第一篇：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下面是鄭州日產(chǎn)對企業(yè)文化的初步探索。

企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實(shí)現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品逐步升級，管理的層級也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級——企業(yè)文化管理得到有效加強(qiáng)。現(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。

一、文化建設(shè)、觀念先行

任何變革都是一場觀念的洗禮。鄭州日產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，始終堅(jiān)持從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑昧己玫妮浾摲諊_保每一項(xiàng)管理措施的成功推行。

1、植入變化觀念，員工觀念洗禮的第一步。

經(jīng)過三、四個月深入地宣傳灌輸，鄭州日產(chǎn)廣大員工的意識理念發(fā)生了很大變化：由害怕、拒絕變化，到接受、容納變化，再到歡迎、適應(yīng)變化。這個觀念轉(zhuǎn)變的過程是艱難的、痛苦的、漫長的。但這為鄭州日產(chǎn)走管理創(chuàng)新之路邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，為建設(shè)鄭州日產(chǎn)特色的企業(yè)文化奠定了良好的理念基礎(chǔ)。

半年后，我們順利推行了“全員下崗、競爭上崗”的全新用人機(jī)制，初步理順了鄭州日產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)。雖是“全員下崗”，涉及人員近2000人，但“競爭上崗”基本達(dá)到了機(jī)會公平、過程公正、結(jié)果公開的預(yù)期目的。期間，也有少部分人到黨委、工會申訴，但不足1％，我們靠一對一的思想政治工作很快解決了他們的思想顧慮，使他們順利進(jìn)入再就業(yè)中心。重要的是，在崗員工的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識大大提升，公司的精神面貌、工作效率也隨之大為改觀。

2、主動與團(tuán)隊(duì)——績效管理的意識動力。

在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開始引進(jìn)更為科學(xué)的人員管理模式——績效管理。對于這種管理模式的吸收運(yùn)用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。

首先，我們聘請了咨詢專家做專項(xiàng)導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過程中，我們還分層次組織了十幾場績效管理專題培訓(xùn)，并進(jìn)行了三個月的實(shí)戰(zhàn)演練。導(dǎo)入、培訓(xùn)、演練的過程，既是技術(shù)消化過程，也是觀念接收過程。半年后，從管理層到基層員工，對績效管理均有了一個相對深刻地理性認(rèn)識。

其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識養(yǎng)成。績效管理著重培養(yǎng)員工的主動意識和團(tuán)隊(duì)意識，主要通過層級管理實(shí)現(xiàn)。

為達(dá)到上述目的，我們借助于對兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會服從上級的安排，始終抱著忠誠于公司的信念，主動去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨(dú)秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績效管理正式實(shí)施發(fā)揮了良好的推動作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動變主動，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強(qiáng)。

變化、服從、主動、團(tuán)隊(duì)等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價值觀的雛形。

二、鄭州日產(chǎn)價值理念的形成 價值觀的形成，需要相當(dāng)長的時間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價值理念體系。

同時還提出了公司對管理者的要求：“作風(fēng)踏實(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、溝通，面對現(xiàn)實(shí)、追求卓越”。

以及對員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠于公司，工作踏實(shí)，為人正直” 等；

明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動去行動，用最少的人辦最多的事”等等。

基本價值理念確立后，我們對其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場專題討論會、堅(jiān)持逢會必講價值觀、在具體工作中逐步體驗(yàn)價值觀、通過多種文體活動演繹價值觀等，使公司的價值觀念逐步滲透到員工的思想中，逐漸成為員工的意識主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

2002年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實(shí)踐證明，統(tǒng)一價值觀與公司各項(xiàng)管理措施一道出色地完成了年度預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營形勢的良性好轉(zhuǎn)。2002年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過50％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤之新高，nissan d22皮卡車首次在國產(chǎn)高檔皮卡市場中占據(jù)半壁以上江山，成為中國高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。

2、結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時補(bǔ)充完善公司價值觀。

在培育公司價值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時提出，我們要反對八種現(xiàn)象：自由主義、本位主義、無政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時，我們要樹立以下八種觀念：競爭的觀念、危機(jī)的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對反對的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會議、活動中作專題宣講，加速理念滲透；另一方面我們把它寫進(jìn)了2003年度公司工作報(bào)告，作為對公司價值觀的深化說明。另外，我們還把公司價值觀的全部內(nèi)容匯編成冊，發(fā)放給每一位員工，作為員工日常學(xué)習(xí)材料。

八種現(xiàn)象、八種觀念及其解釋說明加強(qiáng)了價值觀的指向性，使公司價值觀更加貼近員工、貼近工作要求，促進(jìn)公司價值觀更加直觀地深入員工的心中。

這個過程，逐漸淡化了自由主義、本位主義現(xiàn)象，員工的責(zé)任意識、忠誠意識逐漸提高，加上理念及各專業(yè)培訓(xùn)力度的加大和績效管理等措施的推進(jìn)，員工的競爭觀念、學(xué)習(xí)觀念也逐步加強(qiáng)。鄭州日產(chǎn)的工作節(jié)奏加快了，生產(chǎn)能力快速提升，目前月產(chǎn)已近3000臺，是三年前的三倍，而我們目前的在崗人員僅1800人，比三年前少了近千人。

3、在公司快速發(fā)展過程中逐步詮釋價值觀。

進(jìn)入2003年，日本日產(chǎn)同步車型帕拉丁落戶鄭州日產(chǎn)，這是一款具有國際水準(zhǔn)的suv，車未上市，訂單已紛至沓來。3 月份一上市，車迷好評如潮。但我們也聽到了幾個呼喚帕拉丁更完美的聲音。其中一位用戶對帕拉丁幾個細(xì)微之處不夠完美表示遺憾。公司以此事為契機(jī)，首先組織1800名員工觀看了記錄片，然后展開了工作質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)的大討論。經(jīng)歷了幾十場討論，每個人都對鄭州日產(chǎn)的市場定位及產(chǎn)品要求有了更清晰的認(rèn)識。黨委書記郭振甫同時結(jié)合公司發(fā)展要求，圍繞“拒絕平庸、超越自我、追求卓越”分別在公司高層、中層、基層員工中做了三次專題講話。講話對企業(yè)如何實(shí)踐“三個代表”明確了要求，強(qiáng)調(diào)要與時俱進(jìn)；分析了影響鄭州日產(chǎn)前進(jìn)的癥結(jié)是很多人小富即安、不敢立大志，要求“拒絕平庸、超越自我、追求卓越”成為鄭州日產(chǎn)永恒的主題。這次講話，透徹剖析了鄭州日產(chǎn)的現(xiàn)狀，挖掘了深藏在內(nèi)心、表現(xiàn)在工作中的企業(yè)弊端，在更高層次上統(tǒng)一了員工的價值理念。

三、建立企業(yè)行為規(guī)范體系

觀念的植入最終必須體現(xiàn)在行為上才具有實(shí)質(zhì)意義。統(tǒng)一價值觀的過程，同時也是共性行為習(xí)慣形成的過程。結(jié)合公司價值觀要求，公司上下對有悖于價值觀的行為進(jìn)行了逐步修正，如走路的速度不夠快，走路時吃東西、吸煙、上下班的時間不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｃ堪l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，公司都會在相關(guān)會議、活動中反復(fù)指正，教育員工快速改進(jìn)。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

今年8月份，我們整理了《鄭州日產(chǎn)員工行為規(guī)范》（討論稿），下發(fā)到各單位組織討論修訂，討論的過程既是學(xué)習(xí)消化過程，又是宣傳強(qiáng)化過程，同時起到了規(guī)范指導(dǎo)作用。經(jīng)過反復(fù)的討論修正，員工對“怎么規(guī)范”、“為什么規(guī)范”、“這樣規(guī)范的結(jié)果”等有了一個較為清晰的認(rèn)識。《行為規(guī)范》將逐步變成員工的一種行為習(xí)慣，員工行為將逐步統(tǒng)一在價值觀的框架內(nèi)，最終使內(nèi)部溝通變得順暢，團(tuán)隊(duì)意識和企業(yè)向心力得到增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，我們將逐步建立銷售和客戶服務(wù)行為規(guī)范、員工激勵規(guī)范、員工培訓(xùn)規(guī)范、人力資源管理規(guī)范、員工溝通規(guī)范等，使公司價值觀在各領(lǐng)域、各層面得到廣泛認(rèn)同。共同創(chuàng)造一個和諧的、凝聚力強(qiáng)的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)行為文化規(guī)范起來，成為企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的重要組成部分。

鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建議才剛剛邁步，但這一步是可喜的，兩年時間，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷量就創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄。2003年1月至8月份，鄭州日產(chǎn)完成工業(yè)總產(chǎn)值19.4億元，同比增長144％。nissan帕拉丁上市后，迅速成為國內(nèi)中高檔suv的領(lǐng)跑者，在全國同類suv中銷量第一。正像公司總經(jīng)理郭振甫所說的那樣，“也許鄭州日產(chǎn)的價值觀不是最先進(jìn) 的，但卻是最適合鄭州日產(chǎn)發(fā)展要求的”。

第二篇：鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下面是鄭州日產(chǎn)對企業(yè)文化的初步探索。

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于年月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國重要的生產(chǎn)基地。現(xiàn)已形成年產(chǎn)萬輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值億元，其生產(chǎn)的皮卡在國內(nèi)高檔皮卡的市場占有率已達(dá)到％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在××年上海國際車展上榮膺“最引領(lǐng)時尚車型”大獎。

企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實(shí)現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品逐步升級，管理的層級也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級——企業(yè)文化管理得到有效加強(qiáng)。現(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。

一、文化建設(shè)、觀念先行

自年開始，受中國汽車工業(yè)和日本日產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的影響，鄭州日產(chǎn)的經(jīng)營一度徘徊不前。進(jìn)入年，以董事長郭勝利、總經(jīng)理郭振甫為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步搭建起企業(yè)高速發(fā)展的管理平臺。

任何變革都是一場觀念的洗禮。半年后，從管理層到基層員工，對績效管理均有了一個相對深刻地理性認(rèn)識。

其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識養(yǎng)成。績效管理著重培養(yǎng)員工的主動意識和團(tuán)隊(duì)意識，主要通過層級管理實(shí)現(xiàn)。

為達(dá)到上述目的，我們借助于對兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會服從上級的安排，始終抱著忠誠于公司的信念，主動去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨(dú)秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績效管理正式實(shí)施發(fā)揮了良好的推動作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動變主動，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強(qiáng)。

變化、服從、主動、團(tuán)隊(duì)等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價值觀的雛形。

二、鄭州日產(chǎn)價值理念的形成

價值觀的形成，需要相當(dāng)長的時間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價值理念體系。

⒈針對公司價值理念的現(xiàn)狀，初步建立我們的價值觀。××年初，鄭州日產(chǎn)的工作報(bào)告中首次出現(xiàn)了“我們的價值觀”這一新的篇章。“我們的價值觀”不僅明確提出了鄭州日產(chǎn)的價值取向，如“用戶的滿意是我們永恒的追求”、“我們追求依靠公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和對公司的貢獻(xiàn)保證自己的利益”、“我們永遠(yuǎn)追求更高的工作效率、更快地反應(yīng)，堅(jiān)持反對任何形式的官僚主義、本位主義”等。

同時還提出了公司對管理者的要求：“作風(fēng)踏實(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、溝通，面對現(xiàn)實(shí)、追求卓越”。

以及對員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠于公司，工作踏實(shí)，為人正直”等；

明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動去行動，用最少的人辦最多的事”等等。

基本價值理念確立后，我們對其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場專題討論會、堅(jiān)持逢會必講價值觀、在具體工作中逐步體驗(yàn)價值觀、通過多種文體活動演繹價值觀等，使公司的價值觀念逐步滲透到員工的思想中，逐漸成為員工的意識主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。

××年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實(shí)踐證明，統(tǒng)一價值觀與公司各項(xiàng)管理措施一道出色地完成了預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營形勢的良性好轉(zhuǎn)。××年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤之新高，皮卡車首次在國產(chǎn)高檔皮卡市場中占據(jù)半壁以上江山，成為中國高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。

⒉結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時補(bǔ)充完善公司價值觀。

在培育公司價值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時提出，我們要反對八種現(xiàn)象：自由主義、本位主義、無政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時，我們要樹立以下八種觀念：競爭的觀念、危機(jī)的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對反對的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會議、活動中作專題宣講，加速理念滲透；另一方面我們把它寫進(jìn)了××公司工作報(bào)告，作為對公司價值觀的深化說明。另外，我們還把公司價值觀的全部內(nèi)容匯編成冊，發(fā)放給每一位員工，作為員工日常學(xué)習(xí)材料。

八種現(xiàn)象、八種觀念及其解釋說明加強(qiáng)了價值觀的指向性，使公司價值觀更加貼近員工、貼近工作要求，促進(jìn)公司價值觀更加直觀地深入員工的心中。

這個過程，逐漸淡化了自由主義、本位主義現(xiàn)象，員工的責(zé)任意識、忠誠意識逐漸提高，加上理念及各專業(yè)培訓(xùn)力度的加大和績效管理等措施的推進(jìn)，員工的競爭觀念、學(xué)習(xí)觀念也逐步加強(qiáng)。鄭州日產(chǎn)的工作節(jié)奏加快了，生產(chǎn)能力快速提升，目前月產(chǎn)已近臺，是三年前的三倍，而我們目前的在崗人員僅人，比三年前少了近千人。

⒊在公司快速發(fā)展過程中逐步詮釋價值觀。

進(jìn)入××年，日本日產(chǎn)同步車型帕拉丁落戶鄭州日產(chǎn)，這是一款具有國際水準(zhǔn)的，車未上市，訂單已紛至沓來。月份一上市，車迷好評如潮。但我們也聽到了幾個呼喚帕拉丁更完美的聲音。

第三篇：鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案(可參考)

鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案

■★企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營管理實(shí)踐理論，是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實(shí)踐證明，作為全新的經(jīng)營管理實(shí)踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、整體素質(zhì)及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎(chǔ)保障。因此，如何成功實(shí)施卓越的企業(yè)文化，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產(chǎn)公司當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

一、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鄭州日產(chǎn)自2001年起，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的鄭州日產(chǎn)來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)。

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)

經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善鄭州日產(chǎn)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產(chǎn)在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意： a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運(yùn)作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產(chǎn)目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，鄭州日產(chǎn)應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)鄭州日產(chǎn)企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立鄭州日產(chǎn)良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使鄭州日產(chǎn)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公

司激勵和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。鄭州日產(chǎn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。

在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案，《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)員工行 為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見 和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義

5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。

6.完成對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí) 證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《鄭州日產(chǎn)員工 行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。

該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化的效果。

2.制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)

者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作 出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施，并完成其征

求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識、旗樣稿的選定，《鄭州日產(chǎn) 員工行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化手冊》的最后修訂工 作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理

論和實(shí)踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)

和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施

工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會和團(tuán)委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動，著力地來表現(xiàn)

鄭州日產(chǎn)企業(yè)文化精髓。

作者：李新智

來源：中華企業(yè)文化網(wǎng)

第四篇：參觀鄭州日產(chǎn)感想

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司觀后感

10級工商實(shí)驗(yàn)班

張善良

學(xué)號:20104030012 本周二我們班在王老師的帶領(lǐng)下參觀了鄭州日產(chǎn)汽車有限公司，了解一些鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)與運(yùn)作方面的知識，也算增加了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而了解到生產(chǎn)與運(yùn)作管理在實(shí)際中的運(yùn)用。

公司背景資料：

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是日本日產(chǎn)汽車公司在中國大陸的第一家整車合資企業(yè)，成立于1993年3月，成立之初注冊資金2.5億元，其中，中信汽車公司與鄭州輕型汽車制造廠各出資人民幣8750萬元，分別占注冊資本的35%，日產(chǎn)公司出資人民幣7500萬元，占注冊資本的30%。鄭州日產(chǎn)由鄭州日產(chǎn)汽車有限公司生產(chǎn)，擁有多條生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已基本形成皮卡車系列和paladin系列6萬輛的年產(chǎn)能力。鄭州日產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品有皮卡車系列和paladin系列及其各種改裝、專用車，共計(jì)兩大系列60余個品種。

觀后所認(rèn)識到的相關(guān)知識：

1、鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

按照雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鄭州日產(chǎn)目前共有NISSAN、東風(fēng)兩個品牌、五大序列、八大車型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凱普斯達(dá)高端輕卡及CDV車型NV200，東風(fēng)品牌包括銳騏皮卡及其多功能車、奧丁SUV、御軒MPV、帥客城市多功能商用車。

2、鄭州日產(chǎn)的工廠選址及設(shè)施布置

我們所參觀的是鄭州日產(chǎn)中牟廠區(qū)，它位于鄭州市中牟縣。依托于省會城市的交通與經(jīng)濟(jì)該廠的地理位置選的相當(dāng)合理。該地區(qū)勞動力充足、費(fèi)用較低；接近產(chǎn)品消費(fèi)市場。

廠區(qū)有四個主要車間：沖壓車間、焊接車間、涂裝車間、總裝車間。位置安排較緊湊，減少了運(yùn)輸和物流的困難，零件從一個車間進(jìn)入另一個車間，直到成品的誕生。

3、裝配線平衡

總裝車間采用流水線的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線為U形線，共有兩條生產(chǎn)線可同時進(jìn)行生產(chǎn)。車間有很多放零件的架子，有很多種類的零件，而且還有標(biāo)記卡，記著每個零件的最小剩余量，以便物流人員能及補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。

另外，我還注意到一個展板，在上面員工可以提出批評和意見，是大家可以共同進(jìn)步。畢竟員工是最深的接觸者，他們能更好的了解到生產(chǎn)運(yùn)作的合理與不合理之處，也能更快的改善錯誤。

鄭州日產(chǎn)2010能夠順利突破10萬臺的銷量確實(shí)是一件壯舉，感覺就硬件來說，鄭日亟需擴(kuò)展，尤其是在鄭州日產(chǎn)被定位為NISSAN品牌LCV的主要發(fā)展基地，無疑對國內(nèi)汽車行業(yè)邁向?qū)I(yè)化是有重要意義的。隨著第二工廠的建設(shè)投產(chǎn)，鄭州日產(chǎn)產(chǎn)能的擴(kuò)大，2011年的產(chǎn)銷量絕不止于10萬臺這個量級了。尤其是很多潛在車主對帥客和NV200這類車型的認(rèn)識逐步的加深，這種更適合家庭和商用的CDV車型會迎來一個銷售上的突破，同時銳騏皮卡等車型一直顯示著強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，銷量總體看來，穩(wěn)中有升。同時，這次的活動不僅彰顯了鄭州日產(chǎn)時刻為消費(fèi)者著想，不斷提升服務(wù)價值的堅(jiān)定決心。在我看來更是一次回饋和總結(jié)，相信未來，鄭州日產(chǎn)會迎來一個新的發(fā)展高峰！這次參觀我看到很多，也增長了一些見識，希望有機(jī)會可以多做這樣的參觀，彌補(bǔ)書本知識的欠缺，多點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：鄭州日產(chǎn)汽車有限公司觀后感

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司觀后感

四月十八號我有幸參加了鄭州日產(chǎn)汽車有限公司參觀，在賀老師和工作助理小馬的幫助下我們了解了鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)與運(yùn)作方面的知識，也算增加了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而了解到生產(chǎn)與運(yùn)作管理在實(shí)際中的運(yùn)用。

背景資料：

鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是日本日產(chǎn)汽車公司在中國大陸的第一家整車合資企業(yè)，成立于1993年3月，成立之初注冊資金2.5億元，其中，中信汽車公司與鄭州輕型汽車制造廠各出資人民幣8750萬元，分別占注冊資本的35%，日產(chǎn)公司出資人民幣7500萬元，占注冊資本的30%。鄭州日產(chǎn)由鄭州日產(chǎn)汽車有限公司生產(chǎn)，擁有多條生產(chǎn)流水線，現(xiàn)已基本形成皮卡車系列和paladin系列6萬輛的年產(chǎn)能力。鄭州日產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品有皮卡車系列和paladin系列及其各種改裝、專用車，共計(jì)兩大系列60余個品種。

觀后所認(rèn)識到的相關(guān)知識

1、鄭州日產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

按照雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鄭州日產(chǎn)目前共有NISSAN、東風(fēng)兩個品牌、五大序列、八大車型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凱普斯達(dá)高端輕卡及CDV車型NV200，東風(fēng)品牌包括銳騏皮卡及其多功能車、奧丁SUV、御軒MPV、帥客城市多功能商用車。

鄭州日產(chǎn)善于細(xì)分市場，它的產(chǎn)品注重功能化與人性化，產(chǎn)品路線決定了鄭州日產(chǎn)企業(yè)的市場定位，既不是乘用車也不是商用車，而

是二者之間的市場空間(鄭州日產(chǎn)的市場定位是商用車，只不過是更注重在細(xì)分化市場)。電信、鐵路、搶險(xiǎn)、石油等對于車輛品牌質(zhì)量要求較高的行業(yè)公務(wù)用車市場以及強(qiáng)調(diào)效率、、多功能性的城市、城際高端物流運(yùn)輸市場，已經(jīng)成為鄭州日產(chǎn)的主攻市場，并且逐步進(jìn)軍大眾化市場。

2、鄭州日產(chǎn)的工廠選址及設(shè)施布置

我們所參觀的是鄭州日產(chǎn)的第一工廠，它位于鄭州市中牟縣。依托于省會城市的交通與經(jīng)濟(jì)該廠的地理位置選的相當(dāng)合理。該地區(qū)勞動力充足、費(fèi)用較低；有利于職工生活；接近產(chǎn)品消費(fèi)市場；接近原料供應(yīng)區(qū)。

廠區(qū)有四個主要車間：沖壓車間、焊接車間、涂裝車間、總裝車間。位置安排較緊湊，減少了運(yùn)輸和物流的困難，零件從一個車間進(jìn)入另一個車間，直到成品的誕生。

3、裝配線平衡

總裝車間采用流水線的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)線為U形線，共有兩條生產(chǎn)線可同時進(jìn)行生產(chǎn)。車間有很多放零件的架子，有很多種類的零件，而且還有標(biāo)記卡，記著每個零件的最小剩余量，以便物流人員能及補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)。在生產(chǎn)線的順利進(jìn)行下生產(chǎn)一輛車只需要20分鐘的時間，效率非常高。每個節(jié)拍都有固定的時間，最后一個節(jié)拍只需要4分鐘。就可以完成復(fù)雜的工作。

4、服務(wù)作業(yè)與控制----員工輪班

在參觀中我發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的地方，就是每個車間都有輪

班值日表，對工作人員進(jìn)行合理的安排，已達(dá)到最佳的工作狀態(tài)得到高的工作效率。而且車間里還有類似于先進(jìn)標(biāo)兵的評選，激發(fā)員工的工作熱情。

我還看到一個很好的展板，在上面員工可以提出批評和意見，是大家可以共同進(jìn)步。畢竟員工是最深的接觸者，他們能更好的了解到生產(chǎn)運(yùn)作的合理與不合理之處，也能更快的改善錯誤。

這次參觀我看到很多，也增長了一些見識，希望有機(jī)會可以多做這樣的參觀，彌補(bǔ)書本知識的欠缺，多點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。