第一篇：市醫療衛生機構2021年對口支援鄉鎮衛生院執行方案

市醫療衛生機構2021年對口支援鄉鎮衛生院執行方案

為進一步貫徹落實《中共中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和省委省政府的實施意見，逐步建立二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的長效機制，穩步提高鄉鎮衛生院的服務能力和服務水平。根據衛生部辦公廳《x年中西部地區二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院項目管理方案》（衛辦農衛發【x】212號，以下簡稱《管理方案》）和省衛生廳的《實施方案》的精神，結合我市實際，制定本執行方案。

一、項目目標

根據《管理方案》和省衛生廳的《實施方案》的要求，通過x市二級以上醫療衛生機構對口支援x縣五個鄉鎮衛生院，將先進的醫療衛生技術和管理經驗引導到農村，提高受援衛生院的整體素質和業務能力，并完善其規章制度和加強服務質量管理，更好地為農村居民提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務。

二、實施范圍、支援內容及對口支援和受援單位的確定

x市第一人民醫院、x市婦幼保健院為對口支援單位，x縣的五個中心衛生院為受援單位。各支援單位分別選派一支由三名衛生技術人員組成的醫療隊，醫療隊員以臨床中級職稱以上醫務人員為主，其中應有1名從事公共衛生相關工作的人員。醫療隊員的專科選擇根據受援中心衛生院的實際需要協商確定。

支援內容：支援人員主要開展帶教查房、示范操作、業務培訓等活動；指導衛生院完善規章制度，并參與衛生院管理；同時承擔受援衛生院的臨床醫療和預防保健任務等。

對口支援周期為一年。各支援單位派出的對口支援人員可輪換，但每批支援人員至少在鄉鎮衛生院服務5個月以上，并認真做好支援人員輪換銜接工作，保證支援工作連續。本項目的派駐人員，在鄉鎮衛生院支援工作期間計算為支農時間。

三、組織實施

（一）職責分工

1、市衛生局：負責全市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的計劃安排、管理監督和考評。局醫政和農村衛生管理處共同負責該項工作，醫政處牽頭主辦。

（1）制定x市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的執行方案并抓好落實。

（2）負責x市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的管理監督與考評工作。

2、x縣衛生局：

（1）做好對口支援醫療隊員的接受安排。

（2）為對口支援醫療隊員創造寬松的醫療環境和良好的工作條件。

（3）做好對口支援醫療隊員的生活保障工作。

（4）及時報送對口支援的工作情況和信息，確定項目實施的具體負責人和具體執行人，并將他們的姓名和聯系方式3月15日前報市衛生局醫政處。

（5）具體負責對口支援的效果考核評價

3、支援單位：

（1）制定支援計劃，確定項目實施的具體負責人和具體執行人，并將他們的姓名和聯系方式3月15日前報市衛生局醫政處。

（2）做好醫療隊員的選派和派駐前的各項準備工作。

（3）3月15日前醫療隊員全部派駐到位，開展對口支援工作。

4、受援單位：

（1）確定項目實施的具體負責人和具體執行人，制訂受援計劃。

（2）配合縣衛生局做好醫療隊員的生活保障工作，提供良好的工作環境和條件。

（3）做好縣衛生局布置的相關工作。

四、資金安排與申報

1、資金安排

根據《管理方案》規定，中央財政專項資金27萬元按照每人每年1.8萬元標準補助給支援單位。補助經費僅用于對口支援鄉鎮衛生院的二級以上醫療衛生機構的派出醫療隊員的交通費、伙食費等補助。對口支援單位應單獨建賬，合理開支，且審批手續齊全。

2、補助資金申請與撥付

（1）申請與撥付程序

各有關醫療衛生單位在對口支援工作結束后，將要求撥付經費的申請和相關材料經縣衛生局審核同意后報市衛生局，市衛生局根據對口支援期間的實際派駐人數、派駐時間及督察情況簽署意見后報市財政局，市財政局審核同意后撥付補助經費。

（2）申請補助經費需要提交的材料（均須原件，復印件無效），包括：衛生行政部門有關對口支援文件通知；對口支援協議；對口支援活動計劃及總結；對口支援活動照片（每衛生院不少于5張不同角度的照片）；相應發票、票據。

五、項目執行時間

（一）第一階段：制定方案、選定人員（x年1月至x年2月）

x年2月底前，制定全市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的執行方案，并報送省衛生廳，抄送市財政局，下發支援單位及受援單位。確定支援、受援對象。各對口支援單位做好醫療隊員的選派和派駐前的各項準備工作。

（二）第二階段：全面實施（x年3月至x年2月）

1、市衛生局做好對口支援單位的確定工作，并組織好對口支援雙方協議簽訂工作。

2、x年3月15日前，各對口支援醫療隊員全部派駐到位，開展對口支援工作。

（三）第三階段：監督及評價（x年3月至x年1月）

市縣衛生行政部門分別履行對口支援職責，適時對二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院的組織情況、業務開展情況、生活保障情況、支援效果等情況進行監督檢查，實行動態管理。x年2月，省衛生廳將組織人員對我市的實施情況進行綜合考核評價。

六、項目的實施效果及效益

1、專業技術水平提高：隊伍業務素質提高；服務項目增加；診療操作規范。

2、鄉鎮衛生院管理工作規范的標志：完善規章制度；規范醫療衛生服務行為。

3、社會效益：提高鄉鎮衛生院的服務能力，方便農村居民就近得到多層次的醫療衛生服務，提高農村居民的健康水平。

4、鄉鎮衛生院服務能力提高：就診人數增加，服務質量提高，群眾滿意度提高。

5、經濟效益：鄉鎮衛生院的業務收入有所增加。

七、項目監督及績效評估

（一）項目監督

1、市縣衛生行政部門對對口支援工作進行督查考核，并及時通報工作進展情況，及時研究解決對口支援中出現的問題。

2、市縣衛生局在項目實施前2周將具體對口支援名單，結束后兩周將對口支援總結報省衛生廳，并及時做好季度對口支援小結并按時報上一級衛生行政部門。

（二）績效評估

市衛生局將按照《x省二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院工作考評細則》，采取對口支援期間督查與對口支援結束后的綜合考評相結合的方式，對我市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院工作進行考評。省衛生廳將對全省二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院工作進行全面考核評價。

第二篇：市衛生局召開二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院工作會議

閬中市啟動二級以上醫院對口支援農村衛

生工作

為認真做好城鄉二級以上醫療衛生機構支援鄉鎮衛生院工作，推動農村衛生工作全面發展。3月19日，市衛生局召開了城市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院工作會議。衛生局分管領導、二級以上醫療衛生單位主要領導、各受援的中心衛生院院長及下派的醫務人員共計40余人參加了會議。

會上，衛生局醫政和中醫股股長楊剛科同志宣讀了《閬中市二級以上醫療衛生機構對口支援鄉鎮衛生院實施方案》，支援單位代表市人民醫院和受援中心衛生院院長代表

河溪中心衛生院以及下派志愿者代表市人民醫院心內科主任分別作了表態發言。同時，各支援單位與受援單位分別簽訂了目標責任書。

最后，衛生局繆吉云副局長提出三點工作要求：一是認識到位。開展對口支援工作是落實醫改政策的需要，也是基層醫療機構發展的需要，更是鍛煉醫務人員的需要，確定的各位下派人員要愉快到指定的中心衛生院立即開展工作，發揮各自的專業特長，引領中心衛生院基本醫療業務的快速發展。二是工作到位。各派駐人員必須在3月底前到中心衛生院，摸清被幫扶衛生院的基本情況，擬定幫扶計劃并報市衛生局備案，至少應包括指導等級醫院的創建評審工作，每季度學術講座不得少于1次，開展經常性的查房和手術示教、病歷文書的規范指導等工作，同時結合受援單位實際開展幾項醫學新項目。把這項工作抓好、抓實、防止流于形式，真正使對口支援工作取得實效。使受援單位在業務技術水平，管理等方面得到更新和提高。三是保障到位。各支援單位要做好派駐人員的工作安排，保證支援人員的下派時間，保證派駐人員的各種福利待遇，使他們安心幫扶工作。受援衛生院要積極配合幫扶工作，關心幫扶人員的工作和生活上遇到的困難并及時解決。要做好宣傳工作，讓受援中心衛生院所在地的群眾都知道對口支援的內容及時間，主動到中心衛生院就診，就近就地解決看病難問題。

（本期：陳正瓊承辦，繆吉云審核，陳偉簽發）

抄送：南充市衛生局，閬中市委、人大、政府、政協相關

領導，市委辦、政府辦、人大教工委，政協教科文衛委，宣傳部，目標辦。

發：各鄉鎮衛生院、中心衛生院、社區衛生服務中心、市直醫療衛生單位，各民營醫院。

第三篇：對口支援鄉鎮衛生院上半年工作總結

興平市人民醫院對口支援鄉鎮衛生院2014年工作總結

根據省衛生廳《陜西省2014年二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目實施方案》的要求，我院積極組織安排落實，并與受援醫院充分論證商議，簽署對口支援協議，明確安排任務及指導項目，我院已于店張衛生院建立對口支援關系，具體工作如下：

一、協助受援醫院進行人才培訓

今年應店張衛生院要求，接收培訓醫務人員10人次，范圍涉及臨床、影像、護理、醫技（B超、檢驗）專業。對基層常見病及慢性病（高血壓、糖尿病、冠心病）組織專家下鄉指導，組織創傷科醫師對院前急救及轉運以及四肢常見骨折手法復位石膏固定進行培訓，為群眾解決了實際問題，受到當地群眾好評。

二、下鄉義診進行業務指導

我院派駐對口支援醫療隊及部分科室骨干、專家定期在店張衛生院會診、門診查房、坐診、業務指導60余人次，就基層內科常見病（冠心病、高血壓、糖尿病）由朱創洲副院長進行業務指導、會診病人。外科下腹部手術技術由李君副院長進行業務指導、會診病人。應店張衛生院要求帶領我院口腔、內科、外科、眼科、預防保健科在小南村義診2天，義診咨詢患者數百名，解決了部分群眾的看病難問題。結合省婦聯扶貧精神，大力開展眼科復明工程，實行白內障專項減免工作，利用下鄉間隙與受援醫院協商討論醫院布局、建設（專業梯隊建設）管理，共同提高醫療服務能力。

三、工作中發現的問題

協作期間溝通較少，諸如指導人員、專業、業務指導范圍、幫扶對象等聯系不夠，應在以后的工作中加以改進，積極配合基層工作，嚴格按照受援醫院的需求及上級部門的要求派出醫療隊員，適時調整人員，考慮分批次派急診科主任焦衛平、內三科主任竇從讓、預防保健科科長杜慧、檢驗科主任門海龍指導工作，擴大業務范圍，已達到解決基層病人看病難及提高基層醫療技術水平。

興平市人民醫院

2014年11月5日

第四篇：對口支援鄉鎮衛生院工作管理辦法

資興市第二人民醫院

對口支援鄉鎮衛生院工作管理辦法

為進一步落實市衛生局，關于資興市二級醫院對口支援鄉鎮衛生院的指示精神，提升衛生院綜合技術水平，更好地為山區群眾服務，制定工作管理辦法：

一、成立對口支援領導小組

組長：曹國旺

副組長：徐賢雄

成員：謝向榮 歐忠恒 何巧珍 歐小飛 黎光輝 李金霞

二、對口支援的鄉鎮衛生院

青腰中心衛生院（時間一年）

三、特派駐衛生院對口支援人員

醫師：郭廷勝主治醫師

護士：陳鎂堰

四、對口支援人員待遇

按醫院一線醫護人員待遇，由我院發放。

五、派駐人員工作項目

培養業務骨干人才重點在專科建設，以普外和骨科為主要建設項目。加強住院病人規范化管理。病歷書寫，診療程序及護理程序步入正軌。

六、考核

由對口受援醫院，提供基本資料，結合本院監查情況綜合考核評分。

資興市第二人民醫院

2011年2月28日

第五篇：2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

2011年對口支援鄉鎮衛生院工作總結

根據縣衛生局《**縣2011年支援農村衛生工作“雙千工程”項目暨二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院項目的實施方案》要求,為提高鄉鎮衛生院醫療服務能力與水平,方便農村患者就醫，我院和縣婦幼保健院共同于2011年4月4日同杭埠衛生院、山七衛生院簽訂了“雙千”工程和對口支援鄉鎮衛生院的相關協議。

此次“雙千工程”暨對口支援工作，周期為一年，即從2011年4月至2012年3月底結束。此次支援活動為所支援的二所衛生院共派出醫師4名，每個鄉鎮衛生院2名，其中每位醫師均對鄉鎮衛生院進行了為期4個月的業務指導。截止目前，在對**中心衛生院的支援中，我院分別派出了心內科和骨科共2名醫師對**衛生院進行了為期一年的對口幫扶。截至目前，診療咨詢病人達1000人次，協助手術約30余臺次。同時，我院又派出婦產科、五官科2名醫師赴**衛生院開展對口支援，診療咨詢病人達1600人次，參與手術約50余臺次；除了對常規的醫療業務指導外，工作小組還通過手術示教、學術講座等形式傳授先進的學科知

識，進一步提高了鄉鎮衛生院的業務水平。同時還幫助鄉鎮衛生院進一步健全了相關工作制度，規范了醫療服務行為。通過半年多的的努力，這兩所鄉鎮衛生院醫務人員業務素質進步明顯，醫療服務水平進一步提高，就診人數較以往也有增加，不僅提高了鄉鎮衛生院的業務收入，更主要的是方便了農村人口的就醫，提高了農村居民的健康水平，得到農民群眾的一致好評。在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續做好對口支援工作。

**縣人民醫院

2011年11月20日