成功經理人與自我管理能力

中國首富李嘉誠先生曾經在汕頭大學一場報告中暢談了對于經理人的看法：“想當好經理人，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑?！?/p>

現實生活中，那些極其成功的經理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長的過程中，并沒有什么特別的才華，惟有一點與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他們成為成功的經理人。

本人曾任幾家著名大中型企業的高層管理者，又作為多年職業培訓師，在長期的企業管理實踐以及經理人培訓經歷中發現，我國企業很多經理人實際上缺乏自我管理能力。每個經理人要想有所作為，就必須重視自我管理能力！

1、自我管理的內涵

所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮斗目標的一個過程。

自我管理是每個人對自己生命運動和實踐的一種自我調節。自我管理核心思想就是自我認知、自我組織、自我激勵、自我監督、自我調控、自我評價、自我意識、自我鍛煉、自我反省，使個體通過科學的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達到自我實現、自我成就和自我超越的一門科學與藝術，也是去充分調動自身心靈的自動調節功能，最大限度的激發自身潛能，更有效的發掘和實現自身最大社會價值和責任的一門科學與藝術。

自我管理對于每個經理人來講，都是一種十分重要的能力。

2、成功經理人必須首先學會自我管理

經理人能不能進行自我管理是非常重要的。經理人不是天生的，每個人都有管理的能力，問題在于他表現出的多少，當一個人實現了自我管理，體現出潛在的管理能力，他就會真正地上升為經理人。

演員阿諾變成州長阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志?？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。

美國可口可樂公司前董事長兼執行長羅伯特·古茲維塔年輕的時候還是一名普通員工，他可以一連5個小時把自己鎖在房間里讀書，不理會外面的喧鬧，也不會踏出房間的門。后來，因為懂得自我管理，古茲維塔掌管可口可樂16年，使可口可樂從原來的規模擴大了3倍。

西門子公司有個口號叫做“自己培養自己“。自我管理是每一位員工應該掌握的能。在當今社會，優秀的企業需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進行自我管理的員工，才能實現業績的最優化，才能夠締造企業與自己的共同成功！

3、只有能夠做到自我管理的人，才能管理好他人

經理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個連自己都管不好或者管不了的經理人，難道還能夠管好員工么？

作家杰克森·布朗曾經有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉?！?/p>

為什么我國企業員工缺少自律性？為什么員工沒有主動精神？為什么員工普遍缺乏自我管理能力？為什么企業整體效率不高、質量不穩定？一切的一切，都是因為我國企業員工缺乏自我管理意識和能力。

員工自我管理能力的缺失，其更深層原因是經理人自身沒有自我管理能力。經理人自我管理能力都成問題，又如何能夠要求員工進行自我管理呢？

所以，只有首先做到經理人的自我管理，才能最終實現員工的自我管理！

4、成功經理人善于幫助員工實現自我管理

企業一直都在談管理，制度，文化，培訓，合同……如此等等，是否起到了應有的作用呢？實際上，企業要成功就必須推行規范化管理。這樣，對員工的自我管理能力就提出了更高的要求。企業實現規范化管理的第一條件就是全員實現自我管理。要實現全員自我管理，經理人就要善于幫助員工實現自我管理。

實現全員自我管理，經理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作則、率先垂范。經理人由于所負的責任和所處的位置，其一言一行常常處于下屬員工視線之內，經理人自我管理的表率作用發揮得如何，至關重要。

實踐證明，沒有強烈的事業心責任感，經理人就不會有自覺的表率作用，就不會有認認真真抓落實的行動。

真正的以人為本，是幫助和引導員工實現自我管理，而員工要實現自我管理是經理人能夠起好表率作用。

經理人自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用，使員工自覺地產生敬佩與信賴，從而產生強大的凝聚力、向心力和感召力，進而形成巨大的戰斗力。

員工自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經理人具備培訓、幫助和引導的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及經理人的表率作用。增強經理人的自我管理表率作用，可以潛移默化地影響員工，最終才能實現員工的自我管理。

5、經理人自我管理實現自我成功

每個經理人都渴望實現自身成功，可是成功者總是少數！其實，正是很多經理人常常忽視的自我管理能力制約了自身的成功！

當每一個經理人意識到自我管理的重要性時，并在工作中加以實現，那么你會發現，經理人的生活習慣與工作習慣都因此得到了一定的提高。

經理人全方位地提升自我管理能力，才能夠最終鑄就自身的理想實現與成功飛躍！