第一篇：1做好智能化系統工程監理工作的體會

做好智能化系統工程監理工作的體會

近年來，隨著社會經濟和技術的發展，智能化系統建設方興未艾。與建筑工程相比，智能化系統工程集合了電子、通訊、網絡、計算機、自動控制、傳感以及多媒體等一系列先進技術，涉及到建筑、公安、信息產業、廣電、消防、電力等行業領域。對大多數從事建筑工程監理工作者而言，如何做好智能化系統工程的監理工作？是個新課題。

2005年，筆者有幸承擔了北京市A單位××××××監控系統（以下簡稱A項目）和B單位監控中心工程（以下簡稱B項目）兩個智能化系統工程的監理工作。實踐證明：運用建筑工程監理的理論和方法，同樣可以做好智能化系統工程的監理工作。

下面結合項目特點，就如何在智能化系統工程中靈活運用建筑工程中成熟、規范的監理方法，做好工作，完成業主方委托，談幾點體會，供同仁參考。

一、項目背景資料

A項目。合同工期65天。2005年2月3日開工。在八個城區、近郊區，選擇40個高層建筑物的頂層，或者就近豎立15米水泥桿，上面設置視頻監測設備，對附近揚塵污染情況進行監測。整個數據傳輸采用有線電視的VPN光纖網絡，鏈接到監控中心的監控屏幕和計算機終端上。

承擔該項目建設的是國內一家著名集團公司Z。

項目在2005年11月竣工驗收。

B項目。合同工期90天。項目組成：

1建立由GIS、視頻（含在線檢測）、應急指揮、信訪語音服務等4個子系統組成的網絡中心。網絡中心建設又分成硬件和軟件兩部分。

2選擇14個高層建筑物的頂層，設置視頻監測設備，通過無線傳輸方式，將信號鏈接到監控中心的監控屏幕和計算機終端上。

3選擇10個正在運行的大型設備或者裝置，對生產過程中的煙塵、污水、有害氣體等進行采樣，數據通過無線通訊網絡，鏈接到監控中心的監控屏幕和計算機終端上。

B項目被分成了五個標段，北京地區四家公司和外地一家公司中標。2005年9月進行公開招投標。12月承包商進場施工。目前項目進入試運行期。預計在2006年6月竣工驗收。

二、分析項目特點，進度控制是監理工作的重點

建筑工程中，承包商要組織各種資源，對原材料、構件、半成品等等進行再加工，變成產品。而智能化系統工程一般屬于系統集成，承包商不需要去生產產品，只要將不同制造廠商成熟產品有機組合起來即可。所以相對于建筑工程，智能化系統工程的質量控制工作比較簡單。

在工程造價方面，智能化系統工程一般采用固定總價合同（包括政府采購合同），所以造價目標控制難度不大。

由于不用在現場組織大規模的工程施工，所以防止出安全事故的壓力小。

進度控制則不同。由于兩個項目的業主都是政府部門，因此在對待是按照上級領導指示辦事，還是嚴格執行合同問題上，業主往往忽視合同規定，而執行領導的意見。這就給進度控制帶來了很大困難。

A項目中，招投標文件和合同書均規定監控系統前端設備安裝在15米的水泥桿頂端。Z公司為此做好了開工前的準備工作。但是工程2月3日開工后，業主決定將前端設備的位置變更為在高層建筑物頂層安裝。承包商沒有提出異議。由于變更突然，為了確定設備安裝的具體位置和可利用資源，需要重新勘查施工現場，所以遲至3月28日，承包 商才開始在部分地點組織設備安裝。原定4月24日竣工的合同（進度）目標已經不可能實現?？辈槭┕がF場，協調各方關系難度之大，超出甲乙雙方的想象。一段時間，工期拖期嚴重，甚至威脅到項目能否繼續做下去。

B項目也遇到過類似情況。

面對工程進度目標處于失控的邊緣，監理工程師的經驗發揮了作用。首先，應該肯定建設單位有權根據各種因素（包括領導指示），調整項目內容，提出新的目標；其次，需要監理工程師講究工作方法，說服建設方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，要求監理工程師能夠根據項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應的變更手續，以維護合同的嚴肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發生。

基于這四點認識，筆者先做建設單位的工作。提醒建設單位應該帶頭執行合同規定，不可過分隨意、過分頻繁地變更合同內容，否則工期無法保證。而工期拖期嚴重，會招致上級領導的不滿意——這個后果對政府部門而言，相當緊要！這種分析和提醒是有效的，A單位的上級領導明確表態：（項目實施）不用再請示領導了，嚴格按照合同辦事。

其次，協助甲方完善合同。對已經具備條件，可以在高層建筑物頂層安裝設備的監控點，用《監理例會紀要》的形式確定下來，做為原合同的補充文件。對協調難度大、短時間確定不下來、而建設單位又不愿意放棄的點，執行原合同方案——就近立（15米）桿安裝前端設備。

第三，放棄整體驗收計劃，改為分階段驗收。到5月25日為第一階段。此時，80％的前端設備安裝工作完成；軟件安調工作基本完成；監控網絡能夠正常運行。監理單位組織了預驗收。剩余20％的前端設備安裝工作，放到3個月的試運行期內完成。試運行期結束，由建設單位組織正式驗收。

通過采取的一系列措施，到組織預驗收的5月25日，雖然工期拖期了一個月，但是承包商施工時間仍然控制在65天內，符合合同要求。而試運行期結束后，整個項目運行達到了合同目標，基本沒有耽誤建設單位組織正式驗收。

鑒于監理公司在整個項目進度控制上的出色表現，建設單位又推薦了類似項目B的監理工作。

三、智能化系統工程承包商多為系統集成商，組織施工能力弱，需要監理工程師進行具體指導

系統集成商是國際上80年代興起的一種服務商。其特點：系統集成商并不直接從事硬件和軟件的生產和開發，而是活躍在用戶和制造商之間，根據需求設計系統建設方案，選擇不同廠家的產品進行組合，以自己的技術和經驗為用戶建設一個適用的系統，并承擔對用戶的培訓和進行跟蹤服務。大多數系統集成商同時也兼工程承包商。

A、B項目經過公開招投標，有6家系統集成商或工程承包商中標。他們應該是行業中的佼佼者。Z公司還是一家上市公司。但是在接觸過程中，明顯感到這些承包商存在一些通病：

1能進行拓撲圖、系統圖設計，但是不會進行施工圖設計。比如：不會對電子信息系統防雷，系統接地保護系統，不間斷電源安裝等進行深化設計。有時造成監理人員無法組織階段性驗收。

2施工人員素質低下。多數采用民用電氣插座接入設備；不會區分接地線與相線的顏色；常常發生強弱電線纜穿入同一根金屬保護管??

3大部分硬件承包商違反“先勘察后設計，先設計后施工”的智能系統建設原則。邊設計，邊施工；或者先施工，后補設計。造成工程質量沒有保證，工期拖期。突出的例子：B項目中，D公司的技術員在組織視頻信號從接收天線位置進入到室內的施工中，僅憑目測，認為距離不超過100m，便決定采用網絡線傳輸信號。實際拉線，發現距離超過了100m。為了避免信號衰減過大，轉而指示施工人員采用光纜傳輸信號。但是在處理光纜接口時，發生故障，無法及時解決，只好又采用網絡線。折騰了5、6天。

4承包商承認，以往做工程，除了向甲方提供隨產品帶來的技術文件外，一般不做也不留施工資料。

面對這種情況，監理工程師不可能采取建筑工程中監理的做法——建議撤換不合格的施工單位。由于種種原因，也不能下停工令進行整頓。為了保證項目質量，筆者采用了提供技術支持的方式，逐步規范承包商的施工活動。包括：

1由于智能化系統工程目前還沒有一套完整的全國性工程質量驗收規范，為了統一各承包商的施工活動，筆者在A、B項目中指定《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339－2003）做為施工依據和竣工驗收用標準。要求各承包商采用其中配套的各種表格做為質量控制文件，使中間過程的質量控制具備可追溯性。

2提供智能建筑設計的樣板，供有關技術人員參考。

3在審定施工組織設計或施工方案時，要求方案具體，有可操作性。如，有的方案中說：風力太大時，禁止高空作業。筆者指出：應該明確風力達到幾級以上時，禁止高空作業。要求承包商自己動手查北京市建委的相關規定。

4幫助承包商的技術人員，學習如何設立施工節點；或者倒排工期。

5要求按照建筑工程中的資料管理辦法，對智能化系統的資料進行分類、建檔。對此，建設單位非常滿意。

在竣工驗收總結階段，各承包商的技術員反映：過去做過不少類似工程，要不沒有監理；要不有監理，也沒有這樣嚴格要求的，所以稀里糊涂就過來了。這次算學到真東西了。以后再搞工程，就知道正確做法了。

四、針對施工點分散，承包商沒有固定辦公地點的特點，監理工作要發揮計算機網絡優勢，用電子郵件方式管理施工活動

與建筑工程有固定的建設地點，甲、乙、監理三方可以集中在現場辦公不同，A、B項目的實施空間遍布城近郊區，承包商沒有固定的現場辦公地點。各方全憑電話聯系。監理工作如何做到留有痕跡？筆者發揮了計算機網絡優勢，盡量通過電子郵件方式管理施工活動。各種監理文件、承包商文件和甲方文件，一律放到網上進行交流。在每周一次的監理例會上，相互簽收書面文本。

這樣做的好處：提高了工作效率，降低了監理成本。監理公司有關部門和建設單位領導，可以隨時掌握項目進展情況。有時，建設單位只需將監理工程師的文件換個抬頭和結尾，就可以直接向上級領導匯報。

五、搞好智能化系統工程監理的幾點建議：

1質量控制。硬件部分，系統檢測方案是重點。而軟件性能的檢測是難點。檢測參數的選取應以招投標文件為準。招投標文件中規定不詳時，應以《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339－2003）的規定為主。驗收規范中沒有涵蓋的技術參數，可以采用廠家提供的參數。

2項目施工的安全控制方面，防雷系統和系統綜合接地是施工圖設計重點。可以按照建筑工程的標準要求承包商。

3項目實行總承包制好。像B項目被分成五個標段，有5個承包商的做法不可取。建設方的本意是想通過分解項目，達到降低造價，避免受制于一個總包商的目的。實際上，分包造成管理成本加大，工程造價也沒有控制住。5個合同中有2個合同需要重新談判。工期受影響。

4招投標階段除了對（設計）方案進行比選外，應該對入圍方案做系統模擬測試。

A項目進行過設計方案比選和系統模擬測試。除了分包方——光纖鏈路提供商每個點要有12～20天時間進行施工準備將會對工期造成影響沒有考慮到外，整個設計是成熟的。

B項目沒有對入圍方案做系統模擬測試。中標的設計方案做得很好，但是實施起來，發現視頻監控系統和在線檢測系統都不成熟，以至于需要重新設計出方案。由于原合同已經無法執行下去，故筆者建議甲乙雙方按照合同變更程序進行處理。當然，不排除承包商在招投標階段有意采用了低價中標策略。

5對系統集成商和工程承包商，除了考察資質、信譽、資金、設計能力、售后服務等外，還應該考察施工組織能力。如果建設單位沒有經驗，應該委托監理單位做這項工作。

以上是筆者在從事智能化系統工程監理工作中的一些體會。有不妥之處，希望能夠得到同行專家及權威人士的批評和指正。

第二篇：大型建筑智能化系統工程中的監理工作體會

大型建筑智能化系統工程中的監理工作體會

陶新林新疆天衡信息工程監理公司

在城市建設中,大型現代樓宇建筑在一定程度上反映了一座城市的經濟實力以及城市居民的物質文化生活的提高，尤其在一些大中城市中的金融商務中心,大型航空港,大型綜合體育場館,大型娛樂中心以及超高層智能大廈等公共建筑,不但體現了一座城市的繁華與經濟活力,而且對城市的可持續性發展有著重要的意義.由于大中城市現代建筑的迅猛發展,建筑智能化系統工程的高低已經成為影響其現代建筑物成敗的主要因素.以前,我們常用建筑面積以及裝飾豪華程度來衡量一座建筑物,而往往易忽視樓宇內部多設備多功能的綜合現代化應用管理的作用,因而在一些大型現代建筑物建成后,由于其樓宇設備的復合與集成程度在設計時沒有給予充分地考慮，或者在建筑物實施建設過程中本身就留下了許多質量方面的缺陷,因而對現代建筑使用以及管理方面形成許多的負面因素,如,樓宇的舒適程度不盡人意，樓宇設備故障率高,管理成本居高不下,尤其是許多集成功能的應用沒有很好的真正體現,造成資源浪費.有的因為聯動控制不起作用造成火災擴大現象,有的現代樓宇建成許多年后,仍然是過去傳統的低水平的設備管理方式,這在很大程度上背離了當初建設智能化系統工程的初衷,不但沒有發揮應有的效益,相反成了現代樓宇管理者的負擔.在我所從事的建筑智能化系統工程監理的工作中,常常使我感覺到有許多本來可以做好的事情,卻因為大多是主觀方面的原因而沒有把事情做好,當看到為工程建設耗費了許多的資金,建成后卻是一個不盡人意的工程,令人惋惜和遺憾.因而有以下感受和體會:

在進行投資上億元或者數十億元的大型現代化建筑時,決策者一定要充分地考慮樓宇智能化系統工程在項目建設中的重要地位,要把這項工程作為整體現代建筑的“神經中樞”的重要作用性看待.同時要做好以下的幾個關鍵性步驟；

1、一定要做好方案的可行性研究，在這方面業主最好委托有資質能力和有大型智能化系統及強弱電工程監理業績的監理單位，或者組成專家小組認真地對方案從技術、經濟等方面做好調研工作，為業主提供一個科學合理的可行性方案。由于其技術含量高，子系統繁多，組織協調難度大，工程不易控制等特點，故建議業主，對項目建設實行全過程監理的方式，這有利于項目建設的良性發展，至少對工程質量是有保證的，事實證明，單憑業主組成的項目班子，如果要做好項目的整體建設工作是非常困難的；

2、選擇有大型智能化系統工程設計經驗的設計單位。最好做到與建筑設計同步進行，并且

盡可能地減少二次設計的工作量。在沒有確定好一個較完整的智能化系統的設計方案時，盡量不要進行土建開挖工作，更不要盲目地進行結構主體的施工，這不但在實施智能化系統的工程中出現損壞結構和損壞裝飾的現象，而且對整體工程進度、質量以及投資預算的突破會帶來一系列的負面影響，因而做好方案的選定以及對施工圖紙的嚴格會審是十分重要的；

3、要細致地做好建設項目的招標工作，智能化系統工程的招標絕不等同于傳統建設項目的招標，也不同于單純的設備招標，由于其技術的復雜性、延續性、隱含性，如果缺乏強有力的專家評審小組和負責任的招標班底，是做不好此項工程的招標工作的，在我所見到的有關智能化系統工程招標文件中屢屢發現許多不盡人意的地方。例如，業主的需求方案模糊，概念化描述較多，缺少以量化的數據為依據的內容，有些招標技術文件本身就不嚴謹，漏洞百出。在設備的品牌與配置等方面不根據自己的實際需求盲目地追求“洋”“大”“全”最后造成花了許多的錢，而許多功能閑置和不會應用的這樣結果。有時，低質量的招標書，也會引來許多低素質的投標方，從而會攪亂了嚴肅的項目競標活動。例如，有的報價低的不可想象，而有的報價又高得出奇。有時，連業主都不明白究竟花多少錢才算是科學合理的。試想，這樣的招標活動又怎能將上述工程開展好呢，所以在工程實施中，出現“低價中標，高價索賠”或互相扯皮或方案不斷變動或工期拖長等等不正常的現象也就不足為奇了。這與當初招標文件編制質量不高的原因有一定的關系，如果招標班底對整個工程的脈路很清晰，每一個環節都經過了細化，那么招標過程中的主動權就會排除其它干擾而鎖定有資格和有實力的投標方。

4、選擇有資質實力，業績突出、企業信譽好的的承包商是非常重要的，但采用何種承包方式對工程的順利實施也起到關鍵的作用，像大型智能化系統工程宜采用總承包的方式，由于工程子系統的繁多，而且有的子系統是獨立的，例如，消防報警及聯動控制，它是相對獨立的實施工程，但是，公共背景音樂廣播有可能劃分在消防報警系統中，如果按消防要求設計，那么對廣播的應用設計是單一的，雖然它有強制切換的功能。但與背景音樂廣播仍有不同的方面，背景音樂廣播不但對節目源設備有較多的選擇，還對各個區域聲場的音響設備有很好的音域選擇要求。另外，還有如何預留與中央計算機系統的信息接口的等問題。所以這里就有總體規劃的設計思想，如果這兩者結合好，在統一規劃布線以及機房的選定方面，不但節省投資，而且還能達到很好技術經濟的效果。同樣，在樓宇自控系統工程方面也存在類似的問題?？傊?，統一規劃布線，統一規劃信息接口方案，統一布置機房，統一做好弱電工程的接地，這不但最大限度的節約了建筑空間的使用面積，而且還由于減少了許多鑿洞開孔打膨脹螺栓的施工行為，對保證土建結構的工程質量起到了積極的作用，另外對整個系統的聯動

調試方面也會起到有效的質量保證作用。否則會在各承包商的施工界面方面給業主留下不易察覺的隱患，尤其在系統集成方面會帶來許多不利因素，甚至會破壞整個智能化系統工程的完整性。因此，選擇一個好的承包商作為工程的總承包是十分有必要的，他們不但有豐富的施工經驗和組織協調能力，而且對工程的深化設計以及今后設備的運行期間都能起到積極的質量保障作用。

5、在進行實施智能化系統工程要做到資金保證，當施工合同簽訂后，甲方要按合同約定，及時按額的向乙方支付工程預付款與工程進度款，那種甲方向乙方提出施工墊資要求，或者遲遲不及時支付預付款和進度款的行為，最終受損的只能是甲方，因為，無論再有實力的承包商，他都會在工程的自我墊資行為中想出許多規避風險的方法，有些方法對甲方是很不利的，但面對一個經驗豐富的承包商和一個技術繁雜的工程，甲方一般是不易察覺的，即使察覺，甲方也很無奈，最終不了了之，因為甲方本身就不按合同約定履行自己的義務，造成違約在先的事例。另外，施工合同中的商務與技術條款制定的不嚴謹，很容易讓承包商鉆合同的空子，最終質量、進度、投資等目標，嚴重偏離，而且還會對以后的設備運行期間帶來后患，這些教訓屢屢在有些項目中發生，而最終受害最大的一定是業主。所以，一個工程項目的順利實施的前提條件，首先是要本著甲乙雙方均是合同平等主體，并且雙方嚴格的履行合同中所制定各自的權利和義務的這樣原則。只有這樣，才能有序地規范的開展好后面的各項施工活動。

6、業主在選定智能化系統工程建設項目的監理單位時。宜采用議標或者是邀標的形式，因為公開招標，業主很容易陷入到監理酬金報價的困惑中去，而失去準確判斷監理能力的認識。所以業主必須充分地對監理單位的業績和社會的公信力認真的調查。同時要對實施項目監理的總監理工程師人選做重點考察，總監理工程師不但熟悉計算機網絡知識，更重要有豐富的強弱電施工經驗以及知曉建筑、裝飾，通風空調、樓宇設備等知識，而且能對項目管理中的工程造價、合同管理、甚至專業口才、專業文筆、組織協調等知識達到熟練應用的程度。同時對總監理工程師的個性及人品也不應忽視，只有從多方面考察和認定合格后的總監理工程師，他才具有擔當此重任的監理責任主體資格。

當選定好監理單位和總監理工程師并簽訂好委托監理合同后，業主就應當充分的利用委托的監理合同的條款，監督和檢查監理機構的監理行為，絕大多數的實施工程的控制行為可由監理機構去執行，要相信派駐的監理機構和總監理工程師，除非重大事件，業主可以直接向承包方發出指令，日常的工程管理與控制工作要求監理機構認真地去做即可，那種視派駐監理機構是迫不得已的心理，或者認為監理人員只不過是業主和施工單位的質量監督員可有可無的想法，這都會對工程造成有害的行為，有的承包商出于自己的目的還會有意挑撥業主與監理方的矛盾。業主對此要保持高度清醒頭腦，業主要觀察監理方是否稱職，是很容易做到的一件事，參加幾次監理工程師主持的會議，或者對上報的《監理月報》中的各項工程控制描述進行調查分析，都會了解到監理機構的業務能力是否稱職?？傊?，大膽相信和支持監理機構的工作只會對業主有利，尤其對減輕業主的工作壓力和精神壓力有著不可替代的作用。

7、做好竣工驗收的組織工作，對于一個大型智能化系統工程來說，竣工驗收是一項極其重要的工作，它除了有著建筑竣工驗收相同的部分外，還有著鮮明的專業特點，一般建筑驗收大都是在已經通過了的分項、分部工程檢查評定合格后的基礎上，對工程竣工資料以及觀感效果的評定確定單位工程驗收的結論，而在智能化系統工程竣工驗收除了以上的驗收步驟外，重點應該放在子系統的調試以及整體系統的聯動調試工作方面，要根據建設中的智能化類型的設計說明書及施工圖紙，對系統的每一個物理環節及邏輯結構認真地歸納，然后由集成商向業主方或者監理方提供一份詳細的系統測試及調試方案，業主方與監理方認真地對方案加以研究和分析，將關鍵控制點與基本控制點的調試內容予以細化，如果建筑智能化類型是系統集成型，不但要對子系統的應用功能信息加以匯集。同時對綜合信息的應用從系統集成、功能集成、網絡集成、軟件界面集成的的4個要求加以鑒別。最終使系統達到在物理上、邏輯上實現綜合信息、資源共享、科學管理整體協同工作的目的。

在整體系統調試合格后并經過試運行階段，組織驗收小組也不要輕易地對系統做出驗收評價，我認為，系統至少運行六個月后，然后對系統的再一次的驗收，因為系統在動態過程中很可能要暴露出系統上的不足，例如，有設計方面的原因；有設備器具與施工質量方面的缺陷原因，還有軟件方面的等原因，總之，對暴露出來的問題能及時地加以解決，這對系統今后加強運行的可靠性方面是很有益處的，所以，建議在智能化系統工程建設中，施工合同應當約定，將系統投入運行的六個月時間計算在合同工期內。六個月的運行期滿，并再一次檢查驗收合格后，才算為竣工日期，也可能有人認為，這樣做不妥，因為集成商在合同中已經有竣工后的質量保證承諾條款。但這與前者運行六個月才算竣工的意義不同。前者，集成商務必要投入一定的技術人力和物力來保證六個月的運行安全期，而后者并非如此，既是系統出了問題，集成商所關注的程度是與前者不同的，而且兩者工程款的結算方式也不同。另外，工程技術門類繁多，網絡縱橫交錯，設備器具復雜，業主在初投運行期間不可能有很理想的技術管理維護人才，此期間也正需要集成商對業主人才的培訓。從上述意義上講，這對業主是極其有利的。

上述意見，是我在監理智能化系統工程過程中感受比較深的幾點體會，為了使這項新興技術

監理行業得以健康順利向前發展,借此機會,我也希望業內界于同行者們提出寶貴意見,讓我們共同熱愛和關注建筑智能化系統工程的監理事業.

第三篇：醫院智能化系統工程設計方案

醫院智能化系統設計方案

一、系統概述

醫院管理信息系統立足于大型醫院的需求開發，同時兼顧中小型醫院的應用實際，覆蓋醫院主要管理業務和病人就診的各個主要環節，是一套能夠適應各種類型醫院應用的醫院智能化全方位管理信息系統。

醫院管理系統“以病人信息為中心，以費用信息為主線”，其目標是：減輕業務人員的勞動強度，提高醫院的醫療質量和管理水平。它絕不僅僅是一套硬件和軟件簡單組合的計算機系統，而是集先進的管理思想、醫院各部門的業務管理經驗和計算機先進技術而大成的系統。開發這套軟件出發點正是為了使醫院更好的管理藥品、器械、病歷；使醫院領導及時了解藥品、器械的數量、質量，了解售藥情況、住院病人的費用及病歷情況。據調查資料顯示：一個中、小型醫院，每年因對藥品、器械管理不善而受到的經濟損失達十幾萬元乃至更多。如果利用醫院管理信息系統可避免這種損失。這要比每年創造同額利潤容易得多，而您的投資回報率則在70%以上。

醫院管理系統采用當前先進的客戶/服務器計算機網絡體系結構和大型數據庫管理系統，充分利用網絡的數據共享能力，是一套實用、完整、高效、先進的醫院計算機管理信息系統，其技術達到了國內先進水平。該系統結合醫院管理工作的特點，充分利用局域網、廣域網、大型分布式數據庫等先進的計算機技術，運用系統的理論與方法，將醫院各組成部分的信息處理過程綜合成有機整體，及時而有效地為醫院日常管理和發展提供決策依據，使醫院信息管理工作盡快達到規范化、制度化、科學化的要求，并實現醫院信息技術全電子無紙化和膠片管理的最終目標。

醫院管理信息系統將全醫院的所有工作改造為事務處理信息流、財務管理信息流、物資管理信息流、臨床數據信息流和學術資料信息流的網絡化控制結構。大大提高院長決策的效率和準確度。

? 減少因管理原因造成的藥品損失80%以上！? 減少因管理原因造成的器械損失95%以上！? 縮短病人排隊等待時間50%以上！

? 減少欠費無法及時追繳造成的損失50%以上！? 提高查詢、統計效率95%以上！

? 將醫院在財務、劃價、下醫囑等環節人為造成的錯誤率降為零！? 醫院對自身的任何調整在瞬間落實到每個具體崗位！

? 通過信息數據高度共享，在強大的數據庫的支持下，將醫院的全面管理水平和服務質量提升到更高層次！

總之，醫院管理信息系統每年可為醫院帶來至少幾十萬元的經濟效益和可觀的社會效益！

二、設計思想

醫院管理信息系統源于當今國際上著名的企業資源計劃（Enterprise Rouses Planning）的先進思想，針對醫院中所特有的部分設計的管理模式。主要的宗旨是：將醫院各方面的資源，包括人事、財政、物資、醫務護理、醫療輔助等充分調配和平衡，以期達到管理最佳的經濟效果。該系統具有實用性、兼容性、穩定性的特點，從而能夠適應不同層次醫院的需求 根據醫院的構成情況和技術水平，醫院分成了不同的等級，不同等級的醫院在進行有效信息處理時會有不同的需求；同一等級的醫院也有不同的管理方式。因此，我們充分考慮到了系統的實用性、兼容性，使這套系統能滿足不同層次的需要。同時，也為醫院內部對使用信息管理系統的不斷擴充和發展創造了條件。

三、系統設計

3.1、系統設計醫院管理信息系統功能：

該系統根據醫院的具體情況，建立全醫院的網絡化、信息化和智能化管理體系，從而實現以下目標： 建立以院長為中心的網絡管理系統 ,徹底提高工作效率，改善醫療環境

建立財務收費管理系統經濟管理帶動行政管理

醫院管理信息系統

四、主要子系統功能

4.1、門診系統

門診掛號子系統功能： 負責建立和維護病人的主索引信息，分配病人的ID號，確保病人信息的唯一性，為病人建立就診卡，對門診病人進行掛號或者預約號處理，為門診病人的后續活動以及門診工作量統計提供信息。

4.1.1、門診劃價和收費子系統 3功能

門診劃價模塊：主要完成門診病人各種處方、檢查申請、治療申請等診治費用的計價工作及處方（申請）科室/醫生、執行處方（申請）科室/醫生的確定。

該模塊可單獨設置，亦可并入收費模塊中，其中藥品劃價還可并入藥房管理中。關鍵是必須依據各種字典出處以保證劃價的快速準確，與收費模塊形成聯機，為其提供數據依據。

門診收費管理模塊：主要完成門診病人各種診治費用的收取工作，能依據劃價單（或其他方法）查詢病人劃價信息，進行費用收取、收據打印處理，并保存操作記錄備查。

系統主要功能模塊：

1、藥品處方劃價

2、檢查申請單劃價

3、治療申請單劃價

4、費用收付

5、收據處理

6、收退款清算

7、統計/查詢

4.1.2、門診醫師工作站子系統功能

門診醫師工作站是醫院醫療信息系統的關鍵模塊，是病人醫療工作最主要的信息來源。主要功能是完成病歷基本指標的填寫、病情、病史的記載，醫囑開立和實施及相關輔助功能，實現醫生病歷收發室和醫囑作業的數字化。

系統主要功能模塊： 1.病歷處理 2.醫囑處理 3.輔助診斷系統 4.藥品信息/屬性查詢 5.檢查項目查詢 6.治療項目查詢 7.工作量統計 8.科室事務管理

4.1.3、門診藥房管理子系統功能

門診藥房管理是醫院藥品管理系統的一個組成部分，主要完成醫院藥品進、銷、存管理中門診藥品發售業務的管理。

系統主要功能模塊： 1.領藥 2.退藥 3.窗口發藥 4.窗口退藥 5.急診領藥 6.協定處方維護 7.藥房存藥盤點 8.藥品報損處理 9.統計/查詢

4.1.4、門診醫技工作站子系統功能

主要完成門診病人化驗、檢查申請單的預約、執行和化驗、檢查結果報告單的發出。對部分非標準檢查項目進行劃價處理等。i 對檢查申請登記排隊，為醫生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。

系統主要功能模塊： 1.申請單處理 2.報告單處理 3.輔助報告系統 4.材料使用管理 5.設備使用管理 6.工作量統計 4.2、住院系統

4.2.1、住院病房管理子系統功能

本系統是指完成病人入院登記及病人基本情況信息的記錄，病人在住院過程中的流動控制和管理，為費用管理、病區護理站、醫生工作站等模塊提供病人基本信息。系統主要功能模塊： 1.入院病人登記

2.科室床位調配、床位相關費用設置/修改 3.病人轉科/轉床 4.病人退院處理 5.統計查詢

4.2.2、住院費用管理子系統功能

完成住院病人的費用、預收款記錄和監管，病人預收金的催繳，病人出院的費用清算及收據處理。為了最大限度地避免漏費，本系統實現的是發生費用所在地進行劃價的分散記價模式，自動與手工相結合的計價方式。

系統主要功能模塊： 1.預繳金處理 2.固定費用處理

3.處方（檢查、治療單）費用處理 4.病人費用結算 5.病人資金賬戶管理 6.收據處理

7.日清/月結及相關報表處理。4.2.3、住院醫師工作站子系統功能

主要功能是完成病歷基本指標的填寫、病情、病史的記載，醫囑開立和實施及相關輔助功能，實現醫生病歷收發室和醫囑作業的數字化。

系統主要功能模塊： 1.病歷處理 2.醫囑處理 3.輔助診斷系統 4.藥品信息/屬性查詢 5.檢查項目查詢 6.治療項目查詢 7.工作量統計 8.科室事務管理

4.2.4、住院護士工作站子系統功能

護士工作站是為臨床服務的一個重要的子系統，它是以護士的日常工作為目標，包含對病房入出轉和醫囑進行處理等主要功能，是實現住院病人收費的重要前端。

4.2.5、住院藥房管理子系統功能

在建立病區管理系統（護理工作站、醫生工作站）時，應能夠與其相聯獲取用藥醫囑信息，完成用藥增、減計價和擺、發藥工作。與住院收費處相聯時，應能自動將費用信息傳遞至住院收費處完成記費工作。

系統主要功能模塊： 1.儲藥管理 2.病區擺藥 3.窗口發藥 4.窗口退藥 5.急診領藥 6.藥房存藥盤點 7.統計/查詢 4.2.6、住院醫技工作站子系統功能

主要完成住院病人化驗、檢查申請單的預約、執行和化驗、檢查結果報告單的發出。對部分非標準檢查項目進行劃價處理等。對檢查申請登記排隊，為醫生書寫報告提供工具，將報告作為病人信息的一部分歸檔，同時為收費提供費用信息。

系統主要功能模塊： 1.申請單處理 2.報告單處理 3.輔助報告系統 4.材料使用管理 5.設備使用管理 6.工作量統計

4.2.7、手術室管理子系統功能

根據醫生的手術預約單，安排手術所需的設備和器材，保證手術的執行，并出具執行結果報告，進行術后用藥、麻醉登記及各種費用的計扣等等，提高手術響應速度和醫療水平。

系統主要功能模塊 1.手術安排 2.手術記錄 3.麻醉管理 4.藥品與物品管理 5.統計查詢 4.3、庫房系統

4.3.1、藥庫管理子系統功能

藥庫管理系統采用全新的管理模式：物流和貨幣流并行管理，實現藥品采購分析、應付款管理、藥品失效期自動預警、成本核算分析等。徹底解決藥品流失問題。有效防止藥品流失！

系統主要功能模塊： 1.采購計劃 2.供應商管理 3.應付款管理 4.藥品入庫 5.藥品出庫 6.庫存管理 7.調價處理 8.藥品報損處理 9.藥品查詢 10.打印報表

4.3.2、物品管理子系統功能

對醫院的各種物資統一管理，防止物資丟失。系統主要功能模塊： 1.物質采購計劃 2.庫存管理 3.系統維護

4.3.3、器械庫管理子系統功能 對醫院的各種器械統一管理，防止器械丟失、損壞。系統主要功能模塊： 1.采購計劃 2.庫存管理 3.系統維護 4.4、其它系統

4.4.1、病案統計管理子系統功能

病案管理系統是病人病史資料的集合，它真實、準確地反映每一位病人病情診斷、治療、護理、化驗等方面的全面信息，是醫院及醫護人員醫療水平的醫療效果的真實體現。該系統為了醫院實現現代化管理、提高醫療質量以及教學、科研工作提供可靠的資料。

住院病案管理系統的主要功能模塊： 1.病案編輯 2.查詢統計 3.報表打印 4.病案查詢

門診病案管理系統的主要功能模塊： 1.索引編輯 2.門診查詢 3.病歷查詢

4.4.2、人事工資管理系統功能 對醫院人員進行管理。主要功能模塊 1.索引分類 2.科室信息 3.工資考勤 4.查詢統計 5.人事報表

4.4.3、財務管理子系統功能

對醫院的各種類型財務工作提供支持。財務管理系統由以下模塊組成： 1.憑證管理 2.財務處理 3.科室核算 4.工資核算 5.財務分析 6.數據維護

4.4.4、報表處理子系統功能

自動生成日報、月報、年報：表中科別和項目可根據醫院不同需要任意設置。包含20余種常用報表?？筛鶕脩粜枰善渌我鈭蟊?。4.4.5、院長查詢子系統功能

院長查詢系統是為滿足院長及醫院高層領導人日常工作中需要而設計的，通過本系統，可以使院長隨時全方位地對醫療、財務、人事、后勤物質保障等方面動態信息進行查詢，為下一步的領導工作提供決策支持信息。

系統功能模塊： 1.基本信息查詢 2.財務信息查詢 3.醫院綜合查詢

4.4.6、病人查詢子系統功能

病人通過醫院設立的工作站，隨時查詢本人的病例、費用、化驗單據結果、醫囑等，使病人可隨時了解自己的情況。

4.5、醫院智能化系統的優勢

1、該系統能夠靈活配置和擴展為解決通用性、兼容性問題，系統采取了如下設計：系統中設置自定義字典，適應不同地區醫院需求。系統有靈活的信息采集點。

2、該系統保證信息安全可靠、醫院信息管理系統對系統中信息安全有一個統一的管理方法，有數據庫和應用程序兩級安全管理措施，使用信息系統的人可以建立自己的數據庫帳號，通過數據庫管理員授權訪問數據庫內容，應用程序級的管理可以控制每個人可訪問的應用軟件，特定的應用只能由特定人來使用，使用人員自己帳號的保密安全由自己進行管理，其他人員采用任何方式都無法獲得別人設置的密碼，這樣可以保證信息系統中信息責任明確。

3、醫院信息管理系統由表及里注重實用、醫院信息管理系統采用一致的圖形操作界面，具有易學易用的輸入方法和詳細的幫助信息，內含權威性很強的、正規的、齊全的疾病、手術、檢查、檢驗、診療、設備、物資等與醫療有關的以及與人口信息、財務信息有關的各種實用數據字典，并提供一套包括用戶管理、作業信息、數據信息等的系統維護和管理手段。

4、醫院信息管理系統科學采集信息實現電子病歷、電子病歷的實現使醫護文書的記錄速度比手工書寫提高3-5倍，病案質量得到明顯提高；醫療、檢驗、檢查、手術麻醉等信息的傳遞與反饋速度成千上萬倍的提高，差錯明顯減少；實時準確的反映病人費用，將錯漏欠費及時堵住。電子病歷必將成為醫院現代化追求的目標。

5、醫院信息管理系統保護用戶利益支持長遠發展、醫院信息管理系統穩定的框架結構既滿足當前的需要，又為長遠的發展提供方便，可直接建立起符合國家標準的電子病歷。它與PACS集成為一個整體，可直接用于遠程教學和遠程醫療。醫院信息管理系統可作為領導機關的查詢統計系統，使省市廳局隨時掌握所屬醫院的醫療情況，支持高層的輔助決策。

6、全程經濟管理，加強成本核算 經濟是醫院的命脈，以病人為中心，從信息的原始發生點采集信息，在滿足醫療需要的同時，又能準確及時提取病人費用，方便病人交費就醫，實現堵漏防錯。收支兩條線，真正實現成本核算，提高醫院的經濟效益。

7、嚴格物資管理，降低運行成本 千種藥品、百種衛生材料、數百臺器械的入出庫的數量、質量和金額采用先進的管理模式，現代化的管理手段，全程封閉式的跟蹤管理，能有效的減少庫存，加快周轉，降低醫院整體運行成本，社會效益、經濟效益十分顯著。

8、提供全面信息，支持院長決策，現代化的管理手段，及時準確的全面信息反饋，為醫院領導層的各項決策提供了科學的依據。醫院信息系統的科學模式，為醫院管理提供了可靠的保證。足不出屋，醫院情況了如指掌；分析對比，管理決策有根有據。

9、醫院信息管理系統擴展能力強大，高度信息共享、醫院系統不是一個孤立的環境, 醫院信息管理系統提供全方位的檢查檢驗設備接口聯機，遠程會診支持，銀行卡、醫療保險卡在院內流通，外部信息的高度共享等多種功能，使醫院的現代化管理踏入不斷發展的信息高速公路.

第四篇：樓宇智能化系統工程包括哪些

樓宇智能化系統工程包括

中央空調，其中的空調機組，新風機組，風機盤管一般不列入到樓控中來。還有給排水系統，電梯工程，貫穿這些的還有電氣控制，這是一條主干線

智能化樓宇設備包括：1．計算機管理系統工程；

2．樓宇設備自控系統工程；

3．保安監控及防盜報警系統工程；

4．智能卡系統工程；

5．通訊系統工程；

6．衛星及共用電視系統工程；

7．車庫管理系統工程；

8、綜合布線系統工程；

9、計算機網絡系統工程；

10、廣播系統工程；

11．會議系統工程；

12．視頻點播系統工程；

13．智能化小區綜合物業管理系統工程；

14．可視會議系統工程；

15．大屏幕顯示系統工程；

16．智能燈光、音響控制系統工程；

17．火災報警系統工程；

18、計算機機房工程。

第五篇：智能化系統工程安裝施工合同

智能化系統工程安裝施工合同

建設單位：

承包單位：青島煜鵬電子科技有限公司

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。

第一條 安防工程概況：

（一）建筑名稱：監控系統。

（三）開工日期：年月日?？⒐と掌冢耗暝氯瞻ㄊ┕蕚?、系統安裝及調試、驗收等全部工作時間。除因建設單位批準和不可抗力的因素，一律不得順延，季節性施工應包括在工期內，不予順延。

第二條 合同價款、撥款和結算

（一）合同價款：工程價款人民幣：設備清單附后。

（二）付款方式：簽訂合同預付工程總價的%，設備安裝完畢付總價的剩余款項。,第三條材料設備供應：

本工程全部設備及材料由分包單位采購供應，其材料設備的品牌、型號、規格、材質、價格按照設備清單為準，產品技術參數、質量由建設單位依據設計要求確定。合格產品才能使用。

第四條 材料設備按計劃要求進場后，建設單位、監理工程師、承包單位三方進行驗收，經三方驗收符合設計招標設備清單一致，如有不符合設計，達不到合格產品要求，建設單位及監理拒收，并由承包單位承擔損失。

第五條 甲方責任

（一）建設單位：

1、建設單位：應及時撥付款項，通知有關部門參加驗收，及時參加驗收。

2、建設單位全程監督工程質量，并有權對違規行為予以追究。

3、建設單位為承包單位提供用水用電的方便，為承包單位提供存放施工機具和材料的場地。

4、施工工藝要求：隱蔽工程須經建設單位、監理單位、承包單位確認后方可進行下一步施工，施工嚴格遵守國家有關技術規范、設計文件。

（二）承包單位：

1、承包單位須委派具有相關工程經驗之負責人負責管理施工、工程進度及現場施工安全。

2、嚴格遵守各項操作規程，杜絕各類人身、設備事故。

3、承包單位施工人員進入作業區域時應遵守建設單位的各項規章制度，如有違反，按建設單位規定處理。

4、協調保證通過質檢部門驗收，按時提供符合規定的竣工資料并參加竣工驗收。

第六條 驗收和工程質量

1、竣工驗收：系統竣工后，由建設單位、承包單位組織專家小組進行驗收?？⒐を炇盏囊磺匈Y料及手續由承包單位代理，建設單位負責辦理并承擔相關費用。

2、分包單位組織施工須遵照國家頒發的質量檢查標準和施工驗收規范以及設計圖紙要求，并建立健全的質量保證體系，做好自檢記錄：選擇優秀的施工隊伍精心組織施工，自備施工所需的各種機械、工具及其他器材，并保持良好的工作狀態，不得因數量不足或故障而影響工作進度。

第七條保修

（一）保修期限：自竣工驗收合格之日起保修12個月；

(二)保修期間，工程質量出現問題，承包單位應于接到建設單位發出的修理通知后12小時內派人到現場處理，否則建設單位自行組織人員修理，所需的費用均由承包單位承擔。系統在保修期內由于系統設備質量或安裝質量原因出現質量問題，承包單位應負責免費修復、更換。如因建設單位問題或在質保期滿后，分包單位也應及時修復和更換，但費用由建設單位承擔。

（三）所有設備在保修期之內正常保修，人為損壞和一些不可抗拒的力量損壞（如雷電等）不在質保范圍內。

第八條違約責任

（一）建設單位責任：

1、未按合同規定進行工程款撥付，材料價格的認可，圖紙資料，工程日期得以順延。

2、工程中途停建，緩建，應采取措施彌補或減少損失，同時賠償承包單位由此而造成的停工，窩工，倒運等損失和實際費用。

（三）分包單位責任

1、承包單位質量不符合合同規定的，建設單位有權要求限期無償修改或返工，由此造成逾期交付的，每日按工程總造價款的0.1%向建設單位賠償逾期的違約金。

第九條本合同履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決。協商不成時，采?。˙）的方式解決。

A.向青島仲裁委員會申請仲裁 ；B.工程所在地人民法院提起訴訟；

第十條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至保修期滿終止。

第十一條本合同一式兩份，每方各持一份。

承建單位：承包單位：青島煜鵬電子科技有限公司

委托代表人：委托代表人：

合同訂立時間年月日合同訂立時間年月日