第一篇：安監部工作年終總結(多篇)

安監部工作年終總結

安監部XX年工作總結

XX年是******礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全制度、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實現安全生產無事故，圓滿完成了作為全礦安全監管職能部門的安全監管任務。公司呈現出良好的發展態勢，為公司整體工作的推進，加快******千萬噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強外委工程管理，提高施工質量

對外委施工隊伍實行統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對施工隊伍人員流動大、素質參差不齊等薄弱環節，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發放了入井資格證。對施工現場暴露出來的問題，及時采取措施，在經常放野車的施工地點，統一規范了阻車器，并由安監工現場監督檢查，規范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規范現場作業，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環節入手提高巷道的規格質量。

二、加強對重點工程的監管

對于服務年限長的工程，安監部抽調專人進行了監管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側鋪底澆砼進行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領導的認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

同時為進一步的監管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質量管理組。為重點工程的監管提供有力的人員保證。

三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業人員操作技能和安全防范意識。

2、組織以“人人都是通風員”為核心內容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。3、6月份的安全生產活動月，在各項目部現場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發放宣傳資料，現場解答，現場簽名的方式，把安全工作深入人心。

4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質和安全意識，強化了員工自我防護能力。

四、全面加強安全質量標準化建設

根據******公司《安全質量標準化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產責任制度》等 7項制度，嚴格對照標準，分專業成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現場存在的質

量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。

二是建立了安全質量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質量和文明生產，每月進行考核和兌現，通過質量標準化長效機制，促進了礦井安全質量標準化建設進程。

五、加大隱患排查治理

嚴把安全生產隱患檢查關。安監工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環管理。每月通過組織個專業部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質量標準化考核的依據。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產生。

六、狠抓現場質量管理

嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監工的日常監管，目前項目部基本給特種作業人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

加強火工品的現場管理，通過不定期的抽查及安監工的日常監管，使施工隊組逐步規范了火藥雷管的領取和清退，嚴格按照公司的制度執行。狠抓了現場放炮管理，嚴格落實

了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

加強巷道規格質量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執行前探支護措施，杜絕了空頂作業現象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨網噴工程質量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質量。

加強輔助運輸的管理，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設統一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監管，使輔助運輸的每個環節得到監管。

XX年工作總結 ******安監部 XX年12月28日

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度 因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸

入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施 1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規范操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成后應報安監部備案后實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公

司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排 1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4．做好各項目巡檢

國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理

人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務。安監部

XX年11月25日

二、完善安全管理的基礎工作

安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制

定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考核，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的生產有一個較好的安全環境。

全年配合海事安監部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態。

四．發揮部門人員的積極性

隨著公司的發展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門

全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一

定的貢獻。

五．安全生產工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。

六．明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

序確定的具有礦井建設特級資質。施工單位管理制度健全，用工規范合理，安全管理人員及特種作業人員持證率100%。

二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產主體責任，在做好安全生產大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環節，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業系統隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理

70條。安監一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：安全副經理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產的長效機制。

四、存在的突出問題

1、問題整改不徹底，重復出現問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復出現，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產的長效機制。

2、安全管理“上面緊、下面松”的現象突出。表現在公司緊、施工單位班組松的現象。施工單位區隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環、區隊領導配備不健全等等問題。

五、停工停產期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措

施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內容，逐條對照整改。狠抓現場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續努力，在今后的工作中取得更好的成績！

件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整

改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施 1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規范操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成后應報安監部備案后實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

安防市場調查報告

從68元每股的發行價，到今年5月170元的高股價（復權后），a股上市公司海康威視用了三年時間。XX年海康威視注冊成立，注冊資本500萬。今年，其市值達800多億，增長1.7萬倍。

這大概是近年來a股市場上的一大傳奇。但傳奇還不止于此。

另一家公司大華股份，XX年上市，發行價24元，今年5月21日復權價高達704元，足足漲了近30倍。

在長期低迷的a股市場，這是傳奇中的傳奇。除了成長迅速以外，這兩家公司還有什么共同特征？

答案是同屬安防行業，并分屬行業老大和老二。它們的主營業務均為視頻監控產品研發、生產及銷售。

這些公司的迅猛生長，都與過去十年政府主導的“平安城市”建設密切相關。

“平安城市建設中政府投了不少錢，拉動了整個行業的增長。”廣東省安防協會專家邱亮南告訴《中國周刊》記者，“這個行業總量大，發展快，目前來看仍然在成長當中。” 十年奔跑

銷售規模長年占據國內行業 XX年8月，公安部進一步提出了建設“3111試點工程”，即在省、市、縣三級開展報警與監控系統建設試點工程。這也成為了“平安城市”建設的重點。

從平安城市啟動開始，海康威視便是緊密合作者。

海康威視的大股東和實際控制人是央企中國電子科技集團公司。在平安城市項目中，時常可見中電集團的身影。與北京、**等城市的合作中，通常都由中電集團與當地市政府、公安局等簽署合作協議，再由海康威視負責實施。

十年來，海康威視共為北京、上海等500多個城市的“平安城市”工程提供了視頻監控產品及服務。

此外，在北京奧運、上海世博、深圳大運會等重大活動中，海康威視均是安防設備供應商。盡管海康威視依托大股東在全國攻城掠地，但這一行業的巨大市場需求，也為諸多規模稍小的企業留下了生存空間。

行業老二大華股份自不用說，XX其營業收入為35個億，同比增長六成。另一家規模稍小的上市公司高新興，XX年營收3億。當海康威視和大華股份在一二線大城市拿項目時，高新興則伴隨著“平安城市”、“天網工程”在縣一級的落地實施而受益。過去一年，高新興拿下了“平安揭陽”、貴州鎮遠、錦屏、望謨等市縣的天網工程項目。

這些項目的資金動輒上億。比如高新興與中國電信合作的“平安揭陽”項目，其合同總金額近3.9億，而資金來源則是揭陽市財政支出預算。高新興要為揭陽新建高清視頻監控點3000個，改造高清視頻監控點779個；新建高清治安卡口100個，改造高清治安卡口7個，以及機房、應用管理平臺建設。

政策紅利仍將延續

過去十年，整個行業的產值也在不斷刷新紀錄。

根據新華信發布的《安防視頻監控現狀及趨勢》，XX年中國安防產值250

億元，經過“十五”期間快速發展，XX年產值超過900億元。

XX年，科技強警、平安城市等項目進一步刺激了行業產值，整個安防產業同比增長30%，全年產值達到1200億元。

到了XX年，安防行業總產值達到2300多億元，比XX年增長1.8倍。如今，這一行業仍在看漲。一位不愿意透露姓名的券商分析師告訴《中國周刊》記者，來自政府的需求仍是這一行業的重要成長動力。

在廣東省安防協會專家丘海明看來，各地的突發事件證明穩定壓倒一切，因此安防投資高景氣可持續，而國際經驗也顯示安防投入與gdp相關度高，但中國投入比重更大。而從行業的內生需求來說，根本驅動因素在于城鎮化和矛盾多發，對安防行業的需求增大。

現實中，各地政府也仍在繼續擴張視頻監控范圍。去年，不少省市都發布了所在地區的視頻監控規劃。

廣東省計劃三年內新增96萬個一、二類社會治安視頻圖像采集點，同時還要新建2750個高清治安卡口。

天津市公安局也表示要在全市街頭路面規劃建設10.5萬個高清視頻監控點位、900處高清電子卡口。

上海市教委也要求上海高校校園監控系統全面高清化，并列出了時間進度表：至XX年末，全市所有高校全部實現高清攝像機視頻監控。

總投資額超過10億元的貴州省六盤水市“天網”工程項目去年啟動，該項目也屬于基于高(請關注：)清網絡視頻監控的平安城市建設工程。

在《安防行業十二五發展規劃》中，這一產業到XX年的總產值將達到5000億元，其中視頻監控系統產值為1100億元。

風險猶存

當整個行業都在政策紅利之下狂飆猛進之時，風險也并非不存在。海康威視在**的遭遇，便是安防行業風險的極端案例。

XX年11月，海康威視大股東中電集團與**市政府簽署協議，成為**社會公共視頻信息管理系統建設項目的總承包商，具體實施則由海康威視負責。

這個龐大的項目覆蓋了**市公安局、42個區縣公安機關、804個派出所。承接項目之初，海康威視測算將新建各類鏡頭8萬個，改造鏡頭數為1.5萬個，系統整合接入能力則按不低于50萬個視頻監控點建設。整個項目資金預計在50億元。

合作中，雙方采取了這一行業常用的bt模式，也即先由項目公司墊資，結束后再由業主出錢回購。

為此，海康威視先期募集了17.5億元，其中2億元在**設立子公司，15.5億元用于項目建設，不足資金則通過銀行貸款補充。

隨著項目的推進，所需資金額也在上升。XX年10月，海康威視與42個區縣分局簽署建設合同，合同總金額為77億元。

然而，合同簽署沒多久，**公安系統便發生了人事震動，也讓這一項目建設處于停滯狀態。

此后，**政府對這一項目進行了調整。有媒體報道稱，XX年5月后，海康威視與**市政府初步達成新的協議：將合同從原來的42個調整為11個，只包括主城區，總價款從77億元減少為34.5億元。隨后，**海康裁員三成。

在**事件發生之后，海康威視便不斷遭遇減持。**事件雖是極端個案，但卻也凸顯了這一行業對政府的依賴。政策紅利能夠持續多久，成為懸于這些公司的頭頂之劍。

視與大華股份前端產品收入比例穩步增加，均已超過后端產品份額。由于市場集中度的提高，一些小微型攝像機生產商的份額在減少。

安防工程領域取得明顯進展，運營服務進展緩慢

年報公布了大華幾個主要子公司的業績情況，其中浙江大華系統工程有限公司XX年實現營業收入為

7.17億元，同比去年增長54.5%，凈利潤為10957萬元，同比去年增長33.6%。浙江大華安防聯網運營服務有限公司實現營業收入為0.3334億元，同比去年增長64.23%，凈利潤為53.56萬元，實現了扭虧為盈。

其他實現營業收入為5.0590億元，同比去年增長233.68%，營業利潤15596萬元，毛利率為30.83%，比去年下降22.22個百分點。報告分析，大華股份XX年在工程領域也取得明顯進展，不過安防運營服務收入所占比例還很低。

中國安防企業普遍看好海外市場

大華公司出口實現營業收入為13.22億元，同比去年增長82.44%，毛利率43.13%，同比去年增加6.14個百分點，其增長速度超過了國內的51.31%。其主要是因為大華股份加大海外市場的投入，加緊海外市場品牌和渠道的建設，海外業務拓展順利是收入高增長的重要動力。XX年以來，大華采取odm模式,在海外市場拓展明顯加速。

近年來，中國安防企業普遍看好海外市場，國內安防市場競爭的白熱化，中國本土安防企業所生產的產品，除了滿足規模不斷擴大的國內安防市場的需求外，還遠銷到歐美、中東、東南亞、非洲等世界各地。為進一步拓展安防市場，紛紛調整市場策略，很多安防企業將眼光轉向國外市場。大華和海康威視兩家企業的海外市場穩步擴大，不過所占比例都還不大。

龍頭企業加大布局民用安防市場

海康威視XX年業績快報也已經公布，XX年公司收入和凈利潤分別達到人民幣107億/31億元，同比增長48.9%/和43.8%。海康威視總裁胡揚忠受邀央視《交易時間》，探討智慧城市及大安防行業應用。談及大數據、云計算等新的技術和新的模式時，胡揚忠表示“這對海康威視來說，是很好的機會；同時海外市場蓬勃發展，未來增速或將超過國內業務。另外，海康威視已大步邁入民用安防領域——‘螢石’安全生活互聯網業務。”

隨著安防企業對市場不斷細分和開拓，民用市場成為企業眼中新一目標，隨著安防龍頭切入民用安防，同樣有很多企業也在陸續進入民用安防市場，大華布局民用安防市場推出“華視微訊”,佳能推出“走定制

化民用安防之道”眾多安防廠商已“蠢蠢欲動”，民用安防市場成為安防行業的一個新方向。小結：

XX年年初安防上市公司相繼公布XX年度報告，選擇了行業內最有有影響力的兩家進行了簡要分析，其中主要對大華股份XX年年度報告進行了對比分析，其總收入和分產品的變化分析情況等，從而反應出國內安防市場總體呈現上升趨勢。其次，海康威視提出要以網絡高清為引導探索民用安防市場的新模式，這是一個全新的課題，民用安防或將成為安防行業的一個新方向。

防爆安檢、車輛防盜防劫、實體防護、人體防護、防偽、安全供電與防雷、信息安全等13類設備。狹義的技防產品主要指視頻監控、防盜報警、門禁控制、樓宇對講4大類。智能建筑、智能交通、金融等行業廣泛使用安防產品，只是安防產品的主要目標市場。

根據中國安防產品協會“凡是在中華人民共和國境內從事防爆安全檢查設備、安全報警器材、社區安全防范系統、車輛防盜防劫聯網報警系統、出入口控制系統、視頻監控防范系統、防盜鎖門柜及防彈運鈔車、人體安全防護裝備等產品的研制、開發、生產、經營、維修、技術培訓、信息服務以及承接安全技術防范工程設計、施工的企事業單位，只要遵守本協會章程，均可申請加入”的表述，前述13個小類中只有消防、警用、防偽、信息安全4類不屬于協會管理范圍，而安全供電與防雷是一類通用產品，在安防產品與工程中也有涉及,其他8類產品都應計入安防行業領域,雖然目前行業內部對其中的部分種類關注很不夠。

同一類技術產品可以應用在很廣泛的多個領域內，如frid是門禁產品的核心技術之一，其產品年銷售額已接近100億人民幣，除安防領域之外，也廣泛地應用于物流、金融、商貿領域，雖然此類產品在這些領域的應用仍然有保護財產的屬性，但也會出現應當屬于哪一個領域產值的統計問題。例如，frid產品有很大一部分是由非安防企業提供的。在教育、社區一卡通設備通常是由安防企業提供的，而在市政交通、金融等壟斷性領域一卡通設備基本上是由非安防企業提供的。

中國安防行業中，廠家競爭者數量達到或超過21000家，營業收入在300萬元以下占安防企業總數的主體，達到47%。5000萬以上的企業僅占安防企業總體的1%。行業內生產廠家眾多，分散了行業資產的密度，企業擺脫競爭壓力的難度大，對專業化和企業整合兩種方法的比較中發現，在目前產品同質化、技術差距小的競爭條件下，通過整合來改變競爭格局成為現實的途徑。

據相關調研機構統計，XX年中國安防市場行業規模達到1360億元，XX年在平安城市、道路交通、金融、教育和軍隊等領域的旺盛需求帶動下，中國安防行業市場規模達到1496億元。其主要體現在金融、公安等傳統的安防領域，在智能建筑、新型社區等新領域對于監控的需求也在急劇升溫，并呈現出多樣化的發展，市場細分趨于明顯。

二、地區情況概述；

中國安防高新產品加工密集區：珠江三角洲

中國安防產業基本形成了珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區三大安防行業基地。1 其中，以珠江三角洲為中心的安防行業帶已成為中國規模最大、發展速度最快、產品數量、種類最多的安防高新產品加工密集地區。

其中，在安防設備制造市場中，實體防護產品產值占總產值的33%，電子安防產品產值占67%。在電子安防產品的產值中，視頻監控產品占58%、樓宇對講產品占13%、門禁控制產品占14%、防盜報警產品占15%。

華南地區的福建省是國產鏡頭的制造基地，擁有豐富的鏡頭生產經驗，福州啟光、福州天健等一大批鏡頭廠家已經投產cctv攝像機。華東地區以江蘇常州、浙江杭州以及上海市為中心，擁有較強的產品研發能力，主要以高速球、ip攝像機等高端產品為主。華北廠商集中在北京和天津，主要專注于高速球的開發與生產。

三、安防企業概述；

大華、海康、大立科技3家企業大于70%市場占有率

其次，在dvr（硬盤錄像機）方面，XX年中國dvr的市場總量同比增長19%，生產廠商主要集中在以深圳為中心的廣東地區和以杭州為中心的江浙滬地區。主

要生產廠商主要包括深圳的圖敏、東舜、波粒、同洲、銳明等;浙江的海康威視、大華、大立，蘇州的科達;上海的卓揚、浩維，其中特別要說明一點大華、海康和大立科技三家的市場占有率已經達到了70%以上。

四、門禁、煙霧探測器市場概述； 4.1）中國門禁市場規模同比增長20% 門禁系統方面，XX年中國門禁系統生產廠商大概在700家左右(其中包括停車場、一卡通、讀卡器等廠商)，市場規模達同比增長20%。就區域來看，中國門禁產品生產基地主要集中在深圳、北京、上海、福建、江蘇等地。其中深圳和北京市兩大生產制造中心，分布占據30.2%和24.8%的市場份額，其次是上海，約占10.5%的份額。

4.2）XX煙霧探測器年產值超過38億元

最后，對煙霧探測器做簡單的分析，據初步統計，XX年中國火災探測報警產品生產企業超過110家，火災探測報警及消防聯動控制系統產品的年產值超過38億元。中國市場每年投入安裝使用的火災探測器總量中，國產品牌約占2/3的比例，進口品牌數量約占1/3，國內生產廠商主要集中在廣州、深圳等地區。

五、未來市場分析；

安防產品市場現狀及未來發展方向

而由于消費鏈末端的大眾安全消費水平提高，也帶動了各領域對安全方面的需求;數字化、網絡化、智能化、集成化、民用化技術的進一步提高，更促進了安防產品的升級換代;此外，平安城市建設、西部大開發、城市應急指揮體系建設、國際反恐形勢、城鎮化改造、城市民用住房改造等諸多因素無一不推動著朝氣蓬勃的安防業向全面商業化、民用化的方向拓展。安防產業越來越受到國家及社會各界的廣泛關注，已成為構建社會治安防控體系，維護社會穩定，全面建設和諧

社會的重要組成部分。

5.1)安防企業從“選擇”走向“抉擇”

安防行業是伴隨改革開放快速成長起來的新興行業，在這個過程中，安防企業經歷了怎樣的發展之路?目前面臨怎樣的抉擇? 經過30年從無到有、從小到大的發展，安防行業已成長為生機勃勃的新興行業。在安防行業發展早期，安防企業往往不是依賴高效的管理、科學的營銷、務實的戰略，而僅僅是找準機會加入行業，就能在供小于求的市場空間獲得高額利潤。這時決定企業成敗的是“選擇”，這種成長模式稱之為“水漲船高式增長”，正是安防業的大潮不斷上漲，托起了企業的小船。

時過境遷，快速成長的安防市場日趨透明、企業間的競爭也日益激烈，于是那些早期不重視內部經營管理以及長遠發展戰略的企業顯然很難適應。

現代商戰需要正確的戰略管理和運營管理思路，激烈競爭的市場格局更迫使企業決策要科學準確。孟子曾說過：雖有智慧，不如乘勢。安防行業的大勢已然變革，簡單的“選擇”策略不再是企業制勝的法寶，只有實時審視安防發展大勢，因勢利導，進而依勢而為，制定適應行業、適合自身的戰略決策和運營思路，才能幫助企業沿著安防行業發展的趨勢加速度躍遷。

5.2)傳統安防市場向大安全市場過渡加速 目前安防行業處于怎樣的發展大勢之中? 自XX年以來，國內安防行業發生了巨大變革。市場上出現了以平安城市、應急指揮為代表的城市級安防需求和以個人安全、家居安全、社區安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業內人士的廣泛關注，使得這些細分市場獲得較快發展;行業中也出現了為個人、家庭、企業用戶提供報警運營服務的專業公司，企業層面還出現了并購、重組事件，并有愈演愈烈之勢。總的來說，變化加速了

傳統安防市場向大安全市場的過渡，導致了整體安全市場需求持續增長，應用領域與業務種類迅速拓展延伸，社會大型安全建設項目不斷涌現，民用化安全需求開始起步。

近幾年來安防市場的變化主要體現在幾個方面： 目前，中國安防行業產業結構極不合理，山寨現象盛行，產品粗制濫造，缺乏技術含量，粗放型增長??如此等等，使得安防產業調整升級呼聲越來越多。

我國安防產業應該要按國家照戰略性新興產業的要求，在繼續做大做強產業規模的同時，推動安防產業結構的調整和升級，促進增長方式由外延向內涵方向的轉變。調整和優化產業結構，推動產業升級鞏固和發展安防制造業基礎，提升產品和技術結構，推進信息化與工業化的深度融合，逐步淘汰同質化落后的生產工藝，大力發展適合市場需要的中高端產品生產能力，著力增強軟件開發和系統集成能力;技術創新要從引進模仿為主向自主創新轉變，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大自主品牌高端產品市場份額。促進安防行業向服務型經濟的轉變，大力發展現代安防服務業，著力推進報警運營服務及行業 們80%到90%的市場份額。這個狀況，目前也很難去打破，原因主要有兩方面： 有各自不同的特點，必須要根據自己的特點做出相應的發展戰略，逐一解決問題，互助互進，形成良性競爭環境，才能進一步促進中國安防行業的快速發展，由中國制造轉向中國創造，走出國門，走向世界。

5.4)“小而精”、“大而強”戰略將打造主流企業

為適應這種發展大勢，安防企業應該采取怎樣的發展模式呢? 變化的安防市場需求對供應企業提出了更高的要求，這就催生了未來安防市場上兩類主流成功企業的出現。一類是以“小而精”為戰略發展指導思路，憑借核心技術研發、高品質產品應用為細分專業領域用戶提供有針對性、個性化解決方案、軟硬件產品、集成施工、運營服務的中小型企業;另一類是以“大而強”為戰略發展指導思路，經過集約化形成的具有綜合業務的大型企業。此類企業需要同時具有兼容性很好的軟硬件產品、統一的系統集成平臺、快速獲得產品的行銷、優質的工程施工以及良好的運營服務才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級項目需求、民用化安全需求和結合安全托管服務需求)，要同時具備這些條件，必須涵蓋行業內完整的產品線和完善的產業鏈業務，才能充分發揮大企業特有的規模經濟效應和范圍經濟效應。

5.5)從戰略角度企業如何實現“小而精”、“大而強”

實施“小而精”發展戰略的企業，其重點在于產品或服務業務的獨特性與排他性，首先該類企業要為自己“設限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設定的限制圈內不斷強化與優化自身某一點優勢，如專利技術、超細分市場、貼身服務、特殊商業模式等，以點帶面，逐步打造出競爭對手很難模仿的核心優勢壁壘。

實施“大而強”發展戰略的企業有兩類發展模式。一是先做強再做大，以某一類產品或服務為突破，在擁有絕對競爭優勢的基礎上，通過該類業務核心競爭

能力的(技術優勢或市

場優勢)延伸進行縱向集約化，逐步擴大業務范圍和應用領域。這種戰略的實施需要較長時間和較強的基礎，并要求企業首先在某一細分市場已經取得了較佳的成績。在國內競爭日趨激烈、市場秩序相對混亂、國際知名品牌抓緊搶占國內市場的現狀下，這種戰略模式的運作對企業要求很高，此外，這種戰略的實施難點是企業后期業務多元化經營與管理對企業原有管理團隊的考驗。二是先做大再做強，即通過以完善產品線與業務鏈為目的的快速并購將企業迅速做大，然后按產業鏈構成將并購旗下的企業進行分類整合和管理提升，以此將企業做強，最后憑借融合國內外金融資本、國際產業資本及分拆上市三種手段，推動產業鏈中各業務板塊快速、均衡發展。

六、總結；

綜合實際情況，公司目前發展方向應該以平安城市項目為主導方向。積極參與到以國家政策和投資為導向的市場中。在平安城市項目中，我們主要參與2個板塊；一是新建項目的開發公關；二是已建項目的更新換代升級開發工作。已建項目的升級換代對參與的公司資質不象新建項目那么嚴格，所以，我們的市場切入點是已建項目的更新換代升級開發工作。這樣不但有助于我們在新的行業和市場當中，了解同行在項目實施中運用的技術和工作方式。而且還可以和當地主管部門建立長久的、穩定的、連續的合作關系，為以后的市場和項目簽約打下良好的、有效的基礎。

另外，通過已建項目的公關和實施，我們也能準確的找到市場或者客戶對產品的需求情況，對我們今后研發或代理某一種安防產品能得到直接、有效的市場反饋。一舉兩得。

換句話說，也就是以已建項目帶動新建項目的開發工作。

總量達到數千億元規模。伴隨數字化技術的成熟應用，為了滿足類似車牌識別、人臉識別、事故分析、過程監控以及智能化監控等應用需求，引入高清/網絡視頻監控技術將有效地解決上述問題。此階段的系統結構更加復雜，前端的攝像機大多為網絡型的高清攝像機、傳感器、報警器材、燈光設備等等，后端則是由

dvr/dvs、nvr(數字網絡錄像機)、視頻監控服務器、監視器群組/超高分辨率數字拼接墻、客戶端設備、系統軟件、網絡等構建起來的大系統。高清監控概念的引入，其帶來的不僅僅是軟硬件系統的革命，更大的意義在于由單一的視頻監控，開始逐步過渡到視頻監控與客戶應用系統的融合，視頻監控不再是一個信息孤島，更多地與用戶的業務系統結合，成為促進業務發展的重要資源。

4、智能化監控階段(XX-)如果說XX年啟動的平安城市建設是安防行業發展的基礎動力，那么奧運會、世博會、亞運會的舉辦則是安防產業升級的催化劑。他帶來的不僅僅是巨大的商機，更為重要的是開啟了大安防時代。

從安保、交通、能源、環境、政府應急到商業信息顯示、廣播電視等，都有效地整合了安防監控信息與業務運行信息，安防應用由事后的調查取證，向事前的分析、總結、預警、演練，事中的

跟蹤、指揮、調度、協調、配合、溝通等方面擴展，安防行業已經突破安防產業既定的范疇，以集成化、智能化為特征的大安防新時代已經到來。值此階段，安防監控行業基本上由信息獲取階段，開始進入到信息的使用階段。

如今的安防系統已經不僅僅是一個簡單的視頻監控系統，安防系統已經擴展成為可以集成各行業業務管理、數據傳輸、視頻、報警、控制于一體、可以實現對海量數據的存儲、智能分析，調用的安防智能化綜合管理平臺。

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第四節 安防產業發展預測

一、產業發展預測

第十一章 業內部分重點企業分析（排名不分先后）第一節 霍尼韋爾 第二節 泰科 第三節 博世 第四節 首安 第五節 視得安 第六節 安防科技 第七節 海灣科技 第八節 海康威視

第十二章 安防行業投資機會與風險展望 第一節 安防行業投資機會

一、安防行業區域投資機會

二、安防出口市場投資機會

三、安防企業的多元化投資機會 第二節 安防行業投資風險展望 第十三章 安防行業swot分析

第一節 當前安防企業發展的優劣勢分析 第二節 我國安防企業的機會與威脅分析

一、安防企業發展的市場機會分析

二、安防企業發展面臨威脅分析

第二篇：2009安監部工作總結

2009安監部工作總結

安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監督和檢查驗證，負責相關法律法規、技術標準和規范的收集，發布。負責對公司各類安全事故的調查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸的產品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發生重大海、機損事故、未發生重大傷亡事故和環境污染事件。發生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產形勢較為穩定。

一、完成公司內審和外審的組織工作

九月份，接受了質量安全辦對公司環境和職業健康安全體系的內部審核，根據外審的要求，完成了相關法律、法規及企業規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎工作

安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考核，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的生產有一個較好的安全環境。

全年配合海事安監部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態。

四．發揮部門人員的積極性

隨著公司的發展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！

第三篇：2008安監部工作總結

安 監 部 工 作 總 結

（安全生產檢查結果分析匯總-2008上半年）

河北中凱建設工程有限公司

安監部工作總結

（2008年10月6日）

一、總體安全生產形勢：

無死亡事故，未發生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產形勢較好。

二、2008年主要工作：

一是建立健全了安全生產控制指標體系。

完善了公司“安全生產管理體系網絡圖”，上至公司安全生產委員會，下至各施工現場一線工人，層層監督，貫徹落實安全生產責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規范了安監部內業安全資料及在建工程的內業安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果匯總如下：

1、各項規章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執行，權控安全第一的思想。安全生產組織機構設置合理，制定了完善的安全生產保證體系。制定了安全生產責任制及環境保護管理制，針對安全生產、文明施工、環境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產責任制及環境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現的環境不符合及安全隱患，公司開出了“環境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之后，公司進行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現出場車輛輪胎未沖洗的重復環境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環境觀念不強，現場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—2004標準，認真學習國家的有關環保的法律法規及其它要求，防止再次發生此種環境不符合問題。

4、在2008上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執行公司管理方案，防止此種隱患的再次發生。

三是加強了農民工職業安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創優目標。2008年全年創省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當然，在08年的安全管理實際工作中，我們取得了一定的成績，但同時也發現了一些問題：對施工現場出現的一些安全生產隱患發現不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產的穩定局面做出貢獻。

河北中凱建設工程有限公司

安監部

2008年10月6日

第四篇：2013工作總結安監部

2013安全環保部工作總結

安全工作

1、辦理安全標準化三級達標企業取證工作；

2、重大危險源上報材料；

3、組織新上崗員工體檢、培訓28人次；

4、代表望花區接受市應急辦檢查；

5、按照市區安監局要求，安排公司各部門自檢自查工作。組織節前安全大檢查4次；季節性安全大檢查4次；防汛檢查、用電安全檢查；每月安全大檢查；日常安全大檢查；

6、制定并簽發2013年安全生產責任書；

7、辦理化工車間員工董武、邸風新、李瑞典工傷、工傷鑒定；

8、落實安全生產標準化工作；

9、防雷防靜電檢測工作；

10、公司“事故責任追究制度”修改下發；

11、安全閥檢驗；

12、應急預案演練；

13、制作班組安全會記錄、車間安全會記錄，編制安全消防安全培訓

計劃、和培訓記錄；

14、鍋爐門式起重機檢測，聚合兩臺電動葫蘆報停工作；

15、員工體檢工作；

16、完善公司勞動防護用品管理工作，并通過上級安監部門檢查；

17、特種作業人員辦理特種作業證件7人；

18、職業危害因素檢測工作

19、法人、管理人員培訓；

20、職業衛生文檔整理；

21、接受上級安監部門對公司職業衛生基礎建設檢查，并通過驗收；

22、給生產部提供生產裝置緊急停水停電應急預案；

23、收集整理公司使用的化學品性質；

環保工作

1、完成“環境影響報告書”批復

2、上報2012環保年報表；上報2012“環統”報表；上報2012節能減排報表；上報經信委2012年報表；2012固體廢物網上申報；填報2012化學品網上申報； 2012萬家企業節能減排報表；危險化學品2012申報工作

3、節能減排年報表及2010、2011年數據統計工作；

4、配合污水調試工作；

5、完成鍋爐、污水改造項目可行性研究報告工作；

6、上報工業企業污染排放及處理利用情況報表；

7、完成本部門工作流程編制6項；

8、節能減排評分資料編制，節能減排考核材料編寫報送；

9、本部門及污水車間績效考核；

10、環保資金申報材料；

11、提供環保工程環境監理所需材料，并完成環境監理報告；

12、2013年1-11月份遼寧省節能減排網絡申報；2013年1-11月份

環保報表

13、辦理環保驗收工作；

14、辦理危險廢物應急預案備案工作；

15、接受并通過市環境保護局對公司危險廢物管理的檢查工作；

16、辦理環保驗收檢測工作；

17、填報經信委電機調查表；

18、辦理并完成突發環境應急預案備案；

19、填報并完成固體廢物年底審核工作；

第五篇：安監部月工作總結

安監部月工作總結按上個月工作計劃，本月安監部主要圍繞兩個主題內容開展工作。一是繼續加強現場施工安全監督，檢查各個施工現場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。二是嚴審施工方案安全措施，對其可行性、安全性、能執行進行把關。上個月工作計劃中：上報增補工作負責人至供電公司事宜經安監部考慮再三，暫緩至2011年上報；利用一天時間（暫計劃11月8日）組織工作負責人、安全監督員、班組長學習篇寫新版《施工（停電）方案》及使用與要求暫緩，因為供電公司安監部沒有推行新版《施工（停電）方案》；（暫計劃，以書面報告請示公司領導審批）邀請創元公司質安部胡主任作向導，計劃利用兩天時間組織工作負責人、安全監督員、班組長以走出去的方式觀摩、學習相應電壓等級施工現場事宜暫緩，考慮2010年末將至，施工任務繁重，為確保完成全年安全生產任務指標，暫緩至2011年春季。現將本月工作總結如下：

一、加強現場施工安全監督，檢查各個施工現場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改，規范現場施工安全管理。

1、現場施工安全監督共進行了41次。其中停電施工現場5次，配電工程施工10次，電纜敷設、試驗5次，城網土建施工21次，每次檢查均按檢查程序填寫現場施工安全檢查表，做到有記錄、有內容。

2、檢查各個施工現場，對存在安全隱患情況、習慣性違章行為進行限期整改。