第一篇：圖論在道路建設中的應用

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圖論在道路建設中的應用

作者：張可波 鄭大斌

來源：《科技創新導報》2012年第03期

摘要：在修建道路的過程中，如何既保證各地之間運輸的需求又節約資源。這就是我們需要解決的問題。本文從當前我國經濟已經進入到了一個以資源節約．提高效率為主的時代的前提出發。利用圖論中的相關理論。較好地解決了道路網的量優化修建問題．井對這一類問題的解決提供一種新的思路。

關鍵詞；道路建設 最優化

最小生成樹Dijkstra算法 Greedy算法

第二篇：道路綠化在現代高速公路建設中應用

近年來，我國高速公路的建設事業逢勃發展，里程數越來越大，橫貫東西，連接南北，給全國各地的經濟建設及社會發展提供了重要保障。而綠化作為高速公路建設的重要組成部分，帶給人們的不僅是景觀效益，還有環境效益和社會效益，越來越受到有關部門及社會各界人士的重視。

高速公路的優點非常明顯，同時也有不足之處。由于高速公路路線長，占地面積大，也對各地的環境造成負面影響。占用大量農田；我國的國情是人多地少，土地面積本來就少，經濟建設需占用大量良田以及退耕還林/草工程的成效，土地面積越來越少。破壞局部地區的生態環境；如在高挖方處，對山體的穩定性產生了破壞，同時也砍伐喬灌木，破壞了地表植表。提倡綠化建設正是要改變這一現狀。

1.道路綠化建設的必要性及其作用

高速公路綠化對保持生態平衡，保護、美化環境等都有重要的意義和作用。對公路交通安全而言，道路綠化既能穩固路基，美化環境，誘導視線，增加乘客的安全感，減少司機的疲勞。在北方、西北地區，還可以起到防風沙、防雪的作用。

1.1美化環境：這是高速公路綠化建設最直接的效益。高速公路綠化同時也是國家綠化工程建設中的重要組成部分；在增加綠化率的同時也為司機的安全駕駛提供保障。

1.2減弱噪聲：汽車在行駛過程中不可避免的要產生噪聲，會對周圍村莊及野生動物的生存產生很大影響，高速公路綠化植物可以減弱噪聲，減少噪聲對附近環境的影響。

1.3凈化空氣：高速公路上行駛的汽車數量非常多，汽車排放的尾氣會污染空氣，周圍的綠化植物能吸收一部分有毒氣體，凈化空氣。同時也吸附塵埃及有害病菌，防止傳播。

1.4保護管線設施：高速公路中央分隔帶下面埋有各種管線設施，在出現故障需要維修時，可以減少甚至不對路面造成破壞，同時也保障高速公路的暢通。

因此，在進行高速公路的設計與建設時，也必須重視綠化設計，根據各地的氣候、環境、人文、風俗等因素，因地制宜，選用合適的綠化形式、草樹品種，盡可能地增加綠化面積，優化設計，改善環境，減少對植被的破壞，防止水土流失。

2.高速公路綠化形式

高速公路具有線形長、沿線地形、地貌各不相同的特點，因此綠化形式要結合實際地形，選用相適應的綠化樹種進行種植設計。

2.1中央分隔帶、分離式路基中間綠化帶：具有防眩、誘導視線和景觀作用的功能，以創造舒適、安全的行車環境為主要目的。中央分隔帶綠化是高速公路綠化建設中最重要，也是難度最大的，由于高速公路本身所具有的特點，中央分隔帶具有長度長、寬度窄，土壤環境極差，溫濕度變化大，雨季易積澇，旱季缺水嚴重等特點，對植物生長極為不利。

2.2邊坡防護：邊坡防護對穩定路基、保障安全、防止沖刷、保持水土具有重要功能作用。路塹邊坡：主要是防止斜坡上的土壤剝落，影響景觀，防礙交通。路堤邊坡：防止路基被雨水沖刷，保障路基安全。綠化形式主要以草本植物為主，形式較單一，可因地制宜，喬、灌、草相搭配，形成美麗景致。

2.3隔離帶、防護林帶：主要是高速公路兩邊，用地界范圍內的綠化，因占地較大，限制小，可根據所處位置的人文、地理環境，結合景觀要求而設計，內容較豐富。

2.4隧道出入口綠化：此處多為石質邊坡，可采用種植攀緣植物的方式來進行綠化。

2.5立體交叉區、互通區綠化：主要以提高立交、互通路口的識別性，在不防礙正常交通安全的情況下，采用模紋花壇的形式，密植低矮喬灌木，突出某一主題。

2.6服務區、生活居住區綠化：這些地方因面積較大，可依據建筑設施的服務功能特點進行綠化功能分區，按園林景觀進行綠化，重點體現地方特色，是藝術性與生態性的完美結合。

2.7取、棄土場綠化：可用原地表耕植土進行覆蓋再綠化，重點以還原原地表狀況為設計依據，適當種植大喬木，形成密閉景觀。

3.高速公路綠化現狀分析

雖然高速公路的綠化已越來越受到社會各界人士的重視,它的景觀效益、生態效益、社會效益越來越明顯，但同時也存在不少缺點.3.1綠化品種單

一、缺少喬灌草的結合：高速公路綠化呈窄長線形，極大地限制了綠化設計，為了提高成活率，減少成本，可選用的植物品種很少，造成綠化品種單一，應采用科學合理的方式改變這一狀況。種植的樹種宜按路段變化，不可千篇一律，以減少病蟲害的傳播和蔓延。

3.2未受到足夠的重視：高速公路可以快速帶活地方經濟，給各地人民的生活帶來極大的方便，因此各級政府都很重視高速公路主體的建設及進度，希望能盡快開通高速公路，而對綠化建設卻沒有足夠的重視，導致綠化建設工作滯后，生態效益、景觀效益差。

3.3大部分都是簡單的設計,只有少數重要的地方才有專門設計。

3.4養護管理不到位：由于養護車輛行駛速度慢，以及養護工作本身的特點等，在高速公路開通后，車流量非常大，一般情況下，養護工作很難及時到位，造成某些地區的喬灌草枯死，應在高速公路開通前加強綠化管理，選用本地樹種或有成功應用案例的品種，保證成活率，形成美麗景觀。

4.展望高速公路綠化建設

現代社會越來越講究生態功能建設，道路綠化是道路生態工程的重中之重，在提倡高速公路綠化建設的同時，也要注重體現其景觀效益及生態效益。高速公路在不同的地段，所處的地質地貌、水文、氣候條件等各不相同，需因地制宜，在滿足高速公路使用功能的情況下進行生物種群的選擇，建立合理的生態系統，形成美麗的自然景觀。

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第三篇：淺論國學在企業文化建設中的應用

淺論國學在企業文化建設中的應用 論文關鍵詞:企業文化國學企業發展論文摘要:企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。事實上中國大多數企業都沒有自己的文化特色,而有的所謂的企業文化也多是抄襲旁人,要么就是簡單的從書上查找一些形式化的理論來標榜自己。這或許就是企業文化的缺失,是企業不能做大做強的根本原因所在。國學是我們傳統文化的精髓,她的深刻內涵可以全面提升企業管理者的領導能力和管理能力,從而彌補企業的文化缺失,給企業提供強大的發展動力,提高企業的核心競爭能力。

企業文化的精髓無非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是圍繞人才的管理而生。各種所謂的現代企業模式只是為了最大限度的發揮人才在工作中的能力。用現代語言組織就是:以人為本,尊重人的感情和信仰,最大限度形成強大的凝聚力和向心力。要更好的發揮企業中各種有機組成部分的應有價值,就必須最大限度的發揮企業文化的能量,這就牽涉到企業文化中的內涵精髓,現代企業文化形式多樣,各種理論盛行,到底哪一種理論更適合本企業的發展是值得我們深入思考的。

中國的企業,是生活在擁有五、六千年傳統文化的土地上,我國有著深厚的文化底蘊,博大精深,源遠流長。國學是我們的文化精髓,如果能夠將國學作為當代企業文化的指導思想,那么這將會對企業的發展起到良好的促進作用,才可以做出一流的企業,把企業做大做強。

一、國學在企業文化中的經世致用國學是指以儒學為主體的中華傳統文化與學術。其涵蓋范圍很廣,學科上分為諸多流派。國學的概念雖然很廣泛,但主要強調的是國學的經世致用性。這就是國學最核心的作用。現代國學更是在其原本基礎之上,與現代思想理念以及西方先進的文化相結合形成了自己獨有的風格。

一個企業在發展中會遇到很多問題。比如在彰顯企業文化很強的品牌意識、產品創新的問題上如果沒有深厚的文化底蘊,只是以當前的企業文化枯燥的管理概念為指導,用于企業發展中出現的各種龐雜問題,某一些問題可能很好解決,但是新出現的和深層次的問題就難以取得良好效果。一旦遇到這種現象又沒有更好的應對措施,而老是依賴精明的決策者來解決,沒有更加適合的運用企業文化執行力,沒有一個成規模、效率高的文化應對體制,更沒有更和諧、更明智的文化核心思想來指導方向和定位,那么企業的發展遲早會陷入瓶頸。每個企業本身生來就不是具有完美的執行力以及發展力,而如果沒有一種適合的文化體制來規范和引導企業發展的話,那么,企業就將淪為一個沒有生機和活力的落后作坊了。

國學的經世致用,從先秦諸子百家、漢唐道統、宋元理學、明清賢達,到毛澤東思想、鄧小平理論、乃至構建和諧社會理想教育論文發表/jylwfabiao/都有所體現 ,所謂“半部論語治天下”并不是狂言。在企業建設中,我們應以中國先哲們睿智的思辯傳統,深邃的人生哲理,思考和解決在事業、命運和企業管理實踐當中遇到的諸多困惑和矛盾,提高哲學思維能力,倡導和諧管理,創新思維,理智、科學和勇敢地面對挑戰。

二、以和諧文化引領企業發展和諧之于國學中的地位是舉足輕重。在古代思想家中的觀點看法出可以看出:大家雖然各自見解不同,但基本都遵循這樣一個論點:和諧。無論儒家的仁義;還是道家的清凈無為;亦或者是莊子的自然而然;逍遙自由都體現了和諧一詞深刻的指導含義。在現代企業文化中,和諧對企業的管理、發展也起著非常重要的作用。一個強大的企業,它的各個部門,各機構應該是統一協作的。企業的和諧發展離不開“仁”,“仁”指的就是安身立命之本,強調克己、修身、養性。

很多企業借用或者參照其他比較成功的理論為己用,而忽視了大環境下需要立身本位的企業文化,不明白應該以何種成熟的文化主旨來引導企業發展。現代企業所用的多為淺顯的理論和簡單的形式主義,借用看來的或者是東拼西湊的各種理論來為企業安身立命。而當企業中發生問題時,單純的引用簡單的解決模式,并不能從根本上來解決問題的癥結,正所謂“治標不治本”。這樣長此以往,問題只會越來越多,沒有和諧,何來企業的健康快速發展

三、“義”是企業獲取信譽的保障孔子最早提出了“義”。孟子則進一步闡釋了“義”,他認為“信”和“果”都必須以“義”為前提。他們把“義”作為儒家最高的道德標準之一。儒家把“義”與“仁”、“禮”、“智”、“信”合在一起,稱為“五常”。其中的“仁義”成為封建道德的核心。《論語.里仁》“君子之于天下也,無適也,無莫也,義之與比。:”又:“君子喻于義,小人喻于利。”《孟子.離婁上》:“大人者,言不必信,行不必果,惟義所在。”

國學中至關重要的核心詞就是誠信,而歷來的思想家倍加推崇的也是誠信,在現代企業文化中,誠信的運用更為關鍵,企業在發展中若想獲取持續性的領先地位,不僅需要在戰略上整合市場,在戰術上講究策略,更要貫徹誠信原則。企業不僅要對產品質量做到精益求精,而且要對顧客保持高度的責任感,來贏得顧客的滿意和忠誠,做到信譽、品牌、誠信三位合一,并將之貫徹實施到底,企業自然能在激烈的市場競爭取得一席之地。

四、兼容并包、百花齊放國學中各種思想,能夠兼容并包、百花齊放,可見其凝聚力在其中的作用之大。各種文化及思想流派在自我完善、自我發展的同時,不免與其他文化產生矛盾甚至沖突,而國學的凝聚力則為各種文化及思想流派入提供了一個軟著陸場,使它們得以良性發展,不會因各自的不同而產生對立面。各種競爭在現代企業的發展過程中有著不可替代的作用。它在推動企業前進的同時,也使得企業內部的文化向著多元化的方向發展。如果不對其加以控制,會成為企業的掘墓者!國學中“求同存異”的思想為企業內部的多元思想提供了一個整合的平臺。

第四篇：淺論國學在企業文化建設中的應用

淺論國學在企業文化建設中的應用

作者：歐陽旭萍編輯：studa090420

論文關鍵詞:企業文化國學企業發展

論文摘要:企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。事實上中國大多數企業都沒有自己的文化特色,而有的所謂的企業文化也多是抄襲旁人,要么就是簡單的從書上查找一些形式化的理論來標榜自己。這或許就是企業文化的缺失,是企業不能做大做強的根本原因所在。國學是我們傳統文化的精髓,她的深刻內涵可以全面提升企業管理者的領導能力和管理能力,從而彌補企業的文化缺失,給企業提供強大的發展動力,提高企業的核心競爭能力。

企業文化的精髓無非是管理人才。所有的管理方式以及管理理念都是圍繞人才的管理而生。各種所謂的現代企業模式只是為了最大限度的發揮人才在工作中的能力。用現代語言組織就是:以人為本,尊重人的感情和信仰,最大限度形成強大的凝聚力和向心力。要更好的發揮企業中各種有機組成部分的應有價值,就必須最大限度的發揮企業文化的能量,這就牽涉到企業文化中的內涵精髓,現代企業文化形式多樣,各種理論盛行,到底哪一種理論更適合本企業的發展是值得我們深入思考的。

中國的企業,是生活在擁有五、六千年傳統文化的土地上,我國有著深厚的文化底蘊,博大精深,源遠流長。國學是我們的文化精髓,如果能夠將國學作為當代企業文化的指導思想,那么這將會對企業的發展起到良好的促進作用,才可以做出一流的企業,把企業做大做強。

一、國學在企業文化中的經世致用

國學是指以儒學為主體的中華傳統文化與學術。其涵蓋范圍很廣,學科上分為諸多流派。國學的概念雖然很廣泛,但主要強調的是國學的經世致用性。這就是國學最核心的作用。現代國學更是在其原本基礎之上,與現代思想理念以及西方先進的文化相結合形成了自己獨有的風格。

一個企業在發展中會遇到很多問題。比如在彰顯企業文化很強的品牌意識、產品創新的問題上如果沒有深厚的文化底蘊,只是以當前的企業文化枯燥的管理概念為指導,用于企業發展中出現的各種龐雜問題,某一些問題可能很好解決,但是新出現的和深層次的問題就難以取得良好效果。一旦遇到這種現象又沒有更好的應對措施,而老是依賴精明的決策者來解決,沒有更加適合的運用企業文化執行力,沒有一個成規模、效率高的文化應對體制,更沒有更和諧、更明智的文化核心思想來指導方向和定位,那么企業的發展遲早會陷入瓶頸。每個企業本身生來就不是具有完美的執行力以及發展力,而如果沒有一種適合的文化體制來規范和引導企業發展的話,那么,企業就將淪為一個沒有生機和活力的落后作坊了。

國學的經世致用,從先秦諸子百家、漢唐道統、宋元理學、明清賢達,到毛澤東思想、鄧小平理論、乃至構建和諧社會理想都有所體現 ,所謂“半部論語治天下”并不是狂言。在企業建設中,我們應以中國先哲們睿智的思辯傳統,深邃的人生哲理,思考和解決在事業、命運和企業管理實踐當中遇到的諸多困惑和矛盾,提高哲學思維能力,倡導和諧管理,創新思維,理智、科學和勇敢地面對挑戰。

二、以和諧文化引領企業發展

和諧之于國學中的地位是舉足輕重。在古代思想家中的觀點看法出可以看出:大家雖然各自見解不同,但基本都遵循這樣一個論點:和諧。無論儒家的仁義;還是道家的清凈無為;亦或者是莊子的自然而然;逍遙自由都體現了和諧一詞深刻的指導含義。在現代企業文化中,和諧對企業的管理、發展也起著非常重要的作用。一個強大的企業,它的各個部門,各機構應該是統一協作的。企業的和諧發展離不開“仁”,“仁”指的就是安身立命之本,強調克己、修身、養性。

很多企業借用或者參照其他比較成功的理論為己用,而忽視了大環境下需要立身本位的企業文化,不明白應該以何種成熟的文化主旨來引導企業發展。現代企業所用的多為淺顯的理論和簡單的形式主義,借用看來的或者是東拼西湊的各種理論來為企業安身立命。而當企業中發生問題時,單純的引用簡單的解決模式,并不能從根本上來解決問題的癥結,正所謂“治標不治本”。這樣長此以往,問題只會越來越多,沒有和諧,何來企業的健康快速發展?

三、“義”是企業獲取信譽的保障

孔子最早提出了“義”。孟子則進一步闡釋了“義”,他認為“信”和“果”都必須以“義”為前提。他們把“義”作為儒家最高的道德標準之一。儒家把“義”與“仁”、“禮”、“智”、“信”合在一起,稱為“五常”。其中的“仁義”成為封建道德的核心。《論語.里仁》:“君子之于天下也,無適也,無莫也,義之與比。”又:“君子喻于義,小人喻于利。”《孟子.離婁上》:“大人者,言不必信,行不必果,惟義所在。”

國學中至關重要的核心詞就是誠信,而歷來的思想家倍加推崇的也是誠信,在現代企業文化中,誠信的運用更為關鍵,企業在發展中若想獲取持續性的領先地位,不僅需要在戰略上整合市場,在戰術上講究策略,更要貫徹誠信原則。企業不僅要對產品質量做到精益求精,而且要對顧客保持高度的責任感,來贏得顧客的滿意和忠誠,做到信譽、品牌、誠信三位合一,并將之貫徹實施到底,企業自然能在激烈的市場競爭取得一席之地。

四、兼容并包、百花齊放

國學中各種思想,能夠兼容并包、百花齊放,可見其凝聚力在其中的作用之大。各種文化及思想流派在自我完善、自我發展的同時,不免與其他文化產生矛盾甚至沖突,而國學的凝聚力則為各種文化及思想流派入提供了一個軟著陸場,使它們得以良性發展,不會因各自的不同而產生對立面。各種競爭在現代企業的發展過程中有著不可替代的作用。它在推動企業前進的同時,也使得企業內部的文化向著多元化的方向發展。如果不對其加以控制,會成為企業的掘墓者!國學中“求同存異”的思想為企業內部的多元思想提供了一個整合的平臺。

國學思想的包容性以及開放性注定會在商業領域大放異彩,而現代企業文化更需要具有強烈指導性的國學來加以優化!

小結

企業文化包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。一流的企業做文化,二流的企業做標準,三流的企業做品牌,四流的企業做服務,末流的企業做制造。企業文化決定著企業的特征和企業的發展,只有積極從傳統文化中汲取優秀基因,結合企業自身資源條件,建設起創新的和諧的特色企業文化體系,才有可能提高自身企業的核心競爭力!

第五篇：信息化在人才隊伍建設中的應用

淺談信息化在人才隊伍建設中的應用

[摘要] 利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到人才隊伍建設中，促進管理現代化，提高企業管理效率和水平，從而實現有效降低成本，提高工作效率，增強核心競爭力。通過信息化管理理念和管理模式的引進，改革原有的工作流程，合理有效的優化人力資源配置。不斷建立良好的管理規范和清晰的管理流程，充分利用信息化高速準確的特點，極大減少了決策時的隨意性和主觀性，扎實推動人才隊伍建設，全面促進企業發展。[關鍵詞] 信息化 人才隊伍 建設 應用

信息化是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬件、軟件、設備、設施，建立包括網絡、數據庫和各類信息管理系統在內的工作平臺，提高企業經營管理效率的發展模式不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看，企業信息化主要包括生產過程的信息化、經營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養等多個方面。

上世紀80年代初，隨著計算機在管理領域的普遍應用，國外一些先進的應用軟件企業開始將關注點聚焦于人力資源管理領域。首先利用應用軟件進行的是人力資源管理中最復雜最繁重的薪資管理，這大大降低了該項工作的繁冗程度并且提高了效率。

一、推動企業人才隊伍建設信息化的重要性 信息化在企業人才隊伍建設和人力資源管理過程中起著重要作用。牢固樹立“人才隊伍是企業最大的資源”的人才理念，人才是第一資源，是企業的核心競爭力，加強企業人才隊伍建設是增強企業生命活力的一個重要途徑。我們必須從思想上轉變觀念，真正樹立人才是競爭之本、發展之源的思想，是加強企業人才隊伍建設的基礎和前提，現代企業的競爭實質就是人才的競爭。經營企業就是經營人才，經營好了人才也就等于經營好了企業，企業領導的人才理念對企業實施人才戰略至關重要。要學會用與時俱進的標準去鑒賞和識別人才，用與時俱進的理念去培養和開發人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才，為人才創造良好的環境。人才隊伍建設是企業經營工作重要組成部分的觀念，我們必須進一步拓展信息化人才隊伍建設范圍，把企業人才隊伍建設作為我們工作的重要內容。

信息化人才隊伍建設就是以現代互聯網技術和信息技術為基礎，來對傳統意義上的人力資源進行管理。即運用一些數學模型和信息管理模型，對企業的人力資源管理進行優化控制和戰略分析，從而為企業管理和決策提供支持。信息化在人才隊伍建設中的應用主要包括三個方面：

一是數據電子化。隨著計算機在辦公管理領域的普遍應用，國外一些先進的辦公軟件也被引進使用，替代了傳統的單一重復工作，利用WORD、EXCLE等統計分析數據，大幅度的降低了在人力資源管理中相對比較復雜、繁瑣的數據統計工作，避免人為因素而產生的數據誤差，大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率，借助信息技術、網絡技術、通訊技術、數據庫技術與管理理念結合來提高企業的核心競爭力，快速響應市場需求，促進企業各機構、各部門、各員工之間的協作能力和隨時隨地溝通，簡單、實用、開放、靈活是信息化建設的重中之重，實現將組織與異地的分支機構、人與人、上下級部門之間組成了網狀結構，可以保持實時聯系；網絡中的每個人身處異地仍能及時了解和處理單位事務；即使相隔萬里的多個人之間也可以同步協調工作。從而使組織內的經驗、知識、資源得到最充分的共享利用；各種信息的上傳下達實現無損耗、無延遲的完美傳遞。

資源和知識共享將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、準確的被處理。有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。

二是流程網絡化。網絡逐步被運用到人力資源管理活動中，并且成為了人力資源信息化系統的關鍵應用技術，大量的網絡版的人力資源管理系統應運而生，例如現在常用的ERP員工管理系統、遠程教育培訓系統等。方便快捷的更新維護員工數據，明顯降低了人員信息更新的延遲性，隨時可以查詢所需的人員資料。實現信息有效的流通，消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。

協同辦公平臺、關注人員溝通、流程協作、知識共享與整合，可以幫助企業的業務流程規范化、標準化、可視化管理及圖形化監控，讓組織內部人員明確工作職責和角色，及時反饋問題，快速響應業務需求，保證企業信息流、工作流、技術、知識流無細縫整合和協作；從而為企業建立規范的辦公流程與先進的管理理念，全面服務企業發展戰略，提高企業運行效率和經營效益。

三是管理清晰化。隨著信息技術的發展和組織對信息化要求的普遍提高，很多企業已經不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態，管理者需要及時的掌握最新的人力資源狀況，了解員工現在的工作狀態及職業生涯規劃。信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。利用信息化助力流程管理。信息化要用到流程管理，但流程管理不是為信息化而生的。流程管理的思想早已有之，只不過是借助信息化技術，有了發揚光大的機會。信息化平臺也能為流程的更好執行提供知識管理功能，有利于流程更好地被執行。油田企業要打造流程化企業，應致力于信息化建設，把信息化作為固化流程管理成果的手段，但也要注意不能因信息化而使流程管理走向僵化，流程優化應是油田企業信息化水平不斷提升的基本動力。

人力資源的管理較為復雜，牽扯到企業內部的每為員工，信息化人才隊伍建設更是如此，人力資源信息化的操作水平、建立人力資源庫所需的設備等等，都尤為重要。信息化人力資源管理人才，不光是需要專業技術人員，同時管理人員還需十分了解企業文化背景。

二、信息化在人才隊伍建設中的優勢

首先，加強信息化人才隊伍建設，有利于整合管理資源，降低管理成本。通過開發或者引入人力資源管理系統，企業可以整合現有的管理資源，為其他管理系統提供基礎平臺。人力資源信息包括最為完善的員工信息，可以說是企業所有員工作為豐富的信息庫。對人才隊伍建設進行信息化管理,方便企業在進行各項查詢時能及時調取所需信息。規范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓成果的轉化和應用。根據人才工作能力，技術水平變化，不同時期提供必要的培訓，使其水平得到提升，通過級別晉升使其得到相應薪酬待遇；按照貢獻大小，給予獎勵提升人才對企業的忠誠度和歸屬感。

干工作的過程就是培養人才的過程，知識原理源于實踐，從企業實際出發，組織專業技術人員到高等院校、大型企業進行脫產培訓，使其不斷開闊視野；利用高速優化的互聯網共享先進專業技術，豐富職工知識儲量，增長才干；堅持開展自辦培訓，緩解職工“工學矛盾”，針對性的探討生產中常見的疑難問題，促進新員工入職的角色轉變，在企業盡快形成一支具有高級管理能力、熟悉企業生產經營操作模式，具有發展眼光的企業管理高級管理人才隊伍，推進企業又好又快發展。

其次，加強信息化人才隊伍建設可提高管理效率。員工考勤、工資薪酬、員工信息管理等工作，作為人力資源管理日常性的事務，往往要持續占據人力資源管理人員的大量時間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。同時，因為缺乏有效的技術手段，一些基礎性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，并且收集到的信息不能有效的共享。人力資源管理信息化可使上級的有關信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實施。另外，人力資源管理信息化有助于迅速、有效地收集各種信息，加強內部溝通，加強對全系統人才隊伍的實時監控，提高人力資源管理部門的工作效率，加快人才成長速度。人力資源部門要善于考察和培養員工的概念能力、人文能力和技術能力，為員工提供發揮聰明才智的機會，建立平等競爭的崗位競爭機制，繼續廣開渠道，優化參與環境，增強員工的主人翁意識。如果人力資源管理實現了信息化，也可以說是辦公系統實現了自動化。傳統的人力資源工作主要以紙和筆為主要工具，其效率較低，并且檢索性較差。在以互聯網為代表的信息技術飛速發展的今天，計算機和網絡已成為人力資源管理者的主要勞動工具，無論是人員培訓、崗位分析、招聘和錄用資料的處理，還是面試、筆試、績效考核，都可以運用計算機和網絡完成。無論是信息統計還是查詢分析，充分的體現出信息化在人才隊伍建設中的優勢。

最后，辦公室的自動化也和人才隊伍建設的關系極為密切。信息技術對企業核心競爭力的巨大推動作用，深刻地影響著人們的價值觀和思維方式。一些企業在人力資源管理信息化建設中還沒有建立起信息化技術建設、管理和運行維護之間的有機聯系，雖然在一定程度上對企業的人力資源管理中起了很大的作用，但是這些項目還缺乏一個統一、有機的結合體制，往往在處理某個信息數據時，要進行許多重復的勞動，如果建立一套完整的信息化管理系統、管理和運行機制，加強對配套支持系統和員工素質的培訓，信息化管理將會在人才隊伍建設工作中步入一個長期、可靠的運行軌道。

三、信息化在人才隊伍建設中的應用

采取多種多樣的形式，加強理想信念、職業道德、企業核心價值觀等方面的教育，幫助和引導員工正確認識個人與企業之間的關系，把自已的前途命運與企業的改革發展緊密的結合起來，在平凡的崗位上創造不平凡的業績，實現自身的人生價值。從企業的實際出發，有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織員工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作執行能力，圓滿完成工作任務，成為工作骨干和復合型人才。

建立和完善業績與培訓考核相結合的激勵機制和約束機制，將培訓效果納入年終考核，直接與個人獎金掛鉤，充分調動員工參與教育培訓的積極性，將“要我培訓”變為“我要培訓”，讓“要我學習”變為“我要學習”。

以高、中級技術人員和高級技師為主體建立一支兼職教師隊伍，將一線的新技術、新工藝、新方法及時傳授推廣；加大教育培訓的投入，在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主、業余和終身學習”；改變填壓式教學模式，注重互動教學，現場感受性訓練，引導新員工將書本的理論知識和現場的生產相融合，盡快完成角色轉變投入崗位；提高職業技能，加強技藝鑒定，多渠道促進技能操作人才成長。中心信息化人才隊伍建設，在技術上的應用有以下幾個方面：

(一)員工在線培訓及考級系統

員工在線培訓及考級系統，是一種新型的學習方式，借助功能強大的網絡平臺，通過視頻、文字、圖片等，制作培訓課件教材資料，促進員工資源共享、交流探討，開展多元化自主學習方式，增加專業技術知識的儲備量。系統根據難度設由低到高三個級別的測試，并可以實現自動出題和閱卷功能，真正的詮釋了“無紙化”辦公的高效節能。結合生產工作的特殊性，緩解職工“工學矛盾”，擺脫地域的限制，利用網絡平臺學習新技術、新工藝。新員工通過在線測試后，對比自身不足再做針對性學習，可達到事倍功半的學習效果。

(二)網絡自主化考勤系統的應用 網絡自主化考勤系統利用當前先進的人臉識別和指紋識別雙重功能，在辦公環境下安裝客戶端，并配備專業的指紋識別儀和高清攝像頭，便捷每位員工自主考勤，撤除原考勤員崗位，避免因人為操作不當而產生的錯誤考勤，增強了考勤的真實性。考勤權限逐級清晰明了，部門領導實時了解員工休假、出差、上井情況，合理安排工作，消除了因休假扎堆造成的工作脫節問題。中層干部出差或其他假期審批也由紙質蓋章改進成系統提交單據，中心領導只需登陸客戶端審核單據，系統則自動生成對應假期符號，將流程程序精簡化。對于歷史單據的檢索也尤為方便，無需重復浪費大量時間翻閱歷年紙質資料查詢，而是簡單敲擊幾下鼠標即可完成。網絡自主化考勤系統，不僅解放了勞動力、提高工作效率，還推動信息化在員工中的應用。

成功的信息化人才隊伍建設是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解決方案可能導致管理模式和流程的混亂。將制度融入信息化建設，用創新個性打破老舊方式，注重信息化在人才培養中的運用、提倡多樣化自主學習模式，深入人才隊伍建設，為企業建設一流專業化管理隊伍提供源源不斷的動力。

（三）桌面演練培訓項目

中心人力資源科對進幾年新員工所在崗位知識摸底，發現部分員工對于相關業務軟件使用流程及操作相對生疏，未能達到熟練操作，這樣一來不僅降低了工作效率還不能確保數據等信息的準確性。

利用“屏幕錄像專家”軟件開展桌面演練培訓項目，促進新上崗員工熟悉崗位技能。以崗位責任制為基礎、業務規范為標準，將“標準成本管理信息系統”等進行視頻錄制，方便操作生疏的員工反復觀看，通過旁白講解逐步熟悉流程，進一步強化中心內部的管理質量，強化流程操作，同時大幅度提升員工的整體素質和工作效率。

（四）利用中石化遠程教育網自主學習

充分利用互聯網教學，從根本上解決培訓地域性缺陷。職工可以利用中石化遠程教育網來學習當下先進的專業技術、了解時事政治和健康養生等，不僅不用坐在教室擔心影響工作，還能自由支配學習時間，如果因為課時內容充實無法吃透，可以通過反復觀看加深印象，增強了員工們的自主學習能力，充實了8小時外的業余生活。

7月底根據《關于舉辦學習貫徹總書記系列講話和三中全會精神培訓班的通知》，中心領導及全體科級干部通過中國石化遠程培訓系統在線學習“總書記系列講話精神”和“十八屆三中全會解讀”等11個課件，共計完成877.5個課時。

（五）微信學習更便利

手機成為了日常生活中不可缺少的重要移動設備，我們應當充分發揮新興網絡交流工具靈活、智能、快捷、互動性強等優勢，搭建多元化的生活學習的平臺。中心自開辦英語角以來，創建了“English Conner”微信群及訂閱號，每期及時發布最新學習動態及下期主題，上傳、分享英語角活動的圖片、學習資料，組織職工開展互動交流，分享學習心得、意見建議，從而使學習交流的方法更加多樣、內容更加豐富、形式更加活潑、效果更加明顯，現在近30名職工加入到該微信群，分享旅游趣事或世界新聞等，休假職工只需輕輕一點，即刻加入實時討論，對微信型學習的創新，職工紛紛點“贊”。