第一篇：約談是喚醒責任也是嚴管厚愛

要通過約談，讓那些在特定條件和環境下，霧里看花、是非不清、走上歧途的黨員干部認識到，有違規違紀行為，就主動說清問題、主動檢查糾正、這是端正態度、強化認識、查擺問題的機會，也是修正自我、提高自我、完善自我的機會，當然最重要的，這也是積極爭取組織寬大處理的機會。

黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢之所以嚴峻復雜，“兩個責任”落實不到位是其中的一個重要原因。一些黨委（黨組）在管黨治黨上，責任意識淡漠、工作思路缺乏、不見具體行動；一些紀委（紀檢組）在履行監督責任上，“三轉”不到位、擔當不到位、組織協調不到位。這些問題不解決，全面從嚴治黨就會成為一句空話。

管黨治黨不力，就要挨“板子”，這本是全面從嚴治黨的必然要求，但我們黨的政策從來都不是將同志“一棍子打死”。針對巡視等途徑發現黨員干部的苗頭性、傾向性問題，開展黨風廉政建設突出問題集中專項整治，就是要按照全面從嚴治黨的要求，既向履行“兩個責任”不到位的同志施壓加壓，給他們一次“補虛祛寒”的機會，又向存在一些錯誤的黨員干部扯袖子、紅紅臉，給他們一次改正錯誤和積極爭取組織從寬處理的機會。

約談，就是推動這種機會得以實現的有效方式。約談對黨員干部既是救治，也是警示，既是喚醒責任，也是嚴管厚愛。

要層層約談“兩個責任”意識淡漠、擔當不力的領導干部，喚醒“沉睡”的責任，使各級黨員領導干部認清形勢、直面積弊、警醒起來，全面加強從嚴治黨，真正擔起管黨治黨之責、抓好分內職責之事；使各級紀檢監察干部深化“三轉”，進一步聚焦主業主責，真正把紀律和規矩挺在黨風廉政建設和反腐敗斗爭最前沿，加快形成“紀律管住大多數”新局面。對于那些約談之時無動于衷、滿不在乎、甚至糊弄組織，約談之后依然故我、尸位素餐、碌碌無為的干部，要堅決拿起問責的鞭子，狠狠抽下去。該撤換的馬上撤換、該調整的馬上調整、該問責的馬上問責。就是要通過嚴肅追責，向各級黨組織和紀檢組織發出“誰不把黨風廉政建設當回事，黨組織在追責問責時就要把誰當回事”的強烈信號。

要分級約談那些存在苗頭性、傾向性和輕微違紀問題的黨員干部。教育挽救黨員干部，用紀律和規矩促使黨員干部迷途知返，也是全面從嚴治黨的題中之義。組織上培養一個領導干部不容易，黨員干部因為違反黨紀國法受到處理，對個人是咎由自取，但對組織造成的損失更大。堅持全面從嚴治黨，一方面，我們決不放過任何腐敗分子，另一方面，也是為了挽救大多數干部。

要通過約談，讓那些在特定條件和環境下，霧里看花、是非不清、走上歧途的黨員干部認識到，有違規違紀行為，就主動說清問題、主動檢查糾正、這是端正態度、強化認識、查擺問題的機會，也是修正自我、提高自我、完善自我的機會，當然最重要的，這也是積極爭取組織寬大處理的機會。要敦促他們知紀明紀、幡然醒悟、懸崖勒馬，主動如實地向組織徹底交代問題，主動上交違紀所得，主動向組織作出深刻檢查。我們要把握好寬嚴相濟的政策，用紀律的尺子對主動交代的問題一量到底，登記造冊，抓早抓小、嚴格按問題線索五類標準分類處置，最終實現情況清晰、問題了結，既堅決維護黨規黨紀的嚴肅性，又讓有問題的同志看到出路，解開他們心中的“疙瘩”，卸下他們干事創業的“包袱”，防止破罐子破摔心態，使違紀行為在量變過程中戛然而止，不至于引起質變滑向犯罪的深淵。而對于那些約談之時心存僥幸、避重就輕、甚至欺騙組織，約談之后不思悔改、執迷不悟、頂風違紀的干部，該立案審查的及時立案審查，該紀律處分的及時紀律處分，該移送司法的及時移送司法。

第二篇：嚴管就是厚愛范文

紀檢監察干部監督工作座談會召開后，紀檢監察系統迅速傳達學習王岐山同志講話精神。大家一致表示，要深刻理解“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督”的內涵，在全面從嚴治黨中，用嚴明的紀律管住自己，建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。今天刊出各地各部門學習貫徹情況之四。

重慶市紀委：9月24日以來，市紀委通過下發通知、召開市紀委常委會（擴大）會議等在全市各級紀檢監察系統迅速傳達學習王岐山同志講話精神。9月28日，市紀委召開專題電視電話會議，傳達學習王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上講話的精神。市委常委、市紀委書記徐松南出席會議并講話。會議強調，要把“信任不能代替監督”的理念貫徹到深化紀律檢查體制改革、加強自身建設的全過程，體現在制度設計、工作程序和紀律要求各方面，落實到廣大紀檢監察干部的行動中，落實責任，強化擔當，重點抓好落實系統內部“兩個責任”、加強教育引導、嚴格監督管理、扎實開展專項督查、嚴格定期報告等方面工作，切實加強自我監督管理；要敢于“拿自己人開刀”，對紀檢監察干部的違紀違規行為，以零容忍的態度堅決查處，做到不打折扣、不留情面，無私無畏、鐵面執紀。廣大紀檢監察干部特別是領導干部要言傳身教，從我做起，在堅定政治信念上做表率，在守紀律講規矩上做表率，在踐行“三嚴三實”上做表率，通過各級領導干部的以身作則、層層示范，一級做給一級看，一級帶著一級干，真正帶出一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍。（重慶市紀委）

甘肅省紀委：9月28日，甘肅省紀委召開視頻會議傳達王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上的重要講話精神和中央紀委舉辦的干部監督工作業務培訓班有關精神。省委常委、省紀委書記張曉蘭在會議上指出，要有直面問題的勇氣和堅強的決心，堅決克服“家丑不可外揚”的思想，對發現的問題既不能搞“鴕鳥政策”、假裝不知道，也不能搞功過相抵；干部監督機構要克服畏難情緒，樹立起敢于擔當、敢于監督、敢于負責的意識。要突出干部監督工作的重點，不斷加強對紀檢監察干部自身的黨章黨規黨紀教育，引導和督促干部堅守“高線”、守住“底線”。要健全完善紀檢監察機關內部各項管理制度，嚴格執行已經制定的各項制度，增強制度的執行力和剛性約束力。要既加強對干部工作時間內履行職責的監督，又加強對干部工作之余8小時外的監督，既加強對從事執紀辦案工作干部的重點監督，又加強對其他干部的日常監督。只要是反映紀檢監察干部的問題線索，必須做到件件核實、認真核查。對不認真履行主體責任和監督責任，責任范圍內發生紀檢監察干部嚴重違紀問題的，要進行倒查追究，倒逼各級領導班子和領導干部把干部監督工作的責任真正扛起來。（甘肅省紀委）

青海省紀委：9月28日，青海省紀委召開委廳機關、派駐機構和巡視機構干部大會，傳達貫徹王岐山同志在全國紀檢監察系統干部監督工作座談會上的重要講話精神。省委常委、省紀委書記多杰熱旦主持會議并講話。會議指出，要把紀律挺在前面，堅持抓早抓小、動輒則咎，發現苗頭性、傾向性問題，要及時提醒誡勉、督促糾正，防止小錯釀大禍。深刻理解加強紀檢監察干部隊伍建設要強化不敢、不能、不想的思想。要充分發揮紀檢監察干部監督部門的職能作用，突出監督重點，堅持嚴字當頭，對膽敢破規、破紀、破法的人敢于亮劍，以嚴格的監督執紀問責，堅決清理門戶，解決好“不敢”的問題。同時要加強制度建設，用嚴密的制度約束紀檢監察干部的執紀監督權，解決好“不能”的問題。要以總書記提出的好干部“五條標準”培養選拔紀檢監察干部，注重平時的思想教育，打牢思想道德根基，堅定理想信念，解決好“不想”的問題。要研究制定《紀檢監察干部行為規范》，明確提倡什么、反對什么，違反規定怎么辦的紀律要求。堅持抓早抓小、防微杜漸。對領導不力、監管不嚴、甚至不抓不管而導致紀檢監察干部屢屢出現問題的，對紀檢監察干部違紀違法問題不及時報告，甚至藏著掖著、不采取措施予以查處的單位領導，嚴肅追究責任。（青海省紀委）

黑龍江省紀委：26日上午，黑龍江省紀委召開常委擴大會議，省委常委、省紀委書記黃建盛傳達了王岐山同志在中央紀委紀檢監察干部監督工作座談會上的講話精神，并就加強紀檢監察干部隊伍建設和干部監督工作提出了具體要求。會議強調，要切實增強紀律觀念和規矩意識，認真學習、準確把握“六大紀律”特別是政治紀律和政治規矩的要求，頭腦中繃緊紀律這根弦，紀律“紅線”不可碰；要嚴格遵守黨的紀律和規矩，保持清醒頭腦，懷有敬畏之心，使守紀律成為日常習慣和行動自覺，做政治上的明白人；要建好班子，帶好隊伍，加強學習，提升素質，促進干部交流，優化隊伍的結構，建設一支忠誠干凈擔當的紀檢監察干部隊伍。（黑龍江省紀委）

駐環保部紀檢組監察局：9月25日下午，駐環境保護部紀檢組組長周英主持召開組局全體干部會議，傳達學習王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會的講話精神。會議指出，要始終堅守責任擔當，敢抓敢管、嚴抓嚴管、真抓真管，把全面從嚴治黨的政治責任和監督執紀問責的各項任務要求不折不扣落到實處。在監督執紀問責方面，要切實把紀律挺在前面，在全面履職中更加積極主動作為。要在督促駐在部門領導班子和領導干部切實履行黨風廉政建設主體責任上更加有所作為。定期開展約談，加強監督檢查，及時發現問題，解決問題。要在用紀律管住黨員干部大多數上更加有所作為，筑牢思想道德防線，切實解決好“不想”的問題；進一步堵住違紀違法行為的漏洞，切實解決好有念頭沒機會、“不能”的問題。要在防止“四風”反彈、遏制腐敗蔓延勢頭上更加有所作為。嚴肅查處各種違紀違規行為，堅決同一切違反政治紀律、政治規矩、組織紀律等行為作斗爭，決不手軟、形成震懾，切實解決好“不敢”的問題。組局還研究制定了干部監督責任、防范辦案廉政風險、加強問題線索管理、規范贓款贓物管理、進一步加強自身監督管理等六條具體措施。（駐環境保護部紀檢組監察局）

駐國家旅游局紀檢組監察局：9月28日，駐國家旅游局紀檢組組長劉金平主持召開組局全體干部會議，傳達學習王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上的講話精神，提出貫徹落實要求。會議要求，組局全體同志要從近年發生的紀檢監察干部違紀違法案件中吸取深刻教訓，充分認識到“天涯無凈土”，紀檢監察干部同樣面臨著嚴峻復雜的反腐敗斗爭形勢。派駐機構領導班子必須明確思想認識，強化責任擔當，落實主體責任，切實加強組局干部隊伍建設。要按照“打鐵還需自身硬”、“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督”的要求，進一步完善組局內部監督管理措施，嚴格請示報告制度，嚴格按程序辦事，自覺遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律、審查紀律、保密紀律等各項紀律規定，打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。要把紀律和規矩挺在前面，對一些苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早糾正。要結合“三嚴三實”專題教育，認真查擺組局干部在思想、工作、生活中存在的不嚴不實問題，要經常開展批評和自我批評，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。（駐國家旅游局紀檢組監察局）

中國郵政集團黨組紀檢組：近日，中國郵政集團公司黨組成員、紀檢組組長孫國棟召集集團公司紀檢組監察局全體干部及郵儲銀行、速遞物流公司、中郵人壽保險公司紀委書記，傳達學習王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上的重要講話精神。會議要求，要結合“三嚴三實”專題教育，對照“忠誠、干凈、擔當”的要求，進一步查糾自身存在的不足，深挖思想根源，聚焦主責主業，真正把“打鐵還需自身硬”落到實處；要對集團公司中秋、國慶“雙節”期間的“五個嚴禁”工作進行再部署、再落實，盯住節點，寸土不讓，嚴防死守、死死看住，堅決防止“四風”反彈；要進一步完善集團公司紀檢監察體制改革工作方案，加強紀檢監察干部隊伍建設總體規劃，建立紀檢監察干部監督工作機制，把干部監督工作與體制改革工作同步推進；要把推進紀檢監察干部監督工作作為一項重要內容進行部署安排，用嚴肅查處違反審查紀律和保密紀律等違規違紀問題強化“不敢”，用加強干部監督制度建設和理想信念教育強化“不能”和“不想”，用鐵的紀律和嚴的要求打造一支忠誠干凈擔當的郵政紀檢監察干部隊伍。（中國郵政集團公司黨組紀檢組監察局）

第三篇：政治思想工作是嚴管加厚愛

政治思想工作是“嚴管加厚愛”

一代偉人鄧小平同志指出：“要辦好中國的事情，關鍵在人”。從一定意義上說，公安隊伍建設關鍵也在人。由于人民警察職業的特殊性，以人為本，尊重人、理解人、關心人，加強公安隊伍建設較之其他社會行業顯得更加重要。近年來，公安機關抓隊伍建設的范圍越來越廣，力度越來越大。回顧近年來的思想教育歷程，集中教育整頓和執法大檢查、創建人民滿意公安民警集體、“三項教育”、“三基建設”、端正執法思想，“大討論”等一系列旨在加強公安隊伍建設，樹立公安良好形象的活動。客觀地說，這些活動對提高民警素質，增強隊伍的整體戰斗力起到了積極作用，隊伍中存在的某些突出問題得到了一定程度的解決，人民群眾對公安隊伍的滿意率有所提高。但是，脫離了“以人為本”原則的整頓、嚴管，效果會背道而馳，思想政治工作也就失去了它最重要的部分，應該“嚴管和厚愛”相結合。如何把思想政治工作與實際情況相結合是我們基層大隊領導需要在工作中不斷實踐和摸索的重要課題。進一步加強公安隊伍建設，與時俱進，適應時代發展的要求，仍是當前公安機關面臨的一項十分緊迫的任務。

新時期的思想政治工作不是枯燥乏味的高壓嚴管，不是居高臨下的簡單說教，而是要把“以人為本”作為新時期公安思想政治工作的主線，貫穿于民警工作、生活的每個角落。

所謂“人本”，顧名思義就是世間萬物以人為根本。就是主張以人作為一切社會活動的出發點，把人放在第一位。公安隊伍是由公安民警個體自然人組成的社會群體，在公安隊伍建設構成諸要素中，具有理想信念和敬業奉獻精神的公安民警始終是隊伍建設各要素中最活躍、最具創造力、起決定作用的首要因素。他決定著公安隊伍整體素質的高低，戰斗力的強弱，以及人民群眾對公安的滿意程度。因此在公安隊伍建設中樹立人本觀念，特別是在基層所隊中始終做到關心民警、尊重民警、滿足民警的合理需要、調動民警的工作積極性，激勵民警的爭先創優意識就顯得尤為重要.一、政治思想工作，做在人格尊重上

人民警察是一個光榮的、神圣的職業，也是在和平年代最危險、最辛苦、最重要的職業之一。公安隊伍比起一般社會群體來，同事之間的關系更密切、更純潔、更堅固，它是由信念相同、人格相等、處境相似、語言相通、感情相融的民警個體結成的特殊戰斗群體。民警之間應該不存在市場貿易的交換關系、朋友義氣的酒肉關系、等級森嚴的主從關系，而是一種志同道合的同志關系、生死相依的戰友關系、肝膽相照的兄弟關系。這種關系的存在，決定公安隊伍內職位的高低只是崗位分工的不同，而不是人格的高低貴賤；管理者和被管理者的關系只是工作身份的不同，而不是人身依附的憑據；指揮和服從是履行各自職責的紀律要求，而不是主人

對仆從的指令；上級為下級辦實事做好事不是一種個人的恩賜，而是領導者履行職責，代表黨和政府對民警表示的關懷。廣大民警不是單純的被管理對象，單純的行政命令執行者，單純的完成領導意圖的工具，而是公安隊伍的基石、公安戰斗力的源泉。基于這樣的人本觀念，我們基層所隊領導在公安隊伍管理中，在日常的工作生活中就要注意做到：少點說教氣，多些人情味；少點強迫命令，多些商量溝通；少點居高臨下，多些換位思考；少點高壓刺激，多些軟著陸、冷處理。

人都有自己的人格尊嚴，也都希望得到別人的尊重。在公安隊伍建設中，以人為本，愛在人格尊重上，態度真誠，表里如一，和風細雨地進行耐心細致的說服教育，比居高臨下、強迫命令、簡單粗暴的工作方法要有效得多。我們要相信民警在認識真偽、明辨是非上的能力，尊重他們的人格尊嚴，增強他們的自尊心，與他們建立起互相尊重、民主平等、團結友愛的新型關系，從而激發民警自身的責任和自尊、自強意識，共同為公安隊伍建設奉獻智慧和力量。

二、政治思想工作，做在溝通理解上

中國的傳統道德推崇“你敬我一尺，我敬你一丈”，體現的就是在溝通基礎上互相理解和謙讓的感情。在公安隊伍建設中樹立以人為本的觀念，體現的也就是一種與他人溝通、對他人理解的感情。公安隊伍作為社會群體，一個單位

從幾人到幾十人，雖然從身份上看都是民警，但相同中有不同，共性中有個性，普遍中有特殊。除了職責、任務、分工不同外，不同民警的世界觀、價值觀、生活閱歷、受教育程度、性格氣質、所處環境也各不相同，對同一個問題，不同的民警會有完全不同的認識。以人為本就是在尊重他人的前提下對他人的一份理解，與他人的一種溝通。社會在發展，時代在進步，各種新情況、新問題不斷出現、不斷變化，民警思想上、認識上存在不同是正常的，要允許公安民警中有先進、后進之分。以人為本，和在溝通理解上是講究原則性的。溝通猶如大禹治水的成功經驗在于反“堵”為疏，溝通需要有真心，有耐心，有恒心，需要推心置腹地講道理，春風化雨地做工作，對思想認識的不同，不能壓制，堵塞言路，不能居高臨下，靠行政命令。溝通要善于發現每個民警的長處和優點，特別是要幫助后進民警正確認識自己的長處優勢，充分調動積極因素。俗話說，“尺有所短、寸有所長”。即使某些后進的民警也往往有先進的一面，魯莽粗野的可能精力旺盛、敢拼敢沖；動作遲緩的，往往心細穩重、老成周到。理解不是放任自流，不能哄著來順著說，對思想認識上不正確的觀點、看法，要堅持原則，善于批評。要理解民警在情感、家庭、生活和工作上因調適不當引發的不良情況，要盡最大努力幫助民警解決這些問題。如果對民警遇到的問題不管不問，對民警政治上、生活上、工作上漠不關心，雙

向的溝通和理解就難以實現。在許多時候，思想問題往往同實際問題聯系在一起，解決問題必須雙管齊下，關鍵是要滿腔熱情地關心民警疾苦，千方百計地為民警排憂解難，使他們感到組織的關懷和溫暖，感到組織和領導對他們的理解。古代的哲人告誡我們：“天時不如地利，地利不如人和。”放眼古今中外，無數的事實證明，當人以一個群體和組織出現時，沒有什么比“人和”更為難得，更顯得重要了。“人和”是加強公安隊伍建設的前提，互相溝通、相互理解是“人和”的基石，只有部門與部門之間，領導與領導之間，上級與下級之間，民警與民警之間都能相互溝通理解，才能營造和睦的工作環境，和諧的工作氣氛，才能把民警的思想統一起來，把隊伍的力量凝聚起來。實踐證明，一個單位只要思想統一，形成強大的精神凝聚力，就能經受得住各種危難險重任務的考驗，就能發揮隊伍整體作戰的功能，從而升華公安隊伍的整體形象.三、政治思想工作，做在滿足合理需要上

人的需要是人普遍存在的自然本性。需要決定動機，動機產生行為，這是人的行為產生發展的普遍規律。在公安隊伍建設中，樹立以人為本的觀念，就必須研究人的需要，進而研究如何通過滿足人的需要，激發人的動機，引導人的行為，從而達到公安隊伍建設的管理目標。上世紀中葉，美國心理學家馬斯洛首先提出需要層次論。他將人類的需要分成

由低到高五個層次：即第一生理需要，指衣、食、住等方面的要求；第二安全需要，指免遭危險和威脅；第三社交需要，指人的“歸屬感”，希望從屬于某一團體或組織，得到同事的友誼和互助；第四自尊需要，指人格尊嚴、自尊心、榮譽感等；第五自我實現需要，指成就感，個人抱負得到滿足。馬斯洛認為人的需要由低到高逐級上升，只有較低層的需要基本得到滿足后，較高層的需要才會成為追求的主要目標。在現階段，我國提出社會主義的根本任務是滿足人們日益增長的物質文化需要。心理學研究表明，已經滿足了的、實現了的需要不具備激勵因素，只有滿足那些尚未實現的而又是人們渴望和追求的需要才具有激勵因素。在公安隊伍建設中，我們必須借鑒人類社會共同研究的這一科學成果，運用種種激勵機制和激勵手段，通過滿足人的需要來鼓舞人的士氣，調動人的積極性。我們通過考評激勵先進，通過組織旅游、各種競賽、文體活動進一步凝聚警心，通過慰問患病、困難民警來體現領導的關懷，這些都是滿足民警的需要。在公安隊伍建設諸要素中，民警始終是起決定作用的要素。確立廣大民警在公安隊伍建設中的主體地位，營造民警實現自我價值的良好環境是加強公安隊伍建設、提高隊伍整體素質的關鍵所在。要充分尊重民警個人的合法權益，調動民警向上進取的意識，滿足民警自我實現的需要。心理學研究表明：人的積極性、創造性本質的釋放一般不會也不可能是傾瀉而

出的，或者由于惰性，或者由于外部環境，或者由于外部需要，總有一個不斷遞進、不斷深化、不斷挖掘的過程。作為隊伍建設的管理者，要通過語言、行為的激勵、引導、鼓舞和希望、企盼，使民警感受到自己還有未釋放的工作潛能，感受到自己有潛力可挖，自覺再作努力，更上一層樓。對民警取得的成績，要及時給予表揚和獎勵，使民警感覺到組織和領導對他自身價值、工作成果的肯定和尊重，以此激發更大的動力。

需要是人的普遍本性，馬列主義從來就不否認人的需要。以人為本，通過滿足人的種種合理需要來調動人的積極性是加強公安隊伍建設的有效途徑。要努力幫助民警樹立正確的“義”、“利”觀，在重視精神激勵的同時不忘物質關懷。以尊重民警、理解民警、關心民警為切入點，想他們之所想，急他們之所急，幫他們之所需，千方百計地滿足民警的正當需求。把解決思想問題和解決實際問題結合起來，把滿足精神需要和滿足物質需要統一起來，多做得警心、暖警心、穩警心的工作，從而達到民警實現自我價值和提升公安隊伍整體形象的雙贏目標。

在當前國際形勢復雜多變、國內經濟社會生活正在發生巨大而深刻變化的新的歷史條件下，面對層出不窮的新情況、新問題，我們只有始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，服從和服務于經濟社會發展全局，抓住機遇，迎接挑

戰，以人為本，就加強公安隊伍建設開展調查研究，以加強社會主義法制理念教育為契機，在樹立正確的“立黨為公、執法為民”執法理念的同時，不斷增強政治意識、法制意識和管理意識，不斷研究新情況、探索新辦法、解決新問題，使公安隊伍建設與時俱進，不斷取得新的發展，努力實現公安隊伍整體素質明顯提高的奮斗目標。

第四篇：嚴管厚愛心得體會

嚴管厚愛心得體會

中共中央政治局常委、中央紀委書記xx23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。

對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

怎樣做到嚴管厚愛?

制度規范是“標尺”。無規矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據，能有效避免隨意性。

執行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。

以人為本是核心。“嚴管”的目的是為了更好的實現干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。

“對大家、對自己怎么愛護?只有嚴管。嚴管包括自律和他律。以自律為主，他律強化自律。自律就是高標準、嚴格要求自己。”在平谷法院趙軍院長給全院干警講課時，這是給我印象最深的一句話，仔細回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義，感想頗多。

一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識，學生時代的懵懂至此尚有理由，但畢業后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分數至上，疲于應對各類考試，考試前忙于復習，畢業前忙于找工作，感覺一直都很忙碌，沒有仔細想過是否有過“自律”的意識。現在回過頭來，才恍然間意識到當時其實并沒有這種概念。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標擺在那里，論文不通過拿不到畢業證，考試不及格找不到工作，在忙于這些東西的時候，甚至沒有時間去思考，如果當時能對人生或者未來有更清晰的規劃，也許工作后就不會感覺手忙腳亂。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學到了基本的、初步的專業知識就是本科生。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生。博士就是學問更廣博、研究能力更強”，我開始更深刻的反思自己，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的專業知識，甚至這一些基本的專業都還不夠，另一個角度來說，三年的研究生生活里，真正收獲的東西不多，研究問題的能力并沒有掌握。

“自律”就是高標準、嚴格的要求自己。在參加工作以后，慢慢發現自己解決實際問題的能力太弱，研解問題的能力還需要加強，遠遠不能適應工作的需要。但是，在發現了這些之后，依然找不到突破和解決問題的關鍵點。在業務庭室每天接觸案件，接觸當事人，當時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費在瑣碎的程序上。在綜合職能部門開始轉換視角，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調研素材，好像每次都有理由推托。現在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識。“謙虛使人進步，真謙虛才能使人真進步，因為只有你真正認識到了自己的不足，你才能做到真虛心。你心情不愉快是因為你進入了誤區，你對工作發怵是因為你能力還不足，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西，但你可以改變你自己，讓自己能適應環境，迎合趨勢。”現在就我自己而言，在工作中發現了自己的問題，比如理論聯系實際的能力不強，遇到問題想當然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里。與當事人溝通的時候明顯發現自己能力還有欠缺，掌握當事人心理的能力差。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托。實際上這些問題在發現之后是應該正視的，并且應該在現有的環境內逐漸的改善，而不應該逃避。

前不久，中央紀委通報了5起落實“兩個責任”不力被追責的典型案件。被追責的領導干部有一個共性，就是管黨治黨不嚴、責任缺失，搞一團和氣，不愿得罪人，放任錯誤的發生。

一團和氣搞不得。過去，有些領導干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管別人是與非。這種明哲保身的觀念，今天卻“保不了身”。如果對身邊的錯誤思想和行為不抵制、不糾正，搞無原則的一團和氣，哪怕自己再干凈，也一樣要被追責。

少數黨員領導干部為什么喜歡搞一團和氣?根子還在于缺乏黨的觀念、黨的意識，對黨的紀律、黨的規矩認識不清。作為黨委班子成員尤其是黨委正副書記，對管黨治黨擔負著主體責任，必須做到守土有責、守土盡責。如果因害怕丟選票，就搞一團和氣;害怕引火燒身，就搞明哲保身，放任黨內錯誤思想和行為，必然會導致組織渙散，紀律松散。如此，就會因履行主體責任不力而違反政治紀律、組織紀律、工作紀律，受到應有的處分。

袒護不是愛護，嚴管才是厚愛。在黨內政治生活中，對黨員干部嚴格管理，對錯誤思想敢于斗爭，不搞無原則的一團和氣，其實是對黨員干部的一種愛護、一種保護。黨內生活只要敢于斗爭、敢于批評，及時做好提領扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落細落小，“防患于未然”，以避免黨員干部從破紀到破法，走上不歸路。“臉紅一陣子，受益一輩子。”

全面從嚴治黨、依規治黨呼喚敢于擔當的“啄木鳥”，不要明哲保身的“老好人”。領導干部不搞無原則的一團和氣，堅持做到講真理不講面子、講原則不講關系，講黨性不講私情，帶頭維護紀律的嚴肅性和權威性，不僅是對自己負責，更是對黨組織負責、對整個政治生態負責。

近日，王岐山同志在紀檢監察干部監督工作座談會上指出“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督”。

“打鐵還需自身硬”，紀委都是監察、監督別人的，自身不干凈、不忠誠，還如何監督別人。因此，紀委應該是一支忠誠干凈擔當的隊伍，紀檢干部都應該是自身過得硬，潔身自好，但是，現實是“紀委也不是一片凈土”。在這樣的情況下，要如何來打造一支忠誠干凈擔當的隊伍，如何解決“誰來監督紀委”“紀委燈下黑”的問題，是擺在各級紀委面前的一個嚴峻考驗。

王書記在紀檢監察干部監督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀檢監察機關指明了方向，我們紀檢機關也必須接受監督，從中央紀委監察部的機構調整中專門設置了監督紀委的機關就可以看出對紀委自身的監督，中央是有一個明確的認識和思路的。我們各級紀檢監察干部必須同中央保持高度一致，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。

一是牢固樹立“嚴管就是厚愛”意識。各級紀檢監察干部要明白這樣的道理：越是嚴格要求，犯錯誤的機會也就越少，就是最好的愛護和關心;相反，對紀檢干部管理寬松，看似寬容，實則放縱和傷害。因此，我們就要愿意、樂意過一種在監督下的生活，習慣嚴格的要求，遵守政治紀律和政治規矩。

二是強化自身監管，嚴格依法依規辦事。紀檢監察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現問題，有的違法違紀的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀檢監察干部，以便得知最新的監督動態和對自己不利的消息。還有我們有的紀檢監察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀委內鬼”，因此，我們的紀檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔當的合格紀檢干部。

作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩定的飛行員隊伍對于建設世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴管厚愛的優良傳統，始終保持飛行員隊伍穩定，取得了安全飛行28周年的驕人業績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰斗力，厚愛出凝聚力。

嚴管和厚愛辯證統一

嚴管和厚愛是相輔相成、辯證統一的。嚴管，即嚴格管理，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴也，意為深厚的關心和喜愛。嚴管是厚愛的表現和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。

嚴管就是厚愛。俗語嚴是愛，松是害嚴師出高徒，都說明嚴格管理是培養人員素質能力、養成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業上平穩、健康、快樂發展的必要的有效方法，是對他們最大的關愛。只有嚴管，才能帶出優秀的飛行隊伍。

厚愛才能嚴管。嚴管厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關心，因為只有讓飛行員知道你是真心關愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠意地去關愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

嚴在班子建設和作風建設上

嚴管，首先要嚴在班子建設、干部發揮表率作用上。隊伍穩不穩，關鍵在領導，核心在班子。嚴管，要先嚴班子，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領導干部身上，只有領導干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。嚴管，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領導組織機構，領導班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。

嚴管，重點要嚴在安全管理、作風建設上。安全責任重于泰山。在安全管理、飛行作風建設上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理規章制度體系，并且根據新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據可查。二要嚴格執行各項規章制度，牢固樹立安全第一的指導思想，堅持嚴、實、細的飛行作風，嚴格執行各項規章制度，堅持按規章制度、操作程序辦事，把所有的規章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。

厚愛體現在關心其工作生活和職業發展

厚愛，主要是體現在日常工作生活的點滴關心愛護中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰斗在一起。酷暑嚴寒走進駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，千里送鵝毛，禮輕情意重。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯歡聯誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質、放松心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩定。集腋成裘，聚沙成塔，這樣點點滴滴的關懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。

厚愛，關鍵要體現在促進飛行員職業生涯發展上。要成長為一名能獨立擔當的優秀飛行員，需要時間的歷練和經驗的積累，關心飛行員的職業生涯發展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業感召人。要把政治思想工作放在各項工作的統領地位，把公司愿景、企業文化宣傳到每位飛行員心中，引導他們積極投身于公司打造世界一流航空企業的偉大征程中去。二是以標桿榜樣激勵人。積極打造學習型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業解惑，言傳身教，通過技術研討、崗位練兵，營造比、學、趕、超的良好氛圍，為他們的技術成長搭建平臺，促進他們快速成長。

近日，多次強調：“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。”“把握運用監督執紀‘四種形態’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”彰顯了組織對黨員干部的嚴管將成為新常態。而要真正把“嚴管、把握運用監督執紀‘四種形態’”落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴、執紀寬高舉輕放，必須以制度規范行為，靠監管提升質效。

嚴管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴管首先必須建立健全相應的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內標準。制度為嚴管提供了依據，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。

制度須靠“硬”監督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。“信任不能代替監督”，一些干部對上級領導和有關機關的“嚴管”往往不夠理解，認為“嚴管”容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領導對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”。但我們常說“打是親、罵是愛，不打不罵成禍害”，這樣的`俗語一定有著它的道理。如果發現了問題的苗頭，不及時進行提醒、批評、教育，一旦東窗事發，那損失才叫嚴重呢。這樣的事例不勝枚舉，領導干部在位時風光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴管”，后悔自己沒有接受“嚴管”，又有何意義呢？強化監管，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”。

作為一名教師，每個人都希望自己成為一名優秀的教師，都希望能夠得到學生的高度認可。所以，我們需要好好提高自己的專業能力和教學技藝，需要豐富自己的學養，完善自己的人格。其中，很重要的一項就是，要廉潔從教，對學生嚴管厚愛。

一、厚愛作前提

第一，我們要充滿愛心、寬容心、責任心

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。”教師是知識的傳播者，是道德的典范，更是愛心的化身。擁有愛心、熱愛學生是我們應具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛對學生來說是一種鞭策和激勵，對學生的成長和進步有著極大的推動作用。

因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個學生，對學生的缺點、錯誤多包容，對后進生尤其如此。蘇霍姆林斯基說過：有時寬容引起的道德震動，比懲罰更強烈“。我們必須善待每一個學生，做學生喜歡的教師。平時，要對學生多一份理解，多一份鼓勵，積極發現他們的閃光之處，幫助他們重新樹立起自信心，這樣，即使是后進生，他們的亮點也會越來越大。

第二，我們要真誠地全方位地愛護學生

厚愛是一種真誠的人文關懷，它需要我們全方位地愛護學生。當他們在學習、生活上遇到困難和問題時，應及時伸出援手去支持、協助他們渡過難關；當他們有錯誤的時候，應及時阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當他們取得進步時，第一時間里送上肯定和鼓勵，幫助他們再接再厲，取得更大成績……無論何時何地，我們都應把厚愛貫穿于自己的工作之中。

在關愛學生時，我們必須真誠友善，與學生保持朋友一樣的關系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學生的認可，我們的努力也才能事半功倍。

二、嚴管是關鍵

美國前總統尼克松曾說過：“批評你，是因為重視你”。盡管厚愛是前提，沒有厚愛，學生的成長就會受到一定的影響，但，嚴管也非常關鍵，沒有嚴管，厚愛就會失去它的意義。因此，面對成長中的孩子，我們必須嚴加管理。

第一、嚴管是實現厚愛的手段和保證

厚愛是嚴管的出發點和目的，而嚴管是實現厚愛的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹立嚴管厚愛的管理理念，既以規范性的管理促進學生行為的規范化，又能激發學生們積極向上的活力，從而更好地促進學生的全面發展，保證學生的健康成長。因此，我們必須在嚴格管理的基礎上，培養學生愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻、愛護環境、講究衛生、遵守學校紀律、尊敬師長等等的規則意識和行為習慣。這樣，我們的教育才能達到預期的目的。

第二、嚴管必須落實到具體的細節中

當前，隨著社會的發展，青少年的教育越來越得到大家的重視，但同時，我們也清楚地知道，青少年的問題也越來越嚴重。加上社會上形形色色的誘惑尤其是網絡的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學生的面前，也挑戰著我們的教育。為了學生的全面發展和健康成長，我們必須在滿懷愛心的人性化管理的同時，從具體細節入手。比如，培養學生不亂丟棄廢舊物、公共場所輕聲細語、進出家門告知家人等等。只有這樣從細節入手，培養學生的良好習慣，我們的教育才能日趨規范。

三、廉潔作基礎

當前，無論我們在學校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態度。縱觀當今的教師，雖然兩袖清風，艱辛勞苦者是多數，但是，不容否認的是：接受家長與學生的“饋贈”的有，不拒絕家長的吃請的有，甚至還有一些老師利用雙休日或節假日進行有償補課。這些，都嚴重影響了教師群體的形象。

宋代林逋曾說過：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也。”作為教師，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。平時，我們要為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實實在在求學問、認認真真當老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛的事業和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學生的表率，促進學生的成長。

滿懷著一顆愛心，堅持著廉潔的品性，對學生嚴格管理，對教育無比忠誠，這樣，我們才能在學生的心靈里播下理想的種子，收獲無數的棟梁，迎來滿園的春天。

第五篇：對干部嚴管厚愛

全面從嚴治黨，是總書記提出的“四個全面”重要戰略布局之一。要實現全面從嚴治黨，就要嚴明黨的紀律和規矩，用紀律管住大多數，保證黨在各項事業中的領導核心作用。無數活生生的案例教訓表明，黨員干部違法犯罪往往都是從越規違紀開始。因此，只有把紀律和規矩挺在法律前面，才能對黨員干部嚴管厚愛。

環保系統全體黨員干部要把紀律和規矩挺在前面，就要進一步增強自覺遵守紀律的責任意識。一是要學習自覺。每一名黨員干部都要認真學習《黨章》，明確對黨員的紀律要求。知道到底有哪些紀律，有哪些具體的規定，什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。二是要行動自覺。一些黨員干部說起紀律頭頭是道，可落實到行動上卻大打折扣，心里雖然也認識到紀律是好的，卻不愿接受紀律條條框框的約束。歸根結底還是意識的問題，在誘惑面前，意志薄弱，沒能守住底線。所以黨員干部要堅持知行合一，用行動踐行各項紀律要求，讓自己的行為經得住檢驗。三是要做出表率。自覺遵守紀律，領導干部和領導機關要做出表率。要求黨員干部做到的，班子成員必須首先做到，要求班子成員做到的，一把手必須帶頭做到。以上率下、以上促下，發揮好榜樣的作用，營造共同守紀律講規矩的良好氛圍。

環保系統各級紀委（紀檢組）要把紀律和規矩挺在前面，就要進一步深化“三轉”，聚焦監督、執紀、問責的主業。一是監督要抓早，預防違紀行為的發生。要注重關口前移，發現黨員干部苗頭性、傾向性問題，及時扯衣袖、咬耳朵、踩剎車，該談話提醒早談話提醒，該進行函詢的早進行函詢，決不能放任自流，讓小問題演變成大問題。二是執紀要抓小，遏制違紀行為的惡化。要堅決用好紀律這把尺子，執紀到位。對于已經觸犯紀律的黨員干部該立案查處，就要及時立案查處，不要等到發現嚴重違法線索才去管，不要干了公檢法機關應該做的事，而失了紀檢監察部門的職。三是問責要抓嚴，發揮好紀律的警示懲戒作用。對于查清的問題，堅決依紀依規處理。不僅處理違紀違規者，還要對有關責任人進行問責，該承擔什么責任，就承擔什么責任，不搞下不為例。真正做到問責一例，教育一片，維護紀律的權威。