第一篇：2018年度生產部經理年終總結

2018年就要過去，2019年即將來臨。生產系統全體員工感謝公司領導過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結過去、交流經驗、暢想未來，深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上！

生產及管理工作情況

一、力挑重擔、多措并舉，順利完成生產任務

1、生產部門在今年新產品增多、作業場地限制的情況下，進行了詳細的排產計劃，克服了工位少，質量標準大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室連續爐、手套箱保護進料燒結爐正式形成產能，氫破碎爐后續完善并發貨，完成三大一小熱處理爐、半連續爐。順利完成年初制定的1.5億任務目標。

2、從年初開始生產部正式建立項目負責人制度，對材料采購、排產、工期推進全面負責，并建立詳細的生產臺帳。及時調整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負責人，擔當新產品的投產與控制。本部門已具備新產品投產的控制推進能力，形成新老產品同時有序運行的管控布局，基本做到排產有計劃、推進有控制、作業有記錄。

3、定期召開生產調度會，落實生產進度。按照排產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到車間班組，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態。

4、細致思考部件轉序中的漏洞，重新梳理部件轉序控制點。將下料轉機加，機加轉劃線，劃線轉銑、鉆，鉚焊轉機加，報檢入庫等環節有針對性的做出了適應本單位實際情況的轉序流程。對外協件入廠、報檢、入庫、返修等環節也責任落實到人。在部件轉序管理工作中做到部件在序有人管，轉序過程有記錄，責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況。

二、政通人和、上情下達，打造和諧生產團隊

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。公司將2018年生產任務定為一億五，這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅定地進行員工培訓工作，保證新員工的順利進入崗位角色，推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識培訓等課程，并在9月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、生產管理人員穩定，車間主任和班組長發揮了應有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

三、消除隱患、預防為主，安全責任深入人心

1、安全生產

年初本部門就制定了全年的安全生產目標。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發生。各車間主任在每天早會都強調安全，月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現 16次。這也提醒我們安全工作仍需加強。

對公司要求安全防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進入作業區域必須帶安全帽。

生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行

2、設備管理

2018年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。

從年初開始，生產部對設備管理做了大量的工作，對公司設備重新統計，對所有設備建立了設備檔案和檢修記錄，設備定期維護換油由專人負責。每月上報行政部《設備運行記錄》《設備巡檢記錄》《設備維修費用記錄》

3、現場管理

2018年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境，地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢、擺放混亂、標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

4、消防安全管理方面

今年為安全生產達標，公司和本部門都對生產現場進行了多次檢查，針對細節中存在的安全隱患進行整改。做出了關于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領取，噴漆作業懸掛明顯標牌等新的規定。對發生的兩次起火事件進行了及時處理，將火災消除在萌芽狀態，沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵，也對責任人進行了應有的處罰。

四 嚴格把關、層層控制，產品質量大幅提升

2018年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質得到了一定提升。

1、建立健全工作質量責任制：對公司每個車間和每個員工都明確規定各班組和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。

2、員工質量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，管理干部同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交檢合格率 98%。

工作中存在的不足與差距

2018年通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。同時我們在與相關部門的溝通、協調中仍有欠缺，盡管對工作沒有產生太大的影響，但仍有待加強。

2、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 2018年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場方面：由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度，施

行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。

5、質量管理方面

（1）員工質量意識依然淡薄：雖然員工質量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質量漠然置之的態度。這與我們樹立員工質量意識，落實產品質量責任獎罰做得不好，不到位有很大關系。（2）缺乏全員參與質量管理理念：缺乏全員參與質量意識，完全依靠質量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現了多次由于組裝責任心不強造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發現等諸多質量漏洞。這要靠全體員工負責任的精神。想要樹立全員參與質量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

（3）缺乏質量記錄意識：產品在整個生產過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋、售后服務等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但質量管理體系所要求的還差較遠。

6、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質量過剩，物料超采、儲存不當引起浪費等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規范和技術材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監督到位、制定合理標準，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況將逐步實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。

問題存在原因的分析

1、缺少動態的流程執行標準，思路缺乏創新，慣性思維較強。我們常注重某產品發貨，完成生產任務，但完成后要吸取教訓查找問題。要進一步提升現場追蹤和監督，提早預防出岔子，而不是以完成生產任務而滿足。這樣才能逐步改進，有時間針對目標，把手頭的工作操作的更細更好；因為“這是生產常有的事”“目前還達不到這個水平”就不去邁出第一步，沒有去改變的意識。雖然管理水平沒有達到這個層次，但不能因此而不做。做不好也比沒去做好無限倍，這是從無到有的突破。不管水平如何，白卷也要交，就如同學生考試，時間到了就要交卷，做不好也必須交，然后再努力準備補考。

2、必須有平常心去鎖定問題的細節、焦點，有效的快速解決掉問題。日常工作中重要的是時時刻刻的追蹤落實，交代了就不去過問，任由自己發展，最終導致工作目標不能實現。專注做好具體操作，看似簡單笨拙的工作正是做好標準化持續改進的基礎。務實，從最低級最小問題解決才是規范管理的開始。通過解決小問題才能使問題越來越少，把不可控因素降低，使部件流通渠道暢通。

3、經驗主義的標準，操作而忽視目標。我們各工種在執行計劃時都在快速完成任務。其實我們的目標應該是最后組裝快速完成的確切概

念。在我們的生產鏈上，只要一個環節出岔子，就會影響整體生產進度，所以目標必須清楚，那就是：所有環節，任何時候都要以服務組裝線為目標。

4、生產計劃是目標管理的一種，但不同的人，不同的時期應有不同的分項進度安排和調節。如果從生產部到一線員工，各部門都看的是總計劃，不去制定符合自己部門 崗位的分項計劃，勢必出現配套情況混亂的結果。產品部件的配套，就如同等待在車站等車過關一起的幾個人，過了關就上了車，就上了組裝線，只要一件過不了關，組裝就不能完成成品。而一旦排成若干個隊伍，自己都想快速過關，卻忽略了和你同步的其他部件是否服務于同一產品，就算其他都過了就一個卡住了沒有用。如果不重視生產加工的同步性，沒有根據最不可控得進展情況對其他部分進行調整、跟蹤，就造成同時有若干個不可控因素，我們必須努力讓同一產品的所有部件排在同一條線上，專注不可控因素，把它轉化為可控因素，然后逐步改善可控因素。

5、員工職業化程度化低，自我工作責任意識不清晰，細節工作有待程序化。進行必要的流程再造，同時確保流程的執行力。不要不知道自己做什么，該怎么做。也不要不分巨細什么都做，而該自己做的沒做好。避免盲目的尋找、等待、現場爭論、討論；必須要溝通、落實細化的環節操作，抓好自我目標的推進和落實。

改進措施及明年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

2、通過《作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統計表》來反映浪費成本，控制指標。

4、通過《月生產計劃》《月采購計劃》《臨時采購申請單》的存檔統計，逐步統一同一產品物料標準和提采時間。

5、通過《外協界定標準》對本公司因人員、設備不足，生產能力飽和時的外協部件進行分析確定。

6、整合規范生產領料、退料、工序記錄。用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的成本情況。

7、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、易耗品、材料利用率(%)等。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。強化質量檢驗機制，實行質量否決權。

2、抓住影響產品質量的關鍵因素，設置質量管理點或質量控制點。

3、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，七個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

5、進一步細化執行工具，推進標準化進程。規程、規定、規則、標準、要領等等，力爭明年形成文字化的標準書。制定標準，依標準付諸行動。

6、進一步加快績效考核工作開展

7、進一步加強細節層面突破

在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高員工工作能力，強化提升員工細節意識，并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。

2019年生產系統將把管理工作放在首位，將深入對生產整體作出系統分析，針對重點部位和薄弱環節加以控制。全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，迎接廣泰公司更加輝煌燦爛的明天！

生產部 2018年12月17日

沈陽廣泰真空設備有限公司

生產部2018年度工作總結

第二篇：飼料廠生產部經理總結

英雄集體總結

2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經過去了，回顧一年來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創新的一年，生產任務比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數。科高生產在年初可謂困難重重，如何保質保量的完成2012年的生產任務，是我們這一年的重點。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關，創造條件，贏取勝利。今天的成績證明2012年我們的奮斗是值得的，2013年我們仍要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年工作目標，我對2012年全年工作進行了總結，內容如下：

一、2012年工作總結

1、生產成果匯總：

2012年預估生產量280000噸，已完成297000噸，根據現階段生產狀況估計生產總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000噸，狐貍及貂料65000噸，其它預約生產料52000噸，本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產成就12項，地方獎勵5項，省市級獎勵3項，獲得國家創新獎勵1項。

2、擴大生產團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍

擴大生產團隊，攀登生產新高峰。2012年生產在人員隊伍上不斷擴大，由去年的全生產部164人，發展到現在的304人。通過機械化、自動化改造，優化生產工藝流程，節約生產過程損耗費用，提高人均生產效率。在生產成本費不增加的情況下，有效提高公司生產利潤。2012年生產成本由去年的18.7%下降到16.85%，設備使用率明顯提高，中間環節節約生產時

間6500多個小時，直接經濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎上

上升18.5%。人員擴充后的另一個好處是：培養了關鍵崗位的后備人才，為

集團的人員需求做好人才儲備。

3、改造生產設備，創新思路改造出一條自動化生產線

為適應現代飼料廠自動化智能化的需求，生產首先對粉碎機的自動化

進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些

改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設備長期運行，精準度及運行

效率等都出現問題，在平時的生產過程中，通過對設備的不斷改造命名有

些設備又發揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現代化機械設

備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改

造等等。

4、完善過程控制，落實精細化管理模式

月生產總結、分析例會走入正常化，對生產一線數據收集更切近于實

際。日常生產規范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產過

程中控制報表管理與應用，通過日常生產管理理念（產品質量是生產出來的）的植入與培訓，加強員工對產品質量認識，保障了生產過程產品質量的安全可靠性，真正做到產品出廠合格率100%。在工資中轉入22%作為

質量工資，兩班評比兩班競賽，提高了工資也提高的產量。

5、遵紀守法，通過集團公司的《飼料質量安全規范》驗收

2012年3月份，生產作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質量安

全規范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領下，以及各位老師的指導

下，打響攻堅戰和突破戰，結合全體生產人員的努力，通過了驗收，并且

成為首個通過驗收的單位。其間，生產根據驗收標準對生產上的軟件及硬

件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高

了影響力。

6、加強現場管理，跨上新臺階贏得大比賽

通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產在生產中的軟硬件方面

都進行了較大的改善，生產效率、產品質量、現場管理、人員素質等各個

方面都得到了全面的提升，生產管理的水平上了一個新臺階。例如：生產

現場環境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀。現場數字

化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產的推進速度不斷加快，讓生

產受益，使產品利潤更大化。

7、樹立大品牌，勇敢突破服務瓶口環節

成品裝車歷年來由于人員數量不足一直采用裝車由車間負責代替裝

車，致使裝車效率一直上不去，導致客戶意見很大，造成很不好的負面影

響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個

班交替發貨。比較以前，從發貨速度，發貨質量上都有了很大提高，并且

能夠做到當天的車全部都能及時的離廠，一直以來的困擾得到了有效改

善。工人好了，服務也就好了，大家就都順暢了！

二、2013年生產展望1、2013年生產目標

2013年配合料生產目標將從兩大主題進行突破。一是生產產量，2013

年生產產量從設備使用率上突破，調整生產任務制定方式，簡化生產過程

中的管理干擾，突破2012年的300000噸目標，再上一個新臺階。二是，生產利潤，2013年配合料生產將把重點放在生產利潤上，通過設備改革和

人員優化，提高人均產量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再

上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000

元，管理層月工資突破5800元。

2、人員發展規劃

配合料2013年人員發展規劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科

學化。2013年招聘方案以技工為主，以專科及本科生為招聘對象，招

聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統計1人。

1、2012

年基礎上推行崗位標準，擇優培養。

2、引進高學歷人才補充團隊，提高

團隊整體素質。

3、走出科技園學習新觀念，走自主創新路。

4、用目標

和數據考核兩個車間主任。

5、優化培訓方案，做到專崗專訓。

2、生產管理規劃

2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產管理

核心是執行ISO 9000管理體系，規范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業規

范，豎為集團標桿。設備雖舊但人心不老，管理制度是創新與落實相結合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。

2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產任務，為銷售

業績的獲得和華北事業的發展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農事業的輝煌發展打下了堅實的基礎。2013年我們將跨上一個新臺階，在規范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！

北京飼料廠生產部總結

2012.12.22

第三篇：生產部經理的總結

生產部經理的總結

生產部經理的總結1

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項目部在公司領導的指導下，在各相關部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項生產任務。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程、四川石化公用工程地下管網工程中間交接。在大慶油田內部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產運行庫建設工程，并新增據點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區塊加密井產能工程、新肇油田零散補空井產能建設工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統節能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設工程、注采系統調整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區茂15-1區塊產能建設工程。雖然存在據點多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優良的傳統，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終取得了驕人的成績。總結這一年的工作，將具體情況匯報如下：

一、施工綜合能力得到了提高

自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發展的主要方向。20xx年，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準備工作的同時，我們又開辟了新的領域，拿下了茂15-1轉油、注水水質站工程，并于20xx年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設備、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力、組織協調能力，專業技術水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的`發展奠定了堅實的`基礎。

二、工程質量有了新的提高

今年，我們的茂15-1轉油、注水水質站工程被定為樣板工程，受到公司領導及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們項目部專門對全體員工進行了思想教育，大家的認識得到了提高。從工程一開始，我們就認真抓質量，我們知道質量是企業生存發展的關鍵，質量問題必須整改，全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內外抹灰樣板、設備基礎樣板等，管線焊接合格率也超過97％,

三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉

茂15-1轉油、注水水質站工程，由于施工現場偏遠，交通運輸不便。我們的大型設備進場十分不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引，前拉后推，終于將設備順利拉入現場。

由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒，戶外作業十分艱難，我們全體成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒，用鐵人精神激勵自我。

四、安全文明施工取得新成績

隨著HSE理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優化作業現場的安全文明管理制度，勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道，安全生產不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織安全文明教育，加強思想認識，同時也不斷完善職工的生活設施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理。一年來，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發生一起安全事故,樹立了良好的企業形象。

以上取得的成績與公司領導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領導的指導下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓

對作業班組進行培訓，包括職業技能培訓和安全文明教育等。對技術人員組織專業知識學習，組織每一位達到年限的技術人員報名相應的執業資格考試，并收集傳閱學習資料等。

2、抓施工準備工作

由于今年的施工地點比較分散，人員配備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進行，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落實施工人員的力量和施工技術人員的搭配。在施工設備的準備上，施工所用的工裝和相關設施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。

3、抓施工管理及施工過程的控制各個現場，每天召開班組生產會，明確各班組每天的施工任務及整體的時間進度要求，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現場了解施工動態，及時調整好現場施工的人員力量、設備力量。關鍵環節，交叉部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調整作業人員，根據不同工種及時找一些工作共性大、作業面廣的施工區域施工，保證現場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現場空閑人員，保證了了進度按計劃進行，體現了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。

4、抓質量控制

質量是企業生存發展的關鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：

加強對進場原材料、購配件和設備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現場質檢員都對材料進行外觀檢查，并將檢查情況和質量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現場計量器具進行檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發放。

重視事后把關，更重視提前預防。質量把關是質檢人員的重要職責，但是事前的預防措施更為重要。為此，在每一工序進行前，技術人員和質檢人員都根據施工技術要求和圖紙要求編制出工程實物質量標準和作業方法，向作業人員進行技術、質量交底，做好事前的預防工作。重檢驗，更重改進。施工過程中，現場質檢員對現場檢查情況做好詳細記錄，發現問題立即查找原因，進行整改，追究質量責任到人，并在當天的生產會上對發現的問題進行總結，避免以后再出現類似問題。

5、抓資源成本控制

任何企業都是以營利為目的的，要想企業創造更多的效益，就必須開源節流。今年，我們第十一項目部響應公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導節約，杜絕浪費。

雖然我們取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有時不能做深入細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進。

在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現場安全、文明施工設施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學習其他單位的先進管理經驗和施工技術，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質，完善技術人員培訓制度，力爭完滿實現合同目標，向公司領導交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設備、工裝卡具上，分別落實責任人，落實場地，管理人員的學習總結和取證約安僮鰲⑽奕嗽鋇吶嘌倒ぷ鰲

生產部經理的總結2

20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在xx有限公司x總的直接帶領下，我們xx有限公司全體員工團結協作、銳意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產x噸，勾調半成品酒x噸，成裝成品酒x萬件，并創造成裝成品酒單月生產x萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：

一、工作、學習

我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的`匯總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃x份，收發電子郵件x份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然后根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的.變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產計劃

每個月初月末，及時制作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

1、釀酒車間生產計劃。

20xx年釀造車間累計計劃生產原酒x噸，實際生產x噸，超產x噸。

2、成裝生產計劃。

20xx年累計生產計劃x萬件，實際完成x萬件，雖然只完成計劃的x%，

3、勾調生產計劃。

20xx年完成成品酒勾調x噸，其中優級酒x噸，普級酒x噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

三、現場管理

按公司x總的要求，雖然我們的生產區小，條件落后，我們可以把我的生產區做精、做細，參照x管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生著變化，離我們的目標越來越近。

四、其他工作

另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

五、20xx年工作計劃

在20xx工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐。

1、嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理。

2、現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3、從每天日常工作做起，從細化做起。

4、在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產部經理的總結3

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、計劃與產能

1、關于計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的`生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的`所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、安全生產管理

1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

生產部經理的總結4

本人自20xx年5月份進入公司以來到現在已經接近3年，遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的安排，為了爭取集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的文件指示精神和工作安排，認真做好本職工作，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實和完善自己。

回顧20xx一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，從實踐中點點滴滴積累起來的經驗，才是我我一生的財富和珍藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人的職責，也加強了自身能力。現將工作簡要總結如下：

1、本著強烈的主人翁意識，

我從做好日常工作入手，從我做起，從現在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業務，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的`做好本職工作。

2、無論在工作還是生活當中，

我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員的動手能力強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

3、認真貫徹國家有關標準化，

試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有章可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于工程分（海河堤岸結構工程春意橋至吉兆橋右岸）及（海河堤岸結構工程吉兆橋至外環橋左岸），由兩個單位分別試驗，檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，本著貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務與施工現場。

4、我所從事的工作

主要是對一些工程類材料（水泥、砂、石子、鋼材等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行材質單監督；對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

陸續的在試驗接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較完整的思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

⑴對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗報告，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥，在右岸土錨桿灌漿使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。超過三個月的水泥在使用時，應提前與實驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查。對石子等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室檢驗合格報告出來后才可使用。即先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

⑵對于回填土的.控制：回填土的施工之前，按國家規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進行下一步回填，不合格的部位進行返工處理。

⑶對于砼工程：對于有特殊要求的砼提前委托，開罐后應進行開倉申請。對于現場砼控制好塌落度及和易性，并做開倉證記錄。使用砼制作的胸墻、防洪墻、錨定板等砼材料安全可靠有一定的保障依據。

⑷對于鋼筋工程：對于進場的鋼材，有廠家質量合格證和材質單等基本資料，隨后第一時間按批次、規格數量進行送檢復試，及時取得試驗結果，以免影響施工進度。等試驗報告出來后方可使用。對于合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。

⑸對于其它材料如防水泡沫板、土錨桿、鋼拉桿、橡膠止水帶根據試驗規程及時收集材料并進行復檢，做好試驗臺帳，取得合格報告后方可投入使用。

我剛到項目部時對實驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗工作，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來作為教訓，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們的意見和建議。我要及時與工長、技術接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務于工作。

5、這一年當中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對于公司及上級領導對我們的重托還相差甚遠。

在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導交給的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為海河堤岸結構工程這支強大的勝利軍做出更大貢獻。

生產部經理的總結5

20xx在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的里更上一層樓！

一、生產質量方面：

從1月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：

就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：

從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：

為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：

通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！

通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！

5、過程方法和細節管理：

生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。

面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：

通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的.控制手法。

在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管，對車間違反車間規定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！

2、走動管理。

從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。

從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！

三、生產結構方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1、外協會議：

針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。

要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！

3、配件倉庫進行合理優化。

針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現！）。從10月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的`整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品！

整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本！

4、看板管理。

看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！

20xx年，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。

過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

一、生產現場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！

二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果）。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的里，加大員工素質教育和技能培訓。

四、產品質量和細節管理方面：

目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的里各方面都能全員參與、持續改進！

面對20xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新的目標和生產質量系統中的各項任務，上一好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進一步！

生產部經理的總結6

在林業局的直接指導和社區黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神，結合本中心實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社區安全生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡安全生產事故。

基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強監管人員的`工作責任感。監管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥，協助解決問題提升企業安全管理水平。提高人員素質，并且多溝通有利于工作開展。及時發現安全隱患著手處理。并設立義務巡邏隊，對社區內一些存在的安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社區的安全。

二、重視安全生產宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區內安全生產形勢進一步好轉。

外來務工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社區主要負責人對廣大群眾家里用火用電的.安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果!

三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消除火災隱患

安全辦公室做好日常常規檢查外。還特別注重元旦、春節、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節日的節前大檢查，特別是對轄區內重點企業進行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

生產部經理的總結7

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成XXX臺柴油發電機組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的'思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、工作總結整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的.操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、工作計劃

（一）堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生產部經理的總結8

20xx年以來，奉化區城鎮燃氣行業在局黨委和上級業務部門的正確領導下，認真落實監管責任，堅持提高政治站位，以安全為底線，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”專項整治行動為抓手，扎實開展燃氣安全宣傳、生產安全風險辨識評估和隱患排查治理、安全生產標準化建設、掃黑除惡等工作，確保了燃氣行業良好的安全生產勢頭。現將各項工作開展情況報告如下：

一、落實制度，壓實安全生產主體責任

（一）組織健全明確責任。區綜合行政執法局黨委高度重視燃氣安全工作，建立由分管副局長沈輝為組長，相關科室人員、企業負責人為成員的燃氣安全工作領導小組，明確黨委委員、副局長分管燃氣安全工作，區燃氣辦專職人員負責日常管理，機構健全，職責明確，制度完善。

（二）主要領導帶隊檢查。區燃氣安全工作受到區委區政府的高度重視，區委常委杜中權、傅區長傅岳炳等主要領導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作，領導親自召開安全生產會議和組織開展企業安全檢查。3月30日紹興柯橋區東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現象后，分管副局長沈輝等局領導按照黨委決策部署，多次帶隊開展燃氣行業安全生產大檢查，排查整治燃氣安全隱患，督促企業落實安全生產責任制。

（三）逐級簽訂安全生產責任書。我局年初即召開燃氣行業工作會議，部署燃氣行業重點工作，要求各燃氣企業落實安全生產主體責任，抓好企業安全生產工作，與8家瓶裝燃氣企業和1家管道公司、1家汽車加氣企業簽訂了安全生產管理責任書和安全生產承諾書，進一步壓實企業主體責任。同時，各燃氣經營企業與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產責任書，把安全責任落實到個人。5月份，根據寧波市局要求，燃氣行業開展了安全生產主體責任公示工作，10家燃氣經營企業簽署安全生產主體責任承諾書，在公開場所及我局網站公示，并將在今后長期實行。截至目前，區燃氣行業形勢穩定，運行安全，未發生亡人和1萬戶以上居民停止供氣有責事故和經濟損失100萬元以上燃氣責任事故。

二、排查隱患，確保燃氣行業安全運行

建立燃氣行業生產安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促轄區各燃氣企業開展生產安全風險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達到100%，并結合隱患排查工作，多輪次深入開展風險辨識評估和安全隱患排查。

（一）開展小區、農貿市場等人員密集等場所安全風險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃氣爆炸事故，6月14日上午，區綜合行政執法局局長張義波同志立即組織召開燃氣安全會議做重要部署，并要求相關人員全天候輪值開展檢查工作。6月14日當天，各檢查組對金鐘廣場、萬達廣場、岳林大酒店、銀泰、人民醫院、中醫院、方橋蔬菜批發市場、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實驗幼兒園及各工業企業自建燃氣設施進行了集中排摸整治工作。此次檢查共發現安全隱患27處，當即整改11處，發放整改通知書16份，責令相關單位限期整改完成。

（二）開展燃氣安全大檢查。6˙13十堰事故發生后，區燃氣管理部門行動迅速，立即部署開展燃氣安全檢查，要求在轄區內所有燃氣企業和用氣單位，立即開展瓶裝液化氣企業自查和入戶安檢，組織管道天然氣企業常態化巡線工作和入戶安檢及利用短信、線上等媒介進行安全宣傳，嚴格按照標準，開展排查，并將排查情況報燃氣辦。截至6月30日，共計出動982人次，檢查了8家儲配站、1家管道燃氣公司、1家汽車加氣站、4家瓶裝燃氣供應點、20xx余個用氣場所。總體情況較好，但還存在未進行實名制登記、在不安全地點存放燃氣瓶、三管一通、部分儲配站存在車擋裝置未正常使用，非站點人員和車輛可隨意進出充氣區域，消防通道堵塞等問題數91個，下發責令整改通知書76份，當場整改15處，目前已全部完成整改工作。

（三）嚴防嚴控，全面開展燃氣行業風險普查工作。奉化區綜合行政執法局成立以沈輝副局長為組長的普查工作專班，負責全區燃氣行業安全生產風險普查，協調解決組織實施中遇到的重大問題，全力推進奉化區燃氣行業領域安全生產風險普查工作，通過風險普查工作全面摸清奉化區燃氣行業安全生產風險底數，科學評估安全生產風險狀況，強化風險信息在防范城鎮燃氣安全管理和部門安全監管中的基礎性作用，不斷提升安全風險防控能力，增強行業監管和屬地監管的針對性，有效防范奉化區燃氣行業重大安全風險，堅決遏制重特大事故發生。目前奉化區各燃氣企業已相繼完成風險填報工作，共開展了線上線下3次培訓會議及到各個場站進行現場指導，已形成奉化區燃氣區域風險“四色圖”。

針對普查存在的風險點，區燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產風險普查工作方案》有關要求，督促相關企業完成整改，加緊落實各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區燃氣辦根據城鎮燃氣行業特點制定風險更新頻率和分級管控工作要求，嚴密企業安全運行風險點“發現、辨識、管控”全過程管控鏈條，實現隱患點的動態“清零”。針對新業態、新形勢及時對普查技術要求進行修訂，確保普查的時效性。

（四）開展突出火災隱患集中排查工作。火災隱患排查重在落實，行業管理部門重視通過現場檢查的方式排查火災隱患。結合工作任務，相繼開展了安全生產和消防安全大排查、重大危險源安全風險排查、突出火災隱患集中排查整治、燃氣運輸車輛安全排查、重大節假日和重要敏感時期排查等安全隱患排查和整治工作，通過對燃氣儲存、充裝、運輸、使用等環節的檢查，排查和消除安全隱患，共開展檢查81次，出動人員250余人次，檢查餐飲、食堂、企業等用氣場所72家，發現火災安全隱患18處，有效提升燃氣行業的安全生產形勢。

（五）加強管道燃氣設施安全隱患排查。定期開展管網設施監督檢查，督促企業加強管線巡查，及時發現和排查各類安全隱患；利用數據遠傳系統，加強對燃氣管線尤其是地下管線的智能監管。對在燃氣設施保護范圍內施工不簽訂保護協議或不履行保護職責的施工方進行約談調解，對破壞燃氣設施的野蠻施工行為進行調查處理。對新建小區燃氣設施實施安全檢查。

（六）開展反恐防范準備情況隱患排查。各燃氣企業均根據行業反恐標準配備安保人員和裝備，從人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根據區反恐辦等部門的督導檢查情況不斷完善，確保安全防控無漏洞。燃氣管理部門多次聯合區反恐辦對燃氣行業反恐防范準備工作進行檢查，對反恐器材配備使用、應急預案培訓與演練、監控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進行檢查，對檢查發現的問題進行跟蹤抓整改落實。

（七）深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。加強對氣瓶信息化工作監管，深入開展瓶裝氣銷售實名制專項整治。通過開展教育培訓，現場檢查、聯合執法等途徑，將轄區瓶裝氣銷售實名制工作做深，做細，做實。截至12月6日，我區8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬只，辦理用戶卡18.3萬戶，氣瓶信息化率100%。8家儲配站視頻監控全部接入智慧城管平臺，接入率100%，通過平臺定期對瓶裝液化氣市場實施監管。各執法中隊對落實瓶裝氣銷售實名制不徹底的堅決予以立案處罰，共立案查處14起，罰款45余萬元。

三、統籌規劃，推動城鎮燃氣快速發展

（一）積極推動燃氣體制改革。針對奉化區城市建設快速發展的實際，及時啟動和編制城鎮燃氣中長期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規模化、扁平化要求，逐步開展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網由主城區逐步向鎮（街道）輻射，20xx年計劃將主管網敷設至尚田街道，目前燃氣公司正在與尚田街道對接相關工作。連接莼湖門站和方橋門站的中高壓管線已在施工，已完成3.5KM的管道鋪設，同步203省道推進。山頭朱應急氣源中心站已建設完成，待綜合驗收后，將投入使用。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，部署開展用氣安全數字化防控系統建設和站容站貌提升改造工作，目前我區8家瓶裝燃氣企業均已完成安全生產評估和增設液化氣儲罐壓力、可燃氣體報警裝置、緊急氣動閥、自動噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業已完成站容站貌改造工程。

（二）深化“最多跑一次”改革，優化營商環境。按照省優化營商環境，深化“最多跑一次”改革目標，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶場內設施建設服務實行客戶經理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網通辦”和對象滿意度回訪制度，全面實現用氣數據歸集。進一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶體驗更優質舒心的服務。

（三）強化日常監管，保持經營秩序正規。制定計劃對燃氣企業用戶開展安全監管。對燃氣企業開展考核，該工作結合日常監管進行，將于12月底前完成。加強從業人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業加強人員管理。加強視頻場站視頻監控，達到聯網率100%，完好率99%以上。

（四）逐步推進金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網改造。20xx年，已完成濱海商業街、惠政老街、寧南物流園區瓶改管改造試點工作。逐步推進錦軒尚都3000余戶居民金屬軟管更換工作。老舊管網改造方面，奉化主城區改造率超過80%，今年已完成錦山別墅區、強人花園、下路頭、溪口鎮碧水家園等1100余戶燃氣化改造并通氣。

四、注重效果，密集開展燃氣安全宣傳

（一）開展從業人員培訓。今年是推進城鎮燃氣體制改革和貫徹落實氣瓶信息化瓶裝氣銷售實名制的關鍵年，行業管理部門為提高從業人員的意識和素養，開展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專業培訓與考核，共189人獲得考核合格證書；3月份組織各燃氣行業管理人員和各企業管理人員參加燃氣業務培訓；4月份組織12名企業一、二類人員參加寧波市公用事業指導中心組織的培訓考核，并獲得考核合格證書。4月份還組織部分從業人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類人員教育培訓考核。通過各種形式的教育培訓考核，提高從業人員的素質和能力。

（二）開展安全用氣宣傳。提高用戶安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素，燃氣行業管理部門注重采取多種形式開展安全用氣宣傳。開展集中培訓，4月份、5月份分別會同江口街道和華潤興光開展了進村入戶燃氣安全檢查及用戶燃氣安全培訓，通過課堂講授、現場咨詢、發放宣傳品等形式開展安全用氣宣傳。開展大型廣場宣傳。1月、5月、6月分別開展了廣場、校園燃氣安全宣傳活動，通過發放安全宣傳冊、觀摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開展防災減災宣傳，著力提高民眾的安全意識和應急處置技能，收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢230余人次、發放各類宣傳冊28000余份、發放印有燃氣安全宣傳標語的抽紙、圍裙、環保袋等各類小禮品3500余份。同時，還通過進社區宣傳、廣場大屏幕宣傳、燃氣儲配站對用戶宣傳等途徑，多渠道開展安全宣傳，不斷提高用戶的安全意識和應急操作能力。

（三）開展應急預案演練。燃氣行業管理部門對區級應急預案進行修訂，已完成報送審批。為加強應急隊伍建設，開展了燃氣泄漏事故應急演練活動。6月份，聯合寧波奉化華潤興光燃氣有限公司開展了天然氣泄漏應急演練。通過模擬商家發現異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應急出動的情形，對應急預案各過程進行演練，演練包括事故接報警、應急啟動、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶培訓等內容。通過演練，提高了各部門燃氣應對燃氣泄漏突發事故的應急處置救援能力，鍛煉了燃氣應急搶修隊伍，增強了相關單位、企業之間的聯動配合，確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時在行業管理部門的指導下，各企業均針對可能發生的突發情況，開展了燃氣泄漏，遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練，進一步鍛煉了應急處置隊伍。

五、夯實基礎，抓好燃氣行業日常管理

（一）統一規范實施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實現燃氣行業類行政審批統一納入窗口辦理，群眾方便，程序規范。今年核發了8家瓶裝液化氣企業的燃氣經營許可證。

（二）如實報送各項數據信息。根據工作要求，及時準確真實上報各類行業統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產安全信息等各類平臺的數據填報，無遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時完善各類臺賬，認真分類匯總、歸檔。

（三）做好輿情應對工作。積極開展媒體宣傳報道，今年網絡、電視等平臺宣傳報道10余次。及時完成信訪、投訴電話回復，為市民排憂解難。共回復信訪件50余起，投訴電話200余起，通過電話回訪及時解答市民的困難和問題。

（四）管道燃氣建設“中梗阻”問題專項治理工作。進一步完善城燃管網建設。加快管網和儲氣設施建設，擴大管網覆蓋區域，提高輸送能力，補齊天然氣互聯互通和輸送能力短板。加快應急氣源項目的.建設，提高管網安全保供能力。

六、查漏補缺，重點督查燃氣行業存在問題

1，部分經營企業存在未有效開展對用戶戶內燃氣設施定期安全檢查工作，入戶安檢制度不規范、入戶安檢臺賬內容不完善、安檢單中整改問題后期沒有閉環等情況,；

2，部分經營企業瓶裝液化氣銷售實名制工作開展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全，用戶信息未及時更新；

3，部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進出管理工作，人員車輛無登記隨意出入；

4，無關人員進入充裝區；

5，跨區域充裝燃氣現象依然存在；

6，個別施工企業在開挖工作前未與燃氣企業簽訂保護協議，擅自開挖，造成燃氣管道受損；

7，在管線保護范圍內存在占壓地下燃氣管線的建筑物、構筑物或者其他設施。

以上是今年燃氣行業開展工作的基本情況，成績的取得與局黨委的堅強領導和上級業務機關的正確指導是分不開的。今后，我們將進一步強化安全生產“紅線意識”，深入開展“防風險、除隱患、遏事故”專項整治行動，進一步深化行業安全生產管理，提升行業管理水平，為人民生命財產安全提供堅實保障。

20xx年，奉化區燃氣行業將提高政治站位，牢牢守住安全底線，重點做好以下工作：

（一）鞏固安全生產標準化建設成果，持續推進用氣安全數字化防控體系建設。

（二）持續鞏固氣瓶信息化工作成果。加強對瓶裝氣銷售工作的監管。

（三）開展排查安全隱患保安全工作。開展各類專項整治，排查燃氣行業安全隱患，確保安全生產形勢穩定。

（四）抓好燃氣工程建設質量監管。督促華潤興光燃氣有限公司加強燃氣設施巡查和監護，確保管網運行安全，防范各類燃氣安全事故的發生。

（五）開展餐飲場所安全用氣檢查。

（六）開展安全用氣宣傳，增強居民安全意識。

（七）開展“掃黑除惡”，維護市場秩序。

（八）集中整治瓶裝液化氣運輸及配送車輛規范化

（九）督促各燃氣企業進行自查自改，定期開展入戶安檢工作，有效的消除安全隱患。

（十）全面落實安全生產風險普查工作。

生產部經理的總結9

時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經理正確領導及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結構全部封頂工作，并經相關部門驗收全部合格。作為項目部生產經理及質量負責人，負責項目部全面生產工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結：

一、工程質量完成情況：

建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施。基本杜絕了砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的`認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制：

世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快進行結構驗收及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。

三、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的.目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生安全生產事故，達到預期安全生產目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發放了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

五、本工作存在的不足：

1、工程質量：主體施工期間，因資金緊張導致模板循環使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足。

六、20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業務知識學習，繼續提高政治思想、業務管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環的協調及落實情況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益 的原則，為公司的發展作出應有的貢獻。

第四篇：生產部經理

生產部經理——主要職責：（試行意見）

1、主要負責公司貼標、烤標生產的全面管理工作。即安全生產管理、質量管理、計劃管理、成本管理、設備管理、工藝技術管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓、以及公司領導交給的臨時工作。

2．負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員及車間全面完成職責范圍內的各項工作任務。

3．負責制定并貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與綜合部、財務部等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

4．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

5．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃安排會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與綜合部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

7．負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定設置工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

8．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

9．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

10．負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

11．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

12．負責組織生產調度、統計、計劃、設備管理、安全及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

13．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：生產部經理崗位職責

生產部經理崗位職責

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

（一）安全作業：

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

（二）生產工作：

1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

（三）生產數據的統計、分析與總結：

1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

（四）設備管理：

1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

2.督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況；

3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

（五）日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

三、工作績效標準

（一）生產部安全作業無隱患；

（二）生產計劃的制定和生產實施情況；

（三）生產任務的完成程度；

（四）生產數據的統計、分析和應用程度；

（五）設備工作能力；

（六）執行公司各項規章制度情況；

（七）監控生產部員工職責完成情況；

（八）生產設備和工藝改造能力；

（九）培養、選拔優秀員工程度；

（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；

（十一）服務態度良好，無客戶、司機投訴；

（十）公司領導委托交辦的其它工作完成情況； 生產部經理

崗位名稱：生產部經理

直接上級：分管副總經理

下屬崗位：生產科科長

崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

參加會議：

1．參加公司總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；

2．參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。