棉花加工廠年終工作總結(jié)

棉花加工廠年終工作總結(jié)1

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結(jié)2

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的.不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1。加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結(jié)3

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

一、XX年工作收獲

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩XX師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

二、在工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作

從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

三、在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導對我的大力栽培

工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關(guān)知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

棉花加工廠年終工作總結(jié)（四）

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標細化分解，目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強企業(yè)員工參與現(xiàn)場管理的`自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。

七、不足之處

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強企業(yè)員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

棉花加工廠年終工作總結(jié)4

xx年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學習，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實行深入到到員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵把握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量把握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠消防安全管理暫行規(guī)定

【頒布單位】 商業(yè)部 【頒布日期】 19851118 【實施日期】 19851118

【章名】 第一章 總則

第一條 為加強棉花加工廠（以下簡稱棉廠）的消防安全管理，保障 國家、集體和個人財產(chǎn)免受火災危害，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》、國務院批準頒發(fā)的《倉庫防火安全管理規(guī)定》及其他有關(guān)消防安全的規(guī) 定，結(jié)合棉廠實際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條 棉廠安全消防工作必須依靠群眾，認真貫徹“預防為主，防 消結(jié)合”的方針，接受當?shù)叵啦块T的監(jiān)督。

第三條 公安消防部門要將棉廠作為消防保衛(wèi)的重點，督促其落實消 防措施。

第四條 本規(guī)定適用于供銷商業(yè)系統(tǒng)的棉花加工廠（軋花廠、絮棉廠），棉花倉庫，棉花露天貨場，棉花轉(zhuǎn)運站，棉花收購站；國營農(nóng)墾、兵 團系統(tǒng)的棉廠；同時適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民個體或聯(lián)營辦的棉廠。

【章名】 第二章 組織領(lǐng)導

第五條 各級供銷合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠領(lǐng)導要牢固樹立“安 全第一”的思想，堅持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，把消防安全工作擺 到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結(jié)、評比和獎懲。

第六條 各級供銷合作聯(lián)合社和棉麻公司，必須有一名領(lǐng)導分管棉花 的消防安全工作，經(jīng)常了解情況，及時研究解決存在的問題。

第七條 棉廠要組成以廠長為首的安全委員會（或安全領(lǐng)導小組）領(lǐng) 導安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠長參加專門管理，檢查日 常安全工作，消除不安全因素。廠長及消防人員必須熟悉安全業(yè)務知識，學會消防指揮技術(shù)。

第八條 棉廠要有健全的義務消防組織。凡政治思想好，責任心強，身體健康的職工都要編入義務消防組織，并根據(jù)工作需要成立各種專業(yè)消 防組。義務消防隊的主要任務是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經(jīng)常進行防火 宣傳教育和防火安全檢查，維護保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災。由消防技 術(shù)人員組成的專業(yè)小組，專管消防機械車輛的維修保養(yǎng)和使用，并負責義 務消防隊的技術(shù)訓練。

第九條 棉廠消防安全工作實行廠、班組、崗位三級負責制。

（一）棉廠負責人和分管防火安全負責人的職責：

１．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)以及上級 有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。

２．組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。

３．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。

４．劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。

５．及時指導對消防器材設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。

６．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和 外來人員的防火安全教育，普及消防知識。

７．組織防火安全檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消 防設(shè)施。

８．領(lǐng)導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防 訓練和演習。

９．組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。

１０．組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場，追查 火警事故，協(xié)助調(diào)查火災原因。

１１．負責對消防有功和失職人員實施獎懲。

（二）班組防火負責人職責：

１．負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定。

２．組織學習防火知識、文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程的執(zhí) 行情況。

３．及時制止違章行為，落實防范措施，并向領(lǐng)導匯報火險隱患情況。

４．具體安排值班、巡邏工作。

（三）崗位防火負責人職責：

１．嚴格執(zhí)行各項消防安全制度和操作規(guī)程，及時排除不安全因素或 向領(lǐng)導提出改進意見。

２．做好交接班過程中的防火安全工作。組織本崗位職工下班時要關(guān) 好門窗，檢查火源、電源的管理情況，徹底清掃落地棉、飛絨、塵雜、垃 圾等易燃物，保持工作場所清潔。

３．認真學習防火、滅火知識，積極參加消防訓練和各項安全活動，定期組織本崗位職工維修保養(yǎng)責任區(qū)的消防器材。

４．發(fā)現(xiàn)火情要立即報警，并參加撲救，保護好火災現(xiàn)場，如實地向 調(diào)查人員反映著火前后的情況。

【章名】 第三章 宣傳教育

第十條 各級供銷合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠要把對職工、群眾的 防火安全教育作為一項經(jīng)常性的任務，切實抓緊抓好，并主動同當?shù)鼐用?搞好聯(lián)防。

第十一條 要充分利用壁報、黑板報、有線廣播、訓練班、大字標語 等形式進行宣傳教育。主要內(nèi)容是：

（一）國家和公安消防部門制訂的有關(guān)消防法規(guī)。

（二）上級主管部門和本單位制訂的消防安全條例、規(guī)定、制度等。

（三）棉花消防業(yè)務和養(yǎng)護知識。

（四）消防安全和棉花養(yǎng)護的經(jīng)驗及典型事故案例。

第十二條 對生產(chǎn)旺季招收的季節(jié)工，要嚴格按照《棉花加工廠用工 辦法暫行規(guī)定》的要求，擇優(yōu)錄用。進廠前必須進行政治審查和體格檢查，挑選責任心強、紀律性強、體力能適應棉廠工作的青壯年入廠。開工前 要組織職工特別是季節(jié)（臨時）工人進行不少于一周的安全和法制教育，學習安全知識，學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合分配的工種邊操作、邊表 演、邊講解，并經(jīng)過考核合格才能上崗位。

第十三條 安全教育要制度化。棉廠每月要確定一至兩天為“安全活 動日”，分析安全情況，學習有關(guān)規(guī)定、文件和消防知識，解決消防安全 方面存在的問題，明確消防工作的重點和安全注意事項。義務消防隊在開 工前和加工中期要進行消防演習。每年對全體職工進行一次消防知識考核。

第十四條 要向外來人員宣傳防火安全知識和本單位的防火安全制度。

第十五條 發(fā)生火災后，要適時召開現(xiàn)場會，進行現(xiàn)場教育。

【章名】 第四章 安全檢查

第十六條 各級供銷合作聯(lián)合社和棉麻公司要對棉廠定期組織消防安 全檢查。省（市、自治區(qū)）每年至少檢查一次，地、市至少每半年檢查一 次，縣至少每季檢查一次。要實行棉廠月檢查，班組日檢查，消防安全員 隨時檢查的制度。

第十七條 每次消防安全檢查都要有記錄，并明確整改的措施、期限 和負責人，整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險隱患，要制 訂臨時安全措施，列入整改計劃。公安消防部門對棉廠的檢查情況要記入 重點單位的防火檔案。

第十八條 公安消防監(jiān)督機關(guān)，要根據(jù)實際需要，對重大火險隱患，向棉廠及其上級主管部門發(fā)出整改通知書，限期改正。

【章名】 第五章 建筑管理

第十九條 新建、改建、擴建的棉廠廠房、倉庫必須符合《建筑設(shè)計 防火規(guī)范》的規(guī)定，鄉(xiāng)村和農(nóng)民的棉花倉庫（以下簡稱棉庫）必須符合《 農(nóng)村建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。

第二十條 棉廠的生活區(qū)應與生產(chǎn)區(qū)、儲存區(qū)分開，各區(qū)之間設(shè)墻分 隔。

第二十一條 棉庫不得作為它用。露天貨場內(nèi)不得搭建其他房屋。

第二十二條 電瓶車充電室、機動車庫和油庫，必須建在儲存區(qū)外的 安全地點。

第二十三條 倉庫、貨場的設(shè)置：

（一）儲存區(qū)宜設(shè)在廠內(nèi)加工旺季季風的上風方向，以盡量避免煙囪 等火星隨風飄落。

（二）倉庫建筑應該采用一、二級耐火等級的建筑，但屋頂承重構(gòu)件 和外墻均為非燃燒體時，可不受此限。

（三）每幢倉庫最大允許占地面積：單層庫為６，０００平方米，每 １，５００平方米要設(shè)防火墻。

（四）每露天貨場總貯量，如超過５，０００噸宜分設(shè)堆場，堆場之 間的防火間距為３０米。

（五）露天貨場每個棉垛的占地面積不應超過１５０平方米。

（六）露天貨場堆垛必須分組。每組不應超過８個棉垛，垛與垛之間 的防火間距不小于４米。組與組之間的防火間距不小于１０米。

（七）露天、半露天堆場的棉垛與其他堆場、建筑、煙囪、明火作業(yè) 場所、架空電力線的安全距離，必須符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定

（八）棉庫區(qū)按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)置消防車通道。

第二十四條 棉庫、露天貨場周圍要經(jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔，不得堆放易燃物。儲存區(qū)下水道必須保證暢通

第二十五條 棉廠內(nèi)必須裝置避雷設(shè)備。

【章名】 第六章 車間生產(chǎn)

第二十六條 棉廠必須采用能夠清除特殊雜質(zhì)的工藝和設(shè)備，要利用 氣力輸送落雜、磁鐵、清花機、人工挑揀等多項技術(shù)及管理措施，保證將 易產(chǎn)生火星的特殊雜質(zhì)、火柴、石子、磚頭瓦片、鐵絲、鐵片等在進入軋 花機工作廂前排出。

第二十七條 要健全加工機器設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用的制度。按照 標準檢修機器設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機器運轉(zhuǎn)中摩擦起火。

第二十八條 機器設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部分，必須設(shè)置安全罩、安全架，并盡量做到密封。地溝蓋板必須配齊，安全牢固。車間要設(shè)工具箱，工 具不得亂放，并保持整潔。防止落棉、塵雜纏繞轉(zhuǎn)動部位引起升溫和工具 等硬質(zhì)物件掉入地溝碰撞和摩擦起火。

第二十九條 在生產(chǎn)過程中，打包車間應邊生產(chǎn)邊運棉花，存放皮棉 不得超過２００市斤。下班后打包車間不準存棉也不得有落棉及其他物件。

第三十條 進入車間的工人身上不準圍、披裹包皮布，不準戴手套，不準穿高跟鞋、拖鞋、釘鐵掌的鞋。女工的發(fā)辮不得露在外面，不準蒙頭 巾、戴圍巾，必須戴工作帽，以防人身事故和鐵掌碰擦引起火星。

第三十一條 當班工人上班前必須認真檢查主機及傳動設(shè)備。生產(chǎn)中 要做到勤聽、聞、看、摸，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。下班后必須徹底清理軋花 機、剝絨機的工作廂，清除廂內(nèi)的一切特殊雜質(zhì)，徹底打掃工作現(xiàn)場，搞 好交接班，對不使用的車間（包括下班后不接著開工的車間）、倉庫必須 認真檢查后切斷電源，關(guān)好窗，鎖好門。

【章名】 第七章 儲存保管

第三十二條 棉花實行專倉堆存，不得與其他物品混存。棉廠儲存區(qū) 應劃分籽棉貨區(qū)、皮棉貨區(qū)、棉籽貨區(qū)、棉庫區(qū)。

第三十三條 成包皮棉入庫前，必須在收、發(fā)貨區(qū)觀察二十四小時以 上，并派專職或義務消防人員監(jiān)護。

第三十四條 棉花入庫前要進行認真檢查，如發(fā)現(xiàn)火種、水濕、霉爛、變質(zhì)、油漬、包裝破損等異狀，要及時處理。

第三十五條 堆垛要墊好墊基，露天貨垛要堆人字頂，并封蓋嚴密。垛底必須通風，以防潮濕霉爛。

第三十六條 堆垛時包要放平，一般不得豎放，上下層應交叉壓縫。露天堆垛，垛高不得超過８米，庫內(nèi)堆垛，垛高距房梁不小于１米。

第三十七條 庫內(nèi)堆垛與堆垛之間應留出必要的通道。主要通道寬度 不小于２米，其他通道不小于１．５米，垛距墻不小于０．５米，距柱不 小于０．２米。

第三十八條 儲存區(qū)及庫內(nèi)通道上禁止存放任何物品。裝卸、搬運工 作的現(xiàn)場和通道要保持整潔、平坦。

第三十九條 裝卸、堆垛、卸垛作業(yè)結(jié)束后，要對儲存區(qū)和站臺進行 徹底檢查，排除異常情況。新堆的垛，在二十四小時內(nèi)要加強巡回檢查。

第四十條 棉庫內(nèi)不準設(shè)辦公室、休息室，不準住人，不準非保管人 員隨便進入，如確需設(shè)辦公室時，必須用防火墻隔開，防火墻上不得設(shè)門 窗。

第四十一條 要加強棉花養(yǎng)護工作。堆垛要及時封頂，要定期測溫，下雨前后必須查庫。要根據(jù)天氣變化對棉花溫、濕度的影響，適時采取通 風或倒垛措施，防止霉爛變質(zhì)。皮棉、籽棉、棉籽垛的溫度超過３８℃或 籽棉水分超過１２％時要及時處理。

【章名】 第八章 火源管理

第四十二條 棉廠除生活區(qū)及指定的吸煙室外，嚴禁吸煙和明火作業(yè)，嚴禁燃放煙花、爆竹和信號彈。

第四十三條 嚴格門衛(wèi)登記制度，收留一切進入生產(chǎn)區(qū)和貨區(qū)人員攜 帶的火種。

第四十四條 運輸棉花的車、船上嚴禁煙火，在廠外運輸時必須用蓬 布封蓋嚴密，并配備滅火器材。車輛進入廠區(qū)前，棉廠要有專人檢查，嚴 防將火種帶入廠區(qū)。

第四十五條 進入廠區(qū)的機動車輛必須裝置防火帽（或熄火），并不 準進入棉庫。

第四十六條 進入廠區(qū)的蒸氣機車，必須裝置防火罩，關(guān)閉灰箱和送 風器，并不得在廠區(qū)停留或清爐。

第四十七條 進入棉庫的電瓶車、鏟車、叉車及上垛用的吊車，必須 有防止打出火花的安全裝置。

第四十八條 各種機動車輛在裝卸棉花時，排氣管的一側(cè)不準靠近棉 花。任何車輛都不得在貨區(qū)和棉庫內(nèi)停放和修理。

第四十九條 原則上不準在生產(chǎn)車間、貨區(qū)、倉庫及附近燒電焊。在 生產(chǎn)車間、離儲存區(qū)３０米以內(nèi)需要臨時進行明火作業(yè)時，必須經(jīng)防火負 責人或保衛(wèi)部門審查，報告廠部研究批準，將作業(yè)場所附近的機器設(shè)備、地溝等處的油污、棉絨及飛絨清掃干凈，采取可靠的安全措施，并指派專 人在場監(jiān)護。作業(yè)結(jié)束后要認真檢查，不得落下火種。有風（五級以上）天氣不準明火作業(yè)。

第五十條 在棉廠的維修工房安裝和使用火爐，必須符合防火安全管 理規(guī)定，經(jīng)防火負責人或上級主管領(lǐng)導批準，指定專人看管，備足滅火器 材，做到人離火滅。對廠內(nèi)各種用火設(shè)備要定期檢查、維修。

第五十一條 不準用易燃、可燃液體引火，不準在火爐附近堆放或烘 烤易燃、可燃物品。爐內(nèi)熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定的安全地點。火爐煙筒不準順向貨區(qū)安裝。

【章名】 第九章 電源管理

第五十二條 棉廠生活區(qū)、儲存區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的用電線路必須分開。電 線和電器設(shè)備必須由正式電工按照電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范安裝和維修。

第五十三條 棉廠用電線路應采用地下電纜。車間、貨場的電線，一 律改用暗線，不用明線。老化了的和安裝不合要求的電線，必須更換。

第五十四條 車間照明必須用有防護罩的燈具和壁開關(guān)，不得使用無 防護罩的燈具和拉線開關(guān)。露天貨場的照明燈桿距棉垛不應小于桿高的１ ．５倍。電燈應有防雨措施。貨場使用吊車后必須加接地線，以防雷擊。

第五十五條 棉庫內(nèi)禁止安裝電器設(shè)備，如需臨時照明作業(yè)，應采用 橡皮電纜工作燈，工作燈要加防護罩，插座必須設(shè)在庫房外，用完后及時 拆除。

第五十六條 棉庫內(nèi)不準架設(shè)臨時電線，儲存區(qū)如需架設(shè)臨時電線，必須經(jīng)防火負責人或上級主管領(lǐng)導批準。使用后應及時拆除。

第五十七條 儲存區(qū)的電源應當設(shè)總閘和分閘，每個庫房應當單獨安 裝開關(guān)箱，開關(guān)箱應當設(shè)在庫房外，并安裝防雨防潮等保護設(shè)施。

第五十八條 在儲存區(qū)使用電器機具時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。電 線要架設(shè)在安全部位，免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。

第五十九條 打包機、上垛機等設(shè)備，不得使用倒順開關(guān)，必須改用 離合器或電磁開關(guān)。車間及貨區(qū)原則上不得裝設(shè)熔斷器、閘刀開關(guān)及插座 ；如確需裝設(shè)，必須加有防火密封裝置。儲存區(qū)工作結(jié)束時必須切斷電源。

第六十條 禁止使用不合格的保險裝置，嚴禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代 替保險絲。車間的保險絲裝置要有防護罩。電器設(shè)備和電線不準超過安全 負荷。

第六十一條 對電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年應至少進行兩次絕緣搖 測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理 或更換。對避雷裝置也必須經(jīng)常檢測、維修。

【章名】 第十章 消防設(shè)施

第六十二條 棉廠、棉花倉庫、露天棉花貨場，應按照《建筑設(shè)計防 火規(guī)范》有關(guān)消防給水的規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證供水。

其中棉廠應設(shè)置應急用的消防蓄水池和水塔，其容積不小于下表的要 求：－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－

｜ 消 防 蓄 水 池 ｜ 水 塔工廠規(guī)模 ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜容積（立方米）｜數(shù)量（個）｜容積（立方米）｜數(shù)量（個）－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －１臺型廠 ｜ ４０ ｜ ２ ｜ ３０ ｜ １ ２臺型廠 ｜ ５０ ｜ ２ ｜ ３０ ｜ １３ 臺型廠 ｜ ６０ ｜ ２ ｜ ４０ ｜ １４臺 型廠 ｜ ８０ ｜ ２ ｜ ５０ ｜ １－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

第六十三條 固定抽水泵要安裝雙套設(shè)備，一套通向水塔，一套通向 管網(wǎng)；同時安裝兩套動力（電機和內(nèi)燃機）。棉廠應配備一定數(shù)量的消防 機動泵。要做到消防泵天天發(fā)動，周周出水。

第六十四條 車間、貨場、庫房要配置適當種類和數(shù)量的消防器材、設(shè)備，安放在明顯和便于取用的地點，并嚴禁移作它用。消防器材設(shè)備附近，嚴禁堆放棉花短絨及其他物品。

第六十五條 消防車、泵及其他消防器材設(shè)備要建立檔案。明確專人 管理，定期檢查維修，保持完整好用。寒冷季節(jié)，要對消防水池、消防水 缸、消防栓、消防管網(wǎng)、滅火器等消防設(shè)備采取防凍措施。

第六十六條 棉廠應安裝消防通訊和信號報警設(shè)備。

【章名】 第十一章 撲救與獎懲

第六十七條 一旦發(fā)生火災，要立即組織撲救；同時要向當?shù)毓蚕?防部門報警，指定專人保護現(xiàn)場。

第六十八條 發(fā)生火災事故后，要立即報告上級主管部門。

第六十九條 對發(fā)生的火災事故，要迅速查明原因，分清責任，嚴肅 處理，情節(jié)嚴重的要依法追究責任。

第七十條 對違反本規(guī)定，消防監(jiān)督機關(guān)又已通知要其采取改正措施 而拒絕執(zhí)行的，由公安機關(guān)給予治安管理處罰，或者由主管部門給予經(jīng)濟 處罰或行政處分。

第七十一條 對在消防安全工作中成績顯著的單位和個人，由公安機 關(guān)、上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。

【章名】 第十二章 附則

第七十二條 本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。各地可結(jié)合 實際情況作出補充規(guī)定。

第七十三條 本規(guī)定自公布之日起實行。