在礦2020年黨政工作會(huì)議上的講話

礦黨總支書記、副礦長(zhǎng)

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（2019年4月

日）

同志們：

2020年春節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了我們正常的工作生活秩序。面對(duì)疫情我們都居家隔離，但我礦的廣大黨員干部卻在疫情防控的危急時(shí)刻和緊要關(guān)頭,充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿,為保障我礦職工群眾生命安全和有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。在此，我向在抗疫一線的廣大黨員干部表示最崇高的敬意！

今天，疫情漸退，春意漸濃，我們?cè)诖似桨簿蹠?huì)，召開我礦2020年黨政工作會(huì)議，主要目的是：表彰過(guò)去一年中工作上有突出表現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，認(rèn)真回顧總結(jié)2019年工作，重點(diǎn)部署2020年工作任務(wù)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年初“三個(gè)重要會(huì)議”精神，集團(tuán)改革發(fā)展工作會(huì)議精神和集團(tuán)疫情防控工作會(huì)議精神，深入開展集團(tuán)全員形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員廣大黨員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，繼續(xù)保持抗疫期間的昂揚(yáng)斗志,以頑強(qiáng)的拼勁韌勁統(tǒng)籌做好抗疫情、促轉(zhuǎn)變、謀發(fā)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)在逆勢(shì)中改革攻堅(jiān)、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型生存。

首先，我代表礦黨政，向剛剛受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示最熱烈的祝賀！

下面，我講三方面內(nèi)容：

一、2019年工作回顧

2019年，在集團(tuán)公司黨政和集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全管理不放松，著力做好黨建民生、職工轉(zhuǎn)崗分流、資產(chǎn)處置、社會(huì)化管理移交等工作，積極防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)大局穩(wěn)定。

（一）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，扎實(shí)開展主題教育,組織黨員干部到郟縣曹溝紅色教育基地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我們堅(jiān)定的理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“智慧黨建”這兩個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)為抓手，充分利用早會(huì)、座談會(huì)、微信群、展板等方式宣傳貫徹全會(huì)精神，舉辦了以“夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)從實(shí)踐起航，努力為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)”為主題的專題黨課，教育引導(dǎo)廣大黨員積極把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的方法和措施。二是深入推進(jìn)集團(tuán)“三四四一”黨建工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，著力促進(jìn)黨建工作水平不斷提升。三是進(jìn)一步完善管理制度，制定下發(fā)了《梨園礦新媒體管理及宣傳稿獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《梨園礦“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“智慧黨建”學(xué)習(xí)的平臺(tái)考核獎(jiǎng)懲管理辦法》。四是嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，按照發(fā)展黨員有關(guān)規(guī)定，全年發(fā)展2名培養(yǎng)對(duì)象為預(yù)備黨員，10名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。五是狠抓黨支部建設(shè)，認(rèn)真整改落實(shí)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委11月份調(diào)研指出的問(wèn)題和不足，促進(jìn)基層黨建工作再上新臺(tái)階。六是加大輿論宣傳力度，以形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作走深走實(shí)；重新啟用礦廣播電臺(tái)，每日定時(shí)宣傳新思想新政策；以展板方式設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，全年累計(jì)宣傳20多次；以“平煤神馬”客戶端、“智慧黨建”平臺(tái)為載體，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，全年發(fā)表稿件40多篇。七是認(rèn)真組織開展反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，把加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理作為年度效能監(jiān)察工作項(xiàng)目，制定了實(shí)施方案，對(duì)歷年來(lái)礦外借車輛進(jìn)行確認(rèn)追

繳，嚴(yán)格“事前、事中、事后”的原則對(duì)相關(guān)資產(chǎn)處理情況全程監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

（二）始終堅(jiān)守安全環(huán)保底線。

梨園礦按照集團(tuán)“重在落實(shí)、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見效”的新時(shí)期安全工作思路，以防范和遏制重大事故為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)國(guó)家

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，著重抓好地面防火、交通、電力、食品、矸石山的安全管理工作，每月定期開展安全自查自糾活動(dòng)，“夏季三防”期間拆除了郭莊礦區(qū)的危房、危險(xiǎn)建筑物70余處，并對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了清挖平整。年度組織各類專項(xiàng)安全檢查12次，查出隱患221條，已全部落實(shí)整改到位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。并堅(jiān)持把環(huán)保融入安全管理全過(guò)程，督促居源建材公司加大趙莊井矸石山環(huán)境整治力度，籌措資金5萬(wàn)余元，對(duì)寧莊井2.13萬(wàn)m2的裸露矸石進(jìn)行全面鋪網(wǎng)覆蓋，有效做好了矸石山的揚(yáng)塵治理工作。

（三）有序推進(jìn)職工轉(zhuǎn)崗分流。

全年以“重宣傳、轉(zhuǎn)觀念”為重點(diǎn)，加大宣傳集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，多次在梨園新區(qū)設(shè)立臨時(shí)報(bào)名點(diǎn)、制作條幅、宣傳頁(yè)、招聘信息專欄等方式加強(qiáng)宣傳，在QQ、微信等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布招聘信息96期。全年共減員467人，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年減員計(jì)劃。

（四）加快推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置。

一是對(duì)礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及存貨現(xiàn)狀列出清單，制定盤活辦法，并積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)設(shè)備、物資的回收調(diào)撥及手續(xù)辦理工作。共計(jì)調(diào)撥機(jī)電設(shè)備96臺(tái)（套），涉及資金1100余萬(wàn)元，已開票135萬(wàn)元。二是制定了《梨園礦土地處置方案》，通過(guò)多次與汝州市人民政府溝通、協(xié)調(diào)，完成了部分土地置換或具體出讓地塊的測(cè)量、核實(shí)，并對(duì)原對(duì)外出租的11宗土地及其地面附屬物做了前期的評(píng)估處置工作；下半年對(duì)礦機(jī)關(guān)西南側(cè)閑置場(chǎng)地和觀上總庫(kù)場(chǎng)地進(jìn)行對(duì)外出租，確保了國(guó)有資產(chǎn)增值保值不流失。

（五）礦業(yè)權(quán)價(jià)款退還工作取得重大進(jìn)展。

通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的溝通協(xié)調(diào)，我礦拿到了汝州市政府出具的完成勞動(dòng)安全、水土保持、土地復(fù)墾和環(huán)境保護(hù)的證明，完成了寧莊井采礦證注銷和殘留儲(chǔ)量登記上報(bào)審批工作，現(xiàn)正在開展剩余礦業(yè)權(quán)價(jià)款退還報(bào)告評(píng)審工作，1.6億元礦業(yè)權(quán)價(jià)款退還手續(xù)辦理工作即將完成。

（六）想方設(shè)法降成本渡難關(guān)。

一是成功申報(bào)了困難企業(yè)資格，享受到了國(guó)家、平頂山市出臺(tái)的企業(yè)減負(fù)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)緩繳和免滯納金等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全年直接減免養(yǎng)老金滯納金700多萬(wàn)元，間接減少各項(xiàng)稅款支出1000多萬(wàn)元。二是搜集困難企業(yè)減免稅資料，成功向汝州地稅部門申請(qǐng)減免2018年土地使用稅246萬(wàn)元，為企業(yè)降低了成本，增加了利潤(rùn)，減少了資金支出。

（七）穩(wěn)步推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理社會(huì)化。

按照集團(tuán)及上級(jí)企業(yè)社會(huì)化管理服務(wù)移交地方管理的相關(guān)文件規(guī)定，我礦積極推進(jìn)居民小區(qū)市場(chǎng)化管理，成立專項(xiàng)工作組，制定詳細(xì)的工作實(shí)施方案，組織在崗職工多次分棟分戶深入住戶家中調(diào)查、宣傳，讓廣大職工家屬充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)改革的必要性、緊迫性和可行性，為業(yè)主大會(huì)的成功召開營(yíng)造良好的改革環(huán)境。通過(guò)半年多的努力籌備，于6月22日成功召開了梨園新區(qū)首屆業(yè)主大會(huì)，選舉出7名業(yè)主委員，使梨園新區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì)化各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（八）不斷加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控。

積極做好糾紛應(yīng)對(duì)工作，妥善處理新增案件，積極與法院溝通，闡明事實(shí)，明確目的，盡可能減少各類糾紛的經(jīng)濟(jì)支出，為集團(tuán)緩解經(jīng)營(yíng)壓力。全年采用“多勸少付”的方式穩(wěn)控39起糾紛案件當(dāng)事人，并協(xié)助法院拍賣遺留的原煤、廢鐵、閑置車輛等物資解決案件款項(xiàng)，為單位減少損失520余萬(wàn)元，確保了企業(yè)利益最大化，沒有影響到集團(tuán)的資金安全及企業(yè)信用等級(jí)。

（九）促民生保穩(wěn)定

1.認(rèn)真開展扶貧解困工作。情系職工冷暖，建立健全困難幫扶工作制度，多方籌措資金開展送溫暖活動(dòng)，全年共慰問(wèn)、救助困難職工485余人，發(fā)放救助金35.72萬(wàn)余元；“金秋助學(xué)”救助困難學(xué)生117人，發(fā)放助學(xué)金19.73萬(wàn)元；幫扶救助因大病、意外災(zāi)害等特困職工家庭30余戶，發(fā)放幫扶救助資金6.3萬(wàn)元；發(fā)動(dòng)在崗職工為患病急需醫(yī)療費(fèi)的困難職工捐款9835元，解決了職工的燃眉之急，緩解了困難職工生活。

2.加快推進(jìn)棚改房建設(shè)工作。制定和完善施工方案，加快推進(jìn)二期棚改1、3號(hào)樓的施工進(jìn)度，成立二期棚改4、5號(hào)樓分房專項(xiàng)工作小組，多次召開專題會(huì)議，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、5號(hào)樓房源繳款方案，公平、公正、透明的將339套房源通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抓鬮方式，圓滿成功的將房源分配給申報(bào)戶，未發(fā)生一期信訪事項(xiàng)。

3.認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。全年緊盯職工因職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療報(bào)銷、棚改房延期、“三供一業(yè)”、工農(nóng)關(guān)系等方面的信訪隱患進(jìn)行大排查，共排查出各類不穩(wěn)定因素24起，接待職工群眾來(lái)訪28批48人（次），依法公正解決了4期涉法涉訴信訪案件，預(yù)約接待信訪7

人次，現(xiàn)場(chǎng)解決群眾反映問(wèn)題5起，全年實(shí)現(xiàn)了“三零”工作目標(biāo)，并獲得了集團(tuán)2018年“信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，保障了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

二、集團(tuán)全員形勢(shì)任務(wù)教育

2020年是我國(guó)建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是全面落實(shí)集團(tuán)二次黨代會(huì)決策部署的開局之年，更是集團(tuán)邁向更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。近年來(lái)，集團(tuán)牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，踐行“四個(gè)必須”內(nèi)在要求，樹牢以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，效益效率不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)近年來(lái)最好水平。但對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，盈利能力不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、發(fā)展質(zhì)量不高等問(wèn)題依然存在，機(jī)制不活、管理粗放、包袱沉重等壓力有增無(wú)減，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端邁進(jìn)，還有很長(zhǎng)的路要走，生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)還有很大潛力可挖。當(dāng)前，從外部看，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，一方面是全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)顯著增多，另一方面是受疫情波的嚴(yán)重影響。我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性矛盾相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。從內(nèi)部看，集團(tuán)發(fā)展面臨的不確定因素進(jìn)一步增多，遇到的困難挑戰(zhàn)將進(jìn)一步加大。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)有序發(fā)展造成威脅，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了不可避免的沖擊和影響，一季度集團(tuán)出口歐美國(guó)家的產(chǎn)品已出現(xiàn)庫(kù)存積壓。但集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)度和韌性，改革創(chuàng)新的巨大潛力和干部職工創(chuàng)造潛能，使企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)仍然向好，特別是省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確釋放出信號(hào)，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的支持力度，更加堅(jiān)定了集團(tuán)

戰(zhàn)勝一切困難、邁上更高平臺(tái)的決心和信心。

為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán)，集團(tuán)黨委二屆二次全會(huì)提出了2020年工作的指導(dǎo)思想，確定了“1221”的工作思路，即：更加突出質(zhì)量效益這一中心，持續(xù)筑牢安全環(huán)保兩個(gè)前提，轉(zhuǎn)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和改革開放兩個(gè)輪子，實(shí)現(xiàn)以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量的階段性目標(biāo)，明確了集團(tuán)改革發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)要求我們必須把思想和行動(dòng)凝聚到質(zhì)量效益上來(lái)，把智慧和力量集中到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)，妥善應(yīng)對(duì)疫情沖擊和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙重考驗(yàn)”，深挖內(nèi)潛、向內(nèi)加壓，按照“抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保安全”的思路，全力“搶時(shí)間、奪損失、保全年”，以一流的效率效益開創(chuàng)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為中原更加出彩作出新的更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于我礦而言，70年的開采歷史成就和養(yǎng)育了我們幾代梨園人，我們都經(jīng)歷過(guò)煤炭發(fā)展的“黃金十年”，雖然我礦按照國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能要求已關(guān)閉退出，但是人員多、負(fù)債多，攤子大、包袱重的現(xiàn)狀已成為現(xiàn)實(shí)，在面對(duì)新形勢(shì)下我們梨園人該怎么走，該怎么在危機(jī)中尋找生機(jī)，是今后一個(gè)時(shí)期每個(gè)梨園人探索的主題。集團(tuán)一直在引領(lǐng)全體職工積極踐行“幸福是奮斗出來(lái)的、質(zhì)量效益是干出的、工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”價(jià)值理念，集團(tuán)2020年改革發(fā)展工作會(huì)議精神要求困難單位必須要實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，我們也要轉(zhuǎn)變觀念，因?yàn)楣べY不會(huì)從天而降，只有付出才有回報(bào)，勞動(dòng)才能創(chuàng)造效益，勞動(dòng)才能凸顯價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造幸福生活、實(shí)現(xiàn)美好人生，必須不懈奮斗、必須苦干實(shí)干、必須辛勤勞動(dòng)。我們礦不但有富余的職工，廣闊的場(chǎng)地，還有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

梨園人“不怕困難，想事干事,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，以更牢的信念，更硬的作風(fēng)、更嚴(yán)的紀(jì)律，更實(shí)的工作，牢牢跟緊集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展方向不動(dòng)搖，捋好主責(zé)任，找準(zhǔn)突破口，選準(zhǔn)著力點(diǎn)，牽住牛鼻子，積小勝為大勝，積跬步至千里，一定能打贏一場(chǎng)翻身仗，一定能實(shí)現(xiàn)梨園礦扭虧脫困目標(biāo)！

三、2020年工作安排

在認(rèn)真總結(jié)2019年工作、深入分析面臨形勢(shì)和任務(wù)的同時(shí)，我們綜合考慮各種因素，提出2020工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)整體安排部署，持續(xù)深化“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，時(shí)刻把握“四個(gè)必須”內(nèi)在要求，全年圍繞扭虧脫困工作目標(biāo)任務(wù)為中心，以“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以加快人員分流、防范法律風(fēng)險(xiǎn)、增加租賃收入、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、盤活閑置資產(chǎn)、積極回籠資金、引進(jìn)項(xiàng)目合作等為舉措，爭(zhēng)取企業(yè)在逆勢(shì)中改革攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

全年扭虧脫困工作目標(biāo)：

——計(jì)劃減員310人，奮斗目標(biāo)500人；實(shí)現(xiàn)土地房產(chǎn)租賃、處置收入260萬(wàn)元；回籠資金140萬(wàn)元，爭(zhēng)取完成16140萬(wàn)元（含礦業(yè)權(quán)價(jià)款16000萬(wàn)元）；在2020年集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)-12400萬(wàn)元的基礎(chǔ)上減虧565萬(wàn)元。

落實(shí)全年確定的扭虧脫困工作思路，完成全年目標(biāo)任務(wù)，開展工作的具體措施是：“一手抓、二加快、三強(qiáng)化”。

“一手抓”是：

抓好疫情防控，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間全國(guó)人民的共同

努力，國(guó)內(nèi)新型冠狀病毒防控形勢(shì)持續(xù)向好基本穩(wěn)定，境外疫情正在迅速蔓延，疫情防控工作隨之發(fā)生變化，我礦將牢牢堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈防控原則，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于新型冠狀病毒防控管理規(guī)定，決不能讓疫情防控持續(xù)向好形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。在抓好疫情防控的同時(shí)，還要加大地面防火、食品安全、交通、用電、建筑等方面的安全隱患排查力度，做好矸石山的環(huán)境整治工作，隱患治理要堅(jiān)持超前防范、源頭控制、主動(dòng)預(yù)防，全方位、全過(guò)程辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn),把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各單位（科室）要繼續(xù)完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)和效果導(dǎo)向，落實(shí)層級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全檢查考核，持續(xù)筑牢安全前提，為企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型生存提供強(qiáng)力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。

“二加快”是：

（一）加快人員分流安置，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

人力資源部門要根據(jù)我礦扭虧脫困工作方案，制定人力資源三年規(guī)劃及切實(shí)可行的職工分流安置措施。全年要加大職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，提高職工技能；及時(shí)辦理到齡職工退休手續(xù)；強(qiáng)化在崗職工管理，壓減在崗人員；多方爭(zhēng)取工作崗位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流；以崗促轉(zhuǎn)，促使自謀職業(yè)職工轉(zhuǎn)崗、解除勞動(dòng)合同或自己承當(dāng)相關(guān)社保費(fèi)用；成立專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。真正通過(guò)一系列的措施，力爭(zhēng)三年內(nèi)全部轉(zhuǎn)型安置2378名自謀職業(yè)職工。

資產(chǎn)清理整合辦公室要利用現(xiàn)有閑置場(chǎng)地和富余人員，積極開展招商合作，引進(jìn)符合當(dāng)前需求的項(xiàng)目，妥善安置職工，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，通過(guò)合資合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是利用礦機(jī)關(guān)閑置場(chǎng)地上馬康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目；

二是利用寧莊井閑置場(chǎng)地上馬廢舊車輛拆解回收項(xiàng)目。

通過(guò)招商合作，上馬項(xiàng)目，安置我礦富余職工。

（二）加快資產(chǎn)處置進(jìn)度，增加企業(yè)收入

1.加快物資設(shè)備評(píng)估結(jié)算，盤活閑置資產(chǎn)

按照集團(tuán)有關(guān)政策，加快內(nèi)部已調(diào)撥設(shè)備、材料評(píng)估結(jié)算。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單位，相互有債務(wù)往來(lái)的進(jìn)行抵賬處理，對(duì)剩余無(wú)債務(wù)往來(lái)的設(shè)備調(diào)撥單位，通過(guò)協(xié)調(diào)采取磨賬或開票結(jié)算。全年通過(guò)采取一系列的處理措施，爭(zhēng)取盤活資產(chǎn)2000萬(wàn)元以上。

2.加快推進(jìn)閑置土地、非自用房的處置工作，加速企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、一地一策、多策并舉、分類實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司資產(chǎn)整合管理部工作要求，結(jié)合我礦土地取得方式和現(xiàn)狀，爭(zhēng)取政策支持，通過(guò)評(píng)估拍賣地面房產(chǎn)和土地使用權(quán)或評(píng)估后協(xié)議轉(zhuǎn)讓等多種方式、多種渠道進(jìn)行盤活處置，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)收入200萬(wàn)元以上。

3.加快礦業(yè)權(quán)價(jià)款退還工作，回籠企業(yè)資金

積極與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，4月份要完成向省自然資源廳報(bào)送礦業(yè)權(quán)價(jià)款所有手續(xù)工作，下半年重點(diǎn)敦促1.6億元礦業(yè)權(quán)價(jià)款的退還工作。

“三強(qiáng)化”是：

1.強(qiáng)化涉訴案件管理，穩(wěn)控企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)外部欠款逐一分類，按照輕重緩急，分期分批解決，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)我礦進(jìn)入訴訟程序的案件進(jìn)行梳理，積極與法院溝通，如實(shí)反映我礦的困難狀況，并與案件當(dāng)事人協(xié)商，爭(zhēng)取申請(qǐng)人的諒解，促使其自愿放棄遲延利息，爭(zhēng)取全年減免遲延利息

50萬(wàn)元。

2.強(qiáng)化運(yùn)行費(fèi)用管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。一是加強(qiáng)用電管控，分區(qū)域、分時(shí)段供電，通過(guò)調(diào)節(jié)控制，在去年用電25.1萬(wàn)元的基礎(chǔ)上再降低2.5萬(wàn)元。二是嚴(yán)格公務(wù)用車管理，對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行合理調(diào)度，降低車輛費(fèi)用支出，全年計(jì)劃壓減4.5萬(wàn)元。三是嚴(yán)格控制“四項(xiàng)”費(fèi)用支出，全年計(jì)劃減少支出5萬(wàn)元。

3.強(qiáng)化黨建工作管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)把握“六個(gè)堅(jiān)持”、自覺踐行“四個(gè)必須”，創(chuàng)新工作思路和方式方法，通過(guò)進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“三四四一”黨建工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)能力，推動(dòng)我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，繼續(xù)做好新冠肺炎疫情防控工作。二要按照集團(tuán)“三四四一”黨建工作機(jī)制專班實(shí)施方案，認(rèn)真梳理我礦黨建工作存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化相關(guān)制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。三要持續(xù)做好“基層黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“基層黨組織書記抓黨建工作”，全面提升基層黨建工作科學(xué)化水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。四要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《梨園礦領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)施辦法》，嚴(yán)格按程序評(píng)價(jià)、使用干部；按照國(guó)家去產(chǎn)能有關(guān)政策、集團(tuán)和要我礦轉(zhuǎn)崗分流有關(guān)要求，逐步壓縮干部職數(shù)配備。五要深入開展“干部作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，通過(guò)抓典型、重追究，嚴(yán)紀(jì)律、塑形象，正作風(fēng)、樹導(dǎo)向，以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

完成我礦年度扭虧脫困工作目標(biāo)，我們還有很多的工作要做，在這里我不再一一布置，望各科室各司其職、各盡其責(zé)做好分管的各項(xiàng)工作。

同志們，歲序常易，華章日新，每一次抵達(dá)，都意味著新的出發(fā)。2020年，我們?nèi)绾我詺v史的大視野來(lái)讀懂責(zé)任？以時(shí)代的新標(biāo)尺來(lái)認(rèn)清責(zé)任？以職工的新期待來(lái)強(qiáng)化責(zé)任？只要我們?cè)诩瘓F(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，改革發(fā)展會(huì)議精神，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，始終做到“四個(gè)必須”，廣大干部職工更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以恒心堅(jiān)守初心，用執(zhí)著詮釋堅(jiān)守，堅(jiān)定信念，勇毅前行！要在重任面前有擔(dān)當(dāng)，挑重?fù)?dān)，當(dāng)先鋒，在難題面前敢破解，不推脫，善作為；在矛盾面前，敢擔(dān)責(zé)，敢碰硬，敢亮劍，才能確保我礦改革攻堅(jiān)路、轉(zhuǎn)型生存路、持續(xù)發(fā)展路走的穩(wěn)，行的遠(yuǎn)。

我堅(jiān)信只要我們堅(jiān)守初心，以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，一起拼搏，一起奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，一定能為我礦全體干部職工交上一份滿意的答卷！

謝謝大家!