第一篇：盤庫總結

巡店（盤庫）工作總結

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學習庫存盤點清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題。倉庫盤點流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.2、實物盤點,由門店倉管員進行盤點，我用系統打印出來的系統數據進行比對記錄，總部的倉管進行監督，財務進行審查。

3、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.5、倉庫根據審批情況作庫存差異調整 盤庫情況: 1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數量不準確，倉管員及時發現并通知總公司對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查 對公司的建議：

1、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

2、如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心里有數。

3、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。個人總結：

來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我也隨著它逐漸長大學到很多知識，這次的盤點工作更加讓我體會到了一個巡店人員工作的要害性，所有的系統數據與實務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

第二篇：盤庫總結

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巡店（盤庫）工作總結

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，于2014年8月9日有楊總安排我學習庫存盤點清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題。倉庫盤點流程：

1、八月九日上午11:00開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.2、實物盤點,由門店倉管員進行盤點，我用系統打印出來的系統數據進行比對記錄，總部的倉管進行監督，財務進行審查。

3、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤

4、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.5、倉庫根據審批情況作庫存差異調整 盤庫情況:--------------------------精-------

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1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.到貨數量不準確，倉管員及時發現并通知總公司對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查 對公司的建議：

1、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

2、如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握其狀態及其他情況，做到真正的心里有數。

3、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。個人總結：

來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我也隨著它逐漸長大學到很多知識，這次的盤點工作更加讓我體會到了一個巡店人員工作的要害性，所有的系統--------------------------精-------

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數據與實務數據都要準確無誤，這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

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第三篇：盤庫總結

盤庫總結

伴隨著石油行業日新月異的發展，公司的管理體系日趨完善，節能減排，控制成本，其中設備的維修與備件的存儲管理是影響經濟效益的重要因素，如何在保證需求的前提下，實現備件的精細管理尤為重要。管理包括如何正確判斷安全存儲量，如何計劃采購量，避免訂購不合適的備件、如何做好備件的儲存工作，如何實現備件的更新工作，如何準確的把握設備維修周期等。

庫存要求：

1、備件需求種類多，批量小、技術要求高，開發供應商難度大

2、需求具有不確定性、庫存難以控制。

3、采購周期長、安全庫存要求高

4、儲存期長，養護要求高。

? 防霉防老化

? 防銹、防失效

? 防污染、防灰塵

? 先進先出

5、配件多、品種多、規格復雜驗收，盤庫、領料、出庫時 ? 對庫存管理人員識貨能力要求高（保管員）

? 對庫存管理人員理解產品描述的要求高

6、服務要求及時、準確。領料入庫及時錄入；

7、通用料庫存大，需求具有不確定性，8、庫存現實中存在的問題：

1、部分小批量配件供應不及時，原因：

小批量配件技術要求高，市場小，開發商無法按時供應

平臺自身存在這庫存管理盲目的現象，部分配件出庫未做及時準確的更新，導致盤庫時信息混亂，貨不對簽，張冠李戴，最后導致訂購時出現供過于求、供不應求、供求不一的現象，不但為庫存管理和維修帶來了不便更是成本上的浪費。

2、需求具有不確定性，庫存難以控制

隨著平臺設備的老化，很多設備在運行中都存在著不穩定的因素，尤其在應急工作中常存在損壞失修，且無備件更換的尷尬境遇，鑒于此會適當的加大安全庫存量，然而在時間上和空間上都無法滿足配件存儲要求。

還有部分拆除設備的備件和部分未知設備配件仍存放在庫房內，占用了大量的空間，并且盤庫時又耗費了時間，在系統中材料管理也是一個存在已久的問題。

3、儲存周期長，部分備件由于保養或防護不到位而失效不能用 老化：O圈、橡膠墊、皮帶、液壓軟管等

生銹：油管接頭、螺栓、濾器、軸承、機體內部工作零件 灰塵污染：液壓軟管、油管接頭、閥芯、濾器

變形：密封墊片、彈簧

此外還存在著很多需用煤油清洗后才能用的備件：如部分傳動機構、液壓馬達、齒輪、蓋板等。

4、直達料、維修剩料過多，且部分存儲時間過久，甚至部分備件

還是世紀以前的，原因主要還是因為在庫存管理上沒有落實到位，工作人員都想用新的備件，就這樣舊的備件越放越久，越久越沒人用，再到最后出現盤庫混亂的狀況

5、庫存分類已經比較詳細，不過由于部分人員欠缺識貨能力、對

備件的描述不理解而擺放錯位置，還有部分人員在維修取料時不遵守管理細則，亂拋亂扔，混淆配件最后出現擺放錯亂，分類不明的現象。

建議整改措施：

趁著6S管理體系在公司大力推行之際，我們應借此良機，強化庫房管理，實現庫房管理的標準化、規范化、系列化、可視化、一體化

1、新員工進入部門后，除了熟悉車間管理制度、工具、設備外，還要到庫房內進行現場培訓教育。

2、細化庫存分類（先以設備類型分類如泵類、壓縮機類、制冷類、柴油機、吊機等，然后針對每類設備的不同設備分類，在將每個設備的不同結構或配件類型分類）

3、統一貨柜上的料盒，做到美觀整齊

4、針對每個貨柜上所存儲的備件列出一張明細表放在附近

5、每個季度至少由一名中級工對明細表進行核實更新

6、直達料與帳內聊分裝在不同的料盒內

7、清理部分直達料，留用棄廢

8、嚴格做好出庫計劃，盡量先進先出，避免出庫過多產生大量的維修剩料及直達料

9、每個星期至少由一名機械工對庫房衛生進行清理

10、貨柜標簽統一化、標準化

11、入庫、出庫必須由一名中級工帶領

12、做好庫存備件的保養工作

13、建立詳細的管理制度

庫房材料入庫基本原則：配件對設備、配件對系統、配件對機構、配件對配件；

將配件的應用明確到設備的體上、系統的面上、機構的面上、配件的點上；

第四篇：盤庫計劃

盤庫計劃

今年是公司主抓深化管理的，順應公司在財務方面的開展成本核算統籌工作，為進一步優化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機制，根據管理需要現提交公司年中的盤庫計劃，計劃內容如下：

一、盤庫目的檢查新流程的執行情況，討論流程執行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點上存在的銜接、配合問題；

對奧運前期備貨的倉儲設備及箱體等數量及相關情況進行了解和考察； 保證公司各個部門庫存賬面的獨立與統一，各環節真正起到監督與核對作用；

二、時間安排

計劃安排為期兩天的時間，在6.19～6.20日進行。

6.18日晚出發，19日進行庫存設備及附件數量的清點，20日進行盤庫后的盤整、總結，并就目前流程執行及部門間協作存在的問題進行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財務部:

工程部:

市場部：

四、盤庫重點內容及預期

1、查點產品數量、對產品情況進行分析、根據數據差異找原因；

2、通過盤庫側面考察到新流程的執行情況、還存在哪些問題等，找出協調解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進行完善；

3、就奧運會前及奧運會期間備貨及供貨等相關情況進行交流，交換意見，保證奧運期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進行公司主營設備的了解和產品知識的學習，結合實

物能更快的熟悉工作。

起草人：

年月日

第五篇：盤庫計劃

盤 庫 計 劃

今年是公司主抓深化管理的，順應公司在財務方面的開展成本核算統籌工作，為進一步優化公司的庫存管理體系，建立健全庫存管理機制，根據管理需要現提交公司年中的盤庫計劃，計劃內容如下：

一、盤庫目的

檢查新流程的執行情況，討論流程執行存在哪些問題，找出各部門間工作交叉點上存在的銜接、配合問題；

對奧運前期備貨的倉儲設備及箱體等數量及相關情況進行了解和考察； 保證公司各個部門庫存賬面的獨立與統一，各環節真正起到監督與核對作用；

二、時間安排

計劃安排為期兩天的時間，在6.19～6.20日進行。

6.18日晚出發，19日進行庫存設備及附件數量的清點，20日進行盤庫后的盤整、總結，并就目前流程執行及部門間協作存在的問題進行討論，商議整改辦法。

三、參與人員

財務部: 工程部: 市場部：

四、盤庫重點內容及預期

1、查點產品數量、對產品情況進行分析、根據數據差異找原因；

2、通過盤庫側面考察到新流程的執行情況、還存在哪些問題等，找出協調解決的措施和辦法，就目前部門間的工作流程銜接中存在的漏洞進行完善；

3、就奧運會前及奧運會期間備貨及供貨等相關情況進行交流，交換意見，保證奧運期間正常有序的開展工作；

4、安排新員工隨行，進行公司主營設備的了解和產品知識的學習，結合實物能更快的熟悉工作。

起草人：

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