第一篇：參觀考察學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

這次考察學(xué)習(xí)很及時(shí)很有必要，開(kāi)闊了眼界，觸動(dòng)了心靈，進(jìn)一步增強(qiáng)了大發(fā)展、快發(fā)展的意識(shí)，對(duì)南方發(fā)達(dá)地區(qū)有了較為全面的了解，特別是被他們一切為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、干在實(shí)處、走在前列、抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勁頭和務(wù)實(shí)精神及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)所震動(dòng)。“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)”、“逆水行舟不進(jìn)而退”，廣東地區(qū)在高基數(shù)上仍在快速發(fā)展，落后地區(qū)的我們?cè)俨患佑途捅厝坏舻迷絹?lái)越遠(yuǎn)。作為財(cái)政部門的一員在羨慕廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就的同時(shí)，更要關(guān)注他們成功的經(jīng)驗(yàn)。下面談一下這次學(xué)習(xí)考察的六點(diǎn)體會(huì)和五點(diǎn)啟示：

六點(diǎn)體會(huì)

這次參觀考察的廣東順德等地，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展許多方面超過(guò)了小康社會(huì)的指標(biāo)，三農(nóng)問(wèn)題已經(jīng)基本解決，工業(yè)化程度非常高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，讓人感受到的不僅僅是思想解放，更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創(chuàng)業(yè)精神。主要體現(xiàn)在：

（一）堅(jiān)定不移的執(zhí)政觀。通過(guò)幾天的接觸，讓人感到，他們的觀念超前，謀略高遠(yuǎn)，精神振奮，崇尚實(shí)干，精干高效，全面發(fā)展，其執(zhí)政理念、執(zhí)政策略、執(zhí)政作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)。

（二）持之以恒的發(fā)展觀。主要表現(xiàn)在他們集中精力、堅(jiān)定不移、持之以恒的抓發(fā)展，真正把發(fā)展做為第一要?jiǎng)?wù)。其次，注重發(fā)揮和再造優(yōu)勢(shì)，特別是把比較優(yōu)勢(shì)變?yōu)樘厣珒?yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如：佛山的塑料、家具等。同時(shí)，特別重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定了一系列有利于集民智、聚民力、用民資的政策和措施。比如城市設(shè)施投資多元化、社會(huì)化、民營(yíng)化等。

（三）協(xié)調(diào)發(fā)展的互動(dòng)觀。一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)持走城市互動(dòng)、一體推進(jìn)、同步發(fā)展的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展道路。堅(jiān)持城市化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化同步考慮，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合。確立三個(gè)理念：城鄉(xiāng)同步規(guī)劃的理念、城鄉(xiāng)工業(yè)化同步推進(jìn)的理念、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施同步改造的理念；二是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化提升第一產(chǎn)業(yè)，形成倒金字塔型。發(fā)達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了農(nóng)民增收，使“三農(nóng)”問(wèn)題得到基本解決，農(nóng)民參加了社保，真正實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)施以市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、以市場(chǎng)定項(xiàng)目、以市場(chǎng)建基地、以市場(chǎng)興產(chǎn)業(yè)。實(shí)施知名品牌、知名產(chǎn)品、知名企業(yè)、知名產(chǎn)業(yè)、知名市場(chǎng)的“五名戰(zhàn)略”，面向國(guó)際市場(chǎng)，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

（五）永無(wú)止境的進(jìn)取觀。廣東的發(fā)展具有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)特征，其發(fā)展的速度、現(xiàn)有實(shí)力有很明顯的超前性。以佛山市樂(lè)從鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)戶籍人口10萬(wàn)，生產(chǎn)總值117億元、地方財(cái)政收入約10億元，20000多家工商企業(yè)，全鎮(zhèn)的銀行人民幣存款余額近400億元。盡管這樣，他們沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是不斷地再投入、再擴(kuò)張、再發(fā)展的欲望。

（六）以人為本的人才觀。他們尊重知識(shí)、尊重人才，高薪厚待，廣攬人才。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)了黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的智力保障。

五點(diǎn)啟示

通過(guò)考察學(xué)習(xí)，使我感受頗多。我認(rèn)為要帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要做到以下五點(diǎn)：

（一）培育特色經(jīng)濟(jì)。從本地區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，特別是培育特色產(chǎn)品、特色產(chǎn)業(yè)、特色市場(chǎng)，以此為龍頭帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特色就是優(yōu)勢(shì)，特色就是競(jìng)爭(zhēng)力。首先對(duì)發(fā)展特色有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)持有所為，有所不為，著力予以培育，盡快形成規(guī)模和氣候。如我縣的農(nóng)樂(lè)樂(lè)、什玲雞等產(chǎn)業(yè)，雖有一定的政策扶持，但扶持力度還不夠大，發(fā)展還不夠快。其次是科學(xué)調(diào)整區(qū)域布局，發(fā)展各具特色的塊狀經(jīng)濟(jì)。要圍繞特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配套，聚集人才、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素，形成產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心，培育特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群。三是要大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)要強(qiáng)龍頭、壯大戶、帶基地，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)。旅游要依托大企業(yè)，搞輻射，強(qiáng)服務(wù)，第三產(chǎn)業(yè)要注重培育建設(shè)專業(yè)、特色、規(guī)模市場(chǎng)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，明確工作重點(diǎn)和主攻方向。重視規(guī)劃、運(yùn)用規(guī)劃、服從規(guī)劃是發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的共同特點(diǎn)。如樂(lè)從鎮(zhèn)是一個(gè)面積僅78平方公里的小地方，但擁有“中國(guó)家具商貿(mào)之都”等眾多美譽(yù)，其規(guī)劃工作就是推動(dòng)三個(gè)組團(tuán)錯(cuò)位發(fā)展，在有限的范圍內(nèi)按照集商務(wù)、居住、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)位主要功能的城市中心進(jìn)行規(guī)劃，都市商圈、產(chǎn)業(yè)基地和公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)時(shí)序都嚴(yán)格按照控制性詳規(guī)進(jìn)行，成為城市建設(shè)拓展發(fā)展空間的典范。包括其他考察學(xué)習(xí)地區(qū)，也都是如此發(fā)展壯大起來(lái)，這些城區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，規(guī)劃是打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，在規(guī)劃上舍得花心血是高明之舉，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一就能明確區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重點(diǎn)和主攻方向。

（三）政策引導(dǎo)，激發(fā)市場(chǎng)主體的發(fā)展活力。近幾年廣東地區(qū)大力尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，政府也一直在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)，及時(shí)出臺(tái)了很多政策。廣東省順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)早在幾年前，政府在規(guī)劃中就明確提出“以發(fā)展電子商務(wù)為突破口，全面推進(jìn)家具、鋼鐵、塑料三大專業(yè)市場(chǎng)升級(jí)換代”的發(fā)展思路，通過(guò)引領(lǐng)現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，搶占電子商務(wù)制高點(diǎn)，從而使得樂(lè)從鎮(zhèn)不僅走出了金融危機(jī)的陰影，而且初步完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)形成了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（四）創(chuàng)新方法，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)到干部群眾，從區(qū)直部門到街道，都把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，注重通過(guò)工作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而形成了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。一方面不斷優(yōu)化考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)街道（村）抓經(jīng)濟(jì)工作的積極性，協(xié)稅護(hù)稅和招商引資是這些街道（村）經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。另一方面建立完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的精細(xì)化管理。這些地區(qū)政府抓經(jīng)濟(jì)工作，主要是突出調(diào)研分析、制定政策、監(jiān)測(cè)調(diào)控、行業(yè)引導(dǎo)、咨詢服務(wù)等重點(diǎn)，依靠科技和信息化手段，提升政府管理和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的水平。

（五）優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。沒(méi)有好的服務(wù)，引不進(jìn)好的企業(yè)，也留步住好的企業(yè)，先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)在營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上都是以服務(wù)為抓手，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變結(jié)果服務(wù)為過(guò)程服務(wù)，主要做好基礎(chǔ)性、前瞻性的工作，充分發(fā)揮了政府管理職能的服務(wù)功能，真正做到了服務(wù)以人為本、以企業(yè)為本。樂(lè)從鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)水平方面做出的成功探索，使服務(wù)力促進(jìn)生產(chǎn)力成為該區(qū)已達(dá)特色。為每個(gè)村委會(huì)建立網(wǎng)站，公布內(nèi)容包括、黨務(wù)公考、村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等，為群眾了解政務(wù)、辦事流程提供渠道，并及時(shí)反饋建議。

第二篇：參觀考察學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)考察學(xué)習(xí)心得

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測(cè)所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。2011年9月我們到四川宏華石油設(shè)備有限公司、江蘇中油天工機(jī)械有限公司、長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠、寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司、蘭州蘭石集團(tuán)有限公司、蘭州石油機(jī)械研究所等單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，通過(guò)這次活動(dòng)，我感受到了一種巨大的壓力，也感受到了一種巨大的推動(dòng)力，使我深受啟發(fā)。通過(guò)這次活動(dòng)我們看到了我們的同行現(xiàn)在干什么，他們走了有多遠(yuǎn)。也給我們提出了一個(gè)值得深思的問(wèn)題，我們今天能做些什么，明天怎么干？現(xiàn)在我把我們的這次學(xué)習(xí)情況和感受向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、學(xué)習(xí)考察企業(yè)簡(jiǎn)介：

1、蘭石、寶石、宏華這是中國(guó)石油裝備制造的三駕馬車，它們正引領(lǐng)著中國(guó)石油裝備制造的新潮流。在蘭石、寶石我們看到了中國(guó)石油化工機(jī)械裝備制造工業(yè)從無(wú)到有的，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，一座座大廠房使人仿佛看到了五十多年前，那轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)面。英雄的中國(guó)工人用他們粗獷有力的雙手拉開(kāi)了我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃的序幕。一臺(tái)臺(tái)嶄新的數(shù)控機(jī)床、加工中心使人們看到了中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的騰飛。在宏華公司，我們看到了中國(guó)現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展神奇，一部部高聳的鉆機(jī)井架，讓我們看到了中國(guó)創(chuàng)造。

蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱蘭石集團(tuán)），前身蘭石總廠始建于1953年，是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的兩個(gè)項(xiàng)目—蘭州石油化工機(jī)械廠和蘭州煉油化工設(shè)備廠合并而成的，曾經(jīng)是我國(guó)最大的石油鉆采機(jī)械和煉油化工設(shè)備生產(chǎn)基地，現(xiàn)有職工總數(shù)6500余人，年產(chǎn)值30多億。

蘭石集團(tuán)擁有完善可靠的質(zhì)量保證體系和過(guò)硬的計(jì)量檢測(cè)手段，在我國(guó)第一家取得國(guó)家頒發(fā)的三類壓力容器設(shè)計(jì)和制造許可證；并率先在國(guó)內(nèi)取得美國(guó)石油學(xué)會(huì)（API）會(huì)標(biāo)許可證、美國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)（ASME）證書、鋼印；是國(guó)內(nèi)第一家獲得核級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)證和制造證的換熱器制造企業(yè)。

主要產(chǎn)品有（1）1500米—9000米陸地和海洋石油鉆機(jī)；各種型號(hào)泥漿泵；承包海洋石油工程。（2）AIP系列和CYJ系列抽油機(jī)。（3）成套石油化工和煉油設(shè)備、各種塔器、高壓容器、反應(yīng)器、換熱器、球罐和臥罐。（4）可拆式系列板式換熱器、全焊式板式換熱器等等。公司部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東及亞太地區(qū)數(shù)十個(gè)國(guó)家，在客戶中享有良好聲譽(yù)。

蘭石集團(tuán)旗下蘭州蘭石國(guó)民油井石油工程有限公司是世界上最大的石油機(jī)械制造跨國(guó)公司—美國(guó)國(guó)民油井·瓦克公司在中國(guó)的石油機(jī)械生產(chǎn)基地。

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司，前身是寶雞石油機(jī)械廠，創(chuàng)建于1937年，1953年劃轉(zhuǎn)石油系統(tǒng)，年銷售收入60億元以上。是我國(guó)建廠最早、當(dāng)前規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的石油鉆采裝備研發(fā)制造企業(yè)，是全球最大的陸地石油鉆機(jī)和各系列鉆井泵研發(fā)制造基地，是我國(guó)石油鉆采裝備研發(fā)制造龍頭企業(yè)。

公司主要設(shè)計(jì)制造1000-12000米九大級(jí)別、四種驅(qū)動(dòng)形式的常規(guī)陸地鉆機(jī)、極地鉆機(jī)和海洋成套鉆機(jī)；500-3000馬力的各系列鉆井泵；海上鉆采平臺(tái)設(shè)備、井控井口設(shè)備、特種車輛、鋼管鋼繩、大直徑牙輪鉆頭等鉆采裝備配套產(chǎn)品，覆蓋面達(dá)50多個(gè)類別、1000多個(gè)品種規(guī)格，其中15大類76項(xiàng)產(chǎn)品獲得了美國(guó)石油學(xué)會(huì)API會(huì)標(biāo)使用權(quán)，是國(guó)際上擁有該會(huì)標(biāo)使用權(quán)最多的企業(yè)。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐美、非洲、中亞、中東、東南亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，隨著寶

石機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際高端市場(chǎng)的高品質(zhì)亮相，公司在國(guó)際市場(chǎng)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。2009年，出口產(chǎn)品訂貨額達(dá)到總訂貨額的52%以上。

寶石機(jī)械公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，采取自主研發(fā)為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，具有“攻克難關(guān)、高端切入、跟蹤前沿”的研發(fā)實(shí)力，主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平。累計(jì)申請(qǐng)專利418件，獲國(guó)家專利授權(quán)361件，企業(yè)專利申請(qǐng)量連續(xù)5年保持23%以上的增長(zhǎng)速度，專利授權(quán)量穩(wěn)居中國(guó)石油裝備制造系統(tǒng)榜首。全數(shù)字交流變頻電驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)了全天候、全地貌、全井深系列無(wú)縫覆蓋，并成功從陸地邁向海洋高端領(lǐng)域；高移動(dòng)性拖掛鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)了鉆深能力1000-9000米的系列化；F系列鉆井泵的大功率、輕型化技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

研制的石油鉆機(jī)和鉆井泵3次榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)量連續(xù)5年居全球首位。

四川宏華石油設(shè)備有限公司（原名川油廣漢宏華有限公司）是專業(yè)從事石油鉆采設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造、成套和服務(wù)的企業(yè)。宏華堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)石油鉆機(jī)制造的第二大企業(yè)，成為四川省重要的出口基地，出口創(chuàng)匯在國(guó)內(nèi)同行業(yè)名列前茅。

宏華公司具備年產(chǎn) 100 臺(tái)套石油鉆機(jī)和 500 臺(tái)鉆井泵的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品包括鉆深1000至7000米的直流電驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)、交流變頻電動(dòng)鉆機(jī)、機(jī)械驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)、復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)、拖裝鉆機(jī)和轉(zhuǎn)盤獨(dú)立電驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，以及與之配套的鉆井泵，游吊系統(tǒng)、固控系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等產(chǎn)品。自主研發(fā)的 DBS 系列數(shù)控變頻電動(dòng)鉆機(jī)，第一次在國(guó)產(chǎn)鉆機(jī)上成功建立起數(shù)字化、信息化、智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本優(yōu)化鉆井。DBS系列數(shù)控變頻電動(dòng)鉆機(jī)作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，全面進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推動(dòng)了全球陸地鉆機(jī)的升級(jí)換代。自主研發(fā)的以DBS 技術(shù)和快速移運(yùn)技術(shù)為特色的“超越”系列鉆機(jī)，以滿足俄羅斯市場(chǎng)需要的高寒系列鉆機(jī)，成為公司新的技術(shù)支撐和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

宏華擁有一支專業(yè)配套、實(shí)力雄厚、高素質(zhì)、年青化的充滿朝氣的技術(shù)隊(duì)伍，設(shè)有兩個(gè)研究院，研發(fā)人員達(dá)200多人。2005年成立技術(shù)中心，2006 年取得四川省技術(shù)中心認(rèn)定。

宏華取得了美國(guó)石油學(xué)會(huì)三個(gè)API 產(chǎn)品規(guī)范證書。2005 年，具有自主品牌的“宏華” 鉆機(jī)成功進(jìn)入美國(guó)高端市場(chǎng)后，產(chǎn)品的三分之二出口美國(guó)、加拿大、俄羅斯、及中東、中亞、非洲等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。自 2004年起，陸續(xù)在美國(guó)休斯頓、俄羅斯伊熱夫斯克、阿聯(lián)酋迪拜等地建立了宏華美國(guó)有限公司、宏華金海岸有限公司等多家下屬企業(yè)，成為宏華開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的橋頭堡。

2、江蘇中油天工機(jī)械有限公司、長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠

江蘇中油天工機(jī)械有限公司（原江蘇油田機(jī)械廠），早年主要主要從事油田鉆采設(shè)備、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)組、井下作業(yè)設(shè)備等大修理服務(wù)，經(jīng)過(guò)幾代員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已具備從鑄、鍛、熱、焊到金加工等全套加工能力的石油機(jī)械制造企業(yè)，是中石化物資裝備市場(chǎng)一級(jí)網(wǎng)員單位，中石化建設(shè)工程市場(chǎng)網(wǎng)員單位。擁有國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員單位和江蘇省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主任委員單位。主要設(shè)備有T8120鏜瓦機(jī)、YQW-1000動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)、T716金剛鏜瓦機(jī)、ETS-800油泵試驗(yàn)臺(tái)、P1500A測(cè)功儀、YH21-B油耗儀、Y41-100油壓機(jī)、ZQX-1600和ZQX-30T清洗機(jī)、高壓加溫移動(dòng)清洗機(jī)1臺(tái)，NCL86電烘箱、油泵房、專用油漆房、測(cè)功房、X2025-80A龍門銑床、CQ5240立式車床、TX6213

落地鏜銑床等大型切削機(jī)床、數(shù)控機(jī)床以及現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)件流水生產(chǎn)線、振動(dòng)時(shí)效處理機(jī)等在內(nèi)的各型冷熱加工設(shè)備200多臺(tái)套。公司機(jī)加工年生產(chǎn)能力2萬(wàn)余噸，鋼結(jié)構(gòu)件年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸，抽油機(jī)年生產(chǎn)能力600余臺(tái)，為江蘇油田制造的30、40、50等系列鉆機(jī)遠(yuǎn)赴也門、卡塔爾實(shí)施鉆井作業(yè)。公司業(yè)已形成了以鉆機(jī)、抽油機(jī)、采油樹、抽油泵為主的石油機(jī)械制造與修理、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品三大產(chǎn)業(yè)板塊為主，以鉆井泥漿固控系統(tǒng)、模塊化野營(yíng)房為輔的產(chǎn)品格局。公司通過(guò)了API認(rèn)證，抽油機(jī)取得了API-11E的會(huì)標(biāo)使用權(quán)書，大批出口到美國(guó)。還積極開(kāi)拓油田以外的市場(chǎng)，大量生產(chǎn)LED照明燈具，市場(chǎng)前景廣闊。

長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠——讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮，用數(shù)字控制。長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠，從以油田設(shè)備修理為主轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今的“三個(gè)基地”（油氣田產(chǎn)品研發(fā)基地、數(shù)字化產(chǎn)品制造基地、數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地）和“三個(gè)中心”（數(shù)字化產(chǎn)品遠(yuǎn)程維護(hù)中心、數(shù)字化操作技能鑒定中心、數(shù)字化儀表檢測(cè)檢定中心），集研發(fā)、制造、安裝、維護(hù)、培訓(xùn)為一體的數(shù)字服務(wù)新模式。主要生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)備，如智能型數(shù)字化抽油機(jī)，能自動(dòng)調(diào)整最佳工作狀態(tài)；進(jìn)行數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與維修。數(shù)字化油橇、數(shù)字化注水橇，單螺桿油氣混輸泵，ZDTQ50數(shù)字化遠(yuǎn)程自動(dòng)投球裝置，套管自動(dòng)加藥裝置，高壓穩(wěn)流配水裝置，數(shù)字化井場(chǎng)，井（站）RTU、PLC控制柜、數(shù)字化設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)管理系統(tǒng)等。還專門設(shè)立了數(shù)字化設(shè)備研發(fā)集成車間。長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠開(kāi)創(chuàng)了油田數(shù)字化智能化設(shè)備的新天地。二、五家企業(yè)的共同特點(diǎn)

從上面的介紹可以看出，這五家企業(yè)雖然創(chuàng)立的時(shí)代背景不同、地理位置不同、發(fā)展經(jīng)歷不同、機(jī)遇不同、體制不同，規(guī)模不同，但它們現(xiàn)在都有著共同的特點(diǎn)：

1、機(jī)械制造基地。雖然它們的生產(chǎn)能力不一樣，但都已經(jīng)是規(guī)模化制造企業(yè)。他們其中有的也搞修理，但只是屬于售后服務(wù)，而不是主業(yè)。象江蘇油田機(jī)械廠、長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠、宏華公司最初都是以修理為主，現(xiàn)今都已發(fā)展成為制造企業(yè)，特別是宏華公司，已是石油機(jī)械制造的龍頭企業(yè)。

2、研發(fā)基地。新產(chǎn)品是這些企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。他們都非常重視新產(chǎn)品的研發(fā)，有專業(yè)的研究隊(duì)伍，并成立了研究機(jī)構(gòu)。象宏華公司就有兩個(gè)研究院。

3、人才基地。機(jī)械制造行業(yè)需要各個(gè)方面的人才，不但需要高級(jí)技能人才、研發(fā)人才、專家、普通技術(shù)工人，還需要大量營(yíng)銷人才、經(jīng)理人才。企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，但在我看來(lái)，靠的就是人氣。人氣是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，人氣旺，企業(yè)旺，人氣衰，企業(yè)衰。人氣旺就是要有結(jié)構(gòu)合理、組成優(yōu)秀、資源充足的人才資源。企業(yè)要有人氣，必定先要有吸引人的“人氣場(chǎng)”，電有電場(chǎng)，磁有磁場(chǎng)，要想人氣旺，必定先要有吸引人的“人氣場(chǎng)”。蘭石廠在九十年代末，由于“人氣場(chǎng)”衰弱，人才流失，企業(yè)也走向衰弱。也正是在這個(gè)時(shí)候，宏華公司憑著強(qiáng)盛的“人氣場(chǎng)”吸引了大量的人才，形成旺盛的人氣，成就了企業(yè)的跨越式發(fā)展。我這里所說(shuō)的“人氣場(chǎng)”，實(shí)際上就是企業(yè)的體制、機(jī)制、文化理念等綜合因素形成的企業(yè)對(duì)人才的“綜合引力場(chǎng)”。企業(yè)的“人氣場(chǎng)”反映的是企業(yè)明天的狀況。“人氣場(chǎng)”體現(xiàn)了企業(yè)的綜合軟實(shí)力。營(yíng)造和培育強(qiáng)盛的“人氣場(chǎng)”是企業(yè)發(fā)展的重要前提。大家知道，世界上現(xiàn)有的人才數(shù)量是一定的，他不為你效力，肯定是在為別的企業(yè)效力。這也反映了人們常說(shuō)的一句話，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

4、機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新不但可以營(yíng)造強(qiáng)盛的“人氣場(chǎng)”，而且還可以充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力。機(jī)制創(chuàng)新，目的就是提高企業(yè)的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)能力。機(jī)制必須隨著市場(chǎng)的變化而變化。如果蘭石廠不改變機(jī)制，蘭石集團(tuán)也就無(wú)法攻克時(shí)艱。如果宏華沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制，也就沒(méi)有今天的宏華。

4、數(shù)字化、信息化、智能化。數(shù)字化、信息化、智能化是機(jī)械制造和石油機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)在必須經(jīng)歷一個(gè)歷史階段。誰(shuí)先進(jìn)入這個(gè)歷史階段，誰(shuí)就取得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這些企業(yè)大量研制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)數(shù)字化、智能化產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)歷史階段。他們已經(jīng)取得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在就要看誰(shuí)走得更快、走得更遠(yuǎn)。

5、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。學(xué)習(xí)考察的這些企業(yè)，都有屬于自已自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。也正是這一點(diǎn)，它們?cè)谑袌?chǎng)上都有屬于自已的領(lǐng)地。只有不斷開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能不斷開(kāi)辟市場(chǎng)的新領(lǐng)域。

6、特色產(chǎn)品。特色產(chǎn)品是這些企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的又一個(gè)法寶，人無(wú)我有，人有我好，人好我新，無(wú)限往復(fù)，這就是一切實(shí)力企業(yè)的無(wú)限循環(huán)發(fā)展過(guò)程。也是商品市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，這些企業(yè)正是把握了商品市場(chǎng)的這一規(guī)律，花大力氣推出具有自已特色的產(chǎn)品，開(kāi)辟市場(chǎng)新領(lǐng)域，引領(lǐng)石油機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)最前沿。蘭石集團(tuán)國(guó)民油井生產(chǎn)出2200型鉆井泵，宏華公司推出了五缸泥漿泵、無(wú)接頭鉆桿鉆機(jī)、超越鉆機(jī)，寶石廠推出了QDP-3000型泥漿泵、12000米鉆機(jī)、4000米伸縮式井架、人工島模塊鉆機(jī)、海洋鉆井模塊等，都是飛舞“特色產(chǎn)品”這把寶刀，出神入化的體現(xiàn)。

7、質(zhì)量為先。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這話一點(diǎn)不假。這些企業(yè)能走到今天，也是因?yàn)樗麄兝卫斡涀×诉@一點(diǎn)。為一時(shí)利益而忽視質(zhì)量只能算是近視眼。產(chǎn)品質(zhì)量否決制，是這些知名企業(yè)的共同特點(diǎn)。在這些公司，決定產(chǎn)品能不能出廠的，是質(zhì)量檢驗(yàn)員，而決不是哪個(gè)廠長(zhǎng)或經(jīng)理。

8、搶占國(guó)際市場(chǎng)。占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，算是達(dá)到國(guó)內(nèi)水平，搶占了國(guó)際市場(chǎng)才是有了國(guó)際水平。產(chǎn)品走出國(guó)門，才能開(kāi)辟?gòu)V闊天地。宏華公司在這方面是同行業(yè)中的佼佼者。它現(xiàn)在生產(chǎn)的鉆井設(shè)備幾乎全部出口。

9、重在執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)制度是否健全，不能只看它有多少規(guī)章制度，而是要看它執(zhí)行了多少。在宏華公司，一個(gè)人在禁煙區(qū)抽煙，受到罰款的有幾十人。在寶石廠，參觀人員只能走綠色通道，否則罰款500元。在蘭石集團(tuán)，在車間內(nèi)照相，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。這些規(guī)定不光是寫在紙上，而是得到了嚴(yán)格執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)制定制度一點(diǎn)不難，而執(zhí)行制度才是難中之難。制度難執(zhí)行，原因只有兩個(gè)：一是制度不合理，二是執(zhí)行力弱。執(zhí)行制度是企業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的一個(gè)重要表征。

10、化危機(jī)為動(dòng)力。我們學(xué)習(xí)考察的這些企業(yè)繁榮發(fā)展背后也存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模化之后，這種壓力會(huì)日益顯現(xiàn)出來(lái)。但是，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，而它們是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的能手，合理的處理壓力與發(fā)展的關(guān)系，將壓力有效地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這里還是要說(shuō)一下宏華公司，他們的市場(chǎng)幾乎都在國(guó)外，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是國(guó)際知名企業(yè)，市場(chǎng)壓力之大可想而知。在與企業(yè)員工的交談中，也反映了這一點(diǎn)。但是他們很自豪，自豪的是他們能與世界強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)越做越強(qiáng)。他們不斷改變競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開(kāi)辟市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)、做強(qiáng)市場(chǎng)。正是因?yàn)橛袎毫Γ庞懈嗟男庐a(chǎn)品不斷上市、正是因?yàn)橛袎毫Γ艜?huì)有更多的人才涌進(jìn)宏華，就是這樣，宏華將危機(jī)不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力。也許有一些企業(yè)，總感覺(jué)沒(méi)有多少危機(jī)，但這可能是最大的危機(jī)。這很會(huì)讓人想起“青蛙與熱水鍋”的故事。企業(yè)的生存與發(fā)

展與青蛙有著一些相似之處。顯然，宏華公司是一只不同尋常的青蛙，它能在危機(jī)中跳躍，在跳躍中發(fā)展。這些都是知名企業(yè)的相似之處。

三、它山之石

通過(guò)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們看到了國(guó)內(nèi)一流的石油裝備企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他們有很多現(xiàn)代管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。他們的大量現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，大、精、稀設(shè)備也是可以學(xué)習(xí)參考的，只是離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)。另外，還有一些小的做法，小的設(shè)備，對(duì)我們現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)可能是比較簡(jiǎn)單易學(xué)的。現(xiàn)把它們向領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹一下：

1、氣動(dòng)扳手、液壓扳手的廣泛使用。特別是氣動(dòng)扳手，很值得我們修理企業(yè)推廣運(yùn)用。這些東西雖然已引進(jìn)多年，但由于還沒(méi)有鋪設(shè)滿足使用要求的氣管線，及與之匹配的空氣壓縮機(jī)和氣瓶。氣動(dòng)扳手一值沒(méi)能得到廣泛使用。因此我們要加快這一工作。

2、氣保焊的運(yùn)用，氣保焊小車。氣保焊在制造和修理中有其不可替代的優(yōu)勢(shì)。在學(xué)習(xí)考察的企業(yè)中，他們用得最多焊接設(shè)備就是氣保焊。我們還沒(méi)有重視起來(lái)，影響了焊接工作效率。可以將氣保焊設(shè)備和氣瓶裝在一個(gè)小車上，以提高使用的靈活性和效率。

3、加熱油爐、電加熱爐。現(xiàn)在，我們廠里軸承加熱一般還是用氧氣乙炔焰烘烤，對(duì)軸承安裝和使用有一定不良影響。而用油爐加熱，可以更好的控制溫度，并加熱均勻，保證安裝質(zhì)量。油爐可以使用天然氣進(jìn)行加熱，以減少生產(chǎn)成本。零部件加熱的另一個(gè)重要工具就是電加熱爐。由于不斷改型，現(xiàn)在的電加熱爐已比老式的要好用得多。在宏華公司，他們還采用了一種比較方便實(shí)用的加熱方式，那就是天然氣加熱槍，他們?cè)谛枰脷獾膹S房?jī)?nèi)布了一圈天然氣管線，有固定的接線口，使用很方便。

4、數(shù)控機(jī)床。鉆修廠今后的發(fā)展，可能還是要有產(chǎn)品制造。目前也經(jīng)常會(huì)遇到一些批量生產(chǎn)的配件，因此可以先進(jìn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，進(jìn)行試用，也可為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、鋼絲繩編號(hào)掛牌。鋼絲編號(hào)掛牌，便于檢查管理，便于正確使用，也便于進(jìn)行報(bào)廢處理。掛牌上可以打上鋼繩的直徑和起重量，可以進(jìn)行推廣。

6、鋼絲繩架、吊帶架。可以專門做一些存放鋼絲繩和吊帶的架子。

7、噴漆房。油漆是一種對(duì)人體有毒有害的物質(zhì)，噴漆過(guò)程中對(duì)操作者和周圍其他作業(yè)人員會(huì)造成傷害，對(duì)環(huán)境也會(huì)造成一定影響，為有效控制影響范圍，這些企業(yè)都專門建有噴漆房，操作人員帶防毒面具施工。我們?cè)诮窈蠼ㄔO(shè)發(fā)展中，可以作為一個(gè)參考。

8、自動(dòng)清洗房、小件清洗室。寶石廠專門建了一個(gè)設(shè)備清洗房，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化清洗，清洗效率高，還減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了自動(dòng)化水平。對(duì)于小件的清洗，他們還設(shè)有小件清洗室。這些都可以作為今后建設(shè)的一個(gè)參考。

9、自動(dòng)烘干房。在寶石廠，設(shè)備清洗后為盡快進(jìn)行噴漆，或設(shè)備噴漆后為盡快固化，他們專門建了自動(dòng)烘干房。這種自動(dòng)烘干房，在冬季施工作業(yè)中，很有實(shí)用意義。

10、電動(dòng)平臺(tái)小車。這幾家廠都有電動(dòng)平臺(tái)車，適合于較長(zhǎng)距離軌道運(yùn)行。有直流電機(jī)帶動(dòng)的，也有交流電機(jī)帶動(dòng)的。

11、給氧氣瓶、乙炔瓶做個(gè)外罩。在宏華公司，由于很多作業(yè)在室外進(jìn)行，為了防止氧氣瓶、乙炔瓶在太陽(yáng)光下暴曬，他們給氣瓶架子做了一個(gè)外罩，噴上白漆。這樣可以降低氣瓶在烈日下的溫度。

12、磁力座吊具。在宏華、寶廠、蘭石等單位，他們都有一種磁力座吊具，用于吊裝泥漿泵泵頭十分方便。其工作原理也十分簡(jiǎn)單，和磁力表座是一樣的，不需要電，只是大一點(diǎn)而已。用磁力座吊具的好處就是吊裝時(shí)不用每吊一個(gè)穿一次鋼繩，因而吊裝速度快，而且還有一個(gè)好處就是不傷鋼絲繩。對(duì)于不便吊掛，重量在1噸以內(nèi)，具有一個(gè)及以上平面的配件，磁力座吊具很好用。鉆修廠可以買上一個(gè)。

13、帶鋸。帶鋸床，鋸片是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是往復(fù)運(yùn)行，因此切割速度快，提高了下料效率，可以作為弓鋸床的換代產(chǎn)品。

14、JC23B型磁座鉆。這種鉆具，用磁座將鉆具固定在設(shè)備上，因此工作起來(lái)就象臺(tái)鉆一樣穩(wěn)定，只要有平面放磁座就行，它具有手電鉆和臺(tái)鉆的綜合優(yōu)點(diǎn)，特別適合于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)修理中的鉆孔作業(yè)。作為一種電動(dòng)工具，具有很好的實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值。

15、油污水分離裝置（江蘇鎮(zhèn)江環(huán)保設(shè)備廠生產(chǎn)）。這套裝置是在江蘇中油天工機(jī)械有限公司看到的，特別適合設(shè)備修理企業(yè)的污水處理。它的工作流程是這樣的：油污水進(jìn)入分離裝置經(jīng)過(guò)分離，分成兩部分，一是無(wú)油清水，可以循環(huán)利用，或直接排放，二是分離出來(lái)的油污，進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。這樣不但可以達(dá)到無(wú)害排放，還可以實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用。具有較好的推廣意義。

16、扭矩、轉(zhuǎn)速、功率同時(shí)測(cè)定的石油機(jī)械試驗(yàn)臺(tái)。蘭州石油機(jī)械研究所的這種試驗(yàn)臺(tái)，可以用來(lái)對(duì)電磁剎車、液力變矩器、正車減速箱、齒輪減（增）

速箱、阿里遜傳感器、轉(zhuǎn)盤、絞車、離合器、抽油機(jī)、柴油機(jī)、鉆井泵進(jìn)行精確試驗(yàn)。鉆修廠在今后試驗(yàn)臺(tái)更新時(shí)可以作為借鑒。

17、數(shù)字化鉆井泵試驗(yàn)臺(tái)。蘭石國(guó)民油井公司的數(shù)字化鉆井泵試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，自動(dòng)數(shù)據(jù)采集，自動(dòng)數(shù)據(jù)分析和處理。實(shí)現(xiàn)了鉆井泵全自動(dòng)試驗(yàn)，保證了試驗(yàn)的安全性。值得學(xué)習(xí)。

18、標(biāo)準(zhǔn)化。在長(zhǎng)慶油田數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地，《游梁式抽油機(jī)更換皮帶標(biāo)準(zhǔn)操作卡》、《更換盤根盒標(biāo)準(zhǔn)操作卡》等赫然在目。顯然他們的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)做得相當(dāng)細(xì)。如以此為標(biāo)準(zhǔn)，我們還有大量的工作要做。

四、隨想兩條

1、很多鉆井公司到國(guó)外鉆井，他們的鉆機(jī)也需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修理，我們能否給他們提供相應(yīng)的服務(wù)，一來(lái)鍛煉隊(duì)伍，二來(lái)可以嘗試開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。

2、在進(jìn)行鉆修的同時(shí)，可以開(kāi)始做一些產(chǎn)品制造。比如與一些研發(fā)單位合作制造一些新產(chǎn)品。先吃一只螃蟹腳。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，特別是那些在行業(yè)中有一定實(shí)力的企業(yè)，技術(shù)保密工作做得相當(dāng)?shù)轿弧Ｔ谖覀儊?lái)到的第一家企業(yè)——宏華公司就感覺(jué)十分明顯。他們的重要部位、關(guān)鍵部門無(wú)法涉足。因此使這次學(xué)習(xí)活動(dòng)受到了很大的限制，只能算是走馬觀花式的參觀。雖然如此，我們還是感受到了中國(guó)石油裝備領(lǐng)軍企業(yè)的時(shí)代脈搏，感受到了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的進(jìn)軍步伐。鉆修廠作為石油機(jī)械行業(yè)中的一員，我們要跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。作為一個(gè)石油機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員，我們要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代，同時(shí)要腳踏實(shí)地做好每一件實(shí)實(shí)在在的小事。以上是我的學(xué)習(xí)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

此次通過(guò)參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識(shí)關(guān)于交易中心的建設(shè)。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對(duì)成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務(wù)方面相對(duì)成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過(guò)這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)啟示：

1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位

這里的交易指的是交易對(duì)象，就目前交易中心而言，交易主要分為個(gè)人

和機(jī)構(gòu)(企業(yè))，由于對(duì)象不同，對(duì)交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會(huì)不同。面對(duì)個(gè)人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺(tái)為主，通過(guò)線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對(duì)機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺(tái)的資金流動(dòng)等條件限制，通過(guò)線上完成交易的可能性較低。因此在面對(duì)交易對(duì)象不同的時(shí)候，對(duì)系統(tǒng)功能的需求也會(huì)有所不同，其系統(tǒng)在交易過(guò)程中扮演的角色也會(huì)不同。因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要盡可能的細(xì)化交易對(duì)象，并分析交易對(duì)象的特性，挖掘個(gè)性的屬性，不同的對(duì)象進(jìn)行不同的系統(tǒng)角色定位。

2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位

由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會(huì)不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個(gè)人交易對(duì)象劃分，個(gè)人對(duì)象的業(yè)務(wù)通過(guò)P2P平臺(tái)完成，在此平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會(huì)員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購(gòu)買，資金的結(jié)算等。而面對(duì)企業(yè)(機(jī)構(gòu))客戶在線上平臺(tái)中主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會(huì)員信息的登記、意向預(yù)約等功能。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進(jìn)行。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對(duì)象，明確了平臺(tái)中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時(shí)對(duì)用戶在平臺(tái)上的操作也有一個(gè)清晰的引導(dǎo)。

3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對(duì)系統(tǒng)的硬件要求也會(huì)有所不同。根據(jù)不同時(shí)期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。例如公司機(jī)房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗(yàn)欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問(wèn)題，如果一開(kāi)始就建設(shè)機(jī)房，很難做到一個(gè)合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入。可前期建設(shè)大了，對(duì)于前期而已硬件資源則會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時(shí)做好系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機(jī)房。

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團(tuán)總部進(jìn)行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團(tuán)的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實(shí)、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個(gè)員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個(gè)地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時(shí)，車間十多天無(wú)事故，有人說(shuō)是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無(wú)計(jì)劃外事故時(shí)關(guān)鍵，也使我看到了不足。

放眼過(guò)去，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設(shè)方面

通過(guò)與對(duì)口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績(jī)是不同的？歸根到底是人員的問(wèn)題，是人員思想的問(wèn)題。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個(gè)人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對(duì)于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對(duì)工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點(diǎn)一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強(qiáng)責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)各單位先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強(qiáng)人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識(shí)到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢(shì)，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無(wú)阻，不盲目的等事做；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒(méi)有好的工作紀(jì)律就不會(huì)有好的工作成果。加強(qiáng)檢查，對(duì)布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說(shuō)不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢(shì)，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用

我采取抓段長(zhǎng)、班長(zhǎng)以身作則以點(diǎn)帶面的方法，最終拉動(dòng)全員的能動(dòng)性，如果班長(zhǎng)以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強(qiáng)調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開(kāi)展。

四、工作的同時(shí)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)本部門新進(jìn)員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實(shí)行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請(qǐng)教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)交底，使其早日上崗。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步加快人才培訓(xùn)的步伐。學(xué)習(xí)的同時(shí)不忘個(gè)人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

五、現(xiàn)場(chǎng)、安全方面

在人員有所調(diào)動(dòng)，設(shè)備包機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強(qiáng)了這方面的管理，未因包機(jī)更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

安全知識(shí)天天講，月月講，我時(shí)刻注意增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時(shí)刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識(shí)教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強(qiáng)大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

楊萬(wàn)順

XXX集團(tuán)分公司

2000.06.06

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）

赴##市考察學(xué)習(xí)心得

某日，在縣長(zhǎng)、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長(zhǎng)、辦公室主任和開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理一行##人實(shí)地參觀考察了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽(tīng)取了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、##市規(guī)劃局、五緣灣運(yùn)營(yíng)公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、##城市規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)

1.先謀后動(dòng)。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運(yùn)營(yíng)、資金平衡和項(xiàng)目的收益，發(fā)展建設(shè)被動(dòng)地服從規(guī)劃的要求，既影響項(xiàng)目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實(shí)施。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，##市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請(qǐng)策劃公司對(duì)片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點(diǎn)項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進(jìn)行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語(yǔ)言落實(shí)行動(dòng)的項(xiàng)目，從而大大增強(qiáng)了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)###工作室和英國(guó)阿特金斯顧問(wèn)公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。2.滾動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項(xiàng)目落地。針對(duì)規(guī)劃編制周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、運(yùn)營(yíng)操作部分不明確等問(wèn)題，##市規(guī)劃局按照“積極配合項(xiàng)目、重點(diǎn)結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項(xiàng)目的重要公建項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)主體，保障項(xiàng)目落地。同時(shí)不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對(duì)穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運(yùn)營(yíng)和片區(qū)配套的實(shí)施。緊接著編制城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

3.明確定位。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。##各個(gè)片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點(diǎn)進(jìn)行明確的定位，既功能互補(bǔ)，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于##島的東北部，高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)與會(huì)展中心之間，通過(guò)##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長(zhǎng)臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂(lè)、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級(jí)酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂(lè)中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營(yíng)運(yùn)中心等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.功能混合。##市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個(gè)片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目也按照功能適當(dāng)混合的理念進(jìn)行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬(wàn)m2的通用廠房和20萬(wàn)m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學(xué)習(xí)、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨(dú)立的項(xiàng)目與周邊的開(kāi)發(fā)利用相結(jié)合，通過(guò)合理規(guī)劃項(xiàng)目，使每個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時(shí)，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時(shí)同時(shí)考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時(shí)優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項(xiàng)目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動(dòng)輪，變?yōu)橥苿?dòng)城市發(fā)展的主動(dòng)輪。

6.公交優(yōu)先。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場(chǎng)、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來(lái)提升為輕軌的要求設(shè)計(jì)，避免了重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城市的滾動(dòng)發(fā)展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達(dá)能力。

7.以人為本。##城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點(diǎn)，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如##為滿足市民不斷增長(zhǎng)的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂(lè)廳、書法家廣場(chǎng)、環(huán)島木棧道、體育館、運(yùn)動(dòng)館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準(zhǔn)的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問(wèn)題，在全國(guó)率先推出了大規(guī)模社會(huì)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，##按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實(shí)施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧?kù)o、潔凈”五大工程。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地前，先行打造綠色生態(tài)項(xiàng)目，營(yíng)造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過(guò)清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)改造，使杏林灣成為獨(dú)具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、##理工、武漢理工、華夏學(xué)院、##軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為##大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

二、##片區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

1.扁平管理，高效運(yùn)作。各片區(qū)實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目建設(shè)由片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)帳制，投入產(chǎn)出由財(cái)政審核，另給予3%的代建費(fèi)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會(huì)議即決即行，限時(shí)辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺(tái)灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬(wàn)m2通用廠房建設(shè)限時(shí)180天完成，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊征地拆遷安臵、邊報(bào)建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進(jìn)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進(jìn)”的推進(jìn)要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅(jiān)克難，“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機(jī)。

2.四大平衡，積極籌資。“四大平衡”即就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡。“就地平衡”就是打破傳統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項(xiàng)目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，做到項(xiàng)目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對(duì)構(gòu)建項(xiàng)目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個(gè)目標(biāo)共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個(gè)項(xiàng)目與其它項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運(yùn)作、整體平衡。“四大平衡”的核心是謀資金、求項(xiàng)目實(shí)施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場(chǎng)的自身規(guī)律精心策劃每一個(gè)項(xiàng)目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜，重點(diǎn)突破。一定時(shí)期內(nèi)政府的融資能力和市場(chǎng)需求是有限的。##市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對(duì)進(jìn)、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導(dǎo)，啟動(dòng)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，推進(jìn)片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運(yùn)動(dòng)館、營(yíng)運(yùn)中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動(dòng)性的項(xiàng)目，掀起了五緣灣開(kāi)發(fā)的熱潮。在重點(diǎn)片區(qū)有土地運(yùn)營(yíng)收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。

4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運(yùn)營(yíng)管理公司，按照“三保”（保潔、保綠、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過(guò)程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，通過(guò)管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實(shí)施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營(yíng)造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實(shí)到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過(guò)營(yíng)運(yùn)中心（總部經(jīng)濟(jì)）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項(xiàng)目為支撐，增強(qiáng)片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財(cái)智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢蚕沓鞘形拿鞯某晒２扇　敖鸢稹⒔鸢y”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，為失地農(nóng)民提供未來(lái)生活的保障和充分的就業(yè)機(jī)會(huì)，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻瘢瑢?shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。

5.勾地儲(chǔ)備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價(jià)值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲(chǔ)備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項(xiàng)目更加貼近市場(chǎng)，每年定期召開(kāi)規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，向開(kāi)發(fā)商發(fā)放《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意向征求意見(jiàn)表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標(biāo)的前提下，合理吸納開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標(biāo)，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案按樓面地價(jià)掛牌出讓，從而滿足市場(chǎng)需要。同時(shí)實(shí)行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場(chǎng)地平整、市政通達(dá)”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價(jià)值，提高土地二級(jí)級(jí)差，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

6.設(shè)施先行，廣泛推介。##各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)拉開(kāi)片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來(lái)提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會(huì)投資，推動(dòng)片區(qū)開(kāi)發(fā)。另外，通過(guò)筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來(lái)帶動(dòng)片區(qū)的發(fā)展。如為推動(dòng)杏林灣片區(qū)的開(kāi)發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導(dǎo)社會(huì)投資跟進(jìn)。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營(yíng)運(yùn)中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動(dòng)等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢(shì)。如五緣灣通過(guò)舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三、##經(jīng)驗(yàn)對(duì)我縣的啟示

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當(dāng)前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢(shì)逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢(shì)，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項(xiàng)目落地提供載體和平臺(tái)。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí),特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來(lái)。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開(kāi)，不是簡(jiǎn)單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場(chǎng)需求內(nèi)在推動(dòng)的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢(shì)逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當(dāng)前政策是以項(xiàng)目定供地。同時(shí)90km2也不是一厥而就的，需要各級(jí)干部群眾的努力，只要萬(wàn)眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進(jìn)的外部驅(qū)動(dòng)力，目標(biāo)是實(shí)在而可行的。要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)工作的實(shí)績(jī)，以正確的用人導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，強(qiáng)力推進(jìn)六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導(dǎo)“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，倡導(dǎo)謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開(kāi)展項(xiàng)目競(jìng)賽，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、限時(shí)辦結(jié)”的工作機(jī)制和政治物質(zhì)獎(jiǎng)懲用人激勵(lì)機(jī)制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對(duì)積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟(jì)春潮而高歌猛進(jìn)。

2.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運(yùn)營(yíng)公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元。可見(jiàn)片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司不僅是融資的平臺(tái)，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項(xiàng)目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展。鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)公司整合片區(qū)所有有形和無(wú)形資產(chǎn)加大融資力度，通過(guò)片區(qū)公司的投資拉動(dòng)效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的大開(kāi)發(fā)。同時(shí)，片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司也要積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)拿地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實(shí)力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

3.未雨綢繆，以項(xiàng)目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。##片區(qū)運(yùn)作最核心的就是圍繞項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和開(kāi)發(fā)來(lái)推動(dòng)城市空間的拓展。項(xiàng)目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動(dòng)性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來(lái)的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請(qǐng)專業(yè)的策劃咨詢公司對(duì)片區(qū)進(jìn)行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時(shí)序和重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的亮點(diǎn)項(xiàng)目。加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，要推出和儲(chǔ)備的項(xiàng)目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項(xiàng)目具體的運(yùn)作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項(xiàng)目的形象定位，充分挖掘人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、區(qū)位、交通、環(huán)境價(jià)值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計(jì)理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開(kāi)，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線。

4.動(dòng)態(tài)更新，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。參照##經(jīng)驗(yàn)，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來(lái)編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見(jiàn)、定向修訂——城市設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標(biāo)，不細(xì)分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場(chǎng)需求。其次，由總指揮部項(xiàng)目部、規(guī)劃、國(guó)土、片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司共同提出下一地塊出讓計(jì)劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開(kāi)規(guī)劃項(xiàng)目推介會(huì)，根據(jù)開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實(shí)具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開(kāi)片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項(xiàng)目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營(yíng)造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實(shí)施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營(yíng)造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場(chǎng)和公共開(kāi)放空間，改造好山地林相，保護(hù)和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營(yíng)造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

6.突出重點(diǎn)，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對(duì)進(jìn)”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時(shí)序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動(dòng)推進(jìn)，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。總指揮部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點(diǎn)片區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目。其他片區(qū)應(yīng)加大項(xiàng)目包裝推介力度，積極向社會(huì)融資，引導(dǎo)社會(huì)資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項(xiàng)目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營(yíng)好片區(qū)。

7.系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項(xiàng)目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實(shí)現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。研究出臺(tái)更加惠民的拆遷安臵政策，切實(shí)保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問(wèn)題。倡導(dǎo)公寓式安臵，按現(xiàn)行拆一補(bǔ)一供地標(biāo)準(zhǔn)在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)片區(qū)的和諧發(fā)展。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個(gè)片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場(chǎng)、廣場(chǎng)、公園綠地、停車場(chǎng)、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動(dòng)，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境價(jià)值思考貫穿規(guī)劃的全過(guò)程，從而切實(shí)體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進(jìn)而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動(dòng)其他房地產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造休閑度假之都。21世紀(jì)是休閑度假時(shí)代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺(tái)旅游目的地的獨(dú)特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲(chǔ)潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購(gòu)、學(xué)”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無(wú)限、健康時(shí)尚、豐盛美食、歡暢購(gòu)物、快樂(lè)觀光、輕松求學(xué)、文化娛樂(lè)、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過(guò)制造節(jié)日，倡導(dǎo)健康時(shí)尚的生活方式，營(yíng)造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項(xiàng)目的招商推介。項(xiàng)目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過(guò)上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價(jià)值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項(xiàng)目。