第一篇：機電專業區隊管理人員交流學習一階段總結[模版]

××煤礦機電專業管理人員 交流學習活動第一階段總結

按照煤業公司《關于組織開展部分專業區（隊）管理人員學習交流的通知》要求，××煤礦積極行動認真組織，由調度信息中心統一協調組織，機電環保科、生產技術科部署實施，開展“管理人員學習交流”活動。機電環保科做為××礦機電專業“管理人員學習交流”活動的牽頭實施部門，在第一階段學習交流活動精心組織，積極準備，認真部署，確保了學習交流工作順利開展。現將第一階段“管理人員學習交流”活動開展情況總結如下。

一、內強素質，外塑形象，做好“管理人員學習交流”活動的東道主。

××煤礦機電專業是煤業公司四對機電專業接待礦井之一，？煤礦、？煤礦、？煤礦、？煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦等多家兄弟單位將××煤礦做為機電專業學習交流對口礦井。礦機電專業對學習交流工作高度重視，部署多項工作配合學習交流工作順利開展。

（一）加強設備運行管理

對礦井機電系統設備進行全面排查，落實安全風險評估及隱患排查雙預控各類檢查，做好設備運行管理各項工作。對井下變電所、主排水泵房、主運輸皮帶巷等重點崗位的設備完好、保護裝置、運行定值重點檢查，持續開展潤滑管理升華、轉載點管理提升、機電硐室定置管理等活動，確保各系統穩定運行，為礦井正常生產提供有力保障。

（二）提高設備檢維修質量

針對日常運行中系統、設備暴露出的問題，提前預控，積極處置。采取加強備品備件管理，加強檢修計劃制定及落實管理等措施，提高井下供電系統、主排水系統、主運輸系統的檢修效率。另外結合各系統設備運行特點及規律，按照礦井各應急管理要求，組織專門隊伍，備齊專門材料備件，做好應急搶修管理工作。通過上述措施的落實為各系統穩定運行提供保障。

（三）規范崗位作業人員作業行為

規范固定崗位作業人員的出勤行為，尤其加強對礦燈房、中央變電所、采區變電所、主要排水泵房、主運輸皮帶崗位工的管理，嚴格落實的不放心人員排查制度，規范崗位人員風險評估制度落實，加強設備巡回檢查制度落實，規范各類記錄填寫，梳理規范重要事項匯報制度落實流程。

（四）推進文明生產專項治理活動

結合礦井各輔助單位生產實際，對主運輸皮帶巷低洼點、主運輸皮帶巷轉載點、各水倉口及排水溝、架空乘人裝置、公路巷等重點區域進行專項治理，進一步提升礦井文明生產形象提升。

（五）做好來礦人員的接待工作

嚴格落實礦“管理人員交流學習”方案，機電專業由運轉工區做為主要接待單位，安排區隊管理人員與每次交流學習人員對接，做好接待工作，確保交流學習人員下井定位、下井時長、下井地點符合要求，達到交流學習的真正目的。

二、主動交流，虛心學習，做好“管理人員學習交流”活動的取經人

××煤礦對“管理人員交流學習”活動高度重視，明確外出交流學習人員的重要使命，機電專業各級管理人員嚴格落實礦要求，認真對待交流學習活動。第一階段，運轉工區、機電工區共外出交流學習12人次，分別赴？煤礦、？煤礦、？煤礦進行交流學習。

（一）學取管理思路

通過外出交流學習，區隊主要管理人員對其他兄弟礦井的管理思路有了深刻的認識了解。尤其在設備安全質量標準化建設工作方面，創新創效工作開展方面，團隊管理及人才梯隊建設方面，從東灘煤礦、興隆莊煤礦吸取了寶貴經驗。通過交流學習活動，將兄弟礦井的優秀管理理念融入到我礦自身管理體系中，更便與基層單位樹立標準化意識，更新團隊建設意識，促進創新創效意識不斷進步。

（二）學取管理方法

第一階段外出參與交流學習的六名管理人員對？煤礦、？煤礦、？煤礦機電區隊的管理有幾點共同的認識，即：制度科學，管理嚴格，落實到位，考核有據。這充分體現了由“人管人”向“制度管人”管理方式轉變的大趨勢，堅定了外出學習交流人員對區隊管理的信心。

（三）學取管理亮點

在學習交流過程中，不乏精彩亮點。例如：？煤礦機運工區0.066小時的萬噸事故控制率；？煤礦皮帶工區5個月零事故的長周期記錄；？煤礦作業現場流程管控法；？煤礦皮帶機頭巡檢、點檢書冊；？煤礦井下泵房全部實現系統無人值守；？煤礦智慧膠帶。

外出學習交流人員對這些亮點感觸頗多。一方面，對設備系統投入表示肯定，先進的技術手段是現代化礦井生存發展的前提條件；另一方面，先進的技術手段也需要先進的管理理念和方法與之相輔相成。

三、機電專業管理人員交流學習第一階段活動存在的不足 通過“管理人員學習交流”第一階段活動的開展，12人次的外出學習交流為××煤礦機電系統帶來了大量的管理經驗和成熟做法，在接待其他礦井區隊管理人員過程中也聽到了很多合理化建議。但是，本階段學習交流活動雖取得了預期效果，也不免暴露出些許問題。

（一）外出學習交流人員在經驗吸取及提煉方面不深刻。在總結外出學習交流過程中，對經驗做法總結不系統，不深刻。在對外出人員個人學習交流總結評比中，評出優秀兩人：？、？，良好三人：？、？、？；較差一人：sb。

（二）未及時形成學以致用的思想。對兄弟礦井的先進經驗，未能廣而告之，在本單位沒能形成介紹經驗、提取可行方法、推廣試驗的流程。

（三）在接待工作中，也暴露出下井行程安排不合理問題，集中體現在下井時長顯示與調度記錄不統一，另有個別外來人員下井覆蓋區域較少問題被公司檢查人員提出批評。

“管理人員學習交流”活動為基層管理人員開闊眼界，學習交流提供了平臺，一方面使基層管理人員走出去多看多學，學以致用，促進本職工作不斷優化提升，另一方面也要請進來，請兄弟單位優秀管理干部多指導多建議，是各單位之間互惠互利的學習交流方式，最終達到共同進步、共同提高的“雙贏”目的。××煤礦機電區隊管理人員將按照公司指示和礦領導要求，改進不足，積極學習交流，促進本礦機電系統管理水平不斷提升，機電系統建設不斷進步。

××煤礦機電環保科 二○一八年？月？日

第二篇：機電隊管理人員分工

機電隊管理人員分工

隊長張永寧：主持隊行政全面工作，分管機電調度、材料員、核算員； 支部書記兼工會主席賈建宏：主持黨支部和工會全面工作，主抓員工教育培訓和班組建設工作，主抓綜合治理和員工思想教育工作、抓好機電硐室、機房消防安全管理工作。指導團支部工作。

副隊長張東輝：協助隊長抓好分管范圍內安全生產，協助隊長抓好井下各變電所、井下各水泵房、地面車間檢修、加工制作、井下三條井筒及大巷管路（壓風、供水、注漿、注氮、排水管路）巡檢維護，12煤回風連巷猴車運行與維護工作，地面天車的運行維護工作。分管檢修班（電工組和鉗工組）。

副隊長王曉桐：協助隊長抓好分管范圍內安全生產，協助隊長抓好地面壓風機房、注氮設備、主通風機房、礦燈房、地面供水管網（不含單體建筑）、供暖管網（不含單體建筑）、地面工廣照明的運行與維護工作，地面各配電點運行與維護工作，分管運行班。

副隊長白玉武：協助隊長抓好全隊技術及技術創新工作、本安體系運行工作，協助書記抓好員工教育培訓工作，協助隊長抓好節能減排方面的工作，協助隊長抓好全面質量管理工作（QC小組）、精益化工作，協助隊長抓好職業衛生工作，協助隊長抓好績效考核運行工作，指導考核各機房硐室內業工作、主管設備、工具、儀器儀表檢測和試驗工作。分管技術組。

為保證管理人員因公私不在崗時工作有序開展，張永寧與賈建宏互為替補，張東輝與白玉武互為替補，白玉武不在時由張永寧負責該同志工作，王曉桐不在時由白玉武負責。

第三篇：區隊機電技術員

區（隊）機電技術員安全生產崗位責任制

1、在區（隊）黨政的領導下，負責本區（隊）的機電技術管理和培訓工作。

2、負責工作面設備的檢修內容報告（表）、運轉日志的管理工作。

3、負責機電質量標準化、機電技術管理及機電事故分析處理，負責工作面設備、油脂及配件等的技術管理工作，確保設備正常運轉。

4、負責對本單位的機電特殊工種進行業務培訓，提高本單位機電專業人員的業務素質和技術水平。

5、負責組織員工開展形式多樣的技術比武活動，提高員工的操作水平。

6、負責深入現場檢查設備完好情況，確保設備完好率達到規定要求。

7、完成領導交辦的臨時性工作。

第四篇：機電隊總結計劃

6月份總結

1、配合副井絞車房廠家調試電氣設備、信號系統，現已投入運行。配合廠家調試副井操車系統，井上操車已經具備投運條件，井下操車正在調試中。

2、組織高壓配電工、檢修工學習35KV變電站操作規程，學習現場設備操作方法。編制35KV佳瑞站投運方案，配合電力局人員進行向量測定工作。3、35KV變電站形成后，編寫供電系統改造方案，并與三十一處對供電系統進行改造。

4、清挖主斜井2#水倉，清挖集中膠帶下山巷沉淀池并安裝潛水泵。

5、按照大型設備定期切換的規定，對壓風機、發電機、主排水泵等設備進行定期切換。

6、每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學習，力爭人人達標。

7月份計劃

1、配合副井操車系統廠家調試設備，爭取副井提升系統早日投入運行。

2、配合機電部、三十一處進行井下供電系統改造，更換10KV高開電壓互感器。

3、按照機電質量標準化要求，加強現場電纜整掛、電氣設備防爆、保護整定等工作，努力使機電管理水平上臺階。

4、配合機電部安裝、調試永久主排水泵。

5、根據井下需風量的變化，配合通風部調整主通風機的運行頻率，以滿足井下各工作面對風量的需求。

6、按照大型設備定期切換的規定，對壓風機、發電機、主排水泵等設備進行定期切換。

7、繼續加強三個全覆蓋的學習，每周二、周五集中崗位員工進行三個百分百、三個全覆蓋的學習，力爭人人達標。

第五篇：機電二隊先進區隊事跡材料

先

進 區 隊 材 料

機電二隊 2017年12月

先進區隊事跡材料

平禹一礦機電二隊現有干部職工135人，其中黨員11人，管理干部6人，主管技術員1人，技術員1人。該隊擔負著平禹一礦東井副井提升、抽風、壓風、排水系統及井上、下供電系統和采區皮帶運輸等工作任務。2017年，該隊在上級領導和礦井黨政的正確領導下，在全隊干部職工的共同努力下，始終以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針指導工作，以職工安全教育為基礎，加強職工安全知識和技術操作培訓為支柱，提高職工安全意識和現場實操水平。杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，保證了區隊的安全生產。多次被礦井評為“先進區隊”、被煤電公司評為“先進區隊”，被礦井評為安全成績顯著單位、被礦井評為“好班子”等榮譽稱號。

一、整章建制、加強管理、確保安全生產：

1、區隊根據各崗位、工種性質制度了完善的安全生產責任制，并認真落實執行。隊干嚴格執行井下跟班制度，保證與職工同上同下，并把安全責任制和責任追究制度緊密結合起來，現場指導施工質量及質量標準化達標重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。

2、安全工作是生產的前提，更是機電設備高效運轉的保障。機電二隊領導班子始終把安全工作放在首位，全年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了機電運輸系統的安全運轉，確保了礦井原煤產量和掘進進尺的完成。機電設備綜合完好率97%，安全生產效果顯著。

3、在安全教育方面，機電二隊職工認真學習礦井傳達的安全警示教育宣傳活動，從警示案例中去引導廣大職工牢固樹立安全意識，大局意識，強化責任意識、擔當意識，為我礦的持續發展，為全面完成礦井下達的各項工作目標提供堅定的思想基礎。

二、抓好機電設備檢查檢修，提高設備運轉效率： 充分利用每天4個小時的檢修時間及月度停產檢修加強對地面抽風系統、壓風系統、礦井供電系統、電氣防爆、高強皮帶以及軌道提升運輸系統、副井提升系統的檢查、檢修，提高機電運輸設備檢修質量，提高設備運轉效率，確保各系統的安全運行。

三、攻堅克難，努力完成各項工作任務：

2017年，機電二隊全體干部職工發揚了煤礦工人不怕苦，不怕累的精神，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務。如：1月份完成15040機巷、風巷綜掘機安全運輸；15040機巷、風巷掘進期間安全供電；4月份期間成功迎接了集團公司機電運輸現場會；5月份完成東井高強皮帶400KW電機及減速機安裝調試工作，8月分自主完成1#壓風機更換、安裝、調試工作；10月份全體檢修人員完成了副井提升鋼絲繩的更換工作；11月份完成了東井五采區井下巷道達標800米； 12月份完成了15040風巷1200米無極繩絞車道軌延伸延伸、鋼絲繩更換、電鈴信號系統完善、調試試

1、牢固樹立“節約一分錢，就增一分利”理念，為響應集團公司降本增效理念，在嚴抓安全生產管理的同時不斷創新思路，做足修舊利廢大文章。加大成本管控，開展了一系列“修舊利廢”節約開支活動，樹立起“節能等同增收，修舊就是增效”的理念。除此之外，“五小”發明創造方面近期也取得了驕人的成績。

成績的取得是廣大職工辛勤的付出。在今后的工作中，我隊將繼續發揚優良的傳統，立足本職工作。為礦井健康有序發展作出我隊應有的貢獻。