旺業甸實驗林場

績效工資考核分配實施方案

為調動全場職工的工作積極性主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據上級“關于事業單位績效工資實施方案的通知”精神和“旺業甸實驗林場深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案”精神，結合林場實際情況，特制定本考核分配方案。

一、指導思想

以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以提高職工愛崗敬業精神為核心，以圓滿完成各項工作任務為目的，以業績考核與紀律考核為主要內容，調動全體職工工作積極性、主動性，打破平均主義的分配辦法，體現出公平、公正的原則，實行“按勞分配、多勞多得、優績優酬、獎勤罰懶”的績效工資分配機制。

二、考核范圍

各營林區、苗圃、場部機關各科室工作人員，企業、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員。

三、分配原則

1、從獎勵性績效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產護林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營林區或各科室自主考核分配，另外400元由場部考核分配，每半年考核一次并按考核結果兌現績效工資。

2、有下列情形之一的，不享受這600元的績效工資：

（1）受刑事處罰，或受黨內警告，行政記過及以上處分處分期內的；

（2）當月病、事假累計達到或超過10天的；

（3）產假超過國家規定時間的；

（4）季節性放假放假期內的；

（5）因工作失職或失誤，給林場造成較大社會影響或經濟損失的（社會影響程度、經濟損失金額場黨委研究后直接扣減）。

四、考核辦法

1、自主考核部分，由各營林區、科室自行制定考核辦法，場部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經職工會議討論通過。

2、場部考核部分實行150分制考核，即黨建50分，生產50分，資源管護50分，用考核總得分乘以單位績效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應得的績效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。

3、企業、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員由場部考核，沒有出現所管理的財物丟失或毀損，沒有出現其他情況的，績效工資原數發放，出現財物丟失或毀損的按損失額度扣發績效工資，不足部分從工資中扣發。此類人員不在年終績效獎的發放范圍。

五、本方案中的有關條款如與場內以前的規章制度有抵觸的，以本方案為準。

六、本方案自2014年7月起執行。

七、本方案由場黨委負責解釋。

附：1、黨建和精神文明建設考核細則；

2、營林區業績考核細則；

3、生產科、良種基地業績考核細則；

4、森防隊業績考核細則；

5、辦公室業績考核細則；

6、苗圃管理辦公室業績考核細則；

7、政工科業績考核細則；

8、財務科業績考核細則。

附件1：

黨建和精神文明建設考核細則

內

容

分值

扣

分

標

準

實得分

常規性工作

按組、宣、紀、工會、綜治等工作要點安排的工作進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。

專項工作

按專項工作方案進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。

創新性工作

工作無創新不得分，有創新的按取得效果適當扣分。

紀律執行

121、每月事、病假3天以內不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；

2、違規1次扣3分，造成惡劣影響或嚴重后果的扣12分。

管理

101、單位或科室出現重大傷亡事故的扣10分。

2、業績考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。

附件2：

營林區業績考核細則

內容

要素

分值

扣分標準

實得分

營林生產

50分

造林

151、任務完成每差1個百分點扣1分；

2、質量合格率達到90%不扣分，每差1個百分點扣1分。

采伐

有1個小班打絆子現象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個百分點扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業加扣2分，超伐、超界伐不得分。

公益林記錄

記錄不詳實每次扣1分，扣完為止。

整地、病防、除草、踩穴等

101、任務完成每差1個百分點扣1分；

2、質量達不到95%每差1個百分點扣1分。

其他

未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。

護林防火

護林

301、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內扣1分，超過100元的每增100元扣1分；

2、幼林地破壞嚴重，每小班破壞率達到5%扣1分，每增加5個百分點加扣1分；

3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。

防火

151、發生火警一起扣2分；

2、發生火災一起扣8分；

3、出現責任事故不得分。

其他

未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。

附件3：

生產科、良種基地科業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

作業設計

作業設計精度低，質量差，每有1個小班超規定誤差扣2分，情節嚴重給單位造成損失的不得分。

生產管理

作業質量存在問題，按營林區扣分的1/6扣分。

檢查驗收

驗收不及時，每項扣1分；驗收不細致、不準確每小班扣2分；弄虛作假不得分。

林政管理

不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。

檔案管理

檔案不及時歸檔每次扣1分，管理不規范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。

項目管理

沒有完成項目任務，每小項扣2分。

其他工作

未完成領導交辦的其他工作，每一項減2-5分。

附件4：

森防隊業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

護林防火

801、按森防隊自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；

2、護林效果檢查不認真，每發現一次扣5分；

3、與營林區配合不緊密，出警不及時，撲救不得力每次扣5分；

4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。

5、扣全場林木損失扣分的1/6。

其他工作

領導交辦的事項完成不好一次扣2分。

附件5：

辦公室業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

辦文

收、發文件不正規，每一次扣1分，文件不及時規檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發文不及時到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規范扣5分。

辦事

本職工作和領導交辦的事項完成不好每次扣2分。

食堂管理

對來客接待超標、浪費、接待不好每次扣2分。

車輛管理

出現交通安全事故一次扣5分。

駕駛員私自出車每次扣2分。

附件6

苗圃管理辦公室業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

生產

501、提供的的育苗計劃不適銷對路，給單位造成損失的扣5-10分；

2、沒有完成育苗計劃，缺一項扣5分；

3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據情節扣10-25分；

4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節嚴重不得分。

銷售

501、不經批準，私自降價銷售每次扣10-20分；

2、苗款不能及時收的，每次扣5-10分；

3、人為因素造成苗木不能及時售出，造成損失的扣5-10分；

4、不能準確提供苗木價格行情，給單位造成損失扣5-10分。

附件7：

政工科業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

政工工作

301、檔案管理不規范扣5分，不全扣3分；

2、上報材料不及時扣5分；

3、對各支部的檢查督查不到位扣10分。

勞資工作

501、檔案管理不規范扣5分，檔案丟失不得分；

2、調資、職稱評聘、上報材料等不及時或出現錯誤1次扣5分；

其他工作

領導交辦的事項完成不好，每次扣5分。

附件8：

財務科業績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

業務

801、未完成工作任務，每次扣5分；

2、負責審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報銷，出現1次扣5分；

3、不及時結帳，每次扣2分；

4、上報材料不及時每次扣5分，不準確每次扣10分。

5、賬務處理不準確、不合規每次扣5分；

6、生產費結算不及時每次扣5分。

其他

領導交辦的事情事項沒完成每次扣5分。