第一篇：31中考察學習心得

教師為學習之向，個體為學習之本，小組為學習之魂 ——赴襄陽市31中考察學習心得 古語云：“師者，所以傳道授業解惑也”“善之本在教，教之本在師”。作為一名新進的中學教師，我一直在思考一個問題：怎樣用自己有限的力量把孩子們人生季節里如花如詩的的青春和充實而又忙碌的學習生活快樂和諧的統一在一起，讓每一個學生都健康成長，逐步引領孩子走向成功之路。同時，作為參與課改的新手，我也存在諸多的質疑、困惑、彷徨。

丹教1號文件中明確2014年為我市的課改年，并于2014年春我市中小學全面推行“一管四學五法”課堂教學模式改革，我校作為全市重點示范學校之一，深感責任之重大。經校領導商議，2014年10月20日我校組織各學科組長、備課組長、中層干部、青年教師等共計17人在肖校長的帶領下于該日清晨趕赴襄陽市分初中與小學分別對前進路小學和襄陽市31中開展了為期1天的考察學習。教師們通過參觀校園、聽評課、專家講座、教師座談等形式全面的了解了這兩所課改名校。行程雖短暫，但通過有目的有計劃的考察，卻讓我們感觸良多、受益匪淺，為我校的課改工作指明了方向?，F將此次考察個人感悟頗深關于襄陽市31中高效課堂建設之小組建設總結如下：

本次在樊城區31中考察，我們聽課2節，思品、語文各一節，分別由八年級的洪瀟老師和七年級的楊暉老師執教。一節預展課《網絡上的人際交往》，一節展示訓練課《王幾何》，分別從課型上、年齡層次上向我們展示了一種高效課堂模式，為我們的課堂教學改革指明了方向。樊城區的特色課堂教學模式簡稱為“三究四學”?！叭俊奔矗簜€體自主探究、合作討論探究、啟發引導探究；“四學”即：導學、獨學、互學和評學。教師都是由學習目標直接引入教學，以簡練、準確的語言調動學生積極性，達到明確學習目標，提示學習方法的作用。在自學環節中，學生根據自學提示自學教材，試做習題，自學時間可集中，也可以分散在各教學環節之中，確保有序的課堂紀律，促進學生獨立思考。在學生自學結束后，教師與學生、學生與學生之間開展互動式交流學習活動，互學一般分為更正、討論、講解三個環節，在此期間教師及時發現問題，并幫助學生尋找到解決問題的最佳策略?；W之后進行當堂檢測，讓學生通過一定量的訓練，運用所學知識解決實際問題，堅持“先學后教、當堂訓練”課堂模式。

一、以教師為學習之向，注重學生的思維啟發、點撥引導 31中的整個課堂中老師好比一個觀望的掌舵者，看似少言寡語，可有可無，實則掌握著課堂這座大船的動態方向，從組織同學們進行以導學案為主的課前學習準備以保證課堂的高效流暢到新課的導入以激發學生的學習興趣再到對教學目標的解讀分析便以學生對課文的重難點有前置性的認知和把握，教師就如知識海洋中的一個的導航者，引導并連接整個課堂。在所聽的兩節課中教師都是由學習目標直接引入教學，以簡練、準確的語言調動學生積極性，達到明確學習目標，提示學習方法的作用。然后在學生或自學或群學或評學的過程中進行相機給以啟發、點撥和引導。

二、以個體為學習之本，注重學生的自立自學、個體發展 通過考察，我發現31中的整個課堂教學特別突出學生的主體地位，讓學生做學習的主人，讓學生做課堂的主人，注重學生的自立自學。

在獨學環節中，學生結合導學案自學教材，從問題入手，用雙色筆標注，并在完成后及時向組長匯報，而在此環節中，要求學生要完全用自己的思維學，不要查資料，不要看參考書，獨立的完成導學案。同時，老師密切關注學生的學習狀態，對學情進行調查，在調查后還要進行點評和小結。自學時間可集中，也可以分散在各教學環節之中，確保有序的課堂紀律，促進學生獨立思考。

三、以小組為學習之魂，注重學生的團隊協作、競爭共贏 細節決定成敗，教育的成功源于教育細節的成功。31中在小組建設上狠下工夫，排除萬難進行小組建設，讓小組成為學習的最主要單位，而合理的小組建設又為小組間及小組成員間的學習起到了極大地促進作用，同時培養了學生的團隊精神，在小組的合作和競爭中獲得學習上的共贏。小組建設主要包含：小組的建立建設、小組文化建設、小組制度建設及小組關系建設。下面具體分析一下31中的小組特色。

1、創建隱顯共彰的小組文化，將小組文化建設抓細扎實 教師首先充分了解學生的學習、性格、興趣、愛好、特長等信息，再根據小組建設的要求和學生的各方面實際組建學習小組。然后構建隱顯共彰的小組文化。顯性文化即有形文化，如：值日本、組牌、雙色筆、三色牌、粉筆擦等。隱性文化指做不出來的，通過長時間培養、認識的提高而形成的一種文化。如：小組目標、組規、組訓、小組集體榮譽感、組內風氣、組內人際關系、組長威信等。31中的隱性文化具體內化為：一是構建與校園文化、年級文化、班級文化一脈相承的小組文化確立了以“和諧文化”為主題的校園文化之魂，以和諧教育、書香育人為切入點，迅速形成了“學?！昙?——班級——小組”這一系列文化。七年級班名——現當代文學家名字（行知、秋雨、望舒班），八年級班名——中國古代文學家名字（孔子、浩然、臥龍班），九年級班名——外國文學主題名字（莎士比亞、海燕班）。各班組名——作品名、故事名；品質、情感等精神內涵，如七（5）秋雨班——文明、文化、文思、文采、文雅、文氣等。挖掘其內在精神，找出與之相匹配的組徽、組訓、小組公約及小組愿景、個人愿景等等，形成小組成員認知上的共識，進而內化成小組前進的動力。二是確定組名、組規、組徽、組訓、小組目標（用小組標牌展示），可組織小組展示課評比，內容可設定有組長安排集體展示的任務、組員各自熟悉自己的展示內容、組長組織展示過程的模擬訓練、組長帶領組員完成本組的展示環節、組長評價其它組的展示效果。三是通過常規活動增強小組凝聚力。如：值日小組負責當日班組全面工作、每周小組成績評比（包括綜合素質和學業成績）、每月一次模塊檢測、小組幫扶對子捆綁評價等。

2、培訓是最好的管理，不斷強化班級管理者和高效科研小組的培訓 考察發現31中特別注重對班級和高效科研小組根據職責要求進行培訓，教授他們如何開展工作，他們認為培訓是最好的管理，只有培訓到位了，才能實現真正意義上的管理。那么，培訓的內容包括哪些呢？首先是班級管理者培訓。其內容如下：第一是行政管理小組培訓，它包括常務班委培訓、值周班長培訓和值日班長培訓；第二是常務班委培訓，其內容為明確常務班委的職責及分工和班主任每周召開一次常務班委會；第三是值周班長培訓，其內容包括匯報工作、召開值日班長培訓會、評選優秀值日班長和常務班委成員輪流或者競選擔任；第四是值日班長培訓，它包括有效性連續性、匯報工作思路、班級日志、提出建議、評選優秀；第五是高效學習科研小組培訓，其內容為明確職責、自愿擔任、學科科研會議、發現問題、參與研究、互相配合、制約，要高效科研小組與老師密切溝通。其內容是小組成員的分層培訓，它包括統一培訓、特優生培訓、優秀生培訓、待優生培訓和小組長培訓。具體內容有：一是特優生培訓，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！睂μ貎炆呐嘤枒I導力建設、互助意識的培養、收獲；二是優秀生培訓，優秀生是小組的中堅力量，優秀生積極性的調動，直接關系到小組建設的成功與否。所以對他們的培訓應包括、思想引領、參與合作意識、收獲；三是待優生培訓，其內容為思想引領、行為規范、適時肯定、表揚；四是小組長培訓，老師課前培訓小組長，加強小組長與組員之間的交流。

3、建立與班級特色相統籌的管理制度與規范，將管理落實到位

完成了小組的文化建設和對班干部和組長根據職責要求進行培訓后，還要建立與此相對應的管理制度與規范，確保將管理落實到位。管理的原則集中體現為時時有競爭、時時有管理、時時有目標、事事有控制和事事有評價，通過競爭與評價來實現管理。當然，這些原則并不是一成不變的，要及時針對教學過程中發現的問題，進行小組的再建設，依據實際進行調整，使小組建設更合理、更均衡，為課堂學習的推進奠定好的基礎。

總之，此次考察學習是一次難忘的學習經歷。對我來說是受了一次極好的教育，也是對我工作的鞭策。通過學習，我認識到，作為一名教育工作者，必須樹立終身學習的意識，不作井底之蛙，在反思中調整自己，在反思中，與時俱進，努力實施課改、實現學生的健康全面發展才是根本，才能不虛此行！在今后的工作中，我要多學習先進經驗，不斷改進自己的工作方法，以一個教師的改變來實現學校各項工作不斷創新，不斷發展。

第二篇：考察學習心得

考察學習心得

此次通過參觀學習陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認識關于交易中心的建設。

通過此次學習，由于3家交易所的發展程度不同，信息化發展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統方面尚未形成一套標準的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統建設方面相對成熟，偏向于標準性的產品。陸金所業務方面相對成熟，系統定位清晰，具有創新性。通過這三家交易中心的信息系統建設主要有以下幾點啟示：

1：以交易為導向的系統角色定位

這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人

和機構(企業)，由于對象不同，對交易內容的喜好，操作方式均會不同。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對機構，由于操作的復雜性，業務產品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對交易對象不同的時候，對系統功能的需求也會有所不同，其系統在交易過程中扮演的角色也會不同。因此在系統設計過程中，要盡可能的細化交易對象，并分析交易對象的特性，挖掘個性的屬性，不同的對象進行不同的系統角色定位。

2：以業務操作為導向的系統服務內容定位

由于系統角色的不同，其提供的功能內容也會不同，所在要系統中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業和個人交易對象劃分，個人對象的業務通過P2P平臺完成，在此平臺上實現的是標準的一套業務流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業務產品發布、產品的購買，資金的結算等。而面對企業(機構)客戶在線上平臺中主要實現產品信息的發布、會員信息的登記、意向預約等功能。而完整的業務交易則在線下進行。這樣的系統服務內容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現的信息內容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導。

3：以規模為導向的硬件設備建設

由于業務發展的程度不同，對系統的硬件要求也會有所不同。根據不同時期，始終應該本著節約成本，但又不能犧牲系統安全性的前提下，選擇相應的硬件搭建模式，減少重復投入。例如公司機房的建設，在剛發展階段，存在人員經驗欠缺、系統的需求不成熟等問題，如果一開始就建設機房，很難做到一個合適的建設規模，如果前期建設小了，后期系統需求量增加，規劃不夠，就需要再另外投入。可前期建設大了，對于前期而已硬件資源則會出現浪費。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統間的聯動機制。待后期系統需求成熟后，再投入建設自己的機房。

第三篇：考察學習心得

考察學習心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團總部進行基礎管理學習。在近十天的觀摩學習中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。企業規模之大，6S管理體現在各個地方，這些方面在我內心產生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設備維護到位無計劃外事故時關鍵，也使我看到了不足。

放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應重點做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設方面

通過與對口單位的負責人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就要求我們大家要統一思想，真正地把企業當成自家的家，把企業中的每一個人當成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學習中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養成一種習慣：對工作要細心，要有責任心，凡事從一點一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強責任制，把學習XX集團各單位先進的管理方法應用到日常管理中去，加強人員管理，向管理要效益：組織人員認真學習了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規范了每位員工的工作標準，并且通過嚴格落實各項規章制度，使管理走向正規化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風雨無阻，不盲目的等事做；強化勞動紀律：紀律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀律就不會有好的工作成果。加強檢查，對布置的工作必須當天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執行力。充分發揮表格化管理的優勢，三、抓好骨干力量，使其充分發揮帶頭作用

我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強調了車間制度的嚴肅性，有利于車間工作的正常順利開展。

四、工作的同時，努力提高員工的業務素質

針對本部門新進員工，層次不齊的現狀，實行以老帶新的原則，新員工應向老員工虛心請教，讓技術好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對新員工進行技術交底，使其早日上崗。在已有的培訓工作中，再加大力度，建立更明確的培訓計劃和培訓目標，進一步加快人才培訓的步伐。學習的同時不忘個人素質教育和廠規廠紀教育。

五、現場、安全方面

在人員有所調動，設備包機和現場衛生有所更換的前提下，我加強了這方面的管理，未因包機更換而出現扯皮現象。

安全知識天天講，月月講，我時刻注意增強職工的安全意識，組織全體員工學習安全操作規程，時刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓。安全第一，有安全才有正常生產，我把安全工作當成頭等大事抓，全月沒有出現安全事故。同時，設立兼職安全員，負責職工的安全知識教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進企業改革和發展加強企業黨組織建設，充分發揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，團結帶領廣大職工走在企業發展和國家現代化建設的前列，為公司的強大作出自己應有的貢獻。

楊萬順

XXX集團分公司

2000.06.06

第四篇：考察學習心得（推薦）

赴##市考察學習心得

某日，在縣長、縣城六大片區建設總指揮的帶領下，總指揮部辦公室、各片區正副指揮長、辦公室主任和開發公司經理一行##人實地參觀考察了##市火炬高科技產業園、五緣灣、杏林灣片區，聽取了##市火炬高科技產業園翔安指揮部、##市規劃局、五緣灣運營公司、杏林灣建設指揮部的相關介紹?，F將有關情況報告如下：

一、##城市規劃的經驗

1.先謀后動。傳統的城市規劃內容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發展建設被動地服從規劃的要求，既影響項目的品質，也影響規劃的實施。為適應市場經濟發展的需要，##市規劃局一改以往就規劃而規劃的模式，按照“先策劃后規劃”的理念，在規劃編制前聘請策劃公司對片區的戰略定位、產業安排、功能布局、亮點項目、重大基礎設施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領導決策參考，確定后再聘請規劃設計單位將策劃成果轉化為規劃成果，以規劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規劃的可操作性。如五緣灣片區即是先聘請國內知名的咨詢機構###工作室和英國阿特金斯顧問公司聯合策劃后再行規劃。2.滾動規劃。規劃的首要任務是促使規劃項目落地。針對規劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，##市規劃局按照“積極配合項目、重點結合控規、分階段制定規劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開發主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務，優化細化道路、市政管線、土地招拍掛等技術指標，相對穩定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區配套的實施。緊接著編制城市設計、景觀設計等內容，匯集成最后的控規成果。

3.明確定位。準確的定位是片區發展的“靈魂”。##各個片區均根據各自的區位、交通、資源特點進行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區位于##島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區位、交通、資源優勢突出。五緣灣片區定位為“活力生態港、財智精英城”，功能以商務辦公、生態居住、休閑度假為主，是集商業服務、高端養生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術研發為一體的復合型新城區。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區今后的可持續發展奠定了堅實基礎。4.功能混合。##市城市空間結構為“一心兩環，一主四輔八片”，每個片區既自成體系，又相互聯系融合，生產、生活等設施一應俱全，配套完善。片區內各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產業園區規劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產業區組成，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區，生活配套區內文教體衛商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發利用相結合，通過合理規劃項目，使每個項目得以實現自我平衡。比如在修建道路、學校、醫院等公用設施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規劃工業園區時同時考慮生活區；在規劃brt時優先考慮土地升值潛力大的地區，從而為項目資金的籌集創造條件，使城市規劃從跟隨城市發展的被動輪，變為推動城市發展的主動輪。

6.公交優先。倡導以公交優先的多樣化交通方式，特別是大力發展有專用路權、快速便捷的brt（快速公交）系統。brt的線路、站場、乘客服務系統等均按未來提升為輕軌的要求設計，避免了重復建設，實現了城市的滾動發展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。

7.以人為本。##城市規劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數。如##為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術中心、音樂廳、書法家廣場、環島木棧道、體育館、運動館、奧網中心等一大批高水準的文化休閑設施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規模社會保障性住房建設項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質保障。

8.環境優先。本著發展與保護并重、經濟與環境雙贏的理念，##按照“保護山水、緊湊發展”的模式，組團式推進各片區建設，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發項目落地前，先行打造綠色生態項目，營造優美的投資環境，提升城市形象。如杏林灣片區充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優勢，大力實施環境改造和生態修復工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區岸線景觀優化設計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、##理工、武漢理工、華夏學院、##軟件職業技術學院等大學進駐，成為##大學城、高尚休閑居住區和社會經濟發展新的增長極。

二、##片區運營的經驗

1.扁平管理，高效運作。各片區實行指揮部領導下的企業代建制。在指揮部的統一領導下，片區征地拆遷實行屬地負責制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經費；項目建設由片區運營公司負責，日常工作經費實行報帳制，投入產出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結。如火炬高新區為迎接臺灣光電企業進駐，130萬m2通用廠房建設限時180天完成，規劃、設計、建設、管理、管線、土地、發改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規劃、邊設計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設、邊配套、邊招商推介，系統管理、同步推進。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規、不違規，高效工作，在規定期限內圓滿完成了工作任務，為片區發展贏得了寶貴的先機。

2.四大平衡，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶?、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y規劃內容，在重大項目謀劃初期，提出投入產出的安排供領導決策參考，做到項目投入產出的大體平衡，從而統籌區域內經濟社會文化的發展；“緊張平衡”就是對構建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設工期等主要環節一環扣一環，圍繞一個目標共同工作，緊張調度；“積極平衡”即以積極進取的態度和精神，多方籌資建設，創造項目建設條件，實現收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統籌考慮，從全市的高度總體調配資金，綜合運作、整體平衡?！八拇笃胶狻钡暮诵氖侵\資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發展成本的前提下，利用市場的自身規律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現社會、經濟和環境效益的統一。

3.適度傾斜，重點突破。一定時期內政府的融資能力和市場需求是有限的。##市根據各片區的發展條件，采取東西對進、逐步向北發展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區的快速發展。如五緣灣片區，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發的熱潮。在重點片區有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統一調配資金，投入其他條件較好的片區發展，實現有序推進、滾動發展。

4.建管同步，協調發展。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū崱⒈＞G、保安）的要求，邊建設、邊管理，建管合一，建設考慮管理，管理服務建設。建設過程中按照景區標準加強管理，通過管理突出景區效應，打造一流環境，吸引企業、商家進駐；二是城市建設與環境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開發與產業培育并重。嚴格按照片區的功能定位將產業落實到具體的地塊，從而保障片區未來發展的可持續性。如五緣灣通過營運中心（總部經濟）、高技術研發園區、帆船港與游艇展銷中心、環灣旅游開發等產業培育，以項目為支撐，增強片區的持久活力，使之真正成為“活力生態港、財智精英城”；四是保障失地失海農民的利益，使農民真正轉變為市民，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區或保留村莊提供商業發展用地，提供一些商業性、經營性項目，為失地農民提供未來生活的保障和充分的就業機會，使農民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變為市民，實現和諧征地拆遷。

5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規劃項目更加貼近市場，每年定期召開規劃項目推介會，向開發商發放《項目開發意向征求意見表》，在不突破控規大綱總體提標的前提下，合理吸納開發商的意見，確定擬出讓小地塊的規劃指標，優化整合后帶規劃、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產權明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現效益最大化。

6.設施先行，廣泛推介。##各片區建設前，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設，通過拉開片區發展框架、完善文教體衛等城市基礎配套服務功能來提升片區環境品質，吸引各類社會投資，推動片區開發。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉移來帶動片區的發展。如為推動杏林灣片區的開發，規劃將市政府的行政辦公職能轉移至杏林灣片區，引導社會投資跟進。在五緣灣則集中建設飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區政府集中在五緣灣片區建設11棟辦公樓，充分利用各區的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰略的同時，各區利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區的形象和知名度，為片區發展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節、放松節積極推介片區旅游度假目的地的形象。

三、##經驗對我縣的啟示

1.統一認識，營造濃厚的創業謀事氛圍。當前，周邊縣市發展態勢逼人。雖然我縣在區位、交通上具有一定的優勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領導干部的思想認識統一到六大片區建設上來。六大片區建設90km2控制區不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內在推動的結果，周邊發展態勢逼迫所然，也是規劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮化高速推進的外部驅動力，目標是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導向和激勵機制來調動方方面面的積極性，強力推進六大片區建設。要大力倡導“5+2”、“白+黑”的創業拼搏精神，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創業的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領導掛點、現場調度、限時辦結”的工作機制和政治物質獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態、消極應付的不正之風，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經濟春潮而高歌猛進。

2.加強運營，充分發揮片區公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區三分之一土地即獲收益130億元?？梢娖瑓^運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產出的主體。要大力推行項目代建制，超常規不違規，只爭朝夕謀發展。鼓勵運營公司整合片區所有有形和無形資產加大融資力度，通過片區公司的投資拉動效應帶動整個片區的大開發。同時，片區運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區的發展貢獻更大的力量。

3.未雨綢繆，以項目為片區發展的靈魂。##片區運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發來推動城市空間的拓展。項目要求高質量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現片區的形象，為片區未來的發展注入活力。給我們的啟示是各片區要聘請專業的策劃咨詢公司對片區進行形象包裝和戰略定位，確定空間發展時序和重點開發的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經濟、區位、交通、環境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設計理念，灣內五座園拱橋一線排開，創造了新海灣一道靚麗的風景線。

4.動態更新，增強規劃的可操作性。參照##經驗，概念規劃所覆蓋但尚未編制控規的區域，可分四階段來編制控規。即“控規大綱——征求意見、定向修訂——城市設計、景觀設計——控規”。首先，以片區為單位，按不同土地使用性質劃大地塊編制控規綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規劃、國土、片區運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經總指揮部審定后上網公布，并召開規劃項目推介會，根據開發商意見由規劃部門根據總體平衡的要求落實具體地塊的相關規劃指標，在此基礎上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規的最后成果。

5.基礎先行，提升片區環境品質。各片區要優先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛等市政公用基礎設施建設，以大手筆拉開片區發展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區景觀環境營造，特別是道路設施建設要管網同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環境品質，彰顯片區魅力，實現社會經濟文化環境的統籌發展。

6.突出重點，優先投資發展潛力大的片區。按照“先南后北、東西對進”的空間發展策略，量力而行，合理安排建設時序，充分發揮政府投資的杠桿效應。短期內政府投資主要應以城南片區、紅金片區、洋塘片區結構性市政公用設施為主，在實現投入產出平衡的基礎上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發揮政府投資“四兩撥千斤”的作用?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調配權，集中資金投向重點片區和重點項目。其他片區應加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導社會資本優先投向功能性和基礎性項目，在力求平衡的前提下積極經營好片區。

7.系統管理，實現片區和諧發展。按照建管同步的要求，組建片區規劃建設、城管分局和物業管理公司，參與項目建設期間和后續的管理，實現建管合一、文明施工，避免重復建設和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安臵政策，切實保障失地農民的利益，考慮失地農民的社保、低保、就業和發展問題。倡導公寓式安臵，按現行拆一補一供地標準在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿小區、農貿市場等設施建設，為失地農民提供多元化的收入，以維護社會穩定，推動片區的和諧發展。

8.以人為本，把民生工程作為片區發展的推力。每個片區都要規劃文化、藝術、教育、醫療、環衛、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優先投資。將空間規劃與經濟規劃相融合，策劃與規劃相聯動，把社會經濟環境價值思考貫穿規劃的全過程，從而切實體現規劃為“公共政策”的本質屬性，進而改善片區投資品質，帶動其他房地產和經營性項目的開發。

9.產業聯動，打造休閑度假之都。21世紀是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區位、交通優勢。各片區，特別是城南、汶潭、儲潭片區要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學”著力建設旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節日（如櫻花節）和賽事，通過制造節日，倡導健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區項目的招商推介。項目要在完成控規大綱、城市設計和景觀設計的基礎上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續的矛盾和糾紛。通過上網發布、代理推介、招商推介、節日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。

第五篇：考察學習心得

考察學習心得

20**年10月*日至*日，我參加了***統一組織赴大連的實地學習考察，通過六天的學習考察，在思想上、認識上，對我影響很大。大連總面積12573.85平方公里，海岸線長1906公里，人口572.1萬，轄6區3市1縣。市內自然資源十分豐富，交通相當便利。近幾年來，大連市委、市政府把加快發展作為第一要務，把項目工程作為根本保障，把優化環境作為根本措施，把社會大局的穩定作為基本前提，大力解放思想，革新觀念，深化改革，擴大開放，勇于實踐，敢為人先，以全新的發展思路，務實的工作作風，以只爭朝夕、發奮圖強的創業意識，實現了區域經濟和各項社會事業的超常規發展。經過短短六天緊張的學習考察，大連人在發展中體現出的思想觀念之新、之高；思路之前、之清；措施之硬、之全；工作之實、之真等方面都在我的內心產生了最大的震撼，我受益頗多。根據大連的發展過程、發展目標和發展重點，以及東北振興與大連發展展望，我認為值得借鑒的主要有以下幾個方面：

一、人才是發展的動力。人才是興業的中堅力量，用什么樣的人才就產生什么樣的工作效果。一個地方的工作，要 1 想開創新的局面，首先必須抓住這個地方的有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主題。大連在這方面是成功的典范。他們以人才興業為主題，實施人才帶動戰略，大興改革創新之風，以加強學習為手段，大力提高干部隊伍的綜合素質，切實明確發展差距，強化開放意識，堅決破除傳統的思維定勢，在全市上下逐漸形成了開明開放、敢創敢干的濃厚氛圍，從而帶來了事業上的大發展。通過考察學習對照檢查，發現我們與他們的差距其實是人才的差距。總的來說，我們的干部思想尚趨保守，風險意識較強，不敢邁開步子創業，無過便是功的思想比較嚴重，由此，在一定程度上束縛了自己的手腳，工作很難實現跨躍式發展。俗話說，國以才治，業以才興?？v觀大連發展的各項舉措，歸納起來，其實都是圍繞“人”做文章。由此，我們務必要以大連經驗為動力，實施“人才興業”戰略，進一步解放思想，更新觀念。在全局上下營造一種比學趕超的發展氛圍，增進機遇意識、憂患意識、創新意識、發展意識，大興求真務實之風，力爭以思想上的解放、觀念上的轉變、能力上的提高，求得認識上的統一、工作上的突破、事業的大發展。

二、干部隊伍素質是發展的根本。大連市以加大干部教育培訓力度、加強學習、完善各項管理機制、大力推進人事制度改革等為措施，以超常規的動作，明顯提高了干部隊伍 2 的整體綜合素質，充分調動了廣大干部干事創業的激情和熱情，為區域經濟的發展提供了充足的智力支持，為事業的發展創造了可靠的動力來源，迎來了全市各項社會事業日益興旺的可喜局面。通過學習對比，我們更堅定地認識到，干部素質低，管理機制不全，作風不實，工作效果不佳是導致工作停滯不前的根本原因。結合目前實際，我們要牢固樹立和落實科學發展觀，努力加強干部職工的能力建設，要堅持以人為本，創新各項管理制度，完善激勵機制，獎罰分明，以制管人，充分調動全局干部職工的工作積極性和創造性，在全局努力營造一種想干事，能干事，干好事的工作氛圍，為發展提供堅強的組織保證。

三、創新思路是發展的關鍵。思路決定出路。思路定準了，工作才有目標，行動才有方向，在實踐中才會有的放矢，產生最大效益。結合學習經驗和十七大的總體要求，在具體的工作上應注重強化管理措施，抓好制度建設和作風整頓工作。重點是抓好廉政建設，要廣泛深入開展黨風廉政宣傳教育，狠抓領導干部廉潔自律各項規定的落實，注重從源頭上預防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開的成效評價體系，切實轉變干好干壞、干與不干一個樣的現狀，做到以素質論人，用機制管人、憑實績用人，形成優勝劣汰、能上能下的用人機制。多渠道多形式激發干部職工的創業熱情。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經過這次學習考察，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識。十七大提出的目標已經明確，在今后的工作中，我決心將這次學習體會充分應用到工作中，以強烈的責任感和飽滿的熱情，求真務實，恪盡職守，認真履行好工作職責，創造出色的工作業績。