房產公司銷售年終總結

房產公司銷售年終總結1

一年的工作即將結束。在前期工作評估總結的基礎上，在公司各級領導和同仁的真誠指導和幫助下，認真比較、逐一檢查，客觀評價自己的各項工作和實際表現，正視工作中的不足和不足，充分發揮各項工作成果，努力克服缺點，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作。現將今年的主要工作概括為以下幾個方面

1、主要任務及業務完成情況。

2、完成概述（具體情況由您決定）。

3、分析并解釋未完成的情況（具體情況由您決定）。

剛到房地產的時候，我對房地產知識不是很精通，對新環境、新事物也不熟悉。在公司領導的幫助下，我很快了解了公司的性質和房地產市場。作為銷售部的一員，我深感責任重大。作為企業的門面和窗口，他們的言行也代表著企業的形象。

因此，我們應該提高自身素質，以高標準要求自己。在高質量的基礎上，強化專業知識和技能。此外，我們還應廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前列。經過這段時間的培訓，我已成為一名合格的銷售人員，并盡最大努力做好自己的工作

看似簡單的工作需要更多的細心和耐心。在我的整個工作中，我提供各種銷售材料。平凡而單調的工作已經成為銷售助理的基石。通過管理這些資料，我熟悉了公司的房地產項目和相關客戶。一開始，因為我對房地產知識不熟悉，所以在接客戶電話時常常措手不及。銷售部門是一個外部形象窗口。我們回答客戶的每一個問題都與公司的利益密切相關。我們說的每一句話都應該對公司負責，并為樹立良好的公司形象鋪平道路。在這方面，我非常缺乏經驗。部門領導和同事向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時解決了問題。每次接待客戶后，我們也要善于總結經驗和錯誤，避免同類錯誤再次發生，確保下一步工作有新的改進。隨著工作的深入，我已經開始聯系銷售部管理的客戶。電話和催款是一門語言藝術，不僅需要良好的表達能力，還需要一定的經驗。俗話說，“客戶就是上帝”，招待來訪的客戶，在客戶心理上樹立良好的企業形象，是我義不容辭的責任。

就整體工作經驗而言，我覺得這里的工作環境更令我滿意。首先，對領導的熱愛和工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次，同事之間的友好關懷與合作讓我在工作中感到舒適和踏實。目前工作的改進，房地產市場的起伏，公司今年和今年成立合資公司共同完成銷售工作。在此期間，我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下完成了營業價格的制定，并在春節前策劃和完成廣告，為一月的銷售高潮奠定了基礎。最后，合同金額在一個月內完成，10000元的好成績結束了。經過企業的洗禮，我獲得了大量的專業知識，在各個方面都有了很大的提高。在此期間，主要是針對房屋銷售。預告之后，內部認購的房子被銷售部炒得熱火朝天。在銷售部，我擔任兩個職位：銷售辦公室和會計。

面對工作量的增加和銷售工作的系統化、規范化，工作繁重而艱巨。在開幕式上，我基本上每天都要加班。經過一個多月的熟悉和理解，我立即進入角色，并熟練地完成了自己的工作。由于房款數額巨大，我在收房過程中一直謹慎認真。現在我已經收集了數千萬的房款，每個賬戶都能毫無差錯地相互補充。另外，在這個銷售過程中，我經常通過每月的工作總結和每周的會議來總結我的工作經驗，以便及時發現不足并盡快改進。銷售部在短短三個月內就將二期的所有房屋全部清理完畢，一期剩余的房屋也全部售罄，這與我和銷售部其他成員的努力分不開。

我是銷售部的普通員工，剛到房地產公司時，對房地產知識不是很精通，對新環境、新事物也不熟悉。在公司領導的指導下，我為公司工作了一月的銷售高潮奠定了基礎。最后uuu合同金額在一個月內完成uuuu萬元的好成績結束。經過這家企業的洗禮和實踐，我學到了很多專業知識，通過銷售結識了很多新朋友，在人際交往、行為禮儀、突發事件等方面都有所提高>這是通過銷售部內部認購房子的鋪墊uuu熱認購現場。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，工作量的增加以及銷售工作系統化、規范化的深入，工作非常繁重。自從開業以來，同事們幾乎每天都要加班來完成工作。經過一個多月的熟悉和理解，我立即進入主角，熟練地完成了自己的工作。

此外，在銷售過程的月度工作總結和周會上，我不斷總結自己的工作經驗，及時發現不足，盡快改進。在同事們的密切配合下，銷售部在短短三個月內就將二期房屋全部清倉，一期剩余房屋全部售罄。我認為這也離不開銷售部門其他成員的努力。今年是有益的、有價值的、富有成果的一年。在每一位員工的努力下，公司在新的一年里將有新的突破和新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

房產公司銷售年終總結2

時間過得飛快，轉眼間一年的工作時光已接近尾聲。回顧起來，從畢業后，我來公司工作也近大半年了。在這半年的工作過程中，我收獲了很多，也長了經驗。總結很重要，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結：

一、對工作情況的回顧：

1、在柞村中國石都興業城時期，主要參與了房產銷售，市場調研、信息反饋、提供營銷建議及與開發商的溝通等工作，并以書面的形式認真做好記錄。

2、在萊州仟街名店這一階段，負責該項目的廣告及文案策劃等工作，在項目進入裝修期間，配合領導做好商場的燈箱、標識、廣告位等工作。

二、工作中的失誤和不足

在這近半年的工作中，我確實存在很多失誤和不足，在深刻的總結教訓和失誤的同時，為的是下次不在犯同樣的錯誤。

1、作為一名剛踏上工作崗位的大學生，我自知經驗不足，辦事不夠周全，給領導帶來了不少麻煩。在工作中，沒

有及時的做好與領導的溝通工作，增加了不必要的摩擦和矛盾。例如：在購買圣誕樹一事上，沒有及時的匯報詢價情況。增加了領導不必要的摩擦，就這件是來說，責任在我。通過此事，我深刻的意識到溝通的重要性，溝通不到位，就會增加不必要的摩擦，給領導工作帶來不必要的麻煩。同時也感謝領導對我工作的支持和諒解，俗話說“吃一塹長一智”，借此事，吸取教訓，增加經驗。

2、領導交代的工作沒有及時的落實執行，耽誤了工作進度。在購買商場垃圾桶一事上，方案通過時，應該積極采取措施，付款采購，由于帳號和密碼的問題，導致了購買的延誤。這一點責任在我，沒有及時的把問題解決清楚，耽誤了工作進度，責任也在我。借此事長記性，長經驗，做事要求有執行力，不拖拉，不耽誤事。

3、在接觸廣告策劃這一工作崗位的過程中，沒有扎實的學習，遇到困難，就想到退縮，過度依賴領導，缺乏獨立辦事的能力，這都增加了領導的工作難度。

4、工作缺乏計劃性，沒有及時的做好下階段的準備工作。

一旦任務布置下來的時候，臨時突擊，準備不充分，影響了工作質量和效率。

5、自身專業知識不扎實，應用缺乏靈活性。在實際工作中，本身專業知識不夠過硬，應用起來有些教條，沒有感染力，缺乏靈活性，這是撰寫報告過程中的致命缺點。在

今后的學習和工作中，應該不段的鍛煉自己，磨練自己，多學活用。

6、工作存在惰性，自覺學習性不高。在工作期間，能夠主

動學習，遺留的問題到了自由時間，不會及時的拿出來學習，補充不足。這是工作中的陋習，應該及時改正，不放過一點疑問。

7、工作中存在的問題，沒有虛心接受批評指導，領導指出的錯誤，總是想辦法辯解，態度不誠懇。

三、工作計劃

在發現錯誤和不足的同時，為了下一階段的工作能夠避免出現類似的失誤，我指定了如下計劃：

1、做工作之前拿出計劃和思路，及時的和領導溝通，溝通好后，及時落實執行。

2、多做溝通工作，溝通好是做好工作的必要前提。包括和領導的溝通、部門之間的溝通、同事之間的溝通等。

3、為了達到及時執行的效果，列好工作計劃，詳細到時間。不拖拉不含糊。

4、多學習與業務相關聯的知識，不斷充實自己，及時的做好每一階段的工作總結。

5、主動分擔領導的工作，做好領導的配合工作。交代的工作，不問原因，想辦法做好。

6、多學多練，抓住每一次獨立工作的機會，鍛煉充實自己，提高自身的工作能力。

7、自覺做好本職工作，不斷學習業務知識，做不好的地方，虛心接受領導的批評指導。多做自我檢討工作，出現問題多從自身找原因。

最后，感謝公司給我這樣一個能夠鍛煉自己磨練自己的機會和平臺，好讓我展示個人能力的空間。同時也感謝領導對我的包容和支持，幫助我解決工作和生活中遇到的困難。在接下來的工作中，我一定要更加努力更加勤奮，不辜負領導和公司對我的厚望。

企劃部：xxx

20xx-1-6

房產公司銷售年終總結3

20xx年是房地產市場注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進入這個不平凡的行業。越是在這樣艱難的市場環境下，越是能鍛煉我們的業務力。從一個對房地產一無所知的門外人，到一個專業的置業顧問，在這一年多的時間里，收獲頗多，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態很重要。良好的心態是一個銷售人員應該具備的最基本的素質吧，良好的心態也包括很多方面。

1、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態去面對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應該與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當欲望產生的時候，就會產生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學習。

保持一顆良好的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xxxx企業的每一名員工，我們深深感到xxxx企業之蓬勃發展的熱氣，xxxx人之拼搏的精神。

我是xxxx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的`洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

xx年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。

由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

房產公司銷售年終總結4

從月1日入住以來，xxx的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關系，特對階段性的工作進行總結。

一、公司項目的成員組成：

營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。

由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協調和責權明確

由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發生。

以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。

房產公司2012年工作總結及

下年工作計劃

2012年是繼2011年后的又一個房地產政策年，房地產市場也經歷著發展的深水區，所以這就要求房地產企業要積極轉變經營理念，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協力、扎實工作。房產公司2012年在全體同仁的共同努力下，基本完成了年初集團公司制定的各項任務目標,現將2012年主要工作做如下總結: 一.組建機構

年初，我們在行政管理、機構設臵、制度完善、團隊建設等方面進行了認真的剖析和反思，以完善激勵機制、優化資源配臵為動力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業核心競爭力為目標，經過梳理針對公司各項管理制度進行修改補充和完善，組織員工集中商討認真學習，整體提高了員工工作和管理水平。根據公司發展需求，組建和調整了公司領導成員架構，又招聘技術人員3名，按揭員1名，臵業顧問1名，為公司長期發展做好儲備。各部門緊緊圍繞集團公司戰略發展目標，以人為本、不斷創新，以用心服務為主導，以優質服務為宗旨，做到分工明確、各負其責，團結協作為公司的發展打下了良好基礎。 二.項目推進方面

1.通過談判協商，借助公司優惠拆遷政策，于2012年5月

苑大廈的用水申請及用水手續。

6.克拉瑪依項目：（1）參與并完成了克拉瑪依工程的招投標工作。（2）協助克拉瑪依公司辦理完成前期手續(人防工程的圖紙設計、簽訂商混合同、鋼材合同)。（3）現場施工項目部更換后組織監理公司、管理公司、施工單位進行了技術交底。（4）施工過程中的監理規劃、監理方案、監理月報實時進行掌控，嚴控項目的質量。

7.阿克蘇項目：（1）工程部技術人員協助分公司的工程部實地測量，與設計院進行溝通，確定了最終的施工方案及變更。（2）對屋頂進行檢查，發現施工中存在多處空鼓區域，并要求監理和甲方代表、施工單位返工且嚴查返工情況。（3）對阿克蘇項目的門窗安裝情況進行檢查，發現部分窗戶安裝時無固定方式，要求監理和甲方代表全面復查，施工單位及時完成整改，整改結果報我部門。（4）嚴格檢查阿克蘇項目的電梯工程中施工橫梁問題，根據施工單位提出的整改方案檢查落實情況。（5）在10月份去阿克蘇項目檢查發現地下室地板南側漏水問題，并配合阿克蘇公司工程部及時抽水并制定解決方案。

8.合同簽訂及審核：本由總工辦協調對接共簽訂施工合同14份，設備供銷合同6份，審核克拉瑪依項目、阿克蘇項目合同共計6份。其中克拉瑪依項目簽定商品砼合同，經多次談判，商砼價格比市場價每立方低20元，為公司節約資金180萬元。

三．工程管理及預結算審核

（1）嘉苑大廈工程，從今年3月份開工到十一月份停工，完

（3）銷售不佳的原因分析：

1、國家對房產連續出臺新政策，銀行提高一套房首付比例至30%，折扣由原七折改為現在沒有折扣，第二套房首付60%，利率上調至1.1，第三套不做貸款，這無疑是提高了依貸購房者的門檻。

2、受國家出臺政策影響，大多數人選擇持幣觀望，限購限價的政策，使很多人想買房而條件不足，只好放棄，這一現實將影響項目的銷售。

3、輿論等不良傳播對我們樓盤或多或少也有影響。

五．行政管理方面

（1）執行集團公司文件，嚴格考勤制度，并多次在部門會議上要求員工樹立時間觀念；做好調休統計及工作計劃；起草公司《售房管理制度》、《工程部管理制度》、《行政辦公室管理制度》、《合同管理制度》等；對來文、來函做好接收登記，并呈報相關負責人；按時組織公司人員周例會、月總結的相關工作；對工程檔案、資料分類整理、分盒造冊，建立電子檔案，方便管理查閱。積極組織部門人員學習集團公司下發的文件；起草文件（申請、簡報編寫等）。

（2）發現世紀大廈銷售數據、交費數據在售房部、財務部、物業公司三大部門之間都存在偏差，信息不統一，缺乏溝通，及時重新整理世紀大廈房源明細資料，使之規范化，細致化，從中發現眾多問題并逐一解決，并完善交費制度，做到無錯誤無遺漏；（3）將售房合同分門別類細化整理，配合律師做好應對訴訟的資料整理提交工作，住戶的仲裁出庭協調各方等事宜，針對以往銷售資金回款漏洞及合同中的不規范條款，制定新的銷售流

仍需加強內部管理型技術力量；

（4）公司組建時間不長，絕大多數員工之前未從事過房地產職業，員工的專業崗位水平和職業素養還不能完全符合項目開發的需求。

（5）員工的績效考核體系不完善，對工作中出現的問題不能勇于承擔責任，存在推諉扯皮和老好人現象。需要我們進一步將各項規章制度健全并落到實處，加大監督和檢查力度確保員工貫徹執行。

2013年工作計劃：

1、建立健全常規考核機制，沒有鞭策就沒有進步，考核是考察員工能力和是否適合相應崗位的方法之一。完善崗位設臵，合理的人員結構是一個團隊能否正常發揮相應功能的先決條件，弘揚企業文化，培養員工的歸屬感和責任感；

2、制定成本招標管理、設計規劃管理、客戶維護管理、合同規范管理、業務流程管理，人員狀態管理等，每月工作有計劃有督查有落實，使員工工作有章可尋，依章辦事，切實強化其工作準則，全面提高工作效率；

3.抓形象重服務，觀市場促銷售，將優質服務作為一項品牌優勢來突顯，加大宣傳推廣力度，規范銷售流程和資金回款，保證公司資金運營良性循環；

4.提交中山大廈相關資料，完成業主兩證的辦理工作，盡快完善領先花園、世紀大廈資料的報備、驗收及辦理產權證等事宜； 5.嚴把嘉苑大廈項目工程質量關，完成裝修、安裝、施工、設備、8-