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XX公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

密切聯(lián)系群眾的具體措施

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本具體措施。

一、改進(jìn)調(diào)查研究

1.注重實(shí)際效果。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作及各部門工作重點(diǎn)、群眾關(guān)注熱點(diǎn)、改革發(fā)展難點(diǎn)問題，深入開展一般性調(diào)研或針對性較強(qiáng)的專題調(diào)研，調(diào)研前明確調(diào)研主題，準(zhǔn)備調(diào)研提綱，調(diào)研中要多同員工談心，多商量討論，聽真話，查實(shí)情，調(diào)研結(jié)束后及時梳理并落實(shí)解決基層提出的合理問題，明確辦理責(zé)任、辦理時限，按程序批準(zhǔn)后抓好整改。

2.減少陪同人員。上級領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研時，嚴(yán)格按照有關(guān)要求安排陪同。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線開展調(diào)研，一般不安排隨同人員，確有必要只安排1-2名與業(yè)務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的隨同人員；調(diào)研現(xiàn)場一般只安排1名熟悉情況人員陪同。公司組織調(diào)研座談，不安排與主題無關(guān)的人員參加調(diào)研座談、工作匯報等會議。

3.簡化迎送接待。上級領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研堅決做到精簡陪同人員，不打歡迎標(biāo)語，不鋪設(shè)地毯，不擺放花草，不安排職工群眾在現(xiàn)場迎送，不贈送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)，不安排與工作無關(guān)的活動，調(diào)研期間只安排工作餐，不上高檔菜肴，不上煙酒。公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不到車站、機(jī)場接送，調(diào)研期間有條件的在職工食堂就餐，沒有職工食堂的，自己就近解決用餐，不得內(nèi)部公款接待。

二、精簡會議活動

4.堅持改進(jìn)會風(fēng)，精簡會議活動。務(wù)實(shí)開會，勤儉辦會，提倡統(tǒng)籌開會、少開會，各類會議、活動要事先充分準(zhǔn)備，深入聽取意見，科學(xué)安排議程，開短會，講短話，提高開會效率，嚴(yán)格控制在公司外的賓館、景點(diǎn)召開會議。

5.提高會議活動效率和質(zhì)量。凡公司制度規(guī)定已明確授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)決策、無需集體決策的，一般不再提請黨委會、總經(jīng)理辦公會等決策會議審議。需要公司黨委會、總經(jīng)理辦公會決策的議題，除緊急情況之外，有關(guān)部門應(yīng)提前3個工作日向會議主辦部門報送議題及相關(guān)材料，會議主辦部門應(yīng)提前1-2個工作日將會議材料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各部門正式報送的、具備上會條件并需會議決策的事項，應(yīng)在10個工作日內(nèi)上會研究。會議議題要明確，要控制每個議題審議時間、會議要議而有決，堅決執(zhí)行，會議主辦部門一般在會后2個工作日內(nèi)報審會議紀(jì)要。加強(qiáng)公司決策督辦，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推進(jìn)決策事項落實(shí)。

6.嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。不得攤銷與會議無關(guān)的費(fèi)用，不得提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，住宿房間不另配洗漱用品、鮮花、水果茶點(diǎn)等。不安排與會議無關(guān)的參觀考察活動，不得組織消費(fèi)娛樂、休閑、游覽、健身等活動，不發(fā)放紀(jì)念品。內(nèi)部會議活動現(xiàn)場布置要簡約大方，一律不擺花草、不上水果，不制作背景板。

三、精簡文件簡報

7.減少各類文件簡報。按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。上級印發(fā)的文件，盡量采用翻印或加抄的方式，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行傳閱或公開，減少文件的層層轉(zhuǎn)發(fā)。凡在公開媒體發(fā)布的內(nèi)容不再編發(fā)簡報。公司各部門之間協(xié)調(diào)事項，盡可能采用電話溝通、口頭溝通、部門便函等形式，一般不正式行文。

8.提高文件簡報質(zhì)量。起草文件要突出思想性、針對性和可操作性，推行“短、實(shí)、新”文風(fēng)，做到簡明扼要、言之有物，減少重要性、必要性等論述，嚴(yán)格控制篇幅。簡報要重點(diǎn)反映重要工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題和意見建議，不報一般性工作情況。

9.提高文件處理時效。有處理時限要求的文件，應(yīng)按時限要求及時處理。沒有處理時限要求的文件，一般在5個工作日內(nèi)辦理、回復(fù)。如需呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，主辦部門（或收文部門）應(yīng)在3個工作日內(nèi)將文件處理建議報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時向來文部門反饋意見。

四、規(guī)范出國（境）管理

10.合理安排國（境）外出訪。嚴(yán)格按照中央、上級有關(guān)規(guī)定和公司外事管理制度規(guī)定，根據(jù)工作需要，合理、規(guī)范安排國（境）外出訪活動，堅持因事定人，不得因人找事。一律不安排一般性考察和重復(fù)考察，嚴(yán)禁公款出國（境）旅游。出訪前及出訪期間要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)守外事紀(jì)律，不得接收境外企業(yè)禮品及紀(jì)念品，不得相互公款宴請。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，杜絕不文明行為，嚴(yán)禁出入賭博、色情場所，自覺維護(hù)國家形象。

五、改進(jìn)宣傳報道

11.規(guī)范和改進(jìn)宣傳工作。按照公司宣傳工作管理辦法規(guī)范開展宣傳工作，宣傳報道以公司經(jīng)營發(fā)展、科研管理、對外交流、黨建群工、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要活動進(jìn)展為主，一般性會議活動、工作研討與工作安排等原則上不做報道，公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議活動、基層調(diào)研活動應(yīng)根據(jù)工作需要等因素決定是否報道。公司內(nèi)部媒體宣傳報道需嚴(yán)格控制篇幅和圖片數(shù)量，公司領(lǐng)導(dǎo)的宣傳報道一律不使用“重要講話”等類似表述，主要領(lǐng)導(dǎo)的宣傳報道一般不超過500字及兩張圖片，其他領(lǐng)導(dǎo)一般不超過300字及一張圖片。

六、嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)

12.嚴(yán)格執(zhí)行待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、公務(wù)用車等有關(guān)履職待遇的相關(guān)規(guī)定，杜絕超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)用車、配置辦公家具和用品。嚴(yán)格執(zhí)行通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。堅決制止與公司經(jīng)營管理無關(guān)的履職待遇和奢侈浪費(fèi)行為。

13.嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，需安排外部就餐時，就餐標(biāo)準(zhǔn)要符合公司有關(guān)規(guī)定。對外業(yè)務(wù)招待活動一般不交換或贈送紀(jì)念品，商務(wù)和外事活動可視情況以公司名義向?qū)Ψ劫浰托麄髌髽I(yè)和展示企業(yè)文化的紀(jì)念品。

七、牢固樹立服務(wù)意識

14.自覺貫徹群眾路線。力戒“四風(fēng)”，牢固樹立宗旨意識。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每人每年至少找10名干部職工一對一談心，其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員每人每年至少找5名干部職工一對一談心。公司領(lǐng)導(dǎo)要主動深入部門和生產(chǎn)一線，走訪慰問生活困難的職工，對生活困難的職工給予幫助。

八、加強(qiáng)檢查落實(shí)

15.認(rèn)真貫徹執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、嚴(yán)格自律，模范遵守《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，帶頭執(zhí)行本具體措施，嚴(yán)格管好親屬及身邊工作人員，不搞特權(quán)，不謀私利，要求別人做到的，首先自己做到，要求別人不做的，自己堅決不做。個人執(zhí)行本具體措施的情況應(yīng)向年度民主生活會報告。

16.加強(qiáng)監(jiān)督管理。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣，毫無例外的執(zhí)行本具體措施，把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾作為一項經(jīng)常性工作來抓，自覺接受全體員工的監(jiān)督。紀(jì)檢工作主責(zé)部門要對本細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，建立檢查記錄，對存在問題要下達(dá)整改通知書，督促整改，檢查結(jié)果向公司黨委報告，并作為年度考評的重要內(nèi)容，直接與干部考核、先進(jìn)評比和績效考核掛鉤。

17.本具體措施由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，此前有關(guān)制度規(guī)定與具體措施規(guī)定不符的，以本具體措施為準(zhǔn)。