第一篇：發展規劃

江西師范大學消防志愿者服務隊

2012——2013學年度部門發展規劃

新學期里，為建設安全和諧校園，營造良好氛圍，江西師范大學消防志愿者服務隊將會繼往開來，創新工作，提升隊伍整體實力，盡力發揮本部門職能，進一步做好相關工作，為維護校園消防安全奠定基礎，積極參加各種志愿服務，積極發揚奉獻、友愛、互助、進步的志愿精神。現擬定2012——2013學年度部門發展規劃:

一、工作目標：

1、定期進行學干培訓，提升隊員工作能力；

2、細化隊伍內部分工，優化部門結構；

3、通過消防演練等形式增強隊員責任感，明確工作任務；

4、充分了解并發揮隊員所能，提高工作效率，更好更快地完成消防安全及宣傳任務；

5、加強與青協各個部門之間的交流與合作，融入青協大家庭；

6、積極參加各種志愿活動，體現志愿者風采。

二、工作安排：

部門內部工作安排

1、加強新老隊員之間的交流，舉辦一些活動使新隊員早日融入消防志愿者服務隊這個大家庭，如做一些小游戲、周末一起出去郊游；

2、完善部門職責分工，優化部門結構的調整，辦公室、宣傳編輯組以及特勤組分別由三位副隊長負責，實行副隊負責制；辦公室要做好每次例會的會議記錄，宣傳編輯組要做好每次活動的拍攝和寫稿工作，特勤組要積極參加各種活動；

3、進一步完善簽到和部門例會制度，盡早布置好部門辦公室；

4、定期對新老隊員進行消防技能培訓，此類培訓將分為理論和實踐兩部分，并從不同的方面介紹消防有關知識，提升隊伍整體實力；

5、檢查大功率用電器，積極配合保衛處對學校樓棟定期進行大功率用電器的檢查，并將違規電器進行登記查收，檢查后將大功率電器進行分類和整理；

6、對校園各處進行消防器械檢查，對消防箱數量、位置及設備完善情況進行徹查，還要對消防應急燈、疏散指示燈進行檢查，并將檢查結果整理后上交保衛處；

7、《校園119》雜志的制作及分發，在保衛處老師的帶領下，特別制作《校園119》雜志，并將分發到學校各學院機關黨委和學生宿舍，讓領導及學生進一步了解消防安全的重要性；

8、在119消防宣傳活動日舉辦一系列活動,宣傳消防知識，積極鼓勵大學生參加。

作為青年志愿者協會的一個下屬部門，消防志愿者服務隊將在2012——2013學年度積極參與青協的各種志愿活動，具體的工作安排如下：

1、積極配合青協其他部門參加校迎新晚會的志愿服務活動，與其他部門的學干一起維護好迎新晚會的秩序，在工作中加強交流與合作；

2、積極參加校運動會的志愿服務活動，各學干要準時到達工作地點，并佩戴好工作證、著統一服裝，認真做好自己的工作；

3、積極準備校青協迎新晚會節目，三個副隊各自負責一個節目，自行挑選人員和準備節目，建議邀請青協其他部門的學干參與節目的創作；同時，建議由青協九個部門的學干共同表演一個節目，體現出青協是一家；

4、針對青協各部門學干之間的交流較少，凝聚力不強的現象，建議舉辦一些活動拉

近各部門學干之間的距離，如各部長定期會晤介紹本部門出現的一些問題，還可以邀請其他部門到我們部門參觀；

5、組織一些愛心活動走出校園、奉獻愛心，如去敬老院看望老人、去聾啞學校陪聾

啞兒童一起做游戲；

6、鼓勵本部門學干積極參加校青協趣味運動會，各學干根據自己的愛好參加不同的運動項目；

7、組織青協競走運動，各部門的學干都要參加并分成不同組，每組的成員都由九個

部門的學干組成，圍繞健康小道走一圈，從而加強各部門的凝聚力。

三、部門展望

在校團委和校保衛處的支持和指導下，消防志愿者服務隊將會再接再厲，不斷創新，又好又快地完成各項工作，為消防安全貢獻力量，推進校保衛工作再上臺階，積極參加各種社會志愿活動，體現志愿者精神。

以上是我對本部門在新學年對部門工作的初步設想，如果我能順利當選為部長，該設想將會在今后的工作中逐步實現。我和隊員們將以高昂的姿態迎接新學期的工作任務，確保工作順利、有效地進行。我相信，在我的帶領下江西師范大學消防志愿者服務隊會走向更加美好的明天！

第二篇：房地產公司發展規劃

淺談地產行業現狀，探討****發展舉措

前兩天偶然在網上看到一篇文章，題目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮難繼 ”，后來發現這其實是《長江日報》中的一篇評論文章，文章說“2012年上半年武漢商業地產銷量，仍保持平穩上揚，價格上仍有所攀升，但這種“量價齊升”的表象，并無法掩蓋內里的暗潮。”篇報并無多少新奇之處，但一語中的，指出了武漢商業地產市場的現狀問題。眾所周知，近年來由于經濟危機、行業競爭和政策調整等因素，房地產行業并沒有以前那樣“風光無限”，而是受到了很多沖擊，可以說是在擠壓和淘汰中成長。當然，武漢的房地產行業亦如此，同樣備受沖擊，估計每個房地產公司都得面臨報道中所說“暗潮涌動”。****公司作為武漢房地產行業成立較早的本土公司，雖然歷史比較悠久，資格老，但一路走來也有許多坎坷，而今再面臨這些沖擊，無疑又是強大的挑戰。

武漢****資產經營有限公司，成立于1994年，注冊資金***萬，原名武漢****房屋開發公司，于2008年因改制更名，前身為1983年**區人民政府設立的***房屋改造辦公室。公司現有員工60多名，分設項目部、資產經營部、工程部、材料設備部、財務部和辦公室等部門，并下屬三個分公司，即****物業有限公司、***置業有限公司和**物業有限公司。公司具有國家二級房地產開發資質，主要經營企業控股、參股投資；公司股權的收購、公司兼并和資產重組；商業地產開發；舊城改造；物業管理；車庫管理服務等業務。公司自成立以來先后開發建設了***A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，***高級住宅樓，**里2號樓，***公寓，****廣場等樓宇。

了解了****公司的基本情況后，不難發現公司有很多有利條件，但面臨的挑戰也是多方面的。

一、有利條件

1、歷史背景優勢明顯，****公司的前身為1983年****人民政府設立的***房屋改造辦公室，改制前屬于國營企業，直屬江岸區政府管轄。良好的政策支持和政府的引導扶持為企業在背景和起點遠優于別人。

2、擁有相關專業技術。****公司具有國家二級房地產開發資質，十幾年來開發量較大，房屋銷售業績良好，消費者口碑較好。

3、具有一定的房地產開發規模優勢。公司自成立以來先后開發建設了***里A棟、B棟、C棟，***147號樓，***1號樓，**高級住宅樓，**里2號樓，**公寓，****廣場等樓房，房地產銷售面積和銷售額也足以進入武漢市房地產企業強榜的前列。同時公司下屬有置業和物業公司，相關配套服務完整。

4、積累了一定的房地產開發經驗。開發樓盤從最初動遷房到大眾化的商品房，再到高檔次的**公寓、****廣場，所開發樓盤的檔次不斷提高。同時與政府及配套部門建立了不同程度的關系。

二、面臨的挑戰

1、來自政策的影響。一是土地實行招標，地價不斷攀升，投標門檻抬高，而我公司在投標資金規模上競爭力不強；二是國家開發資質和市場管理日趨嚴格，由于近年來房地市場過熱，政府加強了規范管理，同時各種對人民的福利政策的實施，對房地產在價格上就有所打壓；三是對房產開發的品質、高科技含量和環境要求不斷提高。我公司雖具有國家二級開發資質，但跟其他大型地產公司相比，差距還是比較大。

2、來自同行的挑戰。福星惠譽、三金房地產、橋房集團、統建、橋建集團公司、新世界發展(武漢)有限公司等這些都是武漢本土的房地產企業，相比這些企業而言，****公司知名度和實力競爭優勢弱。同時由于房地產開發利潤相對較高，近年來外省市、外行業著名企業紛紛進入武漢開發房地產，尤其是一些大型的企業如“保利”、“萬達”投資武漢房地產業，憑借雄厚的資金勢力，在獲取土地中占盡優勢，加上其先進的理念、技術，使得它們在漢房地產市場的占有率不斷上升，成為同行強有力的競爭對手。

3、來自企業自身的挑戰。一是開發理念不夠新，品牌不夠響，****公司雖然成立較早，但在武漢并無太大的品牌知名度；二是體制機制活力不足，作為以前的國有企業，公司有政府的庇護，但這種溫室中卻難以成長，導致改制后有發展瓶頸；三是企業資本實力不夠強，資金缺乏，****公司現并無多少土地儲備，開發的大項目較少，資金實力與其它大型企業相比競爭力不夠；四是員工平均年齡偏高，公司缺乏活力，同時高層次人才較少，整體人力資源不強。

由此可見，公司的有優勢也有弱勢，面臨的挑戰是很大的，所以公司發展可以說有如“逆水行舟、不進則退”，我們每個職工都應充滿危機感和緊迫感，迎接各方面的挑戰，也要對此建言獻策，共同探討公司的發展問題。因此針對上文淺析的公司現狀優劣勢，繼續來對發展措施作些探討。

一、繼續深化企業體制和機制改革

1、加快建立現代企業制度。****公司以前作為國有企業，有國家的管理和扶持，所以不用自負盈虧。而在2008年改制后，企業要完全脫離國家的庇護，實行自負盈虧。這三四年來，公司一直在向轉型，雖有很大的成效，但還未完全做到現代企業制度。所以公司要完全摒棄傳統產權理念，建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

2、推進產權制度改革。****公司以前作為的國企，肯定是國家控制資產，但通過改制，公司實行控股、參股等多種形式的產權組合，確定以法人產權制度為主體，規范企業各方面基本經濟關系。現階段公司資金較為緊缺，還應大力實施投資主體的多元化，繼續推進產權制度改革。如項目部門采取多元結構吸引外來資金投入，一方面大力吸納資金，增強公司實力；另一方面要盤活資產，這使資產達到高效運作。

3、落實用工、分配機制。****公司以前是國家發工資，但改制后公司員工全部改變固定工身份，建立了新的勞動關系。但這個轉變無疑對拿貫固定工資的員工是一個沖擊，現在公司老員工占多數，所以要逐漸適應企業化制度，確實并實行競爭上崗機制和雙向選擇。同時根據市場以市場價值和崗位業績來確定分配機制。另外還要根據需要引進技術性人才，不斷為企業注入新鮮血液和活力。

二、發展地產開發、物業管理、物業經營的“三個增長極”

1、第一增長極——房地產開發經營。房地產是****公司的主業，所以加強房地產開發業務是公司發展的主體。一方面公司可以積極地利用持有的土地資源，招商引資或共同開發，盤活土地資源，實現資產的增值。并積極尋找新的地塊，盡量以多種方式增加土地儲備。另一方面更要根據市場需求開發樓盤，新建樓盤必須走市場化道路，以多品種，高質量，與不同層次客戶需求接軌，不同品位的樓盤適應不同層次的客戶，多開發像****廣場和裕華公寓的高檔次樓盤。

2、第二增長極——物業管理。物業管理是公司另一主要業務。公司現有****、****兩家物業公司。公司物業管理可以向社會化、市場化、專業化的方向發展，提高維修、保潔、保安等專業水平，加強應用計算機網絡，對小區實行專業化和智能化管理。

3、第三增長極——物業經營。物業經營是支持公司經濟增長的又一重要支柱。公司現階段主要的物業經營就是出租，對于租賃，可以根據地理優勢，像****廣場這中地理位置好的地方，可以多以商業辦公租賃為主，以提高租金收。同時多招租大型商場，如***這些大型商場；甚至可以根據未來發展，招租百貨商場。入。

三、大力實施品牌戰略

未來的房地產，品牌是一筆巨大的無形資產，“萬科”、“保利”、“萬達”等都是品牌經營。他們的品牌效應是非常強大的，只要一提地產樓房名，大多購房者都是熟知的。****公司雖然成立得早，但在武漢名氣不是特別大，所以公司可以在品牌上下點功夫，可以對品牌精神及品牌管理現狀進行一些深入研究。

1、聘請一些專業機構進行策劃。如一些專門的策劃推銷公司，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。

2、對品牌進行包裝。包括公司名稱、標志、員工行為規范、服裝儀表、印刷品等，這些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大廣告宣傳，借助媒體的力量推銷。一是可以在武漢報紙、電視、公交、戶外等刊登廣告，提高企業的知名度；二是可以在互聯網建立自己的網站，隨著網絡傳媒的發展，網絡幾乎成了獲取公司信息的第一平臺，也是許多人潛意識中評判一個公司的標準。****公司目前還沒有自己的專業網站，可供搜索的資料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的網站是有必要的。三是可以加強網絡營銷，如今電子商務發展迅猛，無論是買房、租房都可以通過網絡媒介，公司可以利用58同城、趕集網各大型生活網站。同時不防多進入一些論壇宣傳，如搜房網，億房網等；還可以建立公司的微博，微博現在用的人非常之多，也可以作為一種的廣告營銷方式。

四、優化配置人力資源

國際競爭歸根到底就是人才的競爭，由此可以看出人才對企業的重要性。****公司作為轉型和發展中的公司，人才更顯得尤為重要。

1、要樹立開放式、市場化運作人力資源的理念。****公司現在以老員工為主，年齡普遍偏大，當然一方面他們的經驗素質很高，比年輕人有經驗；但另一方面，在精力和創新方面卻要稍微欠缺一些，所以公司可以多引進一些年輕、高素質、高層次的經營管理技術人才。讓新老員工配合搭檔，相信這樣工作效率和質量會更高一些。

2、實施全員教育培訓制度。飛速進步的社會，不學習是要落后的，加強對員工的教育培訓是公司應該落實的制度。公司培育一支具有綜合經營能力和管理能力、高素質的員工隊伍，對于公司的發展非常有幫助。要制定一套專門學習制度，可以安排具體時間，進行全體員工的培訓學習，包括業務知識和其他實用技能等；也可以派遣員工外出學習深造。

3、加強績效考評和實行激勵政策。考評就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。公司應制定一套嚴格考評的考評體系，并對每個崗位作不同定位，讓考評作為工資福利的參考。同時制定一套激勵制度，對員工進行激勵，如公開表揚、發放獎品或非財務福利、員工旅游或聯誼活動、休假或特休等，這些額外的獎勵，也會提高員工工作的自自覺性和主動性。

五、推進建設企業文化

企業文化建設是提高企業綜合競爭力和管理素質的又一途徑。在知識經濟時代，企業不僅要盈利，還要有對客戶的承諾、對員工的負責、對社會的貢獻等。企業應該將知識、信息、人才、創新能力視為第一資本、第一資源，把它們作為一種理念來指導經營實踐。

一方面，對內要讓企業理念深入人心。企業理念是企業文化的核心。使企業的追求和理念成為每一員工的追求和理念，能夠激發員工的責任感和創造性。****公司應把“舉一流人才、集一流管理、建一流企業、創一流效益”作為企業的理念，使“四個一流”深入****人心中。這可以采取多方面措施，一是要加強文化宣傳，如制定展示欄，宣傳公司的企業文化制度；二是制作墻上標語，時刻對員工行為進行規范和激勵；三是對全體員工進行企業文化培訓，讓企業文化成為強大的向心力和凝聚力；四是讓優秀員工成為榜樣教育，激發其他員工的拼搏精神。另一方面，對外要樹立良好公司形象。一個公司對外形象很多時候能影響市場的競爭力，我們各處可見鋪天蓋地的廣告，各種明星代言等等，其實這些都是在為一個企業做形象宣傳。****公司作為現在知名度還不是特別高的企業，樹立良好的企業形象是可以推進公司發展的。公司可以多做一些廣告宣傳，無論是戶外的還是網絡媒介的，只要有利于宣傳都可以良好利用起來。

六、加強黨建和民主管理工作

黨建和民主管理工作對一個企業的發展也是非常重要的，所以要按照科學發展觀要求，結合新世紀的形勢和任務，還結合公司自身的實際情況，全面加強黨的思想、組織和作風建設，積極推進民主管理。****公司前身作為國有企業，一直在政府領導下發展，對黨建和民主管理工作一直是非常重視的，現階段公司處于改制后的發展期，對黨建和民主管理工作也同樣要重視，要以良好的黨風和政風促進公司經濟建設的健康發展。不僅要推進黨支部建設，吸納新員工，推舉發展優秀員工入黨。還要不斷擴大黨員隊伍，知識、年齡、專業等結構進一步優化。更要加強黨員教育管理、考核、處理，定期開展教育培訓，黨員每月要上交思想報告。

以上是個人對****公司的現狀和發展舉措所做的一些淺談。對于房地產行業我是門外漢，對于公司我是新人，對房地產行業和公司都不甚了解的情況下，我只能通過網上查詢和向同事請教獲得資料信息，所以上文分析得很淺顯，不到位，甚至根本是錯誤的。行文在領導和同事面前有些班門弄斧，可能還會貽笑大方。對于文中的錯誤和不足，希望領導給與我批評指正，請各位多多指教。

來到公司，作為****人，公司發展就是我個人的發展，公司的榮辱也是我個人的榮辱，所以我會不斷的學習請教，爭取早日取得進步，好為公司出微言獻薄力。同時，我更堅信，在各位領導的正確帶領之下，各位同事的努力下，大家齊心協力、銳意進取、奮發圖強，一定會讓公司飛速發展壯大，公司的明天一定會更加輝煌燦爛。

第三篇：家長學校發展規劃

淖毛湖農場家長學校發展規劃

家庭教育是未成年人成長發展中不可或缺的重要環節，是社會主義精神文明建設的重要內容，是學校教育和社會教育的基礎，是全面推進素質教育的一項重要任務。家長學校是學校教育、家庭教育、社會教育三結合的有機鏈條。為認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《全國家庭教育指導綱要》精神，進一步提高家庭教育指導和服務水平，促進未成年人健康成長，推動社會主義和諧社會建設，特制定淖毛湖農場家長學校五年工作規劃。

一、總體目標

擴大家庭教育和科學育兒知識的宣傳和普及，使淖毛湖農場學生家長的整體素質和教育子女的能力得到全面提高；進一步完善家庭教育工作長效機制，推動構建學校、家庭、社會“三結合”的教育網絡；推進現代家庭教育理論體系建設，提高家庭教育指導機構和指導者專業化水平；提高家長學校辦學質量；推進有關家庭教育法律法規的完善，促進未成年人思想道德建設，為培養中國特色社會主義事業合格建設者和接班人打下堅實的基礎。

二、具體目標

（1）讓淖毛湖農場90%的學生家長參加家庭教育的相關培訓，樹立現代家庭教育觀念，掌握科學家庭教育方法。

（2）促進學校教育管理水平不斷邁向新臺階。

（3）為社會大環境的優化做出積極的貢獻。

三、具體措施

（1）健全組織，加強領導

成立家長學校委員會，明確工作職責，做到既有分工，又有合作。

（2）完善制度，規范管理

根據家長學校的工作要求，制定和完善以下制度：《學校家長學員學籍管理制度》、《學校家長教學管理制度》、《學校家長學員考勤制度》、《學校家長學員評比表彰制度》、《家長學校學期工作計劃》等，做到辦學有章可循，管理科學規范（3）創造性地開展教學工作

1、形式上，有大課也有小課，有討論也有座談點評，有單純講座也有互動，有答疑也有競賽。

2、內容上，有普及課也有專題課，專題課又根據各年級的不同特點開設不同的內容。

3、課程上，有家長學校的基本課程，向家長傳授家庭教育方向的理論知識及實際操作方法，也有圍繞學校中心工作的課程，積極宣傳學校的辦學理念和活動措施。

（4）構建“四個互動”，形成教育合力

1、家校互動：開通學校與家長的全方位溝通渠道，家長學校對家長進行各種形式的講座培訓：組織家庭教育知識競賽；開展“做合格父母、育合格人才”主題宣傳教育和學習討論活動；做好優秀家

讓學生家長參加學校學期的發獎大會；推進家長參與“學習型家庭”創建活動，進一步優化家庭學習環境；利用學校網站，開設家長學校網頁；開通咨詢熱線等。

2、家家互動：舉辦家長座談會，交流家教工作經驗和困惑，解答家教難題，充分發揮優秀家長的示范、輻射作用；有條件的家長可以發揮專業特長，為其他家長提供幫助，推動家長與家長之間的無縫交流，提高家庭教育指導的實效性。

3、校校互動：以社區家長學校為核心，與轄內小學、與轄內中學校制度共建協議，構建高中、初中、小學家庭教育一體化的機制，達成家庭教育現代化的發展與創新，從而不斷提高家庭教育現代化的水平。這既是家庭教育現代化可持續性發展的需要，更是對原有家長學校時間、空間的擴大，使家長學校的內涵得到了延伸。

通過三個互動，全面開發教育資源，豐富教育形式，發展教育內涵，拓寬教育渠道，構建縱向貫通、橫向聯系的良好發展格局，形成社會大教育網絡，發揮教育合力的作用。

（5）積極開展家庭教育的科研活動。針對學生家庭教育現狀，以科研為引領，通過座談、問卷等形式進行認真調查研究，加強理論聯系實際，確立課題和個案研究，提高家庭教育指導的針對性和實效性。

（6）與街道婦聯、關工委、市民學校建立密切聯系，形成合作共建關系，得到相關部門對家長學校工作及創建一系列示范家長學校活動的支持、指導和幫助。

（7）進行認真有序的資料積累，建立完備、規范的家長學校檔案資料。

總之，家長學校和教育指導中心將進一步遵循教育規律，適應社會需要，秉承“服務家長、奉獻社會”的宗旨，與時俱進，開拓創新，多角度、全方位的開展家庭教育指導工作，為實現“家長受惠、學校受益、社會滿意”的市級家長示范學校的目標而努力奮斗。

第四篇：協會發展規劃

協會發展規劃

前言

對于任何一個組織和社團都需要一個詳細的規劃，一份優秀的社團規劃對于社團的發展起著至關重要的作用。我協會作為學社聯第一個試點性社團組織，具有很大的發展潛力與進步空間。

現狀分析

現協會在職成員約27名。會長1名，副會長3名，技術聯盟成員10名，外聯部1名，宣傳部2名，紀檢部1名，秘書部2名，活動部4名，財務部3名。共七個部門，新增紀檢部、撤銷了學習部。目前，協會例會時間為每周一的下午18:00。成員已基本固定，新的協會班子已經逐步建立起來。

就本學年來看，協會的總體發展方向還是不錯的，具有很強的專業型、娛樂性、公益性。如電腦組裝比賽、農家樂、素質拓展、義務維修、走進老師辦公室等活動。我們利用協會自身的技術優勢為全校師生提供了免費周到的電腦維修，很好的推廣了我們協會，打下了很好的師生基礎。協會本身就是一個提供學習、交友的平臺，豐富了會員的生活，同時也讓許多人在協會中學到電腦技術、學到如何為人處世、并且還讓大家學會勇于承擔、勇于挑戰。并不是每個人來到協會都能夠堅持下去，這個學年以來，見到了太多人的退出。也許他們發現協會并不適合他們，也許是協會的運作模式不合他們心意，太多太多可能。我們不能強留別人，協會是一個開放的平臺，我們尊重他們的決定。并不是交了會費才能進入協會，只要有人愿意加入，我們隨時歡迎。

目前，協會制度仍需完善，應充分發揮出每個部門的作用，為協會提供有力的支持。技術聯盟在本學年的工作重心主要在義務維修上，作為專業技術型社團，技術聯盟必須得發揮其特長，開展各種相關活動。上學期技術聯盟的開課并沒有做到位，沒能堅持下來，沒能將技術性東西很好的傳承下去。外聯部也存在一定問題，導致新干只剩1人，外聯部可以說是協會活動開展的心臟，缺少經費極易使得活動流產。

發展規劃

協會不能停滯不前，發展、創新這些都是必須的。如何在下一學年更好的發展協會？如何把協會打造的更具影響力？如何處理協會內部問題、團結成員？對社團的規劃我將從這幾個方面去談。

在下一學年要想更好的發展協會必定得有一個宏觀的計劃，并且得著手研究計劃的可行性。首先，定位很重要，我們作為學校唯一的計算機性質的社團，應廣泛帶動學校的電腦愛好者們參與、學習相關方面知識，組織相關比賽，盡量聯合信息科學與工程學院組織幾次大型的，有利于專業學習的比賽，選拔出學校優秀的計算機人才。特別優秀的可以選派參加湖南省乃至全國大學生的相關比賽，為學校爭得榮譽。協會應當發揮出應有的作用，服務于學校、服務于學生。說到服務學生，就不得不提到我們的義務維修。就本學年的工作來講，義

務維修的宣傳度還不夠，還有人不知道我們協會有這樣的活動。這只能從我們自身找原因。義務維修常態化是必須堅持下去的。每月至少應有2天的擺點。此外，還應做一次深入寢室宣傳的活動，加大宣傳度與影響力。協會的宣傳不應局限于海報，還應發揮網絡的力量，加大網上的宣傳。

社團不止是一個學習專業技能的平臺，也是一個交友、生活的平臺。同在一個社團就應該在一起娛樂、生活，充實大學生活。社團也會開展一系列的娛樂活動，增進社團成員之間的溝通與交流，能夠更好的讓大家在社團這個平臺發展下去。

現在我談談部分部門的規劃管理方案：

秘書處:秘書處是處理社團內部事宜，是聯系會長與部長之間的橋梁。在接下來的一學年里，秘書處仍需做好對會員生日的祝福工作。此外，我覺得應該將會議的主持工作交給秘書處，既可以鍛煉新干，又能夠縮短老干與新干之間的距離。

技術聯盟：作為技術聯盟，就應該發揮出其專業優勢。開課必須得堅持。此外，開課內容得合理，需要切合會員的需求來開設相應課程。不能再出現上期的事故——中斷開課。另外，還應選拔出技術過硬的干事，多培養，為技術聯盟儲備力量。

宣傳部：宣傳部不應該只是做出出海報這點事。推廣我們社團也應該是其重要任務。

紀檢部：紀檢部作為一個新成立的部門需要一個摸索的過程。目前，其主要職責是收集每次活動的相關資料，負責例會的查勤工作。

外聯部：不得不說，外聯部是協會的心臟。一些活動的開展免不了需要贊助。下一學年外聯部的工作重心首先是放在挑選、培養干部上。外聯部需要積極的干部參與，能夠有較好的口才。這樣才能把外聯部更好的發展下去。

協會的發展不能孤軍奮戰，我們應聯合兄弟社團、聯合學院共同展開一些項目，擴大協會的影響力。我們因為共同的愛好來到社團，成為一名電愛人。協會需要大家的積極支持，因為有大家才有協會的今天。

第五篇：教科研發展規劃

課堂教學改革教科研發展規劃

一．規劃制定背景

本校現有學生600名，教職員工29名。在過去的幾年中，學校教育科研在學校領導、全體教師的一致努力下，取得了一些成績，但是新城小學畢竟是一所農村小學，學生以農村及外來務工人員子女為主，在學校發展規模、組織結構、人力資源、辦學條件、實施策略等方面還較為薄弱。隨著《學校現代化達標》工作的日益推進和《校長三年責任目標》工作即將全面實施，我們總結前期的工作，從中發現存在以下問題：

1．教育科研管理還不夠規范。從學校層面對教育科研的管理制度尚不夠健全，雖然每學年一次布置教育科研論文撰寫與評選已經成為常規工作的一部分，但學校對教師科研工作的指導、督促還不能令人滿意，教師教科研工作還存在一定程度的隨意性和盲目性。

2．有些教師參與教育科研的熱情還不夠高。雖然教育科研對教育教學實踐的促進作用已經被絕大多數教師所認同，但也還有一些教師存在觀念上的問題，這需要我們繼續加大工作力度，從思想和制度兩個方面為教師參與教學科研創造更好的條件和機會。

3．教育科研的實效性還需進一步彰顯。教育科學研究與教學實踐在一定程度上存在著脫節的問題，這主要表現在兩個方面：

第一，教育科研的選題還沒有完全圍繞教學實踐中的問題展開，一部分教育科研的選題只是盲目跟隨的子課題，顯得過于抽象和空泛，缺乏實踐性；

第二，研究的過程不夠規范，一般教師制定個人課題后，到學年末上交一篇教學論文的做法對教育教學的促進作用無法顯現。

第三，一些好的教育科研成果沒有得到很好的宣傳和推廣，沒有形成理想的教育科研交流氛圍。

如何在保持優良傳統的基礎上，改革創新，開創教育科學研究的新局面，成為擺在學校領導和老師面前的共同課題。

依據以上存在的問題，我們制定了《教育科研三年規劃》。

二．指導思想：

堅持教育教學以教科研為先導，教科研必須服務于教育教學，落實于教育教學實踐中的思想，積極地、有創造性地開展工作，以形成高效、有序的科研管理體制為切入點，以建設一支高素質、高水平的教師隊伍及教育技術手段更新為制高點。充分發揮學校教科研在提升學校整體水平，促進學校可持續發展中的積極作用。形成“深化改革、研究課堂、敢于創新”的教科研氛圍，通過提升教師的教育理念，以問題為中心進行教學反思、探究，改進教師的教學和管理行為，促進教師科研意識、理論水平和業務能力的“三提高”。

三．工作總體目標

充分調動全體教師的積極性，制訂和完善教育科學研究管理制度，發揮教育科學研究對教育實踐的指導作用。三年間使新港第二小學教育科學研究逐步走向制度化、規范化和科學化的軌道。

四、階段目標：

2012年9月----2013年6月

1、加強對教育科研的領導。學校工作計劃把教育科研放在突出位置，領導好教育科研規劃和實施，加強教育決策的科學化，提高教育理論水平和教育工作效率；

2、繼續做好現有課題的深化研究工作；

3、在條件允許的情況下，申請一個區級或區級以上教科研課題。

4、完善科研工作管理機構建設和教育科學研究管理制度，為教育科學研究的進一步發展做好制度上的準備；

5、結合學校自主發展專題，每位教師自主制定一個個人研究課題。

2013年9月---2014年6月

1、校級課題的調研、立項、開題工作。

2、聘請教科室領導進行教科研講座，努力學習國內外先進的教育理論，吸取其中的精華，不斷提高理論水平。

3、搞好橫向聯系，與兄弟單位開展信息交流，經常向他們學習、取經，做到優勢互補。

4、做到教研與科研的有機結合，提高校本培訓和校本教研工作的質量。

2014年9月---2015年12月

1、校級課題按計劃實施，最終結題。

2、加強科研組織建設，提高科研管理水平。實行制度化管理，教科研工作走上規范化發展之路。

3、舉辦一次全區性或聯盟組織間的“教師論壇”活動。

五、實施措施：

（一）教師方面：

1．要求全體教師加強學習，提高教育教學能力

全體教師必須認真地參加學校組織的理論學習，系統地學習并掌握一門現代教育理論和現代教育技術手段。要求教師能運用教育理論指導教學實踐，每年讀書筆記在5000字以上；聽課20節以上（指35歲以下教師），看2盤優質課教學錄像。

2．更新教育觀念，規范教學行為

要求教師從課堂教學改革入手，不斷反思自己的教學行為，使自己的課堂教學充滿民主、充滿個性、充滿人性，讓課堂活起來； 40歲以下教師每學年必須寫至少一篇論文平參加評選，教科室在初評后，預以推薦發表或選評。35歲以下教師的公開課必須先“說”后“上”。

3．自覺參加課題研究

每位教師均可以到教科室申請課題立項。40歲以下教師必須參加一項課題研究或教改實驗。

4．提高反思能力

教師要加強課后備課（有效的反思），寫好課后反思。

（二）管理方面

1．建立健全組織機構，加強組織管理，形成科研網絡

成立學校教育科研領導小組，進一步完善教科室—課題組長—課題組成員組成的科研網絡。教科室要制定好學校教科研的中長期規劃與近期目標，充分發揮其管理，咨詢、研究、協調、指導的職能。

2．重視制度建設與創新，加強課題的規劃與管理

教科室將進一步完善《優秀科研成果獎勵制度》、《教育教學評價制度》規章制度，積極推進各科教學模式的建構；突出對科研過程的管理，重視科研成果的評價與轉化，在實驗課、研究課中樹立“只求突破，不求完美”的思想。

3、抓好教師隊伍建設

以“校本培訓”為主，爭取通過幾年的時間建設一支由“合格教師—骨干教師—學科帶頭人—首席教師”組成的高素質的教師隊伍。

4、加強理論學習，完善“師徒結對”工作

每學期師徒互相聽課20節以上。師傅要給徒弟以指導, 徒弟要向師傅虛心學習。

六、保障機制

組織保障：完善組織機構，形成由學校教育科研領導小組—教科室—課題組長—課題組成員的四級網絡系統，為科研室工作順利開展奠定基礎。

機制保障：建章立制，運行有序，遵照制定的《教科研管理制度》，使教科研工作管理更加規范化、制度化、科學化。

經費保障：學校每學期專門撥出經費用于培訓教師和各種教科研活動的開支。課題的研究、論文的獲獎、校本課程的開發都有經費的保障。

后勤保障：學校后勤為教師運用信息技術提供豐厚的物質基礎。中心小學

2012年9月