第一篇：績效考核工作會議上的講話

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強做好績效考評工作的責(zé)任感。要發(fā)揮好績效考評“指揮棒”的作用，引導(dǎo)各級各部門聚焦目標(biāo)，以更優(yōu)的績效考評推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下面是由小編為大家整理的“績效考核工作會議上的講話范文模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核工作會議上的講話范文模板【一】

同志們，今天我們在這里召開全區(qū)績效工作推進(jìn)會議，主要任務(wù)是聽取今年績效指標(biāo)進(jìn)展情況匯報，總結(jié)分析存在的主要問題，研究推進(jìn)今年績效工作任務(wù)。剛才郭麗同志通報了今年1-7月份績效指標(biāo)進(jìn)展情況，有關(guān)責(zé)任單位就被預(yù)警的指標(biāo)和完成存在實際困難的指標(biāo)作了發(fā)言，梁興同志對今年的績效工作作了全面部署，提出了具體工作措施和要求，講得很到位，我完全同意，大家要認(rèn)真抓好落實。下面，我就做好今年績效工作講三方面意見：

一、高度重視，再接再厲

2018年，全區(qū)上下，凝心聚力，真抓實干，通過一月一報告、一月一推進(jìn)、一月一通報（紅黑榜通報）等有力措施，推動各項績效指標(biāo)落地見效，打了一個漂亮的“翻身仗”，在7個縣（市、區(qū)）中排名靠前，被市確定為一等等次。

但成績僅代表過去，我們現(xiàn)在要做的，是抓好現(xiàn)在的工作，推進(jìn)今年的指標(biāo)任務(wù)，而不是自得自滿。但是目前已經(jīng)有些單位出現(xiàn)苗頭，具體表現(xiàn)如下：

（一）思想重視不到位?？冃Чぷ髋c中心工作緊密相連，考評指標(biāo)實際上就是將上級黨委、政府重大決策部署具體化、指標(biāo)化，完成各項指標(biāo)就是落實上級黨委、政府決策部署的直接體現(xiàn)。我們一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部對績效工作不上心，對本單位承擔(dān)有多少績效指標(biāo)任務(wù)不清楚，對績效指標(biāo)如何考核、如何驗收不清楚，對指標(biāo)進(jìn)展落實情況跟蹤督辦不到位，與上級職能部門溝通對接不到位，對上報績效材料沒有認(rèn)真審核把關(guān)。

（二）工作作風(fēng)不扎實。一些單位工作作風(fēng)漂浮，基礎(chǔ)工作抓得不扎實，工作落實不深入、不細(xì)致，導(dǎo)致一些不必要的扣分。信訪責(zé)任落實有5件超時受理，目前按評分細(xì)則會被扣分。這說明了領(lǐng)導(dǎo)重視不到位，日常監(jiān)管松懈，工作人員工作馬虎，這是很不應(yīng)該的。希望各級各單位要重視起來，監(jiān)管要嚴(yán)起來，工作認(rèn)真起來，爭取不該扣的分絕不失分。

（三）相互配合不到位。區(qū)內(nèi)單位之間配合不到位。一些指標(biāo)任務(wù)需要多個部門聯(lián)動，共同推進(jìn)完成。比如“三年三工程”活動，設(shè)有7個指揮部，每個指揮部又由一些單位組成?！胺?wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，但是區(qū)發(fā)改局以市的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在市商務(wù)局為由，向區(qū)三年三工程總指揮部辦公室報送材料存在遲報、不報的現(xiàn)象。我區(qū)的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在發(fā)改局，那么發(fā)改局就應(yīng)該負(fù)責(zé)起牽頭責(zé)任，如果確實需要調(diào)整，那么發(fā)改局應(yīng)該向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，但是在調(diào)整之前還是要負(fù)責(zé)做好工作，不能推諉。

二、擔(dān)當(dāng)作為，再創(chuàng)佳績

同志們，今年的績效工作，我們必須繼續(xù)保持在一等等次，這是區(qū)委、區(qū)政府定下的硬任務(wù)。各級各部門要把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，主動擔(dān)當(dāng)作為，把責(zé)任落到實處，切實發(fā)揮好績效考評工作“指揮捧”、“風(fēng)向標(biāo)”、“助推器”和“測量儀”作用。

（一）直面問題，趕超直追

也許有此人認(rèn)為，我們?nèi)ツ耆〉昧艘坏鹊却?，今年全區(qū)各級各部門積極推進(jìn)績效考評工作，取得了一定的成效。但是全市各縣（市、區(qū)）都在你追我趕奮力抓好績效考評工作，并且我們今年的形勢也不容樂觀，我區(qū)有多個績效考評指標(biāo)進(jìn)度滯后被全市預(yù)警，我們要增強危機意識。當(dāng)前，是爭取今年績效考評查漏補缺、趕超進(jìn)位的關(guān)鍵時期，全區(qū)各級各部門要堅持以問題為導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對目前存在的問題和不足立行立改，特別是被全市預(yù)警的項目要逐項抓好整改，盡最大努力減少不必要的扣分。

（二）全面梳理，打牢基礎(chǔ)?；A(chǔ)性指標(biāo)任務(wù)數(shù)量多、分值權(quán)重大，是市下達(dá)的基本工作任務(wù)，是指標(biāo)體系中最根本的內(nèi)容。同時，基礎(chǔ)任務(wù)又是超額完成任務(wù)加分的基礎(chǔ)，有一部分甚至是直接用基礎(chǔ)任務(wù)完成情況排名來決定加分的高低。我們?nèi)ツ昴塬@得一等等次，主要是基礎(chǔ)指標(biāo)失分相對較少，基礎(chǔ)任務(wù)超額完成加分較多。因此，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要對本單位本部門績效考評指標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)、心中有策，明確任務(wù)、路線圖、時間表、責(zé)任人和工作成果，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、內(nèi)部到人的壓力傳導(dǎo)和責(zé)任落實機制，確保指標(biāo)任務(wù)落實到崗到人。要抓好過程管理，定期跟蹤督辦，對指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題，打牢基礎(chǔ)，關(guān)注細(xì)節(jié)，把該拿的基礎(chǔ)分拿到手。

（三）爭先創(chuàng)優(yōu)，爭取加分。績效考評不能僅停留在補短板打基礎(chǔ)上，要做出高水平、高質(zhì)量，還需要在創(chuàng)新上下功夫。今年，自治區(qū)加大了創(chuàng)新目標(biāo)權(quán)重，將創(chuàng)新爭優(yōu)加分從90分提高到100分，組織開展 “x十大改革創(chuàng)新成果”評選，入選的地方和部門的年度績效考評結(jié)果直接提高一個考評等次。我區(qū)在深化改革方面有基礎(chǔ)，很多都走在全市前列。我區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，取得階段性成果，中央有關(guān)部委、自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府對我們都給予肯定，今年四月份全區(qū)現(xiàn)場會在x召開，參觀示范點是我區(qū)的長洲鎮(zhèn)泗洲村。今年，我區(qū)計劃參照市的做法，對為我區(qū)爭取到市績效加分的單位給予獎勵，在年度本級考評中給予加分，且上不封頂。希望各級各部門要提高站位、自我加壓，主動承擔(dān)重點、難點工作，努力在各領(lǐng)域工作中對標(biāo)全國、全區(qū)、全市先進(jìn)和行業(yè)標(biāo)桿，加大改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績，拿出高質(zhì)量改革創(chuàng)新成果。

（四）上下銜接，落實到位。在績效考評體系中，各項指標(biāo)任務(wù)的考核細(xì)則制定權(quán)和最后的評分權(quán)都在對口的市級考核部門手里，因此承接市績效考評指標(biāo)的所有區(qū)直部門必須加強與市相關(guān)考核部門對接，加強請示匯報，積極爭取支持，需調(diào)整的及時調(diào)整，要完善的盡快完善，能列入創(chuàng)新加分的積極爭取。各級各部門要定期專題研究部署績效考評工作，及時向區(qū)委、區(qū)政府報告績效考評指標(biāo)進(jìn)展情況，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。區(qū)督考辦要加強對區(qū)直各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，區(qū)直各部門加強對各鎮(zhèn)（辦）對口業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，變被動考評扣分為主動上門指導(dǎo)服務(wù)，對市績效考評各項指標(biāo)進(jìn)展情況全程跟蹤，精準(zhǔn)掌握情況，及時預(yù)警，并提出具體解決方法，參與指導(dǎo)解決。這個問題，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，上級來督查，其實是檢查我們的工作是否按時間節(jié)點推進(jìn)、過程管理是否到位，如果因迎檢同志不熟悉情況，導(dǎo)致年終績效扣分，那就得不償失。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高位推進(jìn)

2019年已過去大半了，完成各項績效考評指標(biāo)時間緊、任務(wù)重，各級各部門要堅定信心，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、真抓實干，不折不扣完成好今年各項任務(wù)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行承接市考評指標(biāo)任務(wù)的區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制和政府分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要踐行“書記在現(xiàn)場”工作法，要多到現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進(jìn)績效考評事項，把涉及的相關(guān)部門召集起來，擺問題、找對策、抓落實。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)起抓分管單位績效工作的責(zé)任，實實在在為分管單位協(xié)調(diào)解決問題。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要落實主體責(zé)任，“一把手”親自抓，專題研究、專人對接抓好績效考評工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照分工定期開會研究解決問題，認(rèn)真審核把關(guān)上報材料，做到縱向到底、橫向到邊。

（二）改進(jìn)作風(fēng)，強化執(zhí)行。各牽頭部門要“敢”字當(dāng)頭、“干”字為先，不怕得罪人，真正牽頭抓落實。我們一些部門領(lǐng)導(dǎo)常常表現(xiàn)出“牽頭”恐懼癥，放不開手腳，存在這樣那樣的思想顧慮。各牽頭單位必須嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府確定的分工承擔(dān)起牽頭職責(zé)，區(qū)委、區(qū)政府會為你們“撐腰鼓勁”，絕不容忍任何推諉、扯皮行為。配合單位要把工作任務(wù)擔(dān)起來，配合好牽頭單位。堅持“干多干少不一樣”，今年的績效管理工作方案，堅持體現(xiàn)“誰加快發(fā)展誰就得分高、誰注重實干誰就排在前列、誰多承擔(dān)重點任務(wù)誰就多加分”原則，要做到牽頭部門把工作抓在手，配合部門不袖手。

根據(jù)近年來我區(qū)績效考評工作實際，為提高各單位承擔(dān)重點指標(biāo)任務(wù)的工作積極性，體現(xiàn)“多勞多得”，今年我區(qū)的年度考評方案，對承擔(dān)有市指標(biāo)任務(wù)的單位加分作了重要的調(diào)整。接受自治區(qū)和x市的年終檢驗指標(biāo)任務(wù)，如果不被扣分的指標(biāo)，每個指標(biāo)將進(jìn)行加分。對于需要多個部門共同完成的指標(biāo)任務(wù)，加分或減分分值由牽頭部門根據(jù)實際情況分配。

（三）完善機制，獎優(yōu)罰劣。區(qū)督考辦要構(gòu)建督考聯(lián)動機制，做到督事和督人相結(jié)合，查事和考核相統(tǒng)一，實現(xiàn)督考同頻共振，同向發(fā)力。同時，還要敢抓敢管，善抓善管。要充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，將督查考核結(jié)果納入對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評價，作為干部履職擔(dān)當(dāng)、選拔任用、責(zé)任追究的重要依據(jù)，做到“考”有依據(jù)、“評”有實據(jù)、“獎”有成效、“懲”有畏戒。

同志們，抓績效就是抓發(fā)展，抓績效就是抓未來。今年是自治區(qū)推動績效管理升級發(fā)展的開局之年，做好全區(qū)績效管理工作意義重大。希望各級各部門以更大決心、更大努力，始終保持趕考狀態(tài)，全力以赴抓好各項工作落實，為x績效管理提檔進(jìn)位貢獻(xiàn)長洲力量，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

績效考核工作會議上的講話范文模板【二】

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標(biāo)志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當(dāng)前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當(dāng)前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準(zhǔn)備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會議上的講話范文模板【三】

剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評指標(biāo)和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認(rèn)真、務(wù)實的。績效管理是一項系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關(guān)基層“兩個增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學(xué)習(xí)和實踐，談?wù)勎覀€人的一些看法，供大家參考。

我認(rèn)為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內(nèi)容。

第一個層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應(yīng)對的任務(wù)清單，將來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結(jié)合起來，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績效管理的依據(jù)，總局也多次強調(diào)要學(xué)習(xí)意見、辦法、實施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗，總局績效期刊、中國稅務(wù)報都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗做法，特別是試點單位的經(jīng)驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過學(xué)習(xí)，至少要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，一是績效管理認(rèn)同感變強，切實把績效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強，切實把績效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動力，心中有績效的“魂”，三是創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽感變強，切實把績效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

第二個層面就是要抓責(zé)任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動各方積極性。如何落實責(zé)任呢?一要落實“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機關(guān)處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結(jié)果運用部分我們一開始是寫考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機關(guān)處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設(shè)個最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設(shè)個最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實現(xiàn)這個目標(biāo)；再說動力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責(zé)任，要將考評事項落實到機關(guān)處室和基層局兩個主體上。機關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區(qū)”的參賽運動員、也是市局“考評賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實總局考評指標(biāo)的辦法，把自身的被考評內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高x國稅局考評總成績的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評項目及標(biāo)準(zhǔn)，主動承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來，同呼吸共命運，通過設(shè)計出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機制和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達(dá)的考評任務(wù)，為了更好地落實基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評延伸到個人，但這是可預(yù)期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責(zé)并沒有消失，你愛或者不愛，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)“三無”，即責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉。

第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動準(zhǔn)備、全面實施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表；目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長短結(jié)合的目標(biāo)實現(xiàn)路徑；機制上，在對已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎(chǔ)，增強績效工作的規(guī)范性和可行性；二要重視內(nèi)生動力，要結(jié)合系統(tǒng)實際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動作用，要把規(guī)定動作與自選動作結(jié)合起來，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強績效考評的科學(xué)性，要用好考評結(jié)果，盡量將組織績效與個人評價結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個人相結(jié)合的考評結(jié)果科學(xué)運用，實現(xiàn)組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設(shè)，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅持通過人機結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強節(jié)點管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績效管理的運行質(zhì)量。總局信息系統(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實需要。通過方法應(yīng)用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發(fā)展意識。

這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。

謝謝大家！

績效考核工作會議上的講話范文模板【四】

各位代表、同志們：

在會議即將結(jié)束之際，我著重講講20xx年的績效考核。

一、上級給我們x公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

今年集團公司總經(jīng)理蔣潔敏作為發(fā)約人與我們受約人簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，主要內(nèi)容：

一是責(zé)任指標(biāo)。杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級。

二是責(zé)任追究。㈠發(fā)生一起重大及以上安全環(huán)保事故，或年內(nèi)發(fā)生一起較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故，或年內(nèi)發(fā)生兩起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人免職處理；根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分。㈡發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級的，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分。㈢發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值60分；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績分值按0分計算；班子副職按正職的80%扣減。發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及當(dāng)年新增工資的2/3；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及全額扣減當(dāng)年新增工資。㈣事故責(zé)任涉及上市公司及未上市企業(yè)的，同時追究責(zé)任。

銷售板塊在集團公司下達(dá)的專業(yè)公司總?cè)蝿?wù)基礎(chǔ)上，對36家地區(qū)公司又分解了20xx年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，分別與各地區(qū)公司簽定了《20xx度年績效合同》。本年度，我們x公司的績效合同由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容構(gòu)成。

㈠效益類指標(biāo)權(quán)重55%，即：平均投資資本回報率20.4%、噸油稅前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應(yīng)收款項按財務(wù)部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行、計劃投資完成大于95%且無違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大于95%；

㈡服務(wù)類指標(biāo)權(quán)重5%，即：客戶管理制度建設(shè)，形成客戶創(chuàng)新、客戶保有率管理制度；

㈢營運類指標(biāo)權(quán)重25%，即：市場份額70.1%、零售計劃完成率100%、發(fā)卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率為零；

㈣人員類指標(biāo)權(quán)重為15%，即：反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊伍穩(wěn)定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191人；

㈤其他相關(guān)指標(biāo)：一是發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；二是發(fā)生重大質(zhì)量、計量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值3分；發(fā)生特大質(zhì)量、計量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；三是建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分；四是經(jīng)濟增加值指標(biāo)（EVA）作為模擬考核指標(biāo)，比上一年有改善的，獎勵綜合績效分值5分。

在《20xx年度績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標(biāo)是350萬噸，其中：零售量為292萬噸。這“一書一合同”規(guī)定了x公司今年的工作目標(biāo)，明確了我們的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，也是我們分解任務(wù)、層層落實責(zé)任、推進(jìn)全員績效考核的依據(jù)。

按照集團公司黨組的決定，對所屬企業(yè)從20xx年起推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，除試點企業(yè)外，我們均作為模擬考核指標(biāo)，只獎不罰。該指標(biāo)是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本的才會為股東創(chuàng)造價值。從字面上理解，類似于工程項目在財務(wù)評價中使用的基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，我們占用23億資產(chǎn)，在工程項目財務(wù)評價時，一般規(guī)定的參數(shù)是不低于銀行當(dāng)期基準(zhǔn)利率的2倍。目前大多數(shù)參數(shù)為12%，也就是說我們稅后凈利潤只有大于2.76億元，才是有價值的企業(yè)。按這套評價體系，有利潤的企業(yè)不一定有價值，有價值的企業(yè)就一定有利潤，并且利潤必須大于資本成本。

二、在集團公司下達(dá)的指標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善績效考核辦法

我們對市公司的考核辦法基本上是沿用了20xx年的績效考核辦法，突出安全環(huán)保和零售量兩大指標(biāo)，均衡受控，動態(tài)平衡好員工總量和工資總額兩只籠子，強化分配的激勵約束機制，兩年來的實踐證明這個辦法較為科學(xué)、合理、可行。所以，20xx年的績效考核辦法是照20xx年的辦法復(fù)制粘貼下來的。

（一）對單位

按員工總量核定基礎(chǔ)工資，在冊員工70%的基本工資作為保底工資，不與業(yè)績指標(biāo)完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級加油員津貼、一線上崗津貼、住房補貼、安全環(huán)保專項獎金、地區(qū)補貼（x、x）、年休假補貼工資、11天法定節(jié)假日加班工資和內(nèi)退人員生活費等8個項目，不作為考核工資，按月?lián)崜芨丁?/p>

納入月度考核的掛鉤指標(biāo)為三大項：

1、當(dāng)月未發(fā)生一般C級及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現(xiàn)效益工資。

當(dāng)月發(fā)生一般C級及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般B級及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般A級及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當(dāng)年新增工資。

在國家法定數(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)抽檢中，發(fā)生質(zhì)量、計量重大責(zé)任事故的市公司，分別扣減當(dāng)月1%的基本工資。

2、零售量指標(biāo)

x公司每零售1噸油，兌現(xiàn)15元效益工資；其他九家市公司每零售1噸油，兌現(xiàn)17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎勵10元的效益工資。

3、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款

對當(dāng)月未完成應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款清欠任務(wù)的市公司，按省公司清欠辦有關(guān)文件規(guī)定扣減工資。

（二）對市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人

各市公司主要負(fù)責(zé)人與省公司總經(jīng)理、黨委書記簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》和《20xx年度績效合同》。

這“一書一合同”明確了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，規(guī)范了責(zé)任主體，主要內(nèi)容：

1、安全環(huán)保責(zé)任的各項內(nèi)容

責(zé)任指標(biāo)：杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故；

杜絕較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。

責(zé)任追究：

發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予市公司主要負(fù)責(zé)人解聘或免職處理，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故，或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對市公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或通報批評，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般C級生產(chǎn)安全事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值60分；班子其他副職按正職的80%扣減。發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，市公司主要負(fù)責(zé)人及班子成員年度業(yè)績分值按0分計算。

發(fā)生兩起及以上一般C級生產(chǎn)安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發(fā)生一起一般B級生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發(fā)生一起一般A級及以上生產(chǎn)安全事故或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當(dāng)年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標(biāo)

各市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的《20xx年度績效合同》由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容組成。

效益類權(quán)重30%；分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻(xiàn)、應(yīng)收款項、計劃投資控制及信息化工程完成率這4個指標(biāo)上。

服務(wù)類權(quán)重10%；即考核客戶創(chuàng)利、客戶保有率管理制度。

營運類權(quán)重40%；分配在零售量、銷售量及發(fā)卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個指標(biāo)上。

人員類權(quán)重20%；分配在反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊伍建設(shè)、員工總量控制這2個指標(biāo)上。

第五大塊內(nèi)容就是：發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；發(fā)生重大質(zhì)量、計量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費、會議費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費只罰不獎，分項考核，單項超支1%，扣減年度績效獎金的1%。

3、對市公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的月度考核

當(dāng)月無一般C級及以上安全環(huán)保事故，全額兌現(xiàn)基本工資。

當(dāng)月完成零售量任務(wù)，獎勵20xx元；當(dāng)月完成銷售量任務(wù)，獎勵1000元。

當(dāng)月零售量每超1000噸，獎勵1000元。

當(dāng)月發(fā)生一般C級及以上安全環(huán)保事故，基本工資扣減20%。

當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量、計量重大及以上責(zé)任事故，或當(dāng)月發(fā)生大案要案，或當(dāng)月發(fā)生5人以上群體性進(jìn)京訪、20人以上進(jìn)省訪，取消當(dāng)月全部獎金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

市公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的獎金比照正職領(lǐng)導(dǎo)的80%兌現(xiàn)。

4、績效考核中的其他相關(guān)規(guī)定

省公司在考核各市公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況的同時，還視情況對相關(guān)單位或立功人員給予單項獎勵或非物質(zhì)獎勵。如給予單項獎金、授予榮譽稱號和進(jìn)行通報表彰等，以獎勵單項業(yè)績指標(biāo)完成非常突出或?qū)πб嫣嵘?、管理進(jìn)步、改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定等做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人。單項獎金不計入各單位全年績效獎金總額。

各市公司要嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資收入的管理。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均不得在本單位領(lǐng)取績效獎金之外的任何獎金。如有違反規(guī)定者，將如數(shù)追回違規(guī)所得，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

根據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，在年度績效考核中，省公司將對綜合業(yè)績分值低于80分（不含80分）的市公司正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對綜合業(yè)績分值低于60分（不含60分）且無不可抗力因素的，將給予通報批評或按規(guī)定程序解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

為保證績效考核結(jié)果的真實準(zhǔn)確，對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時可對有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計，如發(fā)現(xiàn)問題則及時予以糾正和處理。

三、扎實推進(jìn)全員績效考核，充分發(fā)揮體制、機制的活力

績效考核具有很強的導(dǎo)向性，考核什么，各市公司就對什么問題最關(guān)心；哪個指標(biāo)的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個干部員工，轉(zhuǎn)化為共同努力的目標(biāo)，是黨政工團各級組織的共同責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動性是每個管理者需要研究解決的首要問題，干部員工積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好的單位，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)就完成得好?，F(xiàn)在對員工的考核主要集中在工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績、安全和出勤這幾個方面，要引導(dǎo)所有員工關(guān)注單站日銷量和人均零售量這兩個指標(biāo)，與先進(jìn)水平對標(biāo)。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高于平均水平的只有2家：x公司為331噸，公司為317噸；徘徊在平均水平有的2家：公司261噸，公司258噸；接近平均水平有的2家：公司239噸，公司232噸；其他4家公司剛過200噸大關(guān)，最低的是公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對公司的要求是人均要達(dá)到300噸，到20xx年人均零售量要達(dá)到500噸。實現(xiàn)這個指標(biāo)是需要付出艱苦努力，要實實在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊伍”這個發(fā)展思路扎扎實實做工作，夯實基礎(chǔ)，確保持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

績效考核的工作是一項系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、安全環(huán)保、人事、用工、分配三項制度改革等各項工作密切相關(guān)，必須統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)。

一是要完善績效考核體系。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，逐級分解落實，把責(zé)任層層落實到每個單位、每個干部員工身上，明確具體的考核目標(biāo)和獎懲制度，形成一個權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任層層落實的績效考核體系，進(jìn)一步完善壓力傳遞機制、年度與月度全過程監(jiān)督機制和防范風(fēng)險強化管理的責(zé)任追究機制。積極推行年度目標(biāo)考核、績效評價考核和財務(wù)審計考核。

二是要把績效考核工作與薪酬制度改革更好地結(jié)合起來。堅持激勵和約束相結(jié)合，切實做到績效考核結(jié)果與獎懲緊密掛鉤。對完成績效考核目標(biāo)的，一定要兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵；對沒有完成績效考核目標(biāo)的，該少拿或不拿效益工資的，必須監(jiān)督落實。要合理把握機關(guān)中層干部、各類基層經(jīng)理人與員工收入的差距，同時積極探索短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的比較完善的激勵體系。

三是要把績效考核工作與今年的重點工作結(jié)合進(jìn)來。在突出安全、管理、銷售業(yè)務(wù)的同時，帶動其他工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，著力在執(zhí)行力和管理能力上下功夫，真使勁，強化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計定額管理等基礎(chǔ)工作，通過精細(xì)化管理來降低、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，通過挖掘內(nèi)部潛力來實現(xiàn)降本增效。

四是要把績效考核工作同干部的選拔、培養(yǎng)、使用、提高結(jié)合起來。要強化“收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對連續(xù)完不成考核指標(biāo)的，該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，以業(yè)績論高低，以數(shù)據(jù)平天下、占市場。

各市公司績效考核辦公室的工作人員，要忠實履行考核職責(zé)，要加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，要切實轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定砸實第一板墻。

各市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是為我們企業(yè)把關(guān)定向帶隊伍的責(zé)任主體，要在今年集團公司開展的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育中發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用，要深刻領(lǐng)會盧總幾年來反復(fù)強調(diào)的“低調(diào)做人、扎實干事”的思想道德標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到懂行、敬業(yè)、廉潔，緊緊依靠廣大干部員工，帶出一批優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理、油庫主任，為x公司的發(fā)展奠定一個人才支持體系，打牢發(fā)展后勁。

這次會議是年度最重要的一次會議，會議傳達(dá)貫徹了集團公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和全年的工作安排，盧總公司實際全面安排部署了各項重要工作，這次在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的全部內(nèi)容。會議文件多，內(nèi)容多，各單位回去后要結(jié)合自身特點，再學(xué)習(xí)、再消化，抓緊安排部署，通過計劃、檢查，加上措施，把全面工作推進(jìn)一步。

新春佳節(jié)即將來臨，我代表省公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福！

績效考核工作會議上的講話范文模板【五】

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標(biāo)志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當(dāng)前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當(dāng)前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準(zhǔn)備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會議上的講話范文模板【六】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我?guī)ш牐渲校ぷ骺己私M組長是×××，班子建設(shè)考核組組長是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評價體系，努力實現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團結(jié)一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗，同時也要負(fù)責(zé)任地對其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展和加強干部隊伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是一個長期的任務(wù)。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個簡要的說明。績效考核分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會測評，三是進(jìn)行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報。三是看現(xiàn)場。有項目建設(shè)的單位，請安排項目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場。現(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評兩個環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會上作述職述廉報告；“評”即與會人員對黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機關(guān)單位黨組織）要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結(jié)果分別上報區(qū)委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據(jù)被考核對象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個人的真實意愿，確保測評結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個“√”，不要漏填了對領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評。最后，個別談話。述職述廉會議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個別談話。請各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進(jìn)行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對象為：區(qū)直單位必談對象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財務(wù)、工程建設(shè)、專項資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個別談話必談對象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復(fù)，請大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負(fù)責(zé)，同時歡迎大家對我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項工作任務(wù)重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會議上的講話范文模板【七】

尊敬的 副廳長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x、同志們、朋友們：

在這 的時節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財政預(yù)算績效管理工作會議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財政廳對我市的關(guān)心與厚愛，對我市財政預(yù)算績效管理工作的肯定與支持。對此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表x市委、x市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心和支持x市財政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示誠摯的謝意！公共財政取之于民、用之于民，政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會公眾的受托責(zé)任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立科學(xué)合理的政府績效評估指標(biāo)體系和評估機制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績效管理，切實提高財政資金使用效益和政府工作效率，對推進(jìn)績效政府和責(zé)任政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展具有重要意義。近年來，x市委、市政府高度重視財政預(yù)算績效管理工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)要加快推進(jìn)績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省財政廳和相關(guān)廳局的大力支持下，x市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅果有運用”的預(yù)算績效管理模式，構(gòu)建了財政項目支出績效評價指標(biāo)體系的基本框架，逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財政資金的配置運行更加合理高效，有效緩解了財政支出壓力。全市各級財政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅克難，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè)，為全市經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

這次全省市縣財政預(yù)算績效管理工作會議召開，既是對x財政工作的關(guān)心和厚愛，更是對我們今后工作的鞭策和鼓勵。會議為我們提供了交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺，我們將以這次會議為契機，進(jìn)一步強化預(yù)算績效管理，不斷提升預(yù)算績效管理水平，推動財政各項工作再上新臺階。在這次會議精神的指導(dǎo)鞭策下，x財政預(yù)算績效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗，取得新進(jìn)展，開創(chuàng)新局面！我們堅信，這次會議的召開，必將極大地激勵廣大財政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動新時期全省財政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進(jìn)，共同開創(chuàng)財政預(yù)算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經(jīng)常光臨x，暢敘友情，共謀發(fā)展。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x在x開會學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開心快樂！

績效考核工作會議上的講話范文模板【八】

同志們：

剛才，建良同志通報了20xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以及村級績效考核結(jié)果，啟國同志代表縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了工作講評，我完全贊同，請大家按照講評要求認(rèn)真抓好落實。下面，我講四點意見。

一、以辯證的觀點全面總結(jié)績效考核

績效考核在我縣已推行了五年，通過不斷改革、創(chuàng)新，績效考核制度日臻完善，正向更科學(xué)更合理的方向發(fā)展?？傮w來看，績效考核取得了明顯成效。一是促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展，得到上級肯定。自20xx年我縣被中組部確定為體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核試點縣以來，我們本著既突出工作重點、又注重全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，進(jìn)一步調(diào)整了考核目標(biāo)，完善了考核辦法，對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和業(yè)績作出公正、準(zhǔn)確的評價，較為客觀、真實地反映了工作實績，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步樹立了科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動了全縣廣大干部工作熱情，提高了工作效率，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，得到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年12月，我縣被評為20xx年度全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)縣市區(qū)。二是體現(xiàn)了工作導(dǎo)向，得到干部支持。隨著績效考核的全面推行，我縣的廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己说膶嵤?，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風(fēng)，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。三是改進(jìn)了干部作風(fēng)，得到群眾擁護?？冃Э己酥贫葘嵤┖?，考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能準(zhǔn)確地了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，促使干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強了履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識不斷提升，為人民服務(wù)的意識普遍增強，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大群眾切身感受到了干部作風(fēng)的明顯改進(jìn)，受到了人民群眾的好評和擁護。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，績效考核制度仍存在一些不足，必須不斷改進(jìn)和健全。具體來說，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是考核的導(dǎo)向作用發(fā)揮仍不夠明顯?？冃Э己说哪康氖菫榱烁玫卮龠M(jìn)各項工作的開展。但在實施過程中，有些部門將績效考核視作體現(xiàn)部門權(quán)威的尚方寶劍，將影響績效考核結(jié)果作為順利開展本部門工作的“催化劑”，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作疲于應(yīng)對部門檢查考核，一定程度上分散了地方謀發(fā)展、抓發(fā)展的精力。這一現(xiàn)象不僅影響了全局工作，而且不利于績效考核發(fā)揮好“指揮棒”的導(dǎo)向作用。二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善?？己四繕?biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面；考核內(nèi)容過細(xì)、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)臵還不完善，考核方式和手段還有待進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運用的力度還有待進(jìn)一步加強等等。這些都或多或少地影響了績效考核可考性、合理性、競爭性、激勵性等功能的發(fā)揮，必須在今后不斷加以改進(jìn)和完善。

二、以開拓的視野正確看待績效考核

正確看待績效考核，全面審視績效考核，樹立科學(xué)的績效觀和考核觀，是我們搞好績效考核工作的根本前提?？冃Э己说母玖⒆泓c和落腳點，應(yīng)該是也只能是激發(fā)和調(diào)動廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，以科學(xué)的考核機制和良好的工作績效促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。這是我們開展績效考核工作必須堅持的重大原則和鮮明導(dǎo)向，也是我們正確看待績效考核必須堅持的一條基本認(rèn)識。有三點必須進(jìn)一步明確：第一，績效考核是“指揮棒”?？己酥饕侵塾诔浞终{(diào)動全縣廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發(fā)展上來。通過考核，在全縣廣大干部中營造一種積極謀發(fā)展、全力抓發(fā)展的良好氛圍，把主動工作、加快發(fā)展變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動?？冃Э己俗鳛椤爸笓]棒”，要通過發(fā)揮好指揮作用，對廣大干部起到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵和鞭策效果。第二，績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”。實行績效考核，就是要通過制訂科學(xué)合理的指標(biāo)，通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，引導(dǎo)廣大黨員干部在抓發(fā)展中實現(xiàn)自身發(fā)展，在創(chuàng)造實績中創(chuàng)造自身價值。通過樹立績效考核這一“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺成為進(jìn)取型、創(chuàng)新型、實干型干部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰(zhàn)、不思進(jìn)取的“老好人”。第三，績效考核是“硬標(biāo)準(zhǔn)”。實行績效考核，就是要為全縣廣大干部樹立一個反映能力、體現(xiàn)水平的硬標(biāo)準(zhǔn)。通過運用這個硬標(biāo)準(zhǔn)的測量，能夠發(fā)揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個地方或部門工作水平的高低、發(fā)展績效的大小。但是，從目前的情況來看，我們對績效考核的認(rèn)識還存在一些偏差，必須順應(yīng)“兩型社會”綜合配套改革試驗區(qū)的新形勢、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績效考核，推動績效考核不斷發(fā)展完善。具體而言，要明確三個概念。

（一）績效考核主要是考核工作績效，而不是綜合評價干部。目前，績效考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個部分，體現(xiàn)出對干部的綜合考核，這些內(nèi)容中，既包括干部隊伍建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)等方面的內(nèi)容，甚至于出現(xiàn)了干部出勤等細(xì)枝末節(jié)的東西，內(nèi)容太綜合、太細(xì)化?？冃Э己酥攸c應(yīng)放在考核干部的工作實績上。工作實績是評價干部的一個重要方面，但不是評價干部的唯一標(biāo)尺，所以績效考核替代不了干部綜合考核，也不能成為干部綜合考核。績效考核的目的是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項具體工作的落實，從而推動縣域經(jīng)濟社會加快發(fā)展，其出發(fā)點與落腳點是推動工作，促進(jìn)發(fā)展，而不是選拔任用干部。品行作風(fēng)、遵紀(jì)守法、出勤到崗等方面都是作為一名干部的基本道德操守、行為規(guī)范，是對干部的基本要求，而不是績效考核的主要內(nèi)容。因此，在績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)的設(shè)立上，應(yīng)當(dāng)突出具體的工作職能，在考核定性上，應(yīng)當(dāng)突出工作成績和效果，真正體現(xiàn)績效考核不是綜合評價干部，而是考核工作績效。

（二）績效考核主要是考核工作結(jié)果，而不是考核工作過程。鄧小平同志曾經(jīng)說過，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績效考核中也同樣適用?？冃Э己酥饕强己斯ぷ鞯某煽兣c效果，至于工作成效如何取得并不是績效考核的重點。好比是一場足球比賽，最終的勝利是以球隊的進(jìn)球多少來決定，而不是通過球隊在賽場上的表現(xiàn)來評判。不管你采用何種陣型、哪種打法，球是怎么進(jìn)的、是誰進(jìn)的球，只要你進(jìn)的球多，你就是勝利者。績效考核也是這樣，我們需要的，是績效目標(biāo)完成與否，完成質(zhì)量如何，不必去深究部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績效考核應(yīng)當(dāng)是年初定目標(biāo)，年終搞考核，最大限度地減少平時考核和階段性考核。當(dāng)然，對于個別必須通過工作過程體現(xiàn)績效的，也必須落實到平時考核中，以利于客觀反映工作實績。

（三）績效考核主要是突出考核工作重點，而不能面面俱到。績效考核不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多余的旁枝末葉，讓養(yǎng)分集中輸送到樹的主干，才能快速長高、長大。在績效考核德、能、勤、績、廉中，重點的是績，而實績中重點是發(fā)展成績，考核內(nèi)容不要太雜，考核指標(biāo)不能太泛，不然考核就會分不清正確方向，失去工作重點，不利于工作快速健康發(fā)展。因此，要簡化指標(biāo)，突出考核重點，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確工作職責(zé)與任務(wù)，把主要精力放到中心工作、重點工作上來，推動縣域經(jīng)濟社會加快發(fā)展。

三、以科學(xué)的理念不斷完善績效考核體系

績效考核是一項系統(tǒng)工程，是一項需要不斷總結(jié)和完善的工作。今后，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實把績效考核工作提高到一個新的水平。建立科學(xué)的考核體系，必須把握三個要求。一是科學(xué)發(fā)展觀的要求。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)績效考核工作，一方面，要使績效考核真正反映和評估一個地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的水平如何、效果怎樣；另一方面，要使績效考核建立科學(xué)的評價體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，績效考核的核心也是經(jīng)濟社會發(fā)展。發(fā)展必須體現(xiàn)科學(xué)，績效考核在考核目標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運用上也必須體現(xiàn)科學(xué)性，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展要求。二是“兩型社會”建設(shè)的要求。長株潭城市群獲批“兩型社會”建設(shè)綜合改革配套試驗區(qū)，授予我們先行權(quán)、先試權(quán)、試錯權(quán)?？冃Э己艘鲃舆m應(yīng)“兩型社會”建設(shè)的要求，要大膽創(chuàng)新、大膽改革，積極探索一種科學(xué)的工作評價機制，激勵和引導(dǎo)廣大黨員干部在推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，敢于先試、敢于先行、敢于試錯。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價值。要通過考核來體現(xiàn)發(fā)展成果是否為廣大群眾共享，真正實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。現(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)發(fā)展積極性高，它能活鄉(xiāng)強鎮(zhèn)，但抓農(nóng)業(yè)這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作為績效考核工作的一項核心要求和目標(biāo)設(shè)臵。同時，績效考核體系要體現(xiàn)“三力”：一是要體現(xiàn)公信力?？冃Э己宿k法要得到廣大干部群眾的認(rèn)可，要有充分的群眾基礎(chǔ)，是合情合理的，而不是無憑無據(jù)的。二是要體現(xiàn)執(zhí)行力。考核辦法要具有實用性和可操作性，要便于考核，不切實際不行，漫無邊際更不行。三是要體現(xiàn)判斷力。考核體系應(yīng)能全面、客觀、準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成效，地方經(jīng)濟發(fā)展速度的快慢、發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣等。為此，我們必須著力從以下三個方面不斷完善、建設(shè)科學(xué)的評價體系。

（一）明確考核目標(biāo)，提高考核的針對性。一是科學(xué)制定指標(biāo)。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，要變自下而上為自上而下，由縣委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將全縣經(jīng)濟社會發(fā)展總目標(biāo)根據(jù)實際分解到各單位各部門，并適當(dāng)施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考核重點。要從工作實際需要出發(fā)，科學(xué)界定考核內(nèi)容，突出考核重點，減少考核指標(biāo)。把考核的重點體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展上，體現(xiàn)在解決民生問題上。對那些難以體現(xiàn)工作效益的考核指標(biāo)予以改革，重點落實到發(fā)展這一主題上來。在考核分值的設(shè)定上也要突出重點，使各單位明確應(yīng)將主要精力集中在哪些工作上，避免考核的盲目性。三是深化考核內(nèi)容。堅持既考發(fā)展總量，又考發(fā)展增量；既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量；既設(shè)臵激勵性指標(biāo)，又設(shè)臵必要的約束性指標(biāo)；既設(shè)立基本目標(biāo)作為“規(guī)定動作”，又設(shè)立奮斗目標(biāo)作為“加分動作”，不斷提高績效考核的針對性、層次性。

（二）改進(jìn)考核方式，提高考核的科學(xué)性。一是堅持實行分類考核。20xx年，我們在推行分類考核上邁出了開拓性的一步。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核上，根據(jù)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、板塊經(jīng)濟發(fā)展要求劃分為兩大組，分組設(shè)臵不同的經(jīng)濟指標(biāo)權(quán)數(shù)，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的可比性，體現(xiàn)了考核的公平性。今年，我們要繼續(xù)實行分類考核，不同類設(shè)臵不同的考核重點。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核工業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。二是堅持年底統(tǒng)一考核。這幾年，一些部門考核較多，有些考核往往流于形式，實效不明顯，帶來的直接后果就是基層單位疲于應(yīng)付各類考核，而無心扎實工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅持由縣委組織統(tǒng)一考核，各部門不再另行組織考核。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會神抓發(fā)展。三是堅持“性”“量”結(jié)合考核。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。如群眾團體和黨群政務(wù)部門，就要測評工作對象對這個單位的滿意度如何，哪個單位的工作對象滿意度高，就說明這個單位的工作搞得好。

（三）強化結(jié)果運用，提高考核的導(dǎo)向性?？冃Э己四芊袢〉脤崒嵲谠诘某尚?，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運用是否得當(dāng)。一是要讓干部名譽上有甜頭。對工作績效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部給予嘉獎或通報表彰和必要的物質(zhì)獎勵，并大力宣傳他們和先進(jìn)業(yè)績，樹立典型；對在某項工作或突發(fā)事件中取得突出績效的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予記功、授予榮譽稱號等形式進(jìn)行獎勵。二是要讓干部經(jīng)濟上有想頭。對于在招商引資、經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面作出重大貢獻(xiàn)的干部，我們要拿出專項經(jīng)費予以重獎，絕不讓能干事、干成事、不出事的能人吃虧。三是要讓干部政治上有奔頭。對經(jīng)考核確屬實績突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞?，要委以重任，選拔到重要工作崗位上來。同時，建立淘汰機制，設(shè)立一定的門檻。對于績效一般者，要進(jìn)行批評教育，出示“黃牌”警告；對于門檻以下，績效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅決調(diào)整；對因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

四、以積極的態(tài)度主動應(yīng)對績效考核

（一）克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來，x縣經(jīng)濟總量不斷增大，財政收入快速增長，社會事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前的發(fā)展形勢既喜人又逼人，與周邊先進(jìn)縣市相比，我縣的發(fā)展基礎(chǔ)還不夠牢，發(fā)展步伐還不夠快，還處在一個發(fā)展的起步階段，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。就好比一個處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，只有充分認(rèn)清形勢，把握發(fā)展規(guī)律，積極謀劃發(fā)展思路，奮力開拓，才能做大做強，在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地；如果為小有成績而沾沾自喜，躺在現(xiàn)有業(yè)績上不思發(fā)展，終將會被市場淘汰。因此，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確處理好創(chuàng)業(yè)與守成的關(guān)系，進(jìn)一步增強憂患意識和危機意識，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅持站在縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創(chuàng)新理念，以新思路實現(xiàn)新發(fā)展。具體到績效考核工作中，要突出以下兩個方面：一方面，在目標(biāo)制定上要克服滯后保守的思想。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)本部門、本單位的發(fā)展坐標(biāo)，自加壓力，適當(dāng)提高績效目標(biāo)高度，跳起來摘桃子，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵作用，推動工作快速發(fā)展；另一方面，在工作措施上要克服墨守成規(guī)的思想。要跟上新形勢的要求，敢于突破常規(guī)，不斷研究、創(chuàng)新工作手段與方法，將已經(jīng)明確下來的績效目標(biāo)，落實為切實可行的具體措施，努力在全面完成績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上取得新的突破。

（二）克服“怕”的思想，大膽做事。隨著中西部崛起戰(zhàn)略和長株潭城市群“兩型社會”建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)的深入實施，我縣作為長株潭經(jīng)濟圈核心區(qū)之一，已經(jīng)站在改革和發(fā)展大潮的前沿。在這一重大歷史機遇面前，瞻前顧后、畏縮不前是沒有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭先才能贏得更大的發(fā)展。首先，要克服畏難情緒，主動開展工作。改革沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，發(fā)展也沒有固定的模式，一切都需要我們?nèi)ピ囼炁c探索。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子要堅決克服畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒，切實增強責(zé)任意識、競爭意識和拼博意識，在完成績效目標(biāo)的同時，敢于面對更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，各級各部門要在全面深入理解“兩型社會”綜合配套改革政策內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情和自身實際，找準(zhǔn)工作切入點，勇于嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發(fā)展，營造出一種敢闖敢試，百舸爭流，齊頭并進(jìn)的良好工作局面。其次，要克服求穩(wěn)怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進(jìn)程中必定會觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會矛盾，產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗我們干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出臺的政策措施符合廣大人民群眾的根本利益，只要我們積極應(yīng)對，兼顧各方，加強溝通與協(xié)調(diào)，改革過程中的矛盾沖突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無過的求穩(wěn)怕亂思想，堅持“發(fā)展才是硬道理”的思想，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，努力推動縣域經(jīng)濟社會加快發(fā)展，用發(fā)展的成果來解決前進(jìn)中的一切困難和矛盾。

（三）克服“推”的思想，主動成事。一件工作、一項事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于干事者的工作態(tài)度。實施績效考核制度，其目的之一就是要通過明確部門單位和干部職工的職責(zé)、目標(biāo)，通過獎優(yōu)罰劣的機制，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，讓干部職工都想干事，能干事，干成事。但是，在實際工作中，仍然有少數(shù)同志事業(yè)心和責(zé)任感不強，工作被動應(yīng)付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員干部要時刻對照崗位職責(zé)和績效目標(biāo)要求進(jìn)行自我檢查，切實加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。在任何時候、任何地方，廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要以事業(yè)為重，以大局為重，堅決克服處事無策、遇事推諉的思想與作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以一種主人翁的態(tài)度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休戚與共的意識，以一種不達(dá)目的不罷休的韌勁，切實把工作做好、做出成效。同志們，績效考核工作既是一項長期任務(wù)，也是一個系統(tǒng)工程。我們要通過進(jìn)一步完善和實施績效考核制度，真正把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，把加快發(fā)展的合力凝聚好，努力推動全縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。

第二篇：全市績效考核工作會議上的講話

全市績效考核工作會議上的講話

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排，我先講三點意見。

一、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖

是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學(xué)習(xí)實踐網(wǎng)》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時，為進(jìn)一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持?jǐn)U展考核評議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū)。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標(biāo)全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項目標(biāo)任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進(jìn)財政工作、制度建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金151億元，比上增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計劃不放松，全年完成交通投資2823億元，占計劃112%，比上增長227%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標(biāo)常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤?，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為考核、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會反映強烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿

意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺

乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對照成績單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進(jìn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大?？冃Э己斯ぷ饕獔猿忠钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進(jìn)一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。

2、堅持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績考目標(biāo)不放松。績效考核目標(biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個人績效考核目標(biāo)計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標(biāo)計劃書，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時，將把目標(biāo)計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時也要建立相應(yīng)的通報制度，督促各項目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。

3、堅持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認(rèn)的、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進(jìn)行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認(rèn)真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅持認(rèn)真運用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部考核等次。各地各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準(zhǔn))，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴(yán)格要求，確保績效考核工作有序進(jìn)行

1.要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓(xùn)績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強化大局意識、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法，要及時總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

第三篇：在上半年績效考核工作會議上的總結(jié)講話

在上半年績效考核工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標(biāo)志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當(dāng)前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當(dāng)前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準(zhǔn)備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

第四篇：在衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核工作會議上的總結(jié)講話

在衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

剛才，周局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以周局長講完報告為標(biāo)志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成。會上，各單位對上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是周局長和郭局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議，必將對當(dāng)前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

會議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好周局長、郭局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會議強調(diào)，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

會議強調(diào)，績效考核工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合石首當(dāng)前實際，也符合石首干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才周局長、郭局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，為石首衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會議文件，結(jié)合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準(zhǔn)備、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

第五篇：工作會議上的講話

在做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作會議上的講話

（2009年6月3日）

同志們：

今天的會議是根據(jù)教育部黨組和省高校工委的多次文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定召開的。會議的主題是做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的動員和部署。下面，我代表學(xué)校黨委講三點意見。

一、目前我校各項工作及安全穩(wěn)定形勢的基本估計 自今年3月中旬開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，全校師生，特別是廣大黨員干部，通過學(xué)習(xí)實踐活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真地梳理了近十多年來，學(xué)校、各學(xué)院各部門、各單位的發(fā)展歷程，落實科學(xué)發(fā)展觀所取得的成就，存在的突出問題；認(rèn)真地審視了現(xiàn)在的工作，通過學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論、班子民主生活會和起草分析檢查報告，客觀地、實事求是地查找了工作中存在的不科學(xué)發(fā)展的問題，為下一步整改措施的落實打下了堅實的基礎(chǔ)。整個活動呈現(xiàn)出學(xué)習(xí)認(rèn)真、思考理性、求真務(wù)實、謀劃發(fā)展的大好形勢。而且，更值得高興的是，這是全校絕大多數(shù)師生的真實感受。與此同時，學(xué)校的各項工作也都在積極而順利地推進(jìn)。教學(xué)工作在深化改革中穩(wěn)步提升，免費師范生教育工作在創(chuàng)新中順利推進(jìn)；研究生教育工作加強制度建設(shè)，培養(yǎng)過程更加嚴(yán)格，培養(yǎng)質(zhì)量明顯提高；學(xué)生就業(yè)工作在挑戰(zhàn)中充滿人文關(guān)懷，在嚴(yán)峻中帶給同學(xué)溫暖和喜悅，畢業(yè)年級的同學(xué)情緒基本穩(wěn)定、心態(tài)平和正常；管理和后勤保障部門主動服務(wù)的意識和質(zhì)

量明顯提高，工作配合默契，師生的滿意度有較大攀升；黨員干部隊伍的政治覺悟提高，精神狀態(tài)健康向上，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，群眾的各種訴求和反映的問題都得到高度重視，反饋及時，一些易引發(fā)不穩(wěn)定的因素得到及時化解；廣大教師精神狀態(tài)良好，教學(xué)、科研工作井然有序；離退休老同志關(guān)心學(xué)校，理解和支持學(xué)校工作。

昨天下午，學(xué)校黨委召開相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人會議，對學(xué)校的安全穩(wěn)定情況進(jìn)行分析和判斷。大家一致認(rèn)為，目前，我校的基本形勢可以概括為，教師精神狀態(tài)積極健康、努力工作；廣大同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)、主要精力集中于迎接期末考試、開展畢業(yè)論文答辯、做好畢業(yè)前的準(zhǔn)備等工作。和諧、安全、穩(wěn)定和發(fā)展是學(xué)校形勢的主流，也是師生的共同愿望。

二、要高度重視存在的各種不穩(wěn)定因素

在看到學(xué)校穩(wěn)定、和諧和發(fā)展是主流的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識到，我校還存在一些影響穩(wěn)定或可能引發(fā)不穩(wěn)定事端的因素，對此必須高度重視，認(rèn)真對待，積極化解。

一是學(xué)生群體中面臨的問題。最主要的是本科和研究生的畢業(yè)年級。從目前掌握的情況看，今年師范專業(yè)的就業(yè)率與去年相同，有的甚至好于去年，現(xiàn)在主要是個別非師范專業(yè)的本科生和長線專業(yè)的碩士研究生，就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，因此，這部分學(xué)生的心理壓力較大，我們要特別關(guān)注和關(guān)心他們的情緒，防止產(chǎn)生偏激行為或引發(fā)事端。低年級學(xué)生基于求知的愿望，對教學(xué)工作 的要求增高，依法維權(quán)的意識增強，這與個別教師教學(xué)紀(jì)律淡泊形成較大反差。特別是個別學(xué)院出現(xiàn)的教學(xué)事故，在學(xué)生中造成了極壞的影響，今后必須堅決杜絕此類事情的發(fā)生。近期學(xué)校外來人員增多，而個別熱衷于利用大學(xué)生進(jìn)行炒作的人，采取及其不光彩的手段做文章，這也是我們必須高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。境外別有用心的人也想利用這段時間，煽動政治動蕩，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布大量蠱惑性信息，這在學(xué)生中也有傳播，我們必須以高度的政治責(zé)任感揭穿他們的陰謀。

二是個人利益訴求的上訪增多。此次學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目標(biāo)之一是“人民群眾得實惠”，對此，我們要盡最大努力解決一些涉及群眾切身利益而經(jīng)過努力又能解決的問題。但是，我們要堅持依法治校，對于個別不合理的個人利益的訴求，要做好黨和國家政策的解釋，緩解訴求者激動的情緒，防止不必要的事端發(fā)生。

三是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜。最近，有一個匿名發(fā)帖人發(fā)表了一個帖子，這個帖子已經(jīng)損害了東北師大的社會形象；已經(jīng)在我校干部和師生中造成了思想混亂，而且也會對學(xué)校的未來發(fā)展產(chǎn)生一些消極作用。對此，我代表學(xué)校黨委做出如下表示：

首先，帖子中所涉及到的工作的幾個問題，無論是與企業(yè)合作辦學(xué)、附屬實驗學(xué)校的搬遷，還是恒客隆樓上住宅的出售、自由六舍的開發(fā)，都是經(jīng)過校長辦公會或常委會集體決定的，事實證明，這些決策基本上都是有利于學(xué)校發(fā)展的。

其二，帖子中所提的經(jīng)濟損失問題，與事實不符，甚至是對事實的顛倒。

其三，我們非常歡迎全校師生和全社會監(jiān)督我們，如果有人掌握我們校級班子的任何成員有貪污、瀆職等違法違紀(jì)的事實，我們歡迎通過組織或正常渠道檢舉揭發(fā)，但我們不贊成采用這種匿名的方式，詆毀東北師大的社會聲譽，損害學(xué)校的事業(yè)發(fā)展。

其四，黨委希望全校廣大師生、黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在涉及大是大非的問題面前，要保持清醒頭腦，做好維護學(xué)校安全穩(wěn)定的工作，勇于維護學(xué)校的聲譽和未來發(fā)展。

三、關(guān)于做好下一階段學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定工作的幾點要求 目前，我校正處于各項工作任務(wù)都極其繁重的時期，但我們一定要牢記，越是在這樣的情況下，越需要高度重視學(xué)校的安全穩(wěn)定，沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也辦不好。剛才，馬尚副書記已就如何做好下一段的安全穩(wěn)定工作，代表學(xué)校提出了明確要求，各單位要認(rèn)真落實。借此機會，我再提出以下幾點意見：

１．各單位要以調(diào)研階段所查找出的問題為切入點，以起草高質(zhì)量的分析檢查報告為契機，本著“邊學(xué)邊查邊改”的原則，認(rèn)真排查本單位本部門所存在的各種不安全不穩(wěn)定因素，做到情況明，切不可麻痹大意，尤其要高度重視并努力解決好涉及師生工作學(xué)習(xí)條件等較易于解決的問題。對于本單位不能解決的問題，要及時溝通或反映，決不允許生硬簡單敷衍，更不許相互推諉，激化矛盾。

２．高度重視學(xué)生的就業(yè)工作和畢業(yè)生離校工作。各學(xué)院黨政主要負(fù)責(zé)同志，一定要關(guān)注學(xué)生的就業(yè)問題，近期必須召開一次專門會議聽取情況，研究對策，分別與暫時還沒有就業(yè)的同學(xué)談心，鼓勵他們下基層或自主創(chuàng)業(yè)。要把對學(xué)生就業(yè)狀況的分析，作為改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)置、完善教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要依據(jù)。

３．要重視學(xué)生社團工作。我?，F(xiàn)有學(xué)生的各類社團２００多個，為了開展社團活動，他們需要得到社會組織或企業(yè)的贊助，因此，需要幫助他們關(guān)注贊助方的背景，了解贊助意圖，維護學(xué)生安全。

４．要加強留學(xué)生管理工作，在管理體制沒有變化前，國際合作與交流處要增強政治意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)好留學(xué)生除學(xué)習(xí)之外的各項穩(wěn)定工作。在尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)和文化特點的同時，要加強少數(shù)民族預(yù)科班的管理工作。

５．加快學(xué)校校園管理制度建設(shè)，明晰管理職責(zé)和權(quán)限。控制社會大型活動或推銷活動進(jìn)校園，杜絕學(xué)校各種資產(chǎn)被校外占有或部門占有。