第一篇：山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限公司造林綠化（共）

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限公司

2014年造林綠化工程計(jì)劃

1、綠化工程5321M2、造林面積660M2

第二篇：山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司瓦斯檢查考核制度

山西通洲集團(tuán)留神峪煤業(yè)有限公司

瓦斯防治檢查考核

制 度 匯 編

目

錄

瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

打鉆管理制度

抽放管理制度

地質(zhì)預(yù)報(bào)管理制度

預(yù)測預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)制度

壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

瓦斯治理設(shè)施檢查維修制度

防治瓦斯計(jì)劃管理制度

防治瓦斯資金管理制度

防治瓦斯器材供應(yīng)管理制度

瓦斯治理培訓(xùn)制度

瓦斯治理人員科技攻關(guān)制度

防治瓦斯監(jiān)督檢查管理制度

瓦斯治理辦公會(huì)議制度

瓦斯?jié)舛瘸蕹啡酥贫?/p>

便攜式瓦斯報(bào)警儀使用管理規(guī)定

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

瓦斯排放管理制度

瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

為了規(guī)范瓦斯治理技術(shù)管理，確保施工安全，特制定本制度：

1、必須編制、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨采掘計(jì)劃一同下發(fā)，否則對通風(fēng)科罰款300元。

2、在采掘工作面開工之前，必須對采掘工作面進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，提前報(bào)施工部門，否則對通風(fēng)科罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。

3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對施工單位罰款500元。

4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對責(zé)任人罰款100元。

5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對當(dāng)事人罰款50元，并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專門設(shè)計(jì)，專門設(shè)計(jì)應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對通風(fēng)科罰款100--500元。

7、煤巖巷道的布臵應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對責(zé)任人罰款50元。

8、通風(fēng)工負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。

9、地測科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測，及時(shí)書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，否則每次對地測科長罰款100元。

10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。

11、通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對責(zé)任部門罰款100元/項(xiàng)。

12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對責(zé)任部門罰款500元。

13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無措施施工進(jìn)行處罰。

14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無證上崗的罰款50元。

15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款50元。

16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

17、通風(fēng)科人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

18、通風(fēng)科人員負(fù)責(zé)對采掘工作面安全評價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評價(jià)意見，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。

打鉆管理制度

為了保證打鉆施工質(zhì)量，確保瓦斯釋放及抽放效果，特制定本制度：

1、打鉆施工地點(diǎn)必須及時(shí)下水槽，否則影響文明生產(chǎn)的對跟班隊(duì)長和班組長各罰款50元。

2、鉆孔設(shè)計(jì)由抽采技術(shù)員設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)科室審批，不按時(shí)設(shè)計(jì)審批的一次對抽采主管技術(shù)員罰款50元。

3、施工現(xiàn)場必須懸掛鉆孔設(shè)計(jì)圖，否則對施工隊(duì)長罰款50元，并立即停止打鉆作業(yè)。

4、不按設(shè)計(jì)施工鉆孔的對施工人員每孔罰款50元。

5、打鉆工嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款50元。

6、因操作不當(dāng)造成鉆機(jī)或零部件損壞的罰款50元。

7、超前鉆孔直徑必須大于75mm，否則不計(jì)進(jìn)尺，并對打鉆工罰款50元。

8、每班打鉆施工中，班長要及時(shí)填寫打鉆記錄表；鉆孔打完，跟班、隊(duì)長、安全員驗(yàn)收簽字；跟班隊(duì)長向調(diào)度室匯報(bào)打鉆及進(jìn)尺情況，否則罰款50元；其它后果自負(fù)。

9、假報(bào)或虛報(bào)打鉆進(jìn)度，每班對跟班隊(duì)長、班長、安全員各罰款50元。

10、打鉆施工完畢，通風(fēng)科技術(shù)員必須及時(shí)繪出鉆孔施工圖送交有關(guān)部門，否則對瓦斯治理人員科長罰款50元。

11、抽采值班人員要詳細(xì)如實(shí)填寫“打鉆匯報(bào)記錄”表，否則罰款50元。

12、打鉆完畢開始掘進(jìn)時(shí)，施工單位必須在開掘位臵用白漆打上明顯標(biāo)志，否則對當(dāng)班跟班、隊(duì)長罰款50元。

13、主管技術(shù)員要根據(jù)煤厚等情況及時(shí)修改鉆孔設(shè)計(jì)，否則對主管技術(shù)員罰款50元。

14、打鉆施工地點(diǎn)不配備坡度儀、鋼卷尺等測量工具或測量工具不齊全的對隊(duì)長、當(dāng)班班長各罰款50元。

15、每一次鉆孔設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，現(xiàn)場施工前，瓦斯治理人員技術(shù)員必須繪制一張打某個(gè)鉆孔相對應(yīng)的鉆機(jī)相對位臵及水平角、傾角的關(guān)系圖，以保證打鉆施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行。否則對通防部長罰款50元。不按設(shè)計(jì)施工的對班長、打鉆人員每孔各罰款50元。

16、每班打鉆施工中，打完一孔退鉆桿時(shí)，專職安檢員必須在現(xiàn)場審查鉆桿桿數(shù)，及時(shí)填寫打鉆記錄（包括開孔位臵、打鉆角度、鉆孔深度等），否則對專職安檢員各罰款50元。

17、因打鉆中出現(xiàn)噴孔、頂鉆、夾鉆而不進(jìn)行補(bǔ)孔出現(xiàn)丟鉆桿、鉆頭及損壞鉆械設(shè)備的，照價(jià)賠償，并對責(zé)任人各罰款100元。在以后的掘進(jìn)過程中進(jìn)行回收的，可由專職瓦檢工、安檢員進(jìn)行簽字，由通風(fēng)科酌情進(jìn)行減免。

18、打鉆中出現(xiàn)噴孔、頂鉆、夾鉆等情況的，當(dāng)時(shí)補(bǔ)孔或全部設(shè)計(jì)鉆孔施工完畢進(jìn)行補(bǔ)孔都可以，但不補(bǔ)孔而掘進(jìn)的按盲目掘進(jìn)論處。

19、假報(bào)或虛報(bào)打鉆進(jìn)尺，每次對查住人罰款100元，對施工工區(qū)區(qū)長罰款200元，并取消虛報(bào)進(jìn)尺。

20、停止打鉆期間，要加強(qiáng)鉆機(jī)的維修保養(yǎng)，保證鉆機(jī)的完好可靠。如果檢修質(zhì)量不好，鉆機(jī)帶病工作，影響打鉆，除按進(jìn)尺考核外，一次加罰50元。

21、鉆機(jī)使用單位根據(jù)鉆機(jī)使用情況提前造出配件計(jì)劃，經(jīng)總工審批后，送達(dá)物資供應(yīng)部，否則罰款50元/件；配件采購不及時(shí)影響打鉆的對物資供應(yīng)部門罰款100元/件。

抽放管理制度

1、對于設(shè)計(jì)需要進(jìn)行抽放的采掘工作面，不進(jìn)行抽放而進(jìn)行施工的，對施工區(qū)隊(duì)罰款500元。

2、破壞抽放管路對責(zé)任人罰款50元，對責(zé)任單位罰款500元。

3、因運(yùn)輸而撞壞抽放管路的對責(zé)任人罰款50元，對責(zé)任單位罰款500元。造成瓦斯泄漏或事故的，分析處理。

4、不按抽放設(shè)計(jì)施工抽放鉆孔，每孔次對抽放人員值班、跟班長各罰款50元。

5、打鉆參數(shù)、抽放情況不及時(shí)匯報(bào)的，每次對抽探負(fù)責(zé)人罰款50元，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人罰款100元。

6、對抽放管路或鉆孔封堵不嚴(yán)的，每處對相關(guān)人員罰款50元。

7、泵站司機(jī)違章操作，每次對司機(jī)罰款50元。

8、抽放泵司機(jī)不在現(xiàn)場交接班，每次對司機(jī)罰款50元，對值班區(qū)長罰款50元。

9、抽放參數(shù)測定不全或記錄不完整的，每次對檢測人員罰款50元。

10、抽放管路出現(xiàn)問題，管路維護(hù)人員沒有及時(shí)處理的，每次對維護(hù)人員罰款50元，造成瓦斯泄露的分析處理。

地質(zhì)預(yù)報(bào)管理制度

1、在采掘活動(dòng)中，地測科技術(shù)人員要經(jīng)常深入井下工作面，對煤巖層變化、煤巖情況、構(gòu)造情況作詳細(xì)觀察、記錄，情況有異立即與技術(shù)科聯(lián)系，否則對責(zé)任人罰款50元/次，技術(shù)科對反饋上來的情況必須及時(shí)分析或下井詳查，并有記錄，否則對技術(shù)科科長罰款100元/次。

2、地測科要經(jīng)常有人到煤巷掘進(jìn)面了解煤層、煤性、地質(zhì)構(gòu)造情況，并根據(jù)已有鉆孔資料和巖巷掘進(jìn)收集的資料，對前方地質(zhì)情況做出正確預(yù)測，如有變化和需要采取的特殊措施要及時(shí)通知施工單位，以指導(dǎo)煤巷掘進(jìn)，并有記錄可查，否則罰款50元/次。

3、采煤工作面生產(chǎn)前，地測科必須對采面地地質(zhì)情況做出全面預(yù)測，否則罰款50元/次。

4、地測科必須及時(shí)修改地質(zhì)圖并將地質(zhì)變化情況、地質(zhì)預(yù)測情況及時(shí)送到主管礦長、安監(jiān)處或其他有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)處，用以及時(shí)修改瓦斯地質(zhì)圖，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。否則對地測部罰款50元/次。

5、通風(fēng)科根據(jù)鉆孔資料、瓦斯梯度和已揭露的煤巖地質(zhì)情況，對前方瓦斯做出科學(xué)判斷，以便實(shí)現(xiàn)瓦斯分極管理，否則對通風(fēng)科罰款100元。

預(yù)測預(yù)報(bào)及效果檢驗(yàn)制度

為了保證能及時(shí)進(jìn)行預(yù)測及效果檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及施工安全，特制定本制度：

1、通風(fēng)科接到通知后必須及時(shí)安排預(yù)測人員預(yù)測，若安排失誤，對通風(fēng)科值班人員罰款50元。

2、預(yù)測(效驗(yàn))人員必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行效果檢驗(yàn)，因施工區(qū)隊(duì)不提前通知造成影響的，一次罰值班區(qū)長50元。該預(yù)測時(shí)，施工區(qū)隊(duì)不配合者一次對跟班區(qū)長罰款100元。

3、預(yù)測結(jié)果出來后預(yù)測人員要及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)科值班人員，不得影響當(dāng)班施工，否則對預(yù)測人員罰款50元。

4、通風(fēng)科值班人員接到匯報(bào)結(jié)果要及時(shí)通知施工工區(qū)進(jìn)行補(bǔ)孔或掘進(jìn)，否則罰款50元。

5、預(yù)測人員升井后要及時(shí)填寫“煤巷掘進(jìn)工作面瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測記錄表”，否則對預(yù)測人員罰款50元。不經(jīng)效果檢驗(yàn)，盲目掘進(jìn)的對施工單位罰款1000元。

6、若出現(xiàn)效果檢驗(yàn)指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)的，施工工區(qū)跟班礦長必須重新檢查施工地點(diǎn)工程質(zhì)量情況，立即進(jìn)行補(bǔ)鉆，立即匯報(bào)部長及礦領(lǐng)導(dǎo)，否則對責(zé)任人罰款50元。

7、預(yù)測（效驗(yàn)）人員發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)工作面的預(yù)測孔施工不符合要求時(shí)，有權(quán)不進(jìn)行預(yù)測，并及時(shí)向通風(fēng)科，調(diào)度室匯報(bào)，對跟班礦長、跟班班長各罰款50元。

8、在預(yù)測（效驗(yàn)）過程中，不論預(yù)測指標(biāo)有多高，每一預(yù)測循環(huán)必須把預(yù)測孔全部施工、預(yù)測完畢，否則少一個(gè)孔對責(zé)任人罰款50元。

9、在打完一循環(huán)設(shè)計(jì)的鉆孔后，如果效驗(yàn)指標(biāo)仍然超限，則要分析鉆孔設(shè)計(jì)及現(xiàn)場打鉆施工情況，如鉆孔設(shè)計(jì)存在問題，要求通防部技術(shù)員根據(jù)分析情況修改設(shè)計(jì)，如鉆孔施工有問題，則對班礦長、跟班班長、安檢員罰款50元。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。

1、井下采掘工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng)的安裝標(biāo)準(zhǔn)（包括管路直徑、安裝組數(shù)、每組個(gè)數(shù)、吊掛高度），隨作業(yè)規(guī)程一并下發(fā)貫徹。機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管路的敷設(shè)，各煤（巖）巷掘進(jìn)工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)由現(xiàn)場施工工區(qū)負(fù)責(zé)安裝。

2、壓風(fēng)自救系統(tǒng)的管路安裝規(guī)格為：壓風(fēng)自救主管路（礦井一翼主壓風(fēng)管路）為φ150㎜；壓風(fēng)自救分管路（采區(qū)主壓風(fēng)管路）及巖巷掘進(jìn)工作面為φ100㎜；煤巷掘進(jìn)工作面、回采工作面為φ80㎜。

3、煤巷掘進(jìn)工作面自掘進(jìn)面回風(fēng)口開始，每50m設(shè)臵一組壓風(fēng)自救袋，每組自救袋數(shù)量為5個(gè)，靠近迎頭一組不少于15個(gè)，并保持距迎頭25～40m的距離；巖巷掘進(jìn)工作面距迎頭100～130m安裝一組（15個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵，向外每隔100m安裝一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵；放炮撤人地點(diǎn)要安裝一組壓風(fēng)自救裝臵（5個(gè)袋）。安裝距離超過規(guī)定，對責(zé)任單位罰款50元，少安裝一個(gè)壓風(fēng)自救袋對責(zé)任單位罰款100元。

4、回采工作面回風(fēng)巷在距采面上安全出口以外25～40m范圍內(nèi)設(shè)臵一組自救袋，自救袋個(gè)數(shù)為15個(gè)；向外有人固定作業(yè)地點(diǎn)安裝一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵；進(jìn)風(fēng)巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內(nèi)設(shè)臵一組自救袋，自救袋個(gè)數(shù)為15個(gè)；工作面回風(fēng)巷反向風(fēng)門外放炮警戒位臵設(shè)一組（5個(gè)）壓風(fēng)自救裝臵。安裝距離每超距1m，對施工單位罰款50元，每少一個(gè)壓風(fēng)自救袋罰責(zé)任單位100元。

5、壓風(fēng)自救袋要安裝在地點(diǎn)寬敞、支護(hù)良好、沒有雜物堆積的人行道側(cè)，人行道寬度要保持在0.8m以上，管路安裝高度按距底板1.2～1.3m，自救袋的安裝高度按自救袋的袋底距底板0.5m，便于現(xiàn)場人員自救應(yīng)用，達(dá)不到要求，每處（5個(gè)為一組）對責(zé)任單位罰款100元。掘進(jìn)工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)由在該區(qū)域施工的區(qū)隊(duì)管理維護(hù)，丟失照價(jià)賠償。安裝壓風(fēng)自救袋時(shí)，壓風(fēng)自救袋的支管不少于一處固定，壓風(fēng)自救袋閥門扳手要同一方向且平行于巷道，壓風(fēng)自救袋上的煤塵要及時(shí)清理，經(jīng)常保持清潔，一處不合格對責(zé)任單位罰款50元。壓風(fēng)自救系統(tǒng)下面或管路上不得堆放雜物，否則每外對責(zé)任單位罰款50元。

6、管路敷設(shè)要牢固平直，壓風(fēng)管路每間隔3m吊掛固定一次，巖巷段采用金屬托桿配合卡子固定，煤巷段采用鋼絲繩吊掛，管路吊掛不符合要求，每處罰責(zé)任單位50元；進(jìn)入采掘工作面巷口的進(jìn)風(fēng)側(cè)要設(shè)有總閥門，中間每300m設(shè)臵一個(gè)分閥門，每缺少一處閥門，罰責(zé)任單位100元。

7、各采掘區(qū)隊(duì)必須保證所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)完好性和安裝的規(guī)范化，凡壓風(fēng)自救系統(tǒng)存在有無氣、漏氣、1～5處（個(gè)）罰責(zé)任單位500元，5個(gè)以上加罰1000元。

8、掘進(jìn)工作面貫通后，掘進(jìn)隊(duì)拆除多余的壓風(fēng)自救裝臵并按回采工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，配齊兩巷所需壓風(fēng)自救裝臵。巷道移交時(shí)，兩巷壓風(fēng)自救系統(tǒng)交于巷道（或設(shè)備）接收單位進(jìn)行管理。壓風(fēng)自救裝臵丟失，責(zé)任單位照價(jià)賠償。

9、采區(qū)上、下山φ100㎜（包括φ100㎜）以上的壓風(fēng)管路由區(qū)域管理單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)；已交付使用的巷道及車場內(nèi)的壓風(fēng)自救系統(tǒng)隨巷道移交，10、各掘進(jìn)工作面安裝后但不再使用的壓風(fēng)自救系統(tǒng)要及時(shí)拆除，否則對施工單位罰款100元。拆除回收的管路要靠幫擺放整齊，壓風(fēng)自救裝臵要清潔衛(wèi)生后妥善保存，不得吊掛于任何地方的巷幫之上，否則每項(xiàng)對施工單位罰款100元。

11、機(jī)電工區(qū)要確保地面壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)，對機(jī)電工區(qū)罰款500元。

12、回采工作面回采期間進(jìn)、回風(fēng)巷巷道如需擴(kuò)修時(shí)，施工隊(duì)要采取措施保護(hù)壓風(fēng)自救系統(tǒng)，因擴(kuò)修導(dǎo)致管路落地，擴(kuò)修結(jié)束后要按原安裝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)恢復(fù)，否則對施工單位罰款50元/米，導(dǎo)致了系統(tǒng)的損壞，按價(jià)賠償。因擴(kuò)修導(dǎo)致系統(tǒng)的損壞，致使擴(kuò)修段里側(cè)無風(fēng)影響壓風(fēng)自救裝臵正常使用的，對施工單位罰款500元。

13、各采掘工作面現(xiàn)場瓦斯檢查員是現(xiàn)場壓風(fēng)自救系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班的瓦斯檢查員必須對所負(fù)責(zé)區(qū)域的壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位聯(lián)系，責(zé)令整改，向通風(fēng)科值班室匯報(bào)，并作好記錄。壓風(fēng)自救系統(tǒng)存在問題，瓦斯檢查員又沒有采取措施（以記錄為證），對當(dāng)班瓦斯檢查員罰款50元。

14、往各采掘工作面運(yùn)送物料時(shí)，不得將所運(yùn)物料卸放在壓風(fēng)自救系統(tǒng)下面，否則每次對責(zé)任單位罰款100元；運(yùn)送物料時(shí)撞壞壓風(fēng)自救系統(tǒng)的，按系統(tǒng)的損壞情況照價(jià)賠償，造成停風(fēng)，對責(zé)任單位罰款500元/次。

15、壓風(fēng)自救系統(tǒng)移交由通風(fēng)科組織交付單位、接管單位參加，辦理書面手續(xù)，各單位留底備份。

16、各采掘工作面的壓風(fēng)自救系統(tǒng)需要停風(fēng)時(shí)，由施工單位提出申請經(jīng)調(diào)度室、通風(fēng)科批準(zhǔn)，采取安全措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。

19、壓風(fēng)自救管路及壓風(fēng)自救裝臵均由安裝單位領(lǐng)取。

20、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜由通風(fēng)科負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善本制度。

瓦斯治理設(shè)施檢查維修制度

1、對瓦斯治理設(shè)施每月至少組織一次檢查，參加部門有通風(fēng)科、安全科、機(jī)電科、調(diào)度室、技術(shù)科，不參加者對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

2、瓦斯治理設(shè)施包括：通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、擋風(fēng)墻、密閉、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等），壓風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)峒室、抽放設(shè)施等。

3、通風(fēng)設(shè)施前后5米私自堆放設(shè)備：材料雜物的，對堆放單位罰款50元/次，通風(fēng)工監(jiān)管不力的，對通風(fēng)工罰款50元/次。

4、通風(fēng)設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)的，對通風(fēng)工罰款50元/項(xiàng)，并責(zé)令其限期整改。

5、風(fēng)門單道或缺反向風(fēng)門的，風(fēng)門沒有連鎖的，流水巷道風(fēng)門無反水槽的，風(fēng)門過風(fēng)筒，溜子皮帶無逆風(fēng)裝臵的，每項(xiàng)對通風(fēng)工罰款50元，并責(zé)令其限期整改。

6、風(fēng)門前后5米有積水、淤泥，每處對通風(fēng)工罰款50元。

7、風(fēng)門沒有說明牌，密閉前缺柵欄、警標(biāo)、說明牌，檢查牌，每項(xiàng)對通風(fēng)工罰款50元。

8、壓風(fēng)設(shè)施檢查嚴(yán)格按壓風(fēng)自救檢查制度進(jìn)行。

9、避災(zāi)峒室左右5米，有材料、工具、雜物的，對施工單位罰款50元/次。

10、避災(zāi)峒室內(nèi)必須安裝有直通調(diào)度室的電話，保證壓風(fēng)自救的數(shù)量，嚴(yán)禁有雜物堆積，否則對責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，并責(zé)令其限期整改。

11、避災(zāi)峒室的擋風(fēng)墻，風(fēng)門必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，否則不準(zhǔn)投入使用。

防治瓦斯計(jì)劃管理制度

1、礦長對防治瓦斯工作負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作，解決防治瓦斯所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力，保證防治瓦斯工作的實(shí)施。

2、通風(fēng)科必須及時(shí)拿出防治瓦斯工程、項(xiàng)目所需設(shè)備、資金等計(jì)劃，有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)及集團(tuán)公司，否則除對通風(fēng)科罰款500—1000元外，還要對由于計(jì)劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件，通風(fēng)科必須提供廠家、型號(hào)、功率等技術(shù)參數(shù)，否則，除不予列入計(jì)劃外，還對有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。

4、企管科必須把、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃列入、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，否則對罰款100—500元，并立即整改。

5、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃所需的資金、設(shè)備、勞動(dòng)力相應(yīng)地納入財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞動(dòng)力計(jì)劃，并及時(shí)交計(jì)劃部隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對部門罰款100元，并對產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

防治瓦斯資金管理制度

1、礦財(cái)務(wù)部門根據(jù)防治瓦斯措施計(jì)劃要求組織防治瓦斯措施所需資金，資金不到位，對財(cái)務(wù)部門罰款2000元。

2、防治瓦斯措施資金要建立專賬，設(shè)有專人管理，保證專款專用。

3、所有防治瓦斯措施資金的使用，必須有主管防治瓦斯的礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長簽字，否則對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行所用資金5000元罰款。

4、每月末及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防治瓦斯措施資金使用情況，和下月防治瓦斯措施資金籌集及準(zhǔn)備使用情況，否則對財(cái)務(wù)部門罰款1000元。

5、財(cái)務(wù)部門要有防治瓦斯措施資金、季度、月的計(jì)劃情況和計(jì)劃完成情況總結(jié)，并報(bào)通防副總、總工程師審閱，否則，對財(cái)務(wù)部門罰款1000元。

防治瓦斯器材供應(yīng)管理制度

1、通風(fēng)科、材料計(jì)劃必須及時(shí)送到物資供應(yīng)部門，否則，對通防部罰款1000元，并對由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

2、防治瓦斯主管部門每月月底前必須將下一月材料使用計(jì)劃送往物資供應(yīng)，否則，罰款50元。

3、物資供應(yīng)部門必須根據(jù)防治瓦斯材料計(jì)劃催要設(shè)備，對完不成采購計(jì)劃的，對物資供應(yīng)科罰款100元/件。

4、防治瓦斯設(shè)備到貨后，通防部必須組織有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可簽字入庫，否則，不得入庫，不參加驗(yàn)收者，罰款50元/次。

5、防治瓦斯材料嚴(yán)禁挪作他用，否則，對責(zé)任單位和責(zé)任人分別罰款1000元和100元。

瓦斯治理培訓(xùn)制度

為了使我礦快速健康發(fā)展，提高干部預(yù)防及處理瓦斯事故的水平，使井下工人熟悉瓦斯預(yù)兆和瓦斯治理的基本知識(shí)，增強(qiáng)職工安全瓦斯治理意識(shí)，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，特對職工培訓(xùn)做出具體規(guī)定：

1、教培中心制定、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須制定防治瓦斯培訓(xùn)計(jì)劃，并作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，隨生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下發(fā)，否則，對教培中心分別罰款200元。

2、培訓(xùn)計(jì)劃上分別對礦長、區(qū)隊(duì)長、班組長、崗位工人、瓦斯治理專業(yè)人員和有關(guān)工作人員的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間等做出具體規(guī)定。

3、教培中心負(fù)責(zé)組織編制瓦斯治理教材，組織培訓(xùn)師資，沒有編制瓦斯治理培訓(xùn)教材的，對通防部罰款500元，并令其限期編制。

4、教培中心對瓦斯治理培訓(xùn)要建立檔案，檔案必須正規(guī)、規(guī)范，否則對教培中心每項(xiàng)罰款50元。

5、教培中心對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，工人培訓(xùn)合格后，方可持證上崗，對于培訓(xùn)不合格而發(fā)證的，對教培中心罰款100元/人次。

6、教培中心對瓦斯治理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要設(shè)立專賬，保證瓦斯治理費(fèi)用的合理正常使用。

瓦斯治理人員科技攻關(guān)制度

為控制煤與瓦斯事故的發(fā)生，探索出一條符合我礦煤層瓦斯防治和管理的新路子，特制訂防治煤與瓦斯防治科技攻關(guān)制度。

1、科技攻關(guān)實(shí)行在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制。

2、瓦斯治理人員科技攻關(guān)由通風(fēng)科，地測科，生產(chǎn)技術(shù)科拿出具體科研攻關(guān)方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上報(bào)、技術(shù)咨詢、鑒定等工作。

3、以通防科為主成立科技攻關(guān)小組，相關(guān)部門拿出自己的防治瓦斯攻關(guān)計(jì)劃。否則對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

4、積極與科研單位和大專院校結(jié)合，大力開展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)。鼓勵(lì)瓦斯治理新技術(shù)的推廣應(yīng)用，摸索出一條適合我礦瓦斯治理新路子。

5、科技攻關(guān)應(yīng)定期、不定期交流、研究、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目互補(bǔ)，成果共享，不進(jìn)行總結(jié)交流的對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

6、科研項(xiàng)目完成后，要編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)評審確實(shí)對我礦發(fā)展有利的給予有關(guān)人員以重獎(jiǎng)，并有通防部負(fù)責(zé)上報(bào)該科研成果。

7、礦井加大資金投入，保證瓦斯治理人員研經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)科技攻關(guān)的開展。

防治瓦斯監(jiān)督檢查管理制度

1、教培中心必須及時(shí)列出防治瓦斯培訓(xùn)計(jì)劃，并保證培訓(xùn)效果，無培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)效果不好的，對教培中心罰款500元。

2、通風(fēng)科必須及時(shí)列出防治煤與瓦斯瓦斯措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下發(fā)，否則，對通風(fēng)科罰款500元。

3、財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)將防治煤與瓦斯瓦斯資金設(shè)立專賬，否則，對財(cái)務(wù)部門罰款500元。

4、通風(fēng)科必須建立、健全全礦井防治瓦斯管理制度，否則，對單位罰款500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。

5、各科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)將下井檢查出的防治瓦斯問題及時(shí)匯報(bào)信息辦，否則罰款50元/次。

6、安檢員對井下防治瓦斯措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，沒有落實(shí)措施而施工的，對安檢員罰款100元，并對由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

7、安全大檢查時(shí)，必須對防治瓦斯措施進(jìn)行檢查，否則，對組長罰款100元。

8、各有關(guān)部門沒有按時(shí)參加防治煤與瓦斯瓦斯專項(xiàng)檢查的，對責(zé)任人罰款500元。

9、通風(fēng)科沒按規(guī)定檢查防治瓦斯措施的，每次罰款500元。

10、各部門沒有建立防治瓦斯管理責(zé)任制的，對部門罰款500元，對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。

瓦斯治理辦公會(huì)議制度

1、瓦斯治理辦公會(huì)是傳達(dá)貫徹上級瓦斯治理指示精神，研究、解決瓦斯治理工作中存在問題的重要會(huì)議，有關(guān)部門的第一責(zé)任人必須高度重視這個(gè)會(huì)議。

2、瓦斯治理辦公會(huì)議由礦長或總工程師主持，一般每月召開一次。

3、參加瓦斯治理辦公會(huì)的人員必須是有關(guān)部門行政正職、瓦斯治理人員管理人員、瓦斯治理人員全體人員，正職有事請假的，可有副職代替。

4、對于無故不參加瓦斯治理辦公會(huì)議的，罰款50元/次。

5、瓦斯治理會(huì)議上安排的問題，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決，即沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，又沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說明的，罰款100元/次。

瓦斯?jié)舛瘸蕹啡酥贫?/p>

一、瓦斯?jié)舛瘸蕹啡说姆秶?/p>

1．采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%。

2．采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%。

3．采掘工作面其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2.0%。

4．發(fā)生瓦斯噴出、煤與瓦斯突出。

二、瓦斯?jié)舛瘸蕹啡说囊?guī)定

1．工作面發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，要及時(shí)向跟班區(qū)長或班長報(bào)告,安全監(jiān)控員、瓦斯檢查員、跟班區(qū)長或班長要向調(diào)度室匯報(bào)瓦斯超限地點(diǎn)及瓦斯?jié)舛惹闆r。

2．由當(dāng)班跟班礦長或班長、瓦檢員帶領(lǐng)人按《瓦斯避災(zāi)路線》中制定避災(zāi)路線進(jìn)行撤退。

3．由當(dāng)班電工切斷工作面風(fēng)流、回風(fēng)流中電氣設(shè)備電源。掘進(jìn)工作面瓦斯超過3.0%時(shí)，要切斷局部通風(fēng)機(jī)電源，在掘進(jìn)巷道入口1米處設(shè)臵柵欄，懸掛禁止入內(nèi)牌板。

4．當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，而小于3.0%時(shí)，由調(diào)度室值班人員通知通風(fēng)科，制定安全措施，對瓦斯?jié)舛瘸迏^(qū)域控制風(fēng)流排放瓦斯；當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^3.0%時(shí)，制訂安全排放瓦斯措施，報(bào)總工程師時(shí)批準(zhǔn)后，由通風(fēng)科安排人員進(jìn)行排放。

便攜式瓦斯報(bào)警儀使用管理規(guī)定

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級其它有關(guān)文件要求，結(jié)合具體情況，制定本規(guī)定。

一、使用范圍

礦長、副礦長、總工、爆破工、采掘開區(qū)隊(duì)長、生產(chǎn)科室科長、生產(chǎn)技術(shù)人員、班長、流動(dòng)電鉗工、安全監(jiān)測工、電機(jī)車司機(jī)等下井時(shí)隨身攜帶。

二、使用地點(diǎn)

所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)臵地點(diǎn)，有人作業(yè)的地點(diǎn)，采煤機(jī)上。

三、使用時(shí)間

下井后實(shí)行8小時(shí)連續(xù)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測。

四、發(fā)放

各單位根據(jù)安通科發(fā)給的儀器牌，憑牌領(lǐng)取，每個(gè)單位的使用人員應(yīng)和牌上的編號(hào)對應(yīng)，丟失時(shí)，罰款50元/個(gè)。

五、使用管理：、監(jiān)測人員應(yīng)按時(shí)調(diào)校儀器，保證儀器性能穩(wěn)定，靈敏可靠。性能不穩(wěn)定的儀器，不得下井并及時(shí)更換。

2、領(lǐng)取儀器時(shí)，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點(diǎn)，有問題時(shí)可要求更換，下班時(shí)必須按時(shí)交回，若超一班（從領(lǐng)儀器到交儀器超12小時(shí)），將給予罰款，若超過一天不交者，罰款100元，超過三天，視為丟失。

3、下井后，應(yīng)正確使用儀器，不得敲打、碰撞、擠壓，不得損壞零件，否則視損壞程度給予50～600元的賠款，丟失者賠款600元。

4、根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)攜帶儀器的人員，下井時(shí)要隨身攜帶，凡發(fā)現(xiàn)不帶時(shí)，可給予50～100元罰款。

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和勞動(dòng)部1996年4月頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的要求，特制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法。

一、發(fā)放員工的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，是保護(hù)員工在生產(chǎn)、工作過程中安全健康的預(yù)防性措施，并不是發(fā)福利。勞資部門負(fù)責(zé)制定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)部門要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和使用期限發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購必須到符合國家規(guī)定的定點(diǎn)經(jīng)營單位或生產(chǎn)廠家購買，井下使用的勞動(dòng)保護(hù)用品必須具備安全生產(chǎn)標(biāo)志和防爆合格證，并經(jīng)安檢部門的驗(yàn)收方可入庫。

三、與安全有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套等，在實(shí)際工作中確實(shí)損壞的，隨壞隨換，以壞換新。

四、電焊面罩、防護(hù)眼鏡、自救器、有毒有害氣體檢測報(bào)警器等勞動(dòng)保護(hù)用品，其使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、凡因勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量低劣造成不良影響或事故的，要根據(jù)情節(jié)追究采購人員和驗(yàn)收人員的責(zé)任。

六、凡公司的工種，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放由勞資、供應(yīng)、安檢部門共同研究解決。女工的特殊保護(hù)用品按照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

七、本辦法解釋權(quán)歸勞資部門，采購歸供應(yīng)科，發(fā)放歸勞資部門，監(jiān)督檢查歸安監(jiān)處。

瓦斯排放管理制度

1、排放瓦斯的有關(guān)規(guī)定與要求

1）凡與下列情況，必須進(jìn)行排放瓦斯工作

（1）礦井因停電和檢修，主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞以后，在恢復(fù)通風(fēng)前必須排放瓦斯，并且必須有排除瓦斯的安全措施。

（2）局部通風(fēng)機(jī)因故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)通風(fēng)前必須首先檢查瓦斯，停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%或二氧化碳超過1.5%，最高瓦斯?jié)舛群投趸紳舛炔怀^3.0%時(shí)，必須采取安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯；停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛然蚨趸紳舛瘸^3.0%時(shí)，必須制定安全排放瓦斯專門措施。

（3）恢復(fù)已封閉的停工區(qū)或采掘工作接近這些地點(diǎn)時(shí)，必須事先排除其中積聚的瓦斯。排除瓦斯工作必須制定專門的安全技術(shù)措施。

停風(fēng)區(qū)的瓦斯排放分為以下兩個(gè)級別；

一級排放；停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^1.0%但不超過3.0%時(shí)，必須采取安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯。因?yàn)橥ｏL(fēng)區(qū)內(nèi)需要排放的瓦斯量并不大，認(rèn)真采取控制風(fēng)流措施，完全可以做到安全排放，所以，一般情況下不必制定專門排放瓦斯的安全措施，但必須有瓦檢、安檢、電工等有關(guān)人員在場，并采取控制風(fēng)流措施。

二級排放：停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛瘸^3.0%時(shí)，必須制定安全排放瓦斯措施，并報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2）排放瓦斯時(shí)必須遵守下列要求

（1）需要編制排放瓦斯安全措施時(shí)，必須根據(jù)不同地點(diǎn)的不同情況制定有針對性的措施。嚴(yán)禁使用“通用”措施，更不準(zhǔn)幾點(diǎn)公用一個(gè)措施。批準(zhǔn)的瓦斯排放措施，必須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹，負(fù)責(zé)落實(shí)道人，凡參加審查、貫徹、實(shí)施的人員，都必須簽字備查。

（2）排放瓦斯前，必須檢查局部通風(fēng)機(jī)及開關(guān)地點(diǎn)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋錆舛榷疾怀^0.5%時(shí)，方可人工開動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)向獨(dú)頭巷道送入有限風(fēng)量，逐步排放積聚的瓦斯；同時(shí)，還必須使獨(dú)頭巷道排除的風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度都不超過1.5%。

（3）排放瓦斯時(shí)，應(yīng)有瓦斯檢查人員在獨(dú)頭巷道排出的風(fēng)流與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處，經(jīng)常檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，應(yīng)指令調(diào)節(jié)風(fēng)量人員，減少向獨(dú)頭巷道送入的風(fēng)量，確保獨(dú)頭巷道排出的瓦斯在全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯和二氧化碳濃度不超限。

（4）排放瓦斯時(shí)，嚴(yán)禁局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)。

（5）排放瓦斯時(shí)，獨(dú)頭巷道的回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)（包括受排放瓦斯風(fēng)流影響的硐室、巷（6）二級排放瓦斯工作，必須由通風(fēng)科負(fù)責(zé)實(shí)施，安全科現(xiàn)場監(jiān)督。

（7）排放瓦斯后，經(jīng)檢查證實(shí)，整個(gè)獨(dú)頭巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%、氧氣濃度不低于20%和二氧化碳濃度不超過1.5%，且穩(wěn)定30min后瓦斯?jié)舛葲]有變化時(shí)，才可以恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)的正常通風(fēng)。

（8）兩個(gè)串聯(lián)工作面排放瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格遵守排放順序，嚴(yán)禁同時(shí)排放。首先應(yīng)從進(jìn)風(fēng)方向第一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)開始排放，只有第一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道排放瓦斯結(jié)束后，后一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)方可送電，依次類推。排放瓦斯風(fēng)流所經(jīng)過的分區(qū)必須撤出人員、切斷所有電源。

（9）獨(dú)頭巷道恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須由電工對獨(dú)頭巷道內(nèi)的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，證實(shí)完好后，方可人工恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的巷道中的一切電器設(shè)備的電源。

2、排放瓦斯?jié)舛蕊L(fēng)流的控制

1）變頻風(fēng)機(jī)排放法

利用高速變頻原理，調(diào)節(jié)局部通風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速和風(fēng)量，改變排放瓦斯巷出口高濃度瓦斯的混合風(fēng)流流量，使回風(fēng)巷混合處的瓦斯?jié)舛劝磁欧磐咚勾胧┧?guī)定的限制進(jìn)行排放，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、安全可靠地排放瓦斯。

2）風(fēng)筒增阻排放法

在局部通風(fēng)機(jī)排風(fēng)側(cè)的風(fēng)筒上捆上繩索，通過收緊或放松繩索來控制局部通風(fēng)機(jī)的排風(fēng)量。

3）風(fēng)機(jī)外增阻排放法

在啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)前用木板將局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)處處擋住一部分，根據(jù)需要逐漸拉開木板來控制局部通風(fēng)機(jī)的風(fēng)量。

4）錯(cuò)開風(fēng)筒接頭調(diào)節(jié)排放法

把風(fēng)筒接頭斷開，改變風(fēng)永筒接頭對合空隙的大小，調(diào)節(jié)送入巷道的風(fēng)量。

5）“卸壓三通”調(diào)節(jié)排放法

在局部通風(fēng)機(jī)排風(fēng)側(cè)的第一節(jié)風(fēng)筒上設(shè)臵“卸壓三通”，用繩索控制“三通”卸壓口的大小，以調(diào)節(jié)送入巷道的風(fēng)量。

卸壓三通調(diào)風(fēng)排放法，具有制作簡便、易于操作和安全實(shí)用等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)簡述如下；

（1）應(yīng)用方法。

1〉平時(shí)將三通分岐（短節(jié)）用繩子捆死，不得通風(fēng)。

2〉 啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)排放瓦斯之前，現(xiàn)將三通風(fēng)歧（短節(jié)）放開，啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)檢查有無循環(huán)風(fēng)，確認(rèn)無循環(huán)風(fēng)后，開始排放瓦斯。

3〉當(dāng)局部通風(fēng)開啟后，大部分風(fēng)量經(jīng)三通分歧（短節(jié)）的一端進(jìn)入安設(shè)局部通風(fēng)機(jī)的巷道內(nèi)，很少一部分風(fēng)量通過風(fēng)筒送往獨(dú)頭巷道，因此不會(huì)造成排出瓦斯?jié)舛瘸?/p>

4〉排放瓦斯過程中，負(fù)責(zé)瓦斯檢查人員必須與調(diào)風(fēng)人員密切配合：根據(jù)排出的瓦斯與全風(fēng)壓風(fēng)流混合處瓦斯?jié)舛鹊淖兓笓]調(diào)風(fēng)人員控制三通分歧卸壓口的大小；在確保混合后的風(fēng)流瓦斯?jié)舛炔怀^1.5%的情況下，可慢慢縮小三通分歧的斷面，待全部捆緊分歧后，送往獨(dú)頭巷道的風(fēng)量已達(dá)最高值。

5〉當(dāng)全風(fēng)壓風(fēng)流混合處的瓦斯含量較長時(shí)間穩(wěn)定在規(guī)定的安全濃度時(shí)，證明獨(dú)頭巷道內(nèi)的積存瓦斯已排放完畢。

第三篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計(jì)劃

一、2011年完成情況：

預(yù)計(jì)截至2011年12月份底完成：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：6714m2、投資計(jì)劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設(shè)備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進(jìn)行，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計(jì)安裝。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：通合煤業(yè)有限公司-企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案011

前

言

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限公司是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)（2009）138號(hào)文和晉煤重組辦發(fā)（2011）16號(hào)文核準(zhǔn)的兼并重組整合礦井，由原山西鄉(xiāng)寧長咀灣煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧可澗煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧賈平煤業(yè)有限公司、山西鄉(xiāng)寧周家山煤業(yè)有限公司四礦重組整合而成，整合主體企業(yè)：山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)通合煤業(yè)有限責(zé)任公司。整合后礦井自2011年正式投產(chǎn)以來，我礦在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的大力支持下，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，經(jīng)過全體干部職工的努力，使得我礦在各個(gè)方面都有了長足的進(jìn)步。

作為一個(gè)煤礦企業(yè)，我們深知安全管理與員工的職業(yè)健康防護(hù)是我們企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，因此，我們希望通過健全和完善公司的安全文化內(nèi)容，通過安全文化潛移默化的影響，使全體員工在工作中形成統(tǒng)一的安全價(jià)值觀，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)和方針，主動(dòng)自覺的根據(jù)安全要求采取行動(dòng)，提升公司的企業(yè)形象和整體競爭力。

為此，我公司特制定本安全文化建設(shè)實(shí)施方案，以推動(dòng)公司安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效實(shí)施。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“以人為本、安全為天”的理念及“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型礦井為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：劉文利

副 組 長：上官志云 李國杰 張志勇 李 斌 陳佩宗 趙紅平王克勤 張建偉

楊國偉 崔耀明 喬曉峰 師偉澤 成員：由公司各職能科室科長和五大系統(tǒng)正副隊(duì)長擔(dān)任。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由張志勇同志擔(dān)任。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。

3、部門職責(zé)

（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難。

（2）辦公室負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、安全科等科室對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）安全科負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。及對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。

（4）各部門對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。

（5）各部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。

三、推進(jìn)原則

1、堅(jiān)持重在提升素質(zhì)的原則

推行安全文化建設(shè)，重在通過安全文化理念教育和團(tuán)隊(duì)精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2、堅(jiān)持突出親情和諧的原則

推行安全文化建設(shè)，要突出親情教育，使企業(yè)、家庭、親朋形成合力，通過關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，營造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關(guān)系，用親情的力量約束、改變員工的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

3、堅(jiān)持貼緊安全管理的原則

推行安全文化建設(shè)，要貼緊安全生產(chǎn)實(shí)際，樹立“安全大于發(fā)展、發(fā)展大于管理、管理大于生產(chǎn)”的理念，推行先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，灌輸具有指導(dǎo)意義的安全管理原理和理論，落實(shí)干部的管理責(zé)任，落實(shí)各工種崗位責(zé)任，落實(shí)員工的行為責(zé)任，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

4、堅(jiān)持具有可操作性的原則

推行安全文化建設(shè)，要把一些理念性、理論性的教育和管理模式，創(chuàng)造性地提煉成具有可操作性的、具體的管理辦法，同時(shí)出臺(tái)有針對性的考核、管理措施和激勵(lì)機(jī)制，在工作中按照要求嚴(yán)格的組織實(shí)施，納入日常的安全管理和考核，使安全文化建設(shè)具體化。

四、推進(jìn)目標(biāo)

總體目標(biāo)是：通過推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使“以人為本、安全為天”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；“金錢可計(jì)，生命無價(jià)”的安全價(jià)值觀成為安全管理的行動(dòng)指南；“培養(yǎng)本質(zhì)安全型人，打造安全高效型礦井”的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實(shí)；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以進(jìn)一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。

最終目標(biāo)是：協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型礦井。

五、安全理念

安全理念是人們在日常生產(chǎn)、生活、生存等活動(dòng)中，秉持與追求的安全理想與信念。它反映人們對待生命與財(cái)產(chǎn)安全的態(tài)度及安全發(fā)展的時(shí)代特征和趨勢，是安全觀念文化的核心。我們認(rèn)為不管在什么時(shí)候，安全都應(yīng)該放在第一位，只有認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，才能在工作中把安全擺在首要位臵，才能從根本上預(yù)防事故，因此，我公司安全核心理念確定為：以人為本、安全為天；安全愿景確定為：健康、幸福、發(fā)展；安全價(jià)值核心確定為：金錢誠可貴、生命價(jià)更高。

六、建立體系

綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程”。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個(gè)體系。每個(gè)要素下各包含三個(gè)體系。形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個(gè)應(yīng)用體系。具體為：

要素一：規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋！?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。通過以下三個(gè)體系的建立，來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。

要素二：和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識(shí)別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個(gè)體系的建立，來保證環(huán)境和諧：

（1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。

（2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。

（3）環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化 “雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。

要素三：精細(xì)管理。要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個(gè)崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和礦井的長治久安。通過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：

（1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。

（3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。

七、推進(jìn)步驟

安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。

第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2012年12月1日—2013年6月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2013年7月1日—2014年6月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2014年7月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

八、推進(jìn)方法

1、進(jìn)行廣泛的推廣宣傳

設(shè)計(jì)企業(yè)的安全文化環(huán)境，在生產(chǎn)、生活場所布臵企業(yè)特色的安全理念、標(biāo)語、招貼畫、掛圖、宣傳欄等，營造濃厚的安全文化氛圍；制作、編寫相應(yīng)的安全手冊和宣傳方案等。通過對人的視覺刺激，警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為，從而達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

2、在教育先導(dǎo)方面，堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，統(tǒng)一“四個(gè)上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

（1）堅(jiān)持班前宣誓。每班在班前會(huì)上，由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！

（2）統(tǒng)一“四個(gè)上墻”。

員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個(gè)隊(duì)組會(huì)議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。

團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個(gè)隊(duì)組各自提煉切合本隊(duì)實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。

安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個(gè)員工清楚自己的帳戶資金和安全獎(jiǎng)罰考核情況，從而激勵(lì)每個(gè)員工自主保安的積極性。

隊(duì)務(wù)公開上墻：每月隊(duì)務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要的隊(duì)部上墻公開，加大隊(duì)組管理的透明度。

（3）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

“五清楚”：科隊(duì)長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。

“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。工會(huì)要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好 “六必訪”工作的開展。

“七必談”：員工思想波動(dòng)必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。

進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會(huì)，班長必須親自對11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

3、安全文化素質(zhì)培養(yǎng)方面。

加強(qiáng)安全文化素質(zhì)培養(yǎng)的重點(diǎn)是提高員工以業(yè)務(wù)素質(zhì)為主的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，充分體現(xiàn)以人文本、安全第一、生命至上的人本觀念，在提高員工素質(zhì)上，樹立“變招工為招生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。

通道一：日常培訓(xùn)。長期堅(jiān)持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)。

通道二：企校合作。學(xué)校教育是培養(yǎng)安全專業(yè)人才的重要途徑。它通過系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，造就出適應(yīng)實(shí)際工作需要的不同層次的專業(yè)人才。企業(yè)可樹立“變招工為招生”的理念，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”的安全人才引進(jìn)方式和培養(yǎng)模式，以中專班、大專班為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。

通道三：比武練兵。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司開展的各項(xiàng)技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。

通道四：培訓(xùn)選將。每年有計(jì)劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，班組長以上管理人員參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“選將”通道。

通道五：建立“圖書角”。由工會(huì)牽頭，各職能科室配合，組織每個(gè)員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識(shí)傳播、共享通道。

通道六：交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，搭建管理人員交流提高通道。

4、在規(guī)范養(yǎng)成方面，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)，落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、積極倡導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)安全文化的組織者、倡導(dǎo)者和示范者，在塑造安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳、身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以本著什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作才是可行的、安全的。如果領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和以身作則，企業(yè)安全文化在原工作就不會(huì)得到強(qiáng)化，就難以變成全員共有的文化，久而久之，只能游離于優(yōu)秀安全文化價(jià)值觀的體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心培育的積極的企業(yè)安全文化也就會(huì)逐漸枯萎、失去活力。

（2）落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”。落實(shí)好《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的貫徹執(zhí)行。

（3）抓好“一個(gè)建設(shè)”。嚴(yán)格按《通合煤業(yè)班組建設(shè)實(shí)施方案》抓好班組建設(shè)。

（4）達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。

統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布臵工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長帶隊(duì)，集體入井。

統(tǒng)一著裝。入井前，按照《煤礦安全規(guī)程》要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。

統(tǒng)一出、入井、統(tǒng)一收工。嚴(yán)格執(zhí)行《出、入井清點(diǎn)制度》，統(tǒng)一出、入井、統(tǒng)一收工。

統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個(gè)零：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。

5、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面，做到“四個(gè)到位”。（1）做到“四個(gè)到位”。

現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、隊(duì)組跟班隊(duì)長和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《包機(jī)責(zé)任制》和《設(shè)備檢查記錄》制度。

各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。

安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。

6、在靜態(tài)預(yù)控方面，落實(shí)“三項(xiàng)制度”。（1）落實(shí)“三項(xiàng)制度”。

嚴(yán)格落實(shí)《隱患排查治理制度》。每班班前會(huì)，由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。

嚴(yán)格落實(shí)《隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)《班前“六必講”制度》。班前會(huì)隊(duì)長要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講;責(zé)任追究必講。

7、在環(huán)境和諧方面，加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。

（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。

加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。

（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。

嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則》的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。

8、在細(xì)化管理方面，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，提高干部“五種能力”。

（1）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。突出特殊時(shí)期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。

突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和特殊地質(zhì)構(gòu)造帶、零星作業(yè)等的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。

9、在執(zhí)行到位方面，落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“五項(xiàng)考核”，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

（1）落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)“五項(xiàng)考核”。標(biāo)準(zhǔn)化工資，安全結(jié)構(gòu)工資，安全帳戶，標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊(duì)組考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用考核。

（3）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。嚴(yán)格按《安全獎(jiǎng)懲條例》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識(shí)。

（4）用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

一份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和科隊(duì)簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動(dòng)，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)隊(duì)組要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。

一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。

一個(gè)安全文化園。在井口建立一個(gè)安全文化園，在進(jìn)行安全知識(shí)宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在入井前和升井后第一時(shí)間感受到溫暖和溫馨。

通過“六個(gè)載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。

10、在群防嚴(yán)密方面，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。

在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：

相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。

相互保證。互保對象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對方安全作業(yè)。

九、推行“球體斜坡原理”管理原理

科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。

十、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀 以安全第一為榮，以忽視安全為恥； 以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

十一、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

1、建立體系，灌輸理念。

2、教育先導(dǎo)。堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，統(tǒng)一“四個(gè)上墻”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

3、培訓(xùn)塑人。搭建六條“綠色通道”。

4、規(guī)范養(yǎng)成。落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。

5、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。做到“四個(gè)到位”。

6、靜態(tài)預(yù)控。落實(shí)“三項(xiàng)制度”。

7、環(huán)境和諧。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。

8、細(xì)化管理。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，提高干部“五種能力”。

9、執(zhí)行到位。落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“五項(xiàng)考核”，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“六個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。

10、群防嚴(yán)密。養(yǎng)成“四個(gè)相互”。

11、推行原理。推行“球體斜坡原理”管理原理。

（二）考核獎(jiǎng)懲

每月由組長牽頭，工會(huì)、辦公室、各科室參加，對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的20%。

通合煤業(yè)有限公司

二零一二年十月二十八日

第五篇：山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司鉆探隊(duì)技術(shù)員月度工作總結(jié)[模版]

西合煤業(yè)鉆探隊(duì)技術(shù)員

8月份工作總結(jié)

匯報(bào)人：王國平

時(shí)

間：2011.8.25

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

我叫王國平，是西合煤業(yè)鉆探隊(duì)技術(shù)員，在趙總、李總、焦科、朱隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。8月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、在朱隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。

3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個(gè)鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字。

5、每個(gè)鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。

9、在下個(gè)月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

鉆探技術(shù)員：王國平2011年8月25日