第一篇：班(站)長規范化管理培訓心得體會--團隊精神

班（站）長規范化管理培訓心得體會

變電站管理需要團隊管理

自由港

正如石東教授所講：“培訓最根本目的：樹立正確論”。通過這次培訓，使我對現代管理理念有了初步的了解與領悟，對自己的工作也有了新的認識和體會。認識到先進管理可以在一定程度上達到事半功倍的效果。而先進團隊管理正是如此。

彼得圣吉所言：“當科技打破僵局，高度信息化使全球一體共存時，各類變化將會加劇、加速。任何單一的力量都相對有限，即使身居高位的領導人也是如此。這時，集思廣益、相濡以沫的團隊力量就極為重要。”這就是為什么我們在工作中要組建團隊的原因，這也是組建團隊的出發點：集思廣益，相濡以沫。

集思廣益，是因為個人的力量是局部的，而工作是全面的。一個高效的團隊，應是每一個成員都是一個不可或缺的“零件”，發揮著不可代替的功效。它機械化又不死板，靈活而有規則。團隊的組建是為了把N個1相加最大限度地超過N甚至是N的數倍。這是從工作的角度看團隊的意義。變電站運行生產工作是一個站、一個班為整體運作，單個人是不允許工作的。團隊管理運用到變電站運行生產中，定能發揮N倍功效。

從人性的角度看，團隊的意義還在于集體的“相濡以沫”。相對于工作的硬環境（薪水，福利，交通，辦公環境，工作地點等），工作的軟環境（企業的榮譽感，人際關系，價值歸屬，個人前景等）正越來越受到企業和員工的重視。它對企業的貢獻，尤其是經濟利益上的貢獻正被不斷地發現和發掘。因為人除了獲取物質報酬外，還有深層的精神需求：生存需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我實現需求。這就要工作的軟環境來滿足。“優美”的軟環境是優秀團隊的標準之一。

我們變電站是一個輪班制團隊，那么應該如何組建？首先應以“以人為本”的精神為指導。一個優秀的團隊是建立在成員互相尊重的基礎上的。無論上級和下級還是同事之間相互尊重相互鼓勵，才有可能談相互合作共同發展。這就勢必要打破傳統的上級與下級“命令式”（下達命令與接受命令）思維慣性。成員之間只有位置的區別，分工的不同；而沒有人格的高下，精神的尊卑。只有尊重每一個成員，才能有效地激發他們的才智，進而實現他們自我價值的同時，高效地完成任務。其次，要分配好明確定每位成員的工作職責，即角色。一個企業，“重要的是你能夠做到多少好點子，而不是想到多少好點子。”這要靠的就是執行。執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對結果進行測量的行為。（郭士納語）企業的成功靠的是高效的執行力。而決定執行力的四要素：心態，工具，角色，流程。心態主要決定于企業軟環境；工具，流程主要決定于企業硬環境。而角色是其關鍵。每位成員既要“在其位，謀其政”，也要“不在其位，不某其政”。角色明確，才能工作秩序井然，合作有條不紊。由此才有優秀的團隊，優秀的團隊就是企業高效執行力的保證。

角色的合理分配即隊員崗位的適得其所，取決于對每位成員的充分了解。只有了解了每位成員的個性特點，才能為之安排合適的崗位，使得工作與個人相得益彰。班長，必須做好承上啟下的工作，對上協助站長管理好站內各項事務，對下與班員進行溝通，了解他們的優勢，用其所長。對新來的班員進行培訓工作，做好詳細的培訓計劃，盡快讓他們熔入這個團體。讓每個人都明白，個人的成功離不開團隊其他成員，就象邁克爾.喬丹說的“天才可以贏得比賽，但是團隊協作加聰明才智卻可以贏得冠軍”。只有在團隊中互相溝通，互相合作，互相關懷，才能取得成功。

組建了團隊后，應該如何工作？應奉行“簡單就是美，重復即是力量”的原則。每個企業，每支團隊都少不了必要的章程約束，但不能由此而依靠章程依靠條文，以為事事寫明必然事事無誤，從而滋生出繁文縟節，結果作繭自縛。

“重復即是力量”是指對隊員的績效考核重點放在日常工作上。每天考核隊員點滴的日常工作既有利于及時發現問題，防微杜漸，在工作中完善計劃；又有利于緊密團隊，讓成員感到工作受重視。這樣無疑會促進企業的執行力。

除工作外，對隊員的日常關注也不容忽視。實際上，企業文化的培養與形成，更多來自于日常關注，而不是工作。如建立隊員生日檔案，為每位隊員慶祝生日。在公共假日，組織集體旅游，企業紀念日組織慶典，舉行嘉年會等。

另外，在細微處體現企業精神。比如發送給隊員印有南方電網企業名字的帽子，T恤等。讓隊員感受到企業“無處不在”，關懷就在他的身邊。

再者，作為團隊的一隊之長，靠條文語言命令隊員，遠不如以身作則引導隊員。作為一個領導者，最忌言行不一，兩套標準。最低級的威信是靠使人害怕樹立起來的，而最高境界的威信是靠使人敬佩樹立起來的。從來都說領導要“恩威并用”，恩始終是排在威的前面。恩是主要的，而威則是為了防止“恩”過濫，成了老好人，2 無原則。諸葛亮揮淚斬馬稷，就是一個典范。

理論是灰色的，生命之樹常青。理論只有應用到工作中并指導工作才煥發出生命。學好理論，學習前人和他人的經驗，更高效地展開工作，計劃未來，是為宗旨。

第二篇：班站長培訓心得體會

心得體會

很榮幸在2014年8月12日參加了《長慶油田公司2014年第五期班站長培訓班》的學習。首先感謝大隊領導為我們提供這個寶貴機會，在長慶工業園西安油氣實訓基地為期10天學習已經結束。在學習中我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對中隊管理工作有了一個全新的認識。

這次培訓的重要內容有管理溝通的基本知識、人際溝通的技巧、優秀班組建設、現場士氣管理、長慶油田數字化管理、管理基本知識、拓展訓練、班組長基本素養、班組安全管理、安全法律法規等一系列科目的學習，通過學習總結以下幾個方面的認識：

一、管理隊伍從自身做起

首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各 項任務的執行者，是領導的輔佐者，作為中隊副隊長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保中隊隊員思想的穩定，要充分調動隊員工作的積極性，督促中隊成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強中隊的凝聚力，努力營造一個團結、高效的中隊，使隊員們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其中隊是合作者，在工作中要做到一切從大局出發，不能只顧中隊利益，要將大隊工作始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。

其次認識到了溝通對于中隊管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與隊長進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于中隊長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法。對中隊隊員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與隊員平等的交流，關心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立隊員的責任感、使命感。

二、沒有優秀的個人只有優秀的團隊

拓展訓練課，讓我對自己、對團隊意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要性。我們中隊副隊長都是從戰斗員干上來的，對于工作技能，吃苦耐勞等方面是沒有問題的。可我們現在帶的是一個中隊，是一個團隊，這就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢。同樣，戰訓副中隊長管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到隊員的訓練與士氣。這次自己有幸參加油田公司組織《班組長培訓班》，讓我在管理知識匱乏的時候，及時學到很多先進的班組管理理念，對我今后開展工作，和提高個人素質都有很大幫助，我會把這些知識和理念帶到實踐中去，為企業發展做出貢獻，成為新時期的新型消防戰訓隊長。

理論課是學習班組的建設、管理、溝通等方面的知識，教會我們如何做好兵頭將尾。直觀的提出了如何做好一名管理者的基本要求和應具備的素質。一名出色的“班組長”應具備優秀的組織能力、協調能力和組織規劃自己的能力。一個不懂的規劃自己的人無法去組織他人，更無法帶領團隊去實現目標。交流與溝通協調能力是人際交往能力的一個重要方面。在中隊管理中，因不注重溝通協調或技巧不對而導致隊員與隊長之間，隊長與副隊長之間產生誤解，引起矛盾不滿的事情常有發生。通過這次理論的培訓，讓我懂得，只有具備組織協調能力，做好交流與溝通才能把中隊管理好、建設好。在工作中，我們要了解自己團隊的成員，要知道他們所需要的，除了物質上的，更多的是需要得到中隊長的認可、尊重、表揚與關心。這樣不僅會讓他們工作愉快，更會提高我們中隊長的號召力。通過這次培訓也讓我了解到“沒有完美的個人，只有優秀的團隊”。在一個中隊里，每個人都有缺點，都有弱項，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高。重要的是，作為副中隊長，我們要發現每個員工的優點與長處，結合他的特點，給他安排崗位，安排工作，這不僅會讓他以極大的熱情投入到工作中去，而且還會讓他很出色的完成任務。

這次培訓班的拓展訓練課。讓我感覺很有新意和創意，每一個課程項目雖然都是一些小游戲，但都需要我們發揚步調一致的團隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助發自內心的自信，去為了同一個目標而努力。作為一名消防中隊的戰訓副隊長，要帶好自己的團隊，關心、信任、團結每一個隊員，形成一個有戰斗力的團隊，才能順利完成大隊交給的各項任務。還是那句話，沒有完美的個人，只有優秀的團隊。

在這次學習培訓中，我深切的感受到了大隊領導對我們副隊長的關心和愛護。最后，我再次感謝大隊領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為大隊今后的發展做出應有貢獻！

特勤分隊：曹偉凱

2014年8月22日

第三篇：站長培訓心得體會

篇一：站長培訓心得 全省鄉鎮廣播電視站長培訓班學習心得 經過幾天的培訓，使我對于鄉鎮廣播電視站的建設以及所承擔的任務有了一個比較全面的認識和了解。作為一個鄉鎮站管理人，我們需要肩負的任務就是要抓好學習、辦好廣播、管好網絡、服務三農、做好安全播出、轉播好上級的節目與鄉鎮黨委政府需要外及其辦好自己的節目。如何管理與建設好鄉鎮廣電站。這是培訓學習中首先學到的。第二，廣播電視數字化發展趨勢各我們的任務。第三，廣播影視發展趨向與農村廣電發展。第四，通過對嘉興市王加涇鎮廣播電視站的參觀和各位站長的交流，讓我深刻體會到廣電事業中，服務及協作的重要性。結合到自身的情況，我覺得應該具備以下幾種基本素質：

一、增強自身學習：只有靠學習，接受新思維、新舉措。通過學習不斷創新思維，取長補短，嚴格要求自己，學習新知識、新文化、新技術，不斷提高自己的業務水平，積極提升自身修養，提高職業道德素質，不斷的增強自身的素質。以創新的思維應對新挑戰。

二、當好管理者層次：要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、全縣區域站站長、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。協助站長,進一步明確職責，充分發揮好帶頭模范作用。制訂各項工作制度，不斷改進規范區域管理站。做好各種軟件硬件工作。整體推進區域管理站。

三、刻苦鉆研新技術： 二十一世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快技術是不斷發展的，作為一名廣電技術人員，要不斷學習新的知識，刻苦鉆研，積極提高自己的專業水平。學無止境，在平時要積極想有經驗的同事請教，把技術水平作為評價自我的標準，緊跟時代技術的發展，對于平日工作中出現的問題，要能做到舉一反三，抓住問題中的關鍵。遇到技術上的難題，應當潛下心來，認真研究，絕不輕言放棄。

四、做好緊急應變能力：很多時候，我們都是面對新情況新問題。比如安全播出的情況，在這些時候，一旦發生了意外情況，要沉著應對，不能手忙腳亂，果斷處理。這就要求我們在平時工作的過程中，把容易出現的問題都考慮清楚，并把解決的方法想好，制定預案，一旦出現，馬上按照預案進行實施處理，把事情消除在門外，用最快的時間內解決好問題。通過這幾天全省鄉鎮廣播電視站站長的培訓學習，使我在思想上有了很大的提高，更深刻的認識到鄉鎮站的地位與責任。拓寬了工作視野，明確了今后的工作重心和工作思路，我將通過這次培訓勞記在心，取別人的長處補自己短處，不斷的創新，盡職盡責的做好本職工作，為廣電事業獻上一分力。篇二：班站長培訓心得體會 心得體會 很榮幸在2014年8月12日參加了《長慶油田公司2014年第五期班站長培訓班》的學習。首先感謝大隊領導為我們提供這個寶貴機會，在長慶工業園西安油氣實訓基地為期10天學習已經結束。在學習中我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對中隊管理工作有了一個全新的認識。這次培訓的重要內容有管理溝通的基本知識、人際溝通的技巧、優秀班組建設、現場士氣管理、長慶油田數字化管理、管理基本知識、拓展訓練、班組長基本素養、班組安全管理、安全法律法規等一系列科目的學習，通過學習總結以下幾個方面的認識：

一、管理隊伍從自身做起 首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各 項任務的執行者，是領導的輔佐者，作為中隊副隊長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保中隊隊員思想的穩定，要充分調動隊員工作的積極性，督促中隊成員嚴格遵守各

項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強中隊的凝聚力，努力營造一個團結、高效的中隊，使隊員們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其中隊是合作者，在工作中要做到一切從大局出發，不能只顧中隊利益，要將大隊工作始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。其次認識到了溝通對于中隊管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與隊長進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于中隊長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法。對中隊隊員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與隊員平等的交流，關心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立隊員的責任感、使命感。

二、沒有優秀的個人只有優秀的團隊 拓展訓練課，讓我對自己、對團隊意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要性。我們中隊副隊長都是從戰斗員干上來的，對于工作技能，吃苦耐勞等方面是沒有問題的。可我們現在帶的是一個中隊，是一個團隊，這就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢。同樣，戰訓副中隊長管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到隊員的訓練與士氣。這次自己有幸參加油田公司組織《班組長培訓班》，讓我在管理知識匱乏的時候，及時學到很多先進的班組管理理念，對我今后開展工作，和提高個人素質都有很大幫助，我會把這些知識和理念帶到實踐中去，為企業發展做出貢獻，成為新時期的新型消防戰訓隊長。理論課是學習班組的建設、管理、溝通等方面的知識，教會我們如何做好兵頭將尾。直觀的提出了如何做好一名管理者的基本要求和應具備的素質。一名出色的“班組長”應具備優秀的組織能力、協調能力和組織規劃自己的能力。一個不懂的規劃自己的人無法去組織他人，更無法帶領團隊去實現目標。交流與溝通協調能力是人際交往能力的一個重要方面。在中隊管理中，因不注重溝通協調或技巧不對而導致隊員與隊長之間，隊長與副隊長之間產生誤解，引起矛盾不滿的事情常有發生。通過這次理論的培訓，讓我懂得，只有具備組織協調能力，做好交流與溝通才能把中隊管理好、建設好。在工作中，我們要了解自己團隊的成員，要知道他們所需要的，除了物質上的，更多的是需要得到中隊長的認可、尊重、表揚與關心。這樣不僅會讓他們工作愉快，更會提高我們中隊長的號召力。通過這次培訓也讓我了解到“沒有完美的個人，只有優秀的團隊”。在一個中隊里，每個人都有缺點，都有弱項，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高。重要的是，作為副中隊長，我們要發現每個員工的優點與長處，結合他的特點，給他安排崗位，安排工作，這不僅會讓他以極大的熱情投入到工作中去，而且還會讓他很出色的完成任務。這次培訓班的拓展訓練課。讓我感覺很有新意和創意，每一個課程項目雖然都是一些小游戲，但都需要我們發揚步調一致的團隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助發自內心的自信，去為了同一個目標而努力。作為一名消防中隊的戰訓副隊長，要帶好自己的團隊，關心、信任、團結每一個隊員，形成一個有戰斗力的團隊，才能順利完成大隊交給的各項任務。還是那句話，沒有完美的個人，只有優秀的團隊。在這次學習培訓中，我深切的感受到了大隊領導對我們副隊長的關心和愛護。最后，我再次感謝大隊領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為大隊今后的發展做出應有貢獻！特勤分隊：曹偉凱 2014年8月22日篇三：加油站站長培訓心得體會 加油站站長培訓心得體會 當知道我可以參加這次的站長培訓，我感到非常榮幸，通過這幾天來我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領導的指導對我以后的工作有著極大的幫助。我覺得，要想當好加油站站長，做好加油站站長的本質工作，應從以下幾點著手：

一、要想火車跑得快，需要車頭帶

1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。

2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。

3、站長是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文并茂，這很重要。

二、設備的維護 定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。

三、對服務區員工的管理

1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進工作中的問題。

2、管理者應討論和命令并重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意愿去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有采取命令強制執行。

3、要敢于批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。

4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。

5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。

6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵員工，對于員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。

四、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量

2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。

五、加強財務、消防以及環境方面的管理

1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑油、便利店、油品的盤存等等。

2、認真執行公司制定的加油站環衛標準，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。

3、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。

六、對外公共關系的協調 這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。俗話說的好“大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。”工作的壓力就是我干好工作的最大動力。我相信“沒有最好只有更好”才是我真正要做的。

第四篇：團隊精神培訓心得體會范文

團隊精神培訓心得體會范文

團隊精神已成為各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。下面是小編整理的團隊精神培訓心得體會范文。

團隊精神培訓心得【一】

團隊精神是一切事業成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯系。

通過這次活動，使我明白了培養團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，但是經過幾個回合的搶答以后，我發覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優勢互補，利用個性和能力差異，發揮積極協同的效應。

結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：

1、團隊有著其明確的目標，然而實現這些目標不是一帆風順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團隊精神的人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。

2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。

一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態度。

團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。

團隊精神培訓心得【二】

在理論學習上,團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協作。只有充分

挖掘各成員的潛能，激發成員強烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。推薦閱讀：個人科學發展觀心得

通過這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發現別人的優勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協作。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領導，因為他給我一個發揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現自己的理想，到達勝利的彼岸。

最令我感動的是培訓的最后一個環節，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。

真心地感謝公司所有的領導給予我們的那份關愛和鼓勵!謝謝您們!

團隊精神培訓心得【三】

首先，十分感謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人激動的場面還清晰得浮現在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續。難道我們還要繼續失敗?在隊友的齊心協力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環節上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。

在“天黑請閉眼”這個游戲的環節中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導下，最終明白：游戲過程中有很多人發現了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

在幾位老師的安排下，我們還做了許多個游戲。通過次此培訓使我明白團隊精神就是要互相配合，互相關愛。對隊友要耐心，關心，熱心，尊重他人，嚴格要求自己!從這次培訓的內容上看，這些都是我們把平時大家都很了解的道理實踐化，也就是說我們是通過一個個的小小的游戲，通過各位老師的講解，把團隊思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實踐的總結，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。這樣的印象可能是一生都無法抹去的……

第五篇：團隊精神培訓學習心得體會

團隊精神培訓學習心得體會

2009年11月29日~30日在HR的安排下與公司另外兩位同事參加了由蘭夫公司組織的《卓越團隊》體驗式培訓，特總結如下。

體驗式培訓，講授的內容不是很多，而且也能記錄，所以主要也就記住了團隊、活在當下有點印象，其他還是對體驗的項目的實際感悟，將感悟寫出來，與大家共享，也便于自己經常回顧。

體驗之一：“同心桿”

在這個小小的游戲中，我的最大感受有三點：

1）尊重和信任團隊的領導，不要有任何懷疑和不滿，團隊里只能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝著一個目標共同努力，才能最大范圍的提高團隊的工作效率。對領導的能力和指揮的懷疑會導致團隊停滯不前。

2）目標明確之后，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指責別人。每個人停下來挑剔和指責別人的時候，就忘記了自己的工作職責。

3）團隊配合中每個成員必須要能提得起、放得下，該提起的時候提不起，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那么工作的關鍵就得不到落實。

體驗之二：“承諾”

承諾有兩層含義，諾是諾言，承是履行，承諾就是有言必行，說到做到。嚴格的履行自己的諾言，不是為了別人，而是為了自己，是為了品格和尊嚴。不管是工作中還是生活中，在承諾之前要想好；承諾之后，就要想盡一切辦法去實現。承諾之后就是責任，小到遵守紀律的承諾，大到關鍵任務的承諾。

結合工作中，我們公司中的遵守諾言的意識太弱了，小到會議紀律的遵守，大到部門職責的履行。很多時候都不能遵守自己的諾言。

體驗之三：“風中勁草”。

信任是卓越團隊的基礎，沒有對團隊成員的信任，就沒有全力以赴的投入和付出。

體驗之四：“領袖風采”

很榮幸被大家推選為A組的女隊長，雖然三天之后的我還是全身酸痛。在這項活動中，通過實踐和教練的引導，我的感觸頗深。

在這個活動中首先讓我認識到什么是責任。作為領導者，給團隊指引方向、分配任務、提升技能和提升士氣是最基本的責任。作為領導者，就要擔當團隊的成果，失敗是第一責任人，成功時要與團隊成員共享勞動果實。

作為團隊的成員，就是履行自己的工作職責，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果，不折不扣地執行。

團隊的士氣決定了團隊的戰斗力，決定了團隊能不能走向勝利。當我背對我們的隊員，在隊員在回答教練的問題“A組的隊員準備好了沒有”和“A組的隊員有沒有必勝的決心”時，我就能判定我們的小組能不能勝利，因為從他們的氣勢上我就知道隊員有沒有全身心的投入，有沒有全力以赴的決心。

我們可以輸給對手，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了，不是因為我們真的技不如人，而是因為我們沒有斗志，沒有重視或者不嚴謹，自己把勝利拱手讓人。

團隊每個人的意識、斗志和嚴謹其實就是個人素養，“我等于團隊”，我做不好，就會導致團隊的失敗。

體驗之四：“感恩與愛”

我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領導，不會愛同事，經常在做著讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。

老師布置了三個任務：發三個短信，打三個電話，擁抱三個人。我沒有做到。我在這個感恩與愛的活動中，我最想表達感謝之情的就是Bryan。他帶領我們從一個十幾個人的無名小廠，到幾百人的公司，到現在近萬人的公司，他所承受的壓力是多么大啊，他承擔的是什么樣的責任和風險啊。他給我們很多人提供了施展才華的舞臺，他給我們發展的機會，他就是那個“趴在地上做俯臥撐的人”，他就是那個“站著睡覺的人”，他就是那個“累了跪在地上歇歇繼續前進的人”。可是我既沒有給他發短信，也沒有給他打電話，更沒有給他擁抱，我還是不能把自己的感激之情表達出來，我怕驚擾了他。但是我會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。

體驗之五：“學會欣賞”

可能工作的原因，我的心中不管對工作還是生活都有很多條條框框，很多時候看到的是某某沒有做好，讓我說問題我會說很久，但你讓我總結一下優點和長處就半天找不到。如果不用“欣賞”的眼光去看事物和人，那么看到的世界是殘缺的世界。這世界不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。所以要建立卓越的團隊，一定要有一雙善于發現美的眼睛，懂得去看到每個成員的優點，這樣取長補短才能發揮團隊的優勢。

體驗之六：“過電網”

成功的十大警句：承諾與事情的發生而不是它如何發生；承諾與得到預期的結果而不執著于常規；行動的速度是迫切的而不是孤注一擲；清晰的目標和理想焦點集中于計劃；愈挫愈勇屢遭挫折而熱情不減；愿意放棄我現在所擁有的；細節決定成敗；嚴謹、自律、堅持；鏡子照向自己而不是歸罪于外；充分利用所有的資源。

這十大警句都言簡意賅，沒有什么高深的學問，但能把它靈活應用還是需要認真修煉和滿滿體會。

在我們的活動中有多少次失敗是因為成員的不嚴謹、自律不夠而使我們前功盡棄；有多少次失敗是因為我們忽略細節而功虧一簣；有多少次失敗是因為我們沒有充分利用資源而不能達成目標啊？

這些理念不僅是我們記在腦海，而是如何在工作中得到實際的應用，才能切實提高團隊績效。

總之，我親眼目睹了兩天一夜的體驗式的培訓，就把來自山東省不同地區、不同單位和不同年齡的人打造成了一個熱情高漲、配合默契和高效率的團隊。我相信這種體驗式的培訓對于各部門的團隊建設或者跨部門的團隊建設都非常有幫助，對于新組建的團隊有利于快速融合和建立團隊的戰斗力，對于老的團隊也有利于提高成員的認知和配合能力。