關于做好開發區績效考評工作的意見

為進一步加強開發區作風效能建設，加快推進機關職能轉變，大力弘揚善操作、會落實、能創新、敢擔當的優良作風，建設人民滿意的服務型機關，根據區委辦公室《中共泉山區委、泉山區人民政府關于印發〈關于做好區機關和單位績效考評工作的意見（試

行）〉的通知》（徐泉委〔2017〕37號）精神，制定本績效考評工作的意見。

一、考評對象

開發區各部門

二、考評內容

績效考評內容由目標考核、民主評價、領導考評和創新創優加分、督查問責減分組成。績效考評實行百分制，其中，以簽訂后的開發區年度績效目標及考核責任狀任務為基礎，目標考核90分，民主評價5分，領導考評5分。創新創優獎勵加分最高不超過10分。績效考評的得分=目標考核得分+民主評價得分+領導考評得分+創新創優加分-督查問責減分。

（一）目標考核。考核各部門落實開發區工作部署規定的職責職能履行情況。

（二）民主評價。由社會滿意度評價和基層滿意度評價組成，評價主體包括社會各界代表、服務對象代表等。

（三）領導考評。由開發區黨工委、管委會領導對各部門進行考評。

（四）創新創優加分。對有重大創新創優成果項目、先進事跡、特殊貢獻等表彰給予加分獎勵。加分項目包括：市委市政府、區委區政府、開發區黨工委授予的表彰獎項。

（五）督查問責減分。對發生重大輿情、安全事故、信訪事件、作風建設、工作落實不力以及違法違紀行為等問題的，根據性質和嚴重程度進行減分、降低等次或一票否決。

三、考評實施

績效目標要聚焦服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾的原則制訂和下達，各項指標要清晰、精煉，結合單位內部全員績效考評，逐級分解落實到各職能科室和責任人。要加強對目標項目在實施過程中的監督檢查，確保績效目標落細落實。

（一）目標考核

1、職能工作目標

考核采取動態督查、年終評定的方式進行。

動態督查：強化開發區工作部署，職責職能履行情況及其他主要事項的督查落實，并貫穿于工作全過程。由績效考評工作領導小組組織實施，并提供考核結果。

年終評定：對考核對象職責職能履行的進度和質量進行綜合考核。年底，考核對象根據職能工作目標形成年度工作總結和績效評估報告，由開發區經發局對績效考評工作進行集中考核評定并提供考核結果。

（二）民主評價

由開發區紀工委進行社會滿意度調查，組織園區企業代表等進行評價，并提供考核結果。

（三）領導考評

年底，由開發區黨工委、管委會領導對各部門的工作績效進行考評。

（四）創新創優獎勵加分

由考評對象提交創新創優獎勵加分申請報告，由開發區績效考評領導小組辦公室組織實施，并提供考核結果。

（五）督查問責減分考核

由開發區紀工委組織實施，并提供考核結果。

四、考評等次及結果運用

考評等次分為優秀、良好、一般三個等次。

（一）對承擔年度重點經濟工作目標考核的部門，根據各部門落實開發區工作部署規定的職責職能履行情況，評定相應的考核等次。

（二）績效考評結果要作為評價考評對象的重要依據，建立完善激勵約束機制，使績效考評成為發現問題、解決問題、提高績效、推進工作的有效載體。

（三）績效考評結果與干部選用結合起來，作為干部選拔任用、調整交流的重要依據。對

“一般”等次的部門，其領導班子成員要進行誡勉談話。

（四）績效考評結果與年度考核相結合，作為提高或降低考核優秀等次比例的依據。

（五）對實行績效考評的部門工作人員進行適當獎勵。根據考評結果等次、排名和得分確定獎勵系數，對部門及在職行政事業編制人員進行分層獎勵。

（六）各部門要開展內部績效考評，對于病假累計超過2個月的，根據實際工作時間發放獎金；對于事假累計超過1個月的，不得發放獎金；借用時間超過半年的，可納入借用單位進行考核。

（七）建立績效考評結果綜合分析處理機制。對考評結果認真分析研究，總結好的經驗和做法，提出改進工作的建議；考評結果要及時向考評對象反饋，考評對象落實整改措施，形成不斷優化作風、持續改進工作的良性循環機制。

（八）績效考評中其他特殊情況，需報績效考評工作領導小組研究。

五、組織保障

成立開發區績效考評工作領導小組，辦公室設在黨政辦，負責對開發區績效考評工作的統籌規劃、組織協調和督促指導。