金礦管理制度

金礦管理制度1

一、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、監(jiān)控室應(yīng)制定監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度及監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、值班制度等規(guī)章制度。

2、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司安全部監(jiān)控維修組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

3、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)校,傳感器經(jīng)過(guò)調(diào)校檢測(cè)誤差仍超過(guò)規(guī)定值時(shí),應(yīng)立即更換。

4、系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信息時(shí),監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)處置,處置結(jié)果應(yīng)記錄備案。

5、公司、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下臺(tái)賬及報(bào)表

――監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬;

――監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障登記表;

――監(jiān)測(cè)監(jiān)控檢修記錄表;

――監(jiān)測(cè)監(jiān)控巡檢記錄表;

――傳感器調(diào)校記錄表;

――報(bào)警記錄月報(bào)表。

6、報(bào)警記錄月報(bào)表應(yīng)包括日期和時(shí)間、傳感器設(shè)置地點(diǎn)、所測(cè)物理量名稱、報(bào)警次數(shù)、對(duì)應(yīng)時(shí)間、解除時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、每次報(bào)警的最大值、對(duì)應(yīng)時(shí)刻及平均值、每次采取措施時(shí)間及采取措施內(nèi)容等,每月21日?qǐng)?bào)公司安全部。

7、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)繪制監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明傳感器、分站等設(shè)備的位置,以及信號(hào)線纜和供電電纜走向等。

8、監(jiān)控室每3個(gè)月應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份的數(shù)據(jù)保存時(shí)間應(yīng)不少于2年,視頻監(jiān)控的圖像資料保存時(shí)間應(yīng)不少于1個(gè)月。

9、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

二、人員定位系統(tǒng)管理制度

1、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司安全部監(jiān)控維修組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)和故障處置及監(jiān)督檢查工作。

2、分公司安全科負(fù)責(zé)識(shí)別卡發(fā)放及信息變更管理。

3、分公司每月對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。在故障期間,若影響到對(duì)井下人員情況的監(jiān)控,應(yīng)加強(qiáng)井下作業(yè)人員監(jiān)督管理,跟班車間主任、安全員、帶班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)掌握作業(yè)人員所在地點(diǎn)和人數(shù),并做好出入井簽到工作。

4、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:

――設(shè)備、儀表臺(tái)賬;

――設(shè)備故障登記表;

――檢修記錄;

――巡檢記錄。

5、公司生產(chǎn)部應(yīng)繪制人員定位系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明分站(讀卡器)等設(shè)備的.位置、信號(hào)線纜和供電電纜走向等。

6、分公司監(jiān)控室應(yīng)每3個(gè)月對(duì)人員定位系統(tǒng)信息資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,備份數(shù)據(jù)應(yīng)保存6個(gè)月以上。

7、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

三、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理制度

1、分公司安全科負(fù)責(zé)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的日常檢查,分公司生技科負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。

2、分公司安全科每月對(duì)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、避災(zāi)硐室配備的食品由分公司綜合辦更新,急救藥品由分公司安全科負(fù)責(zé)更新,應(yīng)保證在保存期或有效期內(nèi)。

4、分公司安全科每年組織技術(shù)人員對(duì)入井人員進(jìn)行緊急避險(xiǎn)設(shè)施使用和緊急情況下逃生避災(zāi)培訓(xùn)一次,確保每位入井人員均能正確使用緊急避險(xiǎn)設(shè)施和選擇正確的避災(zāi)線路逃生。

5、圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

四、壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

1、分公司生技科負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)的日常檢查與維護(hù)工作,公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)壓風(fēng)自救系統(tǒng)監(jiān)督檢查工作。

2、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)繪制壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明壓風(fēng)自救裝置、三通及閥門(mén)的位置,以及壓風(fēng)管道的走向等。

3、分公司生技科每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,公司資產(chǎn)部每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。

4、分公司應(yīng)配備足夠的備件,確保壓風(fēng)自救系統(tǒng)正常使用。

5、分公司安全科根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn),將壓風(fēng)自救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中,并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次壓風(fēng)自救系統(tǒng)使用培訓(xùn),確保每位入井人員都能正確使用。

6、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

五、供水施救系統(tǒng)管理制度

1、公司生產(chǎn)部繪制供水施救系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明三通及閥門(mén)的位置,以及供水管道的走向等。

2、分公司生技科每月對(duì)供水施救系統(tǒng)進(jìn)行兩次巡視和檢查,公司資產(chǎn)部每月對(duì)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。

3、分公司應(yīng)配備足夠的備件,確保供水施救系統(tǒng)正常使用。

4、分公司安全科應(yīng)根據(jù)各類事故災(zāi)害特點(diǎn),將供水施救系統(tǒng)的使用納入相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案中,并對(duì)入井人員每年進(jìn)行一次供水施救系統(tǒng)使用培訓(xùn),確保每位入井人員都能正確使用。

5、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

六、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

1、分公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)工作。公司安全部維修組負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和故障處置工作。

2、公司生產(chǎn)部繪制通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)布置圖,并根據(jù)各分公司井下實(shí)際情況的變化及時(shí)更新。布置圖應(yīng)標(biāo)明終端設(shè)備的位置、通信線纜走向等。

3、公司安全部負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn),分公司系統(tǒng)維護(hù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

4、分公司系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)每月進(jìn)行三次巡視和檢查,公司安全部維護(hù)組每月進(jìn)行一次巡視監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理。

5、系統(tǒng)控制中心值班人員不得離崗脫崗,必須認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行和使用記錄。

6、控制中心備用電源應(yīng)能保證設(shè)備連續(xù)工作2小時(shí)以上。

7、公司、分公司監(jiān)控室應(yīng)建立以下帳卡及報(bào)表:

――設(shè)備、儀器臺(tái)賬;

――設(shè)備故障登記、檢修表;

――巡檢記錄;

――報(bào)警、求救信息報(bào)表。

8、相關(guān)圖紙、技術(shù)資料由公司生產(chǎn)部、分公司生技科歸檔保存。

金礦管理制度2

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,按照“一崗雙責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)就必須管安全”的原則,把安全工作和生產(chǎn)工作做到一起部署,一起落實(shí)、一起檢查、一起考核、讓礦山各部門(mén)干部和員參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái),現(xiàn)根據(jù)礦山安全生產(chǎn)實(shí)際情況成立礦安全生產(chǎn)小組,以進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)好安全責(zé)任制度。

第一條職責(zé)

1、安全管理委員會(huì)是在礦領(lǐng)導(dǎo)管理下的安全監(jiān)督管理決策機(jī)構(gòu),并通過(guò)安全處對(duì)各部門(mén)的安全工作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管理。

2、監(jiān)督各部門(mén)安全生產(chǎn)工作狀況,每月對(duì)礦區(qū)進(jìn)行例行安全檢查。

3、貫徹、落實(shí)礦山對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)要求,確保礦山安全生產(chǎn),為礦山的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)安全保證。

4、研究決定礦山安全工作計(jì)劃,部署安全生產(chǎn)方案。

5、研究礦山安全工作中存在的安全隱患治理,決定治理隱患措施和方案。

6、安全管理委員會(huì)成員必須參加安全管理委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議,組織的安全檢查,以及其它的安全活動(dòng)。

第二條權(quán)力

1、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)紀(jì)律的員工和部門(mén)進(jìn)行處理和處罰。

2、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)對(duì)舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免了安全事故發(fā)生的有功人員或集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全管理委員會(huì)委員有權(quán)對(duì)違反礦山安全管理規(guī)定,構(gòu)成責(zé)任事故的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理和處罰。

4、安全管理委員會(huì)成員有權(quán)聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。并對(duì)各部門(mén)安全工作進(jìn)行考核和評(píng)比。

第三條組織機(jī)構(gòu)

1、礦山安全管理委員會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、公司監(jiān)察室、礦部辦公室、安環(huán)處、氧化礦車間、選礦廠、后勤處、地勘處、基建處、設(shè)備動(dòng)力處、生物廠等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、委員會(huì)設(shè)主任一名副主任二名,委員十名,主任由礦長(zhǎng)擔(dān)任、副主任由副礦長(zhǎng)和礦和長(zhǎng)助理?yè)?dān)任。委員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全管理委員會(huì)成員任期一年。安全管理委員會(huì)的人事任免由安全管理委員會(huì)主任和副主任決定。

3、安全管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,由安全處履行辦公室職能,并負(fù)責(zé)安全管理委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第四條工作方法

1、安委管理委員會(huì)全體會(huì)議每月召開(kāi)一次,會(huì)議由安委會(huì)主任或副主任主持,會(huì)議議題由主持人確定。

2、安全管理委員會(huì)主任和副主任認(rèn)為必要時(shí)或遇安全突破發(fā)性事件可臨時(shí)召開(kāi)全體會(huì)議,會(huì)議形成紀(jì)要,印發(fā)礦山各部門(mén)。

第四條附則

1、本章程的解釋權(quán)歸屬安全委員會(huì)辦公室(安環(huán)處)

2、木里縣容大礦業(yè)有限責(zé)任公司梭羅溝金礦安全管理委員會(huì)名單附后。

木里縣容大礦業(yè)有限責(zé)任公司

梭羅溝金礦

20xx-3-16

本該早早看完的《金礦》直到前兩天才看完，《金礦》讀后感。沒(méi)看前，同事們對(duì)該書(shū)那是一個(gè)好評(píng)如潮呀，所以我是帶著尋寶的心態(tài)看完的，看完后我發(fā)現(xiàn)能把一些精益的理念和方法，通過(guò)故事的形式介紹得如此的全面和透徹而不讓人覺(jué)得枯燥乏味，它值“好評(píng)如潮”這四個(gè)字。好吧，既然看完了就應(yīng)該在自己的腦袋里留點(diǎn)什么收獲吧，要不你以為看這書(shū)是為了應(yīng)付考試呀，呵呵！所以我還是說(shuō)說(shuō)我的幾點(diǎn)感想吧。

第一，好家伙，豐田那一套（在此，為了免于造成誤解，我就不用“精益”這種更貼切的字眼了）不是什么企業(yè)都能用的。看完這本書(shū)之后，我更是覺(jué)得豐田生產(chǎn)模式的應(yīng)用是有局限性或者說(shuō)有使用條件限制的，該模式在多品種小批量的生產(chǎn)組織形式下才能起到很好的作用，你要跑到一個(gè)只生產(chǎn)一種或者兩種產(chǎn)品的企業(yè)去推行豐田生產(chǎn)模式，那真的很不靠譜。還有呀，你要跑到一個(gè)季節(jié)性需求波動(dòng)很明顯的企業(yè)去跟人家說(shuō)“你們不應(yīng)該有這么大的庫(kù)存量，那些都是浪費(fèi)呀”，他們會(huì)說(shuō)“不對(duì)，那些都是金子”，然后你就崩潰了，哈哈。

所以，盡管精益思想在哪里用都沒(méi)錯(cuò)，但是具體的推行方法，那就不同的企業(yè)要用不同的做法了。不可否認(rèn)的說(shuō)像零缺陷、5S、看板管理、TpM呀、重視現(xiàn)場(chǎng)和持續(xù)改善這些工具和理念在任何一個(gè)企業(yè)實(shí)施那都是有用的，但是什么拉動(dòng)生產(chǎn)，像蘋(píng)果產(chǎn)品上市后，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品表現(xiàn)出變態(tài)式的追捧，那時(shí)候基本就是你能生產(chǎn)多少就能賣多少的時(shí)候，你還等拉動(dòng)嗎？如果你能保持理智我也贊成還是拉的好，哈哈。milk—run方法，我覺(jué)得這不要隨便學(xué)，這些跟企業(yè)自身的物料性質(zhì)、場(chǎng)內(nèi)物流規(guī)劃和場(chǎng)內(nèi)物流條件是有關(guān)系的，如果處理不慎可能會(huì)造成場(chǎng)內(nèi)交通癱瘓，不過(guò)這東西確實(shí)是個(gè)好貨。

第二，好吧，如何進(jìn)行精益？

這個(gè)在《金礦》的175頁(yè)，作者有詳細(xì)的描述：

① 盡可能找出質(zhì)量問(wèn)題，包括故障時(shí)間和其他不穩(wěn)定因素，并讓工程師認(rèn)真解決這些問(wèn)題；

② 確保零件流動(dòng)盡可能連續(xù)，這包括建立U型單元和市場(chǎng)區(qū)域，避免工人的工作周期變化等；

③ 倡導(dǎo)工作的準(zhǔn)化，并確保不同工序的內(nèi)容達(dá)到平衡；

④ 展開(kāi)拉動(dòng)直到需要零件或物料時(shí)才啟動(dòng)；

⑤ 通過(guò)減少裝貨容器的容量，加快內(nèi)部送貨節(jié)奏，平衡內(nèi)部需求來(lái)完成生產(chǎn)流量；

⑥ 不斷進(jìn)行改善和提高質(zhì)量，讀后感《《金礦》讀后感》。

本部分內(nèi)容不多說(shuō)，有興趣可以去看書(shū)，謝謝！

第三，精益，這不是開(kāi)玩笑的，老天，誰(shuí)敢來(lái)承擔(dān)改造失敗的責(zé)任呀！書(shū)中盡管也介紹了精益思想在推行中遇到的種種困難，哎呀，其實(shí)就是人事障礙和人的思想障礙了，書(shū)中那只是文字游戲而已，但是在一個(gè)實(shí)際企業(yè)中做點(diǎn)小改動(dòng)那也得費(fèi)多大的勁呀！風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，逃不掉的話題，沒(méi)錯(cuò)，就是這樣。我在前一個(gè)公司有碰到這樣的案例，盡管DCJ公司的高層都希望在企業(yè)中推行精益，他們也組織過(guò)好幾次到豐田汽車參觀學(xué)習(xí)的行動(dòng)，但是到實(shí)際在自己企業(yè)實(shí)施，需要在其中找負(fù)責(zé)人并且開(kāi)始動(dòng)手的時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了。哈哈，其實(shí)想想也是的，你說(shuō)隨便換就換，移就移，改就改；換完，移完，改完結(jié)果不行怎么辦，這時(shí)候又回不了原樣了，這就中國(guó)式的“未雨綢繆”了。

第四，你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？能？不能？也許吧，你隨便。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)相信都做并且也一直都有做改善，但是這只是某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)特別組的工作而已，并且做完后就結(jié)項(xiàng)了，并沒(méi)有把做完的結(jié)果維持下去，不久又“重操舊業(yè)”了，畢竟那樣做起來(lái)爽一些，簡(jiǎn)單一些嘛！所以在沒(méi)有培養(yǎng)好人之前，不去花時(shí)間和精力去搞改善、優(yōu)化也是有一定道理的。

第五，設(shè)計(jì)人員真的很可惡。其實(shí)我以前就是設(shè)計(jì)人員，我承認(rèn)我當(dāng)時(shí)也挺可惡的，哈哈。其實(shí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如果不合理，如果有“缺陷”是會(huì)給生產(chǎn)人員帶來(lái)很多不必要的操作的，是會(huì)給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的。可是坐在辦公室受苦受累的他們并不知道生產(chǎn)的難度和生產(chǎn)的過(guò)程，所以他們只會(huì)考慮在設(shè)計(jì)、用料、畫(huà)圖、和客戶認(rèn)可幾個(gè)方面，自己費(fèi)了半天勁弄出來(lái)一個(gè)相當(dāng)perfect的設(shè)計(jì)圖，然后客戶看了大加贊賞，好了可以制作了，車間工人拿到圖紙，狠狠的罵一句“TMD，這東西你自己來(lái)做吧，我做不了”或者他們顧及你的面子委婉的說(shuō)“這東西，我可以做，也能做，不過(guò)在做成功1個(gè)之前可能要犧牲9個(gè)，你去問(wèn)問(wèn)老板同不同意吧，如果老板同意我就做”。碰到這種情況，如果你是設(shè)計(jì)人員你就會(huì)破口大罵“MD，什么人嘛，這東西都做不了”或者諸如此類的吧，你要是個(gè)生產(chǎn)工人的話，你就牛逼了 “哈哈，設(shè)計(jì)師，就一傻逼“ 或者來(lái)個(gè)友善的 ”哈哈，高素質(zhì)人才......“ 我猜想，如果這倆當(dāng)面沖突的話，可能要發(fā)生流血事件了，哈哈。

精益——得救之道盡在你的員工呀！

好了，扯淡完了，期待下一本書(shū)，呵呵。

鄭遠(yuǎn)

2012年2月7日