第一篇：經理在2021年職工代表大會上的發言

經理在2021年職工代表大會上的發言

尊敬的各位領導、各位代表：

2020年，面對疫情防控、收費政策改革、運營項目迅速增長等艱巨任務，XX分公司全體員工深入學習貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習近平總書記考察XX重要講話精神，以打造“XX建投高速運營品牌”為總目標，緊緊圍繞高速項目管理規范運營、專業標準運營、安全順暢運營、探索創新運營等中心工作，在大戰大考中書寫擔當答卷，實現了“1個控制、2個翻翻、3個升級”。

1個控制：高速公路運營成本有效控制在全省平均水平以下。

2個翻翻：投入運營的高速公路項目和運營里程同步翻翻，高速公路項目從5個到12個，運營里程從XX公里到XXX公里。

3個升級：黨支部升級為省國資委“規范化建設示范黨支部”，工會小組升級為工會，團總支升級為團委。

一、在做專做大中提高運營管理競爭力

運營項目有序推進。按照“三化”管理理念，抓好收費運營、應急管理、路況服務、出行及救援服務、安全運營、路域環境管理六方面重點工作，全年實現通行費收入X.XXX億元，減免通行費X.X億元（其中，疫情期間減免X.XX億元），在省交通廳路況服務質量考核、政府績效考核中取得較好成績。XX高速XX服務區獲評五星服務區，XX停車區獲三星級停車區，均為最高等級。

全力確保新項目運營。通過包保責任制，組建運營準備組“蹲在點上、盯在事上”，整合技術骨干力量、地方聯勤聯動合作單位、項目建設團隊、行業及相鄰路段等資源，確保XXX個項目順利投入運營，XX個項目通車試運營，累計運營項目達XX個。

內控管理不斷完善。不斷完善運營、合同、安全、預算等制度，規范業務流程。以清單銷項式管理為抓手，盯牢重點工作，推進工作落實，提高工作效率。抓實物資配置、人力資源、養護安全、標準服務等細節管控，有序推進全面預算管理，運營管理成本繼續控制在全省平均水平以下。

技術創新得到提升。積極申報創新工作室，參與相關管理辦法的擬定；申報實用性新型專利X項，撰寫科技論文X篇；積極引進“無人機巡查”技術，研發隧道照明智能管控平臺，探索現代養護管理系統。

運營安全全面落實。嚴格按照運營管理體系開展高速運營安全管理，層層簽訂責任書、開展應急演練。固化聯勤聯動機制，實現運營路段“警民共建”全覆蓋。堅持領導帶班，做好重要節點的矛盾隱患排查和安全檢查。全年未發生運營安全責任事故。

二、在幫帶和培訓中組建運營管理隊伍

建強領導班子。刀刃向內，嚴肅批評與自我批評；對照包保責任清單，把工作下沉一線，協調解決項目運營、運營前置難點問題。

強化中堅力量。考察中層干部X名；完成XX名中層人事、政治素質、選拔任用三類干部檔案。開展X期干部素質能力提升培訓。

配齊運營團隊。小批量、多批次開展招聘XX次、培訓XX次、錄用XXX人；依托X大人才培養措施，充實后備人才庫XXX人，選用XX人；崗位培訓以結果為導向，把一對一培訓工作納入青藍工程考核。組建XX人萬萬高速運營管理團隊，配合做好語言、業務培訓，海外人員招聘，制度建設等運營服務工作。

三、在困難和大考中交出滿意答卷

為站而戰，全員戰役。開展“為站而戰”主題活動，成立領導小組，制定工作方案，嚴格駐站管理，保障防疫物資，做好清潔消毒，開展專項檢查。配合建立檢查點XX個，查驗車輛XX萬輛次、人員XX.XX萬人次。期間，高效完成了疫情常態化防控、復工復產、大干快上各階段的交通調運監管、交通秩序維護、免費不免服務等運營管理工作。

撤站攻堅，積極響應。堅守項目一線協調指揮，反復調試系統設備，開展車道應急演練，做好車輛分流、應急保通、政策解釋等工作，保證年初運營X條高速公路系統順利切換。

第十戰役，全力以赴。堅持運營、防疫兩手抓，完成了XXX個車道、XX種車型、約XX萬公里的實車測試。有序推進視頻上云準備工作，完成XXX路監控攝像頭視頻上傳，實現開通路段監控視頻動態監測。

國檢大考，抓細抓實。上下聯動，內外聯合，組成“十三五”國檢專項工作小組，完成缺陷整改、路容路貌整治、臺賬資料梳理，以及石鎖、呈澄X條高速約XX公里的道路養護專項檢測工作。

四、在強黨建和樹品牌中啟航新征程

黨建工作示范引領。鞏固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部換屆，抓好基礎工作，組織“三會一課”XX次，開展交心談心、廉政談話XXX余人次；推進智慧黨建；開展交流學習n余次。

群團工作全面升級。成立基層工會、團委，健全群團組織。組織無償獻血、義務植樹、收費員技能大賽、愛國衛生專項行動等志愿活動。履行社會責任，為項目沿線地區提供近XXX個就業崗位。

品牌建設取得成效。獲得各級榮譽獎項XX項；編印運營管理手冊X冊，完成《高速公路運營管理企業標準》編寫；組建了“阿詩瑪”窗口服務品牌形象代表隊。

展望XXXX，“十四五”開局之年，大量的高速公路建設將給我們帶來更大的機遇和挑戰！XX分公司將圍繞“做專運營管理、做細成本管控、做優創新管理、做強人才建設、做實黨建工作、做好品牌建設”六大重點，做專高速運營，彰顯品牌效應。做“眼里有火，心里有光”的基投追夢人，把“交通強國”時代使命當作畢生事業去奮斗！

第二篇：煤礦集團公司經理在職工代表大會上的工作報告

煤礦集團公司經理在職工代表大會上的工作報告

各位委員、各位代表，同志們：

現在，我代表集團公司經理層向大會報告工作，請審議。報告共分兩個部分。

第一部分 2012年工作的簡要回顧

2012年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是集團公司經濟發展經受嚴峻考驗的一年。一年來，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團公司黨政總攬全局，科學決策，緊密團結和帶領廣大員工，堅持以安全工作為中心，以“深化改革、雙控雙提”活動為主線，內強管理，外搶市場，苦練內功，應對挑戰。通過公司上下扎實而卓有成效的工作，集團公司經濟實現了逆境發展，平穩推進。

2012年，集團公司主要經濟指標預計完成情況是：

1、商品煤產量：完成1425萬噸（其中：沈陽礦區725萬噸，黑龍江礦區400萬噸，內蒙礦區300萬噸），同比增加175萬噸。

2、精煤產量：完成693萬噸（其中：沈陽礦區570萬噸，黑龍江礦區123萬噸），同比增加16萬噸。

3、企業經營總收入：完成230.5億元，同比增加2.2億元。

4、企業利潤：完成4.3億元，同比減少15億元。

5、上繳稅費：完成18.9億元，同比減少10億元。

6、員工年人均收入：達到52766元，同比增加4318元。回顧一年來，我們主要做了以下六個方面的工作。

一、狠抓安全生產，企業運營基礎不斷鞏固

今年以來，集團公司始終堅持把安全生產作為經濟困難時期，穩定企業運營的基礎工作緊抓不放，突出重點，強化管理，努力營造安全穩定的工作局面。

一是著力提升礦井的防災抗災能力。公司上下高度重視“一通三防”管理，不斷加大“一通三防”投入，完善“一通三防”設施和裝備，集團公司防范重大事故能力明顯增強。特別是瓦斯治理成效顯著，瓦斯抽采首次超過1億立方米，瓦斯發電首次超過1億度，利用瓦斯創效達2750萬元。按照國家和省局的要求，加快推進煤礦安全避險系統建設，沈陽礦區“六大系統”現已全部達到國家規范要求。

二是持續加強安全基礎工作。進一步健全和完善安全生產責任制，將安全責任落實到每個班組、每個崗位和每個人頭，形成了安全工作“人人有責、人人負責”的責任保障體系。全面推進安全班組建設，強化員工業務和技能培訓，員工隊伍安全素質不斷提升。加快建立安全風險預警機制，全面推行“三違”積分。、紅陽二礦并聯頂梁支架、林盛煤礦大系統柔掩支架、西馬煤礦薄煤層機采技術、蒲河煤礦和清水煤礦的圍巖固化技術相繼得到成功應用，為穩定沈陽礦區產能發揮了重要作用。加強采掘主工藝改革，大力推廣綜合機械化，黑龍江礦區各礦井全部實現了“礦礦有綜采、礦礦有綜掘”的目標。正是得益于煤炭生產科技含量的大幅提升，今年集團公司綜合單產達到36500噸，同比提高12%，綜合單進達到126米，同比提高2.5%，并有十對礦井采煤機械化程度達到了100%。

三是深入實施精煤戰略。今年以來，面對煤炭市場持續下滑的不利形勢，我們堅持以精煤保市場、保效益，通過不斷優化完善洗選工藝，針對市場需求合理調整產品結構，實行“以質保價、以質促銷”戰略，確保了煤炭銷售主渠道暢通，基本實現了產銷平衡。2012年，集團公司精煤產量預計完成693萬噸，同比增加16萬噸，實現增收近1.2億元。

四、立足扭虧增盈，非煤產業發展質量穩步提高 今年以來，圍繞扭虧增盈目標，集團公司在加強對各非煤單位的統一指導和分類管理的同時，不斷優化非煤產品結構，科學制定市場營銷策略，促進了非煤產業發展質量穩步提高。本溪石膏礦、隆豐公司、煤矸石建材公司、遼陽熱力公司在圓滿完成今年各項工作任務的基礎上，全部實現了扭虧為贏。

一是非煤重點項目建設進展順利。在集團公司的高度重視下，通過各項目單位的精心組織和積極努力，遼寧沈煤龍盟新型環保材料項目和盛鑫礦業粉體加工項目的土建和安裝工程已基本結束，正在抓緊進行試生產前的設備調試工作；鞍山煤氣化項目的2號焦爐已進入高溫保溫階段，焦油、苯、氨水等化工產品實現了正常生產和銷售；信誠房地產開發公司的幸福灣項目一期工程內外裝飾已全部結束，預計明年上半年可交付使用。

二是非煤產業經濟總量持續增長。今年，公司非煤各單位進一步增強發展意識，努力克服市場需求不旺等實際困難，通過加強市場開發、完善內部管理等有效舉措，實現了經濟總量的持續增長。中北水泥公司按照現代化一流企業的標準，不斷深化細化企業經營管理，為集團公司在管理創新和管理創效方面積累了大量寶貴經驗；遼陽石膏礦和本溪石膏礦通過實行集中生產，石膏生產效率大幅提升，今年兩個石膏礦累計完成石膏產量112萬噸，實現銷售收入1.3億元；沈煤紅陽熱電和燈塔紅陽熱電在不斷加強設備檢修工作的同時，通過科學合理調整運行方式，使發電生產運行更加趨于穩定，今年兩個熱電公司累計完成上網電量25.3億度，完成營業收入15.8億元，實現利潤3472萬元；國源物流公司針對市場形勢變化，及時調整市場營銷策略，今年累計完成物流產值70億元，實現利潤370萬元；東煤建設公司充分發揮自身優勢，積極拓展公司內外兩個市場，累計完成施工產值5.5億元，實現利潤2420萬元；機械制造公司、隆豐公司和多種經營公司通過加快產品結構調整，加強外部市場開發和售后服務工作，全年累計完成機加產值5.2億元，實現利潤570萬元。今年，通過各非煤單位的共同努力，集團公司非煤產業收入達到109.5億元，同比增加23.2億元，創出歷史最好水平。

五、加快資本運作，沈焦股份實現正式掛牌

今年，我們以推進沈焦上市和非煤產業資本運作為重點，進一步加大工作力度，取得了重大進展和可喜成果。一是全力推進沈焦改制上市。圓滿完成了沈焦公司規范重組上市涉及的土地、房屋產權以及車輛變更辦證工作，完成了沈焦公司股份制改造的審計、評估工作，實現了沈焦股份正式掛牌。標志著集團公司在煤炭主業規范重組上市的進程中又邁出了關鍵性一步。二是加強非煤產業的資本運作。完成了水泥產業的相關股權轉讓工作，為集團公司深入推進非煤產業體制機制改革提供了經驗借鑒。完成了沈煤紅陽熱電與紅陽熱力的資產整合重組工作，使電力產業產權更加清晰，運營更加規范，為下一步公司電力產業的資本運作打下了堅實基礎。與此同時，加快盤活存量閑置資產，對集團公司所屬大宗土地進行了規范認證。

六、高度重視民生，和諧發展氛圍日趨濃厚

今年以來，公司后勤系統以保證礦區正常生產生活為己任，以維護礦區穩定為重點，不斷提高后勤服務質量，努力為員工辦實事、辦好事，進一步營造了和諧穩定的發展氛圍。

一是高度重視信訪穩定工作。在公司信訪、社保、保衛等部門的共同努力下，通過采取三級領導包案、建立信訪聯席會議制度、實行信訪目標責任管理等措施，及時化解了各種矛盾和問題，保持了和諧穩定的礦區局面。特別是在黨的“十八大”期間，集團公司定期召開專題會議，主要領導親自研究和部署信訪穩定工作，保證了礦區信訪形勢的穩定。

二是認真抓好民生工程建設。時刻關心關注員工生活，堅持開展扶貧幫困和“金秋助學”活動，全年累計發放救助資金和助學資金240余萬元。積極推進沈北棚戶區改造工作，預計明年初3500戶棚戶區居民可遷入新居。在企業經濟十分困難的情況下，集團公司兌現了員工工資不下降的承諾，并實現同比增長8.9%。三是后勤保障和文教衛生工作不斷加強。通過整合后勤服務資源，成立后勤服務總公司，集團公司后勤系統集中經營優勢得以充分發揮。今年，后勤系統對外創收同比增加255萬元，費用凈支出同比下降224萬元。不斷加強礦區文教衛生工作，益民醫院醫療質量和營業收入同步提升，遼寧工貿學校成功晉升為國家高技能人才培訓基地。

各位代表，同志們，回顧即將過去的一年，在復雜嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作都有了新的進展，成績來之不易。這是公司上下齊心協力、頑強拼搏的結果，是廣大員工勤勉敬業、辛勤工作的結晶。在此，我代表集團公司經理層向在座的各位，并通過你們向全公司各條戰線上的廣大員工，表示由衷的感謝并致以崇高的敬意！

客觀地總結一年來的工作，我們也清醒地看到存在的問題和不足。一是今年我們發生了三起安全生產事故，說明我們的安全管理工作還需進一步加強和改善；二是按照上市公司的要求，企業內控管理體系還需進一步健全和規范；三是企業的抗風險能力還比較弱。這些問題都需要我們在今后的工作中盡快解決和改進。第二部分 2013年的重點工作安排

據權威部門預測，2013年，我國經濟短周期有望見底，工業企業盈利水平有望回升，總體形勢將略好于2012年。基于這樣一種形勢，我們確定2013年集團公司行政工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的“十八大”精神，以科學發展觀為指導，以深化改革為主題，著力推進企業管理體制機制創新，著力提升企業經濟效益和核心競爭能力，全力開創集團公司穩定發展新局面。

2013年，集團公司行政工作的基本思路是：堅持一個中心，突出兩個重點，抓好三項建設，提升四種能力，實現五個奮斗目標。

堅持一個中心，就是要繼續堅持以安全工作為中心。

突出兩個重點，就是要突出抓好深化改革和沈焦上市這兩個重點。

抓好三項建設，就是要抓好正常生產秩序建設、標準化建設和員工隊伍建設。

提升四種能力，就是要以體制機制改革為主題，提升企業抗風險能力；以資本市場為紐帶，提升企業資本運營能力；以科技進步為引領，提升企業創新能力；以強化管理為手段，提升企業創效能力。實現五個奮斗目標：

1、商品煤產量要完成1110萬噸(其中:沈陽礦區710萬噸，黑龍江礦區400萬噸)。

2、精煤產量要完成680萬噸(其中:沈陽礦區560萬噸，黑龍江礦區120萬噸)。

3、企業經營總收入要完成200億元。

4、企業利潤要完成4億元。

5、安全生產要堅決消滅死亡事故。

為了確保實現上述目標，2013年，公司上下要重點抓好以下六個方面的工作。

一、夯實安全管理基礎，確保安全形勢穩定

抓好安全，保持穩定，是集團公司必須長期堅持并全力抓好的首要任務。特別是，明年集團公司煤炭主業要申報上市，做好安全工作尤為重要。

一是要加強安全基礎管理，打造安全生產長效機制。要進一步加強安全責任體系建設、安全信息管理體系建設、安全應急體系建設和安全文化體系建設，通過“四個體系”的建立和完善，提升安全管理的執行力、約束力，提高安全預警和應急處置能力，構建集團公司安全生產長效機制。

第三篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的十八大精神，全力應對市場環境變化，全面實施“十二五”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了2012年的工作，對2013年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發展 為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分 2012年工作簡要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發展奠定了堅實的基礎。

一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。

三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。

四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

——著眼于發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。

——著眼于提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。

——著眼于激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、“專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平臺。

——著眼于核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大杰出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業愿景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強；三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題；五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距；六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好2013年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放松。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，2013年外部環境依然錯綜復雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，宏觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衛者”；以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”；以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。

兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。2012年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。

第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導干部要把改革創新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“十二五”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑒中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續健康發展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領干部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業面臨的暫時困難，破解企業改革發展中的深層次問題，推動企業持續穩定發展。二是注重思想引領。采取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業文化與管理的深度融合，把企業的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養、價值追求和職業習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業建成廣大職工安居樂業的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業形象，全面促進公司中心工作，為確保企業持續健康平穩發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學精神、促發展”為主線，提高黨建科學化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的十八大精神，保持和擴大創先爭優活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務。

1、學習領會精神實質，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員干部要始終聯系實際，領會精神實質，切實把十八大精神轉化為推動企業轉變發展方式、實現科學發展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導十八大精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網和企業視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓十八大精神“入心”，認真思考十八大精神與企業發展的關系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強執行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯系實際制定實施方案，力爭取得實效。

2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業發展。“轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創新創業；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發展。二是樹立全員經營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌；一個黨員一面旗幟，做一項事業當一次表率；一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾；項目服務業主，端正態度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期；領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經營抓黨建，抓好黨建促進生產經營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經驗，把經驗成果升華為理論，7月底前輯印下發，指導新的實踐。二是構筑黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現出黨組織的高素質、高能力、高業績。三是構筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

網上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網絡平臺，使黨建網成為凝聚人氣、傳播信息、交流經驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯網高高飄揚。

種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實。基礎工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領導班子和人才隊伍層次

班子是企業發展的關鍵因素，人才是企業發展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業內在素質。

1、抓好“四強四好”領導班子建設，引領企業發展。落實局黨委“四好班子”創建要求，繼續堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優化配、動態調、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領導班子的昂揚銳氣。

兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業發展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領導班子一定要做到領導發展能力強，經營業績好。優化領導能力，提升發展企業能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協作好。領導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業，聚精會神為職工群眾服務，作風上過得硬，求真務實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴管理干部，認真落實領導干部選拔任用管理辦法，抓好業績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰作為改進領導作風的嚴肅考場，在完成經營生產任務、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領導班子建設成為素質過硬、攻堅克難、團結協作、廉政勤政的堅強領導集體，不斷提高領導班子駕馭復雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數量比較充足，結構趨向合理。但在關鍵崗位、關鍵領域還缺乏領軍人物。在一些專業、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質經營管理人才、職業項目經理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務之急。要注重在重點難點項目、關鍵崗位上培養、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業持續發展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發勢頭。近年來，公司青年人才流失數量較大，這既有宏觀環境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業發展大局的高度，充分認識到激發人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關系，既要提高員工的物質收入，又要關注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現有的、用好優秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優秀人才的精神和物質激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數量與提高隊伍素質有機結合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業的發展同步發展，隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設水平

1、堅持企業文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業文化建設三版《綱要》和現場形象宣傳作業指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領下及時調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業文化月，將開展企業文化現場推動會，深入研究企業文化對管理工作的融合和促進作用的發揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設取得實質性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業內有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質量。

3、提高內引外宣水平，營造和諧發展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎管理、提高發展質量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風，改文風，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時發布外網新聞，做好外部形象宣傳。完善突發事件輿論應對預案，規避企業公關風險。

四、以“揚正氣，促發展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環境

1、深化黨風廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任書》，與中層領導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創造風正氣正的發展環境，提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開展效能監察活動，為企業發展保駕護航。緊緊圍繞企業發展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監察立項，通過扎實有效的監察工作，促進提升企業管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務部、審計部和法律事務處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監督實效。

3、轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統。要認真落實中央轉變作風密切聯系群眾的“八項規定”，緊密結合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務接待、文件簡報、后勤保障、職務消費、廉潔從業等相關制度規定及其執行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規范職務消費，壓縮非生產性支出。領導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。

五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業氛圍

兩級領導班子要以中央即將開展的“為民、務實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業。以發展為主線，以改善民生為重點，從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，送溫暖，送關懷，使企業發展成果更多惠及員工。繼續富有實效地開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽、“三金一創”（金名字、金牌子、金點子、創最高紀錄）、鵲橋聯誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創造進取的工作環境、和諧的人際關系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長效機制，發展和諧勞動關系。

六、以“夯基礎、增活力”為主線，發揮共青團組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發展觀為指導，強化頂層設計，注重工作實效，夯實工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發揮路徑,團結帶領廣大團員青年為實現公司持續健康發展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業重點工程和重大項目，深入開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業，創造一流工作業績。

同志們，變局創造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰面前，越是對兩級領導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發展，為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗！

第四篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

經行黨委研究決定召開本次職工代表大會并選舉了新的職工代表，會議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監事。感謝同志們的信任與關心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標兵，我們一定不斷地學習，不斷地進步，全心全意求發展，決不辜負同志們對我們的期望，同時也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對2014年艱巨、繁重的工作任務，我行干部職工只要更加團結一致、堅定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項任務，必將有效推動xxx農合行實現新的發展。

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造現代化農商銀行的信心 我x未來一段時間的戰略規劃主要圍繞建設現代化xx來開展，改制農商行勢在必行，做好做強xx，既是發展和改革的需要，也是提高我行金融服務水平、提升服務手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長的金融服務需求的必然需要，全行同志要把思想認識統一到這個高度上來。

同時，我們應該敏銳的意識到，xxx的發展推動著xxx縣域經濟的發展，xxx縣域經濟的發展壯大又為xxxxx的發展提供了廣闊的市場空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對我行改制工作高度重視、關心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進xxx農合行升級轉型。我們要對發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅定改革、銳意進取的信心滲透到我行金融服務的各個環節。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于我行而言，執行力不僅關系著我行改革轉型的速度，而且直接影響著未來中長期規劃的實施。

第一、增強執行力，干部是關鍵。2014年，市場競爭形勢嚴峻，我行面臨多個競爭對手的挑戰，今年時間快要過半，對全面完成全年工作任務來說是時間緊、任務重，不穩定因素多。因此，全行各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求全行干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實總行的各項工作部署和要求，切實將總行的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護我行企業穩定、鞏固和擴大市場份額、提升企業形象等方面有所作為。

第二、增強執行力，職工隊伍是根本。總行的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。今天到場的各位職工代表，有行中層干部、支行行長、一

線普通員工，是經全行500多名職工民主推選的優秀代表，同志們必須以身作則，引導全行職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，提高理解能力和執行能力。要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

第三、增強執行力，管理是基礎。為實現全年工作目標，總行領導和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營管理，嚴格監督考評，打牢管理基礎。力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進我行發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、強化黨建，凝心聚力，為持續健康發展提供政治保證。第一、加強黨組織隊伍建設。2014年的第二批群眾路線教育實踐活動，全行各級黨組織切實加強了黨的建設，努力糾正“四風”，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，為我行持續健康發展提供了有力的政治保證。全行各級黨組織要在今后的工作中充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經營管理工作的全面融合。

第二、加強職代會建設。職工代表大會是我行實行民主管理、共謀我行發展的基本形式，是實行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主權利的機構。此次當選的各位職工代表要努力學習國家法律法規，增強業務水平。職工代表要密切聯系群眾，維護職工利益，如實反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質，為構建和諧企業，為我行改革發展提供

健康穩定的環境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成2014年各項工作任務，為打造現代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二

第五篇：在職工代表大會上的總結講話

各位代表、同志們：通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。這次職代會是在當前金融危機影響繼續加深和集團公司全面實施新戰略下召開的，是公司在改革發展的關鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現公司新發展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞***總經理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結了上半年公司改革發展的各項工作，客觀分析了企業面臨的形勢和任務，提出的“**”發展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現了公司黨政帶領廣大干部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務的行動綱領。這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統一思想、提高認識、確保公司改革發展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務目標，實現企業科學發展，必將產生積極的推動作用。上半年，公司由于***，一季度原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學發展觀的要求，在公司新一屆領導班子的帶領下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰，較好地完成了上半年計劃任務，并且在五月份創造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！會后，各單位與各位代表要切實發揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統一到大會精神上來，統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，統一到公司的決策和部署上來，團結一致，開拓創新，堅決完成全年**生產任務和其它的各項任務目標，促進企業又好又快發展。借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發展信心認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業發展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態應對挑戰。在學習實踐科學發展觀活動中，我們從**等方面認真查找出嚴重制約和影響企業科學發展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎較為雄厚，在同行業中起步早、發展快，得到了業內的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應對挑戰當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數據表明，經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環境諸多不確定性因素，我國經濟發展面臨更加嚴峻復雜的局面，其中較為穩定的煤炭行業，其價格和利潤也呈現出局部下降趨勢。與國際國內先進企業相比，我們面臨著前所未有的挑戰，集中表現在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續發展面臨挑戰；二是資源條件復雜，市場競爭力面臨挑戰；三是產業結構單一，應對市場風險面臨挑戰；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設面臨挑戰；五是管理存在缺失，內部高效運作面臨挑戰；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰；七是目標剛性不足，執行戰略規劃面臨挑戰；八是價值觀念活躍，企業文化建設面臨挑戰。這些挑戰，為我們的發展帶來了一定壓力。同時，以規范的法人治理結構的建立和新的五年發展戰略的制定為標志，集團公司進入了全新的發展時期。**等有利條件，為我們的快速發展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰，進一步變挑戰為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務目標。

2、明確任務目標，堅定發展信心這次職代會提出了“**”發展目標和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團五年發展目標指導下，結合公司的實際情況，經過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總任務。目標明確，任務艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學發展、健康發展。下一頁

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍2009年的主要生產經營指標是：**。部分指標已經過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務，我們仍然面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉變作風，提高效率，堅決完成全年生產經營任務。

1、強化宣傳引導，營造良好氛圍面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，加強對公司面臨的挑戰和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心，引導干部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統一到“**”發展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國60周年、學習實踐科學發展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發大家干事創業的積極性、創造性，確保全年各項任務順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創建“五高”標準企業。高起點：在國際國內新形勢下，我們要以戰略思維和世界眼光，以現代化大企業的定位，瞄準世界先進水平，統籌謀劃生產經營、改革發展的各項工作，使我們始終走在中央企業的前例。高目標：要自覺與國內外先進企業對標，在經濟規模、煤炭產量上，在轉變經濟發展方式、構筑循環經濟格局、創建生態環境友好上達到先進水平，建成**，實現國內領先、國際一流。高質量：我們不僅要改善產品結構、提高產品質量，而且要改變工作模式，提高工作質量、管理質量，在深化體制機制創新、強化內部管理、創建本質安全企業和提高職工生活質量上達到先進水平，著力打造企業科學發展的高品質。高效率：我們要大力實施信息化、專業化、現代化的管理手段和方法，進一步實現管理工作的規范化、標準化、科學化，穩步建立責任心強、互相配合、團結協作的管理團隊。高效益：一方面要合理調整產業布局，延伸產業鏈，實現資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創新力度，提升技術對生產的支撐力，以科技促進低投入高產出，提高企業經濟效益。

3、切實轉變作風，提高工作效率干部作風建設，直接關系著企業形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業的生存發展。前一階段學習實踐科學發展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很大的問題：難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業的成敗。為此，我們各級領導干部必須結合新形勢新任務，抓住當前思想作風、工作作風、領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題，在工作、學習、生活實踐中自覺磨礪，點滴養成，逐步培養優良作風。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風氣，加強黨性修養，增強五種意識，從源頭上預防和治理各種不良風氣，努力培養符合時代要求的新的作風，提高自身領導企業科學發展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業進步。

三、創新思路，嚴格制度，提高民主管理水平近年來，企業職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發生變化，職工民主素養和民主管理能力越來越高，維權意識也進一步增強；職工民主參與企業管理和監督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化，充分引導和保障職工參與民主管理，提高企業民主管理水平。

1、充分維護和發展好職工權益要充分尊重職工的合法權益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續完善企務公開這個職工民主監督的有效形式，圍繞就業、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。對那些不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業發展、提高經濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質和文化生活的需要。上一頁下一頁

2、充分發揮職工群眾的積極性和創造性要通過加強企業民主管理，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業發展的強大合力。要繼續加強科學發展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業的科學發展。要組織發動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節為主要內容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術創新和職工技能大賽活動，充分發揮自己的聰明才智。要充分發揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業科學民主決策。要多鼓勵職工代表為企業發展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制推動企業民主管理，必須健全民主管理和民主監督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現象的發生，提高企務公開的質量。四是要建立調研溝通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發揮好橋梁作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意愿。