申請穩(wěn)崗補貼書面報告2篇

篇一

xx市失業(yè)保險管理服務局：

一、單位參保情況XX公司成立于1999年，社會保險編號xx-xx。公司現(xiàn)有員工X人，均成功參保，并于年度按時足額繳費。

二、公司經(jīng)營概況XXXXXXX公司現(xiàn)有在職工作人員x人，無裁員情況，但由于各方面原因，公司人員變動還是比較大。雖成果顯著，但作為公司主要盈利部門的事業(yè)部，上年末基本上無結(jié)余，只能勉強維持正常的業(yè)務開支，保障每月員工基本工資發(fā)放。

三、公司穩(wěn)定就業(yè)崗位情況在此情況下，公司仍堅持組織在崗職工開展職業(yè)技能培訓，提高職工對工作環(huán)境的適應能力；大力支持職工利用空余時間提升專業(yè)知識，接觸多行業(yè)，拓展視野；定期輔導、學習、交流工作心得，幫助員工提高工作效率；組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，增進感情。

公司努力給員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的機會，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使員工能享受工作，享受生活。

而對此，員工反饋良好，自繳納保險以來沒有領(lǐng)取失業(yè)保險金人員。如若獲得批準，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩(wěn)崗補貼資金，由此，特向相關(guān)部門提出申請。

xx-xxx-xxx公司

201X年X月X日

篇二

***人力資源和社會保障局：

一、企業(yè)基本情況*****有限公司***********************作為一個民營企業(yè)，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

20xx年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險，直至20xx年公司達到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。2017年年初公司在職職工xx人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），年底在職職工xx人，合同簽訂率和參保率均為100%。

二、企業(yè)穩(wěn)崗措施20xx年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實現(xiàn)公司“零”裁員目標，截止20xx年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：

1、為保證人員隊伍穩(wěn)定，20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點及崗位價值，各施工項目部因工程完

工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無其它項目安排，工程

技術(shù)類、經(jīng)營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。

2、公司近兩年來積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴大經(jīng)營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。

3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。

4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達xx人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學習路橋技術(shù)知識，與公司均有十年服務協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是xx縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領(lǐng)導本著為提高xx縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。

5、企業(yè)領(lǐng)導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金；關(guān)心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補償，自2017年以來，累計內(nèi)部退休x人，共發(fā)放退休金額x萬，另有x人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。

企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關(guān)系和-諧。企業(yè)領(lǐng)導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現(xiàn)。

*******有限公司

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