鎮領導班子保先教育黨性剖析材料

一、存在問題

1、主動學習，促進提高的壓力不強。中心組學習雖然有制度、有內容、有要求、有考核，但在學習的廣度和深度上都完成得不好，沒有完全形成定時、定點、定人的學習模式。特別是在學習方式上，拘泥于泛泛地讀書看報，上網瀏覽；在學習內容上，固定于指定的篇目，對一些專業性、理論性、法規性的文章側重不夠；在學習對象上，不能進行廣泛地謙虛地相互學習；在學習應用上，不能緊密地聯系實際，形成“學用”脫節。

2、求真務實，動真碰硬的膽力不強。存在“上午簽個到，下午辦公室找不到、基層見不到”的現象，作風飄浮，沉不下身，吃大鍋飯，開個人差。對待常規性工作實行來差辦差，壓力傳遞，以文件布置工作，以會議落實工作，以電話督查工作，以匯報考核工作，而在工作完成的質量上不能投放更多的注意力。對待一些突發事件，一些在改革發展中出現的矛盾糾紛，主動聯調，動真碰硬的戰斗力和表現力不強，相互推諉、相互埋怨、相互扯皮，甚至出現繞道走、分身子、看笑話、亂議論等不正常現象。

3、敢闖敢試，開拓創新的魄力不強。對一些過去沒有涉及的工作領域，縮手縮腳、怕冒風險、怕擔責任，不能“摸著石頭過河”，不愿或不敢做“吃螃蟹的第一人”，擔心“出頭椽子先爛”。在一些具體事務的處理上，按照傳統的慣有的操作流程，經驗主義、保守主義、本本主義較重，尤其在一些棘手難纏、情況復雜、具有挑戰性的工作面前，顯得束手無策、無能為力，甚至搪塞敷衍，能拖則拖，能推則推，不能有效地駕馭復雜局面，破解難題矛盾，不能創新出一針見血、一桿到底的工作思路和措施。

4、團結拼搏，顧全大局的向心力不強。在我們班子中存在著會上不說、會后亂講，當面不溝通，背后亂議論現象。班子成員之間交心談心的頻率不高，相互建議、相互提醒、共同提高的氛圍不濃。在一些事情的認識上，人為的劃圈子、設“小團體”、建“統一戰線”；在一些事情的處理上，過多的計較局部利益、個人利益的得失，甚至發牢騷、說怪話、做小動作。比如：

人代會選舉期間出現的“小字條”事件，就是說明我們一些同志不能正確地對待組織安排、不能顧全大局而造成的。

5、調查研究，聯系基層的動力不強。一些工作是“知其然，不知其所以然”，知之甚少，一知半解，不能完善提高。有些調查研究屬“半截子工程”，即在“調查”上下的力氣較大，但在“研究”上做的文章不足。有的調查研究存在“走馬觀花”的傾向，半天能走訪幾個村、幾個單位，調查淺嘗則止，缺乏“打破沙鍋問到底”的精神，因而不能及時發現和真正解決工作中存在的問題。平時，到村、到企業、到部門單位，特別是一些經濟基礎較差、工作生產矛盾相對偏多的基層單位聯系走訪的次數不多、質量不高。工作交往中，注重條線、分管單位多些，不屬于分管的對象聯系就較少或者不聯系，從而不能全面的聽到來自基層一線的聲音。