第一篇：應急管理工作總結評估報告

2015年安全生產應急救援總結

評 估 報 告

二〇一六年元月

年度應急投入、準備、處置與救援工作總結

一、安全生產應急機構、應急體系建設情況

我公司為了確保突發(fā)事故時能快速、有序、有效的開展應急救援搶險工作，經公司研究決定，公司成立應急管理機構，設立突發(fā)事故（事件）應急指揮領導小組，企業(yè)主要負責人是安全生產應急管理第一責任人，統(tǒng)一領導公司的突發(fā)事故（事件）救援工作。

突發(fā)事故（事件）應急指揮領導小組： 組 長：經理

副組長：公司各分管副經理、總工程師

成 員：各職能部門及各井上下單位行政正職、救護隊全體成員。

突發(fā)事故（事件）應急工作辦公室設在調度室，在公司突發(fā)事故（事件）應急指揮領導小組的直接領導下，具體負責全公司應急預案的實施、管理、維護等事務性工作。

二、應急管理及應急救援經費投入情況

2015年投入應急救援經費11.23萬元。

根據應急救援物資確定經費投入，及時更新到期的防護設備； 開展全礦應急演練，報批專項應急演練資金。

三、應急救援準備情況

根據我公司實際，配備的應急救援物資主要包括：正壓氧呼吸器、呼吸器校驗儀、消防斧、消防鍬、滅火器、擔架等。應急救援物資配備齊全，具備應對突發(fā)事故應急救援能力，可及時應對突發(fā)性事故。

四、救援隊伍建設情況、事故救援情況

建立應急救援隊伍，有應急指揮領導小組，下設有搶險指揮組、醫(yī)療救護組、信息聯(lián)絡組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時服務。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進行應急救援。組織預防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題按時進行整改，整改率100%。

五、預案編制、執(zhí)行及演練情況

已編制完成頂板事故應急預案、水災事故應急預案和大面積停電事故桌面應急預案。為確保應急救援體系的有效實施，根據應急預案安排計劃按時組織演練，演練達到了計劃的預期效果，提高了各單位的應急能力。應急演練行動流暢，應急人員動作迅速。同時通過演習還發(fā)現(xiàn)一些有待改進的問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴肅，希望通過培訓使員工進一步了解突發(fā)情況下如何處置。

2016年1月1日

第二篇：應急管理工作總結評估報告

2014年安全生產應急管理總結

評 估 報 告

瓜州榮祥氣體有限責任公司

2014年8月

1、安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

瓜州縣榮祥氣體有限責任公司成立應急領導小組，確定了應急準備領導小組成員以及應急辦公室，負責做好應急準備與響應工作。應急平臺管理機構配備工作人員8人，具備一定的專業(yè)應急指揮救援能力。每月不定時的對應急領導小組人員通暢通情況進行檢查，應急小組成員如下：

組長：李如桂（副總）副組長：楊占軍（副經理）

成 員：張迎兵 馮冰 王巖軍 張玉明 石文斌 王新超 從應急指揮組織機構看，本廠應急指揮體系完善，各部門任務明確，相互銜接，信息通暢，符合應急管理規(guī)定。

2．救援隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開展預防性安全檢查工作情況；

建立應急救援隊伍，有應急總指揮、應急副總指揮若干名，下設有搶險指揮組、醫(yī)療救護組、信息聯(lián)絡組、人員撤離組、人員搜救組、環(huán)境監(jiān)測組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時服務。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進行應急救援。組織預防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患6條，并按時進行整改，整改率100%。3．應急救援物資準備情況；

根據我廠實際，配備的應急救援物資主要包括：消防器材：正壓消防空氣呼吸器、消防員斧、消防栓、滅火器、消防蒸汽、應急照明等；防護器材：長管、氧氣袋、半面罩、送風機、負壓氧氣呼吸器、空氣呼吸器、擔架；氣體報警裝置：乙炔氣體報警器、氧氣氣體報警裝置、可燃氣體探測器等。

現(xiàn)場應急救援物資配備齊全、充沛，具備應對化工企業(yè)突發(fā)事故應急救援能力，分布于廠區(qū)各應急點，可及時應對突發(fā)性事故。4．預案編制、執(zhí)行及演練情況；

已編制完成安全事故應急預案、火災爆炸應急預案、生產事故應急預案。為確保應急救援體系的有效實施，根據現(xiàn)場施工進展情況適時開展各類應急知識培訓，安環(huán)部在安全生產月期間組織了一次綜合性事故應急演習。演習達到了計劃的預期效果，提高了各單位的應急能力。此次演習組織實施完成較好，接口工作順暢，內容和計劃準確，現(xiàn)場秩序和救援行動有效、成功的完成。整個演習行動流暢，場景較為逼真，應急人員動作迅速，醫(yī)護人員專業(yè)到位。同時通過演習還發(fā)現(xiàn)一些有待改進的問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不嚴肅；參演人員有限，希望通過培訓使員工進一步了解突發(fā)情況下如何處置。5．應急管理規(guī)章制度建設情況；

安環(huán)部編制了《生產安全事故應急預案》，并在這個基礎上編制了綜合預案、現(xiàn)場處置方案和專項應急預案等三份預案，并發(fā)布。編制《應急救援管理規(guī)定》，確保應急預案及演練及時執(zhí)行。6．事故救援效果及存在的問題；

見《應急預案評估報告》。7．應急管理培訓及宣傳教育情況；

廠區(qū)設置《應急響應程序示意圖》、《應急疏散路線圖》、警示牌、告知牌等，通過現(xiàn)場直觀的警示教育，提高應急意識，達到應急培訓目的；全共進行專項培訓15次，組織專項演練3項次，共42人次參加。

8．應急管理及應急救援經費投入情況；

2014年投入應急救援經費9.5萬元。

根據應急救援物資確定經費投入，及時更新到期的防護設備； 開展全廠綜合性演練，報批專項應急演練資金。

瓜州縣榮祥氣體有限責任公司

2014年8月20日

第三篇：孟莊鎮(zhèn)應急管理評估報告

應急管理工作評估報告

孟莊鎮(zhèn)人民政府 2011年12月

2011年，孟莊鎮(zhèn)應急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導下，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認真貫徹落實上級會議精神，突出重點，綜合協(xié)調，狠抓落實，應急管理工作取得了一些成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)應急管理工作情況匯報如下：

一、基本情況

2011年在區(qū)應急辦的正確指導下，我鎮(zhèn)積極完善機構網絡和預案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，各類突發(fā)事件發(fā)生起數均為0，有效維護了本鎮(zhèn)的社會政治和諧穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二、總結評估

（一）加強領導，保障各項工作有序開展。鎮(zhèn)黨委、政府重視應急管理工作，堅持從基層抓起，從基礎工作抓起，不斷開創(chuàng)應急管理工作新局面。

1、加強組織領導，強化督促檢查。鎮(zhèn)成立應急管理領導小組，由鎮(zhèn)長劉凌東同志任組長，相關分管領導為副組長，相關部門負責人為成員。下設辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)政府辦公室副主任兼任。對各類突發(fā)公共事故認真按照“屬地管理”的原則，認真履行第一責任。進一步完善檢查考核機制，加大督促檢查力度，認真制定應急管理工作檢查考核辦法，促進應急管理各項任務和措施落實到實處。

2、加強隊伍建設，提高應急能力。我鎮(zhèn)按照行動迅速、反應快捷、業(yè)務熟練、英勇善戰(zhàn)的應急救援隊伍建設要求，把應急隊伍建設作為一次重要基礎性工作來抓，不斷充分應急救援隊伍。以鎮(zhèn)村黨員干部、民兵預備役人員、青年志愿者為基礎，我鎮(zhèn)共有160人的應急志愿者隊伍、50人綜合應急救援隊、30人的應急專家隊、5支專業(yè)應急救援隊和1支信息員隊伍。

（二）完善機制，全面落實應急管理的各項工作任務

1、認真編制和修訂各類應急預案。預案是應急管理工作的生命線，編制和修訂各類應急預案是加強應急管理的一項基礎和前提工作，我鎮(zhèn)根據“縱向到底、橫向到邊”的原則，認真聽取群眾黨員干部的意見，認真制訂了《孟莊鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案》，各級各部門的具體分工都作了詳細具體的工作措施，明確了有關部門的具體任務和工作方法，對村場的組織發(fā)動群眾等具體事項都做了詳細周密的安排。

2、認真開展突發(fā)事件風險隱患排查工作。堅持每月由應急管理領導小組牽頭，組織安監(jiān)、綜治、教育、農機、衛(wèi)生、公安、司法、矛盾調處等部門，對全鎮(zhèn)學生安全、食品衛(wèi)生、森林、運輸等全面開展1次風險隱患排查，全年共查出安全隱患4起，對排查的隱患，及時采取處置措施，加強整改，認真落實相關整改責任人，做到查處一起整改一起。

3、加快推進突發(fā)事件全民防御體系建設。我鎮(zhèn)按照宣傳促帶動的工作思路，動員全鎮(zhèn)廣大群眾參加到突發(fā)事件的應急管理工作中來，共建設成一支由村民兵連長組成的信息員隊伍，由民兵預備人員組成的突發(fā)公共事件搶險救援隊伍，建立健全企業(yè)，個體經營戶，非煤礦山企業(yè)安全隱患入戶排查制度，建立重大安全生產事故責任追究制度，從根本上加強了應急體系建設，實現(xiàn)了對突發(fā)公共事件的有效應對和處置。

4、進一步完善響應機制。按照“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理原則，進一步落實鎮(zhèn)應急管理領導小組的組織領導責任，落實了村、相應職能部門、學校的主體責任，切實做到任務到位、責任到位、物質保障到位，確保關鍵時刻能夠調得動、用得上。

5、進一步加強應急避難場所規(guī)劃建設。緊急避難場所重點放在鎮(zhèn)政府駐地、兩處中學和中心小學及峨山口、崖頭兩個農貿市場等場地，繼續(xù)加大投入對避難場所進行規(guī)范化建設，全部達到應急要求和需要。

（三）強化宣傳，營造良好應急管理工作氛圍。

1、加強教育培訓。我鎮(zhèn)認真制訂應急管理知識培訓計劃，充分運用多種方式和手段，做好宣傳教育和培訓工作。首先加大機關干部、站所職工的培訓，今年共組織培訓4次，著力增強應急管理知識，提高干部應急指導處理、防范和搶險救援能力。其次是加大企業(yè)經營者和從業(yè)人員的培訓，共培訓9次，并把培訓結果納入資格評審和市場許可的內容，增強遵紀守法和遵章守規(guī)意識，提高預防和應對突發(fā)公共事件能力；最后是加強人民群眾的教育培訓，把應急管理納入“五五”普法的內容，發(fā)放應急管理公眾手冊，讓應急管理知識家喻戶曉，深入人心，努力營造了全社會廣泛關注、積極支持、共同參與應急管理工作的良好氛圍。

2、強化應急演練。以預案為基點，明確了應急演練程序和有關人員責任分工，嚴格按照預案要求，開展好應急演練。建立完善應急演練評估機制，每次演練結束都要對演練進行總結評估，召開分析總結會，總結經驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)問題，并要及時加以討論研究，有效避免在執(zhí)行應急突發(fā)事件處置任務中出現(xiàn)同樣的錯誤，盡量減少損失。今年以來，全鎮(zhèn)共開展各類應急演練20多次。

今年以來，我鎮(zhèn)應急管理工作與區(qū)政府和領導的要求還有一定差距，通過自查發(fā)現(xiàn)急管理組織體系不夠完善、群眾對應急知識的知曉率偏低等不足。

三、工作建議

一是進一步完善應急管理組織體系，積極做好群眾的組織、動員工作，實現(xiàn)應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

二是切實加強值守和突發(fā)事件信息報告工作，繼續(xù)執(zhí)行24小時值班制度，落實干部值班制度，建立健全預警信息通報與發(fā)布制度，及時將預警信息告知農民群眾。

三是扎實推進農村應急知識宣教普及工作，圍繞防汛抗旱、地震災害、交通及火災事故、流行病疫情等廣泛宣傳應急管理法律法規(guī)和預防、避險、自救等應急知識。通過村務公開欄、“農家書屋”等場所，設置宣傳欄目或擺放應急知識讀本，積極組織開展科普宣傳活動，切實增強農村群眾的應急知識和自救互助能力。

四、案例分析 無

第四篇：應急預案評估報告

應急預案評估報告

時間：

地點：

參加人員：

公司自質量、環(huán)境和安全管理體系于實施以來，在辦公區(qū)區(qū)域內進行了火災、電梯故障、地震、交通、危險品等應急演習，針對演習過程，評估如下：

一、應急救援組織機構：

1、應急小組組長、副組長及小組組員職責：職責分工明確，應急管理小組人員均明確自身的應急職責。

2、通過應急演習，各員工明確了應急職責。

二、演習的準備情況：

應急演習前，對員工進行了應急程序和應急技能的培訓，應急物資和設施等均已到位。

應急救援物資的供給：公司應急救援物資供應充足，擺放地點合理，員工均明確應急救援物資的具體位置，演習時能夠準確無誤地找到應急救援物資。

三、報警和通訊系統(tǒng)：

演習過程中的報警及時，報警系統(tǒng)正常完好，報警程序合理，員工能夠按照報警程序進行報警。

通過演習，各員工熟知火警、醫(yī)院、公司應急管理小組人員的電話等聯(lián)系方式，模擬現(xiàn)場應急事情發(fā)生后，均能夠很快聯(lián)系到相關人員和部門，通訊系統(tǒng)暢通。

四、應急技能：

演習期間，員工基本能做到安全撤離，但是依然存在如下問題：

1、地震觸電應急培訓：培訓時，員工清楚發(fā)生地震時應先逃還是躲，并知道應選擇適合藏躲的地點；員工了解當發(fā)生觸電時首先應該斷電，并了解斷電的方法。不足是現(xiàn)場模擬不強，增加現(xiàn)場模擬，比如說模擬發(fā)生地震了，大家選擇哪些地方為藏躲的地點。

2、電梯應急演習：演習時順利按照應急預案的要求進行，應急預案比較符合公司實際情況。不足是應該增加在使用電梯時應該注意腳下的電梯梯面與地面處于同一水平位置。

3、交通安全培訓：培訓時，員工對于生活常出現(xiàn)的違規(guī)行為進行了分析和提供了正確的行駛。

4、消防演習：演習時順利按照應急預案的要求進行，應急預案比較符合公司實際情況，不足是應該多增加現(xiàn)場滅火器使用的演習。

5、危險品應急演習：演習時順利按照演習方案的要求進行，不足是參與的員工沒有調動緊張的情緒，使得活動出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象。

五、演習情況的設置：

1、觸電應急演習：設置了維修工在維修時突然觸電、員工作業(yè)時突然觸電等情況，現(xiàn)場反應及時，演習情況的設置合理；

2、火災：設置了辦公區(qū)因明火引起的火災場景，辦公區(qū)工作人員都能夠嚴格按照應急預案的應急程序要求進行，設置合理。

3、電梯故障：設置在電梯中發(fā)生故障的場景，能夠按照應急預案的要求進行，設置合理。

4、消防：設置了在辦公區(qū)域中突發(fā)地震的場景，能夠迅速做到自救，設置合理。以上演習情況的設置，具有一定的代表性，但也具有一定的局限性，今后在每年的演習中盡量安排多個場景，多找出一些危險隱患點，這樣可以增強員工的安全意識、緊急狀態(tài)下的反應速度和承受能力。

六、總結：

1.加強對活動目的的宣貫，讓每個員工都調動起來。

2.增加實際演練的次數與內容，讓員工全身心的投入到活動中。

第五篇：應急救援評估報告

安全生產應急救援管理工作

總結評估報告

根據安監(jiān)總廳應急（2016）79號，晉煤監(jiān)救援（2016）166號，呂煤安發(fā)（2016）303號，柳煤字（2016）264號《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于安全生產應急救援隊伍積極參與抗洪搶險工作的緊急通知》的文件精神，切合我礦實際情況，特作出以下總結及評估報告。

一、安全生產應急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

為了加強我礦安全生產事故應急救援工作的組織領導及應急辦公室，負責做好各類突發(fā)事故及抗洪搶險的應急準備與響應工作，應急平臺管理機構配置人員93人，具備了一定的應急指揮救援能力，每月不定時進行的對應急小組成員通訊暢通情況進行檢查，應急救援指揮小組成員。總 指 揮：礦

長（蘇利平）

副總指揮：生產礦長（穆三奴）安全礦長（宋明明）總工程師（王亮生）機電礦長（劉兵成）礦長助理（李彥清）工會主席（劉林林）盤區(qū)區(qū)長（高旭平）

成員：安監(jiān)站（任照才）調度室（雙永永）技術科（高

鵬）通風科（楊建亮）機電科（劉艷軍）供應科（張明明）

救護隊（劉汀浥）保衛(wèi)科（王國明）醫(yī)療室（蘇纏英）勞資科（高

健）財務科（高候旦）綜合辦（劉愛云）培訓中心（馬永飛）

二、應急救援管理制度建設情況；

根據我礦實際情況編制了《安全生產事故應急預案》，并發(fā)布。同時編制了《應急救援管理制度》，確保我應急救援工作開展執(zhí)行，且每月進行一次應急救援專題會議，并每月進行一次預防性安全檢查工作。

三、救援隊伍的建設情況，事故救援情況，應急隊伍開展預防性安全檢查情況；

（一）我礦與呂梁礦山救護中心簽訂了救護協(xié)議，并建立了應急救援專業(yè)小分隊，共31人，小分隊隊長并取得國家級礦山救護大中隊指揮員資格證，應急小分隊每季度進行一次規(guī)模訓練，是應急救援的輔助力量，職工群眾的基礎力量，并下設有應急救援辦公室、應急裝備庫房、消防材料庫房。

（二）指揮部并下設11個救援組：技術保障組、現(xiàn)場搶救組、醫(yī)療救護組、物資供應組、事故調查組、善后處理組、信息發(fā)布組、警衛(wèi)保衛(wèi)組、財力保障組、后勤服務組、交通運輸為突發(fā)事件時服務。

（三）2016年上半年未發(fā)生事故，每月組織進行預防性安全檢查，并在雨季多發(fā)期間進行預防性安全檢查，檢查問題共31條，并按期整改，整改率100%。

四、應急物資準備工作情況；

根據我礦實際配備應急物資主要包括：

應急救援小分隊裝備庫房、消防器材、消防泵房、消防水池、帶電絕緣手套、引路線、氧氣瓶、呼吸器檢驗儀、消防桶(帆布折疊型)、救生索、保險繩、負壓擔架、隔絕式壓縮氧自救器、風障、光干式甲烷測定器、自動蘇生器、消防頭盔、氧氣袋、行李袋、鏡片防霧劑、工具包、手提式干粉滅火器、反光救生衣。各個辦公區(qū)域、場所等地點設有應急照明燈、消防栓、消防箱、消防斧、沙袋等，現(xiàn)場應急救援物資配備齊全、充沛具備突發(fā)事故應急救援能力，分布礦區(qū)各個應急點，可及時應對突發(fā)事故。

五、預案編制、執(zhí)行及演練情況；

（一）編制了《安全生產應急救援綜合預案》 并編制各類事故應急預案；根據2016演練計劃并組織了一次應急演練，達到了預期的效果，提高了單位的應急能了，并提高了職工的自救、互救自我保護的安全意識，演練組織得當，人員分工細致，安排合理、準備充分，演練很成功。整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達到預期效果，不足之處是下井人員統(tǒng)計清點時間過長，也稍顯零亂，在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效方面：

（1）演練記錄不規(guī)范，沒有完整地把演練情況記錄下來；（2）現(xiàn)場參演人員對各歸口匯報的內容不規(guī)范。

六、應急管理培訓及宣傳教育情況；

根據我礦實際情況制定了培訓和宣傳教育計劃；

（一）培訓：每月進行一次全礦人員培訓，培訓方式，專職教師進行對各個隊組的應急預案培訓和突發(fā)事件的自救互救知識及近期雨季多發(fā)期間的抗洪搶險的應急處置方法、應急避險和防范工作，脫產培訓及月關考核，每日一題，班前會期間的安全教育防范。

（二）宣傳教育：我礦采用板報、廣播、班前會宣傳、和培訓多種宣傳手段。現(xiàn)雨季多發(fā)期間我礦利用這種宣傳手段，使得職工更好的學習了抗洪搶險的知識和自救互救的自我保護意識。

現(xiàn)階段我礦已組織人員培訓共8次，宣傳內容每月更新共8次，培訓人員1000余人。

七、應急管理經費投入情況；

2016年現(xiàn)投入經費9萬余元；

雨季多發(fā)期間，為了應對突發(fā)事件的發(fā)生，抗洪救災的準備工作共投入4.3萬元。

八、事故救援及存在的問題；

無

九、應急管理工作評估報告

以上內容為我礦應急救援管理工作的評估現(xiàn)階段，各項內容根據我礦實際情況出發(fā)，符合了國家應急救援管理工作的標準。

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限

2016年9月5日