第一篇：盤庫總結

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巡店（盤庫）工作總結

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學習庫存盤點清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題。倉庫盤點流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.2、實物盤點,由門店倉管員進行盤點，我用系統(tǒng)打印出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對記錄，總部的倉管進行監(jiān)督，財務進行審查。

3、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.5、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整 盤庫情況:--------------------------精-------

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1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數(shù)量不準確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知總公司對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查 對公司的建議：

1、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據(jù)。

2、如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數(shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。個人總結：

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我也隨著它逐漸長大學到很多知識，這次的盤點工作更加讓我體會到了一個巡店人員工作的要害性，所有的系統(tǒng)--------------------------精-------

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數(shù)據(jù)與實務數(shù)據(jù)都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

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第二篇：盤庫總結

巡店（盤庫）工作總結

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學習庫存盤點清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題。倉庫盤點流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發(fā),移動操作.2、實物盤點,由門店倉管員進行盤點，我用系統(tǒng)打印出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對記錄，總部的倉管進行監(jiān)督，財務進行審查。

3、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.5、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整 盤庫情況: 1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數(shù)量不準確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知總公司對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查 對公司的建議：

1、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據(jù)。

2、如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數(shù)全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況，做到真正的心里有數(shù)。

3、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。個人總結：

來到公司，對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我也隨著它逐漸長大學到很多知識，這次的盤點工作更加讓我體會到了一個巡店人員工作的要害性，所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實務數(shù)據(jù)都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

第三篇：盤庫總結

盤庫總結

伴隨著石油行業(yè)日新月異的發(fā)展，公司的管理體系日趨完善，節(jié)能減排，控制成本，其中設備的維修與備件的存儲管理是影響經(jīng)濟效益的重要因素，如何在保證需求的前提下，實現(xiàn)備件的精細管理尤為重要。管理包括如何正確判斷安全存儲量，如何計劃采購量，避免訂購不合適的備件、如何做好備件的儲存工作，如何實現(xiàn)備件的更新工作，如何準確的把握設備維修周期等。

庫存要求：

1、備件需求種類多，批量小、技術要求高，開發(fā)供應商難度大

2、需求具有不確定性、庫存難以控制。

3、采購周期長、安全庫存要求高

4、儲存期長，養(yǎng)護要求高。

? 防霉防老化

? 防銹、防失效

? 防污染、防灰塵

? 先進先出

5、配件多、品種多、規(guī)格復雜驗收，盤庫、領料、出庫時 ? 對庫存管理人員識貨能力要求高（保管員）

? 對庫存管理人員理解產(chǎn)品描述的要求高

6、服務要求及時、準確。領料入庫及時錄入；

7、通用料庫存大，需求具有不確定性，8、庫存現(xiàn)實中存在的問題：

1、部分小批量配件供應不及時，原因：

小批量配件技術要求高，市場小，開發(fā)商無法按時供應

平臺自身存在這庫存管理盲目的現(xiàn)象，部分配件出庫未做及時準確的更新，導致盤庫時信息混亂，貨不對簽，張冠李戴，最后導致訂購時出現(xiàn)供過于求、供不應求、供求不一的現(xiàn)象，不但為庫存管理和維修帶來了不便更是成本上的浪費。

2、需求具有不確定性，庫存難以控制

隨著平臺設備的老化，很多設備在運行中都存在著不穩(wěn)定的因素，尤其在應急工作中常存在損壞失修，且無備件更換的尷尬境遇，鑒于此會適當?shù)募哟蟀踩珟齑媪浚欢跁r間上和空間上都無法滿足配件存儲要求。

還有部分拆除設備的備件和部分未知設備配件仍存放在庫房內(nèi)，占用了大量的空間，并且盤庫時又耗費了時間，在系統(tǒng)中材料管理也是一個存在已久的問題。

3、儲存周期長，部分備件由于保養(yǎng)或防護不到位而失效不能用 老化：O圈、橡膠墊、皮帶、液壓軟管等

生銹：油管接頭、螺栓、濾器、軸承、機體內(nèi)部工作零件 灰塵污染：液壓軟管、油管接頭、閥芯、濾器

變形：密封墊片、彈簧

此外還存在著很多需用煤油清洗后才能用的備件：如部分傳動機構、液壓馬達、齒輪、蓋板等。

4、直達料、維修剩料過多，且部分存儲時間過久，甚至部分備件

還是世紀以前的，原因主要還是因為在庫存管理上沒有落實到位，工作人員都想用新的備件，就這樣舊的備件越放越久，越久越?jīng)]人用，再到最后出現(xiàn)盤庫混亂的狀況

5、庫存分類已經(jīng)比較詳細，不過由于部分人員欠缺識貨能力、對

備件的描述不理解而擺放錯位置，還有部分人員在維修取料時不遵守管理細則，亂拋亂扔，混淆配件最后出現(xiàn)擺放錯亂，分類不明的現(xiàn)象。

建議整改措施：

趁著6S管理體系在公司大力推行之際，我們應借此良機，強化庫房管理，實現(xiàn)庫房管理的標準化、規(guī)范化、系列化、可視化、一體化

1、新員工進入部門后，除了熟悉車間管理制度、工具、設備外，還要到庫房內(nèi)進行現(xiàn)場培訓教育。

2、細化庫存分類（先以設備類型分類如泵類、壓縮機類、制冷類、柴油機、吊機等，然后針對每類設備的不同設備分類，在將每個設備的不同結構或配件類型分類）

3、統(tǒng)一貨柜上的料盒，做到美觀整齊

4、針對每個貨柜上所存儲的備件列出一張明細表放在附近

5、每個季度至少由一名中級工對明細表進行核實更新

6、直達料與帳內(nèi)聊分裝在不同的料盒內(nèi)

7、清理部分直達料，留用棄廢

8、嚴格做好出庫計劃，盡量先進先出，避免出庫過多產(chǎn)生大量的維修剩料及直達料

9、每個星期至少由一名機械工對庫房衛(wèi)生進行清理

10、貨柜標簽統(tǒng)一化、標準化

11、入庫、出庫必須由一名中級工帶領

12、做好庫存?zhèn)浼谋ｐB(yǎng)工作

13、建立詳細的管理制度

庫房材料入庫基本原則：配件對設備、配件對系統(tǒng)、配件對機構、配件對配件；

將配件的應用明確到設備的體上、系統(tǒng)的面上、機構的面上、配件的點上；

第四篇：盤庫計劃

盤庫計劃

今年是公司主抓深化管理的，順應公司在財務方面的開展成本核算統(tǒng)籌工作，為進一步優(yōu)化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機制，根據(jù)管理需要現(xiàn)提交公司年中的盤庫計劃，計劃內(nèi)容如下：

一、盤庫目的檢查新流程的執(zhí)行情況，討論流程執(zhí)行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點上存在的銜接、配合問題；

對奧運前期備貨的倉儲設備及箱體等數(shù)量及相關情況進行了解和考察； 保證公司各個部門庫存賬面的獨立與統(tǒng)一，各環(huán)節(jié)真正起到監(jiān)督與核對作用；

二、時間安排

計劃安排為期兩天的時間，在6.19～6.20日進行。

6.18日晚出發(fā)，19日進行庫存設備及附件數(shù)量的清點，20日進行盤庫后的盤整、總結，并就目前流程執(zhí)行及部門間協(xié)作存在的問題進行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財務部:

工程部:

市場部：

四、盤庫重點內(nèi)容及預期

1、查點產(chǎn)品數(shù)量、對產(chǎn)品情況進行分析、根據(jù)數(shù)據(jù)差異找原因；

2、通過盤庫側面考察到新流程的執(zhí)行情況、還存在哪些問題等，找出協(xié)調(diào)解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進行完善；

3、就奧運會前及奧運會期間備貨及供貨等相關情況進行交流，交換意見，保證奧運期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進行公司主營設備的了解和產(chǎn)品知識的學習，結合實

物能更快的熟悉工作。

起草人：

年月日

第五篇：盤庫計劃

盤 庫 計 劃

今年是公司主抓深化管理的，順應公司在財務方面的開展成本核算統(tǒng)籌工作，為進一步優(yōu)化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機制，根據(jù)管理需要現(xiàn)提交公司年中的盤庫計劃，計劃內(nèi)容如下：

一、盤庫目的

檢查新流程的執(zhí)行情況，討論流程執(zhí)行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點上存在的銜接、配合問題；

對奧運前期備貨的倉儲設備及箱體等數(shù)量及相關情況進行了解和考察； 保證公司各個部門庫存賬面的獨立與統(tǒng)一，各環(huán)節(jié)真正起到監(jiān)督與核對作用；

二、時間安排

計劃安排為期兩天的時間，在6.19～6.20日進行。

6.18日晚出發(fā)，19日進行庫存設備及附件數(shù)量的清點，20日進行盤庫后的盤整、總結，并就目前流程執(zhí)行及部門間協(xié)作存在的問題進行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財務部: 工程部: 市場部：

四、盤庫重點內(nèi)容及預期

1、查點產(chǎn)品數(shù)量、對產(chǎn)品情況進行分析、根據(jù)數(shù)據(jù)差異找原因；

2、通過盤庫側面考察到新流程的執(zhí)行情況、還存在哪些問題等，找出協(xié)調(diào)解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進行完善；

3、就奧運會前及奧運會期間備貨及供貨等相關情況進行交流，交換意見，保證奧運期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進行公司主營設備的了解和產(chǎn)品知識的學習，結合實物能更快的熟悉工作。

起草人：

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