第一篇：2012生產計劃人員個人工作總結

生產計劃人員個人工作總結

一、工作完成情況：

我的工作主要內容是根據市場部下發的顧客訂單，結合公司鑄件南北生產部的生產能力，制訂生產計劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產部均能滿負荷生產，不至造成資源的空置、浪費。通過做到以下幾點來完成：

1、根據訂單數量及交期，考慮生產部的技術特長，合理安排生產部的生產任務；每日將編制的生產計劃下發至各生產車間班組長。

2、跟蹤生產任務的完成情況，對于因客觀原因導致的未能按計劃完成的產品，及時跟市場部溝通，并重新下達任務單組織生產。

3、適時跟車間溝通生產過程中存在的問題，并及時協調處理。

4、對于技術相對簡單的產品，編制外協生產任務單，安排外協廠家生產。

5、對新產品及技術不成熟的產品，進行過濾。所有新產品進行批量或小批量生產必須經過各工序責任人的會簽，沒有問題方可由計劃部下達生產任務，避免技術不成熟盲目批量生產，造成不必要的浪費。

二、2010年工作經驗與教訓：

一年的工作，我充分體會了嚴格按照計劃生產的重要性。

1、鑄件北生產部，經常出現私自更改計劃，導致產品不能按照預訂的交期完成，出現顧客抱怨。我們對出現的以上情況，有很大的無力感。

計劃部應具有相應的權力，對未按計劃進行生產的部門、車間有考核的權力。

2、由于生產負荷的原因，經常導致部分產品變更生產車間，隨之而來的問題是：原先生產順利，換車間經常出現問題。建議產品應配置相應的技術文件，或注明生產中各工序可能存在的技術問題，以便技術南北生產部共享。

第二篇：生產計劃員個人工作總結

生產計劃員個人工作總結（精選3篇）

時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產計劃員個人工作總結（精選3篇），希望對大家有所幫助。

時間是不等人的，轉眼間，20XX年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！

作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的'客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！

20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規格的優化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20××年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。

①：由工貿一體化導出審核計劃。

②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

一、個人工作匯報

20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。

以下為本月的常規產品生產狀況。

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

二、工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1、包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2、重鍍產品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3、泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

三。今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

第三篇：生產計劃員個人工作總結

個人總結2012年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。②：日產配套廠規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規格的優化和原料的合并，為訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：為了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：2012年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與2012年9月20號順利搬遷。4：良好的創新意識：為了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。①：由工貿一體化導出審核計劃。②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。三：個人的工作不足之處：2011年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以后繼續努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理。

四、2012年展望：

1、生產看板建立：根據生產實施表編制的效果驗證后，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：①：訂貨：根據日產的庫存進行分析，然后根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。②：庫存管理：一個好的業務員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節都順暢無比。③：對賬：對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。以上三點是我學習的重點，是我2013年的工作的重點努力的方向。以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，2013年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長。

第四篇：生產計劃員個人工作總結

篇一：生產計劃員個人工作總結報告

七月份個人工作總結報告

一.個人工作匯報

從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數據。

二.工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。

2.重鍍產品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。

3.泗陽到貨產品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。

三.今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我師。

劉 文 輝

2013-7-31 篇二：生產計劃員年終總結

實習總結

光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號有幸被錄用進入amy生產部

實習以來，迄今已經有三個月的時間，在這一階段內，作為一名生產部的實習生，在各位前輩和同事的指導和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細細

總結主要有以下幾個方面：

一．amy公司整體運作中的企業文化

這個題目有點大，但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚嘆

峰生產車間實習的那段時間，接觸了各個車間的有關產品,以及每個車間的相互

關聯，合理而高效的溝通，有兩點總結，一是企業文化可以經營的，二是良好的

我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動的認識，并且我會盡

1執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一

就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和

人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，場所，了解各車間工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關

進行.2成情況進行數據統計，分析出每個車間在每周、每月生

完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟

間周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考

3產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量

記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任車間、發生次數

形式反映出來，以后也可作為各個車間考核的一個依據..4前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動

二．生產、生產調度是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經常出入各個工作系，保證生產順利、對生產計劃的完產任務的達成率和時，可用作每個車核的重要依據.、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數據圖表、在項目計劃實施缺料；協助相關班上通下達.三．其他

所謂管理就是對組 新：比如合理的獎懲制度，bravo的現金激勵，pay for position的晉升、浮動工

了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經營大公司，我覺得這一點在amy

而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復雜，指令傳達不夠，互合作與互相監督，現代化企業大生產的各環節的鏈接，通過互聯網的便捷，各

級別之間以及同級各部門之間達到了高效的溝通，這也是值得每個企業學習和借

管理中最重要的一點是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適

的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄

力。

的例子畢竟離自己有點距離，而在amy，卻真實的感受到了這種力量：永遠開

啟的經理辦公室的門，和諧的上下級及同級之間的關系，甚至具體到同事之間不

帶任何頭銜的稱謂，以及各種增進企業向心力的活動，細節上的人文關懷，無一

不體現出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發現，這種良好的企業文化是可以進

入良性循環的，每一位新員工進入amy都會因這種良好文化而融入大環境中，總之，這三個月在amy生產部的實習對我來說嶄新又充滿挑戰，除了在技

術上業務上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對自己性格的鍛煉，對自己視野的開

一階段，我獲得了來自各個部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的

諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝！我會繼續努力，珍惜這難得的機會，用心

錢高森

2011-6-3 篇三：車間生產計劃員年終總結 車間生產計劃員年終總結

第一部分、總結

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。

2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。

還把人員培養出來了。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。

2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。

3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的質量問題，這種問題的發生。。

4、在人員方面。

針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：

1、？？？？ 2？？？？ 3？？？？

如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤生產進度。跟蹤物料采購進度。

1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。

5、月底工作匯總報告

生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。篇四：計劃部個人工作總結報告

個人工作總報告

尊敬的領導

您好：

2011年10月，這是我來柏年工作的第四個月。

回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。廠區規化布置、組織架構調整等都在第一時間進行優化和改良。

記得剛進公司的那會，我負責生產計劃與品質這兩塊工作，結果是計劃沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。

于是，我慢慢的調整好自己的心態去重新審視生產計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法了解產品到底要經過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。現經過多次的改良，計劃跟蹤表已經初步可以體現生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供計劃參考。目前公司erp也在按生產要求進行優化，技術bom表也在整改當中。

三個月來針對計部工作中發現的問題 一，經常性的停工待料：因為無生產、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。

三、制造部門生產指令不明確，造成自由式生產。計劃部無法了解生產進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產周期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。

六、技術資料不全或經常性變更生產工藝。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先行生產，結果因稿件或工技術臨時變更造成反復返工或是報廢重新生產。

針對以上問題談談個人的改善想法： 一，計劃部下設專職的物控計劃人員。

根據生產制定物料合理管制要求：1，制定產品標準的 bom表、且bom表能夠體現合理的工藝路線。2，針對不同產品對供應商的交期進行統計和品質改善，并有效的進行材料跟進。3，加強生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單更改的管理，制定合理的管制流程。4，定期處理呆廢料。5，有效對物料進、銷、存的核實與控制。6，針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。7，準確統計庫存，做到賬物卡相符。

二，制定合理的生產計劃標準數據，包括制造產品所需的各種材物的準備過程和材料、機器、設備、夾具、工具、工藝路線定額工序工時等。

編排原則：1，交貨期先后原則：按交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。2，客戶分類原則：客戶有重點及常期穩定的客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額或銷售利潤按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。目的是有相對穩定的客戶、穩定的產品品質等，能夠更加有效的發揮和利用公司的資源，減少經濟投入風險。3，產能平衡原則：收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料事件。

排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況，定期進行分析解決異常。

三，制定所有外協采購產品清單，訂單下發第一時間內分析產品屬采購、外協還是自制，并根據這樣的信息及時調撥庫存信息，從而生成采購申請。

四，成立專項ie測評小組，建立完整的生產計劃工序工時數據。

五，1，加強來料檢驗控制，制定供應商品質管理考核標準。2，加強ipqc過程檢驗力度，制定規范的工藝操作要求和檢驗標準。定期組織品質會議，不斷分析常發或多發品質事故的原因。

七，召開異常管理會議。檢討異常現象，并通過部門協商、配合以取得較為圓 滿的處理對策。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對策。建立物料跟蹤表，根據生產計劃制定材料明細與簽收記錄和不足材料一覽表，并及時提供申購單給采購部。

我將這三個月的工作收獲總結如下：

一、誠信敬業

無規矩不成方圓。工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、早退，不懂就問，把自己本職工作內的事情做到最好。

二、學無止境

不斷積累工作方法和經驗也是技能學習的一種延續。進入柏年的這個大集體后，我仍發現自己在許多方面的知識缺乏。三人行則必有我師，原來柏年這個大集體是如此的粉彩多呈。尤其是梁長廠的為人處事，工作方式方法都有好多我要學習的地方，為此我也更加堅定了留在柏年的工作信心。學如逆水行舟，不進則退。

三、處事為人

工作當中如果只是一個人，永遠都成全不了最優秀的團隊。誰都不可能建座孤島，一個人要取得成功，必須與他人一道工作并得到別人的合作。這個過程，除了技術，便是處事為人的能力，不是狡詐，是尊重聆聽，真心換真心的過程。

謝謝！

李西良

2011-10-09 篇五：計劃員工作總結內容格式

工作總結

尊敬的領導：

原來一直將生產計劃簡單的理解為命令—執行，然而事實遠不是那么簡單。生產指令的下達，需要很多前提的保證，考慮的越周密，那就意味著其可行性越高，如同一場戰役，計劃的越詳備，勝算也就越大。生產指令下發以后，也并不意味著一切萬事大吉，還必須隨時準備應對生產過程中所產生的突發事情，因為它影響到生產指令的有效執行，所以必須在盡可能短的時間內將其解決掉。如果你具備很強的組織協調能力，那么處理這些事情就將變得輕松很多。

其次近半年來的工作讓我明白，沒有經過調查的就不應去輕易下結論。只有經過調查才能去偽存真，從而更好的認識事物本來的面目；才能有助于分析問題，解決問題。而且我認為調查研究應該也是生產管理中一項很重要的內容，沒有現場的調查，取證，便不可能很好的認識生產中各個環節間的內在聯系及其背后的客觀規律。

這些天的工作讓我明白了調查研究重要性的同時，也讓我懂得了總結歸納的重要意義。

第五篇：生產計劃部個人工作總結

2007年先進個人材料總結

轉眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下：

一、計劃管理：

1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區生產作業計劃、原材料采購計劃、外協計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。

2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。

3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。

4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現問題及時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，F3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產做好準備。

二、物資票據管理方面：

1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。

3、隨時掌握東廠區所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物

資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工DZ9114516680、DZ9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現象。

三、自覺加強學習，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解TS16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。

一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創新意識不足。結合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：

1、以2008年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。

2、在節約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。

3、加強每個月的統計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。

4、對新產品計劃高度重視，為公司發展開拓新的項目。

5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

東廠區生產經營部

楊衛東