當前企業(yè)黨建服務(wù)工作存在的問題

及對策建議思考

隨著社會主義制度的空前發(fā)展，企業(yè)黨建的改革越來越受到重視，良好的工會組織工作可以促進黨建服務(wù)的質(zhì)量。文章旨在研究黨建服務(wù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，針對當前黨建服務(wù)工作存在的問題，提出創(chuàng)新黨建服務(wù)、重視管理體制以及開展精準扶貧等方案，建立健全黨建服務(wù)的相關(guān)制度，促進黨建服務(wù)的全面發(fā)展。

近年來，各個企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展，都開始致力于改革，以提升自身的綜合實力和競爭力為目標。所以，工會組織在企業(yè)中的重要性日趨顯露，對企業(yè)的精神以及文化進行宣傳，推動黨建工作的進一步落實，推動企業(yè)工會組織的更好發(fā)展。但現(xiàn)在工會組織仍存在一些問題，需要大力推進改革與創(chuàng)新。

一、加強企業(yè)黨建服務(wù)的重要性

企業(yè)的合法經(jīng)營是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展下去的保障。企業(yè)要想提升自身的實力，就要重視黨建工作對企業(yè)的影響力。黨建工作不僅可以形成良好的企業(yè)文化、增強員工之間的凝聚力，還可以擴大企業(yè)的影響力，提升員工的主人翁意識，培養(yǎng)其責任感。員工是企業(yè)的主體，在開展企業(yè)黨建工作的同時，應(yīng)注重對員工的思想道德教育，從整體上促進員工綜合素質(zhì)的提升，增強團隊的凝聚力。對企業(yè)的內(nèi)部矛盾應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。

在企業(yè)中，工會組織與黨建工作是相輔相成的關(guān)系。第一，互補性的作用關(guān)系。例如，在黨建工作中對黨員權(quán)利的維護集中體現(xiàn)在《黨章》賦予的各項權(quán)利中，但其他方面并沒有明確的保障。所以，工會組織應(yīng)發(fā)揮自身的工作職能，全面保障企業(yè)黨員的各項權(quán)利。第二，相互促進，共同發(fā)展。例如，心理健康評估參數(shù)可以有效地運用到黨建工作中。通過心理健康評估參數(shù)，可以清楚地了解到黨員的實際需求，進而提升黨建工作的質(zhì)量。第三，相互交叉。例如，企業(yè)管理者在出于對成本、技術(shù)等因素的考慮，往往會將活動室分不同的時間提供給工會與黨建工作使用，既節(jié)省了成本，又提高了活動室的利用效率。

二、當前企業(yè)黨建服務(wù)工作中存在的問題

（一）黨建工作較為落后

由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中站穩(wěn)腳跟，就需要進行改革，積極主動地進行發(fā)展創(chuàng)新。但是目前有些企業(yè)工會在管理中并沒有將具體的工作落到實處，與黨建工作的聯(lián)系少之又少，缺乏有效的溝通，矛盾問題比較突出。在具體的工作中，工會沒有進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，仍在循規(guī)蹈矩地開展工作，這嚴重制約了黨建工作的進一步開展，嚴重影響企業(yè)的日常運行以及未來的發(fā)展。在從嚴治黨、從嚴管黨的大環(huán)境下，很多管理人員不能對各項工作狠抓落實，開展黨建工作時存在應(yīng)付了事的心理，無法將黨建工作很好地落實下去，阻礙黨建工作前進的步伐。

（二）對黨建工作的不重視

很多企業(yè)的管理人員大多數(shù)都以經(jīng)濟效益為發(fā)展目標，很容易就忽視了黨建工作的發(fā)展，很大程度上限制企業(yè)工會對工作的開展進度，阻礙企業(yè)工會在管理上的創(chuàng)新，導致企業(yè)無法進行自我管理，發(fā)揮不出管理作用，對企業(yè)在以后的管理工作中產(chǎn)生一定的消極影響。

（三）黨建的組織思想較為落后

思想意識的高低往往決定著日后企業(yè)的發(fā)展前途。一些企業(yè)在開展黨建工作的過程中，工會管理理念的落后導致諸多問題的出現(xiàn)。第一，工會的具體工作總是流于表面，無法落實到實際的管理當中，相關(guān)管理人員對此工作也不重視，而且相關(guān)管理人員的文化素養(yǎng)不高，無法提出具體的創(chuàng)新措施，阻礙工會管理工作的創(chuàng)新；第二，一些企業(yè)的黨建工作進行得不夠深入，往往浮于表面，一般停留在思想層面。從根本上說，對企業(yè)黨建工作的科學管理產(chǎn)生了阻礙作用。

三、企業(yè)工會組織對黨建服務(wù)提升的實施方案

（一）有效助力黨建服務(wù)的創(chuàng)新

在黨建服務(wù)管理中，服務(wù)創(chuàng)新占據(jù)了很重要的地位。工會組織為黨建服務(wù)的改革創(chuàng)新提供了強有力的支持。第一，工會為黨建服務(wù)的創(chuàng)新提供相關(guān)經(jīng)驗。因為工會組織與黨建管理在工作中相互聯(lián)系，彼此有交叉點，工會的工作內(nèi)容很大程度上與黨建服務(wù)的內(nèi)容相似。所以，學習相關(guān)的經(jīng)驗可以促進部分黨建服務(wù)的發(fā)展。例如，開通窗口化服務(wù)。黨建工作者要借鑒成功的案例，學習相關(guān)經(jīng)驗，詢問在建設(shè)過程中遇到的難題以及如何進行化解，進一步提高自身窗口的服務(wù)質(zhì)量。

可以為黨建服務(wù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)調(diào)研支持。首先黨建工作者要在企業(yè)員工中進行大數(shù)據(jù)調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果進行制定服務(wù)創(chuàng)新方案、服務(wù)效果評估、完善服務(wù)工作等一系列流程。工會組織可以為調(diào)研工作提供技術(shù)支持。例如，通過工會活動對員工黨建服務(wù)的需求、員工入黨組織需求等進行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果進行匯總，用于黨建服務(wù)創(chuàng)新工作的實踐分析中。

第三，工會組織提供大量的資源支持。包括以下三個方面：首先，服務(wù)平臺的支持，工會工作的主要內(nèi)容是為全體員工服務(wù)，其中包括黨員和積極分子。所以，將工會的服務(wù)平臺進行延伸，成為黨建服務(wù)的首要平臺，推動資源的合理化利用。其次，為黨建協(xié)作提供支持。工會組織可以根據(jù)既有的協(xié)作平臺提供有效的溝通途徑，尋找員工與群眾的共同需求，促進黨建協(xié)作模式的形成。再次，人力資源支持。由于同樣處于黨組織的領(lǐng)導下，人力資源配置可以實現(xiàn)充分的調(diào)動。不管是工會組織還是黨建服務(wù)工作開展的過程中，如出現(xiàn)人手不夠的情況，可以實現(xiàn)人員之間的調(diào)動，形成互幫互助的模式。

（二）重視黨建工作相關(guān)的管理體制

依據(jù)企業(yè)工會管理工作的情況，工會管理的核心內(nèi)容在于確定黨建工作、重視黨組織責任意識的提升等。黨建管理的工作人員要對自身的管理工作進行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。黨建的管理人員還要重視自身的文化修養(yǎng)，以積極飽滿的工作熱情調(diào)動員工工作的積極性，最大限度地維護企業(yè)利益。要認真落實黨的十九大的方針政策，開展工作要與十九大報告精神相結(jié)合，重視黨建工作的質(zhì)量，加強創(chuàng)新與改革，摒除舊思想、舊觀念，隨著時代的發(fā)展潮流不斷向前邁進，確保黨建工作的高效運行。

（三）成為黨建服務(wù)宣傳的有力陣地

在企業(yè)黨建工作中，宣傳工作一直是黨建工作的重要內(nèi)容，伴隨著企業(yè)不斷進行升級創(chuàng)新，宣傳工作依舊是工作重點。因此，黨建服務(wù)陣地的建設(shè)就被提上了日程。工會一直以來是黨建服務(wù)宣傳的陣地，是因為工會組織自身就帶有宣傳職能。在日常生活中，宣傳企業(yè)的各項內(nèi)容也成為工會的日常工作內(nèi)容。因此，黨建服務(wù)應(yīng)抓住工會組織的宣傳優(yōu)勢，提高對自身服務(wù)宣傳的力度與效率。同時，工會在親和力上更具有優(yōu)勢，因為工會是為大家排憂解難的組織。因此，黨建服務(wù)宣傳工作者可以與工會進行有效的聯(lián)合，推動發(fā)展服務(wù)工作的新型模式。雖然現(xiàn)在企業(yè)都在大力扶持黨建工作，但仍存在不足的地方。為了節(jié)省資源，宣傳人員可以采用資源共享的方式，利用工會的資源提高黨建服務(wù)的宣傳力度。

（四）健全工會工作機制

目前，部分企業(yè)工會面臨著員工數(shù)量少、任務(wù)難度大、任務(wù)量繁重等情況。所以，面對這種情況要建立健全相應(yīng)的工會工作機制，確保每日工作量的順利完成。完善民主管理機制，豐富組織機構(gòu)成員，創(chuàng)新組織形式，實現(xiàn)民主有效的管理。調(diào)查工會現(xiàn)狀，有針對性地進行改革，明確各崗位的工作范圍，將工作內(nèi)容落實到個人，對管理人員進行考評考核，減少“專制獨裁”的現(xiàn)象出現(xiàn)，更好地完善工會工作。

（五）開展精準扶貧，共建服務(wù)新常態(tài)

開展扶貧政策一直以來是國家所提倡的政策。對于企業(yè)來說，幫助有困難的員工是企業(yè)應(yīng)盡的責任。幫扶工作不是大面積撒網(wǎng)，也不是上門慰問。從根本上解決人員的問題，才是真正的幫扶工作。企業(yè)應(yīng)建立工會救濟救助制度，堅持扶貧同扶智相結(jié)合，針對不同員工的不同問題，從不同的方面進行救助。例如，對待家里困難但孩子還在上學的家庭，企業(yè)可以為員工提供助學貸款，并給予學生每個月的生活費用，盡量減少員工的家庭負擔等，從各個方面去培養(yǎng)貧困員工的工作動力，堅持小康路上不讓任何一個人掉隊，增強企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開工會，黨建服務(wù)工作也離不開工會。所以，企業(yè)要清楚工會的重要地位，重視工會的管理工作，并不斷對黨建工作進行改革創(chuàng)新，加強黨建工作的實施，從整體上推動黨建工作，從而為企業(yè)注入新的生機與活力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。