第一篇：生產計劃工作總結

篇一：生產計劃述職報告 述職報告

各位領導、大家好！

借此機會首先向支持、栽培我的領導們表示忠心的感謝，現就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！

我于2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調動，我擔任生產計劃一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領導下、非常清晰地認識了生產計劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務。首先給大家描述下生產計劃的含義：

生產計劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一

個作業計劃的安排。其實質：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當的利益，在合理、有效的條件下安排生產。

生產計劃是一個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關的，采購物料

沒有，生產計劃無法進行、質量來料檢驗不合格、生產計劃無法實施、設備出現故障，生產計劃無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業務對應客戶的每天出貨需求，要做好一個優秀的生產計劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點： 1.負責日常訂單的接收、評審、受理跟進和答復 2.負責各環節生產進度物料供應跟進 3.負責生產任務編制、跟進與實施

4.協調公司內各部門解決生產障礙，保證生產任務的順利進行 5.合理安排工程實驗并確認落實情況

6.負責成品退貨補貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項

入職點面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸

過生產計劃這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關人員召開《訂單產銷會》，然后把整個月的出貨排程打印好發下來，現場班組長就根據排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點面光電以后，發現這個企業與我之前工作單位有很多不一樣的地

方，計劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計劃應該很輕松吧，每天分分任務就可以了。沒想到，過了沒多久，領導就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領導安排的這個崗位的工作。

剛開始，分不清工作內容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總

是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領導談話，申請調崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領導帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導，并把她們在工作中的寶貴經驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導又讓我重新點燃對這份工作的熱情。我重新梳理了工作的順序 充滿自信、分清主次, 明確什么該做 什么不 該做，重新規劃了自己的工作 然而發現這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時間分配：

8:00-10: 00 收集各工段報表 核對任務完成情況 發現異常并及時提出 10:00-10:30 整理當天工作特殊事項 參加10:30制造部例會 10:30-12:00 關注良率 確認當天出貨情況

13:00-15:00確認各工段當日任務進度 并編制第二天生產任務 15:30-16:00準備生產狀況資料 參加第二天出貨會議 16:00-17:00給各工段發放第二天出貨計劃

感謝領導給我提供了一個難得的機會做生產計劃一職，這樣我體驗到公司發展的艱辛，看著點面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構不斷的擴展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應該珍惜這份工作 任職生產計劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計劃，我把tp和pet的配料數量等級到電腦里登記錯了，結果就按照錯的數量排到任務里面, 做到最后排貼片任務，tp線班長發現數量少了到處找東西，經過我仔細核對，發現不是物控配料少了，而是我排計劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業務溝通說交期延遲一天，后來，業務與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以后，做完每一件事，我都會認真檢查，給自己養成一個良好的習慣，做點面光電的一個優秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習慣，到現在，我認為自己仍有一個能力不足的地方就是—溝通！人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當我與對方意見達不成一致的時候，就會出現爭吵，到最后不是請領導幫忙解決就不歡而散，對于這一點，在今后的工作中，我一定多閱讀相關書籍，學習如何更好的與周圍的同事溝通。在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單 約占70%，后來由我提出的《配料比例改進建議》，經過領導審批，也按此執行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內污小組提出的pet內污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經降低到約10%，這一切，與每個人的努力都是密不可分的，我的目標是大家的支持與配合下后續未一次性清單控制在5%以內！出貨及時率提升到95%以上！

我覺得我有能力同時也有信心在點面這個大舞臺上發揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領導的支持和認可，同時也給我在點面這個企業平臺上施展才華，不斷地提升自己，為公司創造效益。篇二：生產計劃員個人工作總結報告 七月份個人工作總結報告 一.個人工作匯報

2013年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。以下為本月的常規產品生產狀況（見附表）。從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。二.工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。三.今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我師。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

劉 文 輝

2013-7-31篇三：生產中心2014年中工作總結與計劃 生產中心2014年中工作總結與計劃 報告人：王德飛 2014年07月04日

2014年上半年，生產中心在公司領導的帶領下，結合公司的經營策略，與公司各部門密切配合，通過管理系統的重組、優化與建立，組織構架與團隊優化的實施，內部培訓體系的執行，內外部溝通渠道與機制的建立，以及持續改進機制的初步推行，已基本實現年初制定的服務保障中心與信息中心的中心工作定位。在此基礎上，進一步推進精細管理思想與執行力行為準則，實現管理系統的良性運行。雖然2014年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。在此對生產中心上半年的工作進行總結，并對下半年的工作進行規劃。

一、2014年上半年工作總結 1.生產中心業務工作 1.1 項目管理部工程量

截止2014年6月30日，項目管理部售前支持組完成銷售技術支持72次，其中省外支持18次，促成14個銷售合同的簽訂，同時完成26個工程項目的地基指導工作；工程施工組完成約90個銷售合同，涉及27個場地和道路施工以及521臺車輛改裝工作；項目管理組完成30家駕校70余次的支、總隊驗收配合工作，21家駕校的公安聯網、產品試運行配合工作。另外，完成中電巨鷹的網絡、車輛安裝工藝整改及新軟件的測試作業，配合技術部完成格網與愛我本克的選型測試及新品檔位傳感器研發測試工作。1.2 生產產能與品質

截止2014年 6月30日生產部共生產成品機箱 374臺，其中a1/a2/a3/b1：11臺；b2：19臺；模擬考試：35臺；c1考試：309臺。成品合格率每月均達到100%，直通率因物料品質問題存在一定波動。1.3 倉儲收發

2.生產中心總費用3.中心管理系統 3.1 組織架構與團隊

根據工作流與業務模塊，以項目管理為核心，以物控、質控、生產為基礎保障，整合、調動公司現有內部資源，形成以項目管理為核心的運營管理模式與團隊架構。

（2）從項目管理的角度出發，對項目管理部進行重組。將售前技術支持劃入項目管理部，在項目源頭進行風險預控與計劃管理。同時建立3個工作小組：售前支持組、項目管理組與工程施工組，并從項目范圍、項目管理體系模式、作業流程、職責權限、薪酬方面進行部門管理系統的建立與推行導入。

（3）結合中心組織結構優化，編制部門及崗位說明書，進一步明確部門與各崗位職責，細化分工，分立管理，結合績效考核制度與薪酬制度，實現責、權、利結合與相承。

（4）工程施工組確定工程組長項目負責制，將工程項目小組工作分配權限下放各工程組長，由工程組長主導整體在建工程項目的施工與異常處理。

（5）識別員工的崗位勝任能力，結合工時統計分析結果，進行團隊組織優化，截止目前精簡人員8名。生產中心現有總人力：41人，項目管理部：33人（售前支持組5人，項目管理組5人，工程施工組23人），生產部：4人，物控倉儲部：3人。3.2管理體系

依據公司的業務執行實況，橫向聯系各個相關部門，以項目管理為工作展開核心，對銷售訂單的內外部執行整體流程體系、相關管理制度、業務溝通機制、問題處理機制及作業監管與考核機制進行了重新梳理與優化，整體實現從銷售訂單生成到內部生產交付直至工程施工驗收的規范化、系統化管理，同時推行執行力行為準則，保證流程的運行效果，提升整體業務管理水平。

（1）依據公司業務執行實況，結合項目管理部的業務工作重組與規劃，重新梳理優化項目管理部作業流程，包括售前技術支持流程、工程項目管理流程、不良問題處理流程、現場施工控制程序、圖紙及發貨配置制作規范、現場指導規范等流程制度，通過培訓、宣導與監控與考核手段，保證流程與制度的良好運行。

（2）策劃工程項目包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業流程、人員、費用模塊及考核的專項策劃，定義包干管理制度，工程施工費用整體降低7%-19%，促進員工作業效率的提升以及與企業的雙贏。

（3）建立作業人員工時分析改善制度。定義工作日志填寫模式，結合工程日志，準確把握施工現場作業計劃、進度、異常問題處理，每月統計分析工時數據，識別浪費工時主導因素，實施針對性作業與流程改善及員工團隊調整與優化。

（4）建立規范化、系統化生產計劃與現場管理體系。通過生產計劃管理流程與生產作業管理流程的制定與導入，實現生產現場有序、可控、均衡生產，在此基礎上與技術部相互配合編制作業指導書，保證產品一致性與產品質量。

生產與出貨過程均導入產品流程卡，保證產品及貴重物料的唯一追溯性。

生產現場導入5s定置管理、可視化管理，保證生產現場的作業環境，提升現場管 理水平。

通過生產早會與看板管理的導入使員工對工作目標、工作流程，缺料狀況，改善信 息，實際訂單信息，當天工作內容等一目了然，做到工作日清與日檢討。

（5）建立物料控制管理流程，結合產品bom單、物料采購周期、庫存與銷售訂單狀況，有計劃的進行預見性、批量性物料申請與定時跟催，杜絕零星采購的管理缺陷與嚴重缺料狀況，降低物料采購價格與難度，消除長期呆滯料的產生，確保銷售訂單的按時發貨。（6）對倉庫進行整體庫容、庫位規劃，結合abc重點物料管控，依物料功能劃分區域存放與標識，規范物料進出庫管制程序，初步解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫存盤點準確率。

（7）制定場地退回物料的收發、跟蹤處理制度，通過唯一編號、場地與時間控制物料的退領，結合有效的考核制度，降低關重物料的損失率。同時建立售后備件庫以及管理制度，最大化縮短物料導致的售后延遲。

（8）建立中心內外部溝通機制與渠道，實現中心內部各部門之間、中心各部門與其他業務部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工入職試用、培訓及評價體系流程，規范員工入職試用評價方法，實現素質與薪酬相匹配。結合人資kpi考核制度對轉正員工進行業績評價，最大化發掘員工潛力，提高工作積極性。3.3培訓

建立各崗位員工素質模型，根據各部門人員業務達成能力與性向，結合員工培訓需求與業務需要的識別，制定員工培訓計劃，編制培訓教材，實施培訓。基于信息資源共享，成立管理培訓課堂，由人資部協調組織，利用內部資源跨部門聘請講師，提升管理人員水平，使員工在企業發展中成長，企業在員工成長中發展。

2014年上半年，項目管理部完成20批次內部人員培訓，3次銷售人員集體培訓，12次銷售員個人培訓；生產部完成14次專業技能培訓；物控部完成4次針對性培訓。4.工作不足與缺陷

4.1 工程施工工藝不成熟，安裝指導文件缺失，安裝質量與一致性得不到保證。4.2 生產與物控人員對現場安裝工藝了解不足。

4.3 重大異常問題解決措施的制定與實施進度跟進與后期溝通不及時。4.4 倉庫賬物卡一致性與盤點準確率存在差異，賬務處理存在延遲與作業失誤。4.5 產品與作業方面質量意識不強。

第二篇：生產計劃工作總結

2013工作總結

尊敬的領導

您好：

光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。2013年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

一．加強部門管理，積極協調配合各部門工作。

計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按

時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。

3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發現的問題

一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。

三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況

四、產能問題 基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。

六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。

針對以上問題談談個人的改善想法：

一、計劃部下設專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。b：根據研發部給的相關單據（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等

二、研發部門，希望改進措施 a：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。

三．產能原因。bom單的完善。

收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。

任務單的跟進：

排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況，定 期進行分析解決異常。確保計劃的執行。bom單的制作，根據研發的相關單據，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發生。

個人感想

在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！！

另希望咱們能按時發放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲 2014.01.10。篇二：生產計劃部個人工作總結 2007年先進個人材料總結

轉眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下：

一、計劃管理：

1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區生產作業計劃、原材料采購計劃、外協計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。

2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。

3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。

4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現問題及時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好準備。

二、物資票據管理方面：

1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。

3、隨時掌握東廠區所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物

資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現象。

三、自覺加強學習，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。

一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創新意識不足。結合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：

1、以2008年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。

2、在節約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。

3、加強每個月的統計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。

4、對新產品計劃高度重視，為公司發展開拓新的項目。

5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

東廠區生產經營部

楊衛東篇三：車間生產計劃員年終總結

車間生產計劃員年終總結

這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對于制造型企業，這樣寫總結一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2010年進行總結，對2011年進行展望。

第一部分、總結

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？

2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。

3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的質量問題，這種問題的發生。。。

4、在人員方面。。。

一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分 計劃和打算

針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：

1、？？？？ 2？？？？ 3？？？？

如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。

1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。

2、根據生產需要安排人員加班。

3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。

5、月底工作匯總報告

生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。生產計劃員(資料正在整理中)

1、工作穩定、有基本收入保障

2、作息時間比較規律，不需要出差

3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多

4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:篇四：生產計劃員年終總結

個人年終總結

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會.績效

時間

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去.3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據.目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作.4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇 2011.01.25篇五：公司生產管理部工作總結及計劃 生產管理工作總結 20**年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

第三篇：生產計劃工作總結

個人工作小結

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。

在**，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：

1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3.生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題

個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。

在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。

這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發展，許多規范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。

第四篇：生產計劃員工作總結

生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）

根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2）

負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）

依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）

協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5）

依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）

每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7）

ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。

第五篇：生產計劃員工作總結

生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。7）ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。