jié)論目前尚未有。已外委省煤田地質(zhì)局二隊做此項工作，目前該項工作正在進行中，1月后各類報告及結(jié)果完成。

2、礦井地質(zhì)勘探、設(shè)計方案及建井地質(zhì)報告（或礦井地質(zhì)報告）：設(shè)計方案已由中國平煤神馬集團設(shè)計院編制完畢。礦井地質(zhì)勘探及地質(zhì)報告已外委省煤田地質(zhì)局二隊做此項工作，目前該工作正在進行中，結(jié)果在1個月后完成。

3、礦井防治水15種基礎(chǔ)臺賬資料：結(jié)合我礦現(xiàn)有實際情況，已建7種臺賬，其余8種臺賬一月內(nèi)逐步完善。責(zé)任人：馮召鵬。

4、排水系統(tǒng)不符合《規(guī)定》并滿足需要。排水泵及排水管路由機運隊李國民負(fù)責(zé)安裝，2010年6月10日安裝到位，投入使用。

5、本礦積水范圍及積水量掌握清楚。但相鄰礦井報廢時期不一，圖紙失真，且個別礦井與本礦井不同一個地區(qū)管轄，調(diào)查難度大，積水范圍和積水量不清楚。

6、缺少專用探水設(shè)備和測量水量儀器，急需購置探水鉆、流速儀各兩臺。購置報告已上報企管部。二、一通“三防”方面

自燃傾向性煤層防滅火系統(tǒng)不完善。整改計劃：礦井進入維修整改階段時，隨維修進度逐步完善，整改責(zé)任人劉建朝、崔勝利。有“一通三防”管理機構(gòu)，但人員配備不齊，有“一通三防”管理制度和各工種崗位責(zé)任制，無上墻。

3、安全儀器、儀表和人員的配置：便攜配齊為50臺，加富余量20%為60臺，實際27臺，差33臺。無測塵儀，需購3臺。缺儀器、儀表校驗人員。

4、礦井防塵供水系統(tǒng)不完善，噴霧水幕沒安裝、灑水管路不到位。整改計劃：礦井進入維修整改階段時，隨維修進度逐步完善，整改責(zé)任人劉建朝、崔勝利。需要購買250個噴頭以及配套閥門、1吋軟水管350m、隔爆水袋需購2600個及加工配套懸掛設(shè)施。

5、通風(fēng)設(shè)施不健全。目前需構(gòu)筑井下各處測風(fēng)站、風(fēng)門，需要加工9組18套風(fēng)門，大氣溫度測量百葉箱兩個（主扇房用）。整改計劃：礦井進入維修整改階段時，隨維修進度逐步完善，整改責(zé)任人：劉建朝、崔勝利。

三、KJ128A型人員定位系統(tǒng)自查自糾和升級方案

（一）我礦現(xiàn)使用的KJ128A型人員定位系統(tǒng)的簡要介紹

我礦現(xiàn)采用的是KJ128A型人員定位系統(tǒng)，不能滿足人員入井人數(shù)要求，KJ128A型人員定位系統(tǒng)容量小，最多容納的人員不超過200人，現(xiàn)在全井共2個分站，4個讀卡分站。同時礦井面積太大，主要輻射面積在主井井口、風(fēng)井井口、付井井口、付井泵房，但設(shè)備太少，現(xiàn)有裝備滿足不了現(xiàn)在重組礦井的要求，并且不能實現(xiàn)以下功能：

1、軟件自監(jiān)視功能。

2、軟件容錯功能。

3、實時多任務(wù)功能，對參數(shù)傳輸、處理、存儲和顯示等能周期的循環(huán)運行而不中斷。

4、雙機熱備功能

5、緊急呼救功能（雙向呼救功能）

6、標(biāo)識卡好壞識別功能

在使用過程中，為了判斷它的好壞，我們在系統(tǒng)中提供了標(biāo)識卡的識別裝置，它可以迅速判斷標(biāo)識卡的好壞和輸入的正確性，將輸入信息直接在顯示屏上，并有聲音提示。

（二）自查自糾的問題

1、設(shè)備及機房 1）無雙機熱備

2）無雙回路供電和網(wǎng)絡(luò)交換機 3）無錄音電話

2、監(jiān)測功能

1）無識別攜卡人員出/入巷道分支方向等功能（需要讀卡分站）2）系統(tǒng)應(yīng)不能識別多個同時進入識別區(qū)域的識別卡（需要升級）3）系統(tǒng)無識別卡是否正常等檢測功能（需要升級）

3、管理機構(gòu)及制度

1）系統(tǒng)覆蓋范圍檢查：系統(tǒng)要覆蓋井下采煤工作面、掘進工作面、中央變電所、中央水泵房、放炮區(qū)域等重要的人員聚集區(qū)、危險地段和區(qū)域（需要讀卡分站）2）應(yīng)建立健全規(guī)章制度：（需要制訂以下制度，需15天）（1）系統(tǒng)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制；（2）系統(tǒng)值班及交接班制度；

（3）系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度；（4）系統(tǒng)故障報告制度。

4、技術(shù)資料

1）應(yīng)繪制設(shè)備布置圖。待系統(tǒng)升級完善后，在原人員定位系統(tǒng)圖上完善。2）中心站應(yīng)每3個月對數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)保存1年以上。3）圖紙、技術(shù)資料應(yīng)保存1年以上。

5、井下部分

井下無分站，待分站購置后，進行完善。

(三)升級后人員定位

因我礦KJ128A型人員定位系統(tǒng)不能實現(xiàn)以上功能，需要在KJ128A型人員定位系統(tǒng)原有基礎(chǔ)上升級，升級后能達到入井人數(shù)和雙向呼救功能的要求，主要功能如下：

1、作業(yè)人員的自動考勤及超時報警；

2、作業(yè)人員入井身份唯一性核實；

3、作業(yè)人員動態(tài)分布及定位監(jiān)控；

4、實現(xiàn)地面調(diào)度中心即可呼叫井下某人或全部人員升井或撤離，又可響應(yīng)人員求救的雙向信號呼叫功能；

5、通過點檢檢查功能，準(zhǔn)確了解各崗位人員下井巡檢路線及到位情況；

6、作業(yè)人員靠近危險區(qū)域報警及事后跟蹤管理；

7、車輛的實時定位和調(diào)度管理；

8、系統(tǒng)擴展功能：增加信號燈，建立車輛智能交通控制系統(tǒng)；在采集控制器增加無線語音模塊，實現(xiàn)井上井下語音通訊；車輛安裝特定識別卡，形成車輛定位，并且可以防止車輛與人員碰撞；智能應(yīng)急逃生引導(dǎo)系統(tǒng)等。系統(tǒng)具有傳輸距離遠、識別無“盲區(qū)”、信號穿透能力強、對人體無電磁污染、環(huán)境適應(yīng)能力強、便于網(wǎng)絡(luò)連接遠程監(jiān)控、故障自我診斷等特點，使礦方真正實現(xiàn)井下人員全自動化安全管理的目標(biāo)。

9、零漏讀/誤讀

系統(tǒng)在無線編碼發(fā)射器和采集控制器之間采用先進可靠的無線通訊交互方式，保證了當(dāng)批量人員同時通過采集控制器時，也不會發(fā)生漏讀、誤讀情況，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

10、自動考勤及入井身份核實

實現(xiàn)人員出入井的自動考勤。并通過入井身份核實功能，確保入井人員身份唯一性檢驗，杜絕人員替崗、非法身份入井等現(xiàn)象，特別對外包隊人員的變更實現(xiàn)有效管理。

11、安裝調(diào)試簡單,易于維護和管理

對于井下作業(yè)人員來說，無需培訓(xùn)及特別要求，易于操作和被作業(yè)人員接受。

12、雙向信息呼叫功能，滿足礦方綜合管理的需要

系統(tǒng)可以向目標(biāo)發(fā)出呼叫信息，如一般呼叫、緊急呼叫、撤離呼叫等信息；可以呼叫一個特定目標(biāo)，也可以呼叫多個目標(biāo)（群呼）；信息可以在第一時刻立即傳達到每一個人，實現(xiàn)實時信息傳遞。緊急情況下，井下人員還可以通過便攜式卡向系統(tǒng)發(fā)出呼救信號，從而得到其他人員的及時救助。

特別強調(diào)：通過此功能，在發(fā)生突發(fā)事件時可通知全部人員緊急撤離，最大限度的防止危害擴大。

13、地面呼叫指令發(fā)送機制：

1）第一步地面計算機軟件系統(tǒng)發(fā)送群呼或呼叫某人指令 2）第二步無線網(wǎng)線信號廣播

3）第三步被呼叫攜卡人員識別卡聲光報警 4）第四步攜卡人員呼叫應(yīng)答 5）第五步無線網(wǎng)絡(luò)信號接收 6）第六步地面中心獲悉。

14、地面撤離指令發(fā)送機制：

第一步地面計算機軟件系統(tǒng)發(fā)送撤離指令 其他同上。

15、為應(yīng)急救援提供決策

通過系統(tǒng)采集井下人員的分布情況，支持事故后準(zhǔn)確地判斷人員所處位置，為實施應(yīng)急救援創(chuàng)造有利條件。

16、良好的功能擴展性

系統(tǒng)可擴展和兼容其他信息監(jiān)測系統(tǒng)，如語音通訊功能，通過在采集控制設(shè)備上增設(shè)語音通訊模塊，并依托e安通終端設(shè)備，實現(xiàn)井上下即時語音通訊。

17、使用安全

經(jīng)國家權(quán)威通信計量部門檢測，系統(tǒng)設(shè)備發(fā)射功率低，安全可靠，對其它設(shè)備無干擾。

18、高速運動目標(biāo)識別及抗沖突能力 在礦井下通過對200張同時以60km/h運動的標(biāo)識卡的識別測試，無漏卡。證明系統(tǒng)可滿足對高速運動目標(biāo)識別要求，抗干擾能力強。成功實現(xiàn)對井下車輛的實時跟蹤定位管理。

19、光纜/電纜混合網(wǎng)絡(luò)

配置靈活方便，傳輸帶寬大，保證信息的實時有效傳輸。20、自主知識產(chǎn)權(quán)

系統(tǒng)設(shè)備自主開發(fā)，系統(tǒng)配套完整，技術(shù)先進，功能多樣，后續(xù)開發(fā)拓展能力強，將會不斷地有新功能增加到系統(tǒng)中，保證用戶系統(tǒng)增值，節(jié)省用戶投資。(四)升級改造需要增加設(shè)備和工期

升級后需要增加備用機一套、分站6--8個、讀卡分站20--30個、傳輸線2000米。預(yù)計安裝工期應(yīng)在一個月內(nèi)完成。

四、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自查自糾及改造方案

我礦按照煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查的內(nèi)容，近期組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)有系統(tǒng)進行詳細(xì)的自查，現(xiàn)將自查出的問題及改造方案報告如下：

（一）現(xiàn)有KJ90NA系統(tǒng)的簡要介紹

我礦現(xiàn)采用的KJ90NA監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)使用的設(shè)備有井下分站5臺、瓦斯傳感器9臺、風(fēng)速傳感器4臺、一氧化碳傳感器2臺、煙霧傳感器2臺、溫度傳感器6臺、風(fēng)門開關(guān)傳感器2套、負(fù)壓傳感器2套、風(fēng)機開停傳感器2套等分布于全礦井下。

（二）自查自糾出的問題： 一）管理技術(shù)資料：

1、安全監(jiān)控斷電控制圖需要重新制圖。（15天）

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件沒有，需要整改驗收合格后，方可發(fā)放合格證。

3、缺少各項運行記錄，現(xiàn)無記錄簿需購置： 1）安全監(jiān)控設(shè)備臺帳印50本 2）安全監(jiān)控設(shè)備故障記錄印50本 3）安全監(jiān)控設(shè)備檢修記錄印50本 4）傳感器調(diào)校記錄印50本 5）運行日志印50本 6）巡檢記錄印50本

7）異常情況及處理記錄印50本

8）瓦斯人工監(jiān)測與傳感器對照記錄印50本 9）安全監(jiān)控設(shè)備使用情況月報印50本 10）交接班記錄印50本。二）機房和設(shè)備：

1、監(jiān)測監(jiān)控有備用機，但無熱備。需要購置主機、備用機熱備切換軟、硬件一套，網(wǎng)絡(luò)交換機兩套M3-3100-26C，并需維修備用機傳輸接口一臺。待購置和維修完畢后，2天安裝完畢。

2、安全監(jiān)控系統(tǒng)上傳網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)不通。

建議一：有鄭州服務(wù)公司、縣煤炭局、網(wǎng)通公司三家聯(lián)合協(xié)商維修。建議二：由原系統(tǒng)重慶煤炭研究院進行改造。以上兩個建議選擇其一盡快解決。

3、目前暫無專用機房。調(diào)度指揮中心已設(shè)計規(guī)劃好，待建設(shè)完畢后具備專用機房，約需耗時半年。

4、聲光報警裝置沒有軟、硬件，需要購置聲光報警軟硬、件一套。（購置回來后2天完成）

5、需要購置軟、硬件防火墻一套（Eudemon8080）。（購置回來后2天完成）

6、無雙回路供電。

7、無錄音功能，購置二套錄音電話機（VAA-SD80）。（購置回來后2天完成）三）井下安裝使用：

1、無風(fēng)筒傳感器，需要購置8套風(fēng)筒傳感器。（購置回來后15天內(nèi)完成）

（三）整改計劃：

以上查出的問題需要盡快購置，回來后能在15天內(nèi)全部完善到位。

工程技術(shù)部

第五篇：整改方案

洛黨發(fā)[2012]22號

關(guān)于集中整治干部作風(fēng)突出問題活動自查自糾階段

整改的實施意見

各村（居）委會黨支部、機關(guān)、各企事業(yè)單位黨支部：

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于開展整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》部署要求，我鎮(zhèn)于4月25日召開機關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人會議，部署了整治工作，并認(rèn)真對照通知中的8個方面問題開展了自查，制定了如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞機關(guān)干部職工在主動服務(wù)意識、大鎮(zhèn)觀念、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作紀(jì)律和責(zé)任意識等方面存在的問題，堅持解放思想、實事求是和群眾滿意的原則，精心組織整改，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“五型”機關(guān)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高行政效能，為實施市委、市政府“五大戰(zhàn)役”和加快推進我鎮(zhèn)重點工作任務(wù)提供堅強的紀(jì)律作風(fēng)保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)成立開展機關(guān)作風(fēng)突出問題集中整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由

鎮(zhèn)黨組書記徐劍平同志任組長，其他鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室、鎮(zhèn)屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠鎮(zhèn)紀(jì)委辦

公室，袁勇明同志任辦公室主任，副主任：鄢樹清、雷兵良、劉

筱慶。

三、整改方法和主要措施

（一）進一步加強大鎮(zhèn)觀念，強化主動服務(wù)意識

1、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型

機關(guān)建設(shè)，繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等政策

理論知識，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全市一盤棋的思想，增強大鎮(zhèn)觀念，不僅要認(rèn)識大鎮(zhèn)，把握大鎮(zhèn)，還要服從和服務(wù)大

鎮(zhèn)，牢固樹立主動服務(wù)戰(zhàn)略的意識。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機關(guān)黨委辦公

室；

2、超前思維，主動服務(wù)。各科室和事業(yè)單位要根據(jù)自己的服務(wù)對象和內(nèi)容，增強超前意識，掌握工作主動權(quán)，在服務(wù)過程中，對工作環(huán)節(jié)要考慮周密，要加強與服務(wù)對象的互動，多聽聽他們的意見和建議，積極改進我們的工作。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（二）改善機關(guān)服務(wù)態(tài)度

1、加強辦事窗口管理，維護良好的工作秩序，規(guī)范服務(wù)用語、禮儀，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任部門：行政審批科、支隊辦事窗口；

2、結(jié)合形象型機關(guān)建設(shè)，推行政務(wù)公開，主動征求服務(wù)對象的意見和建議，杜絕行政不作為或行政亂作為，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和冷、硬、橫、推等不良現(xiàn)象，營造一個辦事方便、高效、誠信、公平的工作環(huán)境。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（三）提高辦事效率

1、結(jié)合高效型機關(guān)建設(shè)，加強績效考查，提升工作效能，建立科學(xué)完善的績效管理體系，規(guī)范和量化各崗位的職責(zé)要求、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)效能辦、鎮(zhèn)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2、創(chuàng)新服務(wù)理念，推進依法行政，公開辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，落實服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、失職追究制和窗口部門一次性告知制。

3、全面推動各項業(yè)務(wù)工作的高效運轉(zhuǎn)。努力為基層單位和服務(wù)對象提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，限時保質(zhì)辦好職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項，做到快辦事、辦好事、辦實事，認(rèn)真研究各項重點業(yè)務(wù)工作流程，大膽創(chuàng)新、簡化程序、提高效率，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)。責(zé)任部門：各科室和事業(yè)單位；

（四）嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格考勤制度，要求每個干部職工要堅守崗位，盡力盡責(zé)，努力完成崗位責(zé)任制。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

2、加強對工作紀(jì)律執(zhí)行情況的督促檢查，對無故遲到早退、串崗聊天、上班時間看股市行情、玩游戲、上網(wǎng)聊天的，要按照有關(guān)規(guī)定進行處理，對典型事例要在一定范圍內(nèi)通報。責(zé)任部門：鎮(zhèn)效能辦，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

（五）杜絕“中梗阻”現(xiàn)象

1、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，推動全系統(tǒng)干部職工建功立業(yè)，樹立愛崗敬業(yè)的先進典型，設(shè)立“行業(yè)標(biāo)兵”獎、“建功立業(yè)創(chuàng)新”獎，每季度各部門總結(jié)建功立業(yè)情況、半年推薦考察先進典型，年終評定總結(jié)表彰。

2、對鎮(zhèn)屬各單位、機關(guān)各科室實行效能考核，以此作為評優(yōu)評先、年終考核及提撥任用干部的重要依據(jù)。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室；

（六）健全完善工作制度

健全完善行政管理、人事管理、機關(guān)后勤等一系列工作制度，形成以制度約束人，用制度規(guī)范事的激勵機制。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，做到令行禁止，促進機關(guān)真正形成按制度辦事、公開公正辦事的氛圍。責(zé)任部門：鎮(zhèn)辦公室，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位辦公室；

（七）強化責(zé)任意識

1、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立黨員承諾制，每個黨員都要做出公開承諾，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而影響帶動機關(guān)整個干部職工隊伍，強化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。責(zé)任部門：鎮(zhèn)機關(guān)黨委辦公室；

2、加強民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。按照標(biāo)本兼治、糾建并舉、綜合治理、注重預(yù)防的要求，切實解決損害群眾利益的突出問題，努力為群眾辦實事、辦好事，全面落實政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的各項任務(wù)，認(rèn)真整改工作作風(fēng)中存在的問題，樹立良好的干部隊伍形象。責(zé)任部門：鎮(zhèn)紀(jì)檢組；

四、具體要求

（一）結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機關(guān)建設(shè)深化作風(fēng)整治。各科室和事業(yè)單位在開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”機關(guān)建設(shè)活動中，要結(jié)合機關(guān)作風(fēng)整治活動一起開展，要對改進機關(guān)作風(fēng)、解決存在問題作出公開承諾，接受服務(wù)對象和群眾監(jiān)督；要把機關(guān)作風(fēng)整治成效作為評先評優(yōu)和考核的重要依據(jù)；要把機關(guān)作風(fēng)突出問題整治情況作為民主生活會、黨員組織生活會和民主評議黨員的重要內(nèi)容。

（二）加強督促檢查。鎮(zhèn)紀(jì)委將適時組織鎮(zhèn)機關(guān)黨委辦對各科室和鎮(zhèn)屬事業(yè)單位的工作作風(fēng)進行聯(lián)合檢查，也會隨時到各單位進行明查暗訪。對不認(rèn)真進行整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的，該告誡的告誡，該曝光的曝光，該查處的查處，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。

（三）落實整改措施。各科室和事業(yè)單位要組織全體人員學(xué)習(xí)鎮(zhèn)相關(guān)文件，每位工作人員都要對照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報告交科室或事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。各科室和事業(yè)單位要對照文件，逐條開展自查，并寫出自查與整改報告于6月1日交鎮(zhèn)紀(jì)委。上述整改措施的責(zé)任部門要在完成時限內(nèi)將整改落實情況報告報鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。

中共洛市鎮(zhèn)委員會

二〇一二年五月五日

主題詞：集中整治干部作風(fēng)突出問題整改實施意見抄送：鎮(zhèn)班子成員洛市鎮(zhèn)黨政辦2012年5月5日印發(fā)共印50份