第一篇：房產公司廣告語

擁有一座家園，感受一生幸福。——上海萬科房地產有限公司 寶城建城，誠中求成。——上海寶城商業房產公司

佳構如云，唯金田，方稱著永恒的注視。——上海金田房地產有限公司 投入金田，收獲明天。——上海金田房地產有限公司

把我們踩在腳下，是我們才載的幸福。——才載地板磚廣告 最有錢的人也買不起劣質窗戶。——某建筑材料公司廣告 欲窮千里目，更上一層樓。——售樓廣告

河光水影海鷗翱翔，令你生活倍添美意。——香港翠湖花園售樓廣告 自成超凡氣派，體現脫俗境界。——香港殷宮閣售房廣告 家居生活如度假，海怡半島是我家。——香港美暉閣售房廣告 宜家宜室，安居樂業。——香港宜安中心售房廣告 詩情畫意，無盡南極風情。——澳門海蘭花苑售房廣告 你在美國的黑伍德公園定能找到幸福。——新房的廣告

一條學府林立的書香大道，值得您再搬一次家。——臺灣良美系列房屋廣告 皇家行宮，夢中怡園。——怡園別墅 暗戀桃花園。——昆山寶島別墅 “玉壘山莊”，祝您福永繼。——四川“玉壘山莊” 夢里尋它千百度，湖光山色見吾家。——杭州夢湖山莊 清幽如畫的人間仙境，顯赫富豪的夢想宅第。——湖景山莊 萬年的豐盛，居住的夢土。——北京西郊花園 豁然開朗，卓爾不凡。——上海萬科廣場

碧影天然，桂香滿園。——碧桂園高級花園別墅區 萬眾矚目，京華瑰寶。——北京飛達玫瑰園高級別墅 擁有怡興樓，一生已足夠。——廣州怡興花園

世外桃源在此求，投資置業在您手。——上海東林花園住宅 千年夢幻成真。——上海世外桃源花園別墅區 外銷規格，內銷價格。——上海明泉苑

物業升值潛質高，投資自住兩相宜。——天津紫金花園 安居樂業，興隆花園。——上海興隆花園別墅

擁有一座家園，感受一生幸福。——上海萬科城市花園 千金易得，靚地難求。——夢湖山莊 傲視同群，唯我獨尊。——上海怡景花園 昨日夢想，今日成真。——貴族名苑

住在貴族名苑，感受貴族氣派。——貴族名苑 卿卿我我置家園，龍騰四海奔前程。——青龍田莊 郊外都市的完美結合。——建庭山莊 萬年的豐盛，居住的夢土。——西郊花園

典雅豪華，明潔幽靜。——龍濤閣花園別墅度假村 一個浪漫、溫馨、幽靜的愛巢。——深圳梅花新村 居千秋福地，興萬世家園。——上海僑友苑

別墅是您的，花園是您的，設施也是您的。——深圳市蛇口明泉苑廣告

第二篇：房產公司廣告語

擁有一座家園，感受一生幸福。——上海萬科房地產有限公司

寶城建城，誠中求成。——上海寶城商業房產公司

佳構如云，唯金田，方稱著永恒的注視。——上海金田房地產有限公司

投入金田，收獲明天。——上海金田房地產有限公司

把我們踩在腳下，是我們才載的幸福。——才載地板磚廣告

最有錢的人也買不起劣質窗戶。——某建筑材料公司廣告

欲窮千里目，更上一層樓。——售樓廣告

河光水影海鷗翱翔，令你生活倍添美意。——香港翠湖花園售樓廣告

自成超凡氣派，體現脫俗境界。——香港殷宮閣售房廣告

家居生活如度假，海怡半島是我家。——香港美暉閣售房廣告

宜家宜室，安居樂業。——香港宜安中心售房廣告

詩情畫意，無盡南極風情。——澳門海蘭花苑售房廣告

你在美國的黑伍德公園定能找到幸福。——新房的廣告

一條學府林立的書香大道，值得您再搬一次家。——臺灣良美系列房屋廣告

第三篇：房產公司的廣告語特點

只緣身在此山水 優游碧海自得意

用一杯咖啡的時間來想你

有人四十歲了。該有自己的海上行宮了！

偏遠地段---------遠離鬧市喧囂，盡享靜謐人生

郊區鄉鎮---------回歸自然，享受田園風光

緊鄰鬧市---------坐擁城市繁華

挨著臭水溝-------絕版水岸名邸，上風上水

挖個水池子-------東方威尼斯，演繹浪漫風情

地勢高-----------視野開闊，俯瞰全城

地勢低洼---------私屬領地 匯聚財富

樓頂是圓的-------巴洛克風格

樓頂是尖的-------哥特式風格

戶型很爛---------個性化戶型設計，緊跟時尚潮流

樓間距小---------鄰里親近，和諧溫馨

邊上是荒草地-----超大綠化，滿眼綠意

邊上有家銀行-----緊鄰中央商務區

邊上有個居委會---中心政務區核心地標

邊上有家學校-----濃厚人文學術氛圍

邊上有家診所-----擁抱健康，安享愜意

邊上有家小賣店---便利生活觸手可及

邊上有個垃圾站---人性化環境管理

邊上有火車道-----交通便利，四通八達

邊上什么也沒有---簡約生活，閑適安逸

國土資源部對別墅的定義：是指獨門獨戶獨院，兩至三層樓形式；占地面積又相當大，容積率又非常低。

別墅是包括地下層在內的最多三層的獨棟住宅形式，帶室內車庫。像很多亞別墅、類別墅，如：“四層單體洋房”、“聯排排屋”、“雙拼排屋”、“疊加排屋”都是高檔住宅，也叫排屋洋房，不是別墅。

容積率是指建筑總面積與建筑用地面積的比。例如，在1萬平方米用地的土地上，有4000平方米的建筑總面積，其容積率為0.4。

規劃對低密度住宅的大體標準概念，高層低密度住宅容積率不大于2.2；多層低密度住宅容積率不大于1.2；排屋容積率不大于0.7；別墅容積率不大于0.35。

2006年5月31日，國土資源部發布通知，“中國一律停止別墅類房地產項目供地和辦理相關用地手續，并對別墅進行全面清理。”同時明確，聯排、雙拼以及town-house等低密度住宅不屬于別墅范圍，而被劃入高檔住宅范圍。隨著土地資源的稀缺，政府對市場供應量的控制必將引發獨棟別墅在售項目的價格高漲。

自停批別墅用地的政策出臺以來，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態雙重特點的別墅，更是日趨絕版之勢。土地資源的不可再生，決定了別墅產品相對其它住宅產品而言，更能保值增值。尤其是高爾夫別墅產品，在國家對“別墅和高爾夫用地雙禁”政策下，高爾夫別墅資源更顯嚴重稀缺，使其更具大幅度的升值潛力。在美國、澳大利亞、東南亞等地區，高爾夫別墅的平均升值幅度是其他別墅項目的6倍。

中國各地在2008年只剩下很少沒賣完的別墅或個人轉讓的別墅，2009年已沒有新的別墅樓盤了。為達到形象包裝的效果，很多排屋都是按下列方式取的名：

別院、別堡、別宅、別苑、別閣、別庭、別園

美墅、湖墅、林墅、山墅、院墅、雅墅、御墅

我看得見世界，世界看不見我。

2、我不在江湖，江湖卻有我的傳說。

3、我是山河水。英文版：The world is not enough

第四篇：房產公司年終總結

2011個人年終總結

生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。——莫泊桑

2011年即將過去，回想兔年年初過的著實讓人失落，因為自己自負的選擇，讓工作發生了很大的變化，時間總是狡猾得讓人快速驚覺后卻不給倒退的機會。無奈之下只能默默努力，蓄勢待發。古人云，塞翁失馬，焉知非福，直到七月，黯淡的未來終于又照進了曙光，來到了英冠集團。在加入XXX的團隊之初，其實并未感覺松了口氣，更多感受到的依然是焦慮和不安，不確定自己的選擇是否正確，是否適合自己，也不確定自己能否勝任崗位職責，未來發展會是如何，加上工作節奏的改變，曾一度感覺不適與糾結，感覺自己的生活工作就如同在打一場持久戰，每天都在和看不見的對手糾纏，卻時時陷入窘境。那段時間家嚴大人嗜看《亮劍》，受其影響也完整的看完了此劇，之中的亮劍精神最是勵志：亮劍精神是勇氣，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，他令敵人望而生畏，令隊友充滿信心，敢于共同面對困難，在困境中求生存、謀發展。而領導及時給出的工作指引和同事的熱心幫助，慢慢將自己的心態調整，變的越來越適應所處的工作環境和工作崗位，學習-記錄-思考-拓展-再學習，堅持著循環，去探索去求證去解決，從中提高自我，進而又獲得更多的學習機會。受此鼓舞，最初的焦慮和不安漸漸變的從容和坦然，未來要走的路也越來越清晰，縱使坎坷，奮力前行。

一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停了下來。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。反思，是對歷史與未來負責的一種態度。——白巖松

做工程會在一段時期內遇到大量的重復勞動工作，在重復勞動的過程中，如果不及時反思自己的心態和思想，完全可能導致自己思想放松意識麻痹，覺得枯燥和壓抑，所以我想，自動自發和憂患意識是工程管理中必不可缺的態度。首先，自動自發：主動學習，在飛速發展的大環境下，只有堅持不斷的學習，才能應對各種新的突發狀況，而一個人在團隊中是否值得信賴，很大程度上也取決于學習能力的強弱；主動承擔工作壓力，人固有惰性，固有趨利避害的本能，只守著自己一畝三分地，美其名曰做好自己的份內工作，實則為拒絕成長不負責任的表現，在做好份內工作的同時，主動幫助同事，或主動承擔更多的工作范圍，是對自己的磨練和提高，也是對團隊的支持和負責；主動以節約成本為核心思想，時刻反思自己的投入和獲得是否一致，投入同樣的時間和精力是否能做好更多的事情，進而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優化。擁有這樣的主人翁態度，不論是自己的心態或是自己的能力，都得到很好的調整和提高，工作不再覺得枯燥乏味，心情也不再焦慮和壓抑，在重復的工作循環中，不斷踐行自己所思索的工作方式。其次，憂患意識：孟子說，生于憂患，死于安樂，做人做事如果心里藏著點擔心和害怕，那么一定會自動自發的去力求完美。而真正為的是自己內心的平靜和安穩而擁有的危機感。作為現場管理人員的我，應該要將憂患意識時時刻刻放在腦中，要嚴格按照合同和圖紙以及相關技術規范對現場施工隊伍的施工質量進行監督和記錄，要在工作之余不斷自我充電和學習，要努力磨

練自己的心態，提高自身管理素質。對于整個項目部來說，要與項目經理和同事統一思想，相互團結，相互信任。隨著打樁階段的結束，更要做好充分的思想準備，之后的工作難度和精神壓力更大，要將這半年來樁基現場的管理經驗和總結的教訓應用到未來的土建施工質量管理中，以相同的投入換來更高效的質量管理成果，要從各個方面將憂患意識灌輸到施工方的思想里，要讓他們擁有和我們相同的憂患意識，和我們的心態達成一致，才能讓有限的資源逐漸擴大化。

付出不亞于任何人的努力。也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。——《活法》 2012年我需要強化以下能力：

1．解決問題的方案制定能力

2．積極尋求培訓和實踐的學習機會

3．超強的自我安慰能力

XXXX項目總體規模龐大功能復雜，建設時間長且技術涵蓋面廣，出現問題不足為奇，但是在問題發生前，要有所預料和準備，并且能保證有多種措施和方式來快速解決問題化解危機，知易行難，要預知突發問題的前提就是要充分了解現場目前狀態與未來進程，首先對于現場已經發生和正在發生的問題進行文字記錄與影像記錄，并對自己的工作重點和工作方式實時總結，然后和進度計劃對比，在做工作計劃的同時，預測和判斷將會出現的相關問題，經過一段時間的重復循環后將兩者對比加以判斷，思考并從中獲得提高。以積極的心態去學習新興知識，以敏感觸覺的去感受世界的發展，在這資訊高速傳遞的時代，已經成為了生存發展的必要。柯達公司的案例給了我很好的感悟，柯達錯過多次轉型機會，曾一味固步自封堅持膠卷發展換來的代價是慘重的，再是強大的百年老年，也經不起時代發展巨輪的碾壓，而建筑業發展的傳統觀念也正悄然革新，在《建筑業10項新技術2010版應用指南》一書中，從打樁與地基基礎，到主體的鋼筋、混凝土、安裝工程，以及綠色節能、抗震加固和信息化應用，幾乎各項分部分項工程都引入了新型建筑技術，而各項新技術都與現代科技相接軌，相比傳統的施工材料、施工工藝、檢測方法都逐漸改變甚至替換，該書中的多項技術也將用在XXXX的實際施工過程中。作為現場管理的我，應該及時結合現場的實際情況制定正確的學習內容和步驟對新技術，新材料，新規范進行學習，并傳遞給整個項目組。同時，主動的參與更多的現場管理，讓自己的心態和實踐技術變的成熟和完善，在過去的一年里，在失落和壓抑的時候，往往選擇對外的傾訴，幸運的是我有值得信賴的朋友和同事，但我自身來說，這絕非是成熟和值得信賴的表現，回顧過去一年，自己的心態起落走向為“失落——焦慮——振作”，在新的一年里，做到自我安慰和自我消化，靠自己的樂觀和自信去釋懷。

XXXXXXXXX

第五篇：房產公司工作總結

2006房產公司工作總結及2007年工作計劃

時間過得很快，轉眼間06年成為過去，07年接踵而至。06年，雖然國家繼續實施宏觀調控、市場競爭日趨“白熱化”、公司資金緊張，但是房產公司在董事局的領導下，在各公司和部門的支持配合下，團結一心、迎難而上、積極進取，經過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達的工作任務，取得了良好的業績。

一、2006年工作任務完成情況

（一）各項經濟指標完成情況

1、銷售任務完成情況：06年銷售變現任務(略去)萬元，實際完成銷售額(略去)萬元，考核收入(略去)萬元，超額完成(略去)萬元，完成率(略去)%；完成銷售面積為(略去)㎡。此外，完成了“摩托車市場”(略去)畝土地的轉讓，回款現金(略去)元；中方實現土地變現(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元。公司全年實現內部考核盈余(略去)萬元，完成任務的(略去)%，上繳各項稅費(略去)萬元。

2、項目開發建設情況

A、總開工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2），完成總計劃（略去 m2）的(略去)%。其中：湖天一色25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀花園南苑樓(略去)m2，順天國際主樓(略去)m2，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(略去)m2，洪江___廣場(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。

B、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去 m2），完成總計劃（略去m2）的(略去)%。其中：房地產事業部(略去)m2，中方項目部(略去)m2，靖州項目部(略去)m2，冷水江項目部(略去)m2。

（二）非經濟指標完成情況（略）

二、2006年工作措施與體會

（一）堅定不移的執行“變現”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項目建設。

1、嚴格執行董事局“考核任務”和“資金就地平衡”兩項基本制度，確保完成經濟指標。“資金就地平衡”和“考核任務”是董事局歷年來既定的基本原則。房產公司根據董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學核算和充分討論的基礎上，將董事局下達的任務逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務分解到月，采取了按月考核并按月發放風險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責任，確保任務完成，做到資金就地平衡。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務，其他的項目部均超額完成任務，其中順天國際項目尤為突出，超過任務76.22%。5月，冷水江___國際正式開業。

2、繼續貫徹以市場為導向、以變現為核心，采取多形式、多途徑的變現模式回籠資金。04年董事局就已經明確提出了“一切為了變現、盈利和可持續發展”的方針。三年來的經驗證明，這是一條經過市場肯定了的正確的經營原則，是公司三年來連續取得佳績的根本保證。今年，房產公司一方面認真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據市場需求進行改造。另一方面，采取多途徑的變現模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產品，既達到了變現的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門）積極響應公司號召，尤其是貿易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點，創造新賣點。公司成功的推出懷化第一個產權式酒店，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機，調整南苑樓設計，項目重新定位，推出世紀體育用品中心，回籠資金(略去)萬元。第

四，積極變現老物業。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀花園臨花溪路門面變現，實現變現收入(略去)萬元。

3、加強對各項制度的執行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規章，執行到位。公司經過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標準。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業務學習，制訂了績效考核，置業顧問實施每周、每月業績排名和考核，認真履行了日、周、月銷售情況報告制度；銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執行和完善，實施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。

4、鍛造團隊、依靠員工、提高素質，為完成任務提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業部進行了重大班子調整，原地產事業部與房產事業部合并設立房地產事業部，原財務部房產辦證處并入事業部，事業部下設房產處、工程處、權證處、地產處。新機構、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經理級員工。根據工作需要，及時調整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領導班子。完善和出臺了《置業顧問輪崗制度》、《執業資格證制度》，全年輪崗4人；組織1次房地產經紀人培訓考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次人力資源師資格考試，參加人員達到28人，有3人獲得相關執業資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產人力資源部組織實施了全集團行政人員“瘦身”，從64人減少到42人。

（二）堅定不移的踐行 “三十二字”價值理念，加強企業文化的建設和傳播。

1、以“依法經營、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續加強對員工的思想政治工作，組織全員學習“‘兩高’關于賭博的司法解釋的規定”；勸退不合格的員工1人。典型經驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

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2、企業文化載體建設全面升級。網站整體委托的管理思路使網站建設取得突破性成績。通過整體改版、調整布局、補充內容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網站更專業、更系統、更貼近企業生產。全年發布集團文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個，房產信息更新12次。各子公司的網頁全部更新。全年網站訪問量60萬次（任務數40萬次），總訪問量突破100萬大關。公司歌舞團招募新員，增強班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節目編排得到了員工的一致好評；歌舞團為市工商聯成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會）選送了精品節目。籃球隊擴充實力，引進球員，舉辦了兩次集團籃球賽；先后代表會同項目部、中方縣、市建設局參加比賽。

3、積極投身社會公益事業，履行“建設家鄉、回報家鄉”的企業宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動中，承擔捐資額最大的西站巷路的建設，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優化政府服務是最好的投資環境》的建議。

三、2006年工作中存在的不足與問題

1、在應對國家宏觀調控政策的過程中，資金仍然是制約開發的關鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應，給公司帶來了很大負面影響。

2、成本控制仍然是管理中的短板。“定額設計”、“定額施工” 雖然在洪江___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統一的標準模式，并使之在整個公司推廣。

3、工程管理水平欠佳，監管不到位，個別項目的住宅質量有待提高。

4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在“忙閑不均”的現象，影響員工工作的積極性。

5、湖天一色“重合地”這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區儲備土地的任務沒有完成。

6、人力資源工作仍然跟不上業務發展的需要。沒有形成人才遠期規劃、知識結構、合理配置、人才儲備等方面的制度。

7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業性，營銷思路窄、廣告創意少、宣傳相對滯后。

四、2007年工作設想

（一）企業文化建設:始終把優秀的企業文化作為企業發展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導入CIS系統；提前規劃和準備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。

（二）經濟指標及考核盈余：繼續堅持以“項目為中心，以變現為核心，突出重點”，“變現、變現、再變現”，始終把變現工作放在工作的首要位置。

1、在優質、高效完成在建項目開發、回籠資金的同時，要深入調查、認真研究，適時變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現，完成湖天商業廣場的部分招商工作。

2、總結湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業等方面的典型經驗，形成___產權式酒店的標準和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

3、認真調研，抓住城市南擴、工業園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機，全面推進中方生態城的項目建設。第一，按照建設“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業組織實施，邀請專家、行業參與大懷化城區規劃的討論和宣傳，讓“生態城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項目開發以住宅為主、商業為輔，走以“項目帶動”和“土地轉讓”相結合的變現方式，杜絕發生已征土地的法律風險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規避由于《物權法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設，準確把握市場，抓住時機，及時調整銷售政策，確保“資金就地平衡”。認真研究百貨業態的管理，精細測算，搞好冷水江___國際的整改。

（三）完善考核機制、任務分解到位，確保完成07各項經濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產公司的產值和考核盈余與06年保持一致。要2月底完成任務分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

（四）認真落實“產品優、成本低、服務好”的各項措施。3月份完成房地產服務手冊；5月份完成“定額設計”和“定額施工”方案，并在此基礎上圍繞集團產業戰略，加大對產品的研發力度，研究符合酒店和超市經營管理的產品，為主樓的開發建設提供寶貴經驗； 6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

（五）確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務的完成創造條件。

（六）資金是項目開發的生命線，既要加速變現，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產品，推動銷售。融資工作從“依賴”銀行轉變為“依靠”銀行。

（七）積極應對持續、穩健的宏觀調控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實措施。

（八）加強項目開發的營銷策劃工作，重視市場調研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務。

（九）重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。培養、引進專業技術類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經濟”模式。

我們相信，2007年有董事局的正確領導、有___人萬眾一心的精神，房產公司全體員工會再接再厲，為___的事業努力工作。

謝謝大家。