年輕干部培養需重視三個度

2018-08-22

09:10

（一）加大年輕干部配備工作力度。

一是要建立領導干部工作責任制。對年輕干部的培養單位“一把手”要親自抓，班子成員要分工負責并落實到人，定期與所培養的年輕干部談話，了解情況進行培養；建立定期研究機制實行工作目標管理，要把年輕干部培養選拔工作納入工作目標管理，作為考核各級領導班子建設的一項重要內容，組織部門要定期聽取各單位培養情況匯報，年終對各單位年輕干部的培養工作進行檢查評比、量化打分，獎優罰劣，有力推動年輕干部選拔培養工作。

（二）加強年輕干部建立崗位鍛煉制度。

對經歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。注重在急難險重工作一線鍛煉干部，安排年輕干部到扶貧、信訪、環保、安全生產等一線崗位鍛煉，擇優推薦年輕干部到上級掛職鍛煉，達到“交流經驗、取長補短、發揮才能”的目的。

（三）大力加強和改進后備干部隊伍建設。

工作中，一要堅持任人唯賢，打破身份界限，通過擴大民主、充分走群眾路線、認真考察、集體研究的方式，選拔大批素質好、有發展潛力的年輕干部，充實到后備干部隊伍。二要堅持備用結合，對條件成熟的后備干部及時提拔使用，特別優秀的要破格使用。三要實行動態管理，對那些不適合的要調整出后備干部隊伍，并將新發現的干部人才及時補充到后備干部隊伍中來。四要制定相關優惠政策、措施，吸引大學畢業生及其他優秀人才回地方工作，積極為他們創造條件，使他們早日成為優秀后備力量