第一篇：在奧運培訓和企業文化建設推進會上的講話

同志們：

今天的會議，既是對做好2007年奧運培訓工作的一次動員部署，也是公司成立后今年的第一次黨委書記例會。剛才，黨委對奧運培訓和企業文化建設兩項重點工作進行了安排，宣讀了對奧運培訓工作先進集體和個人的表彰決定。各個單位回去以后，要認真研究貫徹辦法，認真組織實施，穩步推進工作。下面，我再強調幾點意見。

一、增強奧運決戰之年的緊迫感，按照實戰必勝的要求，切實推進北京郵政奧運培訓工作

當前，北京奧運籌辦工作已經進入了決戰階段。“決戰”代表了時間的緊迫、任務的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奧運培訓工作能否抓緊抓好抓出成效，直接決定了北京郵政在08年奧運會期間的工作和服務水平。

應該說，經過不懈的努力，北京郵政服務奧運已經具備了一個較好的基礎。通過培訓，職工隊伍的整體素質在明顯的提高，奧運意識、文明禮儀服務意識在進一步增強，北京郵政樹立了“服務奧運、貢獻奧運”的企業形象。總結以往的奧運培訓工作，有以下幾點經驗值得借鑒并需要在今后的工作中繼續堅持。

首先是領導有力，支撐到位。奧運培訓工作得到了黨政工團各級組織、各個單位、各個部門的高度重視，納入了年度計劃，納入了議事日程，納入了考核重點，各級奧運培訓領導小組和工作人員積極發揮了作用，形成了奧運培訓全局一盤棋的齊抓共管工作機制。

其次，有明確的規劃和任務分解，責任層層落實。從市公司到各個單位，都制定了詳細的培訓計劃，明確了培訓的對象、內容、目標和措施，確保培訓有計劃、有重點、有落實地進行。

第三，突出了知行轉化和點面結合。工作中注重培訓，更注重將培訓成果轉化為行動；既注重培養選拔服務明星，又注重職工素質的整體提高。同時使奧運培訓與職業文明建設、企業文化建設、爭創全國文明單位等各項工作有機結合，同頻共振，在培訓的形式、內容和效果檢驗的手段上不斷地創新。

正是因為有了扎實而富有成效的工作，北京郵政奧運培訓才得到了上級的充分肯定和高度評價。在全市召開的表彰大會上，北京郵政榮獲了2006年首都窗口行業奧運培訓工作優秀組織獎，還有一批成績突出的基層單位與個人，分別榮獲了首都文明服務示范窗口、首都文明服務明星、首都窗口行業奧運培訓工作先進單位和先進個人的光榮稱號。特別是郊區的十個區縣局中有八個都通過當地推薦被評為奧運培訓先進單位和先進個人，路欣怡也代表郵政行業，與公交、公安、衛生等行業代表一起在“百萬員工迎奧運”活動啟動大會上做了誓詞宣誓，這些都是對我們工作的充分肯定。

2007年，我們要不斷鞏固和擴大奧運培訓工作已有的成果，各二級單位要主動適應奧運決戰之年的需要，以決戰的精神狀態、決戰的工作力度和求真務實的作風，繼續抓好奧運培訓的計劃制定、方案實施、基礎建設、宣傳發動和成果轉化等五個方面的工作。

要緊緊圍繞市公司奧運培訓工作的部署，進一步深化奧運五大內容培訓。一是加強奧林匹克基本知識培訓，弘揚奧林匹克精神，傳播人文奧運理念；二是加強職業道德培訓，激發廣大職工愛崗敬業的干勁；三是深化崗位技能培訓，激發職工崗位成才的熱情；四是提升服務規范與文明禮儀培訓效果，增強服務奧運的針對性和實效性；五是積極拓展職工外語學習的深度與廣度，培育奧運郵政服務的主力人員。

要進一步加強組織領導。發揮奧運培訓工作領導小組及辦公室的職能作用，不斷完善領導和工作機制。要在認真落實會議協調、督促檢查、信息反饋、經驗交流等制度的基礎上，建立健全四項制度，即：培訓管理考評制度、培訓質量檢查制度、服務測評制度、培訓證書頒發制度。最終形成一套符合郵政行業特點和規律的培訓模式。

要以奧運培訓為切入點，在職工中廣泛開展“迎奧運微笑服務行動”，不斷提高郵政服務水平。首都窗口行業百萬員工“迎奧運微笑服務行動”，是全市深化“迎奧運、講文明、樹新風”活動的重大舉措，也是推動奧運培訓成果轉化的有效途徑。活動在3月27日北京奧運會倒計時500天之際正式啟動，貫穿全年。北京郵政作為全市服務奧運的重要窗口，要積極響應、落實市里的統一部署，通過參與活動，把郵政行業特點、把奧運培訓效果、把干部職工的參與熱情和良好風貌、把企業為舉辦一屆“有特色、高水平”的奧運會和構建和諧社會首善之區所做的工作充分展示出來。有關工作，市公司已經做出了安排，各單位要高度重視，認真組織，使自身的工作更好地與首都北京和北京郵政決戰奧運、構建和諧的重點工作、熱點活動緊密結合起來，營造全員齊參與的強大聲勢。

今年，奧運培訓工作要全面完成。按照計劃，我們已經開始了英語暨國際業務與國際禮儀的強化培訓。培訓涉及12個單位的240名職工，歷時半年，是奧運會召開前夕北京郵政最重要的一項培訓，任務非常艱巨。希望各二級單位能夠按照市公司的統一部署，廣泛發動職工，有效整合資源，鼓足干勁，扎實工作，確保圓滿完成今年的奧運培訓任務。

[Nextpage]在此我也說一下，原來覺得郵政的奧運培訓水平、規模還是可以的。但據最新了解，我們與銀行業特別是中行、公安系統相比，無論是從培訓的數量還是質量上，都相差甚遠。特別在英語的水平上，中行和公安系統都是四、六級以上的水平，而北京郵政27000名職工中去年通過北京市統一外語考試的只有68人，數量非常少，水平也是參差不齊相對較低的。所以在英語培訓上還要進一步加大力度。

請人教處、黨群部和公服處認真地把240人的重點培訓抓好。這次培訓后對確定的最終人選，市公司還要安排不少于兩個月的集中培訓，爭取過了“十一”開始，在年底前結束。如果有時間，在明年上半年還要進行強化培訓。同時，按照服務奧運的要求，僅僅240人還不夠。奧運會期間，將有50多萬外賓遍布全市各地，除原來要求的以東區局為主的工作繼續做好外，其他單位也要進一步做好培訓工作，既要突出重點，還要注意覆蓋面，在奧運會舉辦時，我們力爭做到每個服務網點至少有一人在英語上比較熟練。

二、加大工作力度，積極推動北京郵政企業文化建設

今年是北京郵政的企業文化建設年，公司黨委對這項工作非常重視。剛才，管局黨群工作部已經談了推進工作的思路。在這個基礎上我再講四點意見。

（一）提高認識，把企業文化建設作為推進企業改革發展的有效手段和企業管理的重點工作抓緊抓好企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。

公司上下要進一步增強企業文化建設的緊迫感和責任感，站在提高企業管理水平、凝聚職工隊伍、營造和諧氛圍、塑造企業形象的高度，重視和抓好企業文化建設各項工作。

各級領導干部特別是黨政主要領導要解放思想，轉變觀念，切實把企業文化建設作為關乎企業興衰成敗的大事來抓，在日常的領導和管理工作中自覺地運用企業文化的理念、手段，使企業文化滲透于企業改革發展、經營管理和服務工作的各個環節，使郵政服務的文化含量越來越高、使企業的人文色彩更加濃厚，最終通過企業文化建設，對內增強凝聚力，對外形成競爭）力，推動北京郵政又好又快地發展。

（二）不遺余力地抓好企業理念的總結提煉和宣傳灌輸

企業理念是企業文化的核心。今年的黨委工作報告，提出了北京郵政企業文化建設鑄魂、立道、塑形的三項主要任務，這里最重要的就是構筑企業理念之魂，弘揚企業的核心價值觀。

一是對未確立的企業精神、經營理念、企業志向、管理理念等，要抓緊總結提煉。目前，在總結提煉企業精神、管理理念、企業志向和經營理念方面，已經做了大量的工作，取得了一定的進展并提出了初步的選擇方案，要加快工作進度，最好能夠在今年第三季度之前確定下來。

企業精神是企業文化的靈魂，是企業的核心價值觀，現有的“以郵為業、愛局如家、郵件似生命、時限抵萬金”產生于上世紀80年代，這一理念曾經對北京郵政的發展起到了很好的推動和促進作用。進入21時世紀，特別是面對政企分開的新形勢，這一理念也顯示出了局限性。希望相關部門要認真研究，走內部征集、向先進單位取經和專家論證相結合的道路，盡快提煉出一個能夠體現郵政特點、體現歷史傳承、體現文化內涵和時代特征的能夠為廣大干部職工所認可的企業精神。只有企業精神確立了，我們的企業文化才有了統領。

其他如企業志向、經營理念、管理理念等我們已經經過了多次研討，形成了多個方案，待確定下來，要把這些內容匯編成冊，拿出一個規范的文本向專家征求意見。最終我們要經過必要的程序，形成《企業文化手冊》。

二是對已經推出的“服務人民、造福職工”的企業宗旨、“用戶是親人”的服務理念和“人人是人才、人人能成才”的育人理念等價值理念，進一步加大力度，強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好宣傳灌輸工作，切實使企業文化理念在廣大干部職工中入腦入心，落地生根，促進干部職工對企業理念由認知到認同、由認同到自覺執行的轉變。

在加強理念宣灌的同時，還要組織干部職工學習企業文化基本知識，并及時地把北京郵政有關企業文化建設的方針目標、工作部署、辦法規定等傳達給干部職工，使干部職工對企業文化建設的工作要求心中有數。特別是各級黨員領導干部要帶頭學習、宣傳、實踐和推動企業文化。今年各級理論學習中心組要把企業文化作為一項重要內容安排學習，重點解決好領導班子成員什么是企業文化、為什么建設企業文化和怎樣建設企業文化的認識問題，為加強企業文化建設的領導奠定基礎。

先進典型是企業價值觀的人格化、形象化、具體化，是企業精神的集中代表。加強典型建設是弘揚企業精神、推動企業文化建設的有效手段。各單位要進一步重視發揮典型的作用，積極培育、選樹和宣傳典型，用典型來推動企業文化建設，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵廣大干部職工在加快企業改革發展中充分發揮作用。

[Nextpage]上周，北京市委市政府進行了北京市首批有突出貢獻的高技能人才表彰，北京郵政速遞局田洪珊同志榮獲了這一光榮稱號，受到劉淇書記、王岐山市長的接見，北京日報連續兩天在頭版刊登了相關消息。除給予精神獎勵外，市委市政府還對首批獲獎的30人在物質上給予重獎，在獎勵數額上已經超過了全國勞模。今天通報一下這個情況，同時要求全局的干部職工向田洪珊學習，爭取在第二次評選時，北京郵政還能夠榜上有名，有更多優秀的企業職工進入到北京市有突出貢獻的高技能人才行列之中。

（三）以企業文化建設為切入點，加強職工思想政治工作，促進和諧企業建設

今年是北京郵政公司成立的第一年，按照公司化運作的要求，企業機制、體制的改革和創新任務很重。今天開始，我們就要進行速遞體制的調整，其他的改革也要陸續展開。昨天，計財處拿出了全公司1-3月份的報表，整個情況是近年來最好的，但與兄弟省市的差距還是比較大，完成計劃進度僅列全國郵政第28位。

確保北京郵政各項改革措施能夠順利實施、實現企業新的發展，需要上下一心，眾志成城；需要廣大干部職工的理解與支持；需要企業內部始終保持和諧向上的良好氛圍。

因此，黨政工團各級組織要進一步做好職工的思想政治工作，特別是利用好企業文化這一載體，在營造企業文化氛圍、錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作，以企業文化建設的不斷深入推動思想政治工作方法、手段的創新。在北京郵政改革發展的關鍵時期，把廣大干部職工的認識統一起來、積極性調動起來、熱情和干勁激發起來，不斷增強企業的吸引力、凝聚力和向心力。

要按照公司黨委的統一安排，精心組織好“熱愛郵政，忠誠郵政、貢獻郵政”主題教育，通過主題教育的開展，掀起廣大干部職工投身郵政改革發展實踐的新高潮。

（四）加強領導，建立健全企業文化建設的領導體制和工作機制

企業文化建設是一項系統工程，不僅是黨委部門的工作，必須黨政工團齊抓共管，干部職工共同努力，才能取得實效。要進一步樹立企業文化是管理文化、領導者文化和一把手工程的觀念，不斷增強齊抓共管的意識，努力形成黨委統一領導，領導干部帶頭推進、黨政工團組織各盡其責、職能部門各司其職、職工群眾全員參與的工作格局。要進一步加大對企業文化建設的軟硬件投入，在人力、物力和財力上給予必要的支持，加強對相關人員的培訓。

作為公司黨委2007年度的一項重點工作，我們已經將企業文化建設納入了對各單位的黨建和精神文明建設考核。各單位要廣泛發動各方力量，集思廣益，上下齊動，切實把企業文化建設列入重要議事日程，做到與企業的改革發展、生產經營、管理、服務等工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；一方面按照市公司黨委的統一要求，保質保量地完成各項任務；另一方面結合實際，選準突破口，開展有本單位特色的企業文化建設活動，不斷創造新的有益經驗。

三、鞏固領導班子專題民主生活會成果，推進企業領導干部作風建設取得新成效

作風建設是2007年北京郵政干部隊伍建設的重點工作。公司黨委專門下發了意見，在廉政大會上進行了具體部署。同時，根據北京市紀委、市委組織部、市國資委黨委和集團公司黨組的要求，組織了以加強領導干部作風建設為主題的兩級領導班子民主生活會。

根據各單位反映上來的情況看，各單位領導班子成員緊密圍繞主題，結合本人工作實際，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面認真對照檢查，剖析思想根源。通過專題民主生活會的會前征集意見、會上批評和自我批評，查找了存在問題，明確了整改措施和努力方向，應該說，各單位生活會質量普遍較高，達到了預期目的。

在這個基礎上，各基層黨委、總支、各個單位要進一步把改進和加強領導干部作風建設的工作抓緊抓好，對會前征集上來的基層意見和建議，要有則改之，無則加勉。針對群眾反映較突出的領導干部工作方式方法等問題，要有針對性地加強干部教育，認真做好信訪工作。特別是在當前企業實施各項調整、改革時，要教育黨員干部增強大局意識、責任意識和奉獻意識，發揮好模范帶頭作用。公司人教、紀檢、黨群等部門要繼續跟蹤各單位加強領導干部作風建設的進展情況，及時發現問題和總結經驗。

對于部分單位領導班子在生活會上向市公司反映的一些具體問題，公司黨委責成相關部門進行了認真研究，會以適當形式向各單位作出反饋。

5月20日，我們就要召開北京郵政第九屆職工運動會，這是公司成立以后第一次全局性的、職工普遍參與的大型文體活動，是對北京郵政干部職工精神風貌的一次集中檢閱和展示。各單位都很重視，從上到下的熱情和積極性都非常高。會期日益臨近，借此機會，我也要求相關部門、各個單位要認真準備，精心組織，貫徹節約辦運動會的原則。在各項籌備工作中，合理安排時間、人員，合理投入，既要保證運動會的效果，又要確保生產經營的正常進行。同時在各項訓練比賽期間，保證人身安全不出意外。總之，希望這次職工運動會真正開成一次北京郵政有史以來最成功的運動會，達到聚人心、鼓干勁的效果，使廣大干部職工在運動會上所表現出來的激情與熱情成為推動企業改革發展的強大動力，實現職工精神狀態與經營服務的雙推進。

謝謝大家。

第二篇：在全縣職工文化建設推進會上的講話

在全縣職工文化建設推進會上的講話

同志們：

剛才，我們觀看了全縣職工文化建設方面的專題片，對我縣近年來的職工文化建設情況有了一個初步的了解。*農場和*鎮的介紹講得都很好，既有理性認識，也有實踐總結，聽了讓人很受啟發。會上，我們還通報了前一階段開展職工文化研究的評獎結果，還為八位位同志頒發了職工文化特約研究員證書。下面，我就近年來全縣職工文化建設所取得的成績進行簡要回顧，并對下一步加強職工文化建設提出一些意見和建議。

一是全力搭建職工文化平臺。

近年來，縣總工會在全縣各級工會組織中大力實施員工素質提升工程，在提升素質中創先爭優，推動新時代工人階級知識化進程。高度重視“職工書屋”建設。堅持將職工書屋作為促進職工文化建設的重要抓手，著力在全縣規模企業和職工相對集中的基層企事業單位、社區、工業園區推進職工書屋的規范化建設。到今年上半年，全縣已建成**運輸股份公司、*供電公司等兩個“國家級職工書屋”，縣公路站等四家“省級職工書屋”，以及60個*市級“職工書屋”。**運輸股份公司“職工書屋”還被評為“國家級優秀職工書屋”。*公司工會結合企業生產經營實際，制作了36個“流動書箱”，放到船頭與廣大員工一起揚帆遠航，既豐富了職工業余文化生活，也有效解決了職工常年在外生活枯燥的問題。新洋農場今年一次性投入近10萬元對職工書屋進行全面更新改造，目前，藏書近萬冊，正在申報“國家級職工書屋”。廣泛開展“職工讀書月”活動。每年的五、六月份，縣總都要部署開展不同主題的“職工讀書月”活動，向職工推薦閱讀一批好書，并組織開展優秀體會文章評選活動，不斷掀起職工讀書學習熱潮。*公司工會在全市第二屆“職工讀書月”啟動儀式上作了經驗交流。供電公司工會堅持讀書和用書相結合，正常組織員工開展各種讀書學習交流活動，提高科學文化、操作技能、科技創新水平，增強廣大員工新形勢下的競爭能力。大力推進職工文化長廊建設。去年我們按照*市總工會的要求，把推進職工文化長廊建設作為一項重點工作來抓，通過落實“以獎代補”等激勵措施，新建企業職工文化長廊*家，除停產倒閉企業外，規模企業建成率達100%。合德鎮總工會克服企業數量多、工作量大的困難，累計建成長廊*多家。許多企業還結合自身內在要求，提升長廊建設品味和檔次，上海寶松機械*公司工會打造了一個100多平米的高品位現代化氣息很濃的文化展示廳；勝達雙燈集團利用原有閑置的櫥窗，建設的文化長廊達到*個版面；開發區*捷康三氯蔗糖、黃沙港鎮怡美食品、合德鎮德發樹脂等企業職工文化長廊建設標準較高、內容豐富。

二是著力挖掘職工文化內涵。

*集團、*集團、農商行等規模企業十分重視職工文化建設的同時，還針對自身實際，培植了具有深厚文化底蘊和鮮明個性特點特色的企業文化，為企業發展增添了活力。如：雙山集團的為員工、為股東、為社會的“三為”文化；勝達雙燈集團的說良心話、做良心人、干良心事、拿良心錢、盡良心責的“五個良心”，以及盡忠勝達、盡孝勝達的“忠孝文化”和人品、企品、產品的“三品文化”，都具有極其豐富的內涵。**運輸股份有限公司員工常年飄泊在外，為凝聚人心，鼓舞士氣，他們不斷總結，培植了“穿江越海的開放精神，逆水行舟的拼搏精神，結對遠航的團結精神”的企業精神，員工士氣振奮，企業經濟效益年均增長30%以上。*農村商業銀行的“忠誠、團隊、分明、跨越”的職工文化，鼓舞激勵員工拼搏奉獻，并將職工文化發展概括為四個階段，即：規劃確立期、理念更新期、機制轉換期和跨越提升期。2021年，全行存款突破*億元，業務范圍擴展到*省*個縣（市、區）。

三是努力提升職工文化品味。

去年，縣總工會牽頭成立職工文化研究會、職工書畫、職工攝影、職工文學創作等一批“興趣之家”，加強全縣職工文化建設的指導和服務工作。

“職工文化研究會”牽頭的《*工會》內刊成功創刊，目前已出版五期。“職工攝影之家”先后兩次組織采風活動，組織職工攝影愛好者捕捉基層一線精彩勞動場景。“職工書畫之家”開展了以“勞動者之歌”為主題的創作活動，現場征集書畫作品50余幅。全縣各級工委、工會高度重視職工文體活動開展，在“五一”、“十一”等重大節日期間，都能組織職工開展豐富多彩的文體活動，造濃節日氛圍，愉悅職工身心。合德鎮總工會舉辦了“桃園家飾杯”職工書畫大賽，得到各基層工會的廣泛參與，征集200多幅，經過篩選，有70幅優秀作品在縣行政中心等地展出，反響強烈。今年“五一”期間，*鎮總工會和*鎮工委還分別牽頭組織了大型才藝表演活動，擴大了工會組織的影響力。淮海農場工會連續十多年不間斷地舉辦夏季廣場文藝晚會，每個企業都能精心組織一到兩個精彩的文藝節目在舞臺上亮相，既陶冶了職工的情操，也營造了健康、文明、向上的和諧氛圍。縣公路站到去年已連續舉辦了十三屆“職工文化藝術周”，在藝術周期間，組織開展淮劇、小品、歌舞等多場不同形式、不同風格的文藝表演，讓職工走上舞臺充分展示自己的藝術才華，增強自信，企業凝聚力不斷提升。縣供電、郵政、電信等工委堅持開展“榮辱大家談”等活動，讓職工廉政文化時刻伴隨身邊，教育、引導員工爭做遵紀守法、誠實守信的表率。雙山集團等許多規模企業還提煉了能夠提振員工精神、展示員工飽滿熱情的企業精神和企業歌曲。

職工文化是職工群體根據企業發展需要，結合自身發展需求，在一定的組織形式和活動方式中，逐漸形成的思想理念、行為操守、風俗趣味和代表人物，以及與此相聯系的各種文化形態的活動，是職工素質文化、自律文化和人文文化的復合體。發展和繁榮職工文化，豐富職工的精神文化生活，是我們各級工會組織的重要職責。我們一定要把職工文化建設作為一項長期的戰略任務來抓，使職工文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上。會后一階段，重點抓好三個方面工作：

一、要進一步提升職工文化素養，注重發揮各級工會組織在職工文化建設中的優勢

習近平總書記強調，要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養造就一大批知識型、技術型、創新型高素質職工。我們要按照建設社會主義核心價值體系的要求，深入細致地開展職工思想政治工作，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用愛國主義為核心的民族精神激勵職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用創業創新為核心的*精神勉勵職工，不斷提高職工的思想道德和文化素養。深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，建立學習型組織評價體系，造就一大批知識型、技能型、復合型的職工人才隊伍。不斷創新群眾性精神文明創建活動，進一步加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，引導職工樹立“知榮辱、講文明、促和諧”的社會主義新風尚。

二、要進一步繁榮職工文化事業，積極開展職工文化建設的各類活動

大力倡導先進的職工文化，推進全民健身運動，培養職工文化人才和文藝骨干，滿足職工精神文化需求。一是要積極開展“職工文化建設年”系列主題活動。由縣總工會牽頭，制定

“職工文化建設年”總體計劃，各工委、工會要積極配合，健全和完善真正有利于職工學習成才的新機制，加大“職工書屋”建設力度，協助企業加強對職工的技術技能培訓，推進勞模創新工作室技能傳幫帶載體建設，營造學習探索、革新創造、求真務實的良好風氣。要利用重大節慶日，組織職工開展融學習、勞動、創新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動，開展職工文化節、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動，愉悅職工身心，激發職工活力。二是積極開展“送文化”到企業、進社區活動。加強職工政治理論、信息通訊、文化文娛、體育活動“四支隊伍骨干”建設，引導職工創作出具有地方特色，又有時代特征的文藝精品。送文化送節目到基層、到企業、到社區，致力于服務基層職工。同時，還要鼓勵和支持企、事業單位積極建設“職工書屋”，開展“讀書用書”活動，興起學習知識、學習科學、學習技能的高潮。為此，縣總將培植一批“職工書屋”示范點，以點帶面，推動“職工書屋”建設的全面展開。三是深化職工文化“提檔升級”工程建設。以職工文化快推進促進企業和諧發展，樹立團結進取、創業創新、和諧發展的企業精神，建設共謀發展、共享成果的利益共同體，培養一批縣級職工文化建設示范點。充分發揮工會文化陣地服務社會、服務企業、服務職工的作用，推動企業創辦職工學校，改善企業文化體育設施，加大對職工文化事業的投入，促進職工文化大繁榮、大發展。當前，我們還要抓住實施“三雙”工程的大好機遇，在三星級以上的“職工之家”，留足職工文化陣地的發展空間。

三、要進一步采取有效措施，為推進職工文化建設提供保障

隨著經濟社會的不斷發展，職工群眾的精神文化需求越來越廣，也越來越高。一是加強宣傳，弘揚勞動光榮的時代新風。要大力宣傳工人階級的地位作用和歷史貢獻，努力形成“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代新風。進一步辦好工會《三維空間》門戶網站、縣電視臺專欄和《*工會》內刊，及時開設反映職工文化建設方面的專版、專欄、專題，深化工人階級崇高理想、優秀品質、先進事跡的宣傳，唱響主旋律，弘揚新風尚，促進職工文化健康發展。二是強化考核，建立促進文化建設有效機制。要加強對職工文化建設的長效管理，建立完善總結交流、典型示范、督促檢查、考核評估、表彰激勵的工作機制，整合各類資源，充分調動各方面的積極性，形成共同推進職工文化建設的合力。三是加大投入，激發職工的創作活力。每年縣總工會拿出一定數額的資金，用于扶持基層工會組織職工文化建設方面的投入，搭建一批促進職工文化建設加快發展的平臺，激發廣大職工群眾的創造和創新能力，推出一批好的作品和文藝“精品”，全面提升我縣職工文化建設水平。

同志們，職工文化是企業文化的重要支撐，我們要以高度的文化自覺和文化自信，統一認識，開拓創新，最大限度地滿足職工精神文化需求，不斷推動全縣職工文化建設蓬勃開展，為*科學發展、和諧發展和文化發展，作出新的更大的貢獻。

第三篇：在公司企業文化建設推進會上的講話DOC

知行合一 上下同心 傾情構建冀東特色文化

——在公司企業文化建設推進會上的講話

（2012年5月22日）

茍三 權

同志們：

經過兩年多的總結、醞釀、提煉和升華，公司《企業文化手冊》今天終于呈現在大家面前。《企業文化手冊》的頒發，標志著公司企業文化理念體系的初步形成，從而又將公司企業文化建設推向了一個新的階段。這是公司的一件大事。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關單位頒發了公司《企業文化手冊》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關于進一步加強企業文化建設的實施意見》。會后，各單位、各部門要認真傳達貫徹這次會議精神，切實抓好各項工作部署的落實。

下面，就加強公司企業文化建設，講四個方面意見。

一、充分認識企業文化建設的重大意義

什么是文化？文化有何用？對此，古代圣賢早已給出了精辟的概括。孔子曰：“君子博學于文，約之以禮”，“遠人不服，則修文德以來之”；《周易》中說：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”南朝文學家劉勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲學家張載認為文化是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。簡而言之，文化即“文而化之”，“文”即知識，“化”即教化。具體講，就是用知識教育人、熏陶人、感染人，通過尚德、增智、怡情、養心、明理、崇義等，讓知識潛移默化地影響人的思想意識和言行舉止，從而提升人的思想覺悟、道德修養、精神境界和綜合素質，促進人的全面發展，進而推動社會發展進步。

文化可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。古代中國，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風蓋世，就是因為擁有當時世界上先進的文化。世界五大文明古國，歷經各種劫難后，大多不復存在，唯有中國獨善其身，原因就在于博大精深、源遠流長的儒家傳統文化。歐洲也正是有了文藝復興和啟蒙運動，才得以告別愚昧和專制，獲得前所未有的思想解放和科技進步，出現了今天的發達局面。同樣，文化對一個企業的發展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊。正所謂“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化”。企業文化作為企業員工所普遍認同并自覺遵循的價值理念和行為方式的總和，建設先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱，是統領企業與員工向一致目標奮斗的動力源泉。冀東油田成立二十多年來，沉淀了深厚的文化底蘊，取得了可喜的企業文化建設成果，建成了一批企業文化和文體活動陣地，開展了豐富多彩的系列文化活動，營造了內外和諧的良好環境，充分發揮了企業文化對油田發展的靈魂支撐作用。尤其是近幾年來，公司改革不斷深化，發展方式持續轉變，企業核心競爭力、科技創新能力、和諧發展能力得到大幅提升，油田勘探開發、經營管理、安全環保等各項工作保持了良好發展勢頭，取得了全新的工作業績。

在看到成績的同時，必須清醒地認識到，與先進企業文化相比，我們還有很多差距，企業文化建設還不能完全適應油田發展形勢的需要。反思公司當前的工作，還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：管理方式還不夠精細，全局自上而下步調一致的工作執行力還不夠強；個別員工安全意識淡漠，不能及時糾正老毛病壞習慣，滋生安全環保隱患；個別干部見利忘義，利用職權貪污受賄、謀取私利；有的員工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不講奉獻，工作不負責任；個別員工家屬不講社會公德，破壞公物，見利忘義，損人利己；有的不講家庭美德和個人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、鄰里糾紛、缺乏誠信等問題時有出現；個別員工無視法紀法規，打架斗毆、盜油盜氣，性質之惡劣，影響之壞，令人深惡痛絕。這些問題看似發生在不同領域，產生的原因不盡相同，但從文化角度看，是由于我們的文化氛圍還不濃、干部員工隊伍的文化素養不夠所致。

我們黨歷來十分重視文化建設。毛澤東同志指出，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”江澤民同志講，“一個沒有文化底蘊的民族，一個不能不斷進行文化創新的民族，是很難發展起來的，也是很難自立于世界民族之林的。”胡錦濤同志講，“當今時代，文化在綜合國力競爭中的地位日益重要。誰占據了文化發展的制高點，誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權。”黨的十七屆六中全會指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐。”對此，廣大干部員工要充分認識企業文化建設的重要意義。首先是推動公司科學發展的必然要求。當前，公司正處在新的歷史起點和關鍵發展階段。公司上下要統一認識，強化文化引領作用，切實把思想和行動統一到公司和公司黨委的各項工作部署上來，積極投身油田生產建設，為油田發展貢獻力量。其次是提升企業經營管理的現實需要。實踐證明，“人管人累死人，制度管人難死人，文化管人管住魂”。加強企業文化建設就是塑造企業管理的靈魂。用先進的文化理念指導規范生產經營管理，增強企業的核心競爭力和發展的軟實力，是油田實現科學發展的必由之路。再次是保持隊伍和諧穩定的有效途徑。公司在改革發展過程中，需要借助企業文化，以明確的發展目標統一員工思想，以規范的規章制度約束員工行為，以豐富多彩的文體活動吸引員工參與，以人文關懷和心理疏導觸動員工心靈，營造和諧氛圍，增強員工對企業的認同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發展。

二、準確把握企業文化建設的核心內容 文化的形成，是一個長期積累的過程。公司企業文化也是在油田發展過程中日積月累而逐步形成的。二十多年來，冀東石油人著眼于時代需求，立足于油田發展，始終高度重視企業文化理念的提煉和培育。從創業初期提出的“為發展而拼搏”，到重組分離后“再造一個全新的冀東石油”以及“三高一靠前”，再到“傾力傾情”的確立，公司企業文化伴隨油田的發展壯大而不斷沉淀積累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已經蔚為壯觀，取得了重要成果。在此基礎上，近兩年來，我們對冀東油田長期形成的優良傳統和寶貴財富，進行全方位、多角度的總結梳理和提煉升華，明晰目標，統一意志，優化行動，用科學先進的企業文化引領企業發展方向，努力推動油田科學發展、和諧發展，積極承擔起“我為祖國獻石油”的企業使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。

文化理念體系是企業文化的核心內容。我們所倡導的企業文化理念體系的主要內容是：

發展愿景：建設科技、綠色、和諧的現代化大油田。

發展思路：堅持一個發展總目標，明確一條工作主線，牢固樹立四種意識，正確處理五種關系，強力實施五大戰略，理清五項業務發展思路。

企業使命：我為祖國獻石油。

核心追求：傾力傾情，科學發展；快樂工作，幸福生活。

管理理念：思路決定出路，細節決定成敗。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家園理念：像關愛親人一樣對待員工家屬；像呵護家庭一樣愛護家園；像居家過日子一樣開源節流、精打細算。

價值觀念：

①發展觀：持續、有效、全面、協調發展。

②科技觀：引研結合，自主創新。

③質量觀：精益求精，追求卓越。

④人才觀：人才在身邊，用人盡其才。

⑤學習觀：學以致用，學無止境。

⑥廉政觀：不越“紅線”，守住“底線”。

⑦榮譽觀：見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭。

⑧健康觀：身體好才能工作好。

冀東形象：陽光、綠色、公平、幸福、和諧。

可以說，上述這些文化理念體系是中國石油主干文化理念的具體體現，是冀東油田二十多年創業和發展過程中形成的寶貴財富，更是全體員工的共同心聲和智慧結晶。

企業文化重在實踐。我們決不能僅僅把企業文化掛在嘴上、印在書上，關鍵是要把公司文化理念轉化為全體干部員工的思想和行為，貫穿到公司生產經營活動的全過程，實現企業文化落地生根、開花結果。當前，各單位、各部門要大力推進公司文化理念體系的宣貫與踐行。關于企業文化建設的下步重點工作，油田公司《關于進一步加強企業文化建設的實施意見》已經做了詳細的安排和部署，各單位、各部門要對照文件有關要求，認真抓好貫徹落實，切實抓出工作成效，努力使企業文化建設成為匯聚全體干部員工智慧和力量的聚心工程，為公司發展提供強有力的文化支撐。

三、努力實現企業文化建設的主要目標

當前和今后一個時期，要充分發揮好企業文化在引領發展、規范管理、凝聚隊伍、塑造形象等方面的重要作用，努力將企業文化力轉化為企業發展力。

一要促進發展。發展是企業永恒的主題。堅持用發展愿景、發展思路、核心追求激勵廣大干部員工，引導廣大干部員工把個人的理想追求和冀東的油氣發展事業結合起來，樹立“只有發展冀東才能發展自己”的意識，使公司的發展愿景、發展思路、核心追求成為廣大干部員工認可和為之奮斗的事業選擇。要牢牢把握傾力謀發展、傾情建家園的工作主線，把“持續、有效、全面、協調”的發展觀和“引研結合，自主創新”的科技觀等理念與油田生產經營實際相結合，著力在油田生產建設中發揮文化優勢，以科技支撐發展、以管理促進發展、以三基工作夯實發展、以安全生產確保發展，持續轉變發展方式，提高發展質量和效益，確保各項生產經營任務的圓滿完成。要以“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀和“學以致用，學無止境”的學習觀為指導，推進“人才強企”戰略的實施，狠抓管理、技術和操作三支人才隊伍建設，加快學習型企業建設，努力培育知識型員工，為油田發展提供不竭人才動力。二要確保安全。安全環保是公司發展的戰略基礎和天字號工程，關乎企業生死存亡。公司上下要時刻把安全放在首位，牢固樹立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推進HSE文化體系建設。要認真落實HSE文化建設三年規劃要求，加強落實“十個保障”措施的主動性，深化“十小”文化等一系列好做法、好經驗，努力實現“十零”HSE工作要求。要豐富活動載體，通過開展HSE知識競賽、HSE基層培訓、HSE警語征集、家庭走訪、同心懇談會等多種形式，積極構建企業、員工、家庭三方聯動的HSE文化格局，推動HSE文化進班子、進班組、進家庭，持續提升HSE文化建設水平。要進一步加大宣傳教育力度，營造濃厚的HSE文化氛圍，增強全員安全意識，使員工能夠主動轉變思想觀念，自覺提高個人技能素質，養成良好安全環保習慣，改正不安全行為，在潛移默化中不斷提高廣大員工的自控能力和執行力，實現從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變。

三要規范管理。企業發展靠管理，管理成功靠文化。企業文化是一種管理理論、管理思想、管理方法，其核心功能在于能夠激發人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責任感，從而使有形的規章制度、操作流程、管理方式產生出最好效益，創造出無限價值。要牢牢把握企業文化的管理屬性，將企業文化建設與管理創新、制度創新結合起來，融入生產經營管理的全過程。要深入貫徹“思路決定出路，細節決定成敗”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的質量觀，扎實推進基礎管理建設工程，健全完善質量管理體系，強化標準實施與監督，規范制度運行機制，優化簡化業務流程，持續加強計量管理，深入推進對標管理，完善內控體系建設，不斷增強管控能力，把公司文化理念固化于各項規章制度之中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，使企業精神與企業經營理念內化為廣大干部員工的工作動力和自覺行動，提升公司管理水平，實現增強企業核心競爭力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企業的寶貴資產。加強企業文化建設，要將無形的文化價值轉化為有形的價值，為企業形象注入文化內涵，創造更大附加值。要嚴格按照集團公司企業文化建設“四統一”的總體要求，完善企業標識體系，健全相關管理制度，加強企業形象標識的應用管理，規范公司視覺形象。要著力抓好公司形象塑造，借助權威媒體、主流渠道，大力宣傳公司傾力謀發展、傾情建家園的重大舉措、重大活動、重點工程和取得的重大成果，積極展示公司在保障唐山市居民用氣、駐村幫扶、海上應急搶險、保護生態環境、帶動地方經濟發展等方面的典型做法，提升企業美譽度，樹立冀東油田“陽光、綠色、公平、幸福、和諧”的嶄新形象。要大力宣貫和倡導著裝四統、儀態四美和文明禮儀八項規范，引導廣大干部員工對照各項標準規范言行，切實做到慎言謹行，言行得體，共同塑造冀東石油人特有的精神氣質，展現良好的精神風貌。

五要培育氛圍。和諧的內外環境是企業發展的前提和基礎。要注重把握員工的思想脈搏、精神感受和心理需求，將“快樂工作”的理念體現到企業管理各個環節，在油田上下形成和諧的工作氛圍，使每一名員工都能心情舒暢、快樂工作。要積極倡導“三個一樣”的家園理念，加快推進幸福家園建設，提高員工家屬幸福指數，讓幸福蕩漾在每個冀東石油人的臉上。著力加強員工隊伍建設，提升文化素養和德行修養，摒棄不良行為，共同營造良好、和諧、文明的工作和生活環境。大力開展健康向上、內容多樣、形式各異的群眾性文化體育活動，豐富職工群眾的業余文化生活，滿足職工群眾的精神需求。持續推進甲乙方和諧油區共建，深化“協調、溝通、共建、合作”機制，努力營造團結協作、和諧共贏的良好氛圍。堅持履行責任，奉獻愛心，回報社會，一如既往地支持配合地方經濟社會發展，建立融洽的企地關系，為油田發展創造良好的外部環境。

六要凝聚人心。堅持以社會主義核心價值體系為根本，以“誠信、感恩、責任、明禮、進取”為核心內容，加強員工思想道德建設和“四德”教育，努力打造共同的精神家園。要根據企業發展的實際需要，持之以恒地開展好主題鮮明、生動活潑的形勢任務教育，振奮精神、鼓舞士氣、凝聚人心、激發干勁。要深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，大力宣傳大慶精神鐵人精神的時代內涵，使大慶精神鐵人精神及石油工業的優良傳統和作風入腦、入言、入行，培育干部員工共同的價值理念。要大力弘揚“見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭”的榮譽觀，切實抓好各類先進典型的培養、選樹和宣傳工作，充分發揮先進典型的示范引領作用，將企業文化人格化，用優秀的品德感染人，用模范的言行影響人，用感人的事跡激發人，使干部員工學有方向、趕有目標，釋放智慧、激發活力，在企業改革發展中建功立業。

四、正確處理企業文化建設的幾個關系

以這次會議為標志，公司發布了規范統一的企業文化理念體系，創建了一個良好的開端，拉開了公司重塑員工價值觀的序幕。我們知道，改變人的思想是天下最難的事情，因此，企業文化建設任重而道遠。這要求我們必須妥善處理企業文化建設中的各種關系，理清思路，明確措施。只有這樣，才能做到事半功倍。具體講，就是要正確處理好以下五個關系：

一是知與行的關系。關于知與行的關系，明代著名思想家王陽明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。優秀的企業文化必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業所倡導的文化來武裝員工的頭腦，這是“知”的過程。與此同時，要在企業的生產經營中努力地實踐企業文化，這是“行”的過程。只有將這兩個過程統一起來，才能使企業員工形成共同的文化理念和共同的行為規范。當前，公司通過對企業文化的精心培育、整合和提煉，初步形成了具有冀東特色的企業文化體系，關鍵是要實現企業文化落地。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”只有引導廣大員工深入學習企業文化理念，接受和認同企業文化理念，進而內化為自覺行動，才能發揮出企業文化的真正價值。這里特別強調一下，機關各處室要帶頭踐行公司企業文化理念體系，尤其要大力倡導、宣貫、踐行本業務系統的文化理念，自覺做到常抓不懈、持之以恒，一以貫之。除了認真踐行“企業使命”、“核心追求”、“發展觀”、“學習觀”、“榮譽觀”、“健康觀”等共性的文化理念外，規劃、財務、企管以及勘探開發、工程技術、基建海工等業務系統要重點倡導和踐行“思路決定出路，細節決定成敗”的管理理念，安全業務系統要重點倡導和踐行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的質量觀，科研業務系統要重點倡導和踐行“引研結合，自主創新”的科技觀，人事組織系統要重點倡導和踐行“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀，紀檢監察業務系統要重點倡導和踐行“不越紅線，守住底線”的廉政觀，礦區業務系統要重點倡導和踐行“三個一樣”的家園理念。只有機關各業務系統模范地帶頭踐行，公司企業文化理念體系才能真正地建立起來，發揮出應有的作用。

二是上與下的關系。上與下的關系即領導與員工的關系。加強企業文化建設，既需要企業領導的積極倡導，又需要全員的廣泛參與。企業文化事關企業發展大計，是企業領導的意愿與管理思想的集中體現，領導必須認真研究思索，作出部署，特別是企業精神、經營理念、核心價值觀等必須由領導層親自提煉、倡導和培育。但不容忽視的是，任何一種企業文化理念都有賴于廣大員工的認同。員工是企業文化的實現者，具有特色的企業文化是通過員工的長期工作實踐形成的。在企業生產經營過程中所形成的價值觀、企業精神、職業道德規范等都具有全員性的鮮明特點。古語講：“上下同欲者勝”，只有上下共同努力，處理好領導倡導與員工踐行的關系，才能實現企業文化的枝繁葉茂、落地生根。各單位要加強組織領導，切實將企業文化建設納入重要議事日程，完善工作網絡，形成工作流程，建立工作制度。要組織規范的企業文化宣傳力量，積極培養文化傳播骨干，借助各種媒體持續營造旋律正、聲音響、導向清的文化氛圍。要通過制度和機制設計體現和強化公司文化理念體系，形成譽之者成、毀之者汰的強烈導向。要培育和發現企業文化典型，不斷擴大踐行公司文化理念體系的組織基礎和群眾基礎。

三是表與里的關系。顧名思義，“表”即形式、表象，“里”即內容、內在。內容是事物存在的基礎，而形式則是事物存在的條件。內容決定形式，形式反作用于內容。內容和形式的相互作用是一個辯證的矛盾運動過程，兩者緊密結合、互為依托、相互作用。企業文化建設是一個長期的過程，一定的形式和載體是必要的，但更應注重內在品質。當前，很多人將企業文化建設與生產經營工作割裂開來，認為企業文化建設就是黨群部門的工作，甚至將企業文化建設等同為文藝演出、體育比賽等單純文體活動。這都是混淆了內容與形式的關系，本末倒置。企業文化建設涉及每個單位和管理的每個環節，是一項長期的、復雜的系統工程，需要常抓不懈。各單位要把企業文化建設與生產經營管理緊密結合，切實將我們提煉整合的管理理念、安全理念等文化理念融入經營管理的各個環節，做到表里如一，建立企業文化建設的長效機制，才能增強企業的核心競爭力。

四是干與支的關系。這里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要從三個方面來把握公司企業文化理念體系的“干支”關系。第一，從集團公司層面來看，中國石油企業文化始終是各油氣田企業文化的主干，也即母文化；冀東油田企業文化只能是中國石油企業文化的支干，也即子文化。第二，從油田內部層面來看，公司文化理念體系作為一個整體，統攬各二級單位文化；各二級單位作為公司“支干”文化上的一片“綠葉”，主要任務是全面宣貫踐行公司企業文化理念體系，確保公司企業文化“枝繁葉茂”，因此不能再另搞一套文化理念體系。第三，從文化建設自身看，公司企業文化理念體系總攬各業務文化，安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等業務文化要按照公司企業文化理念體系的總體要求，各有側重地開展工作，達到“和而不同”而又“殊途同歸”的文化建設目的。業務文化可以充分展示自身“不同”的特色，不斷豐富公司企業文化的內涵和外延，最終達到“和”的狀態，實現共性和個性的統一，誠如溫總理所言，“和諧而不千篇一律，不同又不彼此沖突；和諧以共生共長，不同以相輔相成。”

五是揚與棄的關系。就是指在企業文化建設過程中，必須旗幟鮮明地弘揚和提倡什么、抵制和反對什么。在改革開放的大背景下，各種思想觀念和社會思潮不斷涌入，奢侈享樂、唯利是圖、色情暴力等低俗文化不斷侵蝕著人們的思想。黨的十七屆六中全會作出的《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》第一次在黨的文件中提出“抵制低俗之風”的命題。當前，隨著外部環境的變化，公司員工價值取向日趨多元化，員工之間、員工與企業之間、員工與社會之間觀念制度的碰撞、摩擦及沖突，將有可能弱化、消蝕一支隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，影響動搖油田發展的基礎。企業文化建設必須旗幟鮮明地弘揚高雅文化，堅決抵制各種庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡導什么、反對什么，做什么有益、做什么有害等價值標準鮮明而清晰，在公司上下形成積極向上、競爭進取的強勢文化和價值主導。要強力構建以“誠信、感恩、責任、明禮、進取”為核心的冀東石油人精神家園，充分發揮企業文化鑄魂育人、凝聚人心、凈化心靈的積極作用，不斷提升廣大員工的文化素養、德行修養和思想境界，營造和諧文明的良好氛圍。

同志們，公司改革與發展已經進入了新的關鍵階段。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”推動公司改革與發展的深入進行，形成科學發展、風清氣正的良好局面，亟需借助企業文化這一源頭活水。盡管目前公司企業文化建設還處于起步階段，建設具有冀東特色、內涵豐富、深入人心的企業文化體系，還有很長的路要走，但只要我們知行合一、上下同欲，傾情構建冀東特色文化，就一定能開創各項工作新局面，為公司科學發展、和諧發展提供源源不斷的源頭活水！

第四篇：基層建設暨企業文化建設推進會上的講話

深化基層建設

弘揚企業文化 不斷夯實油田公司健康發展根基

——郭開旗書記在公司基層建設暨企業文化建設推進會上的講話

（根據錄音整理）2007年6月6日

同志們：

今天，我們在這里召開基層建設暨企業文化建設推進會，目的是總結去年以來公司基層建設和企業文化建設工作，交流各單位好的經驗和做法，結合當前新的形勢和任務，研究如何進一步貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和《企業文化建設綱要》，以嚴格、精細、扎實的工作作風，持續深化“兩個建設”，夯實企業發展根基，推動公司由穩定發展向健康發展轉變。

這次會議的內容很豐富。會上，命名表彰了10個公司2006“鐵人式隊站”，宣布了公司黨委、公司關于號召全體員工向曹樹祥同志學習的決定、命名“曹樹祥班”的決定、弘揚二連油田艱苦奮斗精神的決定，有3個二級單位、11個基層隊站作了經驗發言和事跡介紹。這些典型發言和事跡介紹表明，一年來公司基層建設和企業文化建設水平又有新的提高，呈現出蓬勃發展的喜人局面。

為此，我代表公司黨委和公司，向受到表彰的“鐵人式隊站”，向命名的“曹樹祥班”全體同志表示熱烈的祝賀！向為公司基層建設和企業文化建設工作付出心血和汗水的各級黨政組織和廣大干部員工表示衷心的感謝！我們還要特別向始終關心、支持華北油田工作，并在百忙中抽出時間，親臨會議給予指導的集團公司思想政治工作部關曉紅主任，表示衷心的感謝！關主任一行此次來華北油田，足見集團公司思想政治工作部對華北油田基層建設和企業文化建設的高度重視和關心。剛才，關主任發表了熱情洋溢的講話，對華北油田的歷史貢獻給予了高度評價；對這次會議給予了充分肯定，這是對我們的激勵、鞭策和鼓舞；關于下步工作，關主任從兩個方面進行了強調，一是要切實加強改進基層建設，要在黨支部建設、提高班站管理水平、提高執行力、提高班站長素質等方面下功夫；二是要切實加強企業文化建設，提出了系統思考、整體推進和重點突破等三個方面的要求。關主任站在集團公司層面，結合華北油田實際，對基層建設和企業文化建設提出了很有針對性、很有指導性、很有前瞻性的要求，我們一定要認認真真地抓好落實。下面，我講兩個問題。

一、前一階段基層建設和企業文化建設工作回顧

去年以來，公司黨委、公司認真貫徹集團公司《基層建設綱要》和《企業文化建設綱要》，全面落實公司基層建設工作會議精神，以“抓班子、強基層、求發展”為主線，堅持固本強基、促進發展，堅持以人為本、創造和諧，堅持嚴字當頭、科學管理，堅持繼承創新、與時俱進，推動了基層建設和企業文化建設的不斷深化。

（一）強化核心作用發揮，加強了基層領導班子和黨組織建設 公司各單位以開展“四好”領導班子創建活動為切入點，以深入貫徹公司黨委《關于進一步加強和改進基層黨支部建設的意見》為著力點，推動基層領導班子提升領導管理能力，促進基層黨支部有效發揮戰斗堡壘作用，激發廣大黨員充分體現先進性。基層領導班子的綜合素質得到顯著提高。在“四好”領導班子創建活動中，各單位注重加強制度建設，通過制定目標，細化標準，豐富內涵，明確措施，落實責任，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的創建工作格局。注重提高基層干部的能力與本領，通過選送外培、經驗交流、交叉任職、崗位輪換、競聘上崗等措施，有效促進了基層干部工作能力的提高。注重典型引路，通過推進會、交流會、現場觀摩、媒體宣傳等形式，大力選樹“四好”領導班子創建活動中涌現出的先進典型和經驗，營造了創建活動的良好氛圍，帶動了基層領導班子增活力、強素質。

基層黨支部的組織建設得到有效加強。根據基層站點生產特點、人員結構、管理幅度，調整完善黨支部設置。目前公司85%以上的一線采油班站設置了獨立黨支部，其他也組建了聯合黨支部。按照宜專則專、宜兼則兼的原則配備黨支部書記，6個油氣生產單位一線專職黨支部書記達到120名。在此基礎上，加大對基層黨支部書記的培訓力度，去年公司舉辦了2期業務培訓班，對88名新任職的黨總支書記、黨支部書記進行了培訓，基層各單位也采取多種方式加強對黨支部書記的培訓和業務指導，提高了大家的業務水平和能力，為基層黨建工作有效開展奠定了良好基礎。各單位認真落實公司黨委關于黨組織活動經費的有關要求，保證了黨支部自身建設以及黨建活動的正常開展。

基層黨支部的凝聚力得到顯著增強。基層黨支部通過開展“黨員先知先會先行”、“黨員放心崗”、“黨員素質測評”、“民主評議黨員”等活動，積極探索新形勢下加強黨員日常教育管理的新方法、新途徑，激發黨員的光榮感、責任感，將廣大黨員緊緊地凝聚在黨旗下。通過開展“黨員聯系服務群眾”、“黨員幫扶結對”、“建設情感型、服務型黨支部”等活動，認真履行公司黨委和公司提出的“三個決不讓”鄭重承諾和“四個始終不渝”工作要求，扶貧幫困，千方百計為員工群眾做實事、辦好事、解難事，增強了黨組織的向心力和感召力。

廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。健全和落實保持共產黨員先進性的長效機制，深入開展以“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒號井站（班組）”等為主要內容的“黨員先鋒工程”系列活動，引導廣大黨員立足原油生產、科研、管理等崗位，自覺做到“覺悟高于群眾、技能高于群眾、業績高于群眾”，以自身素質、能力和業績的提升，帶動員工隊伍整體素質提高。目前公司涌現出近千個黨員責任區，280多個“黨員先鋒崗”，400多個“黨員示范（先鋒）井站”，40多個“黨員先鋒工程”，參加“一帶一”、“一幫一”、“師帶徒”活動的黨員有1200多名，傳幫帶員工群眾達1600多人。

（二）突出能力素質培養，加快了基層員工成長成才步伐 公司高度重視員工的綜合素質培養，逐步健全以“員工培訓為基礎，以職業技能鑒定為手段，以評選技能專家、技術能手和技師、高級技師考評為導向，以職業技能競賽為推動力的操作員工隊伍技能開發”長效機制，進一步加強專業技術人才隊伍的建設和管理，為員工成長成才提供了廣闊的發展空間。

突出針對性實效性，加大員工培訓力度。公司與渤海石油職業學院聯合開辦石油工程大專學歷培訓班，在一線骨干人員中招收學員兩期共84名。去年第一批學員已全部畢業，有的已擇優選拔到生產管理或專業技術崗位，一定程度上緩解了基層管理人才和專業技術人才缺少的問題。舉辦了20個專業技術培訓班，培訓技術人員2000多人次。以采油集輸、安全生產、班組管理等知識為重點，對144名班站長進行了崗位輪訓。以崗位知識、崗位技能為重點，培訓崗位員工15000多人次。去年，公司參加中央企業職業技能大賽石油石化行業采油工決賽，獲得團體成績第五名，一名選手獲得采油工競賽銀牌，創出了公司在全國性技術比賽中的最好成績。

不斷豐富成才途徑，搭建員工成長平臺。公司積極建立各種評聘、獎勵制度，對工作業績突出、崗位技能精湛的員工及時進行表彰，使他們獲得應有的榮譽和待遇。公司堅持每兩年評聘一次技能專家，評選一次技術能手，開展一次崗位技能競賽，許多知識全面、技術高超的員工脫穎而出。建立助理技師評聘制度，在具有中、高級工資格的優秀操作員工中每兩年評聘一次助理技師。一系列的考核評選制度，為勤奮敬業、苦練技能的員工搭建了成長平臺，幫助員工實現了自身發展。

（三）嚴格基層基礎管理，夯實了基層建設的根基

公司不斷強化以落實崗位責任制為中心的基礎管理工作，深化QHSE管理體系運行，推動基礎管理水平邁上新臺階。

深化QHSE管理體系運行，基礎管理日趨科學規范。認真開展重點部位隱患識別，對發現的隱患，具備整改條件的及時整改，不能及時整改的建立臺帳，采取控制措施，制定治理計劃，為基層安全生產提供保障。全面推行崗位標準化操作，把現場標準操作錄制成示范光盤，為員工提供形象化教學指導，強化“規定動作”，杜絕“自選動作”。加強基礎資料管理，本著簡化、實用、規范的原則，制定了《油氣生產一線崗位基礎資料管理辦法》，并組織業務部門深入一線崗位對填寫資料進行指導，分專業落實責任，加強監督，規范行為，保證了基礎資料科學、規范、真實、準確。各單位加大QHSE管理體系執行力度，對基層的安全監督、注水、采油等各項專業管理，分別制定了專項審核方案，定期審核，查找并整改存在問題，全面提升了基礎管理水平。

“創建鐵人式隊站，爭做五星級員工”活動深入扎實。在2005年開展創建“鐵人式隊站”活動的基礎上，2006年，公司又進一步完善了考核內容和考核標準，使其更加符合基層隊站的實際。深入基層隊站調研、檢查，發現基礎管理中的薄弱環節，及時督促基層單位整改，保證了 “鐵人式隊站”的創建質量。各單位充分調動工區和隊站開展“創建”活動的積極性，逐級申報推薦，嚴格評選考核，使“鐵人式隊站”、“五星級員工”成為基層隊站和廣大員工學習的榜樣。目前共有公司、廠級 “鐵人式隊站”88個，“五星級員工”167 人。

嚴格落實崗位責任制，增強員工執行到位意識。公司給所有科級以上干部配發了《責任勝于能力》一書，分層次開展讀書和交流體會活動。兩級機關干部帶頭學習，網上交流，管理理念得到了升華，管理方式有了新的轉變，責任意識有了新的增強。各單位把讀書活動延伸到崗位員工，通過宣傳動員、互談體會、總結提高，使責任意識更加深入人心。公司和各基層單位堅持不定期檢查和抽查一線崗位勞動紀律和崗位責任制執行情況，及時將發現的問題向被檢查單位通報反饋，對共性問題召開會議專題研究，制定針對性解決辦法，增強了員工執行勞動紀律和落實崗位責任制的自覺性。認真開展“愛崗敬業、執行到位”集中教育活動，增強了員工的愛崗敬業意識。

（四）堅持以人為本關愛員工，進一步加強了企業文化建設 公司注重豐富員工的精神世界，提升道德水平，激勵求知上進，使員工切實感受到企業的關心關愛，進一步發揮了企業文化的凝聚、激勵作用。

扎實抓好員工思想教育。分層次、有重點、多渠道抓好兩級黨委中心組、黨員干部和員工的理論學習。堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想、科學發展觀與公司和本單位改革發展穩定工作緊密結合，推動了各項工作的深入開展。編發《學習資料》、《學習動態》272期，舉辦專題講座63次，制發學習光盤750余套。認真貫徹落實集團公司“形勢、目標、任務、責任”主題教育要求，黨政工團協調聯動，以“增強責任感和緊迫感，唱響健康發展主旋律”活動為載體，吸引廣大員工投身到主題教育中來。先后編發形勢任務教育材料12000多份，舉辦形勢任務宣講或報告會230場次。通過層層傳遞壓力和責任，廣大干部員工進一步統一思想，轉變觀念，明確目標，促進了生產經營的穩步發展。大力推進職業道德建設，制定下發了《關于大力加強職業道德建設的實施意見》，采取多種形式廣泛開展職業道德和社會主義榮辱觀教育活動，隊伍思想道德素質得到進一步提升。

不斷加強安全文化、井站文化和廉潔文化建設。以“反習慣性違章，實現安全發展、清潔發展”合理化建議、“崗位安全環保知識競賽”等活動為載體，通過編發《安全環保臺歷》和《安全環保書簽》、印發教育光盤、組織巡回演講、征文比賽等多種形式，廣泛宣傳安全環保新理念，增強了廣大員工的安全環保意識和責任意識，促進了安全文化建設。積極探索和倡導“學習型”、“情感型”、“家園式”井站管理文化的新思路，推動了井站文化建設。組織開展“廉之聲”文藝晚會、廉潔文化書畫展、廉政警言警句展等豐富多彩的活動，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。

大力選樹具有較強影響力的典型群體。公司有計劃、有重點培養選樹先進典型，從今年開始，每月集中宣傳一個突出典型，每半年推出一個具有公司主導意義的先進典型，在各個不同時期、各個不同層面，先后選樹了扎根一線30年的“土專家”曹樹祥，被譽為“草原雄鷹”的那生德力格，廉潔從業模范及德勝，強化崗位安全生產的張金紅，創新思維求突破的閻寶義，愛崗敬業、執行到位的古永剛等一批具有較大影響力的先進人物，曹樹祥還被集團公司列為“中國石油·榜樣”。通過采取報紙、電視、網絡宣傳，舉辦先進事跡報告會，在公司門戶網站開辟“華北油田公司·榜樣”宣傳專欄，獎勵先進人物療養等多種形式，營造了崇尚先進、爭當先進、群星璀璨的良好氛圍，先進典型成為引領廣大干部員工推動油田健康發展的重要精神力量。

總之，一年多來，在集團公司的正確領導和公司各級黨政組織及廣大干部員工的共同努力下，公司的基層建設和企業文化建設取得了顯著成績。但是，也必須清醒認識到，我們的工作中還存在著一些問題和不足。比如安全環保穩定的基礎還不夠牢固，基層基礎工作還存在薄弱環節，員工隊伍的作風和素質還不能完全適應形勢發展需要，等等。對這些問題，我們必須引起高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

二、下步基層建設和企業文化建設安排部署

基層建設與企業文化建設是企業筑牢發展根基，增強核心競爭力的基礎性、長期性工作，對于推動公司由穩定發展向健康發展轉變具有重要意義。當前和今后一個時期，我們要把基層建設、企業文化建設擺在突出位置，按照集團公司指示精神和公司基層建設工作會議要求，認真研究，周密安排，扎實推進，切實把基層建設、企業文化建設提高到一個新水平。

（一）以提高凝聚力戰斗力為目標，進一步加強基層領導班子和基層黨組織建設

著眼于公司持續、健康發展，致力于夯實發展基礎，采取有力措施，努力提升基層領導班子的“五種領導管理能力”，提升基層黨組織的影響力和戰斗力。

深化“四好”領導班子創建活動。將“四好”領導班子創建活動全面延伸到工區（科、大隊）和基層隊站，提高創建活動的影響力和輻射力。要細化標準，分層次明確基層“四好”領導班子的創建目標、內容和措施，制定具體、量化、細化的考核標準，認真做好檢查、督導、考核和總結評比等工作，推動創建活動深入開展。要突出重點，一是突出經營業績，切實推動油氣生產任務和科研任務、經濟效益指標、管理工作的圓滿完成；二是突出安全穩定，不斷增強基層領導班子、基層黨支部維護安全和穩定的能力，將各種矛盾、問題有效地化解、妥善地解決在基層，及時消除在萌芽狀態，維護和諧穩定的良好局面；三是增強群眾觀念，工作中注重發揚民主，生活上注意關愛員工，按照“三個決不讓”和“四個始終不渝”的要求，把組織的溫暖送到員工群眾的心坎上；四是抓好作風建設，在努力改進學風、思想作風、工作作風上狠下功夫，樹立良好形象，增強感召力、凝聚力和戰斗力。要典型引路，在基層“四好”領導班子創建活動中，積極培養、選樹各個層面的集體和個人先進典型，不斷帶動創建活動均衡發展、整體推進。深化基層黨支部“六個一”創建工作。公司黨委將制定出臺基層黨支部“六個一”創建工作指導意見，促進基層黨支部做到書記作用突出、班子堅強有力、隊伍素質優良、制度規范健全、機制靈活有效、工作業績顯著。要采取科學合理的方式選配一個好書記，將思想政治素質過硬、組織協調能力較強、熱心基層黨務工作的黨員，適時選任到黨支部書記的崗位上。要采取集中培訓、交叉任職、崗位輪換等多種方式，不斷提高黨支部書記的業務素質和綜合能力。要從思想建設入手，建設一個好班子，重點在科學理論的真學、真懂、真信、真用上下功夫，在嚴格執行議事規則和決策程序上下功夫，在以身作則、密切聯系群眾上下功夫，在增強凝聚人心、化解矛盾、激發活力的本領上下功夫。要通過深化“黨員先鋒工程”系列活動帶出一支好隊伍，為廣大黨員體現先進性搭建廣闊的平臺，通過加強教育引導，進一步增強員工隊伍的責任意識、業務技術素質和執行能力。要從抓好“三會一課”制度的落實、搞好陣地建設、規范基礎資料等方面完善一套好制度，促進基層黨建工作健康、有序開展。要認真落實基層黨支部參與生產經營管理的各項制度，細化、量化黨員體現先進性的具體標準和要求，努力構建一個好機制。要突出創造一流的工作業績，把生產、經營、科研、安全、環保、穩定等工作作為基層黨建工作的出發點和落腳點，激發黨支部在團結帶領員工群眾完成生產經營任務上恪盡職守，爭創一流，不斷增強戰斗力和創造力。

（二）以防范安全環保風險為重點，不斷強化基層基礎管理 基層基礎管理對安全環保工作有著重要影響。要通過改變員工行為、改善物流狀態、改進現場環境，消除各種安全環保隱患，推動企業實現安全發展、清潔發展。要持續深化QHSE管理體系運行。各基層單位要組織員工認真學習今年換版后的體系文件，使員工對新的體系文件做到熟知內容、熟悉標準、熟練操作和執行，使各項工作在體系運行中真正得到改進提高。要在認真組織開展全要素審核、專項審核的基礎上，抓好QHSE體系管理評審，對體系運行情況進行總體審核評價，找出管理漏洞和缺陷，采取相應糾正措施，推動公司各項管理工作再上新臺階。

要全面加強安全、環境、職業健康管理。進一步強化“安全發展、清潔發展”理念，認真落實安全環保責任制，嚴格執行責任追究。堅持抓好“三違”行為糾查，嚴格落實安全生產連帶責任累計積分辦法，加大違章行為的處罰力度。廣泛發動員工查找崗位操作、工藝流程中存在的安全隱患，不斷修訂完善應急預案，定期開展預案演練，提高對各種突發事件的防范、自救、互救能力。全面推行集團公司制定的“兩書一表”和“崗位指導卡”，指導崗位作業人員規范工作和安全操作，將風險控制和應急措施落實到每一個崗位、每個操作環節。認真組織開展員工健康體檢，加強對噪聲超標場所的治理，為一線員工提供清潔飲用水，切實保證員工的身體健康。

要堅持抓好基礎資料管理和信息化建設。油氣生產單位要認真落實《油氣生產一線崗位基礎資料管理辦法》，嚴格執行油氣生產一線崗位通用記錄，不允許在規定之外擅自增刪內容和變動格式。各單位要加強現場管理，將體系文件的規定有機地融入到現場作業的“人、機、料、環、法”等全過程管理中，積極營造干凈、整潔、舒適、美觀和富有人文理念的工作生活環境。要按照統一規劃、統一標準的要求加強信息化建設，重點加強數據庫、應用系統、網絡信道等建設，實現信息共享，提高基層管理水平和工作效率。

（三）以“愛崗敬業、執行到位”為核心，不斷深化員工隊伍建設 員工隊伍建設關系到企業發展的根本，必須繼承和發揚“三老四嚴”、“四個一樣”的優良傳統和作風，進一步增強責任感和使命感，培養一支思想好、作風硬、技術強的“鐵人式”員工隊伍。

要大力倡導和養成“嚴格、精細、扎實”的工作作風。繼續深入開展“愛崗敬業、執行到位”集中教育活動，不斷增強廣大員工對企業的忠誠意識和責任意識，對待每一項工作都要做到嚴格、精細、扎實。嚴格，就是要嚴格落實以崗位責任制為核心的各項規章制度，不折不扣、不講靈活。精細，就是要目標清晰，責任明確，措施具體，關注每一個環節，一絲不茍，嚴細認真，把工作做深、做細、做優。扎實，就是要杜絕心浮氣躁，腳踏實地，真抓實干，認真執行程序，嚴守操作規程，細化應急預案，堅決杜絕“三違”行為，確保安全平穩操作。

要進一步提高員工的技術素質。廣泛開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等形式多樣的活動，鼓勵員工學知識、練技能。要繼續加大職業技能開發工作力度，繼續完善操作員工隊伍技能開發長效機制，為企業培養更多的技能專家、技術能手、技師和高級技師。做好新入廠大學生的職業生涯設計，適時提供學習培訓機會，敢于壓擔子，鼓勵員工在崗位實踐中成長成才。認真落實員工培訓計劃，抓好每個培訓項目的組織、管理、考評，處理好工作和學習的關系，不斷提高培訓效果。

要深入扎實開展“創建鐵人式隊站、爭做五星級員工”活動。大力弘揚大慶精神、鐵人精神，把“三老四嚴”、“四個一樣”的精髓落實到工作的每一個環節，不斷深化“創建鐵人式隊站、爭做五星級員工”活動。已獲得“鐵人式隊站”、“五星級員工”稱號的隊站和員工不能自我滿足，要不斷提高工作標準，把基礎工作做得更扎實，把崗位職責落實得更到位，把業務技能練得更過硬，無愧于獲得的榮譽稱號。沒有達到“鐵人式隊站”、“五星級員工”標準的，要對照先進，找出差距，用先進的事跡激勵自己，用大慶精神、鐵人精神鞭策自己，扎扎實實地整改提高。要廣泛宣傳公司“鐵人式隊站”的先進事跡，大力推廣他們的先進經驗，組織學習，啟迪思維，以點帶面，推動工作。各基層單位之間也可以組織班站長互訪交流、現場觀摩、座談討論，促進基層隊站整體水平的提高。要不定期深入基層一線，對“鐵人式隊站”進行復查，不合格的堅決摘牌，始終保持公司“鐵人式隊站”的高規格、高標準。

（四）以規范行為和凝聚人心為主線，持續推進企業文化建設 大力弘揚公司企業文化理念，積極推進依法經營、科學管理，育企業之本，鑄企業之魂，謀企業之道，塑企業之形，推動公司企業文化建設再上新的臺階。

要充分發揮榜樣的示范激勵作用。各單位、各部門要認真落實公司黨委、公司《關于大力弘揚二連油田艱苦奮斗精神的決定》和《關于號召全體員工向曹樹祥同志學習的決定》，廣泛宣傳二連油田、“鐵人式隊站”、“曹樹祥班”等英模集體和個人的先進事跡，通過召開事跡報告會、座談討論會、印發事跡材料等多種形式，不斷提高榜樣和模范群體的影響力與感召力，使之成為凝聚隊伍、引領方向、推動發展的動力。弘揚艱苦奮斗精神，向先進模范學習，要進一步增強使命感，義不容辭地擔負起推動油田健康發展的重任；要立足本職工作，增強創新意識，把飽滿的工作熱情和嚴謹的科學態度結合起來，攻堅克難，不斷做出新成績，實現新突破；要以頑強的斗志，堅定的信心，堅韌的毅力，在發展上用勁，在管理上碰硬，在穩定上負責，切實解決各種困難和矛盾，努力推動公司健康發展、和諧穩定。

要持續深化特色文化建設。認真貫徹落實集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》，通過安全環保承諾簽字、溫馨提示、知識競賽等多種形式，加強養成教育，促進責任履行，不斷提升員工的安全環保素質和能力。要以廉潔文化進廠區、進班子、進崗位、進家庭為切入點，開展形式多樣、寓教于樂的廉潔文化活動，營造誠信守法、廉潔從業的濃厚氛圍。推廣井站文化建設經驗，從每個井站實際出發，培育各具特色的井站文化。總體要求是，既有細分到位、管理有效的制度約束，又有細微入心、人文關懷的情感交融，增強井站的凝聚力。要對公司企業文化建設實踐進行理性思考和總結，結合公司生產經營和員工隊伍實際，歸納提煉具有自身特色的經驗，形成企業文化建設的獨特品牌，不斷擴大公司的影響力。

要積極促進文化理念與管理制度的有機融合。以深化落實QHSE管理體系和內控體系為契機，把企業文化理念內化為符合本單位、本部門工作實際的管理制度、操作規程、工作職責，滲透到經營管理的各個環節，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向互補，推動企業管理水平的不斷提升。

同志們，基層建設、企業文化建設事關企業長遠發展，必須與時俱進常抓不懈。我們要以科學發展觀為統領，以人為本、科學管理、求實創新，進一步提高基層建設、企業文化建設水平，為公司的健康發展、和諧穩定打好基礎、提供動力。

謝謝大家！

第五篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話

在企業文化建設經驗交流會上的講話為了進一步搞好集團企業文化建設，并通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰以后。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業借助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的群體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關系，企業的利潤從哪里來？什么是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構成一個企業的文化。關于企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其后來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，