第一篇：合肥公共資源交易中心造價咨詢單位造價專業人員考核管理細則

合肥公共資源交易中心造價咨詢單位造價專業人員

考核管理細則

第一條 為進一步規范合肥公共資源交易中心(以下簡稱中心)庫內造價咨詢單位造價專業人員的執業行為，保障工程造價成果文件質量，根據《合肥公共資源交易中心造價咨詢庫工作考核管理細則》及相關規定，制定本細則。

第二條 本細則所稱造價專業人員（即考核對象），是指代表造價咨詢單位負責本中心委托的工程項目造價成果文件編制或審核，并簽字和加蓋執業印章的造價師或造價員。編制人員應滿足清單控制價編制的專業需要，如編制人員超過1人，在清單控制價成果文件上簽字蓋章的為主要編制人，其他為一般編制人，一般編制人由造價咨詢單位另附簽字蓋章執業印章的名單。

第三條 造價專業人員考核與《合肥公共資源交易中心造價咨詢庫工作考核管理細則》及其補充規定相結合，具體包括工作過程考核和工作質量考核，實行扣分制，以六個月為一個考核周期。

第四條 造價專業人員工作過程考核包括：

1、造價成果文件實際編制人、審核人與簽字和加蓋執業印章人員不一致的，每發現一個項目，對在成果文件上簽字和加蓋執業章的編制人、審核人員分別扣10分；

2、主要編制人未按中心要求參加現場踏勘扣1分，未按中心

要求參加清單會審會扣1分，經中心項目審核人員同意的除外；

3、編制人員在造價成果文件編制過程中不積極配合、態度惡劣的扣5分。

4、編制人員未能按中心要求參加造價疑異復核會議的扣3分； 第五條 造價專業人員工作質量考核包括：

1、因編制人員原因造成清單控制價編制范圍界定不清，編制說明不符合中心要求，未對開標或標后造成影響的扣1分；

2、清單項目（含措施項目、規費項目等）漏項、多項的，未對開標或標后造成影響的扣1分；

3、清單控制價中的主要材料單價、規費費率、人工費、稅金稅率、預留金、暫定項、甲供材等不符合招標文件要求或相關規定，未對開標或標后造成影響的扣1分；

4、控制價中項目特征描述不完整，影響工程造價的，未對開標或標后造成影響的扣1分；

5、單項工程量偏差超過15%且造成控制價偏差超過1%，未對開標或標后造成影響的扣2分；

6、因編制人員原因造成清單編制范圍界定不清，編制說明不符合中心要求，影響開標或發生標后投訴的扣3分；

7、清單控制價中的主要材料單價、規費費率、人工費、稅金稅率、預留金、暫定項、甲供材等不符合招標文件要求或相關規定，影響開標或發生標后投訴的扣3分；

8、清單項目（含措施項目、規費項目等）漏項、多項的，造

成編制的控制價偏差超過1%，影響開標或發生標后投訴的扣3分；

9、清單項目（含措施項目、規費項目等）漏項、多項的，造成編制的控制價偏差超過3%，影響開標或發生標后投訴的扣4分；

10、清單項目（含措施項目、規費項目等）漏項、多項的，造成編制的控制價偏差超過5%，影響開標或標后造成投訴的扣5分；

11、單個子目工程量偏差超過15%且造成控制價偏差超過1%，影響開標或發生標后投訴的扣3分；

12、單個子目工程量偏差超過15%且造成控制價偏差超過3%，影響開標或發生標后投訴的扣4分；

13、單個子目工程量偏差超過15%且造成控制價偏差超過5%，影響開標或發生標后投訴的扣5分；

上述第四、第五條的編制人員包括主要編制人和一般編制人，各編制人員對自己編制工作內容負責，分別獨立考核。對不同的項目，一人執行多崗的，按不同崗位考核得分累計計算。審核人員的考核分值按主要編制人考核得分20%計取。

第六條 中心按項目對造價專業人員實行動態管理，在一個考核周期內，累計扣分10分以上的（含10分），中心將書面通知造價咨詢單位，該造價專業人員將被限制半年不能從事中心委托的造價成果文件的編制及審核工作。對累計扣分未達到限制的造價專業人員，在后一個考核期內，前一個考核期累計扣分清零。

第七條 中心對庫內所有造價咨詢單位建立造價專業人員考

核檔案，并上傳電子照片，造價咨詢單位應將執業道德好和執業能力強的造價人員申報建檔，以保持各造價咨詢單位造價專業人員相對穩定。

第八條 造價專業人員更換單位，對在前一個單位從業考核期內未達到10分限制的，考核扣分帶入下一個單位從業考核計算。

第九條 中心造價審核人員負責標前對造價專業人員的行為和成果質量進行考核，按項目統計考核結果，并及時將考核結果提交相應專業管理崗人員。

第十條 中心造價管理崗人員負責標后對造價專業人員的行為和成果質量進行考核，并將標后考核得分與標前審核人員提交的考核得分相加。

第十一條 中心每半年召開一次造價工作總結會議，對造價專業人員得分進行排序，對累計得分后20名的人員及在考核期內被限制的造價專業人員進行通報。如在考核期內，受到扣分人數不足20人，以實際受到扣分的人數進行通報。

第十二條 各造價咨詢單位要加強對造價專業人員管理，慎重選擇造價專業人員編制中心委托的造價咨詢業務，嚴格控制中心委托的造價成果文件簽字和執業印章使用，對中心限制的造價專業人員限制期內不得參與編制中心的委托業務。

第十三條 本細則由合肥公共資源交易中心負責解釋，在實施過程中，合肥公共資源交易中心有權根據實際情況對上述辦法進行適當調整。

附件1：

其他編制人員名單

項目名稱：項目編號：

備注：主要編制人員及審核人員在封面上簽字蓋章 附件2：

造價編制審核人員申報表

申報單位（蓋章）： 日期：

第二篇：造價咨詢單位工作總結

造價工作總結

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共項，其中已完成項目項；建筑面積共計萬平米，投標總報價共計億元。

其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算

項。

我公司年收入共計

元，支出共計

元。

我公司為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作： ①落實工作，明確分工，高效完成每個項目

根據我公司的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我公司使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。

②理順服務流程，全面提高服務質量

在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。經過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的服務質量有了很大的提高。

③認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊

擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支持下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談談經驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。

④加強管理，提高績效，努力提高執行力

為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發展。

第三篇：2007《造價咨詢單位收費標準》

附表：

山東省建設工程工程量清單編制等計價項目造價咨詢服務收費標準

編制單位支付。咨詢單位的審核結論要將核增核減各項金額依據書面通知委托單位和原工程造價編制單位。其他工程造價咨詢服務，服務費一律由委托單位支付。

二、工程造價咨詢服務收費采用差額定率累進計費方式。按本收費標準計費不足1000元的，按1000元計費。計時收費按耗用工時計費。

三、本收費標準中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。

四、進行建設工程工程量清單編制或審核咨詢服務時，工程設有標底的，以標底價作為收費基數；沒有標底的，以招標工程中標價或非招標工程承發包合同價作為收費基數。

五、承接工程預算、結算、招標標底、投標報價以及工程量清單的編制或審核和施工階段全過程造價控制咨詢項目時，不包括鋼筋及各種規格、型號預埋件重量的計算，計算鋼筋及各種規格、型號預埋件的計費單位為元/噸。

六、施工階段全過程造價控制服務內容包括：

1）確定工程造價控制目標，制定控制實施細則；

2）參加與造價控制有關的會議；

3）根據工程進度編制工程用款計劃；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當月付款建議書，經業主同意后作為支付當月進度款的依據；

4）及時核定分階段完工的分部工程結算；

5）協助業主審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并及時向業主提供造價控制動態分析報告；

6）承發包雙方提出工程索賠時，為業主提供咨詢意見；

7）會同業主辦理工程竣工結算；提供結算報告書；

8）與造價控制有關的其他服務。

第四篇：造價咨詢單位管理實施細則重點

具體成果要求： 典型樓棟測算

1、編制典型樓棟施工圖預算書，計算底稿、預算書、工程量及單價完整，技術經濟指標提煉。

2、提供材料設備詢價來源和組價依據資料文件。戰略招標工程量清單

1、各分部分項清單列項完整，工程內容、項目特征描述完整、準確；

2、工程量清單的編制形式應參考公司統一格式，個別專業不宜執行統一格式的，須做到量價分離，編制說明、清單計價表等文件組成完整；

3、提供工程量清單參考綜合單價，綜合單價組成分析完整；

4、工、料、機價格及取費合理，并提供相應依據。施工圖閉口包干招標清單編制

1、各分部分項清單列項完整，工程內容、項目特征描述完整、準確；

2、清單外主要措施列項完整，并能映項目實際；

3、提供招標參考價，準確、完整反映施工圖紙及現場相關工藝要求，同時應做好三比表（參考價格與公司項目歷史價格、外部同期類似項目價格對比）

4、清單各項工、料、機價格及取費合理，并提供相應依據；

5、針對投標單位提出的重大偏差或疑義，負責與投標單位核對并澄清。預算轉閉口價審核

1、審核施工單位上報預算書；

2、編制咨詢方預算書，包括計算底稿、預算書、工程量及單價完整；

3、提出對爭議事項的處理意見并參與爭議事項的談判；

4、與施工單位核對，并完成確認稿；

5、清單各項工、料、機價格及取費合理，并提供相應依據； 結算

1、審核施工方結算資料的完整性，包括施工單位結算書、簽證、設計變更等；

2、審核合同條款的符合性，包括核價單、材差、工期、水電費、扣罰款、違約條款等的審核；

3、編制咨詢方結算書文件，包括計算底稿、結算書和編制說明，文件組成完整；

4、提出對爭議事項的處理意見并參與爭議事項的談判；

5、與施工單位核對，并完成確認稿；

6、清單各項工、料、機價格及取費合理，并提供相應依據； 成果提交時限

咨詢單位在接到項目委托人的正式委托后2日內，向項目委托人提交詳細的工作計劃，經項目委托人批準后，嚴格按照批準的計劃執行。

按委托人要求保質保量完成，工期要求：收到完整預結算資料，在批準的計劃時間內完成預結算初稿，出具結算審計報告。如咨詢單位不能按時完成，則應向委托人支付 3000 元/天的違約金；超過7個工作日，委托人有權單方解除合同，咨詢單位還應按咨詢服務費的20%向委托人支付違約金。

第五篇：造價咨詢_工程造價_項目管理x

造價管理標準化體系建設與完善

在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。

傳統的職能式組織結構是一種呈金字塔形式分布的結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業的經營活動按照不同的職能劃分成部門。隨著咨詢業務范圍的拓展和咨詢業務規模的擴大，這種模式顯然不能滿足咨詢機構追求效率及質量的要求。而項目管理是建立在以項目為中心的基礎上，根據已經承接咨詢項目的要求，根據不同的專業和項目持續時間、進度安排等要素配備專業人員組成項目組，設立項目經理，實行項目經理負責制，從而進行統一的資源調配和分級項目管理。在這種模式下，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，每個項目團隊嚴格致力于項目的完成，有可能迅速、有效地對項目目標和客戶需要做出反應。

工程造價咨詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有大量專業性技術人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都要項目管理實施的良好基礎。如果將項目管理運用到咨詢機構內部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風險控制，質量標準統一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。

(1)高素質的專業化團隊

高素質的專業人才是工程造價咨詢機構的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果咨詢機構本身承接項目后沒有相關方面的專業人才能夠勝任，就談不上“因職設崗，因崗用人”，只有擁有這樣一支專業化的團隊，才能保持項目的順利實施，保證項目優質高效的完成。

(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能

項目管理對于單一的工程審價業務，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業務范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標、可行性分析以及全過程造價控制等項目則能起到有效管理的作用。當然，這就對咨詢機構提出了更高的要求，只有形成一個以“質量求發展、發展后重管理”的良性循環才能利用項目管理這種模式有效的提高企業綜合實力，使企業立于不敗之地。

(3)具有明確的戰略目標

一個企業的戰略目標往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業長遠發展的企業，才會關注項目質量控制、風險控制、內部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標指引下，項目管理才有其永武之地。

2、外部環境基礎

工程造價咨詢機構自身管理的完善和發展必須建立在一個規范化的行業大環境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計劃經濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業起步也較晚，如果要使整個行業更加規范有序的發展，必然要相關的政策法規配套出臺，給工程造價咨詢機構創造更好的發展空間和條件，使整個社會轉變觀念，進一步理解咨詢機構作為中介機構的服務性質，使工程造價咨詢機構在社會上有一個穩固的立足點。

3、項目經理素質要求

由于工程咨詢項目相對于其他行業的項目而言具有其特殊性：項目性質和要求差異較大，專業分工較細，專業之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方

式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經理要求就更高。

(1)具備管理和協調能力

在項目管理中，項目經理作為項目組的核心，必須對項目從開始運行到結束整個過程負責，對于期間所有的事務進行管理，協調項目組人員之間、外部客戶以及其他相關單位的關系。項目經理只有具備管理和協調能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項目始終高效、有序的運作。

(2)具有較強的責任感

項目管理的優勢就在于根據不同需求設立職責崗位，每個人對自己的工作負責，各個層次承擔相應的責任。但是，責任的落實并不等于項目的分離和失控，項目經理應該在落實個人職責的基礎上，把握全局，這就需要項目經理具有較強的責任感。

(3)能夠恪守職業道德

工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經理在項目實施過程中恪過獨立、公正的職業道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。

(4)具備一定的專業知識及相關執業資格

不同的項目所涉及的專業不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性項目則涉及的范圍包括財務管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為項目經理，對于具體專業的知識應有所涉獵，雖然不一定精通，但應該具備基礎的識別和判斷能力。對于與工程造價相關的法律、法規及經濟知識應該熟悉，并具有一定的計算機運用能力。同時，隨著社會對中介機構服務質量要求的不斷提高和國家有關規定的不斷出臺，工程造價咨詢機構人員的執業資格已經成為必不可少的條件。根據不同的項目特征，項目經理當然也應該具有相關的執業資格。

當然，由于每個咨詢機構都有自身的特點，每個咨詢項目也有不同的要求，上述的設立基礎只是一個基本平臺，還需要各個咨詢機構根據不同的情況不斷地加以完善和深化。

三、項目管理的實施控制

由于工程造價咨詢業務范圍較廣，各類項目的實施都有不同的特點，下面就以現在大部分工程造價咨詢機構承接較多的工程審價業務為例說明項目管理的控制過程：

1、設立項目，編寫項目實施方案

業務承接后，應由咨詢機構相關負責人根據項目特點指派項目經理，由該項目經理提出項目組成員方案經過批準后成立項目組。根據委托方提供的資料分析結果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢人員應及時提出項目實施建議，由項目經理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案一般應包括如下內容：

(1)咨詢業務概況；

(2)委托方要求；

(3)項目實施應重點關注事項及對策；

(4)項目組專業分工；

(5)項目實施時間計劃，包括內部工作及外部工作的具體時間安排；

(6)項目實施方案的審定批準人及批準時間。

2、項目實施及三要素控制

在項目實施階段的工作應嚴格按照方案確定的時間安排進行，項目經理工作的重點是對項目的質量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統達到最優。

首先，始終要堅持質量第一，抓好執業過程中質量控制點，由此將項目風險降到最低。

其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，項目負責人應做出相應的判斷，采取措施加以協調解決，動態控制以保證項目按時完成。

最后，效益是企業生存的目標和前提之一，項目經理應盡量使內部資源得到合理的運用，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預期目標差距過大。

3、過程信息反饋

項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經理應該做好與委托方的溝通和協調工作。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標發生變化，項目經理則需要會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調整。

4、工作成果匯總并總結

在各個專業工作結束并完成項目初稿后，項目經理做好一級復核工作；在項目結束時，指導成員整理好業務檔案，并且對照實施方案進行業務總結，必要時對客戶進行回訪，維護好客戶關系。

四、結束語

綜上所述，工程造價咨詢行業的發展帶給咨詢機構的是機遇和挑戰，作為咨詢機構只有提高內部管理的規范化和標準化，才能樹立自己的品牌，求得持續的發展。雖然項目管理模式在工程造價咨詢機構的實施還有一個不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優勢決定其必然會在我國工程造價咨詢機構得到推廣和發展。